汇总-成功的项目管理试题
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。
下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。
1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。
2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。
3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。
4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。
5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。
项目管理制度 培训试题
项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。
成功的项目管理项目管理学试题
成功的项目管理项目管理学试题1.制约项目目标实现的7个因素是什么？答：工作范围质量进度计划预算资源风险客服满意程度2.生命周期的阶段与其名称相匹配的是？答第一阶段启动项目第二阶段计划项目第三阶段执行项目第四阶段结束项目3.项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权4.计划项目阶段的结果是基准计划5.在执行项目阶段，项目计划被项目团队并开展活动来产出是所有可交物并完成项目目标6.给项目下定义答：项目就是以一套独特的相互联系的任务为前提有效地利用资源为实现一个特定的目标所做的努力。
7.给项目目标这一术语下定义答：项目目标是项目小组或承约商为了达到项目发起人或者客户预期利益而完成的有形产出物8.项目生命周期的主要阶段答：启动项目计划项目执行项目结束项目9.项目生命周期的初始阶段开始于需求问题或机会的识别。
10.项目选择包括评估和选择各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪个应该作为项目来进行下一步工作。
11.项目选择过程的4个不凑是什么？1 制定一套评估机会的标准2 列出每一个机会所基于的假设3 收集每个机会的数据和信息4 对照标准评估每一个机会12.需求建议书的目标是什么？答:目标是要从客户的角度全面而详细地陈述需要做些什么，以满足已识别的需求。
13 项目章程用来正式地授权一个项目，并总结了项目的关键条件和参数14 工作说明书用包括那些内容？答：包含客户要求，定义好规格和属性15 承约商需要实事求是的评估关于他们准备申请书的能力和有关赢得合同的可能性16 申请过程是一个竞争过程。
申请书是一份推销文件17 在一个申请书中，承约商必须突出其不同于竞争的独特因素，使得该申请书提交能获胜18 申请书应强调3个主题或包括3个部分，他们是什么？答技术成本管理19 申请书的技术部分的目的是什么？答：目的是是使客户认识到：承约商理解客户需求或问题，并且能够提供风险最低其收益最大的解决方案。
内容是理解问题提出解决方案或方法客户的收益20 承约商的管理部分的目的是什么？答：目的是使客户确信，承约商能做好项目所提出的工作，并且收到预期结果。
《成功的项目管理(第5版)》填空题完整版
成功的项目管理(第5版)填空题完整版第一章1．项目有哪些特征？①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性2．举出3 个日常生活中你曾参与的项目。
（略）3．至于项目目标实现的7 个因素是什么？资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划4．项目生命周期4 个阶段。
启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划) 、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档）5.项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权.6.计划项目阶段的结果是基准计划。
7。
在执行项目阶段,项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标 .8。
项目管理过程就是制定计划,然后按计划工作。
9。
项目目标必须在执行项目的组织和客户或发起人之间达成一致.10。
文化认知和敏感性不仅重要，而且和全球项目管理的成功相互依赖。
第二章1。
项目生命周期的初始阶段开始于需求、问题或机会的识别。
2。
项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作.3。
项目选择的四个步骤是什么?①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会4。
项目章程用来正式的授权一个项目,并总结了项目的关键条件和项目参数。
5。
最少列出项目章程中应包含的8 个要素。
项目名称、目标、成功标准或预期利润、资金、主要交付物、验收标准、里程碑计划、关键假设、限制因素、主要风险、项目经理、发起人、签字批准和日期6、需求建议书的目标是什么？从客户角度全面、详细的阐述满足识别出的需求所要做的工作7、需求建议书中包含的主要要素有哪些？项目目标、工作陈述、客户要求、交付物、验收标准、审批要求、合同类型、截止日期、时间表、付款方式、申请书内容主要包括（方法、交付物、进度计划、经验、人事安排、成本等）、申请书评价标准包括(方法、经验、成本、进度计划等,以及各项标准所占权重）8.小心不要只给承约商中的一些提供信息, 而是提供给所有感兴趣的承约商，因为那将给他们中的一些提供对别人不公平的信息。
项目管理试题
项目管理试题
项目管理试题是用于测试个人在项目管理领域知识和能力的考试题目。
本文将提供一些常见的项目管理试题，供参考。
1. 项目启动阶段的关键活动是什么？
项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，关键活动包括：
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划
- 确定项目可行性
- 确定项目相关方
2. 项目执行阶段的主要任务是什么？
项目执行阶段是项目生命周期的第二阶段，主要任务包括：
- 分配资源和实施项目计划
- 监督项目进展和执行
- 管理项目团队和相关方
- 解决问题和应对风险
3. 项目验收阶段的目的是什么？
项目验收阶段是项目生命周期的最后阶段，其主要目的是：
- 确保项目交付符合预期的质量标准
- 确保项目交付符合客户需求和期望
- 验收最终成果并得到相关方的确认
4. 项目风险管理的步骤有哪些？
项目风险管理包括以下步骤：
- 风险识别：识别项目中可能出现的风险
- 风险分析：对已识别的风险进行分析和评估
- 风险应对：制定应对策略和计划来降低风险的发生概率或影响程度
- 风险控制：监控和控制已识别的风险，采取相应的措施应对风险事件
5. 项目范围管理的目标是什么？
项目范围管理的目标是确保项目在既定的范围内完成，并包括以下任务：
- 确定项目的具体目标和交付物
- 制定项目工作分解结构（WBS）
- 控制项目范围变更，避免范围蔓延
以上是一些常见的项目管理试题，希望对您有所帮助。
成功的项目管理课后测试及答案
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是√A职能型B项目型C矩阵型D树型正确答案： D2. 正常的风险概率值介于√A0和1之间B1和2之间C0和2之间D1和3之间正确答案： A3. 关键链法与关键路径法的区别是√A关键链法容易造成人力、物力的浪费B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟正确答案： C4. 国内普遍采用的一种合同是√A成本返还合同B成本加成合同C固定总价合同D成本加固定费合同正确答案： C5. 应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是√A权变措施B纠正行动C项目变更申请D风险数据库正确答案： A6. 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：√A降低成本B退出新的市场C增加收入D增加市场份额正确答案： B7. 通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指√A具体、明确B能够衡量、测量C适当D相关性正确答案： B8. 项目组织中最有效的激励因素是√A满足个人的一切需求B良好的薪资C项目或工作的重要性D获得归属感正确答案： C9. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是√A浪潮B海尔C摩托罗拉（中国）公司D清华同方正确答案： C10. 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是√A承担风险型B风险中立型C风险偏好型D风险厌恶型正确答案： A11. 在项目结束之后进行的评审是√A项目的启动评审B项目的后期评审C项目的收尾和移交评审D项目的中期评审正确答案： C12. 在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是√A．完工成本偏差和成本偏差B成本偏差和完工成本偏差C工期偏差和成本偏差D成本偏差和工期偏差正确答案： D13. 下列哪一项不是常见的项目组织类型√A扁平型B项目型C矩阵型D职能型正确答案： A14. 通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是√A风险减轻B接受风险C风险回避D风险转移正确答案： C15. 项目管理进入普及阶段是在√A１９６０年—１９６５年B１９８５年—１９９５年C１９９６年至今D１９６０年以前正确答案： B。
项目管理考试题目总结
项目管理考试题目总结1. 项目范围管理- 什么是项目范围管理？- 列举项目范围管理的主要活动。
- 项目范围管理中的关键术语有哪些？- 描述创建项目范围说明书的过程。
2. 项目时间管理- 什么是项目时间管理？- 项目时间管理的主要过程是什么？- 请解释关键路径法及其在项目时间管理中的作用。
- 描述创建项目进度计划的步骤。
3. 项目成本管理- 什么是项目成本管理？- 项目成本管理的主要过程是什么？- 解释成本效益分析及其在项目成本管理中的应用。
- 描述编制项目预算的步骤。
4. 项目风险管理- 什么是项目风险管理？- 项目风险管理的主要过程是什么？- 请解释定性风险分析和定量风险分析的区别。
- 描述风险应对计划的制定过程。
5. 项目质量管理- 什么是项目质量管理？- 项目质量管理的主要过程是什么？- 描述质量控制的步骤。
- 解释质量保证和质量控制的区别。
6. 项目沟通管理- 什么是项目沟通管理？- 项目沟通管理的主要过程是什么？- 描述有效沟通的要素。
- 请解释沟通渠道选择的重要性。
7. 项目相关方管理- 什么是项目相关方管理？- 项目相关方管理的主要过程是什么？- 解释持续参与相关方的重要性。
- 描述相关方分析的步骤。
8. 项目采购管理- 什么是项目采购管理？- 项目采购管理的主要过程是什么？- 描述招标过程中的关键步骤。
- 解释风险分配在项目采购管理中的作用。
以上是关于项目管理的一些常见考试题目，希望对你的备考有所帮助。
成功的项目管理-课后练习题
成功的项⽬管理-课后练习题第⼀章P19、1、给项⽬下个定义：项⽬就是以⼀套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利⽤资源，为实现⼀定特定的⽬标所做的努⼒。
2、给项⽬⽬标下⼀个定义并举例说明：项⽬⽬标就是⼀个期望的结果或产品，例如，⼀个项⽬的⽬标可能是在10各⽉内通过50万的预算把某种性能规格的新炊具投放市场，⽽期望能够⾼质量的完成，使客户满意。
3、举例说明在某个项⽬中会⽤到的资源：项⽬资源可能包括不同的⼈⼒、组织、设备、原材料等。
例如⼀场婚礼需要。
4、客户在项⽬⽣命周期中扮演的是什么⾓⾊：项⽬⽣命周期的第⼀阶段是识别需求。
当客户识别出需求时，项⽬就诞⽣了。
第⼆阶段为提出解决⽅案，客户选取优胜⽅案，第三阶段为执⾏解决⽅案。
客户满意整体⼯作质量，在预算在规定时间内完成。
第四阶段为结束项⽬，评估项⽬绩效。
5、项⽬可能会包含的不确定性：资⾦、⼈⼒、进度计划等P7、P56、⼯作范围：使客户满意⽽必须左的所有⼯作。
进度计划：每项活动开始时和结束的具体时间表。
成本：就是客户同意为⼀个可接受的项⽬交付物所⽀付的费⽤。
客户满意度：交付物是否满⾜项⽬开始时所指定的验收标准与要求。
此四个因素是制约项⽬成功的关键因素。
7、项⽬管理的最终⽬标是使客户满意，客户满意将会给双⽅带来极⼤的满⾜。
第三章1、承约商需要与潜在客户建⽴联系，提前为客户准备⼀份需求建议书。
2、成功地在需求建议书或申请书前开发业务会产⽣什么结果？答：在需求建议书或申请书前开发业务，与潜在客户的紧密合作，会使承约商处于⼀种有利的地位，熟知客户需要、要求和期望的承约商，将会针对客户的需要建议书，准备⼀份重点突出的申请书。
当客户发出申请书时，该承约商最终将会被选为执⾏该项⽬的承约商。
3、当决定是否回复需求建议书时，承约商应该考虑哪些因素？答：应该考虑1、竞争，有哪些承约商会提交申请；2风险，项⽬有失败的风险吗？；3、任务，申请项⽬与承约商的经营⽬标⼀致吗？；4、扩展业务的机会，申请项⽬会给承约商提供扩展和强化其能⼒的机会吗？5、客户的声望。
项目管理试题
项目管理试题一、选择题1. 项目管理的过程包括下列哪些环节？a) 项目计划b) 项目执行c) 项目交付d) 项目闭环e) 项目评估答案：a、b、c、d、e2. 项目管理的目标是什么？a) 实现项目的可交付成果b) 管理项目的时间、成本和质量c) 确保项目的成功完成d) 提高项目团队的工作效率答案：a、b、c、d3. 以下哪个不属于项目管理的知识领域？a) 风险管理b) 范围管理c) 人力资源管理d) 销售管理答案：d4. 项目干系人的定义是指哪些人？a) 项目发起人和执行人员b) 项目相关方，对项目有利益关系的人员c) 项目管理团队成员d) 所有参与项目的人员答案：b5. 以下哪项不是项目管理的核心技能？a) 沟通与协调能力b) 决策能力c) 领导能力d) 技术专业能力答案：d二、问答题1. 请简述项目管理的五个过程组和十个知识领域。
答：项目管理的五个过程组包括：- 启动过程组：定义项目启动，确定项目目标和约束条件。
- 规划过程组：确定项目的范围、时间、成本等计划。
- 执行过程组：执行项目计划，组织团队执行工作。
- 监控过程组：监控项目进展，调整计划和资源。
- 收尾过程组：验收项目交付成果，关闭项目。
项目管理的十个知识领域包括：- 整合管理：协调各个项目管理过程，确保项目目标的实现。
- 范围管理：定义和管理项目范围。
- 时间管理：制定项目进度计划，确保项目按时完成。
- 成本管理：估算和控制项目成本，确保项目在预算范围内。
- 质量管理：规划和控制项目质量，确保项目交付的成果符合要求。
- 人力资源管理：规划和管理项目团队，提高团队绩效。
- 沟通管理：制定和执行项目沟通计划，确保及时有效地传递信息。
- 风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低不确定性。
- 采购管理：规划和进行项目采购，确保项目所需资源的供应。
- 相关方管理：识别、分析和管理项目相关方，维护项目利益关系。
2. 请简述项目干系人管理的重要性以及常用的干系人管理工具。
时代光华----成功的项目管理--试题及答案
时代光华成功的项目管理试题及答案单选题正确1。
下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是1. A 职能型2. B 项目型3. C 矩阵型4. D 树型正确2。
在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是1. A 参数模型法2. B 三点估算法3. C 专家法4. D 类比法正确3.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是1. A 筛选方法2. B 合同谈判3. C 加权方法4. D 独立估算正确4。
下列不属于风险利用的原则的是1. A 具有充分的信息2. B 经验充足3. C 强大资金后盾4. D 做好应对和退却计划正确5。
国内普遍采用的一种合同是1. A 成本返还合同2. B 成本加成合同3. C 固定总价合同4. D 成本加固定费合同正确6。
下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是1. A 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解2. B 基于项目管理是一个多项目的集成3. C 基于项目管理是单纯的项目管理4. D 基于项目管理的范围是整个企业正确7.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是1. A 权变措施2. B 纠正行动3. C 项目变更申请4. D 风险数据库正确8.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于1. A ２０世纪３０年代的美国2. B ２０世纪３０年代的英国3. C ２０世纪４０年代的法国4. D ２０世纪４０年代的美国正确9.项目管理能力成熟度模型的最高级是1. A 可持续级2. B 管理级3. C 集成级4. D 计划级正确10.下面不属于项目启动评审的内容的是1. A 评审初步的项目计划2. B 评审项目的范围说明3. C 评审项目的进展情况4. D 在初始阶段对项目风险进行评估正确11.在项目结束之后进行的评审是1. A 项目的启动评审2. B 项目的后期评审3. C 项目的收尾和移交评审4. D 项目的中期评审正确12。
项目管理试题答案
项目管理试题答案一、选择题1. 一个项目的总体进度计划包含了下列哪些元素？A. 项目分解结构 (WBS)B. 时间预估C. 项目资源分配D. 项目风险评估答案：A、B、C2. 项目管理中的“范围”是指什么？A. 项目可以应对的风险范围B. 项目计划中的工作内容范围C. 项目团队可以承担的工作量范围D. 项目可以操作的时间范围答案：B3. 项目管理过程中的“风险”是指什么？A. 可能导致项目成功的不确定事件B. 在项目执行过程中可能导致质量下降的因素C. 项目完成后可能导致资金损失的事件D. 不符合项目管理计划的变更请求答案：A4. 项目管理中的“里程碑”是指什么？A. 项目计划中重要的时间节点B. 项目团队提出的一个关键问题C. 项目的成本预算D. 项目完成后的总结报告答案：A5. 项目管理中的“沟通管理计划”是指什么？A. 项目团队之间的有效沟通方式B. 项目文件的传递和存储方式C. 项目干系人之间的沟通方式D. 项目变更管理方式答案：C二、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
启动阶段确定项目目标和可行性，规划阶段制定详细计划，执行阶段实施项目计划，监控与控制阶段监督项目进展并采取纠正措施，收尾阶段总结项目经验并完成交付。
2. 请简要介绍项目管理的十个知识领域。
答案：项目管理的十个知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每个知识领域都有特定的过程和技术，用于确保项目的成功实施。
三、论述题论述题内容略去。
四、实例分析题实例分析题略去。
五、计算题计算题内容略去。
六、应用题应用题内容略去。
总结：通过本次试题，我们可以了解到项目管理的基本概念、过程组、知识领域以及相关技术和工具的应用等内容。
项目管理是一个复杂的过程，需要全面考虑项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险等因素，并采取相应的管理措施和方法。
项目管理考试题
项目管理考试题
一、选择题
1. 项目管理的定义是什么？
A. 组织和管理项目活动的过程
B. 实施和监控项目计划的过程
C. 确定和分配项目资源的过程
D. 分析和评估项目绩效的过程
2. 项目生命周期包括以下哪个阶段？
A. 项目启动
B. 项目关闭
C. 项目执行
D. 所有选项都是
3. 以下哪个是项目管理知识领域？
A. 人力资源管理
B. 营销管理
C. 财务管理
D. 生产管理
4. 哪个知识领域规定了项目完成所需的过程？
A. 项目质量管理
B. 项目范围管理
C. 项目时间管理
D. 项目采购管理
5. 项目的成功与以下哪个因素无关？
A. 项目经理的经验
B. 项目的预算
C. 项目的沟通
D. 项目的风险管理
二、简答题
1. 请简要描述项目启动阶段的主要任务。
2. 解释项目成本管理的目的和重要性。
3. 什么是关键路径方法（CPM）和如何计算项目的关键路径？
4. 简要描述风险管理的四个阶段。
5. 请解释项目质量管理中的质量控制和质量保证的区别。
三、案例分析题
某公司决定开展一个新的软件开发项目。
你被任命为项目经理，负责全面管理项目。
请回答下列问题。
1. 你将如何制定项目管理计划？
2. 项目执行阶段，你将如何有效地协调团队成员的工作？
3. 项目出现问题时，你将如何进行风险应急响应？
4. 如何进行项目进行的定期报告和交流？
请根据上述题目进行回答，每个问题需给出详细的解释和答案。
项目管理考试试题及答案
项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。
答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。
需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。
范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。
范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。
范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。
2. 请简述项目风险管理的重要性。
答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。
通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。
这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。
3. 请简述项目沟通管理的关键要素。
答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。
沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。
沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。
沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的三个基本过程组是：A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案：D2. 项目章程是由哪个过程产生的？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案：A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容？A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案：B4. 以下哪个不属于项目风险的类型？A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案：C5. 项目进度计划的主要工具有：A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案：B6. 项目成本估算的输入主要包括：A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案：B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案：D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括：A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案：C9. 项目沟通管理的主要目的是：A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案：A10. 项目采购管理的输出主要包括：A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。
《成功的项目管理》试题全卷1.doc
《成功的项目管理》试题全卷1 《成功的项目管理》测试题一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1．在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）○A．完工成本偏差和成本偏差○B．成本偏差和完工成本偏差○C．工期偏差和成本偏差⊙D．成本偏差和工期偏差2．项目组织中最有效的激励因素是（）○A．满足个人的一切需求○B．良好的薪资⊙C．项目或工作的重要性○D．获得归属感3．有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）○A．合同谈判⊙B．筛选方法○C．加权方法○D．独立估算4．评估个人能力可以采用的方法是（）○A．能力成熟度○B．核对表⊙C．认证评级○D．EISA5．下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）○A．弱矩阵型项目组织○B．强矩阵型项目组织○C．职能型项目组织⊙D．项目型项目组织6．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（）○A．20世纪60年代中期到80年代○B．20世纪90年代后半阶段○C．20世纪80年代中期到90年代⊙D．20世纪60年代以前7．下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）○A．职能型○B．项目型○C．矩阵型⊙D．树型8．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）⊙A．成本加酬金合同○B．成本加成合同○C．成本加固定费合同○D．固定价格加酬金合同9．在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）○A．筛选方法○B．合同谈判⊙C．加权方法○D．独立估算10．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）⊙A．会计效益率○B．投资回收期○C．内部收益率○D．净现值11．关键链法与关键路径法的区别是（）○A．关键链法容易造成人力、物力的浪费○B．关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除⊙C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始○D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟12．国内普遍采用的一种合同是（）○A．成本返还合同○B．成本加成合同⊙C．固定总价合同○D．成本加固定费合同13．项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）⊙A．２０世纪３０年代的美国○B．２０世纪３０年代的英国○C．２０世纪４０年代的法国○D．２０世纪４０年代的美国14．团队建设的目的是（）○A．使团队成员能够独立工作,不需要合作○B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾○C．使团队成员紧密合作，没有竞争⊙D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾15．世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）○A．制造——采购分析⊙B．政府和行业组织要求○C．专家判断○D．进行费用和效益的分析《成功的项目管理》测试题（B卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1．在项目结束之后进行的评审是（）○A、项目的启动评审○B、项目的后期评审⊙C、项目的收尾和移交评审○D、项目的中期评审2．通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（）○A、具体、明确⊙B、能够衡量、测量○C、适当○D、相关性3．下列不是项目的要素的是（）⊙A、素质较高员工○B、具体的结果○C、明确的开始与结束日期○D、既定的预算4．关于项目管理的正确叙述是（）○A、不能按照项目管理的模式进行企业管理○B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式○C、与目标管理相比，项目管理的范围更大⊙D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望5．在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（）○A、预算成本和完工成本○B、项目预算成本和预计完工成本⊙C、完工预算成本和预计完工成本○D、预计完工成本和完工预算成本6．项目管理进入普及阶段是在（）○A、１９６０年—１９６５年⊙B、１９８５年—１９９５年○C、１９９６年至今○D、１９６０年以前7．正常的风险概率值介于（）⊙A、0和1之间○B、1和2之间○C、0和2之间○D、1和3之间8．对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）○A、制订长远计划○B、制订退却计划○C、风险储备⊙D、制订应急计划9．造成项目拖延的根本原因是（）○A、学生综合症⊙B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合○C、提前完成任务的人会受罚○D、帕肯森定律10．下列不属于风险利用的原则的是（）○A、具有充分的信息○B、经验充足⊙C、强大资金后盾○D、做好应对和退却计划11．关于项目经理的权利叙述，错误的是（）○A、项目型组织项目经理拥有全部的权力⊙B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力○C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限○D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有12．应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（）⊙A、权变措施○B、纠正行动○C、项目变更申请○D、风险数据库13．不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）○A、降低成本⊙B、退出旧的市场○C、增加收入○D、增加市场份额14．我国唯一通过CMM五级评审的企业是（）○A、浪潮○B、海尔⊙C、摩托罗拉（中国）公司○D、清华同方15．根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）⊙A、承担风险型○B、风险中立型○C、风险偏好型○D、风险厌恶型《成功的项目管理》测试题（C卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）○A、评审初步的项目计划○B、评审项目的范围说明⊙C、评审项目的进展情况○D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）○A、职能型⊙B、项目型○C、弱矩阵型○D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）○A、偏差分析⊙B、数据核查○C、比较分析○D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）⊙A、扁平型○B、项目型○C、矩阵型○D、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）○A、风险减轻○B、接受风险⊙C、风险回避○D、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是（）○A．外部评估⊙B．EEISA○C．内部评估○D．自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）○A．参数模型法⊙B．三点估算法○C．专家法○D．类比法8、低指导、低支持的领导模式是（）○A、支持型⊙B、授权型○C、指令型○D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）○A、四点时间估计法○B、两点时间估计法○C、单一时间估计法⊙D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）○A．计划○B．组织⊙C．培训○D．管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）○A．高层管理委员会⊙B．项目经理○C．项目团队○D．用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）○A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解○B、基于项目管理是一个多项目的集成⊙C、基于项目管理是单纯的项目管理○D、基于项目管理的范围是整个企业。
《成功的项目管理》测试题及答案0001
成功的项目管理》测试题及答案、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）CA 、评审初步的项目计划B 、评审项目的范围说明C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）BA 、职能型B 、项目型C、弱矩阵型D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）BA 、偏差分析B 、数据核查C、比较分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）AA 、扁平型B 、项目型C、矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）CA 、风险减轻B 、接受风险C、风险回避D、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是（）BA .外部评估B . EEISAC.内部评估 D •自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）BA ．参数模型法B ．三点估算法C.专家法 D .类比法8、低指导、低支持的领导模式是（）BA、支持型B、授权型C、指令型D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（A、四点时间估计法B、两点时间估计法C、单一时间估计法D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）CA ．计划B ．组织C ．培训D ．管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（A ．高层管理委员会 B ．项目经理C.项目团队 D •用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是（）CA、成本B、时间）D ）BC 、文化D 、绩效B 、 与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C 、 与目标管理相比，项目管理的范围更大D 、 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人 的要求和期望20、在挣值管理中， BAC 与 EAC 的含义分别是（ ）CB 、项目预算成本和预计完工成本D 、预计完工成本和完工预算成本 ）AB 、 1 和 2 之间 D 、 1 和 3 之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（ ）DA 、制订长远计划 D 、制订应急计划23、 造成项目拖延的根本原因是（）BA 、 学生综合症B 、 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C 、 提前完成任务的人会受罚D 、 帕肯森定律24、 下列不属于风险利用的原则的是（ ）C A 、具有充分的信息 B 、经验充足C 、强大资金后盾D 、做好应对和退却计划25、 关于项目经理的权利叙述，错误的是（ ）BA 、 项目型组织项目经理拥有全部的权力B 、 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C 、 弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D 、 职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有14、 项目运作与日常运作的主要区别是（ A 、时间性的C 、一次性的和独特性的15、 项目管理能力成熟度模型的最高级是（ A •可持续级 B . C .集成级D .16、 在项目结束之后进行的评审是（ A 、项目的启动评审 C 、项目的收尾和移交评审17、 通常在目标制定的时候，要制定一个 A 、具体、明确 C 、适当18、 下列不是项目的要素的是（ A 、素质较高员工C 、明确的开始与结束日期19、 关于项目管理的正确叙述是（ ）C B 、重复的 D 、连续不断的）A 管理级 计划级 ）CB 、项目的后期评审 D 、项目的中期评审 SMART 目标，其中 M 指（ ） B能够衡量、测量 相关性）A B 、 DB 、 D 、 具体的结果 既定的预算A 、预算成本和完工成本C 、完工预算成本和预计完工成本 21、正常的风险概率值介于（ A 、 0 和 1 之间 C 、 0 和 2 之间 B 、制订退却计划C 、风险储备26、应对那些出现的、 先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 A 、权变措施 B 、纠正行动 C 、项目变更申请 D 、风险数据库列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（） DA .弱矩阵型项目组织B .强矩阵型项目组织C .职能型项目组织D .项目型项目组织36、 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（） DA .职能型B .项目型C .矩阵型D .树型37、 主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（A .成本加酬金合同B .成本加成合同C .成本加固定费合同D .固定价格加酬金合同38、 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是A .筛选方法B .合同谈判C .加权方法D .独立估算39、 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（A .会计效益率B .C .内部收益率D . 40、 关键链法与关键路径法的区别是（）A .关键链法容易造成人力、物力的浪费B .关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C .关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D .关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟)A27、 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：A 、降低成本 C 、增加收入28、 我国唯一通过 CMM 五级评审的企业是（A 、浪潮 C 、摩托罗拉（中国）公司B 、DB 、D）B退出旧的市场 增加市场份额 ）C 海尔清华同方 29、 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（ A 、承担风险型 B 、风险中立型C 、风险偏好型D 、风险厌恶型30、 在挣值管理方法中， CV 与SV 的含义分别是（ A •完工成本偏差和成本偏差 C .工期偏差和成本偏差31、 项目组织中最有效的激励因素是（ A .满足个人的一切需求 C .项目或工作的重要性32、 有多种方法可用于评价可能的承包商， A .合同谈判 C .加权方法33、 评估个人能力可以采用的方法是（ A .能力成熟度 C .认证评级）D 成本偏差和完工成本偏差 成本偏差和工期偏差 C 良好的薪资 获得归属感 B ． D ． ） B ． D ． 其中最理性和公平的是（ B ． D ． ） B ． D ． 筛选方法 独立估算 C 核对表 EISA）A）B34、 ）C）A投资回收期 净现值 C41、国内普遍采用的一种合同是（ ）CA .成本返还合同B •成本加成合同C .固定总价合同D •成本加固定费合同42、团队建设的目的是（ ）DA ．使团队成员能够独立工作 ,不需要合作B •使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C .使团队成员紧密合作，没有竞争D •使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾 43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购， 在这个时候制订采购计划应采的方法是（ ） B46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（ A 、 能力B 、天赋C 、努力47、 “天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（ A 、 应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立 B 、面对自然灾害时的态度，冷静沉着 C 、 面对无法及时处理妥当事情的原因 D 、人祸和天灾一样无法预料 48、 以下对项目的理解有误的是（ B ）A 是一系列相关任务所构成的特定主题的任务C 项目都需要资源49、 项目管理的特点不包括（ D ） A 是一项复杂的工作 C 是一门软技术50、 项目的生命周期分为以下哪些阶段（ A ）A 识别期 论证期 执行期 结项期 C 论证期 执行期 识别期 结项期51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的是（ A 了解自己的实力C 选择有难度的项目挑战自己52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指（ A ）A 聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B 提出大致建议，并比较同类项目的经验数据C 各组专家写出书面详细材料D 专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案 53、对项目需求建议书诠释错误的是（ A ） A 从企业的角度全面的了解自身需求A •制造——采购分析 C .专家判断 44、 项目运作与日常运作的主要区别是（ A •实践性的C . 一次性的和独立性的 45、 现代项目管理的英文缩写为（ ） AA 、PMP B 、 BMP C 、MBA B •政府和行业组织要求 D •进行费用和效益的分析）CB •重复性的 D •连续不断的D 、EMBA D 、机制 a ）B 有的项目没有时间限制 D 每个项目都是独一无二的B 具有创造性D 有的没有专门的项目组织B 论证期 识别期 执行期 结项期 D 识别期 执行期 论证期 结项期C ）B 客观评估自己 D 认清项目本质B 从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于（ A ）A甘特图B网状图C责任矩阵D工作任务分析表55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（C）A启动过程B计划过程C执行过程D收尾过程二、列举题：1 、请列举项目评审报告应包括的四个内容。
《成功的项目管理》问答题、论述题、列举题整理
3、项目管理能力成熟度模型（论述） 答：采用项目管理能力成熟度模型，就是把企业项目管理能力水 平划分为五个级别：第一个级别，初级。初级只有一个非常简单的 、最基本的项目管理过程。第二级，计划级。实际上要求每一个项 目都采用项目计划，按照项目计划来进行管理。第三级，管理级。 管理级是一个组合的，或者是一个项目的项目计划和控制。第四 级，集成级。它比管理级更高一层，更加权威地综合集成多项的计 划和控制系统。第五级，可持续级。就是企业已经具备了自我完 善，自我发展的能力。这种能力评级，在不同的级别，有不同的范 围和不同的准则进行评估。按照这种能力程度模型，可以找出企业 现在的项目管理能力位于哪一个水平上，以及下一步应该朝哪个方 向进行改进。 7．召开项目启动会议时，会议前有哪些准备工作？
2、 请 论 述 如何 改变 组织 内部 项目 管理 的能 力。 （论 述） 答案要点：首先识别在组织环境中，哪些抑制力量，哪 些促进力量，以及它们彼此之间的相对强度。明确存在 各种各样的作用力之后，就要确定哪些抑制力量需要被 削弱，哪些要被增强，使得环境向理想的状态前进或移 动。接下来分析哪些因素可以增大项目成功的概率，哪 些会增加项目失败的概率，通过分析，确定哪些要促 进，哪些要抑制。这样我们根据力场分析来确定使项目 走向成功。还要注意的是在作力场里，力是独立的，这 时我们要分析整个作用力之间的关系，我们要给它一个 优先顺序。
17． 一个项目成功的13个重要因素?（论述） 答：1、清楚定义的目标。2、高层管理部门的支 持。3、能干的项目经理。4、称职的团队成员。5 、充足的项目资源。6、在定义需要和要求时客户 的参与。7、良好的沟通渠道。8、在项目审查和 校正中所有团体的参与。9、与用户商量并随时通 知他们。10、待实现的技术已经被审查和鉴定， 并能正常工作。11、客户理解项目的用途。12、 采取某些措施来保持对项目的追踪。13、日常故 障的发现和修理以及问题的解答。
成功的项目管理试题答案
成功的项目管理单选题1.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用D制订应急计划2.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是C加权方法3.下列不属于风险利用的原则的是C强大资金后盾4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是C培训5.关键链法与关键路径法的区别是C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始6.国内普遍采用的一种合同是C固定总价合同7.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是C基于项目管理是单纯的项目管理8.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指B能够衡量、测量9.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C摩托罗拉（中国）公司10.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A承担风险型11.下面不属于项目启动评审的内容的是C评审项目的进展情况12.在项目结束之后进行的评审是C项目的收尾和移交评审13.关于项目管理的正确叙述是D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是C风险回避15.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是D20世纪60年代以前16、多维的风险识别方法的时间维指的是（B）、不同阶段、规划采购、设计施工17、关于项目管理的作用，正确的表述是项目管理帮助企业管理者（D）、以上都对18、缺乏团队建设的问题之一的是（B）、不适当的、低水平的领导能力19、采用项目管理能力成熟度模型，就是把企业的项目管理能力水平划分为五个级别，第一级别为（A）、初级：只有一个非常简单的、最基本的项目管理过程20、下列是项目团队发展的障碍之一的是（C）、团队成员的看法、优先考虑的事、兴趣和判断均不相同21、下列（）是计划和控制过程中的失败中的一项（C）、没有用户的参与22、现代的观点认为，冲突是（D）、人和人之间不可避免的事23、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当风险发生概率比较高，后果损失也较大，可采用的策略是（C）、采用回避风险策略24、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当概率发生率高，后果损失较小时，可采用的策略是（A）、采用化减风险或者是风险减轻的措施25、使企业和组织产生投资信息项目动机的是（D）、以上都正确26、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（B）、政府和行业组织要求27、下列属于时间估算方法的是（D）、以上都是28、下列（）不属于信息项目和其他项目相比所具有的明显特点之一（B）、信息项目和常规投资项目的不同在于信息项目有些收益是有形的，比较清晰的29、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，S是指（）（A）、指目标要具体、明确30、下列不属于风险利用的原则的是（）（C）、强大资金后盾31、项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）（A）、20世纪30年代的美国32、三点时间估计（PERT）指的是（）（D）、每一个时间估计都是用三个时间参数来表示33、用SWOT分析法制订战略计划时，T指的是（）（D）、有何种威胁会阻止我们实现目标，如何处理这些威胁34. 团队建设的目的是(D) D. 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾35. 不是Blanchard（布兰查德）认为的对领导作用影响最大的三个变量的是(C):C. 任务相比较而言是常规还是复杂36. 关于传统的项目管理与基于项目管理的关系，错误的表述是（C）。
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成功的项目管理试题1．在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）⊙D．成本偏差和工期偏差2 ．项目组织中最有效的激励因素是（）⊙ C ．项目或工作的重要性3 ．有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）⊙ B ．排序方法4 ．评估个人能力可以采用的方法是（）⊙ C ．认证评级5 ．下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）⊙ D ．项目型项目组织6 ．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（）⊙ D ．20 世纪60 年代以前7 ．下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）⊙ D ．树型8 ．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）⊙ A ．成本加酬金合同9 ．在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）⊙ C ．加权方法10 ．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）⊙ A ．会计效益率11 ．关键链法与关键路径法的区别是（）⊙ C ．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始12 ．国内普遍采用的一种合同是（）⊙C ．固定总价合同13 ．项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）⊙ A ．２０世纪３０年代的美国14 ．团队建设的目的是（）⊙ D ．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾15 ．世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）⊙ B ．政府和行业组织要求1 ．在项目结束之后进行的评审是（）⊙ C 、项目的收尾和移交评审2 ．通常在目标制定的时候，要制定一个SMART 目标，其中M 指（）⊙ B 、能够衡量、测量3 ．下列不是项目的要素的是（）⊙ A 、素质较高员工4 ．关于项目管理的正确叙述是（）⊙ D 、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望5 ．在挣值管理中，BAC 与EAC 的含义分别是（）⊙ C 、完工预算成本和预计完工成本6 ．项目管理进入普及阶段是在（）⊙ B 、１９８５年—１９９５年7 ．正常的风险概率值介于（）⊙ A 、0 和1 之间8 ．对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）⊙ D 、制订应急计划9 ．造成项目拖延的根本原因是（）⊙ B 、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合10 ．下列不属于风险利用的原则的是（）⊙ C 、强大资金后盾11 ．关于项目经理的权利叙述，错误的是（）⊙ B 、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力12 ．应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（）⊙ A 、权变措施13 ．不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）⊙ B 、退出旧的市场14 ．我国唯一通过CMM 五级评审的企业是（）⊙ C 、摩托罗拉（中国）公司15 ．根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）⊙ A 、承担风险型1 、下面不属于项目启动评审的内容的是（）⊙ C 、评审项目的进展情况2 、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）⊙ B 、项目型3 、对项目记录进行核查属于项目管理的（）⊙ B 、数据核查4 、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）⊙ A 、扁平型5 、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）⊙ C 、风险回避6 、评估组织的能力可以采用的方法是（）⊙B ．EEISA7 、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）⊙ B ．三点估算法8 、低指导、低支持的领导模式是（）⊙B 、授权型9 、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）⊙ D 、三点时间估计法10 、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）⊙C ．培训11 、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）⊙ B ．项目经理12 、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）⊙ C 、基于项目管理是单纯的项目管理13 、以下不属于项目的三维目标的是（）⊙C 、文化14 、项目运作与日常运作的主要区别是（）⊙C 、一次性的和独特性的15 、项目管理能力成熟度模型的最高级是（）⊙A ．可持续级1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是( B )A 参数模型法B 三点估算法C 专家法D 类比法2.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是( C )A 筛选方法B 合同谈判C 加权方法D 独立估算3.下列不属于风险利用的原则的是( C )A 具有充分的信息B 经验充足C 强大资金后盾D 做好应对和退却计划4.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是( A )A 会计效益率B 投资回收期C 内部收益率D 净现值5.关键链法与关键路径法的区别是( C )A 关键链法容易造成人力、物力的浪费B 关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D 关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟6.不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：( B )A 降低成本B 退出新的市场C 增加收入D 增加市场份额7.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于( A )A ２０世纪３０年代的美国B ２０世纪３０年代的英国C ２０世纪４０年代的法国D ２０世纪４０年代的美国8.以下不属于项目的三维目标的是( C ) A 成本 B 时间 C 文化 D 绩效9.下面不属于项目启动评审的内容的是( C )A 评审初步的项目计划B 评审项目的范围说明C 评审项目的进展情况D 在初始阶段对项目风险进行评估10.在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是( D )A ．完工成本偏差和成本偏差B 成本偏差和完工成本偏差C 工期偏差和成本偏差D 成本偏差和工期偏差11.下列不是项目的要素的是( A )A 素质较高员工B 具体的结果C 明确的开始与结束日期D 既定的预算12.有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是( B )A 合同谈判B 排序方法C 加权方法D 独立估算13.评估个人能力可以采用的方法是( C )A 能力成熟度B 核对表C 认证评级D EISA14.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是( D )A 弱矩阵型项目组织B 强矩阵型项目组织C 职能型项目组织D 项目型项目组织15.项目管理进入普及阶段是在( B )A １９６０年—１９６５年B １９８５年—１９９５年C １９９６年至今D １９６０年以前学习课程：成功的项目管理单选题1:下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是回答：正确1. A 职能型2. B 项目型3. C 矩阵型4. D 树型3:低指导、低支持的领导模式是回答：正确1. A 支持型2. B 授权型3. C 指令型4. D 教练型4:对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用回答：正确1. A 制订长远计划2. B 制订退却计划3. C 风险储备4. D 制订应急计划7:下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是回答：正确1. A 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解2. B 基于项目管理是一个多项目的集成3. C 基于项目管理是单纯的项目管理4. D 基于项目管理的范围是整个企业8:基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是回答：正确1. A 职能型2. B 项目型3. C 弱矩阵型4. D 平衡矩阵型9:团队建设的目的是回答：正确1. A 使团队成员能够独立工作,不需要合作2. B 使团队成员能够在一起工作，没有矛盾3. C 使团队成员紧密合作，没有竞争4. D 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是回答：正确1. A 承担风险型2. B 风险中立型3. C 风险偏好型4. D 风险厌恶型11:世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是回答：正确1. A 制造——采购分析2. B 政府和行业组织要求3. C 专家判断4. D 进行费用和效益的分析12:项目管理能力成熟度模型的最高级是回答：正确1. A 可持续级2. B 管理级3. C 集成级4. D 计划级14:对项目记录进行核查属于项目管理的回答：正确1. A 偏差分析2. B 数据核查3. C 比较分析4. D 修正后计划15:下列哪一项不是常见的项目组织类型回答：正确1. A 扁平型2. B 项目型3. C 矩阵型4. D 职能型学习课程：成功的项目管理单选题3:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取回答：正确1. A 四点时间估计法2. B 两点时间估计法3. C 单一时间估计法4. D 三点时间估计法4:下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是回答：正确1. A 计划2. B 组织3. C 培训4. D 管理6:项目管理作为管理学的重要分支最早出现于回答：正确1. A ２０世纪３０年代的美国2. B ２０世纪３０年代的英国3. C ２０世纪４０年代的法国4. D ２０世纪４０年代的美国15:下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是回答：正确1. A 弱矩阵型项目组织2. B 强矩阵型项目组织3. C 职能型项目组织4. D 项目型项目组织单选题1:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取回答：正确1. A 四点时间估计法2. B 两点时间估计法3. C 单一时间估计法4. D 三点时间估计法2:下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是回答：正确1. A 计划2. B 组织3. C 培训4. D 管理5:应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是回答：正确1. A 权变措施2. B 纠正行动3. C 项目变更申请4. D 风险数据库6:不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：回答：正确1. A 降低成本2. B 退出新的市场3. C 增加收入4. D 增加市场份额9:项目运作与日常运作的主要区别是回答：正确1. A 时间性的2. B 重复的3. C 一次性的和独特性的4. D 连续不断的10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是回答：正确1. A 承担风险型2. B 风险中立型3. C 风险偏好型4. D 风险厌恶型11:世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是回答：正确1. A 制造——采购分析2. B 政府和行业组织要求3. C 专家判断4. D 进行费用和效益的分析14:通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是回答：正确1. A 风险减轻2. B 接受风险3. C 风险回避4. D 风险转移15:评估组织的能力可以采用的方法是回答：正确1. A 外部评估2. B EISA3. C 内部评估4. D 自我评估学习课程：成功的项目管理A 成本加酬金合同B 成本加成合同C 成本加固定费合同D 固定价格加酬金合同如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取A 四点时间估计法B 两点时间估计法C 单一时间估计法D 三点时间估计法在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是A 筛选方法B 合同谈判C 加权方法在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是A 高层管理委员会B 项目经理C 项目团队D 用户A ２０世纪３０年代的美国B ２０世纪３０年代的英国C ２０世纪４０年代的法国D ２０世纪４０年代的美国基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是A 职能型B 项目型C 弱矩阵型D 平衡矩阵型根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A 承担风险型B 风险中立型C 风险偏好型D 风险厌恶型A 偏差分析B 数据核查C 比较分析D 修正后计划下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是A 弱矩阵型项目组织B 强矩阵型项目组织C 职能型项目组织D 项目型项目组织在挣值管理中，A 预算成本和完工成本B 项目预算成本和预计完工成本C 完工预算成本和预计完工成本D 预计完工成本和完工预算成本成功的项目管理单选题2.正常的风险概率值介于回答：正确1. A 0和1之间2. B 1和2之间3. C 0和2之间4. D 1和3之间4.造成项目拖延的根本原因是回答：正确1. A 学生综合症2. B 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合3. C 提前完成任务的人会受罚4. D 帕肯森定律7.不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：回答：正确1. A 降低成本2. B 退出新的市场3. C 增加收入4. D 增加市场份额8.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是回答：正确1. A 职能型2. B 项目型3. C 弱矩阵型4. D 平衡矩阵型9.项目组织中最有效的激励因素是回答：正确1. A 满足个人的一切需求2. B 良好的薪资3. C 项目或工作的重要性4. D 获得归属感12.世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是回答：正确1. A 制造——采购分析2. B 政府和行业组织要求3. C 专家判断4. D 进行费用和效益的分析14.对项目记录进行核查属于项目管理的回答：正确1. A 偏差分析2. B 数据核查3. C 比较分析4. D 修正后计划15.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是回答：正确1. A 风险减轻2. B 接受风险3. C 风险回避4. D 风险转移学习课程：成功的项目管理单选题1:下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是回答：正确5. A 职能型6. B 项目型7. C 矩阵型8. D 树型8:基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是回答：正确5. A 职能型6. B 项目型7. C 弱矩阵型8. D 平衡矩阵型10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是回答：正确5. A 承担风险型6. B 风险中立型7. C 风险偏好型8. D 风险厌恶型11:世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是回答：正确5. A 制造——采购分析6. B 政府和行业组织要求7. C 专家判断8. D 进行费用和效益的分析14:对项目记录进行核查属于项目管理的回答：正确5. A 偏差分析6. B 数据核查7. C 比较分析8. D 修正后计划学习课程：成功的项目管理3:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取回答：正确5. A 四点时间估计法6. B 两点时间估计法7. C 单一时间估计法8. D 三点时间估计法4:下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是回答：正确5. A 计划6. B 组织7. C 培训8. D 管理6:项目管理作为管理学的重要分支最早出现于回答：正确5. A ２０世纪３０年代的美国6. B ２０世纪３０年代的英国7. C ２０世纪４０年代的法国8. D ２０世纪４０年代的美国8:通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指回答：正确1. A 具体、明确2. B 能够衡量、测量3. C 适当4. D 相关性15:下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是回答：正确5. A 弱矩阵型项目组织6. B 强矩阵型项目组织7. C 职能型项目组织8. D 项目型项目组织单选题1:如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取回答：正确5. A 四点时间估计法6. B 两点时间估计法7. C 单一时间估计法8. D 三点时间估计法2:下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是回答：正确5. A 计划6. B 组织7. C 培训8. D 管理4:关于项目经理的权利叙述，错误的是回答：正确1. A 项目型组织项目经理拥有全部的权力2. B 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力3. C 弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限4. D 职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有5:应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是回答：正确5. A 权变措施6. B 纠正行动7. C 项目变更申请8. D 风险数据库6:不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：回答：正确5. A 降低成本6. B 退出新的市场7. C 增加收入8. D 增加市场份额10:根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是回答：正确5. A 承担风险型6. B 风险中立型7. C 风险偏好型8. D 风险厌恶型11:世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是回答：正确5. A 制造——采购分析6. B 政府和行业组织要求7. C 专家判断8. D 进行费用和效益的分析14:通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是回答：正确5. A 风险减轻6. B 接受风险7. C 风险回避8. D 风险转移学习课程：成功的项目管理单选题A 成本加酬金合同B 成本加成合同C 成本加固定费合同D 固定价格加酬金合同如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取A 四点时间估计法B 两点时间估计法C 单一时间估计法D 三点时间估计法在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是A 筛选方法B 合同谈判C 加权方法D 独立估算A 高层管理委员会B 项目经理C 项目团队D 用户项目管理作为管理学的重要分支最早出现于A ２０世纪３０年代的美国B ２０世纪３０年代的英国C ２０世纪４０年代的法国D ２０世纪４０年代的美国基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是A 职能型B 项目型C 弱矩阵型D 平衡矩阵型我国唯一通过A 浪潮B 海尔C 摩托罗拉（中国）公司D 清华同方根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A 承担风险型B 风险中立型C 风险偏好型D 风险厌恶型对项目记录进行核查属于项目管理的A 偏差分析B 数据核查C 比较分析D 修正后计划下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是A 弱矩阵型项目组织B 强矩阵型项目组织C 职能型项目组织D 项目型项目组织在挣值管理中，A 预算成本和完工成本B 项目预算成本和预计完工成本C 完工预算成本和预计完工成本D 预计完工成本和完工预算成本2:主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是回答：正确A 成本加酬金合同B 成本加成合同C 成本加固定费合同D 固定价格加酬金合同4:在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是回答：正确A 高层管理委员会B 项目经理C 项目团队D 用户5:国内普遍采用的一种合同是回答：正确A 成本返还合同B 成本加成合同C 固定总价合同D 成本加固定费合同6:不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：回答：正确A 降低成本B 退出新的市场C 增加收入D 增加市场份额7:基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是回答：正确A 职能型B 项目型C 弱矩阵型D 平衡矩阵型8:项目组织中最有效的激励因素是回答：正确A 满足个人的一切需求B 良好的薪资C 项目或工作的重要性D 获得归属感13:通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是回答：正确A 风险减轻B 接受风险C 风险回避D 风险转移14:在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是回答：正确A 预算成本和完工成本B 项目预算成本和预计完工成本C 完工预算成本和预计完工成本D 预计完工成本和完工预算成本15:在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是回答：正确A 20世纪60年代中期到80年代B 20世纪90年代后半阶段C 20世纪80年代中期到90年代D 20世纪60年代以前《成功的项目管理》测试题一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1．在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）○A．完工成本偏差和成本偏差○B．成本偏差和完工成本偏差○C．工期偏差和成本偏差⊙D．成本偏差和工期偏差2．项目组织中最有效的激励因素是（）○A．满足个人的一切需求○B．良好的薪资⊙C．项目或工作的重要性○D．获得归属感3．有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）○A．合同谈判⊙B．筛选方法○C．加权方法○D．独立估算4．评估个人能力可以采用的方法是（）○A．能力成熟度○B．核对表⊙C．认证评级○D．EISA5．下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）○A．弱矩阵型项目组织○B．强矩阵型项目组织○C．职能型项目组织⊙D．项目型项目组织6．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（）○A．20世纪60年代中期到80年代○B．20世纪90年代后半阶段○C．20世纪80年代中期到90年代⊙D．20世纪60年代以前7．下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）○A．职能型○B．项目型○C．矩阵型⊙D．树型8．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）⊙A．成本加酬金合同○B．成本加成合同○C．成本加固定费合同○D．固定价格加酬金合同9．在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）○A．筛选方法○B．合同谈判⊙C．加权方法○D．独立估算10．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）⊙A．会计效益率○B．投资回收期○C．内部收益率○D．净现值11．关键链法与关键路径法的区别是（）○A．关键链法容易造成人力、物力的浪费○B．关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除⊙C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始○D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟12．国内普遍采用的一种合同是（）○A．成本返还合同○B．成本加成合同⊙C．固定总价合同○D．成本加固定费合同13．项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）⊙A．２０世纪３０年代的美国○B．２０世纪３０年代的英国○C．２０世纪４０年代的法国○D．２０世纪４０年代的美国14．团队建设的目的是（）○A．使团队成员能够独立工作,不需要合作○B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾○C．使团队成员紧密合作，没有竞争⊙D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾15．世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）○A．制造——采购分析⊙B．政府和行业组织要求○C．专家判断○D．进行费用和效益的分析《成功的项目管理》测试题（B卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1．在项目结束之后进行的评审是（）○A、项目的启动评审○B、项目的后期评审⊙C、项目的收尾和移交评审○D、项目的中期评审2．通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（）○A、具体、明确⊙B、能够衡量、测量○C、适当○D、相关性3．下列不是项目的要素的是（）⊙A、素质较高员工○B、具体的结果○C、明确的开始与结束日期○D、既定的预算4．关于项目管理的正确叙述是（）○A、不能按照项目管理的模式进行企业管理○B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式○C、与目标管理相比，项目管理的范围更大⊙D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望5．在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（）○A、预算成本和完工成本○B、项目预算成本和预计完工成本⊙C、完工预算成本和预计完工成本○D、预计完工成本和完工预算成本6．项目管理进入普及阶段是在（）○A、１９６０年—１９６５年⊙B、１９８５年—１９９５年○C、。