杭州市电力局多种经营发展战略规划46页
经营战略与发展规划
人才招聘
制定招聘计划，吸引优秀 人才加入企业，为企业发 展提供人才保障。
培训与开发
开展员工培训，提升员工 技能和素质，促进个人职 业发展。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系 ，激励员工发挥潜能，提 高工作积极性。
财务发展计划
预算与成本控制
制定财务预算，控制成本 开支，提高企业盈利能力 。
资金筹措
合理安排资金来源，降低 融资成本，保持企业资金 流动性。
趋势对企业的影响。
04
行业风险
识别行业风险，如政策风险、 市场风险等，并制定应对策略
。
企业内部环境分析
资源与能力
组织结构与文化
评估企业拥有的资源（如资金、技术、人 才等）及能力（如研发能力、生产能力、 营销能力等），了解企业的优势与不足。
分析企业的组织结构是否适应战略发展， 以及企业的核心价值观、员工行为等文化 因素对企业的影响。
投资决策
评估投资项目，制定投资 策略，实现企业资产保值 增值。
05
经营策略调整
经营策略调整的必要性
适应市场变化
随着市场环境的变化，企业需要 不断调整经营策略以适应市场需
求，保持竞争优势。
提高经营效率
通过经营策略的调整，企业可以优 化资源配置，提高经营效率，降低 成本。
实现可持续发展
经营策略的调整有助于企业实现可 持续发展，提升长期盈利能力。
价值链分析
SWOT分析
对企业内部价值链进行全面分析，了解各 环节的效率及优化空间。
基于企业内部环境的优势（S）、劣势（W ）、机会（O）和威胁（T）进行综合分析 ，为企业制定合适的战略提供依据。
03
竞争策略
成本领先战略
电网电力行业的战略规划
电网电力行业的战略规划随着社会的发展和人口的增长，电力需求呈现出持续增长的趋势。
电网电力行业的规划和发展对于保障能源供应、推动经济增长以及实现可持续发展具有重要意义。
本文将从电网电力行业的角度出发，探讨其战略规划，以期为行业的未来发展提供参考。
一、行业背景电网电力行业是指电力系统运营、电力市场运行以及电力产品开发与供应等相关产业的综合体。
其在国民经济中扮演着基础性、关键性的角色，直接关乎国家能源供给和经济社会发展。
随着能源需求的不断增大和电力市场的日益完善，电网电力行业正面临着新的发展机遇和挑战。
二、战略定位1. 坚持绿色发展在电力行业的战略规划中，绿色发展是重要的核心价值观。
电力产业作为国民经济的中枢，必须紧紧抓住可再生能源与清洁能源的机遇，大力发展风电、太阳能等清洁能源，减少对传统化石能源的依赖，推动能源结构向清洁低碳方向转型，以实现可持续发展。
2. 推进智能电网建设随着信息技术的迅猛发展，智能电网已经成为电网电力行业的新方向。
战略规划中应加大对智能电网建设的投入，通过智能感知、数据交互、智能控制等手段，实现对电力系统的动态管理和优化调配，提高电力系统的供电可靠性和效率。
3. 推动能源互联网发展随着新能源的不断发展和分布式能源的普及，建立能源互联网成为电网电力行业战略规划的重要方向。
通过整合分散的能源资源，建立高效的能源交互和传输网络，实现多能源互补、高效利用，最大限度地提升能源的利用效率。
三、战略目标1. 提高电力供应可靠性电力供应可靠性是电网电力行业的核心目标之一。
通过优化电网结构和扩大电力调度范围，提高电力系统安全性和稳定性，降低事故风险，确保电力供应的稳定性和连续性，满足社会经济的需求。
2. 提升电网运行效率提升电网运行效率是电网电力行业战略规划的重要目标。
通过引入先进的信息技术和管理手段，实现对电力系统的智能监测和在线优化，减少能源损耗和资源浪费，提高电网运行的经济性和可行性。
3. 加强电力市场建设电力市场建设是电网电力行业战略规划的必然要求。
国网浙江省电力有限公司杭州供电公司:构建产学研用融合创新中心 助推能源电力行业新发展
国网浙江省电力有限公司杭州供电公司：构建产学研用融合创新中心助推能源电力行业新发展
佚名
【期刊名称】《中国科技产业》
【年(卷),期】2024()4
【摘要】国网浙江省电力有限公司杭州供电公司是国家电网有限公司大型重点供电企业,全域供电可靠性蝉联国家电网第一。
2020年,公司成立首家央企地市级融合创新中心(以下简称中心),由党的二十大代表、全国劳动模范、全球契约中国网络联合国可持续发展目标先锋人物徐川子领衔,统筹劳模创新、新型电力系统技术应用等企业基层创新载体,以多元融合推动产学研用全链条实践落地。
中心获评2023年度“中国产学研合作创新示范基地”“电力需求侧协调控制技术联合实践基地”“浙江省最具影响力劳模工匠创新工作室”等称号。
【总页数】2页(P109-110)
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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1."服务营销"生态融合"绿色便捷"智享未来r——国网浙江省电力有限公司宁波供电公司开启电力营业"智"时代
2.中国能源建设集团浙江省电力设计院有限公司:
以科技创新助推能源电力行业绿色低碳转型3.数智赋能建设数智型“六好”供电所——国网浙江省电力有限公司杭州市临安区供电公司锦城供电所4.构建新型电力系统背景下电网企业党建与科技创新互动融合研究——以国网浙江省电力有限
公司经济技术研究院为例5.多元融合推动创新实践落地——国网杭州供电公司2023年产学研融合创新交流大会举行
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电力企业多种经营发展战略分析
２０ ０ ２年 ２ 月
华 东 经 济
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管 理
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Ｆ ｂ ．２０ ｅ ０２
Ｖｏ １ ． ＋ Ｉ ６ Ｎｏ １
第 １ 第ห้องสมุดไป่ตู้１ ６卷 期
电力企业多种经营发展战略分析
行业 新 兴 产业 ，如 ：房 地 产 、金 融 行业 ，取 得 了成 企业成 为 主业 的生 产 车 间 。因此 ，这 些 企 业 的经 营 功的经 验 。 １９ ９ ９年 ，电 力 系 统 多 种 经 营 收 人 １４ ０１ 亿 元 ，资 产总额 １６ ５７亿元 。现 在 ，相 当地 区 的多种
赵 阳
（ 八方 建设 集团有 限公 司，浙 江 难 ，进 一步提 出了实现 市场化整合 的应对 策略 一 诸暨 ３ １０ ） １８ ０
［ 摘要］ 电力 多种 经营企业面临政 策和市场的双重挑 战＝本文幂八探讨 丁电力多种 经营企业 面临的形 势和 围 ［ 关键词 ］电力经营；体制改革 ；策略 ［ 中图分类号 ］Ｆ ７ ２１ ［ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章编号 ］１ ０－ ５９ ２ ０ ） 】 ２ ３ ０ ７ ０ ７（ｏ ２ —【】 —０ 【 ６
思想和运作方式 ，深深地打上 了主业计划体制的深 深烙印 。就 是一 些 市 场 化 经 营程 度 比较 高 的行 业 ，
经营企业，资产接近或达到主业 的三分之一甚至更 虽然建 立 了以 市场为导 向 的企业经 营机制 ，但是 ， 多 ，从业人 员 超 过 主业 ，成 为 电力 企 业 发 展 一 个重 由于受主业企业制度 的制约 ，企业 的风险市场机制 要 的增 长点 。 发育不全 ，计划体制与市场机制 的磨擦频繁 。 随着 中国加人 ＷＴ 和随着 电力行业 体制 改革 Ｏ ２ 、企 业的 市场竞 争力 不强 。突出表 现 在 ：决策 的深化 ，多种经 营产 业 在 整 个 电力 产业 中地位 将 越 程序繁锁 ，不能适应瞬息万变的市场 变化 ；管理层
电力多经企业的发展和规划(1)
电力多经企业得发展与规划一、电力多经企业得定位电力多经企业就是特定历史时期、特殊环境下得产物，其历史功能与自身定位也经历了不同得发展阶段。
开始阶段，大多以安置员工、提供额外福利为特点，主要功能集中在安置老弱病残职工、困难职工家属,逢年过节为职工提供一些额外福利等等,同时也进行一些简单得经营性、服务性活动，在这一阶段创造经济效益并不就是多经企业得主要目得.现阶段,虽然公司型得企业已成立,但就是多经企业在日常经营管理上，业务对于主业具有很强得依附性，相应得也缺乏自主经营管理得能力与实力.可以说,从一定程度上讲,现阶段得电力多经企业形式上就是公司制得企业，但却并没有具备“独立经营、自负盈亏"现代法人特征，缺乏市场化得运作与管理能力。
随着外部政策与市场环境得变化，电力多经企业必须重新思考自身得定位问题。
一方面，安置、福利决不就是多经企业得存在理由，追求效益与发展才就是企业存在与发展得内在动力；另一方面，又必须处理好与主业之间得关系：多经得发展需要依靠主业，但决不能变成依赖主业，不敢闯市场,怕担风险。
在强调市场经济得今天,应摈弃“依赖主业,依附主业"为唯一导向得观念，要勇于走向市场、开拓市场,将自身定位于真正得、独立得市场经济主体，只有这样才能真正走上良性发展得道路.二、当前多经企业存在得问题1、多经企业得市场化生存能力薄弱规模小,产业结构单一,现阶段多经得业务定位就是与主业密切相关得领域，例如，电力工程、电力物资、主业得物业服务等。
多经企业得业务需求方基本上就就是对应得电力主业机构，市场化程度不高，从而导致电力辅业人员得市场化意识、市场化能力不足。
此外,由于电力系统得特殊性，关联业务得收益水平非常丰厚，导致电力多经企业没有开拓社会业务得压力与动力。
2、市场观念淡漠,企业定位模糊，发展思路不清多经企业不主动参与市场竞争，企业管理模式造成自身既无压力又无内在得动力，市场适应能力极差。
没有企业规划，对于自身发展方向不清楚。
经营战略规划(3篇)
第1篇经营战略规划一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须制定一套科学、合理的经营战略规划。
本规划旨在为XX科技有限公司在未来五年内的发展提供战略指导，确保公司持续稳定地增长。
二、市场分析1. 行业分析XX科技有限公司所处的行业是一个快速发展的行业，市场需求旺盛，竞争日益激烈。
近年来，随着科技的进步和消费者需求的多样化，行业呈现出以下特点：- 产品更新换代加快，技术创新成为企业竞争的核心；- 市场细分，消费者需求多样化，企业需要针对不同市场进行差异化竞争；- 环保、节能、健康成为行业发展趋势，企业需要加大研发投入，提升产品品质。
2. 竞争分析XX科技有限公司的主要竞争对手包括国内外的知名企业。
竞争主要体现在以下几个方面：- 产品质量：竞争对手的产品质量普遍较高，公司在产品质量上需保持优势；- 品牌影响力：竞争对手在品牌建设上投入较大，公司在品牌推广上需加大力度；- 价格策略：竞争对手在价格上具有一定的优势，公司在价格策略上需灵活应对；- 渠道建设：竞争对手在渠道建设上较为完善，公司在渠道拓展上需加大投入。
3. SWOT分析XX科技有限公司的SWOT分析如下：- 优势（Strengths）：技术实力雄厚，研发能力强，产品品质优良；- 劣势（Weaknesses）：品牌影响力不足，市场占有率较低； - 机会（Opportunities）：市场需求旺盛，行业前景广阔； - 威胁（Threats）：竞争激烈，政策法规变化。
三、经营战略目标1. 短期目标（1-3年）- 提高市场占有率，成为行业领先企业；- 提升品牌影响力，打造知名品牌；- 实现销售额和利润的双增长。
2. 中期目标（3-5年）- 成为国内领先的科技公司；- 拓展国际市场，提升国际竞争力；- 建立完善的产业链，实现可持续发展。
四、经营战略措施1. 产品战略- 加大研发投入，持续创新，推出具有竞争力的新产品；- 深化产品线，满足不同市场需求；- 提升产品质量，打造高品质产品形象。
电网的电力企业战略规划与发展方向
电网的电力企业战略规划与发展方向电力企业在电网行业中扮演着重要的角色，为人们的日常生活和工业生产提供稳定可靠的电力供应。
为了适应不断变化的市场环境和能源需求，电网的电力企业需要制定战略规划来引领其发展方向。
本文将讨论电网的电力企业战略规划与发展方向，以提供参考和启示。
一、产业发展趋势分析在制定战略规划之前，我们首先需要了解电力行业的产业发展趋势。
目前，随着可再生能源的快速发展和能源消费模式的变化，电力企业面临着新的挑战和机遇。
因此，电力企业的战略规划应该基于以下几个方面的分析：1. 可再生能源发展趋势：随着环保意识的提升和政府政策的支持，可再生能源的发展势头迅猛。
电力企业应积极参与可再生能源的开发和利用，以满足社会对清洁能源的需求。
2. 供需结构变化：随着工业生产的升级和新兴消费需求的增长，电力供需结构也在发生变化。
电力企业需要根据不同地区和行业的需求，调整供电结构，确保电力供应的可靠性和稳定性。
3. 智能电网技术发展：智能电网技术的应用正在推动电力行业的变革。
电力企业应积极探索智能电网技术的应用，提高电网的运行效率和安全性。
二、电网的电力企业战略规划基于对产业发展趋势的分析，电网的电力企业可以制定以下战略规划，以应对挑战并实现可持续发展：1. 发展清洁能源：电力企业应加大对清洁能源的投资和开发力度，包括太阳能、风能、水能等可再生能源。
通过发展清洁能源，电力企业可以降低对传统能源的依赖，减少环境污染，推动绿色低碳发展。
2. 突破技术瓶颈：电力企业应加强科技创新，突破技术瓶颈，提高电力生产和输送的效率。
例如，通过引进智能电网技术和大数据分析，优化电力系统的运行管理，提高供电可靠性和稳定性。
3. 建立合作伙伴关系：在面对变化多端的市场环境时，电力企业可以与其他行业的企业建立合作伙伴关系，共同开展能源创新和研发项目。
通过合作，电力企业可以在技术、市场拓展、资源共享等方面获得互补优势，实现共赢发展。
4. 提升服务质量：电力企业应积极改善服务质量和用户体验，提供更加便捷、高效的用电服务。
多经企业问题和发展
多经企业问题和发展(总19页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--目前电力多种经营企业存在的问题与解决对策摘要：本文阐述了目前电力电力多种经营企业在体制结构、决策机制、内部控制、用人机制及分配方式等方面存在的种种问题，并分别提出了解决的对策关键词：电力多经企业问题对策1引言电力多种经营企业（以下简称多经企业）是在计划经济体制下诞生的，兴办多经企业的目的是为了安置主业富裕人员及提高福利待遇等等，因此，多经企业与主办方有着千丝万缕的联系。
通过多年的经营，多经企业取得了快速发展与巨大成绩，多种经营已经从安置型、福利型，大踏步地迈入了规模型、效益型、集团型阶段。
然而，随着国家对垄断经营企业改革步伐的加快，以及对电力企业市场化改革的逐步推进，电力多经企业的经营环境已发生很大变化，一个政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系正在逐步形成。
多经企业以前的体制结构、决策机制、内部控制、用人机制及分配方式等已不能适应企业可持续发展的需要。
多经企业如何面对改革大局，克服自身存在的问题以适应市场的需要是当前十分紧迫而又现实的任务。
2多经企业现状与存在问题发展现状随着国务院于2002年4-月11日批准的《电力体制改革方案》的实施，电力体制改革也进入了“打破垄断经营，引入竞争机制，实施厂网分开，主辅分离”的新阶段，在这一变革过程中，随着原有运行模式与利益格局的打破，多经企业必须在短期内实现功能的转变，体制的调整，才能适应新的形势，多数多经企业凭着多年的实践经验和一支精通电气业务的员工队伍，以及利用全国范围内的电网改造的大好机遇，在企业领导的正确决策和高度重视下，通过自身几年的努力，在体制结构上，进一步规范了主业与多经企业的关联交易，理顺了资本结构，健全了法人治理结构和激励约束机制，基本做到了股东会、董事会、监事会和经营班子的机构健立。
人事关系逐步清晰。
供电局工作计划四篇
供电局工作计划四篇供电局工作计划篇1（一）、工作思路1、力争实现全年安全生产无事故记录。
2、发展半岛经济，加快电网建设步伐。
3、巩固创建成果，深化行风建设和优质服务工作。
4、开展同业对标，加强流程管理，进一步规范企业管理工作。
5、实现本企业全年供电量__889万千瓦时，同比增长__.5%；售电量11729万千瓦时，同比增长__.52%；线损率9%。
6、供电电压合格率≥96%。
7、配电系统用户供电可靠县城≥99.9%，农村≥99.4%。
（二）、重点工作1．强化安全生产管理，确保电网安全稳定运行（1）、按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确安全生产责任制；进一步强化领导层、管理层、执行层等三个层面安全责任制的“对照、检查、落实”工作，确保安全生产责任制落实到位。
（2）、开展第二轮安全性评价工作。
通过持续评价，对照整改，不断夯实安全生产基础，推进安全管理标准化、规范化。
（3）、深入开展危险点预控和标准化作业，实现对人为失误的预控。
全面推广现场标准化作业指导书，将危险点预控作业与维修同运行作业指导书有效地结合，实现配电网作业和农网施工人身安全的预控。
（4）、进一步健全安全生产应急管理体系。
在总结历年抗击台风工作经验的基础上，按照省公司、温州局《应急管理工作规定》的要求进一步加强各单位应急组织体系建设，健全各级应急机构，完善各类应急预案和应急预案操作手册。
（5）、突出重点，加强现场安全监察，使反违章和反事故斗争工作常态化。
（6）、开展企业安全文化建设，实现安全教育系统化。
（7）、加强电力设施保护、综合治理、交通和消防的安全管理。
2、加快电网建设步伐，保障经济发展用电需求（1）、加快110千伏输变电工程的前期工作，积极协助温州电业局尽快落实工程的可研批复，争取110千伏输变电工程动工兴建。
（2）、整合一切资源，加快七洞线的政策处理工作，尽一切努力促使七洞线海缆部分工程在“双夏”来临之前竣工投运。
（3）、提早做好度新农村电网建设的实施计划，协调好施工力量的组织和前期工作政策处理工作，确保本年度的新农村电网建设项目能够有序地按时完成。
电力公司发展战略及“十五”发展总体计划(doc 14页)
XX省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划一、公司发展战略（一）战略定位1、公司战略定位XX省电力公司是国家电力公司的子公司；是以电力生产销售为核心，多元化发展，为XX省及区域国民经济和社会可持续发展提供产品和服务的电力企业；是XX 省电力市场的系统运营者；是华东电网及区域电力市场的战略主体之一；是由电力核心产业向电力相关产业、电力延伸产业、高新技术产业等多元发展的战略实施主体。
XX电网是“西电东送”的一个重要受电端，是上海可持续发展电力供应的一个战略通道。
2、公司本部战略定位本部是公司的战略决策中心、调度生产指挥和市场交易中心、资本运营中心、核心企业管理中心和精神文明建设指导中心。
（二）战略目标1、总体战略目标建成集团化、多元化、现代化、国际化，居于国内同行领先水平，庆身世界先进电力企业行列的现代电力公司（即“四化一先”的战略目标）。
2、战略实施步骤具体分四年加以实施：第一步，2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内同行先进行列；第二步，2003年初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有XX特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司；第三步，到2010年，初步建成集团化、多元化、现代化、国际化的现代电力公司，在国电公司系统率先进入世界先进电力企业的行列；第四步，到2020年，建成国际上有一定知名度的电力公司，确立世界先进电力企业的地位。
（三）总体发展战略电为核心，多元发展；内强素质，外堡形象；国际比较，分区推进。
（四）核心产业发展战略优失发展电网，优质拓展服务，优化发展电源，体制机制适应市场化，枝术装备达到现代化，经营管理实行集约化，即“三优三化”战略。
（五）多种产业发展战略1、产业发展战略：巩固提升支柱产业，加快拓展新兴产业。
2、资本运营战略：有效整合内部资产，积极扩张外部资本。
电力企业管理答案
电力企业管理答案一、判断题1. 在电价低的供电线路上擅自接用电价高的用电设备或私自改变类别的违约用电，应承担1～2倍差额电费的违约使用电费。
（×）2. 在煤矿井下，防爆型煤矿安全监控设备之间的输入、输出信号必须为本质安全型信号。
（√）3. 错4. 对5. 错6. 窃电者应按所窃电量补交电费，并承担补交电费的3～6倍的违约使用电费。
（×）7. 3200KV.A及以上的高压供电电力排灌站，实行功率因数标准值为0.85。
（×）8. 耐火等级为一级的建筑物与另一耐火等级为二级的建筑物之间的防火距离一般不应小于12米。
（×）9. 贮存化学危险品的建筑物不得有地下室或其他地下建筑。
（√）10. 对11. 错12. 错13. 当三相三线有功电能表第一相和第三相电流极性接反时，电能表读数不变。
（×）14. 对15. 对16. 错17. 金融及电信行业用电，不区分用电容量及性质按商业用电计费。
（√）18. 高压三相三线有功电能表电流接线相序接反时，电能表读数反走。
（×）19. 擅自引入（供出）供电企业电源或将备用电源和其他电源私自并网的，应承担违约容量30元／KW或30元／（KV.A）的违约使用电费。
（×）20. 错21. 错22. 对23. 对24. 个体门诊用电执行非居民照明电价。
（√）25. 错26. 在电网高峰负荷时农业用电功率因数应达到0.80。
（√）27. 错28. 对29. 错30. 对二、简答题1. 参考要点如下（教材P33）：企业经营思想是指导企业各种经济活动的总体思想或基本思路。
（1）以市场为导向；（2）以人为本；（3）以效益为中心；（4）以创新为动力。
（注：此题应允许学员自由发挥，谈自己的观点。
）2. 答：概括地讲就是“一个过程，四个阶段，八个步骤”。
一个过程：质量管理的全过程。
四个阶段：计划、执行、检查、处理。
八个步骤：（1）分析现状，找出问题，确定解决问题的方针对策；（2）分析影响设备检修质量的诸因素；（3）找出主要的关键性因素；（4）拟定措施，制定计划；(5)按计划和措施认真执行；(6)检查工作，看是否达到预期效果；(7)巩固成效，采取措施，校正、纠正不正之处；(8)将存在的问题总结归纳，提出改善意见，转入下期设备检修计划。
电力多种经营发展分析和建议
一 、 当前 国 家 电力 改 革 形 势 分 析 电力多种经 营企业是 主辅 分离 、辅业改制 、重组 的一部分 ，多经 企 业与 电力辅业系统既有共性又有其身的特殊性 。电力多种经 营企业 ２Ｏ 多年发展的历 史表 明：各网省 公 司实践 中结 合 当地 、当 时企业 自身 实 际，通过不断探索逐步形 成了企业组 织结构 符异 、发展 规模 不同 ，产 品 品种齐全 ，经济效益参差不齐的现实 。 多经 发展 要 进 一 步 规 范 化 ，避 免 监 管 方 面 的 风 险 。 国 资 委 国 资 函 【２００５］６号《关于征求＜关于规范 电力系统职工投资电力企业 的意 见）意 见的函》工作中要注意 以下几 个方面 的问题 ：严 格区分合 法与非法 ；正 当 的关 联 交 易 与违 规 的 区 别 ；合 法 的投 资 与非 法 的 投 资 的 界 限 ；加 强 规 范 与严 格禁 止 的不 同 。要 认 真 学 好 文件 ，结 合 文 件 的 精 神 保 障 职 工 的 权益 ，确保职工 队伍稳定 ，保 汪电力生 产的安全 可靠 ，严防煤 炭事故 在 电力的重演，促进国 民经 济可持续 发展。电 力多经 企业应 主动地研 究 问题提出办 法并报主管部门取得他们的理解促进此项改革的成功 。 二 、电力多种经营企业类别概况及经营分析 随着电力建设投资的加大 ，电力多种经营也取得 了较快发展 ；纵 观 多经 企 业 的经 营类 型 ，主要 有 科 技 、工 程 监 理 、建 筑 ＿１ 程 ，投 资 ，机 电 设 备安装检修 、物业管理 、物资物流 、房地产开发 等。 （一 ）电 力 多种 经 营 优 势 分析 通 过企 业 内部 调 研 、市场 调 研 ，与 在 市场 中 展 开 业 务 活 动 的 其 他 各 种 公 司相 比 ，电 力多 经 企业 在很 多 方 面 都 有独 到 的 优 势 。 现归 纳 如 下 ： １．目前 的多经企业总的业 务量 中，大部 份的业 务来 自电力投资和 电网 建设 。多 经 企 业 与主业 的 密 切 关 系 、固 然 与 多经 的 技 术 实 力 较 强 、 熟悉工作 内容有关，当然 也与电 力发 展投资 规模 有密切 关系。在与 主 业的业务往来 中，一方面，主业的“同等优先”原则给 了多经 企业很多 的 支 持 。 另一 方 面 ，由 于 电 力的 行 业 特 点 ，主 业 的 相 关 业 务 中 ，有 很 多 是 以安全为第 一目标的 ，如果将这种业务发包给外部企业 ，可 能会带来 一 定 风 险 。 与电 力 关 系密 切 的 多 经 企 、№业 务 熟 悉 、町靠 性 较 高 ，必 然 是 电力 业 务外 包 的首 选 。 所 以 ，主 业 对 多经 企 、 的 依 赖性 也较 强 。 ２．融资方面 ，主业虽然还不能汽接 为多经 企业提供信 用手｝｛保 ，但业 务的密切往来和天 然 的联 系，可 以为多经 企业带 来潜 在 的 良好 影响。 另外 ，多经企业 自身也有较强的融资能力。通过增加股 本的方式 ，可以 迅速形成资金实力，在对外开展 业务¨寸，可 以迅速实现 资金 的到位 ，为 业务拓展提供很 好的资金支 持。同时 ，良好 的信用也会 为多经 企业带 来 一些 额 外 的 商 机 。例 如 ，现 在 有很 多 民 营 企 业 因 为 缺 乏 资 金 ，无 法 开 展某些获利较 高的项 目，或因为 资金短 缺而造成项 目停工 。这就 需要 有 良好信用资质的企业予以支持，片由此获得相应收益 。所 以，电力多 经又可以充分利用这一条件吸引项 目建设者进行合作 。 ３．资质管 方 面，多经企业在 多方面 部获得 了相应资质 和证书 ，在 技术 ｊ：有一定 的保证 ，可 以突破某些 行业壁 垒，进入新 的市场 ，而且 在 某螳专业领域有独到 之处 ，足 以在市场 中获 得相应份 额。虽然这些 资 质距市场需要还有一定差距 ，但 比起没 有任何 资质的一 民营企业要 高得 多 。 所 以 ，多 经 企 业 有 实力 参 与 竞 争 ，而 且 在 很 多 方 面 有 压 倒 性 的 技术优势。都 可以有效利用，提高企业发展能力。 ４．员：ｌ二队伍方面 ，员 【：专、眦水平较 高及』：作 作风好 。虽然 在多经 企业工作的职工来源不同．ｆ［１大多从事过电力建 设和生产，在电力生产 中培 养 了严 谨 的 工作 态 度 和 踏 实 的 Ｔ 作 作 风 ： 这 种 职 业 精 神将 是 取 得
多种经营战略
多种经营战略一、多种经营的概念美国经济学家高尔特在<<美国产业的多种经营和一体化>>一书中给多种经营下了这样的定义:"多种经营是个别企业供给市场不同质的产品或劳务的增多"。
多种经营是指一个企业所实行的向市场提供多种不同质的产品(劳务)的经营战略。
它包含了产品多样化和市场领域多样化的内涵，而以产品(劳务)多样化为其主要标志。
有些大型企业，实力雄厚，市场广阔，并不一定就是多种经营。
譬如，日本的丰田汽车公司，其轿车产量占绝对优势，达到该公司的95%以上，市场广大，它仍属于专业化经营公司，而不是多种经营公司。
多种经营与产品差异存在本质上的差别。
产品差异意指同一市场的细分化，在本质上是同一产品，仅在其性能、质量、外型、装璜、商标等方面产生某些差别，而并非新的异质产品进入新的异质市场。
而多种经营通常是同一企业的异质产品进入异质市场。
二、多种经营的重要意义1.多种经营是现代企业在市场竟争中求得生存与发展的必要举措。
在激烈的市场竟争中，市场机制对资源配置起基础性作用。
企业经营既面临发展机遇，又潜伏着风险威协。
为了竟争取胜，有必要提高经营的适应性和稳定性，增强企业的创造能力和应变能力，审时度势，及时调整经营领域和产品结构，向新的产品领域和市场领域渗透、拓展。
譬如，美国60年代在食品、电机等部门的最大8 家公司都不同程度地渗透到其它244个行业，其中有107 个行业被占有各该行业产值的1/3以上。
美国通用汽车公司以汽车为主，兼营多种产品，它生产的铁路机车占美国铁路机车总产量的85%，生产的电冰箱占美国电冰箱产量的30%。
据日本经济企划厅1971年所作调查结果，日本制造业中有74.7%的企业，商业服务业中有58.7%的企业，实行多种经营。
2.多种经营是进一步实行"改革开放"，搞活大中型企业，走向国(境)外市场的重要途经。
譬如，中福(集团)公司是以工程承包和房地产开发为主业的公司，它的核心企业---中福国际公司，实施经营业务多样化和市场区域多样化的战略。
电力公司发展战略及“十五”发展总体计划
、公司发展战略一）战略定位 1、公司战略定位XX 省电力公司是国家电力公司的子公司； 是以电力生产销售为核心， 多元化发展， 为 XX 省及区域国民经济和社会可持续发展提供产品和服务的电力企业； 是 XX 省电力 市场的系统运营者； 是华东电网及区域电力市场的战略主体之一； 是由电力核心产业向 电力相关产业、电力延伸产业、高新技术产业等多元发展的战略实施主体。
XX 电网是“西电东送”的一个重要受电端，是上海可持续发展电力供应的一个战 略通道。
2、公司本部战略定位本部是公司的战略决策中心、 调度生产指挥和市场交易中心、 资本运营中心、 核心 企业管理中心和精神文明建设指导中心。
二）战略目标1、总体战略目标建成集团化、多元化、现代化、国际化，居于国内同行领先水平，庆身世界先进电 力企业行列的现代电力公司（即“四化一先”的战略目标）2、战略实施步骤具体分四年加以实施：第一步， 2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内同行先进行列；第二步， 2003 年初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电 XX 省电力公司发展战略及“ 五”发展总体计划力公司的基本框架， 初步形成具有 XX 特色的企业文化和良好的企业风貌； 到 2005 年， 建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的 公司；第三步，到 2010年，初步建成集团化、多元化、现代化、国际化的现代电力公司，在国电公司系统率先进入世界先进电力企业的行列；第四步，到 2020 年，建成国际上有一定知名度的电力公司，确立世界先进电力企业 的地位。
三）总体发展战略电为核心，多元发展；内强素质，外堡形象；国际比较，分区推进。
四）核心产业发展战略优失发展电网， 优质拓展服务， 优化发展电源， 体制机制适应市场化， 枝术装备达到现代化，经营管理实行集约化，即“三优三化”战略。
集团化战略：以苏源集团公司为核心企业，组建苏源集团；资本为纽带，构造 多种产业新体系，实现集团化管理，集约化经营。
杭州市电力局多种经营发展战略规划
--2003年
19亿，其中外部市场 收入争取达到30-40%
--2005年
24亿，其中外部市场 收入争取达到50-60%
2亿
3亿
来自外部 市场的 利润比例
30%
45-50%
根据省公司的目标，十五期末经营总收入达到120亿，其中来自外部市场 占50%；实现利润7亿，来自外部市场占45%。由于**市电力局现在的经 济指标占全省的1/5。由此推算。
企业价值定位
为用户创造价值，为股东创造利益 为主业安置员工，为自身寻求发展 树立企业形象，创造企业品牌 立足电力行业，多元协调发展
奋斗目标
近期：到2003年实现营业收入19亿（每年递增20%），利润2亿； 中期：到2005年实现营业收入24亿，实现利润3亿。
7
进程目标分解
时间阶段 期末经营 总收入 利润总额
8
指导思想： 指导思想：三十六字方针
以电力为主导、发展多种产业 提高科技含量、全面进入市场 实现两个效益、实现协调发展企业定位源自经济效益主导，兼顾安置效益
做强基础产业，培育新增长点 多种产业并举，协调整合发展
经营定位
以经济效益为中心，分层次发展规模效益型、专业 化协作型、安置就业型等不同规模和功能定位的企 业，建立明晰的资本纽带关系和法人治理结构。
9
经营理念
集团化发展： 集团化发展：在公司核心竞争能力、业务发展方向和协调发展、 投资融资决策、综合管理平衡等战略性决策上，由 集团公司统一规划和协调，而在战术性行动和管理 行为上由各企业在集团化战略指导下自行决策实施。 专业化协作： 专业化协作：各下属企业之间协同作战，资源和优势互补，包括 管理能力互补、企业资源互补、市场互补等，通过 产业链联结企业活动，谋求共同发展。 企业化运作：集团内部企业为独立二级法人，或利润中心，下属 企业化运作 企业对自己的经营绩效负责，根据企业法人治理结 构的建立和完善，使专业型企业走向真正的企业化 运作，实行绩效和利益分配的全面挂钩。 资本化经营： 资本化经营：集团公司作为投资者身份对企业参与管理，按照资 本经营的要求对企业加以控制，并决定业务的取舍 和资金投向。
电力企业经营发展规划
电力企业经营发展规划目标* 提升电力企业的市场份额。
* 提高电力供应的可靠性和可持续性。
* 推动电力企业的创新和技术发展。
* 增加电力企业的利润和财务稳定性。
发展战略1. 扩大电力产能：确保足够的电力供应来满足日益增长的需求，通过新建发电厂和改造现有发电厂来增加电力生产能力。
2. 提升供电网络的可靠性：改进和扩展电力输电和配电网络，以减少停电次数和故障发生的可能性。
3. 提高能源效率：推广能源节约和效率技术，降低发电和供电过程中的能耗，提高整体能源利用效率。
4. 发展清洁能源：加大对可再生能源和清洁能源的投资和开发，减少对传统燃煤发电的依赖。
5. 推动电力市场改革：积极参与电力市场改革，促进市场竞争和增加客户选择权，提高电力市场的效率和灵活性。
6. 加强技术创新和研发：增加对新技术、新能源和智能电网等领域的研发投入，提高电力企业的竞争力和技术水平。
7. 强化风险管理和安全控制：建立完善的风险管理体系，加强对电力企业的安全控制和应急管理能力，确保电力供应的稳定性和安全性。
8. 建立合作伙伴关系：与相关部门、企业和研究机构建立紧密的合作伙伴关系，共同推动电力产业的发展和创新。
实施措施1. 制定详细的发展计划和时间表，并确保计划的执行。
2. 加强内部组织和团队建设，培养专业人才和技术团队。
3. 定期评估和监测发展计划的进展情况，及时调整和优化策略。
4. 加强与政府、行业协会和客户的沟通与合作，共同推动电力产业的发展。
以上是电力企业经营发展规划的概要，具体实施细节需要根据实际情况进行进一步制定和完善。
经营战略规划(3篇)
第1篇一、引言在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想持续发展，必须制定科学合理的经营战略。
本规划旨在分析企业内外部环境，明确企业发展目标，制定切实可行的经营战略，以实现企业的可持续发展。
二、企业现状分析1. 市场分析（1）市场需求：根据市场调研，我国XX行业市场潜力巨大，消费者对XX产品的需求逐年上升。
（2）市场竞争：当前市场竞争激烈，主要竞争对手有XX、XX等，产品同质化严重。
（3）市场趋势：随着科技发展和消费者需求的不断升级，XX行业将呈现出以下趋势：智能化、绿色化、个性化。
2. 企业优势（1）技术优势：企业拥有自主知识产权的核心技术，技术水平处于行业领先地位。
（2）品牌优势：企业品牌知名度高，具有较高的市场美誉度。
（3）人才优势：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队。
3. 企业劣势（1）市场份额较小：由于市场推广力度不足，企业市场份额相对较低。
（2）产品线单一：产品线较为单一，缺乏多元化发展。
（3）营销渠道有限：销售渠道以线下为主，线上销售渠道拓展不足。
4. 企业机会（1）政策支持：国家政策对XX行业的发展给予了大力支持。
（2）市场需求旺盛：消费者对XX产品的需求持续增长。
（3）技术创新：企业拥有较强的技术创新能力，能够不断推出新产品。
5. 企业威胁（1）市场竞争加剧：行业竞争激烈，企业面临较大的生存压力。
（2）原材料价格波动：原材料价格波动较大，影响企业成本控制。
（3）人才流失：企业面临人才流失的风险。
三、经营战略目标1. 短期目标（1-3年）（1）市场份额：提升企业市场份额，达到XX%。
（2）销售收入：实现销售收入XX亿元。
（3）品牌知名度：提升企业品牌知名度，达到XX%。
2. 中期目标（3-5年）（1）市场份额：提升企业市场份额，达到XX%。
（2）销售收入：实现销售收入XX亿元。
（3）品牌影响力：提升企业品牌影响力，成为行业领导者。
3. 长期目标（5年以上）（1）市场份额：成为行业领导者，市场份额达到XX%。
杭州市发展和改革委员会关于印发《2021年全市有序用电和电力需求响应工作方案》的通知
杭州市发展和改革委员会关于印发《2021年全市有序用电和电力需求响应工作方案》的通知文章属性•【制定机关】杭州市发展和改革委员会•【公布日期】2021.07.04•【字号】杭发改能源〔2021〕181号•【施行日期】2021.07.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】城市管理正文杭州市发展和改革委员会关于印发《2021年全市有序用电和电力需求响应工作方案》的通知杭发改能源〔2021〕181号国网杭州供电公司，各区、县（市）发改局，钱塘区经发科技局:为统筹做好2021年我市电力保障工作，我委编制了《2021年全市有序用电和电力需求响应工作方案》，现予印发。
因夏季用电高峰期即将来临，本方案自发布之日起立即实施，有效期一年。
杭州市发展和改革委员会2021年7月4日2021年全市有序用电和电力需求响应工作方案为有效应对2021年夏冬季用电高峰时期可能出现的用电负荷缺口，将电力供需缺口对经济社会的负面影响降到最低，切实保障民生、重要用户、重点企业生活生产用电，做到提前准备、科学调度、精准匹配，根据《国家发展改革委关于印发〈有序用电管理办法〉的通知》（发改运行〔2011〕832号）、《省发展改革委省能源局〈关于印发2021年度浙江省电力电量平衡方案的通知〉（浙发改能源〔2021〕90号）和省发展改革委《关于开展2021年有序用电方案编制工作的通知》文件精神，制定本方案。
一、2021年供用电总体形势2021年，预计全省全社会最高负荷达到9800万千瓦左右，同比增长5.7%，供用电平衡较为紧张，可能出现用电缺口。
如遭遇极端天气、特高压线路故障、外来受电减少、天然气供应受限等情况，用电缺口还将进一步增大。
杭州市2021年全社会最高负荷预计将达到1850万千瓦左右，同比增长7.68%。
全市供电形势总体取决于全省，同时由于高达近80%的外来电比例及局部电网不平衡因素，可能会出现电源性、电网性缺电等情况。
电力企业多种经营的现状、特点及发展方向
作者： 周爱淑;商自申
作者机构： 山东电力高等专科学校;山东电力高等专科学校
出版物刊名： 中国市场
页码： 38-38页
主题词： 电力企业 国家电力公司 电力生产 电力改革 分流人员 技术进步 发展方向 产业协调发展 管理模式 输变电设备
摘要：<正>电力企业多种经营的现状目前,除电力生产、输送、销售和建设外,国家电力公司已涉足机械、电子、建筑、通信、贸易、金融、房地产、信息等多个领域。
多种经营壮大了国家电力公司的经济实力,打破了电力单一经营的封闭观念和管理模式,形成和发展了一批支柱企业,增强了企业的设备配套能力,推动了技术进步;安置分流人员,减轻了电力企业的负担,改善了职工的生活条件,为深化电力体制改革、加快电力建设做出了巨大贡献。
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第一部分 发展战略定位和目标
1 多经概况 2 业务状况 3 根本使命 4 经营理念 5 战略定位 6 战略活动
3
多经概况
**市电力局多种经营经过近10年的发展，在上级部门和市电 力局的正确领导下，在各企业和全体员工的共同努力下，实现 了从安置型、福利型、作坊式企业向电力资产型、规模效益型、 产业化、集团化的转变，取得了很大的成就。到2019年资产达 到22亿，实现营业收入19亿，利润1.48亿的良好经营业绩。在 全国同级电力局中，取得收入第三名，利润第一名的优异业绩。
战略性活动
企业文化建设：企业要内强素质外塑形象，全面进入市场，转变 观念是前提。如何让每位员工有危机意识？如何 变革“大锅饭”、“平均主义”意识？这些战略 性任务的解决过程也就是企业文化优化过程。
企业化运作：集团内部企业为独立二级法人，或利润中心，下属 企业对自己的经营绩效负责，根据企业法人治理结 构的建立和完善，使专业型企业走向真正的企业化 运作，实行绩效和利益分配的全面挂钩。
资本化经营：集团公司作为投资者身份对企业参与管理，按照资 本经营的要求对企业加以控制，并决定业务的取舍 和资金投向。
——到2019年完成现代企业制度改造，到2019年走上以市 场化法人实体参与市场竞争的健康发展轨道；
——到2019年培育多元产业的雏形，2019年多元结构基本 形成，新经济增长点快速成长；
——到2019年来自外部市场的收入比重达到30-40%，到 2019年形成内部市场和外部市场两条腿走路的格局.
11
此外，多经系统还不断拓展基础产业之外的经营业务，在电力 广告；35KV以上输变电工程建设、送电线路施工；城市道路和 桥梁照明工程施工、检修和日常维护；电网调度通讯和自动化 工程设计、施工、安装；用户电度表装接和低压接线户改造等 方面，也有一定的技术能力和基础。
5
业务状况:现有业务(2)
电力设备采
业 购和制造:Biblioteka 9经营理念集团化发展：在公司核心竞争能力、业务发展方向和协调发展、 投资融资决策、综合管理平衡等战略性决策上，由 集团公司统一规划和协调，而在战术性行动和管理 行为上由各企业在集团化战略指导下自行决策实施。
专业化协作：各下属企业之间协同作战，资源和优势互补，包括 管理能力互补、企业资源互补、市场互补等，通过 产业链联结企业活动，谋求共同发展。
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指导思想：三十六字方针
• 以电力为主导、发展多种产业 • 提高科技含量、全面进入市场 • 实现两个效益、实现协调发展
企业定位
• 经济效益主导，兼顾安置效益
• 做强基础产业，培育新增长点 • 多种产业并举，协调整合发展
经营定位
• 以经济效益为中心，分层次发展规模效益型、专业 化协作型、安置就业型等不同规模和功能定位的企 业，建立明晰的资本纽带关系和法人治理结构。
务 • **电力
主 线
物资公司 • **电力
设备制造
公司
线 外 业 务
电力工程设计施工:
• 电力建设分公司 • 高压工程分公司 • 电气承装公司 • 电缆工程分公司 • 城南安装分公司 • 城北安装分公司
电力设备安装 (终端服务):
• 变电工程分公司 • 调度通讯分公司 • 实业分公司 • 照明工程分公司
持，实现主业和辅业的相互促进和协调发展。
企业价值定位
为用户创造价值，为股东创造利益 为主业安置员工，为自身寻求发展
树立企业形象，创造企业品牌 立足电力行业，多元协调发展
奋斗目标
近期：到2019年实现营业收入19亿（每年递增20%），利润2亿； 中期：到2019年实现营业收入24亿，实现利润3亿。
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进程目标分解
时间阶段
期末经营 总收入
利润总额
--2019年
19亿，其中外部市场 收入争取达到30-40%
2亿
--2019年
24亿，其中外部市场 收入争取达到50-60%
3亿
来自外部 市场的 利润比例
30%
45-50%
根据省公司的目标，十五期末经营总收入达到120亿，其中来自外部市场 占50%；实现利润7亿，来自外部市场占45%。由于**市电力局现在的经 济指标占全省的1/5。由此推算。
**电力广告公司 **电力生活服务公司 **电力汽车修配公司
电力四季服装城
6
根本使命
总体使命表述
以电力设备制造和采购、电力工程设计施工和安装，以及相关电 力辅助服务为业务主线，通过提供高质量、高效率、为用户创造 价值的产品或服务，参与全面市场竞争，为股东和员工创造利益， 并树立企业品牌，实现自身的持续发展，同时为电力主业提供支
4
业务状况：现有业务(1)
作为电力行业三大支柱之一的电力多经，现从事的业务主要围 绕电力系统主业而展开的辅助业务。**电力局多经系统，已 经形成了“电力设备制造和采购——电力工程设计施工——电 力安装——电力系统内部服务”一条龙的业务体系。其中10KV 及以下电压等级的电力工程设计、施工和安装；电缆线路施工 安装；电气设备生产制造；35KV及以下变配电工程的设计、安 装；电力设备器材经销等业务成为**市电力局多经系统的基 础产业，已具备了一定的经营实力和竞争能力。
近几年来，电力局多经系统以“内部挖潜、外部拓展；规范管 理、促进发展”为主线不断深化改革，在行业外部市场开拓、 多元产业结构优化、内部管理体制规范和运行机制完善等方面 取得了可喜的进步，真正发展成为电力行业“三大支柱”之一。
随着电力体制改革的深化，“四个分开”的逐步推进，杭州市 电力局多经系统作为行业的领头者之一，有条件且应该在转换 观念、深化改革方面走在同行的前列。
**市电力局 多种经营发展战略规划
（纲要）
**市电力局多种经营处 企业组织与发展战略研究所
1
**市电力局多种经营发展战略规划 结构框架
第一部分：多经发展目标：战略定位、规划目标 第二部分：多经战略选择：业务选择、竞争优势
第三部分：内部配套改革：走进市场、协调发展
第四部分：初步发展规划：重点业务、新兴产业 第五部分：附件——有关方案设计
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地位定位
是电力局改革和发展战略的重要组成部分；是全局持续 发展的重要支柱；是保持职工队伍稳定的重要前提。
战略步骤
在强化内部管理，提高技术含量的基础上，全面进入市场， 培育持续竞争能力，用3年左右时间基本完成现代企业制 度改造；到2019年以资本为纽带的方式理顺与主业的关系， 把多经企业改造成为市场化的法人实体和竞争主体。