国际市场营销与海外营销战略

国际市场营销与国际化战略

国际市场营销与国际化战略一、国际市场营销国际市场营销（International Marketing）是指企业在跨国经营过程中将本地市场营销经验应用到国际市场，以适应跨境市场营销的环境和要求。

其中，市场营销是公司的核心业务之一，它涉及市场定位、产品设计、品牌传播、渠道选择、价格策略及销售促进等方面，同时也与市场信息、市场调研、市场维护和客户服务密切相关。

1.1 国际市场营销需要了解的基本知识在国际市场营销的实践中，企业需要了解以下基本知识：（1）跨文化理解：不同的国家、不同的民族、不同的文化背景和语言环境，会对市场营销产生深远的影响。

因此，企业需要尊重当地文化习俗和法律法规，并适应当地的市场环境。

（2）进出口贸易法规：不同国家和地区有不同的进出口贸易法规，企业需要了解并遵守当地的法律法规，以避免在跨境市场营销过程中遭受法律风险。

（3）市场细分：不同的市场有不同的要求和需求，企业需要对不同的市场进行细分和研究，以便更好地满足当地市场的需求。

1.2 国际市场营销的挑战与应对策略国际市场营销的挑战包括语言、文化、法律、信任、品牌形象等方面。

企业需要采取适当的策略来应对这些挑战：（1）语言问题：企业需要具备当地语言水平，以便更好地进行沟通和协调。

（2）文化问题：企业需要了解当地的文化背景和习俗，以便更好地满足当地市场的需求。

（3）法律问题：企业需要了解当地的法律法规，以避免在跨境市场营销过程中遭受法律风险。

（4）信任问题：企业需要建立可靠的品牌形象和口碑，以赢得客户的信任和支持。

二、国际化战略国际化战略（Internationalization Strategy）是指企业在跨国经营过程中，采用的战略和策略，以适应跨境市场的环境和要求。

国际化战略的核心是协调、整合和优化企业的国际资源，以实现国际市场营销和企业的全球化。

2.1 国际化战略的基本内容在国际化战略的实践中，企业需要考虑以下方面：（1）市场选择：企业需要选择具有潜力和优势的目标市场，以适应跨境市场的环境和要求。

国际市场营销策略

国际市场营销策略中国国内的IT市场几乎已经被开发殆尽,众多的IT企业都想走出国门、开辟海外市场并把自己建立成为一个跨国企业。

国际市场需要更多的营销战略，为此店铺为大家整理了国际市场营销策略，欢迎参阅。

国际市场营销策略篇一一、差异化战略在欧美市场上,由于当地企业技术较为先进,竞争对手实力都是比较强的,联想并不能以技术和产品取得胜利。

此时一个好的市场战略就显得无比的重要。

联想在欧美等一些比较成熟的市场,针对大客户这一方面建立起差异化的营销策略,采取适合大客户的营销策略和产品设计。

联想的差异化战略也是对IBM公司大客户战略的一种延续。

联想的差异化战略还针对特定人群,例如,迷你笔记本是目前笔记本市场最受欢迎的一类产品,联想采用迷你笔记本创新营销模式,其IdeaPadS9/S10主要定位于大学生和年轻白领,提供了有线、WiFi、“蓝牙”和移动上网等4种网络连接方式,可轻松实现“永远在线”。

通过稳固特殊消费群体,联想占领了海外的部分市场。

联想通过在海外市场上选择差异化战略使自身走向国际化。

二、人力资源国际化企业要走向国际化必须实现其人力资源的国际化。

2004年11月9日,联想集团主席表示在联想的国家化进程中是比较缺乏国际化人才的。

联想一直都在为人力资源的国际化做着不懈的努力。

首先,联想寻找具有国际管理能力的国际管理者,2005年12月,联想聘用前戴尔高级副总裁出任CEO一职;2006年请微软前高管肯尼思.迪佩特罗担任公司人力资源部门高级副总裁。

联想改变启用内部人才的策略,实现人才本土化、国际化。

这更有利于把握国际的市场信息、节省开发人力资源的成本。

其次,联想加强对内部员工的培训。

为了适应国际化,联想集团的董事长杨元庆宣布联想的官方语言为英语,也对员工的英语水平做了培训,这就方便不同国家员工之间的沟通,节省沟通管理的成本。

再次,联想吸引了一大批优秀的国际型人才,为自己的国际化发展做好了充足的人才准备。

不难看出联想的国际化进程里是非常看重人力资源国际化的。

华为国际市场营销策略探析

华为国际市场营销策略探析如何打造长久竞争力是摆在每个进军国际市场的中国企业面前的最紧迫的问题，在中国企业国际化或者屡屡失败，或者前途不明的情况下，华为的国际化战略就愈加值得我们研究。

以下是店铺为大家整理的关于华为国际市场营销，欢迎阅读!华为国际市场营销篇一1.市场细分(Segmentation)市场细分，是指企业按照某种标准对消费者或用户的需求加以分类，将顾客划分成不同的需求群体的过程。

市场细分的前提是顾客需求的异质化。

根据顾客需求的差异程度，市场可被分为同质市场和异质市场。

当顾客参考资料品的需求大致一致，而且对企业同一营销策略反应也十分相似时，称为同质市场;当顾客对产品的质量、款式、价格等有不同要求，而且对企业的同一营销策略会作出不同反应时，称为异质市场。

国际市场细分(international market segmentation)是市场细分概念在国际营销中的运用。

华为的营销，始终是在市场细分的基础上进行的。

市场细分的依据很多。

由于华为的产品大多属于是标准化的产品，市场的需求基本上是相同的，所以华为在准备进入国际市场的时候所面临的问题就是：世界上有众多的国家，华为究竟进入哪个(或哪些)市场最有利?这就需要根据某种标准(如经济、文化、地理等)把整个市场分为若干子市场，每一个子市场具有基本相同的营销环境。

企业可以选择某一组或某几个国家作为目标市场。

华为主要从地理方面对当时的市场情况进行了研究：①俄罗斯市场a.通信行业发展情况俄罗斯通信行业的私有化和股份制改造始于1992年，结果形成了一百多家股份制公司，各城市的电话公司基本垄断了市话业务。

电信行业中传统电信业务垄断犹存，基础设施更新改造步伐较慢。

尚未形成统一的电信网络和收费标准，技术标准和市场规范有待完善，各公司网络之间的沟通上存在着人为和技术性障碍，具有很大的市场发展空间。

b.竞争状况国外厂商依然占据着主要的市场份额，如阿尔卡特、北电网络、朗讯、3Com、Juniper等品牌，这些老牌产品普遍价格偏高。

华为国际营销策略分析

华为国际营销策略分析华为国际营销策略分析华为是全球领先的ICT（信息通信技术）基础设施和智能终端提供商，在国际市场上具有广泛的影响力。

华为的国际营销策略主要包括品牌建设、市场定位和渠道拓展等方面。

首先，华为通过品牌建设来增强在国际市场上的知名度和美誉度。

华为注重品牌形象和品牌价值的传播。

通过赞助体育赛事和文化活动，如荷兰足球俱乐部阿贾克斯队、澳大利亚悉尼歌剧院等，华为成功地提高了品牌知名度。

此外，华为还注重提升品牌信誉度，通过产品质量的保证和客户满意度的提升来树立品牌声誉。

这种注重品牌形象和信誉度的策略有助于华为在国际市场上赢得消费者的信赖和认可。

其次，华为在国际市场上注重市场定位，根据不同的目标市场制定相应的营销策略。

华为将目标市场划分为不同的细分市场，根据不同市场的需求和竞争情况，采取个性化的市场创新和差异化的产品定位。

例如，在欧洲市场，华为推出了高端的P系列和Mate系列智能手机，针对高端用户的需求提供高品质的产品。

而在发展中国家市场，华为推出了一系列性价比较高的产品，满足当地市场对价格敏感的需求。

最后，华为在国际市场上注重渠道拓展。

华为与众多的运营商和电商合作，通过他们的销售网络和渠道资源，将产品推广到全球各地。

同时，华为也积极开拓自有渠道，比如华为自有的线上商城“华为店”，提供直接销售给消费者的渠道。

通过多元化的渠道策略，华为能够更好地覆盖目标市场，扩大销售规模。

综上所述，华为在国际市场上的营销策略包括品牌建设、市场定位以及渠道拓展。

通过注重品牌形象和信誉度的传播，华为提升了品牌知名度和美誉度。

通过细分市场和个性化的市场定位，华为满足了不同市场的需求。

通过多元化的渠道拓展，华为扩大了产品的销售规模。

这些策略的成功实施，使得华为在国际市场上取得了巨大的成功。

海尔出海之国际市场营销策略分析

现代商业MODERN BUSINESS52一、引言曾经有人把扬帆出海的海尔比作一艘船。

早在１９９１年，海尔ＣＥＯ张瑞敏便带着“海尔号”浩浩荡荡地向大洋彼岸前行了，出口业务开始起步；１９９８年，海尔确立了“三分天下”的市场全球化战略布局（如图一）。

目前，在国内生产、国外销售方面，海尔的小冰箱、冷藏酒柜等缝隙产品在发达国家市场做得很成功；在国外生产、国外销售上，海尔采取的是先有市场后建厂，先难后易的策略，具体来讲，就是在某国的销量达到盈亏平衡点后才建厂，而且是先到对产品要求严格、国际大品牌林立的发达国家建厂，与高手较量。

虽然，２００８年海尔集团实现的１２２０亿元全球营业额中，出口和在国外生产、销售业务对海尔整体的贡献率还不是很大，但作为率先走出国门、实施国际化战略的国内企业代表，海尔算是做得很成功的，其开拓国际市场的营销策略也值得很多意欲远征海外的企业借鉴和学习。

二、海尔国际市场营销策略分析在Ｖｅｒｎ　Ｔｅｒｐｓｔｒａ和Ｒａｖｉ　Ｓａｒａｔｈｙ合著的《国际营销》一书中，将国际市场营销定义为：在全球环境的约束条件下，协调市场营销活动，比国内外竞争者更好地寻找并满足全球消费者的需求。

主要包括５个方面：确定全球消费者的需求；更好地满足全球消费者；超越国内外竞争者；协调市场营销活动；确定全球环境限制因素。

本文从更好地满足全球消费者、超越国内外竞争这两个方面出发，对这两方面设定具体的策略变量，分析海尔采取的国际市场营销策略，这些变量是经过实证适合海尔的。

（一）　更好地满足全球消费者得用户者为王。

要提高产品在国际市场上的竞争力和市场占有率，赢得用户，就必须考虑调整产品和营销组合以最大限度地满足顾客要求。

但如何满足呢？海尔采取的缝隙营销、服务营销等策略做得很好，比如要取得美国消费者的认可，海尔就通过创新，在质量可靠的基础上，符合节能、环保、款式方面的美方需求，寻找别的品牌还未满足的市场需求，通过为消费者着想，并提供优质的服务，让越来越多的消费者喜欢海尔品牌，越来越长久地使用海尔产品。

市场营销战略国内外研究情况

市场营销战略国内外研究情况市场营销战略是企业在市场竞争中获取优势、实现长期发展的重要手段。

随着全球经济的发展和市场环境的变化，市场营销战略的研究也在不断深入和拓展。

本文将对国内外市场营销战略的研究情况进行梳理和分析。

一、国外市场营销战略研究在国外，市场营销战略的研究起步较早，理论体系相对较为完善。

1、经典理论的奠基20 世纪 50 年代，美国学者尼尔·博登（Neil Borden）首次提出了“市场营销组合”的概念，为市场营销战略的研究奠定了基础。

60 年代，麦卡锡（Jerome McCarthy）提出了4P 营销理论，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion），这一理论成为了市场营销战略制定的基本框架。

2、市场细分与定位理论20 世纪 70 年代，菲利普·科特勒（Philip Kotler）在其著作《营销管理》中系统地阐述了市场细分、目标市场选择和市场定位的理论。

市场细分理论帮助企业识别不同消费者群体的需求差异，从而有针对性地制定营销策略；市场定位理论则强调企业要在消费者心目中树立独特的品牌形象。

3、关系营销理论80 年代以来，关系营销理论逐渐兴起。

该理论认为企业应与顾客、供应商、分销商等建立长期稳定的合作关系，以实现共同发展。

关系营销注重客户关系管理，通过提高客户满意度和忠诚度来增加企业的竞争力。

4、全球营销战略随着经济全球化的加速，全球营销战略成为研究的热点。

企业需要考虑不同国家和地区的市场特点、文化差异、法律法规等因素，制定统一而又灵活的营销策略，以实现全球范围内的资源配置和市场拓展。

5、数字化营销战略进入 21 世纪，互联网和信息技术的飞速发展推动了数字化营销战略的研究。

企业利用社交媒体、电子商务、大数据分析等手段，更加精准地定位目标客户，提高营销效果和效率。

二、国内市场营销战略研究与国外相比，国内市场营销战略的研究起步较晚，但发展迅速。

海外市场营销方案

海外市场营销方案在全球化的背景下，海外市场已经成为越来越多企业的必经之路。

尽管海外市场潜力巨大，但由于文化、法律、经济等因素的差异，为企业海外市场的开拓带来了很多挑战。

为了提高在海外市场的营销效果，企业需要制定科学的海外市场营销方案。

1. 市场调研在进入海外市场之前，企业需要先进行市场调研。

通过市场调研，企业可以获取海外市场的潜在需求、消费者习惯、竞争格局等信息。

企业可以通过多种方式进行市场调研，如模拟消费者调研、网络调研、现场考察等。

2. 制定战略在了解海外市场的基本情况之后，企业需要制定相应的海外市场营销战略。

制定战略的关键是了解自身的竞争优势、对目标市场的了解以及未来市场发展的预测。

制定战略的过程中，企业需要根据不同的海外市场，制定不同的营销策略。

例如，中国企业在进军欧美市场时，需要考虑品牌建设、服务体验、文化差异等问题，这些都需要根据具体市场情况来定制。

3. 品牌建设在海外市场中，品牌建设是企业最基本的任务之一。

品牌在海外市场中起到极其重要的作用，好的品牌可以带来良好的口碑和信誉。

但是在不同的文化背景下，品牌的传播方式也不同。

例如，在欧美国家，企业需要通过广告和公关手段提升品牌知名度；而在日韩市场，企业需要通过艺人代言、明星氛围等方式来提升品牌认知度。

4. 网络营销在当今全球化的背景下，网络营销是企业进行海外市场营销的重要手段。

网络营销是利用互联网技术，针对消费者进行产品宣传和推广。

通过开展网站建设、社交媒体营销等活动，企业可以将其产品和品牌知名度快速传播到全球范围内。

但是需要注意的是，在进行网络营销的时候，企业需要避免跨国贸易的法律风险。

5. 本地化运营在不同的海外市场，企业需要进行本地化运营。

本地化运营包括文化适应、语言适应、人力资源等方面的适应。

通过在当地招聘人才、与当地的合作伙伴合作等方式，企业可以更好地了解市场需求，提供更符合当地消费者需求的产品和服务。

在进行海外市场营销的过程中，企业需要充分了解目标市场的情况，制定科学的营销方案，并逐步地本地化运营。

关于华为公司海外市场营销策略分析

关于华为公司国际市场营销策略分析许鑫小组【摘要】：本文首先简单介绍了华为公司的概况，并且分析了华为公司当前海外市场取得的业绩和面临的挑战，并通过对华为国际营销环境即政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境的分析，探究了华为国际营销策略的制定，着重叙述了华为产品、价格、渠道、促销四个方面的营销手段。

【关键字】：华为、国际市场、营销策略一．文献综述：《华为四张脸》一书中张贯京从华为高层主管的角度，记叙了近20多年来华为公司从中国企业到跨国公司的跨越，揭示了华为公司在“走出去”过程中不为人知的一面。

《华为的营销策略》一书中周恒以理论和实际相结合的笔触，从营销策略着手，用独特的视角揭示了一直自诩为狼的华为在发展过程中舍我其谁的客户关系行销、血拼国际市场等一系列特色。

《华为的企业战略》一书中许凌志从企业战略着手，依据“以毛泽东思想为基石的领导战略”、“渠道变阵”、“转变产品定位”诸多华为式战略，力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界。

《华为的企业文化》一书中陈广从理论、实例说明上，为读者总结出了华为狼性文化的精华，生动地展现了华为一流的企业文化对企业的发展和员工成长的巨大影响力。

二．华为公司简介：华为公司于1987年成立于中国深圳，是全球通信业具有领导地位的企业之一，是中国民族通信产业的杰出代表，在中国企业国际化进程中走在前列。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

在印度、瑞典、俄罗斯、美国、德国以及中国的北京、上海、西安、南京等地设立了多个研究所，全球范围内建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，已成为全IP融合时代的领导者。

三．华为公司海外市场营销业绩与挑战：1.业绩据国际权威咨询机构Dittberner的统计：华为交换机连续三年全球第一，占世界出货量的32%；智能网用户数全球第一；NGN出货量全球第一，占24.5%；在国际市场上，英国、泰国等均采用华为骨干网，华为数据通信正在改变全球网络产品的市场格局。

案例6：华为的海外市场细分

资料：华为的海外细分战略一、华为国际营销战略分析(一）华为公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立于中国深圳。

是电信网络解决方案供应商。

华为的主要营业范围是交换，传输,无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

目前,华为的产品和解决方案已应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口.（二）华为公司国际市场营销环境分析从华为的产品性质来看,在国际市场上影响最大的应该是政治环境和文化环境。

1、政治环境分析作为一种跨国界的经济与贸易行为，国际营销脱离不了各国的政治法律环境的制约。

世界各国由于不同的政治制度，不同的政治局势,具有不同法律效力的条约，公约及协定等，使得企业在不同的国家开展营销时，面临不同的情况，也使得企业在进行经营决策是缩影考虑的因素差异较大。

鉴于此,华为在从事国际营销时，在全面了解各国的政治和法律环境后，采取了以下措施：（1）寻求当地的合作者，利用当地合作者在东道国的关系和影响，增进企业对东道国社会各方面的了解，从而减少政治风险.(2）政府搭台—跟着外交路线走（3）借助融资伙伴的力量 2、文化环境分析文化在国际市场营销中具有重要的地位，文化已渗透于营销活动的各个方面,文化环境正逐渐成为影响国际市场营销的核心因素.华为主要通过以下几个方面进行跨文化管理：(1）实施本土化策略（2)文化规避策略（3）借助第三方文化策略（三）华为国际化战略的路径选择华为国际化采取的是务实的“先易后难”的战略。

华为的任正非是“学毛标兵”，他的国际化战略是农村包围城市的“海外"翻版。

华为的国内市场也是通过先做县城再做城市的农村包围城市的战略创建起来的。

华为“先易后难”的发展道路具有两层含义：在国内，华为通过先做县城再做城市的农村包围城市的发展道路创建了企业的国内市场；在国外,华为避免与欧美跨国公司争夺欧美市场,迂回侧翼地把非洲和亚洲的一些第三世界国家作为企业国际化的起点。

海外市场营销策略

海外市场营销策略海外市场营销策略自2000年下半年以来，美国经济大幅减速，欧洲经济2001年走软，日本经济继续深陷泥沼。

三大经济体增长同时放缓，这是20世纪90年代初期以来的首次，对世界经济的影响大大超过亚洲金融危机。

世界经济减速导致外部需求增长放缓，势必也导致中国出口增长速度降低。

与美日欧经济相反的是，中国经济继续快速增长，成为全球经济主要亮点。

在此反差的背景下，国际市场上竞争更加激烈，贸易摩擦不断发生，贸易中倾销与反倾销、贸易技术壁垒、反补贴、保障措施等更是频繁出现。

中国出口面临的国际环境并不理想。

面对如此不理想的宏观国际环境，中国企业和其经营者有必要对自己出口营销策略进行重新认识和展望。

树立”全球”意识WTO和全球经济一体化让中国企业的经营空间变大了，可许多出口经营者的营销观念却一直停留在生产什么，出口什么的阶段；他们的眼睛只盯着自家门口，一心只与自己的同行竞争等等，这些中国企业在海外市场上大打价格战、低价竞销等恶性竞争极不利于企业成功开展海外营销。

面对国际上经营战略创新加速的状况，中国企业家应该清楚地认识到，一方面，要在国内迎接国外企业和商品在国内”抢滩”和挑战；另一方面，又要让自己的企业突破狭隘的区域市场，走向全球市场，在世界市场上竞争。

在这个过程中，经营者自己首先应该具有”全球”意识，善于站在全球市场的角度考虑问题、处理问题。

具体地说，一是要善于从大处着眼，放眼远大目标，不能目光短浅。

二是要勇于接受新的挑战，尝试新的经验，不能墨守陈规。

三是要乐于融入他国文化，视差异性为一种资源，不犯文化上的错误。

四是要精于从不同的角度来看世界，不断汲取精华，博采众长。

就企业决策者的领导能力而言，还要引导自己企业和员工树立全球化经营的思想，在具备现代企业管理能力的基础上，认识企业的核心竞争能力，特别突出促成组织向全球化方向变革、创造适应全球化趋势的学习环境和激励员工追求卓越的能力。

全球营销的发展历程”全球”意识还要求企业经营者从企业发展的纵向进行更深的思维。

华为的国际营销策略

华为的国际营销策略华为是一家在全球范围内商业活动都非常活跃的中国科技公司。

其国际营销策略是其成功的关键之一。

以下是华为的国际营销策略的一些主要方面：1. 本土化战略：华为深入了解每个国家和地区的市场需求，根据不同国家和地区的文化、消费者行为和行业趋势，个性化定制产品和服务。

华为在全球范围内建立了大量的本地研发中心和合作伙伴关系，以确保产品和服务的本土化。

2. 高品质产品：华为一直致力于提供高品质的产品和服务。

它坚持技术创新和质量控制，并投入大量资源进行研发和测试，以确保其产品在全球范围内都能达到最高标准。

3. 全球品牌推广：华为将品牌推广视为其国际营销的关键。

它通过赞助全球性体育赛事、发布广告、与全球知名公司合作等方式来提高品牌知名度。

此外，华为还积极参与社交媒体和在线平台，与消费者进行互动和沟通，增强品牌价值。

4. 网络安全保证：华为高度重视网络安全，将安全性作为其国际营销策略的关键一环。

它通过与全球政府和机构的合作，提供可靠的网络解决方案，并不断改进和加强网络安全措施。

5. 渠道合作伙伴关系：华为与全球各地的运营商和零售商建立了紧密的合作伙伴关系。

它通过与合作伙伴共享资源、提供培训和支持等方式，确保其产品能够顺利推向全球市场并得到消费者的认可。

6. 价值创造：华为致力于为消费者创造价值。

它提供多种多样的产品和服务，满足不同消费者的需求。

此外，华为还关注可持续发展，致力于通过技术创新为全球社会带来更大的价值。

综上所述，华为的国际营销策略是一个综合性的战略，涉及产品本土化、品牌推广、网络安全保证以及合作伙伴关系等多个方面。

通过这些策略，华为不仅在国际市场中取得了成功，也树立了自己在全球科技行业的领导地位。

国际运营商海外战略分析课件

不同国家和地区的法律法规对国际运营商的运营产生影响，需要遵守当地法律法规，并建立合规管理体系。
国际运营商在海外市场面临激烈的竞争，需要了解当地市场情况，制定合适的竞争策略。
国际运营商需要招聘和培训当地员工，建立高效的人力资源管理体系，以适应海外运营的需要。
国际运营商需要建立跨文化沟通机制，加强与当地合作伙伴的合作关系，了解当地市场需求，制定合适的营销策略，加强合规管理，提高运营效率。
市场拓展策略的制定与实施
目标市场选择
根据运营商自身实力和市场需求，选择具有潜力的目标市场。
品牌推广与营销策略
制定品牌宣传和营销策略，提高品牌知名度和市场占有率。
市场进入方式
评估进入新市场的难易程度，选择合适的进入方式，如直接投资、合作、并购等。
人力资源与团队建设
组建具备国际市场经验的专业团队，提供必要的人才支持。
地用户需求。
营销策略创新
采用多元化的营销手段，如社交媒体、内容营销等，提高品
牌知名度和用户粘性。
组织架构优化
建立灵活、高效的组织架构，提高决策效率和执行力，适应
海外市场的变化。
合作伙伴关系建设
与当地企业、渠道商等建立合作关系，共同开拓市场，降低
风险和成本。
海外业务模式的挑战与对策
文化差异挑战
通过跨国收购、兼并与合作，快速进入新市场，实现全球覆盖。
区域聚焦模式
专注于特定地区或国家，深入了解当地市场需求和文化，提高竞争力。
本地化运营模式
在海外市场设立子公司或与当地企业合作，实现本地化运营和服务。
海外业务模式的创新与优化
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企业海外市场营销战略、计划及管理

◆海外战略客户风险管理案例：BBK铸就俄罗斯第一品牌2.发展海外战略联盟◆海外战略联盟商务模式◆战略联盟商务模式优势◆管理战略联盟实施要点◆创建海外产品-渠道联盟◆海外战略联盟管理案例：好孩子撬动美国市场3.海外品牌经销（代理）◆海外品牌经营三个问题◆经销代理模式及角色定义◆完善海外代理商务模式◆选择经销代理合作伙伴◆构建经销代理业务支持体系◆海外派驻机构运营管理◆经销代理项目绩效提升要点◆年度经销代理绩效审核案例：TCL智取巴基斯坦4，海外市场营销推广◆海外价值营销作业体系◆海外市场营销组合运作◆年度营销计划的制定和管理◆海外品牌传播及产品推广案例：斯里兰卡归来专家介绍张慧海法国马赛大学商学院MBA，具有12年以上海外市场拓展经验，曾任海外市场部经理、OEM销售经理、海外市场信息中心主管、产品规划部长以及全球最大家电品牌新兴市场营销中心副总监等职。

具备国际知名TCL和Thomson（法国）海外市场品牌业务运营及管理经验，熟悉国际品牌创建、产品营销、战略客户管理和海外市场整合营销等丰富经验。

张老师具有多个国家市场营销工作经验，长期跟踪、研究中国企业拓展海外的探索和实践，积累了丰富的海外业务管理经验。

张先生曾受聘为20222022年香港城市大学市场营销系顾问（DAC）。

2022-6年在印度、俄罗斯、越南等市场主持企业内部培训：《海外经理人职业生涯规划及成长》，《海外市场营销战略、计划及管理》等课2022年10月，受对外经济贸易大学邀请在"全球市场营销中心'做《新兴市场特征，拓展战略及实践》演讲。

通过"赢在海外' 管理咨询及培训项目的研究和开发，协助企业建立和导入"海外营销业务系统'，包括"战略杠杆'，"价值修炼'，"模式选择'和"营销推广'四大板块；帮助中国企业从"出口营销'向"海外渠道和品牌营销'的升级，提升中国企业在海外的品牌运营能力和盈利能力。

国际市场营销战略

国际市场营销战略在当今全球化的时代，国际市场营销战略变得至关重要。

公司们不再局限于本地市场，而是开始进军国际市场，以寻求更多的发展机会和利润增长。

国际市场营销战略的目的就是要在国际市场上获得竞争优势并推动销售增长。

以下是一些关键的国际市场营销战略要素：1. 目标市场选择：在进军国际市场之前，公司必须仔细选择目标市场。

这需要考虑一系列因素，包括市场规模、增长潜力、竞争程度、市场准入难度等。

选定目标市场后，公司可以专注于开发和营销适合该市场的产品或服务。

2. 产品定位：在国际市场上，公司需要对产品进行定位，以适应不同国家和地区的消费者需求和偏好。

这可能意味着对产品进行定制，以满足不同市场的文化、宗教、语言或风俗习惯等差异。

3. 品牌建立：在国际市场上建立强大的品牌形象非常重要。

公司需要开展品牌推广活动，以增强品牌在目标市场中的知名度和认可度。

这可能包括广告、促销活动、赞助等。

4. 渠道选择：选择适当的销售渠道是国际市场营销战略的一个关键决策。

公司可以选择与当地分销商或零售商合作，也可以选择直接销售给最终客户。

通过了解目标市场的消费者购买习惯和渠道偏好，公司可以更好地选择最佳销售渠道。

5. 价格策略：国际市场的定价策略可能与国内市场不同。

公司需要考虑到不同国家和地区的经济状况、竞争程度和消费者购买力等因素。

有时，公司可能需要在国际市场上采用差异化定价策略，以适应不同市场的需求和价格敏感度。

6. 促销活动：在国际市场上开展有效的促销活动是推动销售增长的关键。

公司可以利用各种促销手段，如折扣、赠品、抽奖、推广活动等来吸引消费者。

此外，公司还可以利用社交媒体和互联网营销来扩大品牌影响力。

总之，国际市场营销战略需要公司全面考虑市场环境、消费者需求和竞争情况等因素。

只有制定了合适的战略才能在国际市场上取得成功，并实现长期的可持续发展。

在国际市场营销战略中，对于公司来说，一个重要的方面是了解目标市场的文化和社会背景。

联想国际市场的营销策略

联想国际市场的营销策略联想国际市场的营销策略联想作为一个街喻户晓的品牌，它的营销策略一定有值得我们学习的地方，下面就让我们一起来看看吧!1、国际市场营销战略――差异化不可否认,联想集团在国际化的道路上选择了差异化经营。

这对于联想而言无疑是一个明智之举。

联想开拓的目标市场主要集中在欧美等一些比较成熟的市场。

竞争对手都比较强大。

再针对大客户这一方面联想建立起差异化的营销策略。

无论是在产品还是在营销方面,联想在海外市场上都选择了差异化作为自身走向国际化的战略。

现在,联想集团所处的境地是已经引起了竞争对手的注意。

他所要要做的就是在没有在当地市场上还没有站稳之前尽量不和竞争对手起正面的冲突。

把稳定发展作为第一选择。

而差异化在麻痹竞争对手方面是较为有效的一个手段。

在竞争心里上不给竞争对手施加压力。

2、国际市场营销战略之人才的国际化某种程度上说,企业的国际化是其人力资源的国际化。

2004年11月9日,联想集团主席柳传志在第八届CEO年会上坦言,目前公司在国际化的进程中遭遇了两大难题:品牌国际化艰难,以及国际化人才匮乏。

他表示,在中国市场取得成功之后,公司为了谋求业绩的突破,目前正在走向国际化和多元化。

2005年12月,联想大胆任用前戴尔高级副总裁兼亚太和日本地区业务总裁威廉・J・阿梅里奥突然从戴尔出任CEO一职。

这在一定程度上对联想集团坚持启用企业内部成长起来的人来来说是一个改变。

在联想内部似乎形成了国际化的第一步就是人才的本土化这样的一个认识。

3、国际市场营销战略之重组企业的商业DNA企业的商业DNA是决定着企业的走向以及生命的。

而联想能否在国际上取得成功也取决于联想的商业DNA。

企业DNA的概念是彼得德鲁克提出来的。

联想的企业DNA虽然目前还不足以支撑联想的国际化。

但也为他的国际化做出了不小的贡献。

联想的健康的企业DNA是使他可以很好的适应市场风险,整合各方面资源,提升企业创造价值的能力。

现在,联想在通往国际化的道路上,不断提升自己的DNA,使联想可以在国内竞争中立于不败之地,并且更好的应对日趋激烈的国际竞争。

海尔国际市场营销策略

海尔国际市场营销策略海尔国际市场营销策略国际营销战略中必不可少的一个环节是渠道战略,它承载了产品战略、价格战略、促销战略等环节发挥的重要任务。

所以企业在国际化战略中,必须重视渠道战略的管理与运用。

但是,国际营销渠道的选择受到一系列因素的影响,针对不同的影响因素应有不同的国际营销渠道选择。

主要是从国际营销渠道选择的现状出发,对国际营销渠道选择因素的理论进行论述,并以海尔为例分析了海尔国际营销渠道战略选择以及选择此渠道的主要原因,最终对海尔的国际营销渠道选择进行了改进。

许多企业进入国际市场时都会选择落后地区打开市场获得市场占有率，这样的话成本比较低，风险比较小；而海尔选择的是先出口经济比较发达的欧美地区，在激烈的竞争与严格的市场规范下，磨练与提升品牌，虽然风险较高，但是产品的成长速度加快，并且有利于提高企业品牌形象。

海尔之所以会选择这个战略，首先海尔拥有高品质的产品做后盾，进入国际市场过硬的质量是基础；其次，海尔拥有高质量的服务水平，质量与服务相协调；再次，海尔拥有敏锐的市场洞察力，能够紧紧地抓住顾客的需求，设计出相应的产品；最后，海尔通过不断的磨练，在国内市场占据龙头地位，拥有雄厚的资金实力，能够承担相应的风险。

一、分析海尔的国际营销战略现状1.进入国际市场后，海尔首先利用广告宣传，提升产品档次要使自己的产品在国外有市场，首先应使国外的经销商和消费者认识并了解自己的品牌和产品。

海尔为配合其产品进军欧美市场，在当地积极以广告、参加展示会等形式对海尔品牌进行宣传。

2.产品质量向高标准看齐企业要创名牌、创市场，必须保证产品高起点、高质量。

欧美发达国家对于产品要求标准都较高，而且不少国家都有较为严格的质量及安全证。

如美国的UL认证、加拿大的CSA认证、欧共体的CE认证等，企业要向这些国家出口就必须通过上述认证。

海尔为提出高产品质量，率先引进国际上最先进的全程质量管理标准ISO9001系列标准管理法，并于1992年在我国电冰箱行业率先通过了国际认证，1994年又率先通过了ISO9001-94E最新版国际认证，欧共体CE、德国GS 等国际质量认证，从而把产品从设计、制造到使用全过程的产品管理与控制纳入规范化轨道，为产品质量管理提供了制度保证，促进了海尔产品的对外出口。

中国公司在国际市场中的营销策略

中国公司在国际市场中的营销策略近年来，中国企业在国际市场中不断崛起，逐步成为全球竞争力的重要力量之一。

面对国际市场激烈的竞争和多样化的消费需求，中国公司需求采取有效的营销策略来强化品牌形象、提高市场份额和创造回报。

一. 制定有效的品牌战略在全球市场中，品牌是企业在消费者心中的形象和信誉。

在品牌建设中，中国企业应关注以下方面：1. 品牌风格中国企业应在国际品牌风格上作出差异化的设计，差异化设计可使品牌在海外市场中具有独特感和吸引力。

2. “一带一路”倡议当前“一带一路”倡议在第三世界国家和地区已开始落地，中国企业应抓住机会，通过参与项目和建设活动，加强品牌形象的传播和推广，提高知名度和信誉。

3. 管理品质在全球市场中，品质是品牌的生命力。

中国企业需要严格控制产品和服务的质量，符合消费者需求和期望，增强品牌的竞争力，提高受欢迎程度。

二. 多元化产品线随着市场竞争的加剧，品种多样化是企业在国际市场中获得成功的重要因素之一，因为这可以提高客户满意度和忠诚度，增加市场份额。

中国企业需满足消费者需求，调整产品线，增加新产品规格和款式，解决客户问题和提供更广泛的选择，满足消费者多元化的需求。

三. 创新创新是企业在全球市场中长期增长和稳步发展的关键因素，因为它可以促进企业在业务模式、管理、产品设计和服务领域的进步。

中国企业必须重视创新，进行人才和技术的开发投资，推动内部方法和管道的创新，从而增强企业的竞争力和市场反应速度。

四. 建立营销平台营销平台是中国企业吸引客户和推广品牌的重要途径。

通过建立营销平台，企业可以与消费者直接互动，展示产品和服务，增加销售机会和建立客户关系，从而提高市场份额和知名度。

中国企业应借助网络、电视媒体、展示会和公共比赛等机会，建立自己的品牌营销平台，实现品牌推广和形象塑造目标。

五. 支持百年品牌战略对中国企业来说，要想在国际市场中获得成功，必须从长远的角度思考。

一个独特的百年品牌战略可以帮助企业巩固品牌的独特性和品牌形象，在短短几十年内成功地蓄积和市场一种长久而成功的品牌基础。

国际市场营销战略--进入国际市场的几种模式

（三）国际合同制造进入模式
o 1、含义 n 企业向外国企业提供零部件由其组装，或向外国企业提供详细的规格标准由其仿制，由企业自身负责营销的一种方式。
国际市场营销战略--国际营销之路
国际市场营销战略--进入国际市场的几种模式
合同制造的几种模式
o CM （ Contract Manufacture）
国外用户
国际市场营销战略--进入国际市场的几种模式
4、直接出口的优点
A. 出口企业可以摆脱对出口中间商的依赖 B. 出口企业可以积累国际经验和培养国际人才 C. 出口企业可以提高国际市场形象 D. 出口企业可以掌握国际市场第一手信息
国际市场营销战略--进入国际市场的几种模式
5、直接出口的缺点
n （1）收购或购买当地公司部分股权 n （2）双方共同出资组建新企业 o 5、合资的领域 n 生产领域合资 n 销售领域合资 n 全方位合资
国际市场营销战略--进入国际市场的几种模式
奥康国际市场模式
相互交换股份相互利用对方国际分销渠道
国际市场营销战略--进入国际市场的几种模式
（二）独资进入
开普敦
2002年自营出口1300万美元
国际市场营销战略--进入国际市场的几种模式
二、契约进入模式
o （一）许可证进入模式 n 企业在一定时期内向一外国法人单位转让其工业知识产权的使用权，获得提成费用或其他补偿。 n 主要应用在技术贸易领域
国际市场营销战略--进入国际市场的几种模式
1、形式
n 独占许可 n 排他许可 n 普通许可 n 区分许可、可转让许可 n 交叉许可、交换许可
国际市场营销战略--进入国际市场的几种模式
资料：合资经营调查

全球市场拓展海外市场进军策略

全球市场拓展海外市场进军策略在现如今全球化的背景下，越来越多的企业意识到海外市场的重要性。

海外市场不仅可以带来更大的销售额和利润，还可以提升企业在全球经济中的竞争力。

因此，拓展海外市场已经成为许多企业的重要发展战略之一。

1. 深入了解目标市场要成功进军海外市场，首先需要对目标市场进行深入的了解。

了解目标市场的经济环境、文化背景、消费习惯和竞争态势等因素对于制定有效的拓展策略至关重要。

可以通过市场调研、咨询当地人士或合作伙伴等途径获取相关信息。

只有对目标市场熟悉透彻，才能有的放矢地制定相应的拓展策略。

2. 寻找合适的市场进入方式选择合适的市场进入方式是成功进军海外市场的关键之一。

常见的市场进入方式包括直接出口、合资合作、独资投资、特许经营等。

不同的进入方式有其优缺点，企业应根据自身情况和目标市场的特点进行选择。

同时，需要考虑目标市场的相关法律法规和商业环境，确保选择的进入方式符合法律规定和市场需求。

3. 建立全球化的供应链拓展海外市场需要一个可靠的供应链体系来支持。

企业应该与当地的供应商、物流公司以及其他合作伙伴建立紧密合作关系，确保产品的供应和物流的顺利进行。

建立全球化的供应链还有助于降低成本，并提高产品的响应速度和质量。

4. 提升产品国际化水平在海外市场的竞争中，只有具备国际化水平的产品才能吸引消费者的青睐。

企业应投入足够的资源和精力来提升产品的国际化水平，包括产品设计、研发、质量控制等方面。

此外，还应考虑当地市场的需求和特点，进行必要的产品定制和创新。

5. 建立强大的品牌形象品牌形象是企业在海外市场上赢得认可和信任的关键。

企业应根据目标市场的消费者需求和文化背景来塑造品牌形象，包括品牌名称、标志、宣传活动等。

同时，积极参与当地的社会责任和公益活动，树立企业良好的社会形象，进一步提升品牌价值。

6. 建立强大的销售和营销网络在海外市场中，销售和营销网络的建立至关重要。

企业应寻找当地的销售代理商、经销商或合作伙伴，与他们建立长期稳定的合作关系。