财务人员心得体会

心得体会

纵观全文，我感触颇深，作为一个财务管理者，我一直在寻找适合自已的管理方式，这篇访谈对我有一种深远的借鉴意义。作为一个财务管理者，我总觉得我的财务管理工作是一门艺术，值得我去细细品味。

访谈一开始提出要实现“集团整体价值最大化”，集团整体价值最大化意味着顾客体验到最好的价值、国家有最多的税收、股东有最好的回报、员工有最好的成长、合作伙伴有最好的收益。我认为实现共赢是现代企业发展中很重要的一点，让所有这些利益关联方都能得到合理回报便是企业能实现的最大的经营上的胜利。作为一个优秀的财务管理者，我必须把这一点作为我的最优目标，带领着我的团队，为之不懈奋斗。

其次，访谈中提出的财务要有的五种力量也让我觉得获益匪浅。推动力、牵引力、控制力、影响力以及洞察力的提出是对财务力量的完美的总结。企业的第一推动力就是资金，在这方面财务理应成为主角；牵引力让财务通过预算牵引每个企业向着集团既定的战略目标前进；控制力控制着体系及信息化建设，使得集团与产业集团总部实时了解各业务单元内部运作；影响力主要来源于专业能力和解决具体问题的能力；洞察力使得财务人员能够预先觉察风险并及时向决策层提出建议并果断执行，五种力量都在财务管理中起着重大的作用。

其中影响力的力量让我感触颇深，影响力的大小决定着财务自身的专业能力，如果报表一出来，财务能够透过数字说清楚业务的实质、管理的真相、亮点和暗点，不仅能够加快企业的运行效率，还能为企业今后各项事务的发展提供详细可靠的依据。所以，我必须要提升自身的影响力，作为一名优秀的管理者，影响力是我专业能力的体现，这是最能够征服我们团队中财务人员的武器。所以，在日常的工作生活中，我得快速地接收最新的财务管理方面的知识，不断累积工作经验，提高自己的专业技能，并把这种知识和经验带到我的团队中来，领导我的团队有一个更好的发展。

访谈中关于客户交流方面的经验也让我受益颇深。具体详细地划分客户的类型以及时刻快速地分析最有价值客户的经验让整个客户交流的工作内容变得条理清晰、脉络分明，很是值得我借鉴。访谈中对于内部客户和外部客户的分类以及对待上下级的方式方法也为我今后的工作提供了经验。面对外部客户大方热情，不卑不亢，尽自己最大的努力了解并满足他们的需求，与客户保持良好的沟通与友谊。面对内部客户，我要及时让他们了解财务信息，做出翔实的财务报表，很好地解决资源配置问题，并能够为企业的发展出谋划策。汇报资金运营、银企关系及整体经营结果、纳税情况等最新信息，还有各企业业务是否健康、经营有哪些风险点等。

在人力资源管理方面，访谈中的“三度”理论我也深表认同。首先是要有“刚度”，刚度就是财务主管的原则性。我觉得财务的原则尤为重要，毕竟处理的是公司的钱财大事，一定不能为了一己私利损坏了公司的利益，要坚守自己的品格。这和我从小养成的外圆内方的性格不谋而合，即使为人处事要处处圆滑，但是一定要有一个方正的内里，把个人的良心摆在中间。其次要有“气度”，即包容性，要有胸怀。与同事、上下级或其他部门发生矛盾是不可避免的，在矛盾发生的过程中，一定要保持一颗宽容心，并且一定要去加强沟通，这样才能很好地解决问题。第三要有“灰度”，即能够理性妥协。这个世界上并不是只有黑白两面，更多的介于两者之间的灰色过度地带。在现实生活中，我们要在坚守自己的原则

和底线的范围里容许“灰度”的存在，并且“灰度”的存在也是必然的，在一定程度上是有利的。在工作中，我们要学着适当地妥协，这样才能更好地进行工作，更好地维护企业和自身的利益。

同时，在人力资源管理方面我也有一些自己的见解和经验。第一、作为一个管理者，我必须融入到我的团队里去。关注他们的日常工作，适时地对他们的工作成果进行表扬，成为员工的朋友，在工作和生活中为他们提供指导，引领他们更好地工作。第二、要勇于和敢于承认自己在工作中的失误以及在管理过程中发生的有失偏颇的行为，一旦犯了错误，就马上承认。另外，幽默感和自嘲是很有益的，它能很好地拉近我与员工的距离，让员工觉得我有亲切感，在今后的工作中能加强与我的交流，提出自己的建设性意见。第三，对待我的员工，我要帮助他们发展自我，帮助他们去拥有一个更大的舞台，实现与他们的共同发展。第四、我认为要建立高效的财务团队文化，让整个团队都有相同的工作理念，朝着同一个方向迈步，实现更好的发展。

通过这篇访谈，我受益良多。也会在今后的工作实践中把学到的东西有机地运用进去，并形成自己经验。注重自己的管理方式和方法，提高自身的软素质，带领自己的团队往一个更加深远的方向走去。对工作人员保有一颗感恩的心，感谢他们对我的工作的支持和配合；对领导保有一颗感恩的心，从领导的身上汲取宝贵的经验；对公司客户保有一颗感恩的心，感谢他们对我们的信任和支持。保持一份良好的职业心态，热爱自已的工作，带领着自己的团队与公司共同成长，成就一个更加美好地未来！