三量管理 Microsoft Word 文档 (2)
##煤矿“三量”管理制度
煤矿“三量”管理制度为全面学习贯彻落实国家煤矿安全监察局《关于印发＜防范煤矿采掘接续紧张暂行办法＞的通知》（煤安监技装〔2018〕23号）文件精神，保证矿井采掘计划接续正常和煤矿的安全生产，实现矿山的可持续发展，特制订煤矿《三量管理制度》：一、三量管理领导机构设置组长：矿长副组长：总工程师成员：各安全生产副总、调度室、机械化科、生产技术科、规划科、总工办、地质测量科等部门负责人及相关专业技术人员下设三量管理办公室，办公室设在地质测量科主任：科长二、三量管理职责的划分矿长是三量管理的第一责任人；总工程师具体负责三量管理的技术管理工作，监督指导矿井三量管理的日常工作，同时负责矿井三量图纸、报表的审批工作。
地质测量科科长负责协助总工程师开展日常三量的技术管理工作，监督指导三量图纸、报表的编制工作。
地质测量科是矿井三量的管理部门，具体负责矿井三个煤量图纸、报表的计算和上报工作，对在矿井生产中发现“三量”可采期未达到规定要求的，及时向总工程师报告并协助相关生产科室调整采掘计划，确保矿井三量可采期符合国家规定。
（一）矿各级领导对合理开采煤炭资源,提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。
负责决策矿井各煤层开采的配比、支架选型，负责追究由个人或单位原因造成的重大的煤炭资源损失人员的责任。
（二）总工办必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责，设计回采率必须达到国家规定标准，积极推进无煤柱开采等新技术，合理留设各种煤柱；编制或修订不少于24个月的采掘工作面接续；监督井巷工程按设计施工，若因设计不合理造成的损失，由设计部门负责。
（三）规划发展科人员应了解生产现场情况，按采煤工作面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标，确保采、掘计划的制定符合现场生产实际。
（四）机械化科人员要合理分析现场资源回收与安全的关系，督促区队在保证安全的前提下，努力提高资源回采率，要加强工作面验收，合理分配煤量；配备与煤层厚度相匹配的架型，研究提高支架加大采高的可能性，为合理开采和多回收煤炭资源创造条件；对采煤工作面加强技术管理，尽可能提高资源回采率。
三量管理办法
1、煤矿三量是指：开拓煤量，准备煤量，回采煤量，就是我们常说的三量。
三量平衡对于正常生产有现实的意义。
为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系，按开采准备程度，将可采储量中已经进行开拓准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量，即所谓三量。
开拓煤量，是井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量。
准备煤量，是指采区上山及车场等准备巷道所圈定的可采储量。
回采煤量，是准备煤量范围内，已有回采巷道及开切眼所圈定的可采储量。
对于大中型井工煤矿，开拓、准备、回采煤量分布不低于3年、1年、4个月；而针对于小型煤矿，则为不少于2年、8个月、3个月。
2、以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图，绘制三量的分布范围、煤炭损失的分布范围。
分煤层绘制损失量图。
也可以以台账绘制成表格形式，把煤损进行反映。
3、损失量台账按照永久煤柱台账、地质及水文地质煤柱台账、护巷煤柱台账、三下压煤量台账分类。
4、煤炭损失分类。
按照损失形态分类分为落煤、面积、厚度损失。
按照引起煤炭损失的原因分为开采损失、非开采损失。
按照计算范围分为全矿损失、采区损失、工作面损失。
生产矿井储量管理规程实施细则第一章总则页脚内容1第1条加强矿井储量管理是合理开采煤炭资源，提高回采率的一项重要措施之一，正确地统计、计算和真实地反映生产矿井储量、采出量及损失量情况，是煤炭生产中不可缺少的基础工作。
根据原煤炭工业部（83）煤生字第1275号文件精神和国家煤矿安全监察局新颁《矿井质量标准化标准》，结合集团公司目前实际情况，特制定本实施细则。
第2条有关业务部门职责范围一、生产技术部门主要负责：积极贯彻煤炭工业技术政策，及时处理报损储量，制定提高回采率的有关技术措施，具体提供矿井生产各种作业规程，确定各种煤层计划采高，改进采煤作业方法，总结提高回采率的经验，研究分析存在的问题。
二、地质测量部门主要负责：1、合理圈定各级储量、采出量及损失量的范围，正确地测量、计算其数量，并分门别类地整理成台帐、图表、卡片等资料；2、对储量的变化、转出、转入、注销、地质及水文地质损失按照规定进行测算，申请核减报批。
煤矿“三量”管理制度
煤矿“三量”管理制度为全面学习贯彻落实煤矿安全监察局《关于印发＜防煤矿采掘接续紧暂行办法＞的通知》（煤安监技装〔2018〕23号）文件精神，保证矿井采掘计划接续正常和煤矿的安全生产，实现矿山的可持续发展，特制订煤矿《三量管理制度》：一、三量管理领导机构设置组长：矿长副组长：总工程师成员：各安全生产副总、调度室、机械化科、生产技术科、规划科、总工办、地质测量科等部门负责人及相关专业技术人员下设三量管理办公室，办公室设在地质测量科主任：科长二、三量管理职责的划分矿长是三量管理的第一责任人；总工程师具体负责三量管理的技术管理工作，监督指导矿井三量管理的日常工作，同时负责矿井三量图纸、报表的审批工作。
地质测量科科长负责协助总工程师开展日常三量的技术管理工作，监督指导三量图纸、报表的编制工作。
地质测量科是矿井三量的管理部门，具体负责矿井三个煤量图纸、报表的计算和上报工作，对在矿井生产中发现“三量”可采期未达到规定要求的，及时向总工程师报告并协助相关生产科室调整采掘计划，确保矿井三量可采期符合规定。
（一）矿各级领导对合理开采煤炭资源,提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。
负责决策矿井各煤层开采的配比、支架选型，负责追究由个人或单位原因造成的重大的煤炭资源损失人员的责任。
（二）总工办必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责，设计回采率必须达到规定标准，积极推进无煤柱开采等新技术，合理留设各种煤柱；编制或修订不少于24个月的采掘工作面接续；监督井巷工程按设计施工，若因设计不合理造成的损失，由设计部门负责。
（三）规划发展科人员应了解生产现场情况，按采煤工作面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标，确保采、掘计划的制定符合现场生产实际。
（四）机械化科人员要合理分析现场资源回收与安全的关系，督促区队在保证安全的前提下，努力提高资源回采率，要加强工作面验收，合理分配煤量；配备与煤层厚度相匹配的架型，研究提高支架加大采高的可能性，为合理开采和多回收煤炭资源创造条件；对采煤工作面加强技术管理，尽可能提高资源回采率。
最新煤矿三量管理制度
最新煤矿三量管理制度第一章总则第一条为贯彻落实国家煤矿安全生产政策，规范煤矿生产经营行为，保障安全生产，促进煤炭产业健康可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿生产经营单位。
第三条生产经营单位应当建立健全三量管理制度，明确责任分工，实施程序和要求，确保煤矿安全稳定生产。
第二章重点监管第四条三量管理制度主要包括瓦斯、煤尘和温度三项重点监管，其中：（一）瓦斯：煤矿瓦斯是最主要的安全隐患，应当加强瓦斯的监测和相关管理措施，确保瓦斯浓度在安全范围内。
（二）煤尘：煤尘是煤矿爆炸的主要诱因，必须加强对煤尘的管理和控制，防止煤尘爆炸发生。
（三）温度：煤矿内部温度对矿井通风和作业人员的健康安全有重要影响，应当加强对矿井内部温度的监测和管理。
第三章职责分工第五条三量管理制度的实施要求由煤矿生产经营单位的主要负责人负责组织实施，由安全管理部门具体负责执行。
第六条安全管理部门要保证瓦斯、煤尘和温度的监测设备设施完好，确保监测数据准确可靠。
第七条生产作业部门要严格按照三量管理制度的相关规定进行生产作业，并及时向安全管理部门汇报监测数据和生产情况。
第四章巡检监测第八条煤矿生产经营单位应当建立完善的三量巡检监测制度，对瓦斯、煤尘和温度开展定期巡检监测。
第九条巡检监测工作由专业人员负责，定期对煤矿内部瓦斯、煤尘和温度进行检测，并及时向安全管理部门上报监测结果。
第十条对于有异常情况的矿井，要根据实际情况采取相应的措施，确保矿井内部的瓦斯、煤尘和温度处于安全状态。
第五章控制措施第十一条对于瓦斯浓度超标的矿井，在保证人员安全的前提下，要停止作业并采取有效措施处理瓦斯，并及时排除安全隐患。
第十二条对于煤尘浓度超标的矿井，要加强通风管理，采取有效措施控制煤尘浓度，并进行相关处理。
第十三条对于温度异常的矿井，要加强通风设备管理，确保矿井通风畅通，并进行必要的降温措施。
第六章法律责任第十四条煤矿生产经营单位对违反本制度规定的行为，将依法给予处罚，并承担相应的法律责任。
煤矿“三量”管理制
煤矿“三量”管理制度为全面学习贯彻落实国家煤矿安全监察局《关于印发＜防范煤矿采掘接续紧张暂行办法＞的通知》（煤安监技装〔2018〕23号）文件精神，保证矿井采掘计划接续正常和煤矿的安全生产，实现矿山的可持续发展，特制订煤矿《三量管理制度》：一、三量管理领导机构设置组长：矿长副组长：总工程师成员：各安全生产副总、调度室、机械化科、生产技术科、规划科、总工办、地质测量科等部门负责人及相关专业技术人员下设三量管理办公室，办公室设在地质测量科主任：科长二、三量管理职责的划分矿长是三量管理的第一责任人；总工程师具体负责三量管理的技术管理工作，监督指导矿井三量管理的日常工作，同时负责矿井三量图纸、报表的审批工作。
地质测量科科长负责协助总工程师开展日常三量的技术管理工作，监督指导三量图纸、报表的编制工作。
地质测量科是矿井三量的管理部门，具体负责矿井三个煤量图纸、报表的计算和上报工作，对在矿井生产中发现“三量”可采期未达到规定要求的，及时向总工程师报告并协助相关生产科室调整采掘计划，确保矿井三量可采期符合国家规定。
（一）矿各级领导对合理开采煤炭资源,提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。
负责决策矿井各煤层开采的配比、支架选型，负责追究由个人或单位原因造成的重大的煤炭资源损失人员的责任。
（二）总工办必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责，设计回采率必须达到国家规定标准，积极推进无煤柱开采等新技术，合理留设各种煤柱；编制或修订不少于24个月的采掘工作面接续；监督井巷工程按设计施工，若因设计不合理造成的损失，由设计部门负责。
（三）规划发展科人员应了解生产现场情况，按采煤工作面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标，确保采、掘计划的制定符合现场生产实际。
（四）机械化科人员要合理分析现场资源回收与安全的关系，督促区队在保证安全的前提下，努力提高资源回采率，要加强工作面验收，合理分配煤量；配备与煤层厚度相匹配的架型，研究提高支架加大采高的可能性，为合理开采和多回收煤炭资源创造条件；对采煤工作面加强技术管理，尽可能提高资源回采率。
资源储量与“三量”管理biaoge
第三节资源储量与“三量”管理一、地质资源储量管理一）、总则第一条、为加强集团公司矿井地质及煤炭资源管理，规范集团公司矿井地质工作，根据《煤矿安全规程》、《矿井地质规程》、《生产矿井储量管理规程》等有关规定，结合集团公司实际，制定本管理规定。
第二条、矿井地质工作计划一、集团公司及矿地测部门必须认真制定矿井地质年度工作计划，并确保计划的实施。
二、矿地测部门每年向集团公司上报年度工作总结的同时，上报下年度工作计划。
无年度工作计划的，地测工作质量标准化按检查标准降一级。
三、集团公司要定期经常检查矿地测部门的计划执行情况和工作效果，负责重点工作的协调平衡，确保重点工作的实现。
二）、生产矿井地质工作联系及预报制度第三条、地测部门与设计、开拓掘进、回采、安监等部门应互相协作、互相监督、互相配合。
有关业务联系必须通过书面形式（委托书）进行。
第四条、设计部门需要地质资料时，必须事先联系，提交委托书，并由总工程师签字。
地测部门应按以下规定时间提交：1、矿井技术改造、扩建、水平延伸等设计所需地质资料，应在接到设计部门委托后半年内交付。
2、采区地质说明书应在接到设计部门委托后三个月内提出。
特殊情况或需要进行补充勘探者，可同有关部门具体商量提供资料时间。
3、采区地质说明书、综采工作面的回采地质说明书经矿总工程师组织审查，报集团公司批准后，作为采区设计、综采工作面回采的地质依据。
4、开拓、掘进地质说明书应在接到通知后十五天提出。
5、回采地质说明书在工作面贯通后5天内提出。
由矿总工程师批准后，交生产部门使用。
零星或局部地质资料，提交期限按矿总工程师签署意见执行。
第五条、地质部门应加强与掘进单位的业务联系1、地质部门提交采区或掘进地质说明书以后，应紧密配合施工单位及时进行调查编录，及时掌握地质变化，不断进行修改与补充，作出地质预报，与施工部门保持紧密联系。
2、巷道掘进前方遇有老巷、大断层、老空区时，或接近积水、高瓦斯煤层以及进入其他危险区前，必须按规定的安全距离，用书面形式通知施工单位。
某某煤矿“三量”管理制度
**煤矿“三量”管理制度******有限公司2018年10月**煤矿“三量”管理制度为有效管控矿井采掘接续紧张，防止采掘失调。
根据国家煤监局关于印发《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》（[2018]23号文）的通知精神，结合我矿生产实际特制定《**煤矿“三量”管理制度》如下：一、“三量”管理组织机构组长：**副组长：**、**成员：地测科科科长及全体管理人员。
领导小组下设办公室，其地点设在地测科。
由地测副总工程师**牵头负责“三量”指导、检查督促和考核工作。
地测科其它成员全力配合完成“三量”资料收集、计算、上图和统计工作。
二、“三量”的定义1.开拓煤量：在矿井可采储量范围内已完成设计规定的主井、副井、风井、井底车场、主要石门、采（盘）区大巷、回风石门、回风大巷、主要硐室和煤仓等开拓掘进工程后，形成矿井通风、排水等系统所圈定的煤炭储量，减去开拓区内地质及水文地质损失、设计损失量和开拓煤量可采期内不能回采的临时煤柱及其它开采量。
（完成开拓巷道并形成矿井通风、排水等系统所圈定的尚未采出的那部分可采储量）。
2.准备煤量：在开拓煤量范围内已完成了设计规定的采（盘）区主要巷道掘进工程，形成完整的采（盘）区通风、排水、运输、供电、通讯等生产系统后，且煤与瓦斯突出煤层煤巷条带区域无突出危险的煤层中，各区段（或倾斜条带）可采储量与回采煤量之和。
3.回采煤量：准备煤量范围内，瓦斯抽采达标评判和水害防治效果验证均达标，并已有回采巷道及开切眼所圈定的可采储量。
三、矿井“三量”规定（一）根据国家煤监局关于印发《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》精神，结合矿井实际（矿井属于煤与瓦斯突出矿井及水文地质灾害复杂型矿井），确定矿井“三量规定”如下：1.开拓煤量可采期≧5年；2.准备煤量可采期≧14个月；3.回采煤量≧5个月。
（二）有下列情况之一的，不得计算为回采煤量：1.所圈定的回采范围内瓦斯抽采不达标，或未按照规定进行抽采达标评判的煤量。
矿井 三量 管理制度
矿井三量管理制度一、瓦斯三量管理制度1. 瓦斯情况的三量在矿井中，瓦斯是一种常见的危险气体，一旦达到一定的浓度就可能引发爆炸事故。
因此，必须建立瓦斯情况的三量管理制度。
具体操作步骤如下：（1）定期对矿井进行瓦斯抽采，确保矿井内瓦斯浓度不超过安全标准。
（2）矿工进入作业区域前，必须进行瓦斯浓度检测，确保作业安全。
（3）矿井内设置瓦斯检测仪，并定期进行维护和校准。
2. 瓦斯事故的处理一旦发生瓦斯爆炸事故，必须立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和灭火。
同时，要进行事故调查，找出事故原因，及时改进管理制度，避免再次发生类似事故。
3. 瓦斯三量管理人员的职责负责瓦斯情况的三量管理的人员必须具备相关的专业知识和技能，熟悉矿井瓦斯情况，能够及时发现问题并采取相应的措施。
同时，要加强对矿工的培训，提高他们对瓦斯危险的认识和应对能力。
二、煤尘三量管理制度1. 煤尘情况的三量煤尘是另一种常见的危险因素，一旦浓度过高就可能引发火灾事故。
因此，必须建立煤尘情况的三量管理制度。
具体操作步骤如下：（1）定期对矿井内部进行清扫，清除煤尘积聚。
（2）矿工进入作业区域前，必须进行煤尘检测，确保作业安全。
（3）设置煤尘监测仪，并定期进行维护和校准。
2. 煤尘事故的处理一旦发生煤尘火灾事故，必须立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和灭火。
同时，要进行事故调查，找出事故原因，及时改进管理制度，避免再次发生类似事故。
3. 煤尘三量管理人员的职责负责煤尘情况的三量管理的人员必须熟悉相关的安全规定和操作流程，能够及时发现问题并采取相应的措施。
同时，要加强对矿工的安全教育，提高他们对煤尘危险的认识和防范能力。
三、温度三量管理制度1. 温度情况的三量在矿井中，温度的变化对于矿工的工作和生活都有一定的影响。
因此，必须建立温度情况的三量管理制度。
具体操作步骤如下：（1）定期对矿井内部的温度进行监测，确保工作环境的舒适度。
（2）根据矿井的具体情况，采取相应的措施，保证矿工的工作安全。
三量管理制度
鑫隆煤矿“三量”管理制度为进一步加强煤炭资源管理,合理开发利用监督,加强对矿井开拓、准备和回采煤量的管理,保证矿并采据的正常接替,延长矿井寿命。
结合我矿实际,特制定“三量”管理制度。
一、组织领导小组：组长:李朴副组长:李明亮高乃春董茂忠董建国姚明岐靳江荣成员:路艳东王永刚李兔平薛奇峰等其他科室人员下设三量管理办公室,办公室设在地测科二、“三量”管理工作内容:三量平衡对于正常生产有现实的意义,为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系,按开采准备程度,将可采储量中已经进行开拓准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量,即所谓三量。
根据规定拓煤量,准备煤量和回采煤量分布不低于3年、1年、4个月。
1、查清矿井煤炭资源情况,定期进行“三量”统计分析,正确反映采掘关系现状,并上报储量的变化及开采情况,为矿井生产提供技术依据。
按资源回采率规定要求合理确定采区和工作面的设计方案。
对不符合国家规定和规程要求的工程设计、留设煤柱进行追查、处理。
2、根据煤炭工业技术改策的要求,对资源的合理开采实行业务监督，对违反技术政策,破坏和去失煤炭资源的行为,及时提出意见和建议,并向有关领导和部门反映。
3、积极寻找煤炭资源,扩大可采范围,增加可采储量,为矿井正常持续生产、扩大生产能力和延长矿井服务年限提供物质基础。
4、进行储量报损、注销、地质及水文地质损失、转出、转入的呈报和审批工作。
5、参与制定和检查、分析各种回采率设计指标及其执行情况,为合理开采和利用地下资源提供建设性意见。
6、定期进行“三量”统计分析,以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图,绘制三量的分布范围、另外建立台账绘制成表格形式,把“三量”进行反映,做好三量转换、增减、注销变动：（1）开拓煤量管理及时在井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量，以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图,及时建立填写台账绘、制成表格。
（2）准备煤量管理及时在井田范围内圈定的开拓煤量范围内,对做好采区上、下山及车场等准备巷道工程所圈定的可采储量，以采据工程平面图或者煤层底板等高线图为底图,及时建立填写台账、绘制成表格。
三量管理制度
犍为县塘坝煤矿三量管理制度为了准确的掌握煤炭资源储量的动态变化，保证矿井采掘计划接续正常，特制定《三量管理制度》如下：一、三量领导机构组长：（总工程师）副组长：（生技科长）、（生产矿长）、成员：（地测科长）、（采掘技术员）、（调度主任）。
二、三量管理制度1、根据《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》的通知（煤安监技装〔2018〕23号），做好三量的计算工作。
2、定期计算分析矿井“三量”，每季度形成期末“三量”动态报表，并根据采掘接续变化，定期（每年不得少于1次）对三量的动态变化进行统计和分析，形成分析报告。
3、确保矿井灾害治理和采掘平衡，通过绘制和填报相应的图、表、台帐及文字说明，及时掌握和分析生产准备程度与采掘关系。
4、生产技术科发现“三量”可采期未达到规定要求的，应当及时报告总工程师，煤矿应主动降低产量并制定相应的灾害治理和采掘调整计划方案。
可根据采掘接续紧张的严重程度，相应调减计划产量，或减少同时作业的采煤工作面个数，并形成正式文件或纪要，报属地监管的煤矿安全监管部门。
工作面回采结束后无接续工作面的，应当确定停采期。
三、三量管理职责1、总工程师：根据三量动态报表，提出灾害治理和采掘调整计划方案。
2、生技科长：根据总工程师提出的灾害治理和采掘调整计划，编制采掘计划，制定采掘调整计划和灾害治理措施。
3、生产副矿长：协助总工程师及生技科长落实采掘计划和灾害治理措施。
4、地测科长：根据国家相关文件规定计算煤矿三量，形成季度三量动态报表，年末形成三量分析报告。
三量不符合规定时，及时向煤矿提出报告。
5、采掘技术技术员：协助生技科长编制采掘计划及灾害治理措施。
6、调度主任：协助地测科长统计矿井产量。
四、三量处罚规定1、总工程师未根据三量动态报表提出灾害治理和采掘计划方案，按500元每次处理。
2、生技科长未根据总工程师提出的灾害治理和采掘调整计划方案，编制采掘计划，制定采掘调整计划和灾害治理措施，按300元每次处理。
2020_煤矿“三量”管理制度
煤矿“三量”管理制度为全面学习贯彻落实国家煤矿安全监察局《关于印发＜防范煤矿采掘接续紧张暂行办法＞的通知》（煤安监技装〔2018〕23号）文件精神，保证矿井采掘计划接续正常和煤矿的安全生产，实现矿山的可持续发展，特制订煤矿《三量管理制度》：一、三量管理领导机构设置组长：xxx（矿长）副组长：xxx（总工程师）成员：xxx（安全矿长）、xxxx调度主任）、xxx（生产矿长）、xxx （机电矿长）、xxx（采掘副总工程师）、xxx（地测副总工程师）、xxx （通风副总工程师）、xxx（地质测量技术员）、xxx（机电技术员）、付强（探放水队长）、xxx（机修队长）、xxx（运输队长）下设三量管理办公室，办公室设在地质测量科二、三量管理职责的划分矿长是三量管理的第一责任人；总工程师具体负责三量管理的技术管理工作，监督指导矿井三量管理的日常工作，同时负责矿井三量图纸、报表的审批工作。
地质测量科科长负责协助总工程师开展日常三量的技术管理工作，监督指导三量图纸、报表的编制工作。
地质测量科是矿井三量的管理部门，具体负责矿井三个煤量图纸、报表的计算和上报工作，对在矿井生产中发现“三量”可采期未达到规定要求的，及时向总工程师报告并协助相关生产科室调整采掘计划，确保矿井三量可采期符合国家规定。
（一）矿各级领导对合理开采煤炭资源,提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。
负责决策矿井煤层开采的配比、支架选型，负责追究由个人或单位原因造成的重大的煤炭资源损失人员的责任。
（二）总工办必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责，设计回采率必须达到国家规定标准，积极推进无煤柱开采等新技术，合理留设各种煤柱；编制或修订不少于24个月的采掘工作面接续；监督井巷工程按设计施工，若因设计不合理造成的损失，由设计部门负责。
（三）规划发展科人员应了解生产现场情况，按采煤工作面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标，确保采、掘计划的制定符合现场生产实际。
三量管理概念2
三量管理
1、三量的概念
三量是指在生产矿井中资源储量范围内的开拓煤量、准备煤量和回采煤量。
(1)开拓煤量
开拓煤量是指已完成开采所必须的主井、副井、风井、井底车场、主要石门(或中央石门)、采区石门、集中运输大巷、集中下山或采区下山、主要溜煤眼和必要的总回风大巷等开拓、掘进工程所圈定的煤量。
(2)准备煤量
准备煤量是指在开拓煤量范围内已完成所必需的采区运输巷道、采区回风巷道及采区上山等掘进工程所圈定的煤量。
(3)回采煤量
回采煤量是指在准备煤量范围内为采区上山、中间巷道(回采工作面运输巷道、回风巷道)和回采工作面切眼所圈定的煤量。
2、三量的可采期与计算
(1)三量的可采期
开拓煤量的可采期限为3—5年以上。
准备煤量的可采期限为1年以上。
回采煤量的可采期限为4—6个月以上。
(2)生产矿井三量可采期的计算
开拓煤量的可采期(年)=期末开拓煤量/当年计划产量。
准备煤量可采期(月)=期末准备煤量/当年平均月计划产量。
回采煤量可采期(月)=期末回采煤量/当年平均月计划回采煤量。
3、回采率标准与计算
(1)我国回采率标准
①采区回采率
薄煤层不低于85%;中厚煤层不低于80%;或煤层不低于75%。
②工作面回采率
薄煤层不低于97%;中厚煤层不低于95%;或煤层不低于93%。
(2)回采率计算
采取回采率(%)=(采区采出的煤量/采区资源储量)×100。
煤矿三量”管理制度
煤矿“三量”管理制度
为合理地进行采掘布置，保证均衡生产，最大限度地利用煤炭资源，根据《储量管理规程》及有关规范，特制定本制度。
一、矿井“三量”的可采期限必须保证符合以下要求：
开拓煤量：可采期3-5年
准备煤量：可采期1年以上
回采煤量：可采期4-6个月
二、矿井“三量”的可采期限若少于上述标准要求，说明目前采掘失衡，要及时调整采掘布置方式，保证均衡生产。
三、在生产过程中，若遇地质构造，要尽量采取措施通过，避免资源浪费。
储量出现增减现象时，要及时更改储量报表。
四、每月月底，地测科要根据生产技术科提供的原煤产量、采煤工艺等参数，计算动用储量，进一步核实“三量”可采期，发现问题及时汇报相关领导。
五、每季度末，地测科要根据每月所计算的储量，重新进行核实，填报交换图纸，报送国土资源部门及总公司。
六、每年年底，地测科必须根据本年度生产情况，进行年度储量核算，编制年度矿产资源开发利用报表及年度储量统计表并上报。
七、本制度自发布之日起执行。
“三量”定义及管理规定
开拓煤量、准备煤量、回采煤量的定义一、开拓巷道是为井田开拓而开掘的基本巷道。
一般来说，开拓巷道是为全矿井、一个开采水平或若干采区服务的巷道，服务年限较长，多在10--30a或以上，如主副井、主要石门、阶段运输大巷、阶段回风大巷和风井等。
开拓巷道的作用在于形成新的或扩展原有阶段或开采水平，为构成矿井完整的生产系统奠定基础。
二、准备巷道为准备采区而掘进的主要巷道。
如采区上下山、采区车场、区段集中平巷等。
三、回采巷道回采巷道是形成采煤工作面及其服务的巷道。
如区段运输平巷、区段回风平巷和开切眼。
回采巷道的作用在于切割出新的采煤工作面，并进行生产。
四、煤矿三量是指：开拓煤量，准备煤量，回采煤量，就是我们常说的三量。
三量平衡对于正常生产有现实的意义。
三量可采期的计算：开拓煤量可采期（年）=期末开拓煤量（万吨）/年设计或计划生产能力（万吨/年）；准备煤量可采期（月）=期末准备煤量（万吨）/平均月设计或计划生产能力（万吨/月）；回采煤量可采期（月）=期末回采煤量（万吨）/当年平均月计划回采煤量（万吨/月）。
为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系，按开采准备程度，将可采储量中已经进行开拓准备的那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量，即所谓’三量”。
开拓煤量，是井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量。
在矿井可采储量范围内已完成设计规定的主井、副井、风井、井底车场、主要石门、集中运输大巷、集中下山、主要溜煤眼和必要的总回风巷等开拓掘进工程所构成的煤储量，并减去开拓区内地质及水文地质损失、设计损失量和开拓煤量可采期内不能回采的临时煤柱及其它开采量，即为开拓煤量。
准备煤量，是指采区上山及车场等准备巷道所圈定的可采储量。
在开拓煤量范围内已完成了设计规定所必须的采区运输巷、采区回风巷及采区上（下）山等掘进工程所构成的煤储量，并减去采区内地质及水文地质损失、开采损失及准备煤量可采期内不能开采的煤量后，即为准备煤量。
煤矿“三量”管理系统.doc
煤矿“三量”管理系统煤矿“三量”管理制度是为了全面学习和贯彻国家煤矿安全监察局《关于印发＜防范煤矿采掘接续紧张暂行办法＞的通知》([煤矿安全监察技术安装部)《XXXX季度和月度生产计划及回收率计划》，掌握矿井生产情况，监督生产部门。
2、在生产阶段，要做好三个量的平衡工作，及时掌握和检查矿井的采掘关系，按《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》(煤炭安全技术安装[〔XXXX〕年12月5日)。
对设计、巷道布置、采煤方法、煤柱设置、煤层匹配、工作面、采区损失率指标等方面进行了详细了解，并对设计违规提出了改进建议。
3、在开采阶段，应经常深入现场，了解分层厚度、开采高度、煤柱回收率、顶底煤厚度等。
进行调查和测量。
如发现煤炭不符合规定要求或即将流失，应及时发出《防止煤炭流失通知书》，并要求限期整改和复查。
第一、第三数量管理领导机构应设立组长:副矿长:总工程师成员:安全生产副总裁、运行部、机械化部、生产技术部、计划部、总工程师办公室、地质测量部等部门负责人及相关专业技术人员设有三个数量管理办公室，分别设在地质测量部主任处:部门主管第二，三个质量经理的管理职责分工是三个质量管理的第一责任人；总工程师具体负责三卷管理的技术管理，监督和指导矿井三卷管理的日常工作，并负责矿井三卷图纸和报表的审批。
地质测量部主任负责协助总工程师进行三个工程量的日常技术管理，监督指导三个工程量的图纸和报表的编制。
地质测量部是矿山三大工程量的管理部门。
它具体负责计算和报告矿井的三个煤量图纸和报表。
矿山生产中发现的“三量”可采期不符合规定要求时，应及时向总工程师报告，并协助有关生产部门调整开采计划，确保矿山三量可采期符合国家规定。
(一)矿井各级领导负责合理开采煤炭资源，提高资源回收率，确保矿井各项回收率指标符合计划要求。
负责矿井煤层开采比例的决策和支架的选择，对因个人或单位原因造成的重大煤炭资源损失负责的人员进行问责。
(2)总工程师办公室必须对矿井、水平、采区和工作面的开采设计的先进性和合理性负责，设计回采率必须达到国家规定的标准，积极推广无煤柱开采等新技术，合理设置各种煤柱；准备或修订不少于24个月的采掘工作面连接；设计部门负责监督竖井和隧道工程按设计施工，并对不合理设计造成的损失负责。
煤矿三量管理制度
三量管理制度
1、三量的管理工作由地测科提供设计，资料及图纸并由技术科负责具体实施。
2、及时了解三量的准备状态，并及时反映采掘工程的进度和资源准备的合理性。
3、贯彻“采掘并举、掘进先行”的方针，保证采掘关系平衡，并做好三个煤量的合理配置。
4、按照统一的原则对三量进行圈定和计算，及时反映三个煤量的合理程度。
5、在一定时期内，使掘进工程构成的煤量达到生产接替的资源准备最佳状态，平衡好采掘接替关系指标。
6、及时掌握矿井采掘工作协调状况，技术科每月按采区、水平的施工进度，工程准备及回采进度，以三量可采期来核定、审查采掘接替关系，确保工作面均衡生产。
7、工作面提前十天准备，采区提前准备时间为一个月，水平提前准备时间为一年。
8、技术科经常平衡采掘关系，定期进行三量计算，保证采掘接替正常。
9、地测科要按一定的格式和程序逐级填报三个煤量报表，并有相关的图件和文字说明。
10、三量的准备要有适应的生产计划安排，符合开采程序，针对采掘现状，研究矿井生产，开拓延深，采区设计，地测等方面存在的问题，并提出合理化建议。
“三量”管理制度
“三量”管理制度"三量"管理制度是一种用于企业管理和提高效益的制度，它包括三个关键方面，即效率、质量和成本。
这个管理制度的目标是通过提高效率、优化质量和控制成本来提高企业的绩效和竞争力。
下面将详细介绍"三量"管理制度。
第一，效率是"三量"管理制度的核心。
提高企业的效率意味着充分利用资源，节约时间和成本，提高生产和服务的效率。
这可以通过优化工作流程、利用先进的技术和设备、培训员工等方式来实现。
管理者需要不断地评估和改进工作流程，发现并解决效率低下的问题。
他们还需要设定合理的工作目标，制定明确的任务分工，确保员工能够高效地完成工作。
第二，质量是"三量"管理制度的第二个关键方面。
优质的产品和服务是企业竞争的核心。
通过建立完善的质量控制体系，企业可以确保产品和服务的一致性和可靠性。
为了提高质量，管理者需要关注产品设计和开发的每一个环节，从原材料的选择到生产过程的控制，再到产品的销售和售后服务。
他们还需要培训员工，提高他们的技能和质量意识，确保他们能够为客户提供优质的产品和服务。
第三，成本是"三量"管理制度的另一个重要方面。
控制成本是企业取得利润的关键。
通过精确的成本核算和管理，企业可以降低生产和运营成本，提高企业的盈利能力。
管理者需要建立合理的成本控制指标，设定成本预算，并监控和控制实际成本与预算之间的差异。
他们还需要寻找降低成本的机会，比如优化供应链、减少废品和损耗、节约能源等。
为了实施"三量"管理制度，企业需要建立一套完整的管理体系。
首先，企业需要明确管理目标和策略，确定关键绩效指标，并制定相应的管理措施。
其次，企业需要培训员工，提高他们的管理和技术能力，使他们能够有效地实施"三量"管理制度。
此外，企业还需要建立有效的沟通渠道，与员工、供应商和客户保持密切的沟通和合作，共同实现"三量"管理制度的目标。
三量管理制度
三量管理制度1. 简介三量管理制度是一种用于管理和控制企业绩效的管理工具。
它通过量化、评估和监控三个关键指标来提高企业的运营效率和绩效水平。
三量管理制度可以帮助企业建立目标、制定计划、追踪进展并对绩效进行评估，从而促进企业的长期发展和持续改进。
2. 三量管理指标三量管理制度通常包括以下三个关键指标：2.1. 业务量业务量是指企业产品或服务的数量或规模。
它可以通过销售额、产量或其他相关指标来衡量。
通过跟踪和分析业务量，企业可以了解自己的市场份额、销售趋势以及产品或服务的需求情况，从而制定相应的销售和生产计划。
2.2. 成本量成本量是指企业运营所需的资源和资金投入。
它包括各种直接和间接费用，如原材料成本、人工成本、设备维护成本等。
通过监控和管理成本量，企业可以控制和降低运营成本，提高利润率，并确保企业的长期可持续发展。
2.3. 质量量质量量是指产品或服务的质量水平。
它可以通过客户满意度、产品质量指标或其他相关指标来评估。
质量量的管理对于企业来说非常重要，因为它直接关系到企业的声誉和客户忠诚度。
通过设立质量控制标准、进行质量检测和改进，企业可以提高产品或服务的质量，满足客户需求，并增加市场竞争力。
3. 三量管理制度的实施步骤要实施三量管理制度，企业可以按照以下步骤进行：3.1. 设定目标首先，企业需要设定明确的目标，包括业务量、成本量和质量量的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，以便进行后续的跟踪和评估。
3.2. 制定计划在设定目标之后，企业需要制定具体的计划，包括实施策略、分配资源和制定操作计划。
这些计划应该与设定的目标相一致，并具有可操作性和可执行性。
3.3. 实施措施实施计划是实施三量管理制度的关键环节。
企业需要按照制定的计划，采取相应的措施来推动业务量、成本量和质量量的提升。
这包括改进销售和市场推广策略、降低运营成本和提升产品质量等方面。
3.4. 监控和评估在实施措施之后，企业需要通过监控和评估的方式来跟踪进展和绩效。
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攀枝花市安采工贸有限公司兴隆煤矿
矿井“三量管理”情况
前言
三量是指在生产矿井中工业储量范围内的开拓煤量、准备煤量和采出煤量。
它是根据采掘巷道准备的程度不同来划分的，是用来说明和研究煤矿生产接续和煤炭资源动态的重要数据。
在生产矿井中，采完一个生产水平、一个采区和一个工作面之前，要事先准备好下一个接替水平、采区和工作面，否则不能保证矿井生产的正常进行，甚至会造成产量下降，生产停顿。
因此，在煤矿生产中，采与掘的矛盾是最突出的。
回采依赖于掘进，掘进服务于回采，因而，必须注意采掘平衡。
在我国煤矿生产实践中总结出“以掘保采、以采促掘、采掘并进、掘进先行”的方针，充分说明了采与掘之间的相互关系和加强掘进的重要意义。
为了确定采掘平衡的定量比例关系，煤矿生产部门把掘进巷道按性质和用途分为开拓巷道、准备巷道和回采巷道，由这三种巷道所圈定的可采煤量分别称为开拓煤量、准备煤量和采出煤量，简称三量。
三量管理工作，能反映矿井的生产准备情况和采掘平衡关系。
兴隆煤矿为保证正常的生产的接替，采取“以采定掘，以掘保采，采掘并举，掘进先行”的方针，计算出三个煤
量来反映矿井生产准备程度和采掘关系，以保证生产正常接续。
三量的划分和计算
（一）开拓煤量
在矿井可采储量范围内已完成设计规定的主井、副井、风井、井底车场、主要石门、集中运输大巷、集中下山、主要溜煤眼和必要的总回风巷等开拓掘进工程所构成的煤储量，并减去开拓区内地质及水文地质损失、设计损失量和开拓煤量可采期内不能回采的临时煤柱及其它开采量，即为开拓煤量。
计算公式：Q开＝（LhMD-Q地损 -Q呆滞）K,即
Q开＝（500Χ（45/sin35º）Χ1.5Χ1.35T/ m3-8.0 –15 ）Χ0.85+（800Χ（45/sin39º）Χ1.6Χ1.35T/ m3-3.0 –10 ）Χ0.85+（850Χ（45/sin36.5º）Χ1.6Χ1.35T/ m3-5.0 –8 ）Χ0.85
Q开＝67500.8+105016.5+118052.6
Q开＝290569.9T
Q开＝29.06WT
式中：Q开——开拓煤量，t；
L——煤层两翼已开拓的走向长度，m；
h——采区平均倾斜长，m；
M——开拓区煤层平均厚度，m；
D——煤的视密度，t/m3
Q地损——地质及水文地质损失，t；
Q呆滞——呆滞煤量，包括永久煤柱的可回采部分和开拓煤量可采期内不能开采的临时煤柱及其它煤量，t；
K——采区采出率。
（二）准备煤量
在开拓煤量范围内已完成了设计规定所必须的采区运输巷、采区回风巷及采区上（下）山等掘进工程所构成的煤储量，并减去采区内地质及水文地质损失、开采损失及准备煤量可采期内不能开采的煤量后，即为准备煤量。
计算公式：Q准＝（LhMD-Q地损 -Q呆滞）K，即
Χ0.85+（420Χ（45/sin39º）Χ1.6Χ1.35T/ m3-3.0 –7）Χ0.85
Q准＝25650.1+55135.6
Q准＝80785.7T
式中Q准——准备煤量，t；
L——采区走向长度，m；
h——采区倾斜长度，m；
M——采区煤层平均厚度，m。
在一个采区内，必须掘进的准备巷道尚未掘成之前，该采区的储量不应算作准备煤量。
（三）回采煤量
在准备煤量范围内，按设计完成了采区中间巷道（工作面运输巷、回风巷）和回采工作面开切眼等巷道掘进工程后所构成的煤储量，即只要安装设备后，便可进行正式回采的煤量。
计算公式为：Q回＝LhMDK，即
Χ0.93
Q回＝28064.3T
式中：Q回——回采煤量，t；
L——工作面走向可采长度，m；
h——工作面倾斜开采长度，m；
M——设计采高或采厚，m；
K——工作面回采率(根据本矿实际工作面回采率为93％)。
上述各煤量的计算公式，仅适用于较稳定煤层。
若煤层不稳定，厚度变化较大时，应依具体情况划分块段分别计算煤储量后求和。
三、三量开采期
（一）三量可采期的规定
为了使资源准备在时间上可靠，经济上合理，根据有关规定的三量合理开采期为：
开拓煤量可采期2a以上；
准备煤量可采期8个月以上；
回采煤量可采期3个月以上。
（二）三量可采期的计算
三量可采期的计算公式分别为：
矿井核定生产能力为9万吨/年（小型煤矿），其计算可采期产量以此为依据，故本矿井目前三量情况是：（1）开拓煤量：29.06 ÷9 = 3.2 （年）>2a
（2）准备煤量：80785.7÷7500 = 10.8（月）>8个月（3）回采煤量：28064.3÷7500 = 3.7（月）>3个月根据以上计算结果，本矿井三量符合要求。
（三）三量的合理可采期
影响三量合理开采期的因素有很多，主要有：
1.矿井地质条件
2.井型和采区布局
3.开拓方式和开采方法
4.机械化程度
四.三量的统计与分析
为了及时掌握生产准备程度与采掘关系，应对三量的动态变化进行统计和分析。
三量的统计与分析是通过绘制和填报相应的图、表、台帐及文字说明来完成的。
其中主要有三量计算图、月末三个煤量动态报表、矿井（露天）期末三个煤量季（年）报表。
攀枝花市安采工贸有限公司
兴隆煤矿
2013年1月
攀枝花市安采工贸有限公司兴隆煤矿矿井“三量管理”基本情况
2014年12月。