09人事变动流程
【2018-2019】宣读任命文的流程-范文模板 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==宣读任命文的流程篇一：人事任命流程人事任免管理流程1. 人事任免权限：2. 任免流程2.1 通过招聘渠道的任免流程2.2 通过提名形式的任免流程3. 人事任命审批表篇二：7职务任命流程职务任命流程1 目的规范管理本公司职务任命的流程2 范围适用公司职务任命的过程3 职责管理部归口本程序的管理5、绩效要求6、相关记录① 任命文件② 会议记录篇三：人事任免工作流程V09[1].03(修订)文件编号：HR-10-007 拟文人：xxx 收文人：全体管理人员抄送：拟文日期：201X/09/02 审核/日期：文件类别：管理流程批准/日期：XXX 201X-3-13收文部门：各部门附件：1、任免提名表2、岗位说明书模板页数：5□传阅■阅后存档□保密/期限人事任免工作流程V10.09（修订）1 目的为明确和规范人事任免工作流程及相关事项，制定本人事任免工作流程（以下简称“本流程”）。
2 适用范围2.1 全公司范围内下列岗位的人事任免工作均适用本流程：2.1.1 各级各类管理岗位。
如分支机构、部门总经理、总监、经理等。
2.1.2 需任命的非管理岗位。
如由公司聘任的技术专家、高级顾问、享受经理及以上待遇的人员等。
2.2 公司章程规定由董事会任免的人员不适用本流程。
3 任职流程3.1 提名拟被任命人员的直接上级填写《任免提名表》（附件1），报主管副总裁批准后提交人力资源部审核。
如拟任岗位为新设岗位，需同时提交《岗位说明书》（附件2）。
以下人员原则上不能提名：3.1.1 试用期人员。
3.1.2 尚未达到《岗位说明书》规定的任职资格。
3.1.3 现岗位连续两个考核周期的绩效评级在合格成绩以下。
3.1.4 拟晋升现任管理者到更高管理岗位，但领导力素质未达标的。
3.2 任职培训3.2.1 人力资源部针对岗位任职要求，安排相应的管理技能、通用专业技能及个人发展培训。
(ISO9001程序文件09人力资源控制程序)09人力资源控制程序
更改记录1目的对所有从事影响产品质量工作的人员进行培训，提高员工素质，以满足质量体系有效运行的需要。
2范围适用于本公司各类人员的质量教育和岗位专业能力的培训。
3职责3.1人事部负责编制各部门、各岗位人员的《岗位说明书》；3.2人事部负责公司《年度培训计划》的制定及实施；3.3人事部负责组织内部培训和派出培训的管理，并做好考试、考核和原始资料的归档及培训记录保存工作。
3.4人事部确定必要的知识。
3.5人事部队负责实施《人员结构分析》，并建立人才保留制度。
4 程序（工作流程见第5页）4.1岗位能力要求确定4.1.1根据工作岗位确定对员工的素质要求，制定《岗位说明书》，并根据要求对不同岗位的各类人员进行分层次培训。
4.1.2对有特殊要求的工种，除进行正常培训外，还应结合岗位进行专门培训。
4.2人员招聘4.2.1年度人员需求计划:上年底由人员需求部门提出用人计划，人事部统计并报总经理批准后，组织招聘。
4.2.2接收人才途径:通过接收高校毕业生、人才招聘、员工培训等方式保证人力资源。
4.2.3招聘工作程序:人员招聘按填表、面试、试用、考核等程序进行。
4.2.4 应聘人员通过提交相关的个人应聘资料或填写《人事档案表》，由人事部经过初选后安排面试。
4.2.5面试时，由公司领导、人员招聘需求部门及人力资源招聘负责人参加。
通过交谈、提问，了解应聘人员的各方面能力，包括学历、工作年限、专业特长、工作经历等。
4.2.6 面试合格后，安排到相应岗位进行试用，试用期一般为一至三个月。
4.2.7试用结束后，由相关使用部门给出综合考核意见，人事部根据考核意见决定是否正式聘用。
4.3培训计划制定4.3.1每年初，各部门根据工作岗位需要，填写《培训申请表》上报人事部，人事部根据汇总情况及公司实际需求，于每年1月制定出《年度培训计划》,经总经理批准后实施培训。
4.4培训4.4.1内部培训4.4.1.1新进公司的人员的培训，上岗前由人事部组织质量意识、安全、公司规章制度等基础教育培训，由员工所在部门对其进行岗位技能的专业教育培训，经认定具备新岗能力要求的可上岗试用，经认定不具备新岗能力要求的予以辞退。
工人身份转二类人员流程
工人身份转二类人员流程工人身份转二类人员是指在特定条件下，拥有工人身份的人可以通过一定的流程转变为二类人员，二类人员是指在中国大陆社会中的特殊身份，拥有某些特权和福利。
下面将详细介绍工人身份转二类人员的流程。
首先，工人需要了解转为二类人员的条件。
通常情况下，工人需要在企业工作满一定年限，如10年以上，并在离退休年龄前进行申请。
此外，工人还需要符合一定的身体健康和政治条件，如没有不良记录，无违法犯罪行为等。
其次，工人需要准备相关材料进行申请。
这些材料通常包括身份证、户口本、工作单位开具的工作证明、社保证明、人事档案等。
工人需要将这些材料准备齐全，确保申请材料的完整性和真实性。
接下来，工人可以向所在企业的人力资源部门咨询相关政策和流程。
人力资源部门通常会向工人提供转为二类人员的申请表格和流程说明，工人可以根据这些信息进行申请准备工作。
然后，工人需要填写申请表格，并提交相关材料。
在填写表格时，工人需要认真核对每一项信息，确保准确无误。
同时，工人还需要按照所在企业和相关部门的规定，收集和整理好所有需要提交的材料，确保申请材料的完整性。
接着，工人需要将申请表格和相关材料递交给所在企业的人力资源部门进行审批。
在递交申请材料时，工人需要注意按照规定的时间和流程进行，确保申请材料的及时性和顺利性。
最后，工人需要等待审批结果。
审批的时间通常较长，工人需要保持耐心，等待相关部门的审批结果。
一旦审批通过，工人就可以正式转变为二类人员，享受相应的特权和福利。
总之，工人身份转为二类人员是一个需要通过一定流程和程序的过程。
工人需要在满足相关条件的前提下，准备好相关材料，并按照规定的流程进行申请和审批，最终得到转为二类人员的身份。
这一过程需要工人花费一定的时间和精力，但一旦成功，将会为工人的生活带来一定的改善和保障。
人事录用迁调管理制度
人事录用迁调管理制度第一章总则第一条为规范人事录用迁调工作，保障干部职工权益，提高人才管理水平，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际，制定本制度。
第二条人事录用迁调工作，是指对干部职工进行录用、职称评定、晋升、调动、迁调等管理和服务活动。
第三条人事录用迁调工作应当遵循公平、公正、公开原则，依法保障干部职工权益，激发人才潜能，推动单位事业发展。
第四条人事录用迁调委员会是本单位设立的机构，负责组织、监督和指导人才管理工作，保障人才选拨公平公正。
第五条本单位领导班子对人事录用迁调工作负全面领导责任，对指导人才选拨、管理工作负领导责任。
第六条干部职工应当遵守本制度规定，服从组织决定，维护正常秩序，诚实守信，勤奋工作，努力进取。
第二章干部职工的录用第七条本单位对干部职工的录用，应按照岗位需要、招考程序和招聘条件，合理设置招考岗位。
第八条本单位对干部职工的录用，应当公开、公平、竞争、择优原则，综合考虑应聘人员的岗位需求、学历、资历、工作经验等因素，进行综合评定。
第九条对于招聘的干部职工，应当按照相关规定签订劳动合同，并明确双方权利义务。
第十条录用干部职工，应当认真落实学历、资历、工作经验等相关材料的审核工作，确保招聘程序合法合规。
第十一条录用干部职工，应当向其提供入职培训，让其了解本单位的基本情况、工作职责和相关制度规定。
第十二条录用干部职工，应当及时将其信息报送人事录用迁调委员会备案。
第十三条录用干部职工，应当建立个人档案，记录其学历、资历、工作经验等相关信息，便于日后管理和评定。
第十四条录用干部职工在试用期内，应当经常进行考核和评价，确保其适应工作岗位要求。
第十五条录用干部职工，在试用期满后，根据工作表现、考核结果等因素，决定是否转为正式员工。
第十六条录用干部职工发现招聘材料造假等行为，应当立即停止录用程序，并按相关规定处理。
第十七条录用干部职工遇到工作纠纷、矛盾等情况，应当及时协调解决，确保工作正常进行。
人事工资2009版说明
人事工资管理2009版操作说明第一章在职人员 (2)第二章离退人员 (8)第三章变动人员 (10)第四章工资管理 (11)4.1在职工资管理 (11)4.1.1审批工资 (11)4.1.2现执行工资 (12)4.1.3历次工资变动 (13)4.1.4功能简介 (14)4.2离退工资管理 (45)4.2.1功能简介 (46)第一章在职人员点击导航图的“在职人员”或是菜单项的“在职人员”进入在职人员信息管理窗口。
在职人员信息管理由四个主要窗口组成：人员信息，工资变动信息，个人详细信息，工资信息。
人员信息是单位所有在职人员信息列表，可以查看人员一部分基本信息的项目。
个人详细信息是由基本信息，学历信息，行政职务信息，专业技术岗位信息，工人技术等级信息，运动员信息，06版工资信息，06版津贴补贴信息，历次工改信息，规范前补贴，流动信息，工资高定低定信息共12个子集表组成。
工资变动信息是09版最新添加功能界面,包括基本信息，学历信息，工资职务（岗位）信息，警衔信息，工资高定低定信息，艰边信息7个小窗口来组成。
工资信息在这里是基本信息变动后影响的工资补贴信息的结果。
在职人员窗打开时，状态如图（图1-1）。
工具栏在上边，左边是单位的层次结构图。
选择对应的单位名称时，右边人员信息窗口会出现单位人员列表。
选择单位下边的人员时，右边的窗口出现工资变动信息，如图(图1-2)所示的界面。
左键单击“个人详细信息”，会出现图(图1-3）所示的界面。
图1-1 人员信息图1-2 工资变动信息图1-3 个人详细信息功能项说明在职人员工具栏的功能项目有刷新，添加，超编添加，保存，删除，退休，其他变动，调出，调入，内部调转，简单查询，数据检验，导出excel，关闭14个功能项组成。
如图(图1-4)所示。
刷新功能是对所选的表单窗口，重新回复到最开始的数据状态下。
例如选择人员基本信息界面下，将姓名修改了，点击刷新时姓名会回复为。
在其他表中的功能也是相同。
事业单位工作调动流程
事业单位工作调动流程一、调动申请。
员工如需调动工作岗位，首先需要向所在单位提出书面调动申请。
申请中需注明个人基本情况、调动原因、调动意向岗位等相关信息，并附上个人简历及相关证明材料。
二、单位审核。
所在单位收到调动申请后，将进行审核。
审核内容包括员工工作表现、适应能力、调动原因等情况的评估。
同时，需要结合单位实际情况，确定是否同意员工的调动申请。
三、上级部门审批。
经过所在单位审核通过后，调动申请将提交至上级部门进行审批。
上级部门需对员工的调动申请进行综合评估，并结合单位间的工作需求，确定是否批准员工的调动申请。
四、调动通知。
经过上级部门审批通过后，将向员工发出调动通知。
通知内容包括调动岗位、调动时间、工作职责等相关信息。
员工需在规定时间内报到新岗位，并办理相关手续。
五、调动后工作。
员工报到新岗位后，需尽快适应新的工作环境，并与新同事、领导建立良好的工作关系。
同时，需要认真履行新岗位的工作职责，努力提高工作效率，为单位发展做出贡献。
六、调动确认。
新岗位工作一段时间后，原单位将对员工的调动进行确认。
确认内容主要包括员工在新岗位的工作表现、适应情况等方面的评估。
确认结果将作为员工调动后绩效考核的重要依据。
七、调动调整。
如果员工在新岗位工作表现良好，适应情况良好，单位将对员工的调动进行调整。
调整内容包括确定员工在新岗位的工作岗位、薪酬待遇等相关事宜。
八、总结。
事业单位工作调动是一个经过严格程序的过程，旨在为员工提供更好的发展机会，为单位的发展注入新的活力。
因此，员工在调动过程中需严格按照规定办理相关手续，积极适应新的工作环境，为新岗位的工作做出积极贡献。
同时，单位也应该在调动过程中注重员工的工作适应情况，为员工提供必要的支持和帮助，共同推动单位的发展。
编制内人员调动流程
编制内人员调动流程1. 确定人员调动的需求
- 部门工作需求发生变化
- 员工个人发展需求
- 人员结构优化调整
2. 召开部门协调会议
- 与相关部门负责人沟通协调
- 明确调动目的和预期效果
- 确定拟调动人员名单
3. 征求被调动员工意见
- 与拟调动员工进行面谈
- 了解员工的职业发展期望
- 获取员工对调动的看法和建议
4. 制定人员调动方案
- 明确调动人员的新岗位职责
- 制定过渡期工作交接计划
- 落实必要的培训安排
5. 审批人员调动方案
- 部门负责人审批
- 人力资源部门审核
- 总经理办公会审批
6. 下发人员调动通知
- 向被调动员工发出书面调动通知
- 说明调动原因、新岗位职责等
- 明确生效日期和过渡期安排
7. 实施人员调动
- 跟踪落实工作交接
- 安排必要的培训
- 监督新岗位的适应情况
8. 总结和反馈
- 收集相关部门和员工反馈
- 评估调动效果
- 总结经验教训,完善流程
以上是一个较为完整的内部人员调动流程,旨在确保调动顺利、高效,并获得员工理解和支持。
具体操作时可根据实际情况作出适当调整。
人事审批流程
人事审批流程
1. 审批流程概述
人事审批流程是指组织机构内部对于人事事务进行审批的一系列步骤和程序。
通过规范的审批流程，可以确保人事决策的透明性和公正性，提高工作效率和管理水平。
2. 审批流程步骤
步骤一：填写申请表格
员工需要根据具体的人事事项，填写相应的申请表格，并提供所需的支持材料。
步骤二：提交申请
填写完申请表格后，员工需要将申请表格和支持材料提交给上级主管。
步骤三：主管审批
上级主管会对员工提交的申请进行审查和评估，并决定是否同意申请。
主管可能需要与员工进行沟通，了解更多信息。
步骤四：部门审批
如果申请需要经过多个部门的审批，主管需要将申请和自己的意见提交给相关部门负责人进行审批。
步骤五：人事部门审批
人事部门将根据组织的规定和政策，对申请进行审批。
他们会考虑合规性、薪资标准、岗位需求等因素。
步骤六：最终审批
最终审批的权力通常归于高级管理层或者人力资源总监。
他们会综合考虑各个审批环节的意见和建议，最终决定是否批准申请。
步骤七：通知员工
审批结果将会通知申请人，包括是否批准、起始日期等信息。
3. 审批流程说明
- 审批流程中的各个步骤可以根据实际情况进行调整和修改，以适应不同的组织需求。
- 主管在审批过程中应当根据具体情况，合理地权衡利弊和风险，做出决策。
- 人事部门应当确保审批流程的合规性和公正性，遵循组织的相关政策和法规要求。
以上是人事审批流程的概述和基本步骤，通过规范的人事审批流程，可以为组织提供高效、公正的人事决策支持。
编制内人员调动流程
编制内人员调动流程如下：
个人申请：个人提出书面申请，经调入单位及其主管部门同意后，持调动申请按干部管理权限到组织部门、人社部门领取干部调动审批表。
编制审核：拟调人员持经调入单位及其主管部门同意的干部调动审批表到机构编制部门办理用编审批手续。
组织审批：调入单位将拟调人员请示、会议纪要、会议记录、调动申请、调动审批表和用编审批手续按干部管理权限报组织部门、人社部门。
办理调动：组织部门、人社部门按照干部管理权限，行文办理调动手续。
拟调干部按规定期限，持调动文件和调出单位出具的工资介绍信，组织部门、人社部门办理工资关系、党组织关系等转移手续。
人力资源部SOP(标准操作手册)
人力资源部SOP(标准操作手册)1.任务号：TY-EO-SOP-01，任务的题目：代表酒店参加有关会议。
2.任务号：TY-EO-SOP-02，任务的题目：酒店公章使用程序。
3.任务号：TY-EO-SOP-03，任务的题目：酒店行政文件的处理。
4.任务号：TY-EO-SOP-04，任务的题目：以酒店名义向外发文。
5.任务号：TY-EO-SOP-05，任务的题目：全店办公设备的调配。
6.任务号：TY-EO-SOP-06，任务的题目：电话通知的处理。
7.任务号：TY-EO-SOP-07，任务的题目：安排酒店管理人员会议。
8.任务号：TY-EO-SOP-08，任务的题目：分发内部报纸。
9.任务号：TY-EO-SOP-09，任务的题目：办理社会团体来店参观程序。
10.任务号：TY-EO-SOP-10，任务的题目：接待参观。
11.任务号：TY-EO-SOP-11，任务的题目：制定酒店工作计划。
12.任务号：TY-EO-SOP-12，任务的题目：年度总结工作。
13.任务号：TY-EO-SOP-13，任务的题目：行政例会程序。
14.任务号：TY-EO-SOP-14，任务的题目：公文制作程序。
15.任务号：TY-EO-SOP-15，任务的题目：文件资料的归档处理程序。
16.任务号：TY-EO-SOP-16，任务的题目：文件的查询、借阅程序。
17.任务号：TY-EO-SOP-17，任务的题目：电话接听记录的处理程序。
18.任务号：TY-EO-SOP-18，任务的题目：会客、访客的程序。
19.任务号：TY-EO-SOP-19，任务的题目：车辆油料填加和审批程序。
20.任务号：TY-EO-SOP-20，任务的题目：车辆使用程序。
以上是XXX标准操作程序一览表，包括了酒店管理方面的各个流程，如会议代表、公章使用、行政文件处理、发文、办公设备调配、电话通知、管理人员会议安排、内部报纸分发、社会团体参观办理、接待参观、工作计划制定、年度总结、行政例会、公文制作、文件资料归档处理、文件查询和借阅、电话接听记录处理、会客和访客程序、车辆油料填加和审批、车辆使用等。
09人事档案管理作业指导书
1.目的规范公司人事档案管理工作，保持员工人事信息的完整性和有效性。
2.范围适用于物业集团员工人事档案管理工作。
3.职责3.1行政人事中心负责物业集团总部员工及地区物业公司负责人的人事档案管理工作，指导、监督和检查地区物业公司人事档案管理工作。
3.2行政人事部负责地区物业公司本部人事档案管理工作，指导、监督和检查物业服务中心人事档案管理工作。
3.3综合管理部负责物业服务中心的人事档案管理工作。
4.内容4.1 人事档案管理主要包括人事档案的归档及保管、档案借阅与借用、档案材料转递等工作内容。
4.2归档及保管4.2.1人事档案管理人员负责自员工入职之日起，为员工建立在职员工人事档案；员工离职当日更新离职人员人事档案。
在职员工人事档案及离职人员人事档案分开存放。
4.2.2建立及维护的在职人事档案应包括如下材料：4.2.2.1招聘表、员工入职登记表、入职条件确认书及个人简历。
4.2.2.2 身份证、学历学位证书、学历鉴定、职称证、资格证等材料复印件,体检报告、离职证明、背景调查表原件。
4.2.2.3劳动合同、保密协议、岗位入职培训反馈单及成绩表、培训服务协议。
4.2.2.4转正定级、任免文件、岗位变动、重大奖惩等材料。
4.2.2.5晋升技术职务审批表、退休审批表等。
4.2.2.6其他可供参考的资料。
4.2.3离职人员人事档案：如离职人员提出需求，档案管理人员须将原存档人事档案封装盖章后交回员工本人（留存主要材料复印件或扫描件），并在《人事档案提取表》上签收。
离职人事档案应由人事档案管理人员妥善管理，保存期限为员工离职之日起三年，包括如下材料：4.2.3.1员工入职登记表。
4.2.3.2离职申请、离职面谈记录、离职交接表单原件。
4.2.3.3其他可供参考的资料。
4.2.4每名员工设置独立档案袋，员工人事档案编号为ERP系统中的员工编号，档案袋封面填写档案袋内具体材料名称。
4.2.5人事档案管理人员原则上每月5日前将上月需归档资料及签字确认后的资料清单移交本单位档案管理人员，由其进行鉴别、分类、制作档案目录并归档保管。
工资审批流程
工资福利科09年工作计划_计划规划_报告总结工资福利科09年工作计划2009年在中国特色社会主义理论体系和十七大精神的指引下，为继续解放思想，创新工作思路，促进工资福利退休科整体工作全面推进，确保各项工作按照上级要求及时完成，结合工作实际，拟定2009年工作计划。
一、日常工资审批管理（一）根据国家工资政策规定，切实加强对机关、企事业单位工资管理。
1、严格按照上级人事部门要求，及时完成全市机关、事业单位工作人员考核正常晋升工资的审批工作。
2、按照工资政策规定，认真做好机关、事业单位工作人员职务、岗位（技术等级）变动后的增降工资和重新确定工资工作。
创新思路：为提高工作效率，避免工资经办人因数据报送错误来回往返,采取以电子政务系统报送工资管理系统数据，确保工资管理系统数据及时更新、全面、准确。
3、做好全市机关、事业单位新参加工作大中专毕业生、工勤人员见习期（试用期）满后的转正定级工作。
创新思路：为提高工作效率，避免工资经办人因数据报送错误来回往返，采取电子政务系统报送工资管理系统数据，确保工资管理系统数据及时更新、全面、准确。
4、根据市劳动局的要求，在时限内认真完成全市参加工效挂钩市属企业工效挂钩预、结算工作。
5、就财政统发工资审核中涉及的问题，及时与财政部门协调，在每季度季首8日前，按时完成全市机关、事业单位中参加财政统发工资单位的工资审核工作。
二、津贴、补贴审批管理规范和事业单位绩效工资管理工作。
（一）机关公务员津贴、补贴规范机关公务员津贴、补贴规范工作，我们将严格按照省、市对此项工作的安排布署，在规定时限内及时完成。
（二）事业单位绩效工资管理绩效工资是事业单位收入分配中活的部分，主要体现工作人员的工作业绩和实际贡献。
在基本工资外设置绩效工资，使绩效工资与工作人员的表现和业绩等紧密相连，有利于进一步加大事业单位搞活内部分配力度，增强工资的激励机制，充分调动工作人员的工作积极性和主动性。
在事业单位绩效工资管理过程中，要着重做好宏观掌控，指导各单位做好以下几方面工作：1、强化职工的思想工作，要深入细致地宣传改革工资分配制度的意义，破除平均主义思想，树立争先创优的竞争意识，消除对改革的恐惧和抵触感。
《内部人事调动通知单00号()》
《内部人事调动通知单00号()》第一篇：内部人事调动通知单00号（202x）人调字第001号东南大学内部人事调动通知单学生公寓服务中心：因工作关系，于202x年3月9日调你单位陈志刚同志至国有资产管理办公室单位工作，请办理相关手续。
东南大学总务处202x年03月08日（202x）人调字第001号东南大学内部人事调动通知单国有资产管理办公室：因工作关系，现调陈志刚同志去你单位工作，请办理相关手续。
东南大学总务处202x年03月09日（202x）人调字第001号东南大学内部人事调动通知单学生公寓服务中心：因工作关系，于202x年3月9日调你单位陈志刚同志至国有资产管理办公室单位工作，请办理相关手续。
东南大学总务处202x年03月08日东南大学内部人事调动通知单因工作关系，现调同志去单位工作，请办理相关手续。
总务处综合科年月第二篇：职工内部调动通知单介绍信编号：xx：兹有我单位xx同志前往直属库，其剩余可调休假期为xx天，请予接洽为盼。
202x年9月30日第三篇：公司内部人事调动管理制度公司内部人事调动管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
中共合肥市委关于调整市国资工作领导小组的通知
中共合肥市委关于调整市国资工作领导小组的通知文章属性
•【制定机关】合肥市人民政府
•【公布日期】2009.11.09
•【字号】合[2009]293号
•【施行日期】2009.11.09
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
中共合肥市委关于调整市国资工作领导小组的通知
（合〔2009〕293号）
各县、区委，市委各部委，市直各单位、省部属驻肥有关单位党组（党委、党工委）：
因部分单位人事变动，现将市国资工作领导小组调整如下：
第一组长：孙金龙（省委常委、市委书记）
组长：吴存荣（市委副书记、市长）
副组长：熊建辉（市委副书记）
安列（市委常委、秘书长）
张晓麟（市委常委、常务副市长）
雍成瀚（市委常委、市纪委书记）
凌云（市委常委、组织部长）
魏晓明（市委常委、副市长）
刘烈东（市委常委、副市长）
成员：孔向阳（市政府秘书长）
余小平（市纪委常务副书记、市监察局局长）
王厚亮（市发改委主任）
王文松（市经信委主任）
朱明峰（市国资委主任）
张琪（市国资委党委书记）
陈军（市财政局局长）
朱正跃（市人力资源和社会保障局局长）
高国忠（市国土资源局局长）
蓝天（市商务局局长）
叶和章（市总工会主席）
王金生（市国资委副主任）
张弘（市国资委副主任）
姚飞（市国资委纪委书记）
张毅（市国资委总经济师）
领导小组下设办公室，办公室设在市国资委，朱明峰同志兼任办公室主任。
中共合肥市委
2009年11月9日。
人事任免建议方案
人事任免建议方案背景在现代企业管理中，人员流动是一种常见现象。
人员流动不仅可以带来新的思维和经验，也能够推动企业发展。
因此，在公司运营过程中，人事任免是一项重要的职能，人事任免的高效和合理，对于企业的发展至关重要。
尤其是当一个公司规模较大，部门较多，人事复杂度过高时，人事任免方案的制定更为关键。
目的本文的主要目的是为了提供一份人事任免建议方案，以便企业能够更有效地管理人员流动，并确保能够培养和留住高素质的人才，来进一步推动企业的持续发展。
人事任免方案人事任免流程人事任免流程是企业管理的基础，它能让企业管理者更清楚地了解人员流动及其对企业的影响。
因此，人事任免流程必须清晰、透明、公平、规范。
下面是人事任免流程的具体细节：1.申请：员工或者部门需要提交人事任免申请。
2.审核：人事部门对申请进行初步审核，了解申请人和接手人的能力和资历情况。
3.讨论：人事部门向部门经理提出人事任免申请，充分沟通和探讨任免人选的优缺点。
4.审批：人力资源部门经理根据人才池和企业需要批准或拒绝人事任免申请。
5.通知：人力资源部门通知申请人和接手人，安排人事交接及其他事项。
人事任免原则人事任免原则是任免程序的基础，它对一个成功的人事任免方案来说至关重要。
以下是人事任免原则：1.能力优先：优先考虑能胜任工作的人才。
无论是内部员工还是外部人才，都应该重视能力的合理分配。
2.岗位安排：根据企业的现有职责与招聘需求分析来合理安排人员职位，以实现任免的基本目的。
3.平等融洽：根据人员的性别，年龄，族裔，宗教等个人特征，做到公平，建立相互尊重、和睦相处的企业文化。
人才池的建立为了更好地实现人事任免原则，企业应该建立人才池，人才池就是梳理企业内部能力最适合岗位的人才资源。
成功的人才池应该数量充足，并能让人才实现在个人发展和企业战略目标下双赢的局面。
以下是人才池建立的基本步骤：1.定义人才：根据企业的业务、主营业务、未来规划等多维因素整理人才原则，明确要培养什么样的人才，以满足所需的岗位与业务需求。
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负责人签署意见
存档，按新变动岗 位核算工资
人事变动申请表
行政综合部： 因工作需要，经协调需调动 任 请公司领导审批。 一职。 同志到 部门合部意见 签字：
日期：
总经理意见 签字：
日期：
人事变动报告
姓名 性别 调动原因： □本部调动 □降职 员工本人意见：
入司日期 年龄 □部门调动 □免职 □调岗 □外派
人事变动流程
各部门 需求部门向行政综 合部提出岗位调整 需求，并填写《人 事变动申请表》 负责人审核签字 总经理审批签字 发放《人事变动报 告》《工作移交清 、 单》 本人及调出/调入 部门负责人签署 意见 行政综合部 总经办 说明 1.本流程适用于平级调动 和降职变动。 2.人事行政中心/部必须清 点岗位变动人员所使用的 办公设备、 办公用品；主管 级以上人员岗位变动必须 对部门的低值易耗、 资产进 行盘点。 《工作移交清单》 后附盘点表 3.跨部门人员调动 《人事变 动报告》 必须报直属部门及 人事行政中心审核签字。 附： 《人事变动申请表》 《人事变动报告》 总经理/（调出/调 入部门）签署意见
现所在部门 变动后部门 □提升 □借调 □待岗 □其它
员工签字并日期： 调出部门 部门负责人意见： 部门负责人意见： 调入部门
负责人签字： 行政综合部意见：
日期：
责人签字：
日期：
负责人签字： 总经理意见：
日期：
总经理签字：
日期：