企业中开展“青年职业生涯导航”的现实意义
职业生涯规划及其意义
职业生涯规划及其意义职业生涯规划是指个人在职业生涯中对自己的目标和职业发展道路进行有效规划与管理的过程。
在当今竞争激烈的职场环境中，合理规划职业生涯显得尤为重要。
本文将探讨职业生涯规划的意义以及如何进行职业生涯规划。
一、职业生涯规划的意义1. 实现职业目标: 职业生涯规划可以帮助个人明确自己的职业目标，并为实现这些目标制定切实可行的计划。
通过规划，个人可以明确自己想要从事的行业或职位，有针对性地进行学习和技能培养，不断提升自己的竞争力。
2. 提升职业发展: 职业生涯规划是个人职业发展的有力支持。
通过规划，可以将整个职业生涯划分为不同阶段，并设定每个阶段的目标和行动步骤。
这样做有助于个人全面规划自己的职业发展路径，提高自身的职业竞争力，实现自己的职业期望。
3. 防止盲目与迷茫: 职业生涯规划可以帮助个人避免盲目与迷茫。
在充满选择的职业市场中，很容易因缺乏明确的职业目标而迷失方向。
而经过职业生涯规划，个人可以对自己的兴趣、价值观、能力等因素进行评估，并根据个人情况找到适合自己的职业方向，避免走入错误的职业道路。
4. 增强职业竞争力: 职业生涯规划可以提高个人的职业竞争力。
规划帮助个人明确自己的优势和劣势，并基于此制定相应的补充措施。
通过规划，个人可以有针对性地学习新知识、培养新技能，提高综合素质和能力水平，从而在职场中具备更多竞争力。
5. 增强自我管理能力: 职业生涯规划培养个人的自我管理能力。
规划过程中，个人需要设定目标、制定计划、评估进展，并在实施过程中持续监控和调整。
这些过程都需要个人具备良好的自我管理能力，如时间管理、资源调配和问题解决等，这些能力对个人的整体发展也具有重要意义。
二、进行职业生涯规划的方法1. 自我评估: 这个阶段个人需要对自己进行全面的评估，包括兴趣、价值观、个性特点、能力和技能等方面。
通过深入认识自己，个人可以更好地发现自己的潜力和优势，并确定自己的职业目标。
2. 研究职业: 在规划职业生涯时，个人需要充分了解各个职业领域的就业前景、薪资水平、工作环境等信息。
职业生涯规划的意义
职业生涯规划的意义职业生涯规划是指个人对自己职业生涯的未来进行有针对性、持续性的设计和规划，这包括目标设定、职业选择、职业发展等方面。
在日益激烈的就业市场和职业竞争中，职业生涯规划变得越来越重要。
下面就职业生涯规划的意义进行分析。
一、更好地了解自己职业生涯规划首先帮助我们更好地了解自己。
一个成功的职业生涯需要建立在充分、准确的了解自己的基础上。
职业生涯规划可以帮助我们分析自己的性格、能力、志向以及职业追求等方面，从而清晰地认识自己所喜欢的工作类型、工作环境、发展前景以及适合自己的职业方向，帮助我们对自我定位有更明确的认识。
二、正确地选择职业方向职业生涯规划有助于我们正确地选择职业方向。
职业生涯规划能够对我们的职业生涯进行系统的规划和安排，包括对自己的职业要求与目标进行分析，以及对不同职业的发展趋势进行研究，从而能够选择最符合自己发展需要的职业方向，减少了职业生涯的盲目性，提高了职业选择的准确性。
三、提高职业竞争力职业生涯规划有助于提高我们的职业竞争力。
职业竞争越来越激烈，我们面临的职业挑战也越来越多。
职业生涯规划能帮助我们挖掘自我潜力，规划未来的职业发展，一步步实现职业目标。
同时，生涯规划能够让我们不断学习、不断提高自我素质和职业技能，增强我们的职业竞争力，从而在职业发展中占有更大的优势。
四、提高职业满意度职业生涯规划有助于提高我们的职业满意度。
职业生涯规划是一种长期的职业规划，可以让我们清晰地了解自己的优点和不足，准确地把握职业目标，明确自己为达成职业目标所需要的职业技能和历程，从而让我们在职业生涯的过程中有明确的方向和目标，更容易在职业中找到自己的成就感，提高职业满意度。
在今天的职场之中，职业生涯规划已经成为越来越受到重视的职业固定模式，只有做好了规划，才能更好地适应职场的变化，迎接职业生涯的挑战。
个人职业发展的重要性越来越被人们所认识，对未来的职业生涯规划，需要从多方面进行考虑。
因此每个人都应该充分认识到职业生涯规划的重要性，积极参与职业生涯规划，做出自己的职业规划计划，为职业生涯奠定坚实的基础。
职业生涯设计对企业和个人的作用
职业生涯设计对企业和个人的作用职业生涯设计对企业和个人都具有重要的作用。
对于企业而言，职业生涯设计可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和绩效，同时促进组织的可持续发展。
对于个人而言，职业生涯设计可以帮助个人实现职业目标，发现自己的潜力和兴趣，提升职业能力和素质，从而取得个人和职业上的成功。
首先，职业生涯设计对企业的作用主要体现在以下几个方面：1.吸引和留住人才：随着人们的职业观念变化，员工不再满足于只是工作，他们更加重视在职业发展和个人成长方面的机会。
企业通过提供职业生涯规划和发展支持，可以吸引优秀的人才加入，同时也能够留住已有的高潜力员工。
2.提高员工的工作满意度：职业生涯设计可以帮助员工更好地了解自己的职业发展目标和需要，从而使他们感到自己在工作中有价值和发展空间。
这样可以提高员工的工作满意度，减少离职率，增强员工稳定性和归属感。
3.提高员工的绩效：职业生涯设计可以帮助员工更加专注地在自己擅长的领域中发展，提升核心竞争力。
同时，员工能够明确自己的职业目标，并制订相关的发展计划，从而更好地实现绩效目标，为企业创造更大的价值。
4.促进组织的可持续发展：职业生涯设计有助于企业的战略规划和人才培养。
通过明确员工的个人发展目标和需求，企业可以更好地制定激励政策和人力资源管理策略，为整个组织的可持续发展打下基础。
而对于个人而言，职业生涯设计也具有重要的意义：1.实现职业目标：职业生涯设计可以帮助个人更清晰地了解自己的职业目标，明确理想的职位和行业，并制定相应的规划和策略，从而更有效地实现自己的职业目标。
2.发现潜力和兴趣：通过职业生涯设计，个人可以深入了解自己的潜力和兴趣所在，从而更好地选择适合自己的职业道路，培养相关的技能和知识，提升自己的职业素质。
3.提升职业能力和素质：职业生涯设计可以帮助个人制定明确的学习和发展计划，提升自己的职业能力和素质。
无论是通过培训、学习新技能还是通过参与工作的机会，个人可以不断地提升自己的竞争力和适应能力。
企业和员工职业生涯规划_企业给员工职业生涯规划意义
企业和员工职业生涯规划_企业给员工职业生涯规划意义企业给员工职业生涯规划具有重要的意义。
职业生涯规划是指通过明确职业目标、制定实现目标的计划，并不断地学习和发展自身的技能和能力，以实现个人职业发展的过程。
企业对员工的职业生涯规划关注，不仅能够提高员工的工作积极性和满意度，还有利于企业的长远发展。
首先，企业给员工职业生涯规划可以激发员工的工作动力和积极性。
通过提供明确的职业目标，并制定相应的实现计划，员工能够更加明确自己未来的发展方向，并在工作中持续努力，以实现这些目标。
这种明确的目标导向能够激发员工的工作动力，使其投入更多精力和热情，以达到个人职业目标和企业的战略目标。
其次，企业给员工职业生涯规划有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
当员工感到企业关注并支持他们的职业发展时，他们会更加忠诚于企业，并对企业的价值观和目标产生认同。
这种认同感和忠诚度能够促使员工更加努力地为企业工作，提升工作表现和工作质量。
同时，通过职业生涯规划，员工能够实现个人在工作中的成长和进步，增加对工作的满意度，从而更加愿意留在企业，提高员工的稳定性和凝聚力。
再次，企业给员工职业生涯规划可以提高员工的技能和能力，增强企业的竞争力。
随着行业的变化和发展，企业需要不断更新和提升员工的技能和能力，以适应市场的需求和变化。
通过给员工职业生涯规划，企业可以帮助员工明确自身的发展方向，制定针对性的学习和培训计划。
员工通过不断学习和发展自身的技能和能力，能够更好地胜任工作，提升工作绩效，进而增强企业的竞争力。
最后，企业给员工职业生涯规划有助于建立良好的沟通和合作关系。
通过了解员工的职业目标和发展需求，企业能够更好地与员工沟通和协调，促进员工与企业的合作和共赢。
同时，企业给员工提供合适的培训和发展机会，能够提升员工的能力和素质，使其更好地适应企业的需要，更好地发挥自身的价值。
企业和员工之间建立起良好的合作关系，将有助于共同实现个人职业目标和企业发展目标。
企业中开展“青年职业生涯导航”的现实意义
企业中开展“青年职业生涯导航”的现实意义企业中开展“青年职业生涯导航”的现实意义1、促进了企业青年人力资源的开发。
青年职业生涯导航活动注重满足青年职业发展的需求，建立青年职业发展与企业发展的共同愿景，有利于青年与企业形成利益共同体。
青年职业生涯导航活动是一个互动的过程，是组织与青年员工之间相互选择、相互认可的过程，有利于青年与企业的优化匹配。
青年职业生涯导航活动引导企业为青年学习培训、技能提高等提供财力投入和政策注入，引导青年不断提升业务能力，保持健康的心理品质，积极融入企业文化，有利于促进青年对企业的奉献和增强企业服务青年职业发展的责任。
这“三个有利于”提高了企业开发青年人力资源的能力。
2、形成了新颖有效的育人体系。
青年职业生涯导航活动具有促进青年岗位成才的“信息互动、实践培养、政策保障”三个工作构成。
注重信息互动，即通过开展发展性谈话和运用信息化手段，实现企业与青年的有效沟通，使企业领导了解青年的性格、智能、潜能、价值观、成才需求等，使青年了解企业的发展战略、人力资源供求情况、人才培养举措等，形成青年职业发展的共识。
注重实践培养，即通过开展技术比武、导师带徒、科技成果大赛等，形成良好的岗位训练机制；通过开展学习培训、挂职锻炼、行政见习等，形成规范化的培养措施；通过推荐优秀青年担任重要岗位职务或承担重要岗位任务，形成科学化的上岗制度。
注重政策保障，即制订青年人才培养规划或工作实施意见，并以党政名义下发，确保活动的权威性和规范化。
3、赋予了青工主体活动新的活力。
青年职业生涯导航活动是对培养青年人才工作的深化和提高，对那些被实践证明是行之有效的传统的青工主体活动赋予了新的活力。
青年职业生涯导航活动把“青年为本”的理念放到突出的位置，从而把团组织作为本体、青年作为客体的思想切实转变为青年作为本体、团组织作为服务者的思想。
青年职业生涯导航活动又是按照企业行为方式开展的，这就把服务企业发展放到首要的位置。
青年职业生涯导航活动实施方案
青年职业生涯导航活动实施方案青年职业生涯导航活动实施方案为充分发挥青年组织在我矿中的独特作用不断提升青年职工的职业素质引导青年职工根据公司对人才的需求和自身特点积极主动地设计自己的职业生涯轨迹实现青年职业与矿共同发展。
一、活动目的和意义我矿目前有青年职工1200多名是矿最积极、最活跃、最有生气的一部分开展青年职业生涯导航活动就是结合青年对自身价值实现、潜能开发、未来发展的迫切需要根据矿人力资源管理的要求在青年与企业的互动沟通中使之完成对自身职业轨迹的设计和管理从而使矿有针对性地把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上实现资源合理配置提高青年职工自我定位的准确性增强青年职工对工作环境的把握能力和对困境的控制能力在矿提供的舞台上更好地发挥自己的才智和能力促进我矿的可持续发展。
二、工作内容及实施步骤青年职业生涯导航是全面提高青年职工素质的一个有效手段是需要持续推进的一个长期过程应作为公司青年人力资源开发和管理的一个重要组成部分成为公司管理的一个重要内容。
导航活动分宣传动员、全面推进、总结提高三个阶段。
具体如下：（一）宣传动员阶段（20____年5月－20____年6月）矿团委将通过召开启动大会、开展青年职业现状调研、召开职业生涯研讨会等形式让我矿广大团员青年充分认识青年职业生涯导航活动的目的和意义引导团员青年树立进行个人职业生涯规划和管理的职业发展理念引导有共同兴趣和困惑的青年职工积极参加到此项活动中帮助他们学会自我职业生涯规划和管理的办法为今后活动的开展和更多的青年人脱颖而出打下良好的基础。
（二）全面推进阶段（20____年6月－20__年7月）在实施过程中主要分五个步骤： 1、确定导航对象（20____年4月—20____年5月）。
由各团支部在新招聘大学生、青年技术工人、青年管理人员、青年后备干部队伍等青年群体中确定导航对象针对导航对象进行一次充分的沟通和交流确定重点导航对象。
2、职业取向分析（20____年6月—20____年7月）。
开展青年成长成才导航活动,增强企业发展核心竞争力
开展青年成长成才导航活动,增强企业发展核心竞争力第一篇：开展青年成长成才导航活动,增强企业发展核心竞争力开展青年成长成才导航活动,增强企业发展核心竞争力人才是推动企业改革发展、各项事业取得进步的核心竞争力，广大青年更是这一核心竞争力的关键。
当前，煤炭行业黄金十年已经一去不返，煤炭供大于求的局面短期内无法改变；面对市场的冲击，开滦集团的煤炭销售压力增大、煤价下降幅度较大、资金链面临严重危机。
在企业转型发展的关键时期，亟需大量政治思想优、专业技术精、执行意识好、综合素质高的优秀青年人才作为有力支撑。
为此，我们立足青年成长需求与企业整体建设，着力构建以青年思想教育为引领、以服务企业中心工作为依托、以青年素质提升为支撑的青年成长成才导航活动，不断增强企业转型发展的核心竞争力。
一、强化引导，筑牢根基，导航青年员工一心向企、爱岗敬业今年以来，宏观经济走势继续延续不利态势，整体经济形势持续低迷，煤炭行业形势异常严峻，在此背景下，我们着力引导广大青年坚定勇渡难关的信心，激发他们爱企敬业的热情。
一是开展形势任务教育，引导青年认清形势直面困难。
依托团委书记上讲堂、邀请专家作形势任务专题讲座、微信飞信传倡议、深入青年面对面谈形势、“我为企业降本增效献力量”主题座谈会等专题活动，在青年中广泛宣传提质降本增效工作部署，大力宣传团组织推进青年创新创效、挖潜增效、节支降耗和安全生产等工作的目标、措施和要求，发动青年投身企业降本增效工作实践。
二是开展坚定信心教育，引导青年甩掉畏难消极情绪。
首先，摸清青年思想动态。
以各级团组织为核心，以青年岗位能手、青年班组长、青年管技为重点，利用座谈会、现场交流走访、发放调查问卷等形式，对青年思想状况进行调研，准确把握青年思想现状。
其次，开展分类思想引导。
区分青年管技、新工、青工等三个层次，针对悲观失望、消极为难、等待观望、与己无关等消极情绪，有所侧重、明确专人，采取分类引导的方式，坚定广大青年员工先前看的信心。
青年职业生涯导航活动实施方案
青年职业生涯导航活动实施方案为了进一步发挥共青团组织在企业青年人力资源开发和培育中的独特作用，全面提高青年职工的职业素养，实现青年职工与集团的共同进展，依据集团人力资源的要求和精神，特制定本活动方案。
一、活动目的和意义从企业角度看，青年的职业生涯状况，影响利电的当下，打算利电的将来。
只有做好利电青年职业生涯的文章，培育稳定的青年人才队伍，才能为集团实现战略目标供给牢靠保障。
从青年角度看，职业生涯状况在很大程度上打算整个人生状况，而青年时代的职业生涯状况又在很大程度上打算整个职业生涯状况。
近年来，利电正处在集团化进展的时期，伴随着各子公司的成立，各工程的实施，公司对人才尤其是优秀青年人才需求的迫切性日益突出。
但同时时期的青年自我意识不断强化，更加留意物质条件和个人价值发挥的环境，客观上需要加强对青年价值观的引导，需要引导青年明确自身价值的实现是和所在企业的进展严密相关的，需要和企业形成共同的进展愿景。
二、活动实施步骤〔一〕宣传发动阶段通过召开启动大会、举办青年职业生涯导航活动培训班、开展青年问卷调查调研的方式，让宽阔青年充分生疏青年职业生涯导航活动目的和意义，树立青年进展个人职业生涯规划的进展理念，引导有共同兴趣和困惑的青年乐观参与到此项活动中，帮助他们学会自我职业生涯规划和治理的方法，为今后活动的开展和更多的青年人才脱颖而出打下良好的根底。
〔二〕具体实施阶段1、普遍性的职业生涯规划。
28岁以下的全体青年依据自身学问层次、性格特点等因素制定初步的个人职业生涯规划，由各团支部组织员工完成规划表，引导员工确定自身职业目标。
附表 1：《职业生涯规划表》2、确定重点导航对象，建立青年人才库。
依据集团人力资源规划，在入厂 3 年以内的青年当中选择具有进展潜力的员工，确定其为职业生涯重点导航对象，完成相应的个人信息治理档案，建立青年人才库收入重点导航对象的个人信息治理档案和个人职业生涯规划表。
对于非重点导航对象则纳入部门一级的青年员工库，由部门进展日常的职业培训和指导。
关于青年员工做好职业规划对于企业的意义
青年员工职业规划的重要性对于企业来说，是非常重要的。
企业拥有
有效规划青年员工职业发展的才能，不仅能够培育出各级青年员工，还能
够有效地改善企业的职业发展水平，为企业发展提供支撑。
一是充分发挥青年员工的活力和主观能力，培养具有良好职业态度的
青年员工。
职业规划能够充分发挥青年员工自己的活力，发挥其自我表现
的能力，培养青年员工时刻思考自己的发展方向，努力追求的优良职业心态，有效地激发青年员工内在能力。
二是可以有效促进企业成长。
企业发展的基石是拥有优秀员工的核心。
如果企业可以将关注点转移到培养发展青年员工上，就会拥有自己的优秀
人才，从而有利于企业的发展。
此外，企业拥有优秀的青年员工能够使企
业更加有针对性地实施职业发展规划，进一步提高企业的发展水平。
三是有效利用青年员工的智力投入。
青年员工的潜力是企业的巨大财富，职业规划可以激活青年员工的智力投入，克服青年员工的理念条条框框，让他们更加积极地参与企业的发展，创造更高的经济和效率，从而有
助于企业的发展和进步。
四是规划企业的领导力环境。
实施人才培养计划导航青年职业生涯
实施人才培养计划导航青年职业生涯随着时代的步伐飞快推进和经济的不断发展，人才的培养问题成为了一个亟待解决的社会难题。
为此，许多国家都开始着手制定和实施自己的人才培养计划。
其中，导航青年职业生涯计划是一项旨在帮助年轻人规划自己职业生涯的项目。
这篇文章将介绍这个计划的背景、目标、实施方法以及效果等相关内容。
一、计划背景导航青年职业生涯计划的实施，源于当前越来越多的90后、00后等新一代青年在择业时面临的困境。
他们在面对人才市场的时候，往往缺乏百分之百的把握，不清楚自己的优势和劣势，对未来也缺少充分的考量。
因此，针对这种情况，针对这种情况，一些国家和地区开始实施不同形式的人才培养计划，以帮助年轻人更好的规划自己的职业生涯。
二、计划目标导航青年职业生涯计划的核心目标是帮助年轻人更好地认识自己，了解自己的优势和劣势，帮助他们在职业起点上找到自己的定位。
同时，该计划也致力于解决人才结构不平衡、行业需求和人才供应之间的失衡问题，促进人才资源的优化和合理配置，为新一代青年的成长与发展提供更好的保障。
三、计划实施方法导航青年职业生涯计划的实施方法主要包括以下几个方面：（1）开展职业生涯咨询该计划会聘请专业的职业规划师，提供个性化的职业生涯咨询服务，针对不同年龄段、不同专业的年轻人，制定不同的职业规划方案，帮助他们更好地制定自己的职业发展路径。
（2）开展职业导航课程培训通过开展职业导航课程的线上、线下培训，帮助年轻人建立正确的职业观念，提高职业技能水平和职业素养。
（3）组织职业见习和实践该计划鼓励年轻人参加企业实践、社会实践等活动，通过实践积累社会经验，探寻自己的职业兴趣和天赋。
（4）构建职业生涯快速通道针对特别优秀的青年人才，该计划还会提供职业生涯快速通道，为其提供更好的发展平台和资源保障。
四、计划效果截至目前，导航青年职业生涯计划已经得到了越来越多年轻人的认可和关注。
在实施的过程中，该计划不仅帮助年轻人规划自己的职业生涯，还缩小了人才结构和人才供需之间的差距，在促进人才发展和实现社会效益方面产生了积极的作用。
青年员工职业生涯导航计划方案
附页1青年员工职业生涯导航计划方案一、方案实施的目的随着近几年公司大踏步的发展、经营市场不断的扩大，公司的人才在源源不断补充的同时，年轻员工能否承担起越发艰巨的生产任务和残酷的市场竞争，这也将影响到公司发展的成败。
那么我们如何将银丰公司“有用既是人才”的理念体现出来呢？在公司内部，关注员工的成才诉求，注重员工的可持续发展，这时就显得尤为重要。
常言道“志不定，天下无可成之事”，现团委制订本职业生涯导航计划，既让青年员工了解自身，准确定位，制定合理有效的职业规划，实现个人价值与企业发展相互统一、共同促进的双赢局面。
同时也希望能给青年员工一个展示自我、发挥才能的舞台，为公司发掘和储备各方面人才提供参照。
二、组建青工职业导航领导小组组长：戴运福副组长：赵秀梅、李影、李金田组员：各团支部书记三、方案实施对象2011界大专以上毕业团员青年2012-2013年试点入司三年以内、年龄35周岁以2013-2014年推广下、学历大专以上的团员青年全体新入厂团员青年2014年以后全面三、具体实施计划青年员工职业生涯导航活动，是以企业发展战略和人力资源规划为指导，充分利用共青团组织网络，帮助青年更好地进行职业生涯的规划、设计和管理，是为公司在青年人才的培养和开发提供了崭新的手段和载体。
所以实施本方案首先需要得到公司领导和人力资源室的支持和帮助、配合。
具体实施步骤如下：（一）信息采集通过填写《团员信息登记表》，采集、整理、汇总青年员工的岗位、学历、专业、职称、持证情况、特长爱好等基本信息，建立团员青年人才信息库。
（二）职业导航1.宣传动员联合人力资源室组织召开动员会，培训职业生涯导航对个人及企业的益处，组织填写《个人职业发展调查表》，根据公司当前岗位设置情况，帮助广大青年职工科学地认识职业和自我，从而确定合适的职业生涯发展方向。
2.沟通、分析帮助设计成长轨迹根据青工自己填写的《个人职业发展调查表》，结合其个人设想，进行充分的沟通与交流，帮助这些青年员工对自己进行全方位自我分析，包括职业兴趣、职业能力、个人特长、胜任能力、职业价值观、需要获得什么样的培训机会等，为其设计一条较为完整的职业生涯发展路线。
浅谈青年职业生涯规划与导航活动
人才是立国之本，也是单位赖以生存和发展的基础，加大人才工作力度是摆在各级党组织面前的紧迫内容。
随着事业单位公开招聘工作的不断深入，越来越多的团员青年走上工作岗位。
如何更好的培养高素质青年队伍，做好青年的职业规划和导航也更加日益重要。
一、青年职业生涯规划与导航活动的目的与定位青年职业生涯导航活动要着眼于单位与青年共同发展的根本利益,通过职业设计和管理，帮助青年确定职业目标，明确奋斗的途径和方法，不断提升自身的全面素质，从而为增强单位核心竞争力提供人才和智力支持。
青年职业生涯导航活动主要是充分利用共青团组织网络，充分发挥共青团组织的桥梁和纽带作用，协调好青年个人职业生涯规划和单位青年员工职业生涯管理中的冲突，通过单位和个人的努力，实现单位健康发展和个人自我价值实现的双赢目标。
二、青年职业生涯规划与导航的方法与步骤为了把此项活动做实做好，笔者认为，我们应结合本单位人员层次的实际情况，在做好汇总、分类的基础上，分四个阶段进行。
（一）前期准备工作和宣传动员阶段首先是单位领导要高度重视，为活动奠定组织保障基础。
其次是广泛宣传活动理念。
要充分利用单位内的宣传阵地广泛宣传,如微信群、网站媒体、公众号、青年宣传园地等广泛宣讲青年职业生涯导航活动的理念。
再次是全面组织动员。
在广泛宣传、动员的基础上，要根据本单位总体人才需求和人力资源现状，明确职业生涯导航活动的重点领域、重点环节，抓住重点人群分类实施，突出实效。
（二）对青年职工进行分析与定位作为刚刚走出校门不久的青年人，由于自身认知和阅历的局限性，以及对岗位了解的片面性，为使其自身与岗位契合度更高，都需要其进行重新的分析与定位。
1.职工个人评估。
有效的职业生涯规划，是在充分正确认识自我的基础上进行的。
个人评估的重点是分析自己的条件，特别是个人的性格、兴趣、特长与需求等与职业的匹配。
对自我了解越透彻，越能做好职业规划。
2.单位对青年职工的评估。
单位对员工的评估是为了确定青年职工的职业生涯目标是否现实。
关于企业开展员工职业生涯导航的探索与实施
关于企业开展员工职业生涯导航的探索与实施摘要：员工职业指导是人力资源开发的重要组成部分。
它有助于员工实现自身发展，促进员工和集团公司的成长。
员工职业生涯导航活动是一个长期的过程，它具有系统性、前瞻性等特点，全面加强沟通和协作，企业部门积极，在规划、培训、调整和创新工作方法的有效性等方面，工作流程标准化工作秩序的基本要素，设计更多的工作项目和载体，保证其连续性，提供人才和智力支持，提升企业核心竞争力。
关键词：企业；员工职业生涯；导航；实施21世纪，已不同于以往时代，企业要发展，要在激烈的竞争中占有优势地位，归根结底要拥有优秀的忠诚于企业的人才，这样才能拥有强有力的竞争“武器”，以立于不败之地。
因此员工对企业起到关键的作用。
企业实施合理的员工职业生涯管理，一方面可以更好的发展员工，有效地激励一般员工，为企业自身的发展源源不断地提供人才，最终达到企业和员工的共赢局面。
1开展员工职业生涯导航遵循原则和工作内容1.1遵循原则1.1.1坚持与企业人才发展战略相统一的原则注重企业人才发展战略，坚持与企业人才发展战略相统一的原则，培养和培养符合企业发展需要的人才，为企业发展提供人才支持。
1.1.2坚持与企业人力资源开发相统一的原则从企业人力资源开发的角度出发，充分利用现代人力资源管理知识，科学认识职业倾向测试人员，通过程序和规章，指导员工职业生涯发展目标。
1.1.3坚持合力推进的原则注重相关职能部门之间的协调与密切配合，形成凝聚力，不断探索建立组织领导机制、考核机制，促进活动的可持续发展。
1.2工作内容1.2.1促进企业发展与员工个体发展的和谐统一通过灵活多样的组织形式和教育载体，使员工充分理解企业文化和企业发展战略的深刻内涵，识别和自觉实践企业的核心价值观，积极参与生产经营建设。
之间的关系来引导员工正确认识企业发展与个人发展，主动将企业发展与个人发展目标相统一的目标，并作为员工的指导思想来发展自己的职业生涯规划。
233青年职业生涯导航
上海城建第二市政扬青春朝气葆沉静之心储不竭之能发无穷之力“233”青年职业生涯导航活动实施方案（计划稿）一、开展青年职业生涯导航活动的必要性近年来，上海城建第二市政正处在跨越式大发展的时期，公司对人才尤其是优秀青年人才需求的迫切性日益突出，青年素质的高低逐渐成为衡量公司可持续发展能力的重要指标。
从公司的长远发展来看，加快青年人才的培养速度，应对企业高速发展中可能出现的“人才真空”已成为公司人力资源开发的重要任务；随着市场经济的不断深化，青年的自我意识不断强化，广大青年个性化需求显著，渴望成长成才、实现个人价值，急待企业为之创造更为有利的外部条件，客观上需要加强对青年价值观的引导，需要引导青年明确自身价值的实现是和所在企业的发展紧密相关的，需要和企业形成共同的发展愿景。
二、开展青年职业生涯导航活动的意义一是有利于提高青年人才培养的针对性。
开展青年职业生涯导航活动，有利于企业根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配置，帮助青年人才尽快成长。
二是有利于提高青年员工自我定位的准确性。
增强青年员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，对自己有一个准确定位，在企业提供的工作舞台上更好地发挥自己的最佳才智与能力。
三是有利于增强企业发展的可持续性。
企业可以更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个青年提供可充分展现自己才能的工作平台，积累充分的人才资源，冲破企业发展与人才稀缺的瓶颈，促进企业的可持续发展。
三、“233”青年职业生涯导航工作的目标、对象、主体从企业角度看，青年的职业生涯状况，影响市政二公司的现在，决定市政二公司的未来。
只有做好公司青年职业生涯的文章，才能实现公司的战略目标。
1、工作目标：通过开展青年职业生涯导航活动，形成青年个人职业生涯发展目标体系，帮助公司青年职工树立正确的职业生涯发展观念；建立一支有发展潜力、综合素质较高、符合并适应组织发展需要的青年人才队伍；初步形成一套培养青年人才的长效工作机制，提高公司青年职工整体素质，增强公司核心竞争力。
关于青年员工做好职业规划对于企业的意义
关于青年员工做好职业规划对于企业的意义关于青年员工做好职业规划对于企业的意义职业规划对于一个刚刚走进职场的青年员工十分重要，它能正确自我的定位，树立积极向上的世界观，也是解决如今就业问题的方法，下面是带来的关于青年员工做好职业规划对于企业的意义，你认为呢？一、现阶段就业青年的思想现状当前，很多毕业青年都会抱怨自己所在岗位没有前途，吃不饱饿不死，工作时间长、压力大、收入低等等，这其实不止是个人期望值过高，同时也是一个社会的现实问题。
但我们要相信：“行行出状元”，青年在企业中并不是没有发展，相反而将会是主力军！如何正确定位自己，树立积极向上的人生观、事业观，摆正心态对待自己的工作，才是企业从业青年必须遵守的职业道德和职业信仰，也是解决问题的根结所在。
在认识思想现状的同时，我们还要清醒地认识到，每一位员工的职业生涯规划必须要靠企业、个人共同完成，企业如何提供良好的学习环境和晋升平台，尽力为自己的员工铺好路子，才能让处在不同位置的每一位员工都能看到自己未来影子，在纵横交错的职业规划中坚定信念，保存一份憧憬和希望，从这几年的实践证明，用对一个人鼓舞一大片，用好一个人巩固一方市场，用活一个人成就一个项目。
企业员工培训工作任重而道远！“工欲善其事，必先利其器”，对于管理者来说，培育能干的员工.奋力合作的团队，就是我们竞争和立足社会的利器，对于一线奋斗的工作青年，虚心学习、努力向上，就是你们站在巨人的肩膀上征服世界的“钢剑”！其实企业系统不仅仅局限在人员的更新上，应该从怎样做好整个系统的更新与维护的基础上来思考，还有就是企业的工作重心不仅仅局限在生产效益方面，怎样更好地为职工提供更好的发展舞台，才是一个形成企业真正强大后劲的必经之路。
二、职业生涯规划与企业发展之间的关系就目前，个人认为：青年员工如何利用职业平台取得个人事业上的发展，企业怎样利用员工的合力实现企业的发展，是青年员工和企业共同面对的课题，也正是职业生涯规划所要解决的问71、青年职业生涯规划，是依据公司的发展战略, 充分理解企业的愿景，把个人发展的需求与企业发展的规划相结合，才能确定符合实际的青年职业生涯目标。
企业员工职业生涯规划管理的意义和作用及生涯规划设计(实践版)
企业及其员工职业生涯规划管理互动机制探讨随着知识经济的发展，经济全球化进程加快，国内企业面临的市场竞争压力越来越大。
作为企业发展的关键性资源——人力资源己成为企业竞争成败的决定性因素。
激烈的市场竞争对企业各方面的人力资源提出了越来越高的要求，同时也为优秀人才的脱颖而出创造了良好的社会条件。
随着个人选择工作机会和途径的增多，人员流动已成为各行业普遍存在的一种社会现象。
但对那些远离城市、效益又不好的企业来说，人员流动实际上成了单边流动——只有流出、很少有流入，对这些企业的生存和发展带来极大的冲击，形成一个“人才流失严重——研发能力削弱——产品缺乏市场竞争力——效益不好——人才流失严重”的恶性循环。
对企业来说，成熟员工的流失成本比新招聘人员成本要高出很多，特别是由于骨干员工的流失造成的各方面损失更是难以估量。
因此，如何创建一种培养人才、留住人才、用好人才的人力资源管理机制，应该成为企业、特别是国有企业要大力研究的一个课题。
而企业对员工实施职业生涯规划管理，同时以相应合理的薪酬制度相配套，则可以较好地解决这一课题。
职业生涯规划管理是指企业及其员工把个人发展目标与企业发展目标紧密结合，对影响员工职业生涯的个人因素和环境因素进行分析，制订员工个人职业发展战略规划，并创造各种条件促成这种规划得以实现，从而促进企业和员工共同发展的人力资源管理模式。
对员工实现职业生涯规划管理是人力资源管理区别于传统人事管理的一个重要特征，即企业既要最大限度地利用员工的能力为企业的发展壮大服务，又要为每一位员工提供不断成长及挖掘个人最大潜力建立成功职业的机会和条件。
只有这两方面达到统一，企业才能创造吸引和留住人才的必要条件，可以使企业在维持并提高现有生产率的同时，为未来的发展变化作好各类人力资源的准备；员工由于看到和明确了自己在企业中的发展机会和发展前景，才会对企业和本职工作产生更高的满意度和依赖度，也才能充分发挥工作积极主动性和创造性，不断提高个人绩效，增强对企业的忠诚度。
职业生涯规划的现实意义_职业生涯规划
职业生涯规划的现实意义大学生就业压力是不容忽视的社会问题，如何解决，途径很多，思路也不少。
本文从的角度，分析就业与择业的关系，力求在科学择业的基础上，提高就业率，缓解就业压力，构建和谐稳定的社会环境。
随着高校的扩招，大学生就业难成为一个不容忽视的社会问题。
一些毕业生缺乏必要的自信，就业时“饥不择食”;另一些依然抱着“天之骄子”的心态，就业时“好高骛远”，脱离社会需要。
这两种倾向都将导致就业成功率的下降。
学校和社会曾向大学生呼吁“先就业，再择业”，以缓解就业压力。
此呼吁的初衷是可以理解的，即引导学生正确看待就业与择业，避免好高骛远的择业心态，提高学生的第一次就业率，稳定就业局势。
但有不少大学生缺乏对自己和社会的正确认识，以为先就业就是忽视自身条件，迎合就业岗位的需要，只要有用人单位接受，就盲目签约。
这种现象尤其在一般院校及非热门专业的学生中最为突出。
其结果可能因为匆忙就业而导致更高的离职率，就业压力依然存在。
其实，割裂就业与择业的关系，孤立看待二者的先后关系是不科学的。
我们倡导的是科学择业，以提高就业成功率，保持就业的稳定。
一、就业与择业的关系(一)就业与择业紧密联系，互相影响就业是使个体在社会分工中处于某种职业角色的行为。
这种行为状态，可能是连续的，也可能是间断的。
择业则是个体进入就业状态的必要环节。
一个人处于失业(自愿或不自愿)状态时，意味着再次择业。
广义的就业是由择业、失业、再择业构成的，即择业是就业的基础。
二者紧密联系，不可分离。
(二)盲目就业与盲目择业的后果先就业再择业的提法是有前提条件的，它主要是针对盲目择业的现象而提出的。
所谓盲目择业，就是只考虑自身因素，而忽视职位和社会需求的现象。
盲目就业则走向另一个极端，只看岗位，而忽视自身的需要。
盲目就业意味着盲目择业，意味着人职的不匹配，也潜伏着较大失业概率的危机。
从本质上看，盲目就业与盲目择业这两种倾向都将导致人职的不匹配。
盲目就业从表象看虽然提高了一次就业率，但离职率也很高。
职业生涯规划的意义和作用
职业生涯规划的意义和作用职业生涯规划的意义和作用职业生涯规划的意义和作用一职业生涯规划(career planning)简称生涯规划，又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
生涯设计的目的绝不仅是帮助个人按照自己的资历条件找到一份合适的工作，达到与实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，拟定一生的发展方向，根据主客观条件设计出合理且可行的职业生涯发展方向。
大学生首先要认识到生涯规划的重要意义，职业生涯活动将伴随我们的大半生，拥有成功的职业生涯才能实现完美人生。
因此，职业生涯规划具有特别重要的意义。
第一，职业生涯规划可以发掘自我潜能，增强个人实力。
一份行之有效的职业生涯规划将会：①引导你正确认识自身的个性特质、现有与潜在的资源优势，帮助你重新对自己的价值进行定位并使其持续增值;②引导你对自己的综合优势与劣势进行对比分析;③使你树立明确的职业发展目标与职业理想;④引导你评估个人目标与现实之间的差距;⑤引导你前瞻与实际相结合的职业定位，搜索或发现新的或有潜力的职业机会;⑥使你学会如何运用科学的方法采取可行的步骤与措施，不断增强你的职业竞争力，实现自己的职业目标与理想。
第二，职业生涯规划可以增强发展的目的性与计划性，提升成功的机会。
生涯发展要有计划、有目的，不可盲目地“撞大运”，很多时候我们的职业生涯受挫就是由于生涯规划没有做好。
好的计划是成功的开始，古语讲，凡事“预则立，不预则废”就是这个道理。
第三，职业生涯规划可以提升应对竞争的能力。
当今社会处在变革的时代，到处充满着激烈的竞争。
物竞天择，适者生存。
职业活动的竞争非常突出，尤其是我国加入WTO后。
要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地，必须设计好自己的职业生涯规划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业中开展“青年职业生涯导航”的现实意义
1、促进了企业青年人力资源的开发。
青年职业生涯导航活动注重满足青年职业发展的需求，建立青年职业发展与企业发展的共同愿景，有利于青年与企业形成利益共同体。
青年职业生涯导航活动是一个互动的过程，是组织与青年员工之间相互选择、相互认可的过程，有利于青年与企业的优化匹配。
青年职业生涯导航活动引导企业为青年学习培训、技能提高等提供财力投入和政策注入，引导青年不断提升业务能力，保持健康的心理品质，积极融入企业文化，有利于促进青年对企业的奉献和增强企业服务青年职业发展的责任。
这“三个有利于”提高了企业开发青年人力资源的能力。
2、形成了新颖有效的育人体系。
青年职业生涯导航活动具有促进青年岗位成才的“信息互动、实践培养、政策保障”三个工作构成。
注重信息互动，即通过开展发展性谈话和运用信息化手段，实现企业与青年的有效沟通，使企业领导了解青年的性格、智能、潜能、价值观、成才需求等，使青年了解企业的发展战略、人力资源供求情况、人才培养举措等，形成青年职业发展的共识。
注重实践培养，即通过开展技术比武、导师带徒、科技成果大赛等，形成良好的岗位训练机制；通过开展学习培训、挂职锻炼、行政见习等，形成规范化的培养措施；通过推荐优秀青年担任重要岗位职务或承担重要岗位任务，形成科学化的上岗制度。
注重政策
保障，即制订青年人才培养规划或工作实施意见，并以党政名义下发，确保活动的权威性和规范化。
3、赋予了青工主体活动新的活力。
青年职业生涯导航活动是对培养青年人才工作的深化和提高，对那些被实践证明是行之有效的传统的青工主体活动赋予了新的活力。
青年职业生涯导航活动把“青年为本”的理念放到突出的位置，从而把团组织作为本体、青年作为客体的思想切实转变为青年作为本体、团组织作为服务者的思想。
青年职业生涯导航活动又是按照企业行为方式开展的，这就把服务企业发展放到首要的位置。
青年职业生涯导航活动充分整合和发挥了“号”、“手”、“队”等传统的青工主体活动的资源和优势，使青工工作由多头出击向集中打“品牌”转移，实现青工主体活动的整体活跃。
4、要积极创新青年职业生涯导航活动的工作载体。
在工作环节上，要努力在传播思想、互动规划、实践培养、反馈调整、体现成效等方面下功夫，形成规范化的工作程序和基本工作要领；在工作方式上，要采取分类分层推进，针对20%的优秀青年，采取重点培养的措施，针对80%的一般青年，采取普遍提高的办法；在工作保障上，要形成信息化手段、培训锻炼制度、岗位激励机制、政策保障措施、科学评价标准等，保证活动扎实有效开展。
各级企业团组织要在开展传统青工主体活动的基础上，积极创新工作载体，如围绕知识与信息密集的现代服务业，探索实施上海青年专业人才培养促进计划。
还要积极争取党政领导的重视和支持，积极发挥团干部的独
特作用。
团干部不仅是活动的实施者，而且是被导航青年的指导师、服务师，是保证活动顺利有效开展的关键因素。
团干部要有“为青年发展助航”的责任意识与奉献精神，还要在工作中不断提高自身的实务水平和能力素质。
5、要以青年职业生涯导航活动为突破口促进团组织自身建设。
当前，在企业管理流程和模式不断完善的情况下，企业团组织承担的见缝插针、拾遗补缺的突击性工作的空间已经越来越小，职能定位也没有进一步明确，由此造成地位和作用发挥随之变化。
青年职业生涯导航活动正是适应了现代企业注重人力资源开发和人才培养的需求，立足提高企业竞争力，提高企业青年劳动素质，紧紧抓住了企业发展的根本，紧紧扣住了青年岗位成才的最大需求，是服务企业、服务青年的最佳结合点和最有力的支撑点。
青年职业生涯导航活动的开展，可以为企业青年施展才华、发挥作用提供舞台和空间，把企业青年凝聚在团组织周围，推动团的工作在企业中的活跃和落实，树立企业团组织办实事的良好形象，优化企业团组织的工作环境，提高团组织在企业中的地位，是促进新时期企业团组织自身建设的突破口。