集团公司营销人员绩效管理方案
公司营销人员激励体系设计
不仅 是留住 他们 的一种激励方式 ， 也是提高他们知识层 面 、 专业技术 ．
为更好 的开展营销工作奠定基础 。 另一方面加强营销人员的培训 制度 ．
握情况 ， 以及客户维护情况 ， 这 些指标相对来说较 容易确定 ， 仅根据各
区域的市场加以确定就 可以， 不必进行层层分解。 对于营销系统中层以
奖励 ， 其余 ８ ５ ％做为对其个人 的奖励 。
２ ． 精 神 激 励
针对营销人员 的激励 ，只有物质激励与精神激励相结合才能达到
激励的效果 ，制定完善的精神激励 体系是对公司市场营销人员激励体 系 中不可缺少的部分 。 精神激励因素是通过实现员工个人梦想 ． 达到员 工个人职业发展 目 标， 为员工塑造 良好的工作氛 围， 在较高层次上调动
给予后续培训计划 。
荣誉是所有员工所期望 的结果 ．他可以得 到他人或 组织 的崇高评 价， 能满足员工 的自尊需要 ， 更能激发员 工奋 力进取 ， 荣誉还存 在一 大 优点 ． 其激励成本低 。 职业活动与人 的一生紧密相联 ． 从早期 的教育到退休 ． 职业始终与 人有着千丝万缕 的联系 ， 早期 的学 习教育 ， 是为职业做准备 ． 为将来有 个更好 的职业 ， 退休后仍与职业有着 联系 ， 有 的被反聘 ， 有的被授予较
跟踪工程信息量 以及跟踪 中标率 主要是考察营销人员对市场信息 的把
培训对于公司的营销人员来说也是非 常重要 的，根据需求层次理 论及双 因素理论 ． 目 前 的知识性员工特别注重人个 的成长和发展 ． 满足 他们不断学 习， 更新知识 的欲望 ， 加强培训机制 的建设 ， 能够增强公司 对员工的凝聚力和向心力 ， 让员工感到能不 断的学 习新的知识和技能 ，
员工销售绩效考核方案5篇
员工销售绩效考核方案5篇员工销售绩效考核方案1一、工作方针1、业绩考核与工作表现考核相结合，提高销售人员的工作效果;2、个人业绩的体现与酒店的整体目标全面达成一致;3、按现代酒店销售管理体系，构建销售队伍;4、既注重销售人员个人业绩，更强调的是销售部团体业绩;6、销售人员具有风险与回报并存，此两项是工作的源动力;7、加强销售部的团队成员工作配合与协助性，不再是单兵作战;8、对销售人员的考核是全方位的考评，能促使销售人员综合素质的提升;9、销售部部门目标与酒店组织目标成正比连带关系，并促使目标达成一致。
综上缘由，现对销售部业绩考核办法制定如下：二、考核原则：个人考核与部门考核相结合，既注重竞争，更注重配合，个人、部门、企业三统一。
三、考核目的：酒店效益、部门绩效、个人业绩同步提升。
四、销售管理规定：1、部门主管及各销售代表薪酬结构为：基本工资+个人提奖+手机报销+交通费+部门奖金分配;2、销售主管的基本工资分别为：元/月，手机费150元/月，交通费元/月，销售代表试用期基本工资分别为：800--1000元/月，手机费100元/月，交通费元/月。
3、销售部主管管理工作职责为：组织实施完成酒店目标及部门目标;制定本部门工作制度;协调销售代表之间的工作关系;由销售部主管划分各销售代表的工作范围;协调配合销售部和其他部门之间的工作关系;培养激励销售人员;对酒店产品知识、销售知识、销售技能、与客沟通技巧培训及考核;销售部主管每月需对各销售人员进行综合评估;销售部主管需完成酒店销售活动、节日销售方案的策划，并对酒店驻店经理提供经营决策的分析资料;由销售部主管分配客户资源;指导酒店销售人员各自做好客户管理工作;收集整理客户档案资料并按客情资料指导各销售人员展开销售工作等;4、部门编制：五、销售部销售人员业绩核准规定：考核可计入业绩提成部分;5-1酒店的合约客户在酒店消费(商务客户，订房中心，长包房，旅行社)5-2酒店的贵宾卡客户5-3酒店的业主(但不包含免费房)考核不可计入业绩提成部分;5-5酒店和媒体冲抵广告费用5-6酒店的供应商在酒店冲抵货款消费六、销售部部门考核指标1、根据酒店月度经营指标情况(此月度经营指标是根据酒店驻店主管审批后，下限数为基准，如需调整，务必经驻店经理修正方可)，销售部客房销售任务占本酒店客房经营指标的比例为：60%(以下方案暂以此为例)，例如当月酒店月度计划指标是70万元，则销售部任务为42万元;2、__年度酒店客房6—12月的收入预算3 、根据酒店的惯例和试营业经营状况现状，暂订销售部的任务占到酒店客房目标任务的60%，前厅部占到目标任务的40%，销售部6-12月份的目标为：七、酒店销售部部门团队及个人提成分配制度：1、部门团队提奖：每月达到酒店下达的指标业绩数，业绩超过部份按5%提取奖金;未达到指标业绩数，则不提部门奖金。
2023年销售员工奖励方案(5篇)
2023年销售员工奖励方案(5篇)销售员工奖励方案1一、目的:为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围:销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则:1、公平原则:即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则:销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则:销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则:即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理:1、定价管理:公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格:产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容:1、营销人员收入基本构成:营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度:1、回款率:要求100%，方可提成;2、销售量:按产品划分，根据公司下达基数计算;3、价格:执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理:销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式:营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则:1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程:按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准:1、销售量提成:主产品:铁路发运:基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成;发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。
副产品:地销副产品基数为吨/月。
公司营销人员管理制度
公司营销人员管理制度第一章总则第一条为规范公司营销人员的管理行为，提高公司的营销绩效，树立公司形象，根据公司的发展战略和管理理念，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有营销人员，包括市场部门、销售部门、渠道部门等各个层级的营销人员。
第三条公司营销人员管理应遵守公司的相关规章制度，遵循市场规律，秉持诚实守信、团队合作的原则，努力为公司创造业绩。
第四条公司将根据市场发展需求和员工能力，不定期进行人才培训和晋升选拔，以提升营销人员的竞争力和专业素养。
第五条公司将建立营销人员绩效考核机制和奖惩制度，根据员工的工作表现和业绩水平，进行奖励或惩罚。
第六条公司将建立健全的营销人员岗位设定和职责分工，明确员工的工作职责和权利义务。
第七条公司将建立定期沟通机制，及时了解员工的工作情况和生活需求，有效沟通解决员工的问题和困难。
第八条公司将营销人员的管理工作纳入公司整体管理体系，建立完善的信息采集和反馈机制，及时了解市场动态和竞争对手情况。
第二章营销人员岗位设定及职责第九条公司将根据市场需求和公司发展战略，设立不同层级和类型的营销人员岗位，包括市场策划、销售经理、渠道经理等。
第十条公司将明确不同岗位的工作职责和权利义务，要求员工按照岗位要求履行职责，完成工作任务。
第十一条公司将建立营销人员轮岗机制，定期对员工进行岗位轮换，提升员工的专业素养和能力水平。
第十二条公司将建立 mentor 制度，为新员工分配 mentor，帮助他们更快适应工作环境，提升工作效率。
第三章营销人员绩效考核机制第十三条公司将建立营销人员绩效考核机制，包括定期考核、日常考核、临时考核等多种形式。
第十四条定期考核将基于员工的工作成果和绩效数据，评定员工的绩效水平，并根据绩效水平进行奖励或惩罚。
第十五条日常考核将基于员工的工作态度、沟通能力、团队合作等方面进行评定，以保持员工的工作积极性和团队氛围。
第十六条临时考核将基于员工的危机处理能力、应变能力等方面进行评定，以测试员工的应急处理能力和抗压能力。
集团公司营销管理规章制度
集团公司营销管理规章制度第一章总则为规范集团公司营销管理行为，提高营销功能部门效率，达成集团公司营销目标，特制定本规章。
第二章营销部门组织1. 营销部门设置（1）集团公司设有销售部，由集团公司总经理直接领导。
（2）销售部按照业务性质划分为国内销售部、国际销售部、客户服务部等。
（3）每个销售部设有部门经理，直接领导销售人员。
2. 销售人员配备（1）销售人员需经过集团公司统一培训后才能上岗。
（2）销售人员需具备较强的沟通能力和销售技巧，达成销售目标。
第三章营销策略1. 销售目标确定（1）根据集团公司年度发展目标，销售部制定销售目标，并明确分解到每一位销售人员。
（2）销售目标需具体、可行，并且与集团公司战略目标相一致。
2. 销售计划制定（1）每个销售部门需要制定详细的销售计划，包括销售目标、销售策略、销售任务等。
（2）销售计划需要经过相关领导审核，并定期跟踪执行情况。
3. 销售策略制定（1）销售部门根据市场情况、产品特点等确定销售策略，包括定价策略、促销策略等。
（2）销售策略需与产品研发、生产等部门协调一致，保证销售目标的实现。
第四章销售活动1. 销售准备（1）销售人员需提前做好销售准备工作，包括了解产品知识、掌握客户需求等。
（2）销售人员需提前联系客户，安排好销售活动时间和地点。
2. 销售过程（1）销售人员需遵守销售流程，与客户建立良好关系，了解客户需求，提供专业的解决方案。
（2）销售人员需保持积极的工作态度，争取客户信任，达成销售目标。
3. 销售总结（1）销售人员需要及时总结销售活动，分析销售情况，发现问题并提出改进建议。
（2）销售总结需要及时向领导汇报，形成销售经验，为下一阶段销售活动提供参考。
第五章奖惩机制1. 销售业绩考核（1）根据设定的销售目标，对销售人员进行绩效考核，评选出优秀销售人员。
（2）绩效考核结果作为晋升、薪资调整等因素的重要依据。
2. 奖励制度（1）设立销售奖励制度，激励销售人员积极参与销售活动，提高销售业绩。
销售绩效考核方案
销售绩效考核方案销售绩效考核方案1绩效考核是绩效管理过程中的一个重要环节，企业的绩效考核涉及的方面是很多的，考核的对象也比较广，基本上企业的各级部门都要接受绩效考核和评估。
在这里，我们xx主要是给大家讲解一下企业的销售部门是怎样进行绩效考核的。
1.考核目的：企业对销售部门进行绩效考核主要是为了提高销售部门的业绩水平，同时提高员工的能力和素质。
目前，很多企业在对销售部门进行考核的时候都采用的是KPI考核方法，这种考核方法可以调动员工的工作积极性。
另外，通过绩效考核可以提高销售部门的自身绩效水平，从而提升公司的整体绩效。
2.考核对象：对销售部门的绩效考核主要针对的是销售部门的人员，在考核过程中，企业要充分发挥沟通在绩效管理中的作用，全面地对员工进行绩效考核，这样可以体现出考核的公正性，同时也有利于提高企业员工积极性，从而最终推动企业部门健康成长。
3.考核原则：销售部门的绩效考核原则是以提高销售业绩会导向的，通过公正合理的绩效考核可以鼓励优秀的销售人员更加发奋图强，同时表现不突出的员工也会因此而受到激励，从而更加积极努力，这样可以帮助销售部门实现最终的销售目的。
另外，在销售部门的考核过程中，还要遵循定量定型的考核原则，让考核更加公平。
4.考核维度：对销售部门采取KPI的绩效考核方法，有利于实现部门的绩效目标，同时发挥出绩效管理的最大作用。
KPI是一种直接衡量员工工作绩效的指标，它可以客观公正地对员工进行评价，从而肯定员工的价值。
同时，它可以保证公司内部员工压力传递机制在个人层面的运转，帮助部门搭建一个很好的沟通平台，这样可以促进员工和团队的共同成长与发展。
5.考核用途：绩效考核完成之后，企业要对表现优异的员工进行相应的奖励。
一般来说，对销售部门员工进行的绩效奖励主要是奖金的发放，如果表现更加优异会有职务晋升的可能。
另外，有的企业为了提高销售部门未来的业绩，也会以专业销售培训的方式来奖励员工，这些奖励方式都是很实在的。
营销人员业务考核制度及管理规定
营销人员业务考核制度及管理规定一、背景随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，营销人员的角色和任务也变得越来越重要。
为了提高营销人员的绩效水平和工作效率，制定一套科学合理的业务考核制度和管理规定是非常必要的。
二、目的1.提高营销人员的工作效率和绩效水平；2.激发营销人员的工作积极性和主动性；3.促进营销团队的协作精神和合作能力；4.实现企业销售目标的达成。
三、考核指标1.销售业绩：以销售额、销售数量、销售增长率等指标为主要考核内容；2.客户服务：以客户满意度、投诉处理率、客户维护等指标为主要考核内容；3.市场开拓：以开拓新客户、拓展业务领域、开展市场推广等指标为主要考核内容；4.团队合作：以团队协作、与其他部门的沟通协调等指标为主要考核内容；5.个人成长：以学习能力、创新能力、执行力等指标为主要考核内容。
四、考核方式1.定期考核：每季度进行一次考核，全面评估营销人员的工作表现；2.不定期考核：根据具体情况，对营销人员进行突发事件的考核，例如处理客户投诉、应对市场变化等；3.自我考核：营销人员自己对自己进行考核，给自己设定目标并评估达成情况；4.相互考核：营销人员之间进行互评，相互监督和鞭策。
五、考核标准与权重1.销售业绩占比：50%；2.客户服务占比：20%；3.市场开拓占比：15%；4.团队合作占比：10%；5.个人成长占比：5%。
六、奖惩机制1.优秀员工奖励：根据考核成绩，评选出优秀员工，并给予奖励，包括工资提升、职称晋升、福利待遇提升等；2.绩效工资：根据工作表现，给予相应的绩效工资奖励；3.培训机会：优秀员工优先安排参加培训和学习机会；4.不良记录惩罚：对于工作不达标或违反公司规定的员工，视情况进行相应的惩罚，罚款、降低评级、甚至解雇等。
七、管理规定1.设立指导岗位：聘请一些有丰富经验的领导人员或顾问，对营销人员进行指导和培训；2.管理沟通：建立有效的沟通机制，定期组织工作会议、团队建设活动等，保持信息畅通；3.激励措施：不仅仅依靠奖金和晋升，还可以通过表彰、荣誉等方式激励营销人员；4.提供资源支持：为营销人员提供必要的资源和工具，如市场调研数据、销售材料等；5.培训与发展：不断提升员工的专业能力和综合素质，定期组织培训课程，提供个人发展机会。
营销部绩效考核方案（精选12篇）
营销部绩效考核方案营销部绩效考核方案（精选12篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编整理的营销部绩效考核方案（精选12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
营销部绩效考核方案1一、考核基本情况(一)考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
(二)考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
(三)考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。
二、业绩考核操作办法(一)业绩考核的原则销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。
(二)销售人员绩效奖金的计算销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例1、个人绩效奖金应发总额个人绩效奖金应发总额=销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖(1)销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按元/m2支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按元/m2支付奖金，上不封顶。
成交者，按成交价%发放奖金。
(2)销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的%计提奖金。
(3)提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按元/m2支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加元。
2、业绩提成标准①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。
②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。
③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。
浅谈营销人员的绩效管理
目前 ， 国大部分企 业 已经 逐渐认 识到绩 效管 理在 企业 我 成 长 中所起 到 的作 用 ， 越来 越 多 的企 业 已经 开 始 引 入并 实 施 ， 由于对其认 识不 足 ， 实践过 程 中 ， 效考 核反 而成 但是 在 绩 了公 司管理 中的一大难 题 。尤 其对营 销人员 来说 ， 效考 核 绩 没有起 到其应有 的激励 作用 ， 却成 为营销 人员必 须应 付 的 日 常工作 ， 而束缚 了营销人 员的发展 。 反
１ １绩 效考核 流于形式 ．
要想 进行绩 效管理 ， 么就要 建立一 套完善科 学 的绩 效 那 管理制度来 作 为保 障 ， 它是 推行绩 效管理 的前 提 。一 套科 学 的绩效管 理制 度应 包括 如下 内容 ： （ ） 立绩 效 管 理 制度 的原 因 、 １建 目的 ， 效 管 理 适 用 的 绩
６ （ 度 量 的 ） Ａｔｉａｌ（ 达 到 的 ） Ｒ ａｉｉ（ 际 的 ） ｆ可 ｅ 、ｔ ｎ ｂ 可 ａ ｅ 、 ｅｌｔ 实 ｓｃ 和
在设置考核指标时， 要抓住关键业绩指标 （ Ｐ ） Ｋ Ｉ。关键
业 绩指标 是影 响公 司战略发 展 、 总体业绩 的一些 关键 领域 的 指标， 它从公 司 的远 景 战 略 分 解 而 来 。具 体 到 营销 部 门的 ， 则是从 公 司的营销 战略规 划 中分解 而来 ， 门 的 Ｋ Ｉ 部 Ｐ 再
维普资讯
经营与管理
浅谈 营 销 人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的绩 效 管理
赵瑞 妍 王 菲
销售类员工绩效薪酬方案
销售类员工绩效薪酬方案销售类员工绩效薪酬方案（精选10篇）销售类员工绩效薪酬方案（精选10篇）1一、销售人员薪资管理制度1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。
1）一级：能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工；一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩；2）二级：有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干；曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级；3）三级：经过短期培训的其他员工。
2、员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。
3、工资等级的确定和升降，根据考核的`结果，在每年2月.5月、8月.11月进行。
对业绩显著低下者，要适当降级。
4、销售津贴以班组成为对象，根据本公司考核办法，用下述方法支付：1）对突破销售目标的班组成，每得一分增加△△元；2）不属于上述情况的班组成，每得一分增加△△元；3、）具体支付时间确定在次月薪金发放日；销售人员每人每月付给△△元销售津贴，凡旷工一日或迟到早退三次以上者，不发给津贴。
如果是由于生病或其他难以避免的原因造成迟到、早退或旷工，经过上级主管批准，可以照常发放。
5、薪金的支付时间和方法如下：1）薪金的计算截止到每月20日。
25日是发放日；发放日为节假日时，建设项目验收规范，改为前一日或次日发放；2）月中进入公司者和中途退职、复职的情况下，按实际工作日对月标准工作日所占比例计算；每月计算基准日定为30日；3）工作实债不佳或出勤状态差的职员，最多发给基本工资的90%。
二、销售人员奖励管理制度（一）1、提供公司"行销新构想"，而为公司采用，即记小功一次。
2、该"行销新构想"一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。
（二）1、业务员主动反映可开发的"新产品"而为公司采用，即记小功一次。
建立营销人员的绩效管理机制
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制 ， 发 现 问 题
及 时解 决 。 男
一
点 ， 公 司 也
建立 了明确 的
丰富的资深营销人员以厦有知识有活力有 干劲对市场有深 刻认 识的营销人员， 他们
构成 了营销人员的主体 ， 但也是 因为这类 人具有比一般人员更丰富的市场开发和管 理 上的经验与能力，从而要求也最多，而
人 力资 源流 动
制 度， 对 于一 个企 业来说 ， 人 刀资 源特 别 人 才 的正常 流
动 是应该 的 ， 也 是必要 的，
且也最 易被 挖墙角， 容易流动 跳 槽 ，当
然 ，他们 的离 开会给企 业带来更大 的损
失，一是他们掌握 了许多公司的市场，二
是公司很难 一时找 到台适 的＾ 员代替他
下 几 ＾ 原 固
理 的前提 ．又
Ａ 司 因 为没 ・ 公
提 系， 而使 ‘ 从 管理脉 搏，
４企 业 【
， 立 办事 处，并 广拓 设
１管 苦琅本 没 有现 代人力资源管 理 的概念。公 司是 以 乡镶 企业 发展 起来
．
销亳，但是公 经迂
销售绩效分配方案（通用9篇）
销售绩效分配方案销售绩效分配方案（通用9篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的销售绩效分配方案（通用9篇），欢迎大家分享。
销售绩效分配方案1第一章总则第一条为加强销售管理，增加公司经营收入，提高销售人员的积极性，建立健全销售奖惩管理，通过将具体量化的考核指标和措施落实到人，强化员工责任意识，为做精品餐饮店打下良好基础。
第二条绩效管理的宗旨与原则（一）通过考核管理系统实施目标管理，保证公司经营目标的顺利实现；通过考核管理帮助销售部员工提高工作能力。
（三）遵循公平、公正、公开的原则；做到奖惩有依据、分配有监督，以日常工作及业绩状况作为对员工考核的重要依据。
第二章销售管理考核办法第三条销售经理工资考核（一）薪资构成：根据《XXX餐饮管理有限公司薪酬管理制度》，销售经理的薪资由“工资（底薪）+提成”组成，其中“工资（底薪）”为2000元，提成包含桌数提成、回款额提成、宴会提成及充值卡提成等各类销售提成。
（二）手机费补助：每月报销手机补助费100.00元。
第四条考核指标构成：考核内容由经营指标、各类销售提成构成。
（一）经营指标：按照公司经营指标的70%—72%制定销售部任务指标，超额完成经营指标72%的月份，对超出部分按照2%计提；低于经营指标70%的月份，对未完成部分按照1%扣罚，在完成经营指标70%—72%的区间内，不奖不罚，具体内容如下：（1）销售部经理以销售部任务为考评基数，计算公式：奖金=（销售部月度业绩-销售部月度任务）×2%（2）销售经理以分解到个人的任务为考评基数，计算公式：奖金=（销售经理月度业绩-销售经理月度任务）×2%扣罚=（销售经理月度任务-销售经理月度业绩）×1%（3）特殊情况，须报上级公司批准后另行奖励。
（二）各类提成：含包房桌数提成、回款额提成、宴会提成、充值卡提成等，具体提成标准如下：（1）包房桌数提成：①午餐：每完成一桌（每桌不少于4人，人均消费不低于150元），按15元/桌提成；②晚餐：每完成一桌（每桌不少于4人，人均消费不低于150元），按11元/桌提成；（2）回款额提成：①销售经理每月基础回款额为5万元，5万元（不含）以上10万元（不含）以下，按0.2%提成；10万元（含）以上15万元（不含）以下按0.3%提成；15万元（含）以上20万元（不含）以下，按0.4%提成；20万元（含）以上25万元（不含）以下，按0.5%提成；25万元以上（含）30万元以下（不含），按0.7%提成；30万元（含）以上40万元（不含）以下按0.8%提成；40万元（含）以上按1%提成。
销售人员薪酬管理制度及销售提成方案(共四篇)
销售人员薪酬管理制度1、目的：为建立合理而有效的销售激励机制，保证销售人员拥有适当的收入水平，充分调动销售团队的工作积极性，促进公司经济效益增长，特制定本条例。
2、范围：本规定适用于公司处于一线销售工程师。
3、权责：由公司经理负责进行本规定的编制和适时修订，保证其适宜性和有效性。
4、内容：4.1 销售人员的薪酬结构在试用期过后，对已经转正的销售人员，其薪酬结构是：底薪+销售提成+津贴+福利其底薪的数额由公司根据员工的学历、工作经验和能力表现确定，在下表中选择：（表一）4.2底薪的发放形式底薪＝月度底薪（底薪数值的80%）+ 季度绩效工资（底薪数值的20%）其销售提成见下文第4.3节之规定。
公司首先与该类销售人员签订年度销售任务合同，然后根据其季度销售任务额度确定其季度绩效工资。
销售人员的年度销售任务（以销售合同额为指标）由公司领导根据对其学历、经验和工作能力的综合判断，及其上年度实际完成销售额来确定。
相关说明：A、销售人员每月月度底薪作为工资固定发放，不受考核影响，只与本人当月出勤情况挂钩；每月标准底薪=底薪数值×80%B、季度绩效工资=本人底薪数值×20%季度实发绩效工资与销售人员本季度绩效工资系数K1挂钩，即：季度实发绩效工资 =季度标准绩效工资×K1K1由公司针对销售人员的季度绩效考核结果确定，考核内容应包括：员工本季度销售任务指标完成情况（占80%）、销售基础工作完成情况（指销售三表，附后。
占15%）、本人阶段工作态度（占5%）等。
具体考核指标由公司经理审定。
针对销售人员在一年中前面的季度销售任务完成不佳，后面的季度将销售任务补充完成的情况，可根据具体情况在后面的季度补发前面季度因销售额不足原因而扣发的季度绩效工资。
4. 3销售业绩的核算方法4.3.1 根据公司业务的特点，销售人员的销售业绩按其所完成的销售合同额来统计。
针对公司代理产品销售额的平均毛利率达到20%计算，毛利率超过20%或不足20%者对其销售业绩进行折算。
销售部门绩效考核方案
销售部门绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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营销人员绩效考核方案
营销人员绩效考核方案营销人员绩效考核方案为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的营销人员绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
营销人员绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的.结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;四、绩效考核内容1、x正职以上中层干部考核内容(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
营销部绩效考核方案
营销部绩效考核方案营销部绩效考核方案「篇一」一、原则1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自20xx年1月1日起执行考核。
2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。
3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。
4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。
二、销售人员基本待遇享受酒店主管级待遇，基本工资为20xx元/月-20xx0元/月，对外（名片）头衔为销售经理。
三、考核人员销售经理、部门副经理四、考核内容1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元（附销售指标分解），超出部分按1.5%奖励。
个人业绩组成：（1）销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。
（2）销售员发出的团队、会议单消费（100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分）。
（3）部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。
（4）销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。
（5）应收帐未到帐前不计入个人销售额。
（6）部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。
2、费用考核（包括交通补贴、招待费、赠券费用等）（1）交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。
（2）通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。
（3）赠券控制：销售人员为600元/月（按消费额5折计）（4）招待控制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元（按消费额5折计）。
（5）鼓励合理运用招待费用联系客户，将实惠带给客户，多进行情感交流，每人每月宴请费用不得低于400元/月（按消费额5折计），不足部分按50%从考核奖励中扣除。
3、综合考评部门完成酒店指标前提下，个人销售指标超出部分按1.5%奖励，综合考评：（1）业绩奖励85%（2）团队精神10%（3）工作纪律5%业绩由销售内勤负责统计，团队精神与工作纪律由部门经理考评。
富士康科技集团营销企划人员绩效考核方案概要
营销企划人员绩效考核
11.1营销部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
销售额
月/季/年度
考核期内全部销售收入总计
营销部
2
销售量
月/季/年度
考核期内全部销售数量总计
营销部
3
营销计划达成率
月/季/年度
营销部
4
销售增长率
年度
营销部
5
市场占有率
月/季/年度
市场部
6
实际回款率
指标
说明
企划目标达成率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
11.7市场人员绩效考核方案
方案名称
市场人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1.市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.市场推广活动费用控制率
市场推广活动费用控制率=
2.传播促销费用率
传播促销费用率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
11.6企划部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
企划部经理
部门
企划部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
营销人员绩效考核方案
营销人员绩效考核方案绩效考核作为企业管理中的一个重要抓手，几乎是每一家企业在日常管理过程中，都要关注的一项工作。
下面作者给大家带来营销人员绩效考核方案5篇，希望大家能够喜欢。
营销人员绩效考核方案11、绩效考核目的预期目标：制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对公司的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对公司管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效能。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围：(1)尚未转正的员工及见习员工。
(2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。
3、绩效考核成员构成(1)绩效考核人员。
绩效考核小组由四人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门经理、人资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。
(2)总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
(3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度、学习成长维度，品德操守、执行力、改善提升能力、团队合作能力、沟通协调能力、团队管理及专业技术能力等。
5、绩效考核周期(1)考核每月开展一次，考核时间为次月的7日之前完成，完成后交由人资部。
(2)收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
(3)考核实施：次月5日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
(4)绩效考核复核：次月7日之前，复评人员将完成考核结果。
(5)提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交公司人资部。
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③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
服务意识
3%
出现一次客户投诉，扣3分
五、考核实施程序
①由集团营销总部安排相关人员在考核期之前，向各营销分公司、相关部门发放“营销人员绩效考核表”，对营销人员进行评估。
②一般，能对问题进行简单的分析和判断
③较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来
④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的营销业绩
沟通能力
5%
①能较清晰地表达自己的想法
②有一定的说服能力
③能有效地化解矛盾
④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
（四）原则
1.定量原则。
尽量采用可衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。
2.公开原则。
考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。
3.时效性原则。
绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
4.相对公平原则。
根据营销人员的年度绩效考核的总得分，企业对不同绩效的营销人员进行营销级别与薪资的调整，具体调整方案如下表所示。
营销人员考核结果的运用
考核得分
薪资调整
营销级别调整
90（含）以上
基本工资＋基本工资×2.0
建议升2级
80（含）~90分
基本工资＋基本工资×1.5
建议升1级或不变
60（含）~80分
基本工资＋基本工资×1.0
2%
每违规一次，该项扣1分
团队协作
3%
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项3分
工
作
能
力
专业知识
5%
①了解宾馆各项服务项目基本情况
②熟悉宾馆各项服务项目基本情况
③熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
④熟练掌握业务知识及其他相关知识
分析判断能力
5%
①较弱，不能及时地做出正确的分析与判断
灵活应变能力
5%
①思想比较保守，应变能力较弱
②有一定的灵活应变能力
③应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施
工
作
态
度
员工出勤率
2%
①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）
②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
日常行为规范
2%
违反一次，扣2分
责任感
3%
①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真
建议不变
50（含）~60分
基本工资－基本工资×0.2
建议降级，给予一定考察期
50分以下
基本工资－基本工资×0.4
建议辞退
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
集团公司营销人员绩效管理方案
方案名称
营销人员绩效管理方案
受控状态
编号
一、总则
（一）目的
为了使营销人员明确自己的工作任务和努力方向，让营销管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进营销系统工作效率的提高，保证公司营销任务的顺利完成，特制定本方案。
（二）适用范围
本方案主要适用于对营销部营销人员的考核。
（三）使用本方案得出的绩效考核结果将作为营销人员的薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退的依据。
对于营销人员的绩效考核将力求体现公正的原则，但实际工作中不可能有绝对的公平，所以绩效考评体现的是相对公平。
二、考核周期
（一）月度考核
每月进行一次，考核营销人员当月的营销业绩情况。考核时间为下月1日~10日。
（二）年度考核
一年开展一次，考核营销人员当年1~12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。
新客户开发
10%
考核期内每增加一个新客户，加2分
定性指标
市场信息收集
பைடு நூலகம்2%
①在规定时间内完成市场信息的收集，加1分，否则记0分
②每月收集有效信息不得低于条，每少1条扣1分
报告提交
3%
①在规定的时间之内将相关报告交到指定处，加1分，否则记0分
②报告的质量评分为2分，达到此标准者，加1分，否则记0分
营销制度执行
三、考核机构
①营销人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是人力资源部。
②部门对营销人员进行考核，考核结果上报人力资源部，人力资源部审核，总经理批准后生效。
四、绩效考核的内容和指标
对营销人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%。其具体评价标准如下表所示。
⑤考核期结束后的第10个工作日，将个人考核结果发给其上级主管，将整体统计表提交营销公司总经理和财务部门，财务部门依据考核结果按照《营销人员薪酬激励制度》进行薪金发放。
⑥如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由集团营销部完成修订工作。
六、考核结果的运用
②考核期结束后的第3个工作日，各营销分公司、相关部门向营销总部提交“营销人员的绩效考核表”。
③考核期结束后的第5个工作日，营销总部完成考核表的统一汇总，并发给营销人员本人进行确认，如有异议由营销总部经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。
④考核期结束后的第8个工作日，营销总部完成个人考核表的汇总统计。
营销人员绩效考核表
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
评分
工作绩效
定量指标
营销额完成率
25%
①计算公式：
②考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分；高于5%另行规定
营销增长率
10%
与上一月度或年度的营销业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分
营销回款率
15%
超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1分，低于规定标准的，记0分