会所项目组织架构图
项目组织机构框架图及各部门职责
组织机构图部门职责及人员分工1、项目经理(1)对工程质量负具体的领导责任。
（2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。
(3)组织编制施工组织设计。
（4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场.(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。
（6）贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。
（7)负责进行质量工作检查,消除事故隐患，制止违章作业。
（8）对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。
(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。
(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料.（11）发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。
（12）制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。
包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。
(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。
2、项目总工程师（1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任.（2）主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。
(3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。
（4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。
（5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题.（6）收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审;（2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新"；(3）对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；(4）组织召开定期或不定期生产调度会；(5）负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理;(6）对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施；（7）参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定;(8）参与标书和合同的评审,解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；（9）负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；(10）负责审核成品保护措施,参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。
项目组织架构图及分工完整版
对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等
工程部
工程部长
认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等
专业工程师(土建、安装、电气、给排水)
负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等
质量部
质量部长
严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等
项目组织架构图及分工
项目组织架构图
项目经理部管理人员配备表
部门名称
职务
职责
项目决策层
项目经理
负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等
项目总工程师
直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等
质量员
负责分部分项工程的检查及监督工作等
安全部
安全主任
（安全总监兼）
组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、政策、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等
安全员
参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作，监督安全保证体系的正常运转等
物资设备部
物资部长
全面负责工程物质采购、供应、管理工作，并对物质管理工作进行监督及检查等
机械管理员
负责工程的所有施工机械设备管理，并提前准备好机械设备，保证施工进度等
材料员
负责工程物质的采购、供应、管理，并对进场物质进行严格检查，做出பைடு நூலகம்量评定等
合约部
合约部长
协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程，做好施工项目成本核算的有关工作等
12项目组织机构图（含安全组织架构、总承包管理配合服务体系）
项目组织机构图
业主代表
设计单位
监理公司
公司总部
政府相关机构项目经理
生产经理总工程师
机电经理质量总监商务经理
行政经理安全总监
项目经理部青岛越秀星汇蓝湾二期项目（A 地块）工程项目组织机构图
技术部
机电部工程部物资部质保部合约部
综合办公室
安保部
工程管理组
测量管理组
物资管理组
试验管理组计划管理组资料管理组技术保障组深化设计组
暖通管理组
给排水管理组
电气管理组土建质检组机电质检组装修质检组合同管理组经营管理组
防盗保卫组安全管理组
BI M 组
安全组织架构
安全组织架构
项目经理
质量安全经理
项目总工
安全总监
责任工程师
方案工程师
各专业配属队伍管理人员
各专业配属队伍作业人员
监督
参与方案编制
管理及交底
制定方案及交底
监督
安全技术交底
施工经理
总承包管理配合服务体系
总承包项目经理部
管理服务保障部门工程建设单位服务对象
生产主管部门物资供应商维护班组商务管理部门
安全管理部门
协调管理部门
技术管理部门
物资管理部门
工程管理部门
专业工程专业供应商其他相关单位
设计、顾问、监理
管理服务措施
深化设计部门
质量管理部门
总承包管理服务体系图。
项目组织管理机构及架构图
工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。
2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。
6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。
7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
某娱乐会所管理组织结构图
总经理
副总经理财务部主管行政总监销售总监
前厅部主管
楼面部主管
安保工程部经理
出品部主管人力资源部主管工程部主管保安部主管
前厅部主管
迎宾员收银员
出品部主管
果拼制作师特饮制作师西厨师发货员
楼面部主管
包房公主主包房少爷PA员
安保工程部经理
工程部主管保安部主管水电工网络工程师调音师保安员
人力资源部主管
人事劳资文员质检培训专员
销售总监
销售经理策划师市场调查员公关经理网络宣传员
财务部主管
会计出纳采购仓管。
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图项目组织机构图是指在项目实施过程中，为了明确项目各个职能部门之间的关系和责任划分，以及项目团队成员之间的协作关系，而绘制的一种图形化展示方式。
它能够清晰地展示项目的组织结构，帮助项目团队成员理解项目的组织架构，明确各个职能部门的职责和协作关系，从而提高项目的执行效率和管理效果。
项目组织机构图一般包括以下几个要素：1. 项目经理：项目经理是项目的核心角色，负责项目的整体管理和决策，协调各个职能部门之间的工作，确保项目按计划顺利进行。
2. 项目团队：项目团队是由一群专业人员组成的，他们分别负责项目中的不同职能和任务，如技术人员、市场人员、财务人员等。
3. 项目办公室（PMO）：项目办公室是项目的管理机构，负责项目的规划、监控和支持，提供项目管理工具和方法论，协助项目经理进行项目管理。
4. 职能部门：职能部门是指项目中的各个职能部门，如研发部门、市场部门、财务部门等。
他们负责项目中的具体工作，为项目的顺利实施提供支持。
5. 项目顾问：项目顾问是项目中的专业顾问，他们根据项目的需要提供专业的建议和支持，帮助项目解决难题和提升执行效果。
6. 项目合作伙伴：项目合作伙伴是与项目有合作关系的外部机构或个人，他们参与项目的实施，为项目提供资源和支持。
在项目组织机构图中，通常使用图形和文字的方式展示各个角色和部门之间的关系。
可以使用不同的形状和颜色来表示不同的角色，使用连线来表示不同的协作关系。
项目组织机构图的绘制可以使用各种绘图工具，如Microsoft Visio、PowerPoint等。
在绘制时，需要根据实际项目的情况，合理安排各个角色和部门的位置和大小，使其符合实际情况。
绘制项目组织机构图的过程中，需要考虑以下几个方面：1. 明确项目的目标和需求：在绘制项目组织机构图之前，需要对项目的目标和需求有清晰的认识，明确各个职能部门的职责和协作关系。
2. 确定项目的角色和职责：在绘制项目组织机构图时，需要明确各个角色的职责和权限，确保项目团队成员清楚自己的工作职责。
征峰休闲沙龙组织架构图
一般内勤人员 部门提需求 行政人事部确认
发布 招聘 信息
内调或招聘
面试
部门评审
试用
考试
目标人选
初步筛选
行政人事部批准
签员工合约
2024/1/16
人事招聘流程图二
操作人员 部门提需求 行政人事部确认
发布 招聘 信息
内调或招聘
面试
用人部门评审
由专业人员考试
目标人选
初步筛选
行政人事部批准 签员工合约
2024/1/16
足浴 保健 主管
理疗 部 主管
2024/1/16
四、总经理岗位说明
2、工作与管理流程图
各部门巡 视询查
审批各项申 请并签名
制定明日 工作计划
审阅各部门 日记报表
当日运营 情况总结
审阅财务 相关报表
工作落 实检查
听取各部 工作汇报
确认下步 工作内容
昨天业绩 优劣分析
发现问题（纠正偏差）
发现问题（纠正偏差）
2024/1/16
店务经理岗位职责
（1）直接向总经理负责，执行并细分总经理制定并下达的（月）销售计划和目标。 跟进并分析实际销售情况，呈报总经理。 （2）负责协同总经理设定公司的产品，仪器，设施，用具，用品，易耗品等。 （3）负责协同总经理制不定期和编号公司的疗程项目，销售定位，销售策略。 （4）了解客源拓展情况和市场竞争动态，协同总经理制定促销计划。 （5）负责建立客户资料库，检查跟踪和管理。 （6）负责安排属下各部门每日、每周、每月的工作。 （7）制定每日、每周、每月的工作计划，销售目标，并呈报总经理。 （8）负责检阅属下各部门呈报的工作日报表。 （9）负责审核属下各部门的申请单。 （11）熟悉公司的各项技术，项目，所用产品，仪器设施，并负责培训属下员工， 监督服务质量，处理客人投诉。 （12）负责培训员工销售技巧和服务流程。 （13）负责协同总经理制定员工的培训计划及考核制度。 （14）指挥和协助各部的销售工作。 （15）负责提供心理课程给员工增加凝聚力。 （16）协调人事关系，处理人事纠纷。
征峰休闲沙龙组织架构图
理疗 部 主管
24.03.2020
征峰休闲沙龙刘文革编于2008年 12月
四、总经理岗位说明
2、工作与管理流程图
各部门巡 视询查
审批各项申 请并签名
制定明日 工作计划
审阅各部门 日记报表
当日运营 情况总结
审阅财务 相关报表
工作落 实检查
听取各部 工作汇报
确认下步 工作内容
昨天业绩 优劣分析
发现问题（纠正偏差）
24.03.2020
激励员工
征峰休闲沙龙刘文革编于2008年 12月
二、管理者在管理过程中须知
四个要项
顾客关注
顾客 需求
信息筛选
顾客 满意
关注顾客
24.03.2020
征峰休闲沙龙刘文革编于2008年 12月
管理者在管理过程中须知
管理过程中六大目标
成本
业绩完成
利润
服务品质
安全
工作效率
士气
24.03.2020
发布 招聘 信息
内调或招聘
面试
用人部门评审
由专业人员考试
目标人选
初步筛选
行政人事部批准 签员工合约
24.03.2020
征峰休闲沙龙刘文革编于2008年 12月
人事招聘流程图三
店面部门管理人员
楼面提需求 店务经理审核
报总经理批准
行政人事 经理审核
内调或外招
发布 招聘 信息
试用
楼面部长复试
目标人选
初步筛选
24.03.2020
征峰休闲沙龙刘文革编于2008年 12月
十六、过程管理中的注意事项
态度决定 高度
目标决定 胜负
思路决定 出路
健身俱乐部管理组织结构及布局
健身俱乐部管理的组织结构及布局1.1健身俱乐部管理的组织结构由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同，其内部的组织结构可能会有所不同，以下是本健身俱乐部的组织结构（见图1-1）。
下面将会对一线服务部门的内容进行介绍，作为健身俱乐部从业人员上岗前的基础培训。
1.2健身俱乐部的布局健身俱乐部区域大致分为：接待休息区、训练区、更衣区、运动康复区和办公区。
1.接待休息区（1）前台。
（2）水吧、卖品部。
（3）会员休息阅读区。
2.训练区（1）心肺训练区。
配置跑步机、椭圆仪（运转机）、划船机、功率自行车、台阶器。
（2）等重量器械区。
配置单功能训练器。
（3）自由重量器械区。
配置哑铃、杠铃、卧推架等。
（4）拉伸区。
配置用于拉伸训练的器械和开阔的场地。
（5）有氧操房。
开设各类团体课程.如健美操、踏板、街舞等。
（6）动感单车房，开设集体的单车课程。
（7）瑜伽房。
分为常温的和可以控制温度的热瑜伽房。
（8）亚健康测试区。
进行体质检测。
3.更衣区（1）淋浴更衣区。
分为理容、更衣、卫生间、淋浴。
（2）公共卫生间。
部分健身俱乐部在训练区设立独立的卫生间。
（3）员工休息区。
根据实际情况设立带淋浴的员工休息区或仅供就餐的员工休息区。
4.办公区（1）销售办公室。
（2）教练办公室。
（3）运营办公室。
（4）店长办公室。
（5）财务办公室。
（6）库房。
健身基础知识1.1健康的定义过去人们对于健康的理解就是指身体的无病状态.只要身体没有疾病就称为健康。
20世纪80年代中期。
世界卫生组织（WHO）对健康重新进行了定义：“健康是指生理、心理及社会适应三个方面全部良好的一种状况，而不仅仅是指没有生病或者体质健壮”。
1989年，世界卫生组织进一步定义了四维健康概念，即“一个人在身体健康、心理健康、社会适应健康和道德健康四个方面皆健全”。
同时，世界卫生组织据此制定了健康的10条标准：1.有足够充沛的精力。
能从容不迫地应付日常生活和工作的压力。
而不感到过分紧张和疲劳。