工程管理论文--浅析房地产项目工程管理
房地产工程管理浅析
房地产工程管理浅析摘要：房地产开发工程管理是项目建设的重要任务之一，它贯穿于整个工程项目设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工验收的全过程，是房屋质量好坏的重要保证。
关键词：工程管理；房地产开发；质量管理在我国目前房地产市场低迷的大环境下，房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。
房地产企业的工程管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入，因此对开发企业而言，不仅要注重资金保证和成本控制，更应注重工程管理团队的素质和建设，这些都是项目成败的基础。
房地产开发是一个复杂、庞大的工程，房地产开发工程管理是项目建设的重要任务之一，它贯穿于整个工程项目设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工验收的全过程。
从工程管理流程上看，从工程前期准备到入住，工程管理主要包括以下几个方面：工程前期准备项目工程管理人员要从项目规划设计阶段就开始加入，在项目前期对工程如何开展有个初步的认识并且根据自身经验和项目的特点与设计人员进行探讨。
房地产开发经营涉及面广，协作单位多，市政园林、邮电通讯、供水、供电、供气等部门都要涉及到，要协调好关系，保证规划质量。
施工图设计质量是房屋产品质量的基础保证，先天不足必将带来后患无穷。
所以工程管理人员要对设计方案中住宅的套型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地等深刻理解，在保证结构可靠的前提下，对施工图设计进行仔细分析并设计出初步施工方案。
二、工程计划管理计划是工程管理的牛鼻子，只有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严丝合缝地配合工程项目进度的完成，因此工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。
工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已就可以解决，但是涉及到部门之间配合的问题，就必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求。
浅析房地产工程管理
浅析房地产工程管理摘要：房地产工程具有施工难度大、工期长的特点。
房地产行业的进步带来了更高的工程管理标准。
在房地产工程建设中，为增强实际调控效果，需要对相关工作进行深入管理，提高工程整体质量。
房地产工程是一项建设周期长、技术含量高的复杂工程。
在房地产工程建设过程中，必须严格进行管理。
只有对房地产工程全过程进行有效管理，才能保证工程的质量、安全、工期和社会经济效益。
因此，必须注意施工技术选择的合理性，保证施工质量、成本，加强施工管理。
在此基础上,本文分析了房地产工程管理的价值,提出了工程管理的要点,以供参考。
关键词：房地产；建筑工程；工程管理引言：近年来，随着经济的发展，房地产行业取得了长足的进步，对工程开发和管理提出了新的管理标准。
为了增强工程管理的效果，提高工程的整体质量，必须掌握工程管理的要点。
加强工程关键环节管理，确保房地产工程建设开发实效。
房地产工程建设是社会发展的关键过程，也是必不可少的过程。
如何做好工程建设，是任何房地产工程企业都应该认真考虑的重要课题，所以工程管理的重要性就非常突出。
1 房地产工程管理的基本价值工程管理就是要解决实际实施中可能出现的问题。
因此，必须严格管理每个环节，在施工过程中按照适当的程序控制每个阶段，在工程开发中解决问题，在运营过程中减少危险事件。
加强工程管控，有利于保持产业平稳发展。
由于房地产工程具有建设周期长的特点，包括工程建设、施工和验收等环节，设置统一的管理目标有利于维护市场稳定，保证工程的正常建设质量。
基于工程管理，改善环境污染。
由于工程的开发会产生大量的废水和固体废弃物，部分机械设备的运行会产生一定的噪声污染。
因此，通过房地产工程管理，在监督施工各个环节的基础上，可以减少噪声污染，合理控制施工时间，减少施工过程中的材料消耗，减少工程对环境的影响，同时增加房地产工程的社会效益。
2 房地产工程管理的内容2.1 房地产开发的规划与管理房地产工程的施工是建设工程中的主要环节。
浅析房地产项目工程管理
浅析房地产项目工程管理房地产项目工程管理是现代建筑行业的一个必要组成部分。
它负责规划、设计、施工和维护房地产项目的多个方面，以确保质量、安全和可持续性。
本文将对房地产项目工程管理进行浅析，并探讨其在房地产行业中的重要性。
一、房地产项目工程管理的定义房地产项目工程管理是指对建筑工程项目进行管理和监控，以确保工程按照计划进行，并按照质量标准、预算和时间表达到预期的目标。
它包含了工程规划、设计、施工和维护的多个方面，必须协调好各个环节之间的关系，确保工程的顺利进行。
二、房地产项目工程管理的重要性1. 提高工程的质量房地产项目工程管理的一个重要目标就是确保工程的质量。
通过合理的规划设计、科学的施工过程和合理的维护手段，能够有效地降低工程质量问题的出现率，从而提高工程的整体质量水平。
2. 控制成本和时间房地产项目工程管理还能够协调各个相关人员和公司，确保在预算范围内完成工程，并按时完成。
通过合理的规划和协同管理，能够有效地避免额外的开支和延期，从而更好地控制成本和时间。
3. 确保安全针对房地产项目工程管理的一个关键点就是确保工程安全。
由于房地产项目所涉及的建筑规模较大，存在工程安全隐患的可能性也较大。
因此在工程管理中，需要加强安全意识的普及，加强安全管理和监督，确保工程安全安宁。
4. 增强管理效率房地产项目工程管理还能有效地提高管理效率。
在项目开发过程中，不同部门之间的沟通和协调会显得尤为重要。
通过引入工程管理，能够提高各部门之间的协作效率，降低信息误差率，从而大幅度增强管理效率。
三、房地产项目工程管理的实现建筑工程项目管理需要指定专门的管理人员，进行规范化的管理。
具体的实现要从以下几个方面考虑：1. 成立现场管理团队在建设现场内需要成立现场管理团队，由资深的建筑管理人员担任领导岗位，对现场施工情况进行全面细致的管理。
2. 建立规范化管理流程根据实际情况，建立起完善的工程管理流程，并制定标准化工程管理规范。
浅析房地产工程管理
浅析房地产工程管理摘要：随着我们国家社会经济的发展，房地产业也随之进入了新的发展阶段，市场规模日益扩大，各房地产企业间竞争非常激烈。
正如我们所知，房地产项目施工周期较长，技术水平要求较高，在工程项目的每一个阶段，都需要进行严格的工程管理，因此工程管理是房地产开发过程中一个不可缺少的环节，在房地产业新的发展形势下，真正做好工程管理是房地产企业生存发展之本。
整篇文章分析了房地产工程管理的意义和现在管理中存在的问题，提出了加强房地产工程管理水平的几点措施。
关键词：房地产；工程管理；措施一、房地产业工程管理的重大意义房地产工程管理可具体分为工程进度的管理、工程质量的管理以及工程成本的管理。
工程进度管理主要是合理管理时间的过程,时间能创造出更大的价值,加快工程的进度,缩短工程工期,迅速高效地生产,才能不被激烈的房地产市场所淘汰。
工程质量管理是工程建造的基础，保证优质质量的前提下，加快进度才有意义。
工程的成本管理是整个工程的核心，合理的降低工程的造价，才会有较高的利润形成，才有助于提高企业自身的竞争能力。
由此可见，房地产的工程管理对于房地产业至关重要，它关系着整个行业的经济效益，甚至影响着整个工程质量。
有效的工程管理能够促进房地产工程的施工，提升企业的核心竞争能力。
由此，加强企业对工程管理的认识，对于房地产事业的发展有重要意义。
二、房地产工程管理中存在的一些问题1、人员使用不规范随着经济的快速发展，房地产的环境也随之变化。
工程管理中的可变因素逐渐增加，这在一定程度上房地产的工程管理变的可预见性变弱，并且对施工技术水平的要求逐渐提高。
房地产工程建设的完成需要靠人员进行，因此人员的选定就变得至关重要。
有些企业为了节省资金，雇佣的人员并不具备相关技术能力，有些人整体素质不高，责任意识也不强，再加上企业缺乏日常技能的培训，使得整个团队团结协作的能力不高，进而导致房地产工程质量无法得到可靠保障。
2、工程建设前期准备工作不充分房地产开发企业在建设前期关注的焦点主要是开发地点的地理位置、商业环境、开发前景和周边配套设施。
浅析房地产开发项目工程管理
浅析房地产开发项目工程管理随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，对于高质量房屋建筑的需求也越来越大，导致房地产行业的竞争日益激烈。
加强房地产开发项目的工程管理，其管理的效果不仅与其自身房地产质量的好坏有直接关系，还与房地产企业的发展有直接关系。
本文通过对房地产开发项目工程管理进行合理分析，为房地产企业的发展提出了一些有效的建议。
标签：房地产；开发项目；管理加强房地产开发项目的工程管理不仅能够减少整个工程的成本，也能够确保房地产建筑的质量，这对房地产企业的未来的发展有着重大的影响。
在实际情况中，由于房地产项目自身的特性，不仅对于施工技术有较高的要求，而且其投资较多，并且进行开发的时间较长，这就严重影响了房地产开发项目工程管理。
所以为了促进房地产企业的更好发展，其必须采取有效的措施加强房地产开发项目工程管理。
一、房地产开发项目工程管理存在的问题（一）开发前期准备工作不足地段和商业环境是房地产商进行房地产开发时主要考虑的因素，但在实际的开发过程中，房地产开发工程项目会受到许多方面的影响。
房地产开发商对建筑施工单位的资质没有进行严格审查，没有对其施工技术进行全面了解，导致在房地产开发项目工程进行施工时，出现了许多问题，很多施工单位只是为了赚取更多的利益，所以没有认真施工，而且施工技术也不合格，最终导致房地产开发项目出现了很多问题。
所以房地产商必须对施工单位进行全面审核，并签订合同，防止因为建筑的不合格给用户带去极大的不便，甚至危及其人身安全。
（二）对施工许可规定不重视有些房地产企业为了尽快得到经济效益，所以在开发工程项目时，没有经过相关部门的检查，并且没有簽订相关手续就开始施工，从而对房地产建筑的质量造成了重大的影响。
在没得到相关部门的施工许可前，如果房地产企业擅自开工，不仅会遭到相关部门强制叫停，还会被罚款，这样不仅损失了自身的经济效益，而且对房地产项目工程的顺利进行造成了极大的影响。
（三）工程验收和备案管理不严格由于大多数房地产商对于工程验收环节大都有着强烈的主观意识，所以在房地产项目工程的验收过程中，为了尽快得到自身的经济效益，房地产商往往会不注重验收环节。
房地产工程管理论文房地产工程管理
房地产工程管理论文房地产工程管理工程管理属于房地产开发过程中的一个非常重要环节，也是一个具有实质性的关键环节，下面是了房地产工程管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产工程管理初探摘要：随着我国 __不断的发展，房地产行业得到了前所未有的发展，各大企业在不断开发项目的同时，更加重视项目的工程管理。
面对新形势，房地产开发企业如何搞好工程管理，是企业生存的根本，是提升核心竞争力的关键。
因此，加强房地产工程管理有着重要的现实意义。
关键词：房地产;工程管理;措施：F293.33： A ：工程管理是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，怎样做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。
近年来，随着我国房地产市场快速发展，出现了前所未有的繁荣，而工程管理的优劣决定了地产项目的品质好坏，工程管理在房地产企业的管理中占有十分重要的地位，它是房地产项目开发过程中的一个重要环节，其管理要素(成本、质量、进度、安全)中任何一个环节控制不好，都将影响到房地产企业或项目的成败。
因此，加强房地产工程管理有着重要的现实意义。
1 工程管理的涵义工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。
工程进度管理是管理过程，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。
工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本。
只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。
工程成本管理是效益管理，节约可控才能创造最大的经济效益和社会效益。
2 目前房地产工程管理出现的问题2.1项目管理环境变化大，工程技术日益复杂。
随着国家经济的发展，房地产企业管理环境变化越来越大，可变因素增多，使得项目工程管理的预见性和可见性差，各类项目的技术要求也越来越高。
因此，为适应环境的变化以及工程项目的要求。
需要房地产企业不断地运用科技手段提升企业自身的核心竞争力。
2.2管理上的相对粗放，需要多方合作。
房地产企业往往只雇佣项目管理人员和少部分技术工人，水平参差不期。
浅析房地产项目开发工程管理优化措施
浅析房地产项目开发工程管理优化措施摘要：随着人们生活水平的提高，人们对住房要求也有了极大的改变，基于此，越来越多的房地产项目开发工程出现在了我们的生活中。
然而，当前项目工程管理的不足之处尤为凸显，而这会极大影响着项目工程的进程。
故而，本文将基于浅析房地产项目开发工程管理不足之处的基础上，进而深入探究相关优化房地产项目开发工程管理的建议，以此保证项目工程管理工作能够得以高效的开展。
关键词：房地产开发项目；工程管理；优化对策引言在房地产开发中，项目工程管理是不可或缺的一部分，其可以直接影响整个房地产项目的进程。
因此，对于项目工程管理，倘若相关的工作没有落实到处，那么最终必然会增加项目成本以及导致浪费的现象出现，严重时还会无限延长项目的完成时间甚至无法使项目竣工。
故而在进行房地产项目开发时，重视项目工程管理的工作则有很大的必要性，这样，工程质量和经济效益才能得到充分的保证。
一、浅析房地产项目开发工程管理的不足（一）没有重视研究房地产市场的工作在开发房地产项目时，具体可靠的项目研究报告并未制定，因此在进行项目设计规划的过程中，很难能够按期完成。
有时即使相关的方案规划并不是唯一的，但是能与市场环境相适应方案规划并不存在，所以在建设项目和进行施工时，后期很难顺利进行。
而造成这样的原因为：进行相关设计工作时没能认真地研究和分析市场的环境和内部规律，所以在进行项目决策时，合理性和效率都得不到很好的保障，并且在人力和物力上，严重浪费的现象也尤为凸显[1]。
（二）监管工作没有落实到处在开发房地产项目时，施工进度和经济效益是很多施工单位所重点关注的内容，而对于施工的细节往往会选择性的忽略。
在监管工作方面，给予的重视度并不高，且在进行相关的检查工作时，也不够仔细认真，因此项目工程的质量便得不到有效的保障，如此一来，人们的生命就会遭到威胁，除此之外，贿赂的现象也时有发生。
另一方面，即使在进行监管工作时有关的部门已经发现了存在的问题，但是也并没有重视，即会将问题搁置在一旁而不及时的进行处理，进而项目工程的质量也会受到不利的影响。
房地产工程管理论文范文
房地产工程管理论文范文推荐文章房地产网络营销论文热度：房地产物业管理方面论文优秀范文热度：房地产营销策划毕业论文大全热度：最新房地产企业财务管理论文热度：房地产企业管理论文范文热度：工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。
下文是店铺为大家整理的关于房地产工程管理论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!房地产工程管理论文范文篇1浅论房地产开发工程质量管理【摘要】房地产开发的工程质量管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中。
对于房地产开发企业而言，做好工程品牌质量是一个楼盘能否获得成功的先决条件。
本文对房地产开发的工程质量措施进行了一些探讨。
【关键词】房地产;质量管理;工程管理引言工程质量管理是房地产项目管理的重要任务之一，它贯穿于建设项目的整个建设过程中，直接关系着项目建设的成败。
1.房地产工程质量管理体系内涵房地产开发质量管理体系是指把与质量有关的组织机构、过程和资源有机整合起来，强调质量管理的系统性和协调性。
房地产开发质量管理贯穿于房地产开发全过程(如图1)。
图1 房地产开发工程质量控制过程从图1可以看出，质量管理控制分布于开发项目的生命周期：前期可行性研究――产品策划――设计――实施――交付等五大阶段。
对于房地产开发质量管理的内涵从安全性、可靠性延伸到适用性阶段，将客户需求作为出发点和归宿，以提高市场竞争力，适用性也应纳入质量管理范畴。
房地产开发工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合既定目标的，符合合同要求的工程。
工期质量是按照工程的使用功能的要求设计的，是经过工期、费用优化后确定的，符合工程整体效益目标。
房地产开发质量管理周期，而不是仅仅把精力放在施工阶段。
当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已确定，很难保证工程项目的整体投资效益。
2.房地产开发质量管理体系针对房地产开发工程管理，本文提出“三段式”质量管理体系，即“决策阶段质量管控体系”、“施工阶段质量管理体系”和“后期质量管理体系”。
浅谈房地产开发工程项目管理
浅 谈 房 地 产 开 发 工 程 项 目管 理
王辉 陈晖 （ 江世贸 浙 房地产开 发有限公司）
摘 要 ： 地 产 一直 是 当前 中 国热 门 的话 题 ， 为开 发商 而 言 ， 何 提 高开 工 程 管 理 中 ， 种 形 式 运 用 最 为 广 泛 。 常 风 险 转移 是 以两 种 方 式 来 房 作 如 这 通
同后 ， 无论 发生相关风险 ， 都有 乙方来承担 。 然后便是保 险 ， 即通过 买 保 险的方式 ， 不能预知 的相关风险来 转移给保 险公司 ， 将 虽然这样 会 Ｏ 引言 增 加 部 分 成 本 ， 是 通 过 这 种 方 式 ， 为 有 利 。 比如 当房 地 产 项 目开 但 最 房 地 产 开 发 项 目是一 项 复 杂 的 系统 工程 ， 有开 发周 期 长 、 资 发 过 程 中 ， 到 重 大 自然 灾 害 ， 在 房 地 产 施 工 中 因 意外 而 产 生 相 关 具 投 遇 或 金额 大、 面临风险多的特点。一般划分为项 目策划阶段 ， 目设计 阶 的赔 偿 等 。 项 段和 项 目实 施 阶段 。 地 产 项 目开 发 商 作 为 管 理 主体 ， 整 个 建 设项 房 是 ２２ 全面 完 善 项 目成 本 管理 － 目从 策划 到 竣 工 验 收 交付 使 用 阶 段 的 全程 组 织 者 、 施者 ， 工程 建 实 对 项 目的成 本 管 理 是 任 何 房 地 产 开 发 投 资 方 关 注 的 重 点 。 作 为 设项 目要 负总 责 。 地 产 开发 商 对 其 工 程 建 设 的 项 目管理 是 否 有 效 ， 房地产 工程 ， 房 必须加 强全过程 的成 本管理 。必须从决 策出发 ， 再控 紧 密 关 系到 房 地 产产 品质 量 好 坏 、 期 长 短 、 否 可 获 取 高额 利 润 等 制设计 中的造价 ，在施工 中全 面实行决 策阶段 以及设计 阶段 中的 工 是 方面 ， 此显 得 尤 其 重 要 。 现 阶段 ， 国房 地 产 开 发 商 的 项 目管理 历 造价 管理方式 ， 因 我 按全寿 命周期成 本最低 为原则 ， 进行工程 项 目成本 史较 短 、 乏经 验 ， 缺 尚未 形 成 一 个科 学 有 效 的管 理 模 式 。 的控制 。所谓房地产 开发项 目全过程管理 ， 包括投 资决 策阶段 、 其 １房 地 产 开 发 工 程项 目管 理 现 状概 述 设 计 招 投 标 阶段 、 目建 设 阶 段 以及 竣 工 经 营 阶段 。在 各 个 阶 段 的 项 当前 房 地产 项 目 的管 理 方 法主 要 分 为 四种 ，就 是 部 门 制 、公 司 成本控 制中 ，必须按 照成本影 响因子 的程 度大小 来选取相 关比例 制 、 业部 制 以及 专 业 管理 。作 为部 门制 度 的项 目管 理 方式 ， 是 最 的 措 施 来控 制 项 目成 本 ，不 能 一 味 贪 图 小 便 宜 而 忽 略 了 整 个 项 目 事 其 为普 遍 的 管 理 方 式 ，主 要 设 置 一 系列 的管 理 部 门 ，用 来 管 理 各 项 工 中的重点控 制的相关内容。纵观整 个项 目全过程 ， 决策阶段和施工 程。 公司制度 的项 目管理 方式 ， 主要管理单一项 目。 而事业部制 ， 从开 阶 段 是 控 制 的重 中 之 重 。 发到工程施工 ， 必须参与 管理 ， 都 参与财务核 算 ， 以及参 与工程的具 在 房 地 产 开 发 项 目投 资决 策 阶 段 ， 须 把 握 成 本 的 关键 因素 ， 必 体 经 营 。 业 管 理 运 用 比较 少 ， 要承 担 设 计 后 的 一般 管理 工 作 。然 从定性和定量量 方面来控 制造价成本。所谓定 性分析 ， 专 主 即从宏 观的 而， 当前 形势 下 ， 地 产 开 发 工 程 项 目管 理 形 势 不容 乐 观 ， 具体 表 角度 出发 ， 房 其 大体研 究项 目成 本相关影 响因子。所谓 定量分析 ， 全 是 面把握效 益成 本 ， 注重 资金 投资 与效益 比例 ， 究工程 价值走 向 ， 研 从可行性报告 中合理做 出相关预算 ，对各个施 工量进 行确定 的核 房 地产 开发 项 目 的奉 贤 ，一般 来 讲 无 外 乎 七 种 ：首 先是 政 治 风 算。工程项 目建设阶段是整个工程项 目成 本的实施阶段 ， 所以在这 险 ，即 当政 治 环 境 变 化 后 ， 响 相 关 投 资走 向 ， 产 生 的房 地 产 投 资 个阶段控制造价 ， 有必要 。首 先必须严格控 制工程 变更 ， ： 影 所 最 因为每 风险。 接着是环保风 险， 即在房地产施工中 ， 涉及到的噪音污染 ， 废水 次的工程 变更都会严重 影响工程成 本的控 制。对于房 地产开 发 排除等相关环境影响 ， 所面临的风险。 金融风险是房地产项 目开发中 商来讲 ， 必须严 格监督 建设 单位 ， 其严格 按 图纸施工 ， 程序办 使 按 必 须注 意 的风 险 ， 般 是 跨 国 或者 金融 风 暴 ， 一 以及 国家 货 币 政 策所 带 事。对于建设单 位提 出的工程变更 必须 严格把握 ， 细审查 ， 详 对于 来 的投 资 以及 经 营 风 险 。而 市 场 风 险 则 是 随着 建 筑 市 场 的 供 求 关 系 不需要 变更 的内容 ， 决驳 回 ， 坚 对于确 实有 利于加 快工 程进程 ， 而 以 及 设 备相 关 资 源 的短 缺 ， 上 企 业 的购 买 能 力 进 行对 比 ， 带来 的 且 工 程 中 必 须 要 变 更 的 内容 ， 以批 示 。然 后 是 加 强 施 工 现 场 的管 加 所 予 风险。 任何房地产开发企业必须坚持信誉第一 ， 以信用风险是最 为 理 ， 须 委 派 施 工 监 理 ， 施 工 现 场 进 行 严 格 的 监 督 。 对 于 施 工 材 所 必 在 关注的风险 ，他 涉及到开发商和承包商 ，更涉及到房地产企 业的营 料 、 工 方 案 以及 施 工 进 度 ， 层 把 关 ， 于 不 符 合 工 程 需 求 的 材 施 层 对 销 。财 务 风 险 是企 业 经 营 必 须 规避 的 ，如 果 企 业 面 临严 重 的财 务 风 料 予 以清 除 ， 于 施 工 方 案 必 须 严 格 审核 ， 出 有 利 于 施 工 的 相 关 对 提 险， 其必然会造成资金周转不灵 ， 导致企业破产。 最后便是经营风险 ， 措 施 ， 以控 制 工 程 造 价 。 尤 其 是 施 工 进 度 这 一 方 面 ， 须 加 强 监 用 必 即 由于 管理 方面 的原 因 ，对企 业 造 成 严 重 的 损 失 。如 市 场 研 究 不 熟 管 ， 建 设 单 位 能 如 期 完 成 施 工 相 关 内容 ， 有 拖 延 进 度 的现 象 发 使 若 悉， 开发商管理手段 不先进等都会造成 经营风 险。 然而很 多房地产开 生 ， 必须 做 出 相 关 处 罚 。 发 企 业 对 其 风 险规 避 的 能 力 十 分欠 缺 ，通 常 导 致工 程 质 量 得 不 到 保 ２３ 项 目质 量 管理 ．
浅析房地产工程项目的管理
浅析 房地产 工程项 目的管理
陈建军
（ 锦 宸集团有 限公 司 。江苏 泰州 ２ ２ ５ ３ ０ ０）
【 摘 要】 在 房地产的开发 中，项 目管理是一 个动 态的管理体 系。 也是一个 紧密联 系的整体，它包括质量 、进度 、成本 、和安 全等 多方面的工作 ，涉及筹划、设计、监理 、施 工、设备 、物 资供 应、 运营等部 门和单位。 因此 ，实现整个项 目工程科 学有效 管理的关键 是— —需要各个环节之 间的相互配合 ，而不是某 个环 节的最优化 。 如何科学的统筹规划 ， 有效的节约成本 ， 充分保证建设 项 目的质量 ， 实现企业经济利益的最大化 ，还需要在理论和 实践 两方 面开展 大量
Hale Waihona Puke 素，因此，在进行合约管理时 ，应该在项 目管理 中设立专 门的管理
部门 ，与工程管理部门建立良好 的管理链条 。 １ ． ２安全管理 ． ／ 所谓安全，即无危为安，无损为全 。安全就是生命 、就是 效益。 施士 生产 的指导方针 即是 “ 安全第 一、预 防为主 ” 。坚持安全工作放 于生产 中的首位 不动摇，对全员进行各种形式的安全教育 ，使参与 建设的所有 人员头脑中始终绷着安全这根弦 ，并做好安全预防工作 即事 前控 制。 安全 管理首先要保证安全资金的合理投入 ，建设单位不得为 了 控制成本而 在安全措施 费上做 文章，施工单位也不得将安全措施 费 挪做他用或减少投入额 。 对项 目管理人员制定适度 的安全奖罚措施 ， 根据 实际结果进 行相应 奖罚。根据项 目盼规模配备相应数量 的专职
１ ． ３ 质 量 管理 ． 质量管理 贯穿于从勘 察设计 直到使用维护的全过程 ，要把所有 影 响 工 程 质 量 的 环 节 和 因 素控 制 起 来 。 勘察 设 计 是 工 程 建 设 质 量 控 制的起点 ，这个阶段质量控制 的好 ，就 为整个 工程 建设质 量奠定了 比较好 的基础 。首先对总体方案进行 审核，重点审核设计 依据、设 计规模 、工艺流程 、工程布局 、协作条件 、环 境保护 、投 资概算等 方面 的可靠性、合理性 、经济性 、先进 性和 协调 性，是否满足决策 质量 目标和水平 。影响工程质量 的五要 素是 ：人 、机 械、材料、方 法和环境 ，把五要素控制好，工程质量肯定能得到有效的控制。
房地产开发项目中工程管理措施浅谈论文
房地产开发项目中工程管理措施浅谈【摘要】房地产一直是国内的一个热门话题，多数房地产的开发都是以盈利为目的，对于开发商而言，如何开发出优质的房地产产品，提高开发工程的管理水平，降低开发成本，都要依靠项目的工程管理来实现。
本文即针对房产开发项目工程管理中所存在的问题进行了分析，并介绍了房产项目工程管理的具体内容，提出了具体项目的工程管理优化措施，以此来提高房地产开发项目中工程管理的整体水平。
【关键词】房地产；工程项目；管理措施由于房地产的开发的周期较长、金额投资大以及风险高等特点，房地产开发项目一直都是一项比较复杂的系统工程。
房地产开发商作为项目的管理主体就要对整个工程建设项目负责。
房产开发商的管理措施对工程的项目建设是否有效，与房地产的产品质量和收获利润密切相关。
一、房地产开发项目中工程管理现状目前房地产的开发项目中主要有四种管理方式，即部门制、公司制、事业部制以及专业管理，其中以部门制度的项目管理方式最为普遍，但在当前的形势下，房地产开发工程项目的管理的形式并不是很乐观。
1. 对房地产开发工程的中风险管理的不足首先是政治风险，国内外政治环境的变化决定着相关投资的走向。
其次是环保风险，房地产项目工程中所涉及到的噪音等相关环境污染也是具有一定风险的。
还有金融风险，国家的货币政策以及国际金融风暴都会带来房地产投资的风险，这是房地产开发项目中必须谨慎主义的风险。
随着建筑市场的扩展，建筑市场的供求关系的不稳定以及相关设备的资源短缺，也会给市场带来市场风险。
信用风险涉及到开发商和承包商，更牵涉到房地产产品的利润收益，也是任何房地产产商需要关注的风险。
接着是财务风险，如果房地产企业面临财务风险，很有可能会导致资金的周转出现问题，甚至导致破产。
最后，如果由于企业管理方面而对房地产的工程管理造成损失，即被称之为经营风险。
然而大部分的房地产开发商对上述的风险并不能很好地进行管理与规避，经常会导致房地产开发项目工程中的质量难以得到保障，也致使工程的造价增高。
[房地产项目工程管理论文] 房地产项目工程管理
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[房地产项目工程管理论文] 房地产项目工程管理各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程协调等等多项管理。
下面是小编整理了房地产项目工程管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产项目工程管理论文篇一浅析房地产工程项目管理【摘要】房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程协调等等多项管理。
而项目质量、项目进度、项目成本是整个项目管理的核心内容，是工程项目管理的重点。
项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理三者之间是既相互对立，又相互统一的关系。
【关键词】房地产开发项目管理房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。
因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合本人在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。
房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目本以及工程协调等等多项管理。
而项目质量、项目进度、项目成本是整个项目管理的核心内容，是工程项目管理的重点。
项目质量管理、项目进度管理、项目本成管理三者之间是既相互对立，又相互统一的关系。
如果要得到较高的工程质量，就要增加投资，多花费时间;如果要缩短开发周期，加快工程进度，就可能影响工程质量和增加投资;如果要节约投资就要影响工程质量，降低功能配置。
所以说三者之间存在着对立关系，但同时三者之间又有其统一关系。
增加了开发的投资，看似增加了投资成本，影响了效益，实则不然，增加投资会促进工程建设进度，缩短开发周期，促进投资的早回收，项目全周期效益得到了提高，更有利于企业下一步的可持续发展;提高工程质量标准和功能配置增加了一次性投资和建设周期，但却能节约项目建成后的延期费、周转费和维修费，从而获得更好的投资经济效益;如果将进度计划制定的科学合理，并执行得力的话，在有效缩短建设工期的同时，也会获得较好的质量，投入较低的工程费用。
浅谈房地产开发项目工程管理
浅谈房地产开发项目工程管理摘要：随着房地产市场化的快速发展，房地产已经成为我国经济发展的一个重要的支柱性产业，房地产行业涉及面广，如何实现相关资源的优化配置，保持房地产行业的健康发展，促进社会经济的稳定发展是当前地产行业研究热点。
本文对房地产开发项目工程管理进行了探讨。
关键词：房地产开发；项目；工程管理引言新时期，房地产开发项目是一个复杂多变的综合系统工程，每一个环节都关系项目开发的成败。
因此工程管理的强化是房地产项目开发极为重要的环节。
一、房地产开发项目工程管理的必要性1、提高房地产开发企业经济效益工程现场管理是房地产开发中的重要环节，重视房地产开发项目工程现场管理，提高管理水平，有利于为企业创造更大的利益空间和提高工程项目的施工质量。
因为，在工程项目管理中，成本管理就属于工程项目现场管理的一个重要方面。
所以，加强现场管理的成本管理，能够为企业节省不必要的开支，对于房地产开发企业而言，不仅仅提高了其工程项目开发效率，而且还大大节省了管理成本，提高企业的经济效益。
2、提高房地产企业管理水平房地产开发项目的现场管理相对于整个房地产工程项目开发而言，就如局部与整体的关系，同时，也是决定性的因素，如果局部没有做好势必影响了整体发展的效益和方向，从而导致整个工程项目的失败。
因此，加强房地产开发项目工程现场管理，能够加强房地产开发项目各个管理部门之间的密切联系，为不同部门之间的交流与合作提供平台。
同时，也可以提高整个房地产开发项目管理的水平，进而促进房地产开发项目管理工作又快又好地发展。
3、有利于法规政策在房地产开发项目中的贯彻和实行在房地产项目开发中，重视项目工程现场管理，有利于有关法律法规在房地产开发项目中的实行和运用，为实现整个房地产项目工程管理有法可依提供先决条件。
尽管现场管理只是房地产开发项目中的一个部分，但是，现场管理所涉及的领域非常广泛，包括了城市管理、城市规划、施工管理、企业管理以及城市环保等各个方面的法律法规和政策，提高现场管理水平有利于促进房地产开发法律法规变革。
浅析房地产项目工程管理
浅析房地产项目工程管理浅析房地产项目工程管理摘要:本文主要简述了房地产工程管理的含义与其特点。
工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,做好工程管理一直是一个房地产开发商的首要问题。
关键字：房地产；工程管理; 技术支持；居住理念中图分类号: F293 文献标识码： A 文章编号：1、房地产工程管理定义房地产工程管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理，它包括成本、质量、进度、安全的控制和技术支持等管理要素。
1。
1要点与一般意义上的工程管理相比，房地产项目的工程管理有以下特点：管理幅度更宽：不限于从破土动工开始，而要从营销策划(现场施工组织如何满足营销策划的需要，如现场售楼处、样板房、售楼通道等位置的选择）、规划设计（土方的平衡、基础的选型、主体结构的形式等)阶段就介入。
对管理要素的控制更严：房地产项目本身是商品,是一种耐用消费品，需要进入市场流通,接受市场检验；面对的是广大消费者个体，而个人购房较之以往福利分房使人们更加关注自身的合法权益,可以说我们现在要面对的业主都很挑剔，容不得开发企业有丝毫马虎。
1。
2概括来讲，房地产工程管理主要有以下五个要素：1。
21成本:直接影响项目的竞争能力和经济效益。
建筑成本在房地产项目成本中所占的比重较大，在一些土地成本尚不是很高的地方，建筑成本是最大的成本，加上随着土地市场及整个房地产市场的规范化运作，利润空间主要来自于管理效益.1。
22质量：质量是产品品牌的基础,也是企业品牌美誉度、忠诚度最好的注解,现在有些品牌企业有近1/4的客户是来自于老客户的介绍,产品质量起了很大的作用。
1。
23进度:产品的交货期是商品流通的一个重要环节，加上房地产产品生产周期长、环节多等特点,进度的问题对企业的信誉起着十分重要的作用。
1。
24安全：从房地产本身来讲，安全问题较多的是从风水角度来考虑的,另外就是配合营销的现场看楼安全。
1。
25技术支持：采用新技术、新工艺、新材料，来降低工程成本、缩短建设周期、提高项目的技术含量。
浅析房地产开发项目工程管理实践探析
浅析房地产开发项目工程管理实践探析随着房地产市场化的快速发展，房地产行业竞争愈演愈烈，国家调控政府限价等因素干预，项目工程管理对房地产开发管理水平和成本控制显得至关重要。
它对工程项目的整体效益和竞争力起着推动促进。
工程管理存在着诸多的问题，本文将论述房地产开发项目中存在的工程管理上的具体问题，并针对性提出一些建议。
标签：房地产开发;项目;工程管理一、房地产开发项目工程管理的内容房地产开发项目的工程管理过程复杂并且牵涉专业过多，对这些内容进行有效处理就构成了房地产开发项目的工程管理，工程管理工作通常包括以下内容。
（一）工程的总体规划定位目标。
根据房地产开发项目的设计、施工、进度管理的总体目标是整体规划与发展定位目标。
项目工程策划定位决定着房地产开发建设的规划和设计的前期工作。
根据总设计规划可以制定整个项目的经济技术指标，并对工程进度的各个重要节点编制项目前期的全盘开发计划。
全盘开发计划对整个项目的阶段性运营成果有指导性意见。
（二）工程的空间协作关系。
为优化工程管理、有效控制建安成本，项目多采用施工总承包的管理模式。
工程管理部门与总包之间需要协调工程项目的各个空间协作关系，故应严谨细化合约管理体系和招标采购体系。
为达到工程建设的顺利进行，工程管理部门需要及时地与各个专业和单位沟通，并应做好以下几个方面的工作：定期召开总、分包单位的周、月度例会;相关工作节点召集有关部门的协调会;积极配合前期开发报建涉及的国家相关政策;及时处理好开发过程中出现的各种协调工作。
（三）工程质量监督检查。
质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，质量也是企业口碑及品牌的首要保证。
所以在工程开发设过程中要注意各个环节的质量监控，重点抓优质工程意识宣贯、样板先行、源头把控、效果评估。
按照企业工法标准进行各行各专业国家的分批段验收标准，引入本行业高标准严规范。
工程管理部门应明确参建各方工程质量管理中各类专业人员的岗位职责，设立奖罚机制把责任层层落实。
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《房地产开发与经营》读书报告
浅析房地产项目工程管理
学生：岳XX
学号：*********XX
专业：工程管理
班级：1班
指导老师：王XX
四川理工学院建筑工程学院
二○一一年一月
今年来，房地产业迅猛发展，投资额、开工竣工面积、销售额已连续数年的迅速增长。
面对如此情景,国家出台众多法规以加大对房地产市场的宏观调控,今后房地产企业可以利用的资源将会十分有限，如何利用有限的资源创造更大的价值，如何提高工作效率将会是房地产企业面临的头等问题。
我国的房地产行业规范化发展起步晚,制度不完善，传统的集权化组织结构越来越不适应现代化的房地产企业发展,如何在企业组织结构方面对特定的房地产企业组织结构进行更为合理的调整,提高企业的资源利用能力和项目管理水平,使其适应行业的飞速发展，将是企业面临的一个重大问题。
关键词：房地产;项目;工程管理
1项目工程管理含义
项目管理是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目工程管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。
2房地产项目工程管理的现状
2.1房地产管理的现状
随着人们生活水平和住房品位的提高，小区建设需考虑的功能越来越全，配套设施科技含量越来越高，新材料，新技术不断被应用，同时营销策略、融资方式不断变化，竞争日趋激烈，国家政策、市场消费行为的变化等需要房地产企业专业性强、知识面广、应变能力快。
然而当前大部分企业对房地产项目的运作采用自主式管理，公司自己组建项目部，组织招投标，选择施工单位，监理单位，组织工程实施、项目试运行，选择物业管理公司，承担过渡期物业管理和售后服务。
由于房地产企业的现状，导致项目质量，进度，成本，效率不高等现状。
2.2房地产利益的现状
由于土地资源的稀缺和一些私人资金的大肆投入，造成房地产商品的短缺和价格的快速增长，使开发商成为设计、施工、监理、业主等市场主体追逐的目标，形成市场的强势主体和利益核心。
因而，房地产垄断了市场，造成了房地产商和业主在房地产项目方面的信息出现严重不对称。
2.3房地产项目质量现状
现阶段，由于房地产商追求利润最大化，因而在选择设计、施工、监理、材料供应等单位时，往往采用低价中标，在合同履行过程中，又常拖欠进度款、垫资，中标单位对质量保证体系缺少经济支撑。
在设计上，专业不配套、不齐全；在施工图设计上，对方案、套型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地等方面缺少研究；施工上，层层分包，材料进场检验、质量验评走过场；售后服务等方面存在问题大都转嫁给施工单位、物业管理单位，使问题得不到有效解决，尤其是当前市场急跌环境下对许多房产企业而言面临生死考验。
3.房地产项目工程管理的对策
3.1质量管理
工程质量体现设计意图的实现程度。
工程质量管理是以合同约定的质量标准以及国家规范为目标的监督活动。
质量管理的主要任务是检验施工过程中的材料、工艺是否满足设计要求和合同约定。
质量管理工作主要有以下几方面内容:
(1)检验原材料,保证材料质量;
(2)检验工程施工过程中的工艺和配套设施;;
(3)明确施工过程中控制质量的具体措施和评定方法;
(4)建立相关的质量文档体系,保证有据可查,特别是隐蔽资料的完整性。
3.2进度控制
（1）明确进度控制的目标
进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
（2）进度控制的综合性措施
进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。
组织协调是实现有效进度控制的关键。
与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。
（3）全面的进度控制
既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。
1）工程建设全过程的控制。
进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。
2）整个项目结构的控制。
监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。
无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。
3）影响进度的因素控制。
影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。
3.2.1计划控制
主要在开工前制定科学合理的总进度计划作为控制的依据。
由承包单位的技术部门、质监部门等负责,在项目经理的主持下编制。
总进度计划主要用横道图形和网络图表示。
3.2.2过程控制
主要是从工程项目开始准备到竣工阶段的进度按照施工计划分解控制,主要采用甘特图、计划网络图和WBS(工作任务分解)等。
3.2.3偏差控制
主要是防止一些对项目进度有重大影响的变化出现,和影响成本和质量的非常规进度的发生。
衡量工程进度的指标有实物量、形象进度、工作量或者工时数,衡量、分析与修订工作每月一次。
3.3变更与签证管理
3.3.1变更管理
变更管理是工程监理工作中的一项重要内容,变更常伴随着工程合同价格的调整及实施进度的调整,是合同双方利益的焦点。
因此,合理确定并及时处理好项目变更,既可以减少不必要的纠纷,保证合同的顺利实施,又有利于对工程造价的控制。
在项目建设的过程中,依据变更内容的具体情况及重要程度,将设计变更分为重要设计变更和一般设计变更。
重要设计变更,指涉及项目的规模、特性、主要设备选择、已经批准的总工期及阶段性工期等项改变的设计变更;一般设计变更,指涉及分部分项的改变、局部修改以及实施过程中一般设计问题处理引起的改变的设计变更。
对于参与项目建设任何一方提出的设计变更要求和建议,首先交由监理单位
审查,分析研究设计变更在经济、技术上的合理性与必要性后,提出设计变更建议的审查意见。
一般设计变更,在业主授权范围内由监理单位审查批准,报项目部备案,属业主授权范围外的,由监理单位组织审查,项目部批准;对重要设计变更由项目部组织最终审查后批准。
3.3.2工程签证管理
为了提高工程的经济效益，必须从提高素质，健全制度，重视合同，坚持原则等几方面进行努力，来切实做好工程签证这项工作。
针对目前工程签证中存在的问题，特提出以下几方面的建议：
一、为了提高工程签证的质量，承担工程签证管理职能的人员应当具备下列素质要求：
（1）不仅要熟悉施工中的技术事宜，还应当有丰富的商务管理经验，能够较好地评估工程签证的经济价值，对于间接影响工程结算费用的工程签证也要给予足够的重视。
除此之外，还应当具备一定的法律知识和司法经验。
（2）签证管理人员能够对设计变更事项迅速反映，及时提出设计变更的追加预算，对有关签证资料随时作出动态评估，为签证管理人员提供多方面的、有系统的资源支持，必要时配备丰富的专家外脑，随时为签证管理服务。
二、建立完善的管理制度，明确规范施工、监理、建设单位的职责，明确规定各职能部门、各相关人员的职责，严把设计变更和现场的人员应当具备下列素质要求：签证关。
例如：
（1）建立业主代表每月汇报制度。
业主单位在收到汇报时需要进行必要的审核，从而在第一时间发现问题，进而采取必要的补救措施。
（2）严格控制设计变更。
设计变更无论由哪方提出，均应由建设各方协商，经确认后由设计单位发出相应的图纸及说明，并办理签发手续。
（3）严格签证管理：签证内容应完整、具体、准确，一般应包括工程项目名称、编号、原因、类别、签认内容、工程量计算、产品规格型号、有关各方签章和签证时间等。
4结束语
中国房地产业的发展已经进入了一个新的巅峰阶段,市场规模不断扩大,企业间的竞争异常激烈。
面对新形势,房地产开发企业如何搞好工程项目管理,是企业生存的根本,也是提升核心竞争力的关键。
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