企业管理实务期末试卷A卷试题及答案
《企业管理实务》试题及参考答案
《企业管理实务》试题及参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、_____ 指企业所期望达到的成果与变成的状态。
A、企业愿景B、战略目标C^企业目标D、企业使命正确答案：C2、一个库存系统中，库存量因（）而减少，随补充而增加，是个动态的变化过程。
A、积压B、控制C、计划D、需求正确答案：D3、团队组织形式适用于（）A、跨国公司B、优秀的大公司C、小型公司D、B或C正确答案：B4、在以下条件下,产品可能会缺乏需求价格弹性A、购买者购买习惯不稳定B、购买者对价格敏感C、购买者认为高价是合理的D、市场上没有替代品或没有竞争者正确答案：D5、使用公共仓库的最大优点是（）。
A、节省资金投入B、减少投资风险C、具有较高的软性化水平D、缓解存储压力正确答案：A6、一个企业要保持发展和竞争优势，就需要追求卓越,超越自我,不断进取和创新,这是企业核心能力的哪种构成要素—A、科技转为生产力的能力B、应变能力C、研究开发能力D、不断创新的能力正确答案：D7、“消费者-品牌自身”方法属于（）A^品牌战略B、品牌定位C、品牌导向D、品牌策划正确答案：B8、出产进度控制是指对产成品的出产日期、出产数量的控制。
也包括对（）的出产提前期、出产数量的控制。
A、产成品B、零部件C、废品D、返修品正确答案：B9、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A、20周岁B、18周岁C、14周岁D、16周岁正确答案：D10、是指一个公司的产品组合中所拥有的产品线的数目。
A、关联度B、深度C、宽度D、长度正确答案：C11、以下哪个外部利益相关者的权力来源A、资源占有或控制B、影响力C、等级制度D、对战略资源的控制正确答案：A12、美国切斯特・巴纳德是（）学派的创始人。
A、社会系统学派B、社会技术系统学派C、人际关系行为学派D、经验主义或案例学派正确答案：A13、早期公司主要存在于oA、农业领域B、工业领域C、商贸领域D、金融领域正确答案：C14、企业基础设施属于A、主要活动B、基本活动C、辅助活动D、实质活动正确答案：C15、企业在进行外部人力资源供给的预测时,应侧重于（）A、一线工人B、临时工C、关键人员D、一般人员正确答案：C16、具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物,情感发生较慢但持续时间长,体验深刻”特征的人,其气质类型属于（）A、胆汁质B、粘液质C、抑郁质D、多血质正确答案：C17、大量的生产实践表明,影响流水生产进度的关键因素是（）。
现代企业管理期末试卷及答案
现代企业管理期末试卷及答案期末考试试卷：现代企业管理(A卷)1.研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。
以上三种需要分别属于哪一种需求层次？A。
生理需要、安全需要和尊重需要B。
社交需要、安全需要和尊重需要C。
生理需要、安全需要和自我实现需要D。
社交需要、安全需要和自我实现需要2.一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。
此考评方法题号一二三四五总分为多少分？A。
工作成果考评B。
综合考评C。
工作行为考评D。
客观考评3.领导者高度关心工作任务，而不关心员工。
这种领导方式属于哪种管理方式？A。
放任式管理B。
团队式的管理C。
俱乐部式的管理D。
任务式管理4.管理幅度与管理层次之间的关系是什么？A。
相近性原则B。
相似性原则C。
互补性原则D。
相互性原则5.根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币多少？A。
3万元B。
10万元C。
500万元D。
30万元6.SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。
其中O是指什么？A。
优势B。
隐忧C。
机会D。
威胁7.合伙企业属于哪一种企业类型？A。
自然人企业B。
法人企业C。
公司企业D。
企业集团8.企业经营的根本目标是什么？A。
满足社会需要B。
实现利润最大化C。
承担社会责任D。
实现资源使用的经济化9.在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）不划分的横向领导系统，这种组织结构属于哪种类型？A。
直线制组织结构B。
矩阵制组织结构C。
事业部制组织结构10.“皇帝的女儿不愁嫁”是指哪种市场营销理念？A。
生产观念B。
产品观念C。
推销观念D。
营销观念11.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？A。
计划职能B。
组织职能C。
领导职能D。
控制职能名词解释：1.企业文化：企业文化是指企业在长期生产和经营活动中形成的、具有特定精神内涵和价值取向的文化现象。
2.管理幅度：管理幅度是指管理者对下属所行使的控制权力的范围和程度。
企业管理试题卷A及答案
《企业管理》试题（A）一、名词解释（2分×10=20分）1、企业管理2、公司治理结构3、人力资源管理4、企业管理决策5.管理6.期望理论7.决策8.授权9．领导10．计划二、单项选择（1分×10=10分）1、生产企业自设销售网点属于（）战略。
A、单一经营B、向前延伸的一体化C、向后延伸的一体化D、多样化2、公司的最高权力机构是（）。
A、股东大会B、董事会C、监事会D、总经理3、最早、最简单的企业组织结构是（）。
A、事业部制B、矩阵制C、直线制D、直线职能制4、对经常重复出现的问题应采用（）决策方法A、定量B、定性C、程序化D、确定型5、只有损失机会没有收益机会的风险是（）风险。
A、不可分散B、显性C、机会D、纯粹6、对实现企业目标的各种要素和人们在经济活动中的相互关系进行组合、配置的活动体现了管理的（）职能。
A、计划B、组织C、指挥D、控制7、决策树法适用于（）。
A、风险型决策B、确定型决策C、不确定型决策D、以上都适用8、对实现企业目标的各种要素和人们在经济活动中的相互关系进行组合、配置的活动体现了管理的（）职能。
A、计划B、组织C、指挥D、控制9、决策树法适用于（）。
A、风险型决策B、确定型决策C、不确定型决策D、以上都适用10．在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（）A．期望理论B．双因素理论C．强化理论D．公平理论三、多项目选择（2分×10=20分）1、现代企业制度的基本特征有（）。
A、产权清晰B、权责明确C、政府调控D、科学管理2、企业管理中的基本动力包括（）。
A、物质动力B、精神动力C、信息动力D、学习动力3、企业竞争战略的基本模式有（）。
A、系统锁定战略B、低成本战略C、差异化战略D、重点战略4、进货方式有（）。
A、市场选购B、合同订购C、联合经营D、代批代销5、劳动定额的基本形式有（）。
A、工时定额B、先进定额C、工作量定额D、平均定额6、全面质量管理的内涵有（）。
企业管理学期末考试试卷(含答案)全解
企业管理学期末考试试卷(含答案)全解第一部分：选择题
1. A
2. C
3. B
4. D
5. A
6. B
7. C
8. D
9. B
10. A
第二部分：判断题
1. 正确
2. 错误
3. 正确
4. 错误
5. 正确
第三部分：简答题
1. 企业管理的目标是什么？
企业管理的目标是通过组织和协调资源，实现企业的发展和利润最大化。
2. 解释企业战略的概念。
企业战略是指企业根据内外部环境状况，制定长期发展目标，并通过有效的资源配置和竞争策略来实现这些目标的计划。
3. 请说明影响决策效果的因素。
影响决策效果的因素包括信息的完整性和准确性、决策者的经验和能力、决策的时间限制、组织内部的文化和价值观等。
4. 请简要说明市场营销的四个P。
市场营销的四个P分别是产品（Product）、价格（Price）、销售渠道（Place）和促销（Promotion）。
产品是指企业提供给消费
者的商品或服务；价格是指企业为产品设定的价格；销售渠道是指产品的流通途径；促销是指为了促进销售而采取的各种营销手段和策略。
5. 解释SWOT分析的含义。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它通过评估企业的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats），帮助企业制定适应性强的发展战略。
企业管理实务习题与参考答案
企业管理实务习题与参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.多部门型结构的优点不包括A、解决了职能合作问题B、集中关注业务领域C、可以衡量各部门的业绩D、降低管理费用正确答案：D2.劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行( )即行终结的法律制度A、三次裁决B、四次裁决C、二次裁决D、一次裁决正确答案：D3.在我国最早的管理学家是( )A、庄子B、孔子C、荀子D、老子正确答案：D4.生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数,以成品的( )作为计算基准,按产品工艺过程的相反顺序计算的。
A、投料日期B、投产日期C、出产日期D、销售日期正确答案：C5.“科学管理之父”是指( )A、韦伯B、欧文C、泰罗D、法约尔正确答案：C6.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为 ()A、纵向并购B、混合并购C、外向并购D、横向并购正确答案：B7.管理产生的萌芽阶段是指( )A、20世纪初到20世纪30年代B、人类有了集体劳动到18世纪C、18世纪到19世纪末D、20世纪30年代到60年代正确答案：C8.执行推销观念的企业,称为推销导向企业。
其口号是______ 。
A、我们生产什么就卖什么B、市场需要什么就生产什么C、我们卖什么就让人们买什么D、好酒不怕巷子深正确答案：C9.狭义的计划指的是( )A、执行计划B、制订计划C、计划准备D、检查计划正确答案：B10.为了使生产系统能够有效的运转,在系统内需要有分工,分成若干个生产单位,每个生产单位要配置一定的( ) 要素,完成特定的某些功能,并占据一定的空间位置。
A、生产关系B、生产力C、经济基础D、上层建筑正确答案：B11.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是( )A、计划工作居首要地位B、计划工作要讲究效率C、计划是一种无意识形态D、计划工作的核心是决策正确答案：C12.运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造( )的产品。
A、质量高B、有效益C、有竞争力D、有需求正确答案：C13.质量责任制是企业建立经济责任制的____。
《企业行政管理实务》期末试卷及答案2套
《企业行政管理实务》试题 A卷一、单项选择题（在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。
每小题2分，共20分）1.从不同的作用和影响来看，行政环境可分为（）A、国内与国外环境B、政治与经济环境C、良性与恶性环境D、宏观与微观环境2.对政府管理运行职能包括的内容提出七职能说（即POSDCORB）的学者是（） A、法约尔 B、孔茨 C、奥唐奈 D、古立克3.各国行政组织领导体制有多种类型，实行委员会制的国家是（）A、美国B、瑞士C、英国D、法国4.行政首长运用启发、引导、商讨、建议等方法贯彻自己意图的领导方式称为（）A、极端民主的方式B、疏导教育的方式C、榜样示范的方式D、旅任自流的方式5.国家工作人员因公致残，丧失工作能力的，按我国规定可以（）A、辞职B、辞退C、退休D、退职6.行政决策的咨询系统与中枢系统的关系应当是（）A、主观能动性的B、依附性的C、相对独立的D、具有对立性的7.政府机关内部凡有领导关系的都要进行双向自我监督，称为（）。
A、一般性内部监督B、职能监督C、主管监督D、专门监督8.办公自动化（简称OA）在日本形成一个热潮是在（）。
A、五十年代B、六十年代C、七十年代D、八十年代9.某个省的领导为了掌握干部建私房情况，到一个具有典型意义的县进行全面深入的调查，取得了各种数据资料。
这在传统行政技术方法中是（）。
A、“解剖麻雀”的方法B、"蹲点种试验用"的方法C、全面普查与重点调查相结合的方法D、抓主要矛盾的方法10.提高效率是行政改革的（）要求。
A、一般B、普通C、次要D、总体二、多项选择题（在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。
正确答案未选全或有选错的，该小题无分。
每小题3分，共20分）1.科学化阶段行政管理学的特点是（）A、强调加强整体宏观研究B、强调政治与行政分离C、主张随环境地变迁选择管理方式D、注重机械效率的执行活动E、既强调组织结构、工作程序等静态方面，又强调人的因素2.一个国家的宏观行政环境包括（）A、国内政治、经济、文化因素B、国际社会因素C、国内自然因素D、国际自然因素E、行政机构内部结构因素3.要使经济职能得以正常发挥，我国政府机构对经济的管理应以（）A、宏观管理为主B、间接管理为主C、服务性为主D、法律和经济手段为主E、培训技术人才为主4.行政组织领导体制类型可分为（）A、分权制B、首长制C、委员会制D、集权制E、混合制5.中华人民共和国国务院即中央人民政府，它是（）A、最高权力机关B、最高权力机关的执行机关C、最高司法机关D、最高行政机关E、最高军事统辖机关6.公务员考试录用应贯彻的原则是（）A、自由B、平等C、公开D、竞争E、高效7.行政机关编制实施决策的行动计划的要求是（）A、切合实际B、下有对策C、适应环境D、宜粗不宜细E、顾及全局8.财务行政作为政府对国家财政收支的管理，它包括的内容有（）A、国家预算B、国家决算C、国家审计D、预算会计E、行政事业单位财务9.现代行政管理技术方法中包含的现代自然科学技术内容有（）A、自动化技术B、信息技术C、谈心交心技术D、树典型评先进技术E、电脑技术10.造成行政效率不高的原因有（）A、组织结构上的B、思想观点上的C、平均主义D、风气不正E、要求太高三、判断说明题（判断下列每小题的正误，并简要说明理由。
企业管理实务试题与参考答案
企业管理实务试题与参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.国家政治环境直接影响企业的经营状况,属于政治环境因素对企业的什么特点_______A、可逆转性B、直接性C、难以预测性D、不可逆转性正确答案：B2.销售后的质量管理主要指的是_____。
A、售后服务B、售后的附加利益C、售后消费引导D、售后信息反馈正确答案：A3.使命必须与_______相结合。
A、憧憬B、计划C、宏图D、愿景正确答案：D4.生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数,以成品的( )作为计算基准,按产品工艺过程的相反顺序计算的。
A、投料日期B、出产日期C、投产日期D、销售日期正确答案：B5.“在质量大提的保护下生活”是著名质量管理学家朱兰博士提出的。
朱兰是___。
A、英国人B、中国人C、日本人D、美国人正确答案：C6.管理产生于人类的()。
A、个体劳B、社会组织C、自然发展D、共同劳动正确答案：D7.经济风险主要包括( )A、国家政权的不稳定B、不同货币汇率的差异和波动C、目标投资的国有化风险D、制度和文化不同的障碍正确答案：B8.“中远集团从1996年就开始收购国内上市公司,并于1996年底与上海亚州商务投资咨询公司接触,双方决定合作”,这段话是指上市公司并购程序中的那一程序?( )A、选择目标公司B、聘请顾问C、发出收购要约D、继续收购正确答案：B9.企业赢得“货币选票”的最基本条件就是______。
A、品牌B、质量C、特色D、赢利正确答案：B10.供应链的基本流程一般包括( )。
A、物资流通、商业流通、人员流通、资金流通四个流程B、物资流通、人员流通、信息流通、资金流通四个流程C、物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程D、物资流通、商业流通、信息流通、人员流通四个流程正确答案：C11.在我国最早的管理学家是( )A、荀子B、老子C、庄子D、孔子正确答案：B12._______是指国家、政党制定的一定时期国家经济发展目标实现的策略。
企业实务管理试题库及参考答案
企业实务管理试题库及参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造( )的产品。
A、质量高B、有效益C、有需求D、有竞争力正确答案：D2.社会技术学派系统的创立应归功于( )A、特里斯特B、布莱特C、西蒙D、李维特正确答案：A3.( )是指收购企业在并购中取得被收购企业的控制权,被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营,收购企业确认企业并购形成的对被收购企业的投资。
A、兼并B、新设合并C、吸收合并D、控股合并正确答案：D4.企业经营是以企业取得理想的( )为目的的。
A、价值B、经济效益C、社会效益D、发展规模正确答案：B5.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫 ( )A、间接出口B、特许经营C、直接出口D、纵向联盟正确答案：A6.狭义的计划指的是( )A、制订计划B、计划准备C、检查计划D、执行计划正确答案：A7._______是一个非常重要的权力来源。
A、意见领袖B、拥有专业化知识或特殊技能C、影响力D、等级制度正确答案：C8.人力资源开发的双重目标是( )A、提高觉悟,锻炼意志B、加强保健,增强体魄C、提高才能,增强活力D、提高学历,增加效益正确答案：C9.公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的______。
A、地址B、所在地C、住所D、生产经营地正确答案：C10.计划和( )是一个问题的两个方面。
A、指导与领导B、组织C、控制D、人员配备正确答案：C11.X理论管理采用的是( )政策。
A、胡萝卜加大棒B、大棒C、土豆加牛肉D、胡萝卜正确答案：A12.通过信息系统管理流可有效地提高整个物流的( )。
A、灵活性、先进性、可靠性B、灵活性、速度、可靠性C、先进性、速度、可靠性D、先进性、可靠性、灵活性正确答案：B13.在劳动过程中,防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是( )A、加强福利待遇B、改善劳动条件C、提高员工自我保护意识D、保障劳动者权益正确答案：B14.多部门型结构的优点不包括A、解决了职能合作问题B、降低管理费用C、集中关注业务领域D、可以衡量各部门的业绩正确答案：B15.通过启发诱导的方式,激发人的主动精神,使其工作热情建立在高度自觉的基础上,发挥出内在潜力。
企业实务管理试题及参考答案
企业实务管理试题及参考答案1、企业总体计划的主要目的是( )企业生产资源。
A、增产节约B、合理利用C、努力降低D、合理分配答案：B2、公司是以盈利为目的______。
A、经济组织B、行业组织C、行政组织D、社会组织答案：A3、群体行为学派的最早代表人物是( )A、梅奥B、泰罗C、贝克D、马斯洛答案：A4、内部开发的形式_______A、垂直链裂变。
B、独资新建企业和工厂。
C、技术“副产品”的充分利用。
D、充分利用人才。
答案：ABCD5、社会文化环境因素分析包括_______A、文化传统B、人生观C、价值观D、社会发展趋势答案：ACD6、外部环境的主要分析方法包括_______A、环境调查法B、环境预测法C、经营环境等级评分法D、国别冷热比较法答案：AB7、常见的预测方法有下列几种:_______A、头脑风暴法B、移动加权平均法C、趋势外推法D、抽样法答案：AC8、目标公司分析包括_______A、产业分析B、法律分析C、经营分析D、财产分析答案：ABC9、政治环境因素对企业影响的特点_______。
A、直接性B、难以预测性C、不可逆转性D、可行性答案：ABC10、企业愿景的功能有_______。
A、激励性B、收益性C、共同性D、前瞻性答案：ACD11、企业核心能力的形成包括三个阶段分别是_______A、确认阶段B、培养阶段C、成熟阶段D、扩展阶段答案：ABD12、产品分区性结构整合机制通过对个人交互作用的互相调整而达成有效协调。
协调机制包括_______A、经理间的直接接触。
B、部门间的联络。
C、临时的任务小组或永久团队和整合人员。
D、个人之间的直接沟通。
答案：ABC13、管理学是一门科学,它具有的科学的特点,表现为( )。
A、客观性B、实践性C、系统性D、发展性答案：ABCD14、企业库存费用主要包括( )。
A、存储费B、订货费C、保管费D、生产费E、缺货费答案：ABCD15、计划工作是一个( )的管理活动。
2022年河南职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年河南职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力2、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误3、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素4、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥5、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解6、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划7、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制8、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化9、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
企业管理实务测试题(附答案)
企业管理实务测试题（附答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、通过信息系统管理流可有效地提高整个物流的( )。
A、灵活性、先进性、可靠性B、先进性、可靠性、灵活性C、灵活性、速度、可靠性D、先进性、速度、可靠性正确答案：C2、以下企业的资源中,不符合企业资源交易性特征的是_______。
A、技术B、品牌C、能力D、专利正确答案：C3、某车站为安置下岗职工和职工子女就业而开展土木工程施工和土石方运输业务,这属于( )。
A、横向多角化B、同心多角化C、纵向多角化D、综合多角化正确答案：A4、为了使生产系统能够有效的运转,在系统内需要有分工,分成若干个生产单位,每个生产单位要配置一定的( ) 要素,完成特定的某些功能,并占据一定的空间位置。
A、生产关系B、生产力C、经济基础D、上层建筑正确答案：B5、在实行工资制度的情况下,能反映职工实际可以交换得到的商品和服务量的工资是( )A、货币工资B、实际工资C、实物工资D、名义工资正确答案：B6、基本险有( )。
A、包装破裂险B、渗漏险C、战争险D、全损险正确答案：D7、附加价值收益率等于( )除以附加价值。
A、税前收入B、税后收入C、税后净利D、税前净利正确答案：D8、物流作业系统包括物流硬件作业和_( )两方面。
A、自动化设备B、机械化设备C、软件作业D、手工设备正确答案：C9、新古典管理理论阶段是指( )的形成与发展时期。
A、行为科学理论B、科学管理理论C、期望理论D、人际关系学说正确答案：A10、世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的( ), 深受用户信赖和推崇。
A、发展能力B、生产能力C、竞争能力D、创新能力正确答案：C11、某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于( )A、水平多元化B、集团多元化C、同心多元化D、一体化正确答案：A12、下列哪个属于企业愿景_______A、文化角度的企业愿景B、政治角度的企业愿景C、经济角度的企业愿景D、历史角度的企业愿景正确答案：A13、净化水设备的生产成为某国新兴行业,这对已有的桶装水行业构成了_______A、威胁B、机会C、劣势D、优势正确答案：A14、随着物流配送系统的计算机系统的建立和电子商务的发展,物流信息的处理越来越体现出( )的特点。
《企业管理》期末考试(A)试题及答案
姓名 班级 学号 装 订 线XXXXXX 学校2011-2012学年第一学期10级旅游《企业管理》期（末）试卷（A ）出卷人： 审核人： 考试时长：90分钟 一 二 三 四 总分 评卷人一、填空：（1′×30 =30′）1. 按企业所有制形式划分，企业类型有 、 、 、和 。
2. 企业战略的特性有 、 、 、 和 。
3. 企业战略过程中的战略分析，主要包括企业 分析和 企业 分析两部分。
4. 财务管理的目标通常为 、 、 和 。
5. 组合包装策略主要分为 包装策略、 包装策略、包装策略、 包装策略、 包装策略、 和 包装策略等。
6. 5S 是指 、 、 、 和 。
7. 现代企业公关的基本特征是以顾客为对象；以美誉为 ； 以互惠为 ；以长远为 ；以 为信条； 以 为手段。
二、判断题：（1′×10 = 10′）1.企业是社会生产力发展到一定水平的产物，是劳动分工的产物，是商品生产与物品交换的产物。
（ ）2.只有大型企业才需要企业总体战略。
（ ）3.建立动态目标管理的绩效评估体系，将是企业人力资源管理发展的核心功能。
（ ）4.商业流通（商流）就是实物流通（物流）。
（ ）5.无差异市场营销策略要求企业要向市场推出各种类型的产品。
（ ）6.利用消费者仰慕名牌产品或名店声望的心理来确定价格，这种定价策略就是习惯定价策略。
（ ）7.工具的供应、运输和保管属于生产过程中的生产技术准备过程。
（ ）8.生产过程中的辅助生产过程和生产服务过程就是为基本生产过程服务的。
（ ）9.企业文化可以起到凝聚力量、增强信心、鼓舞士气的作用。
（ ） 10.优秀的企业文化只对本企业员工产生影响，对社会不会产生任何影响。
（ ）三、选择题：（2′×10=20′） 1.（ ）不是企业。
A.中国民生银行B.人事局C.建筑设计院 2.在市场条件下，企业以（ ）为目的。
A. 盈利B.服务C.销售3.加强企业社会主义精神文明建设，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍的战略属于（ ）。
企业管理学--试卷以及答案
企业管理学--试卷以及答案第一篇：企业管理学--试卷以及答案企业管理学试题一、单项选择题（共 15 分，每小题1.5分）2对决策的备选方案的理解错误的是：（）A.决策必须存在两种以上的方案B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在C.备选方案也必须可行D.备选方案是决策不可缺少的部分 3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是：（）A.波特五力模型分析B.资料查找法C.访问法D.pestle分析法4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告，“本公司2001年度计划产销M产品10万件，固定成本总额30万元，计划实现利润10万元。
2001年实际产销M产品12万件，单位变动成本和单位售价与计划数一致，所以实现利润12万元”。
该厂本年度的实际利润（）A.等于10万元B.等于12万元C.高于12万元D.低于12万元5以下哪项不是非确定决策的决策方法：（）A.乐观准则B.悲观准则C.决策树法 D.后悔值原则 6对于社会资本的理解错误的是（）A.社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规范和由此产生的信任，是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等C.社会资本是无形的，是企业与生俱来的D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量7对于企业外部环境描述正确的是：（）A.部分企业所面临外部环境基本是一致的B.是指存在于企业外部，对企业经营活动产生影响，非企业所能控制的，客观因素与力量的总和C.企业外部环境主要是指宏观外部环境D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势 8对于企业的价值链说法正确的是：（）A.这个概念是明茨伯格首先提出的B.价值链其实就是企业的信息链C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程，这些过程既独立又联系，从而形成一个独特的增值链条D.对于价值链的细分，划分得越细致越好9下列不属于成本领先战略的优势的是：（）A.阻挡竞争对手的对抗 B.偏离消费偏好C.形成强大的行业进入障碍D.形成对替代品的竞争优势 10环境分析中技术方面的因素包括（）A创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场二、判断题（共 15分，每小题1.5分）判断下列命题正误，正确的在其题干后的括号内打“√”，错误的打“×”。
1 23工企.会计.电商.物流 企业管理实务A答案
黎明职业大学继续教育学院函授专科试卷电子商务、大数据与会计、现代物流、工商企业专业（函授）2023学年第二学期《企业管理实务》期末考试A卷答案一、单选题（共40题，40分）1-5 ADBDC 6-10 BCBAD 11-15 CCACB 16-20 BBBDC21-25 CADBC 26-30 ABDAB 31-35 AABBB 36-40 DAACA二、填空题（25个空，每空2分，共50分）1、梅奥认为企业中的人首先是“_社会人__”2、高层管理者以__决策___为主要职能。
3、管理系统一般由以下要素构成:⑴_管理目标__;⑵_管理主体__;⑶_管理对象_;⑷管理媒介;⑸管理环境。
4、按存在于社会组织的内外范围划分,管理环境可分为__内部__环境和_外部__环境。
5、非理性主义倾向强调管理中的“__软___”因素,倡导一种以___人_为核心、带有感情色彩、注重灵活创新的非理性的管理模式。
6、部门划分的方法最常用按_职能_划分部门;按产品划分部门；按区域划分部门。
7、事业部制是指在公司总部下增设一层_独立经营___的“事业部”,实行公司__统一__政策,事业部独立经营的一种体制8、领导权力主要包括__组织性权力与__个人性权力两大类。
9、双因素论。
赫兹伯格提出两大类影响人的工作积极性的因素:(1) 保健__因素。
这属于和_工作环境或条件相关的因素。
(2) 激励_因素。
这属于和工作本身相关的因素。
10、物质利益激励方式与手段主要包括:⑴奖酬_激励;⑵关心_照顾;⑶_处罚_。
11、全面质量管理的特点。
(1)管理的对象是全面的;(2)管理活动的范围是全程的;(3)管理的主体是全员的。
12、按指挥的载体不同，指挥形式可以分为口头指挥、书面指挥和会议指挥三种。
13、SWOT分别指优势、劣势、机会、威胁。
14、领导的手段有（指挥）、激励、沟通三种。
三、论述题（共1题，10分）选择一个企业一个具体职能管理方面，阐述这三年疫情的发生对企业的这个方面管理工作带来哪些影响？可以从企业的人力资源管理、生产管理、物流管理、市场营销管理、信息管理等职能管理部分选择一个进行分析。
企业运营与管理实务期末试卷及答案
共3页 第1页《企业运营与管理实务》试卷（A 卷）适用班级：一、选择题（每题2分，共30分）1．公司股份的设立，应当由（ ）作为设立人登记的申请人。
A ．董事长B ．股东大会C ．监事会D ．独立董事2．甲与乙欲设立一个以批发商品为主的有限责任公司，根据我国公司法规定，甲和乙的出资不得少于（ ）。
A ．50万元B ．30万元C ．3万元D ．10万元 3．我国公司法规定，有限责任公司的成立日为（ ）。
A ．股东出资缴足以后B ．营业执照签发之日C ．公司章程制定之日D ．创立大会召开之日 4．募集设立的股份公司，认股从（ ）起不得抽回出资。
A ．认购股份后 B ．缴纳出资之后 C ．公司营业执照签发之后 D ．创立大会召开之后 5．公司设立行为的性质为（ ）。
A ．合伙契约B ．共同行为C ．行政行为D ．单独行为6．徐某欲自己出资设立一个科技开发公司，根据公司法的规定，徐某的出资不得少于（ ）。
A ．3万元B ．50万元C ．10万元D ．5万元7．企业的中长期经营计划，是以保证满足市场需要为前提，以（ ）为中心，也就是以提高经济效益为中心。
A ．生产目标B ．利润目标C ．市场目标D ．质量目标 8． “IBM 就是服务”所表达的是（ ）。
A ． 企业价值观 B ．企业经营观 C ．企业理念 D ．企业服务观 9．企业文化开放性的前提是（ ）。
A ． 认同B ．和谐C ．稳定D ．统一 10．下面成本中（ ）不随产品数量的变化而变化A ．生产成本B ．原材料C ．直接成本D ．固定成本11.平衡记分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。
那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是（ )。
A ．产品的发展，市场的发展，市场的渗透，多样化发展 B ．财务，内部流程，客户，学习和发展 C ．经济，社会，政治，技术 D ．决策，员工，结构，系统12.为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面（ ）调度方式。
企业管理实务测试题及答案
企业管理实务测试题及答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于( )A、一体化B、同心多元化C、水平多元化D、集团多元化正确答案：C2.以马克思主义的唯物辩证法体系为基础的方法是( )管理方法。
A、数学方法B、一般方法C、具体方法D、哲学方法正确答案：D3.某车站为安置下岗职工和职工子女就业而开展土木工程施工和土石方运输业务,这属于( )。
A、同心多角化B、纵向多角化C、综合多角化D、横向多角化正确答案：D4.当企业规模较大,产品品种较多,产品特性差异明显,则宜采用( )组织结构。
A、学习型B、集权式C、网络型D、分权式正确答案：D5.现代物流服务功能是( )。
A、灵活的B、多种多样的C、全方位的D、单一的正确答案：C6.在我国最早的管理学家是( )A、荀子B、老子C、庄子D、孔子正确答案：B7.在大量流水加工生产中,确定各车间生产任务的方法有( )和定货点法。
A、生产周期法B、提前期法C、以期定量法D、在制品定额法正确答案：D8.封闭有事前封闭、事中封闭和事后封闭,其中最理想是( )A、三者效果相同B、事中C、事前D、事后正确答案：C9.使命必须与_______相结合。
A、愿景B、计划C、憧憬D、宏图正确答案：A10.( )把管理各个流派称之为“管理理论丛林”A、梅奥B、泰罗C、孔茨D、法约尔正确答案：C11.通过启发诱导的方式,激发人的主动精神,使其工作热情建立在高度自觉的基础上,发挥出内在潜力。
这种激励形式称为( )A、内激励B、正激励C、外激励D、负激励正确答案：A12.泰罗制就是( )观点的典型代表。
A、复杂人B、经济人C、社会人D、自我实现人正确答案：C13.对组织完成目标所需的职能、职务的整体安排,这属于______。
A、幅度设计B、层级设计C、部门设计D、职能设计正确答案：D14.经济效益的好坏,实质取决于经济活动中( )A、产出的增减B、投入的增减C、投入与产出比值的大小D、产值的增减正确答案：C15.______是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。
企业实务管理试题库(含答案)
企业实务管理试题库（含答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.网络计划的调整与优化工作包括时间分析、( ) 和资源分析三方面的工作。
A、流程分析B、费用分析C、环境分析D、逻辑分析正确答案：B2.附加价值收益率等于( )除以附加价值。
A、税后净利B、税前净利C、税前收入D、税后收入正确答案：B3.单一业务和主导业务公司,应按照( )来组织A、多部门型结构B、职能型结构C、组织结构D、简单结构正确答案：B4.零售商利用顾客求廉的心理,特意将某几种商品的价格定得较低以吸引顾客,采用的是_________ 。
A、撇脂定价B、折扣定价C、价格歧视D、招徕定价正确答案：D5.迈克尔.波特提出了著名的”五种竞争力模型”这五种基本力量是在潜在的进入者;产业内现有企业间的竞争;供应商;购买者和_______A、替代品B、新产品C、老产品D、互补品正确答案：A6.从某种程度上讲,合作做有利于充分提高竞争效率,企业联盟并不是否认竞争的存在,而是使竞争以新的形态在新的层次上出现,即从原有的_______向_______转变,从恶性竞争向比较优势竞争转变。
A、价格竞争;数量竞争B、价格竞争;非价格竞争C、数量竞争;非数量竞争D、质量竞争;非质量竞争正确答案：B7.经营思想,价值观念,工作态度,属于( )A、人力资源整合B、经营战略整合C、组织与制度整合D、企业文化整合正确答案：D8.中间商对生产者深怀敬意并希望与之长期合作,由此而形成的生产者的势力属于_________ 。
A、强制力B、奖赏力C、专长力D、感召力正确答案：D9.近年来中国经济保持高速增长,电力电网建设投资巨大,对铜以及铜合金需求较大,铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50%左右,保持一个比较高的市场增长率;一些企业在发展中不断壮大,并通过一系列措施阻止竞争对手的进入,以保持和扩大市场份额。
这说明铜矿开采产业已经进入_______A、衰退期B、成熟期C、导入期D、成长期正确答案：D10.将自有仓库和公有仓库两方面的优势有机地结合在一起,使得使用的成本低于租赁公共仓库的成本,这种仓库就是( )。
2022年日照职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年日照职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解3、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性4、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验5、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员6、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略7、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权8、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化9、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络10、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
企业管理实务期末考试试卷-卷一问答.doc
企业管理实务期末考试试卷-卷一问答
12年级物流管理专业《企业管理实务》期末考试试卷甲类名称、学生编号、试题编号、总分1234567
一、选择题:
(本课题在XXXX总利润超过100万元，达到并保持同行业领先水平，踏实肯干，多次被评为省级劳动模范。
在他任职初期，他密切关注产品质量，创立了一个品牌，并筹集资金引进新的生产设备。
采取措施改善员工的生产和生活设施，改善他们的工作条件。
(3)员工评价:
工作方法简单，态度生硬，主观武断，员工遇到任何错误都会发脾气。
永远不要与下属沟通，不要理解员工的需求。
(2分)
3.如果你是王占志，继续当厂长，你会采取什么行动？(1)认识到沟通的重要性(4分)(2)营造一种支持的氛围:
人格平等，给予员工指导和建议，将错误视为学习机会，并使用积极的激励措施。
(2分)(3)工厂适度分权和民主管理(2分)欢迎来到我们公司。
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谢谢！简单的教科书内容不能满足学生的需要。
教育中常见的问题是教大脑的人不使用手，不使用手的人使用大脑，所以他们什么也做不了。
教育革命的对策是手脑联盟。
因此，双手和大脑的力量都是不可思议的。
—9—。
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12级物流管理专业《企业管理实务》期末试卷A班级姓名学号一、选择题：（本题共20小题，每题1.5分，共30分）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A 计划职能B 组织职能C 领导职能D 控制职能2、提出“需要层次理论”的是美国心理学家（）A 法约尔B 泰罗C 梅奥D 马斯洛3、在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德4、“需要层次论”认为，人的最低层需要是（）A 生理需要B 安全需要C 尊重需要D 社交需要5、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（）。
A马斯洛 B赫茨伯格 C梅赛 D玛素6、概念技能是（）应具备的技能A 高层管理者B 中层管理者C 基层管理者D 高中基层管理者7、对一个尊重占主要地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果（）A 提薪B 升职C 解聘威胁D 工作扩大化8、最早提出“经济人”假设的是（）A 法约尔B 泰罗C 梅奥D 马斯洛9、管理幅度与管理层次之间的关系是（）A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系10、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元11、以下是公司的经营决策机构的是（）A 股东大会B 董事会C 监事会 D职代会12、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指（）A 非确定型决策方法B 确定型决策方法C 风险型决策方法D 随机型决策方法13、下列说法不正确的是（）A 决策的结果是选择一个满意方案B 决策是领导者的个人行为C 决策是一项有组织的集体活动D 决策应有若干个可供选择的方案14、属于企业文化核心层的是企业的（）文化。
A行为文化 B物质文化 C 规范文化 D精神文化15、CI战略即企业的识别系统，它是以（）为核心，强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形象。
A 企业视觉识别系统B 企业理念识别系统C 企业行为识别系统D 企业形象识别系统16、提出整体市场营销的全新概念的是（）A 菲利普·科特勒 B迈克尔·波特 C 彼得·圣吉 D安索夫17、“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念？（）A 生产观念B 产品观念C 推销观念D 营销观念18、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。
其中S是指（）A 优势B 隐忧C 机会D 威胁19、属于竞争战略的是（）A 成长战略B 稳定战略C 紧缩战略D 差异化战略20、（）战略适应实力有限的中小企业。
A 成本领先战略B 差异化战略C 专一化战略D 稳定战略二、判断题：（本题共10小题，每题1分，共10分）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（）2、个体企业和合伙制企业具有法人资格。
（）3、公司制企业是现代企业的典型形态。
（）4、专一化战略主要适用于实力有限的中小企业。
（）5、决策的结果是选择一个最优方案。
（）6、市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势，以吸引顾客购买。
（）7、核心产品是指向顾客提供的基本效用与利益。
（）8、生产不仅包括有形的物质资料生产，也包括无形的服务生产。
（）9、单件小批生产一般采用通用设备和工装，要求工人有高技术水平（）10、领导者只关心工作任务，而不关心人。
此领导方式属于放任式的管理。
（）三、名词解释：（本题共4小题，每题3分，共12分）1、企业管理2、现代企业制度3、企业文化4、目标市场四、计算题：（本题共3小题，每题10分，共30分）1、某企业生产一种产品，每月固定成本30000元，单位变动成本10元，单位产品售价15元。
问：（1）当产量为10000件时的利润？（3分）（2）盈亏平衡点产量？（3分）（3）若企业盈利目标为35000元时的生产量？（2分）（4）若企业固定成本增加10000元，生产量为10000件，盈亏平衡时，单位产品的销售价格？（2分）2、某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择。
（10分）各方案损益值万元3、某产品工序号及工序时间对应关系如下请计算平行移动，顺序移动，平行顺序移动方式下该批零件的加工周期。
（10分）五、案例分析题：（18分）齐山市帐篷厂拥有300多名职工，连续4年利润超百万元。
从初创的艰难起步，到现在达到并保持了同行业中的领先水平，这一成绩主要应归功于副厂长兼党委书记王展志的努力，因为厂长身体长期不佳，基本上不管事。
王展志现年50岁，年富力强，在轻工行业工作了20多年，在领导和同事中间留下了踏实肯干的印象，多次被评为省级劳模。
1992年初，他被调任为齐山市帐篷厂副厂长，实际上挑起了负责全厂的重任。
上任之初，他狠抓产品质量，勇创品牌，很快就打开了局面。
在目前国有企业普遍不景气的情况下，他意识到设备落后是本厂发展的最大障碍，遂四处筹集资金500万，准备引进新的生产设备。
与此同时，他还采取措施完善职工的生产、生活设施，改善职工的劳动条件。
1998年初，厂长去世。
主管单位齐山市轻工总公司认为帐篷厂的基础较好，王厂长又在企业界影响较大，决定在帐篷厂试点选厂长。
经过征询厂领导的意见，并在车间和班组进行了摸底，总公司又于3月14日招标答辩前，特地选择了一位声望一般的工会主席和另一名副厂长作为“陪选”的候选人。
3月14日，总公司领导信心十足，邀请了同行业准备试点的企进行观摩，还通知几家新闻媒体进行采访，以扩大试点影响。
进行完竞选演说之后，王展志的心情是舒坦而平静的。
对这次选举他十分有把握，以为这是板上钉钉的，在场的总公司领导也满意地和他握手致意。
然而，宣布民主投票的结果时，却是如此出人意外：250名职工参加投票，三名候选人均不足20票，其余均为投外国明星、国内名人的废票。
竞选委员会宣布本次投票暂停。
事后了解得知，青年职工几乎全是弃权或乱投。
一位能干的厂长，为何得不到大部分员工的认可呢？是王厂长真的不胜任工作，还是职工中有其他的选择？问题的根源在于：王展志的领导作风存在重大的缺陷。
帐篷厂的青年职工反映，王展志工作方法简单，态度生硬，主观武断，碰到员工有错误的地方就大发脾气。
他一天到晚都在忙着厂务，从不与下属沟通，不去了解员工的需要，职工虽然也知道王厂长是一心为了厂子，但在情感上很难与王厂长产生共鸣。
有些职工由于受过王厂长的过火批评，意见很大，经常背地里发牢骚，这种人在青年职工中有一定影响。
然而由于中层干部基本上都是由王厂长亲自提拔，他们对王厂长相当敬畏，所以员工的意见很难通过中层干部到达王厂长的桌面上。
另外总公司由于帐篷厂效益独树一帜，因而从各方面都相当支持王厂长。
而且王厂长在企业界由基层干到高层，对管理工厂很有自己的一套，各种规章制度、计划组织都严格而合理，职工的牢骚只能在私下场合引起喝彩，他们也不敢进行消极怠工。
而职工认为这次选举是一个绝好的发表意见的机会，能引起总公司的关注，并希望能换一个工作作风不一样的厂长。
问题：1、你是怎样评价王展志的领导作风？（5分）2、为什么王展志会在干部与职工中得到两种截然不同的评价？（5分）3、如果你是王展志，并继续担任厂长，你会采取什么样的行动？（8分）一、选择题：（本题共20小题，每题1.5分，共30分）1-5、ADAAB 6-10、ABBDC 11-15、BABDB 16-20、AAADC二、判断题：（本题共10小题，每题1分，共10分）1-5、√××√√ 6-10、√√√√×三、名词解释：（本题共4小题，每题3分，共12分）1、企业管理企业管理：是通过计划、组织、领导和控制（1分），协调企业中以人为中心（1分）的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标（1分）的活动。
2、现代企业制度现代企业制度:指适应社会化大生产需要（1分），符合市场经济规范（1分），具备现代企业特征（1分）的企业基本制度体系。
3、企业文化指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下（1分），企业在生产经营实践过程中（1分）所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和（1分）。
4、目标市场是指在市场细分化的基础上（1分），企业所选定的消费者群（1分），企业将向其提供特定的产品与服务（1分）。
四、计算题：（本题共3小题，每题10分，共30分）1、（1）Q=F+Z/P-CvZ=PQ-CvQ-FZ=15×10000-10×10000-30000=20000(元) （3分）（2）Q0=F/P-Cv=30000/15-10=6000（件）（3分）（3）Q=F+Z/P-Cv=30000+35000/15-10=13000（件）（2分）（4）Q0=F/P-Cv P=40000+10000×10/10000=14(元) （1分）Q=F+Z/P-Cv P=40000+20000+10000×10/10000=16(元) （1分）2、第一步：绘制决策树图形（略）（3分）第二步：计算各方案的期望值方案Ⅰ的期望值计算：【10×0.3+4×0.5+（-3）×0.2】×5 =22（万元）综合期望值：14 （万元）（2分）方案Ⅱ的期望值计算：【8×0.3+5×0.5+0×0.2】×5 =24.5（万元）综合期望值： 19.5 （万元）（2分）方案Ⅲ的期望值计算：【6×0.3+3×0.5+1×0.2】×5 =17.5（万元）综合期望值： 17.5 -2= 15.5 （万元）（2分）第三步：剪枝（1分）即淘汰经济效益不好的方案，采用经济效益好的方案。
在本例中，收益期望值大的方案是方案Ⅱ（扩建方案）。
3、答案（1）顺序移动： T=4*（5+15+10+5）=140（分钟）（3分）（2）平行移动： T=5+15+10+5+3*15=80(分钟)（3分）（3）平行顺序移动： T=（5+15+10+5）+3*15=80(分钟)（4分）五、案例分析题：（18分）答案要点：1、你是怎样评价王展志的领导作风？王展志属于任务型的领导者，工作方法简单，态度生硬，主观武断，碰到员工有错误的地方就大发脾气。
从不与下属沟通，不去了解员工的需要。
（5分）2、为什么王展志会在干部与职工中得到两种截然不同的评价？在干部中的评价：连续4年利润超百万元，达到并保持了同行业中的领先水平，踏实肯干，多次被评为省级劳模。
上任之初，狠抓产品质量，勇创品牌，筹资准备引进新的生产设备。
采取措施完善职工的生产、生活设施，改善职工的劳动条件。