人力资源部总经理招聘方案

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目录

◆职务描述书 (3)

某外企制造业人力资源部经理职务描述 (3)

◆招聘方式及发布渠道： (5)

一，内部招聘 (5)

1、布告招标 (5)

2、利用技术档案的信息 (5)

二，外部招聘 (5)

1、网络招聘 (6)

2、在专业期刊杂志中刊登招聘启示 (6)

3、所采用的招聘广告 (6)

◆岗位胜任力能力素质指标的筛选和确定 (7)

一．建立胜任模型步骤： (7)

二．建立胜任力模型时采取的方法: (7)

三．获得人力资源经理应具有的多种胜任力特征 (7)

四．构建人力资源经理胜任力模型 (8)

◆招聘选拔及评价 (9)

主要流程图： (9)

一、收集整理应聘者提供的申请表和履历 (9)

二、进行资格审查和初选（笔试） (9)

三、确定参加面试的应聘者名单，并通知其面试的时间地点 (13)

四、结构化面试 (13)

（一）结构化面试的参与评价人员，及招聘面试记录表： (13)

（二）结构化面试提问 (14)

五、采用公文筐测试法进行情景模拟 (16)

六、面试完毕后，留出5-15分钟时间给面试者提问。 (18)

七、进行心理测评 (18)

（一）心理测评量表 (18)

（二）分析统计指标： (21)

八、专家小组讨论，决定面试合格人选 (23)

附：结构化面试评分表 (23)

九．在专家小组讨论结束后，确定准备录用的员工名单 (24)

十．对准备录用的员工进行体检，并发送录用通知书 (24)

附：录取通知书样本 (24)

◆职务描述书

某外企制造业人力资源部经理职务描述

职位名称：人力资源部经理职位代码：XXXXX

所属部门：人力资源管理部门职务等级：3

职系：管理类工作地点：企业办公大楼X栋

核准人： XXX 编写日期：2007年5月4日

工作关系

直接上级：总经理

直接下级：培训主管、质量管理主管、生产制造主管

内部联系：总经理、各职能部门负责人

外部联系：政府相关部门、社会相关人士

工作概要

规划、指导、协调企业的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进企业经营目标的实现和长远发展。

工作内容:

1.辅助总经理对本企业在国内的业务进行指导，向企业高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高企业的综合管理水平

2.全面统筹规划企业的人力资源战略，编制企业人力资源规划，制定和完善人力资源管理制度；

3．负责人力资源管理信息系统的建立，为企业人力资源管理决策提供依据

4. 负责选拔、配置企业中层管理人员，组织企业人员招聘

5. 对员工进行职业生涯规划设计，制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作，负责企业考勤管理

6．编制工资计划；核定企业工资总额，审查企业工资管理制度

7. 塑造、维护、发展和传播企业文化；

8．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表企业进行劳动诉讼

任职资格：

1．年龄：50岁以下

2．性别：不限

3．教育背景：

人力资源、管理或相关专业本科以上学历，硕士优先

4．培训

受过现代人力资源管理技术，战略管理、组织行为学、管理能力，劳动法开发等方面的培训5．经验：

5年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验，具备跨国公司、合资企业等大型企业相关工作经验者优先。

6．知识与技能:

1）了解制造行业的历史及现状，并对本公司的历史有一定的认识

2）对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；

3）熟悉国家有关劳动法律法规及人力资源管理的各个环节

4）熟悉办公软件、办公自动化设备；

5）较好的英文听、说、读、写能力，能熟练起草各种函件。

6）具有较好的亲和力和很强的沟通、组织、协调能力

7．体能：无特殊要求

8．其他特征：

1）对企业忠诚，敬业，乐于奉献

2）严谨求实，责任心强

3）注重细节，能精益求精

4）有强烈的进取和创新精神

工作条件:

工作场所:大部分时间在办公室，有时去生产车间视察。

环境状况:较为舒适。———————————————————————————————————————

◆招聘方式及发布渠道：

一，内部招聘

对于外企制造业人力资源总经理的招聘可以先从内部招聘入手，如果未能选中合适的员工担任该职务，则考虑外部招聘。首先进行如下步骤：

1、布告招标

在公司或企业的布告栏发布工作岗位空缺的信息，具体步骤如下：第一，在内部招聘前一周发布所有的永久性工作雇任何调动人员的信息；第二，应该清楚的列出工作描述和工作规范；第三，使所有申请人收到有关申请书的反馈信息。

2、利用技术档案的信息

利用现有人员技术档案中的信息查找是否有合适的人选，然后，招聘人员与他们接触以了解他们是否想提出申请。

◆内部招聘主要有以下几种方式◆

1、提拔晋升：选择可以胜任这项空缺工作的优秀人员。

2、工作轮换：让其企业中的其他具有一定管理才能的员工调配到人力资源管理部门。

3、人员重聘：对部分员工进行培训，使之能够担任人力资源部经理着这一职务。二，外部招聘

招聘渠道主要采用网络招聘及在专业期刊杂志中刊登招聘启示两种方法，同时聘请猎头公司帮忙物色合适人员。