全息社区解决方案白皮书
智慧社区建设方案智慧社区整体解决方案
智慧社区建设方案智慧社区整体解决方案xx年xx月xx日CATALOGUE目录•智慧社区概述•智慧社区解决方案总体架构•智慧社区解决方案核心技术•智慧社区解决方案应用场景及案例•智慧社区解决方案实施模式及经济效益分析•智慧社区解决方案未来趋势及挑战01智慧社区概述智慧社区是指通过“互联网+”和大数据等新一代信息技术，实现社区治理、公共服务、居民生活等方面的智能化、信息化、高效化，提升社区居民的生活质量和幸福感。
智慧社区定义智慧社区通常包括智能硬件设备、数据存储与分析平台、应用软件等部分。
智慧社区组成智慧社区的定义智慧社区的特点通过大量数据的采集、储存、分析和挖掘，为社区居民提供更优质的服务。
数据驱动智能化便民服务安全管理借助先进的信息技术，实现社区设施设备的自动化控制和智能化管理。
提供便捷的公共服务，满足居民的日常需求。
运用智能监控系统，提高社区的安全防范水平。
智慧社区的建设意义通过智能化管理，提高政府对社区的治理能力。
提高治理水平为居民提供便捷、舒适的居住环境，提高生活质量。
提升生活质量促进信息技术和相关产业的发展，推动产业升级。
推动产业发展优化社区服务，增强居民的归属感和幸福感，促进社区和谐发展。
促进社会和谐02智慧社区解决方案总体架构智慧社区解决方案以物联网、大数据、人工智能等技术为基础，构建全方位、多层次的社区智能化管理和服务体系。
通过信息化手段提升社区治理能力和服务水平，推动社区管理模式的创新和发展。
架构概述通过各类传感器、摄像头等设备采集社区数据，实现对社区环境的全面感知。
感知层对感知层采集的数据进行存储、处理、分析，为应用层提供数据支持。
数据层基于数据层提供的数据支持，实现对社区的智能化管理和服务。
应用层提供统一的接口和标准化的数据格式，方便不同系统之间的数据共享和交互。
云平台架构组成先进性采用最新的物联网、大数据、人工智能等技术，具有高度的先进性。
可靠性系统采用成熟的技术和设备，保证系统的稳定可靠运行。
智慧社区理念及解决方案
智慧社区理念及解决方案智慧社区理 念及解 决方案 智慧社 区理念 及解决 方案智 慧社区 理念及 解决方 案智慧 社区理 念及解 决方案 智慧社 区理念 及解决 方案智 慧社区 理念及 解决方 案智慧 社区理 念及解 决方案 智慧社 区理念 及解决 方案智 慧社区 理念及 解决方 案智慧 社区理 念及解 决方案 智慧社 区理念 及解决 方案智 慧社区 理念及 解决方 案智慧 社区理 念及解 决方案 智慧社 区理念 及解决 方案智 慧社区 理念及 解决方 案智慧 社区理 念及解 决方案 智慧社 区理念 及解决 方案
智慧社区理念及解决方案智慧社区理 念及解 决方案 智慧社 区理念 及解决 方案智 慧社区 理念及 解决方 案智慧 社区理 念及解 决方案 智慧社 区理念 及解决 方案智 慧社区 理念及 解决方 案智慧 社区理 念及解 决方案 智慧社 区理念 及解决 方案智 慧社区 理念及 解决方 案智慧 社区理 念及解 决方案 智慧社 区理念 及解决 方案智 慧社区 理念及 解决方 案智慧 社区理 念及解 决方案 智慧社 区理念 及解决 方案智 慧社区 理念及 解决方 案智慧 社区理 念及解 决方案 智慧社 区理念 及解决 方案
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打造数字社区方案
三、实施方案
1.基础设施建设
（1）光纤网络覆盖：确保社区内光纤网络全覆盖，为数字社区提供高速、稳定的网络环境。
（2）智能硬件设备：在社区内安装智能门禁、摄像头、停车管理系统等硬件设备，实现社区内各项数据的实时采集。
2.数字平台搭建
（1）开发数字社区APP：集成社区公告、物业缴费、报修投诉、邻里互动等功能，方便居民实时了解社区动态，参与社区治理。
5.开展居民参与活动，收集反馈，持续优化改进。
6.进行项目评估与总结，确保建设目标达成。
五、预期成效
1.社区信息化水平显著提升，管理效率大幅提高。
2.居民享受到更为便捷的数字服务，生活质量明显改善。
3.社区治理能力现代化，决策更加科学合理。
4.居民满意度提升，技术风险：采用成熟的技术方案，定期进行技术评估与升级。
打造数字社区方案
第1篇
打造数字社区方案
一、背景
随着互联网技术的飞速发展，数字化已成为社会发展的趋势。为积极响应国家关于新型城镇化建设的号召，推动社区数字化进程，提高居民生活品质，本方案旨在打造一个集便捷性、安全性、互动性于一体的数字社区。
二、目标
1.提高社区治理效率，降低管理成本。
2.优化居民生活体验，提升居民满意度。
4.社区居民参与
-设立居民意见反馈机制，鼓励居民参与社区治理。
-开展数字技能培训，提高居民的数字素养。
-建立志愿者服务体系，促进社区互助与合作。
四、实施步骤
1.开展前期调研，评估社区现状，明确建设方向。
2.制定详细的建设规划和时间表，明确各阶段任务。
3.启动基础设施建设和数字平台开发工作。
4.推进社区服务项目，实施治理创新措施。
2024版年度智慧社区整体解决方案
智慧社区整体解决方案•智慧社区概述•基础设施建设与规划•智能安防系统设计与实施•便民服务创新与整合•可持续发展与绿色环保理念融入•政策法规支持与行业标准遵循•总结回顾与未来展望智慧社区概述01定义与发展趋势定义智慧社区是指通过运用互联网、物联网、大数据等现代信息技术，将社区管理、服务、生活等各个方面进行智能化升级和改造，实现社区资源的高效利用和居民生活品质的提升。
发展趋势随着科技的进步和居民对生活品质要求的提高，智慧社区正朝着更加智能化、便捷化、安全化、绿色化的方向发展。
居民对智慧社区的需求主要集中在便捷的生活服务、高效的社区管理、安全的居住环境等方面。
居民需求政府需求企业需求政府希望通过智慧社区建设，提高社区治理水平，增强社区服务能力，提升居民满意度和幸福感。
企业希望通过参与智慧社区建设，拓展业务领域，提高品牌知名度，实现可持续发展。
030201市场需求分析智慧社区优势与价值优势智慧社区具有高效便捷、安全可控、绿色环保、可持续发展等优势，能够满足居民、政府、企业等多方面的需求。
价值智慧社区的建设不仅能够提升居民的生活品质和幸福感，还能够推动社区治理的创新和升级，促进城市智慧化水平的提升，具有重要的社会价值和经济价值。
基础设施建设与规划02实现社区内所有住户的高速光纤接入，提供稳定、高速的网络服务。
光纤到户在社区公共区域、楼道、电梯等场所部署无线网络，方便居民随时随地接入网络。
无线网络覆盖统一规划、建设社区内的通信管网，实现各类通信线路的有序布局和共享使用。
通信管网建设网络通信设施部署通过物联网技术实现社区内的视频监控、入侵报警、智能巡更等安防功能，提高社区安全性。
智能安防系统利用物联网传感器实现车位预约、停车位查找、停车费支付等功能，提高停车效率。
智能停车系统将物联网技术应用于家居环境中，实现家电控制、环境监测、智能照明等功能，提高生活便利性。
智能家居系统物联网技术应用数据中心及云平台搭建数据中心建设在社区内建设数据中心，对各类数据进行集中存储、管理和维护，确保数据安全可靠。
全息社区物联网让企业做加法运算
家和 全息社 区物联 网系统 的典 型应 用 ， 是家 和 全
息楼 宇对 讲 系统 。 家和全 息楼宇 对讲 系统是 一种创新 的、 全业 务的Ｉ数 据业 务网 ， Ｐ 它通 过各 种可 视 ／； 视 ｑ可
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全息社区物联网让企业做加法运算
■ 文 ／ 海 峰 董
理水平和 业主的满意度 。
传统 物业管 理做 的是一 道减法 的运 算 ， ｘ ｖ Ａ— ＝ ， 被 减数 Ａ 为社 区业户缴 纳的物业 费， 相对 固定 ， 减数 ｘ为企 业提供 服务所需要的支 出， 是个变 数 ， 与服 务质 量 、 业管理水平息息相 关， 企 通常与人 力成 本的数量 关 系更加 密切 ， ｙ就是经 营利润ｌ 在保证健康 的财务 而 了ｃ
打造 新的盈利模式
为了应对 各种压力以及企 业的自身发展 ， 物业服 务
全 息社 区物 联 网系统 的建 设和 应 用系统实 施 ， 业 服 物
务 企业提 供给用 户不再是１ １ ２ ＋ ＝ 的服 务， 而是让 业主享 受到 的是 多功 能的一站式 １ １ ２ ＋ ＞ 的增值 服务。 家和 全息
口碑 。 系统组 成如下：
大 片天 天看， 教育在线 、 游戏 在线 、 医疗服 务随时畅 享
全息 生活； 现代物 业服 务， 统物业 服务 投入 增多， 传 收
入增长有限 ， 型物 业多种运营增值 服务， 新 既提 升物 业
服务水平 ， 又持续增 值收益 。 如下 图所 示：
垒 媒 体 垒联 鳓 ． 垒通 通 垒评 较
重新定义“全息”服务
在物业管理行业进入加速期 的当下，天骄在变局中又是如何思 考与实践的？
全息服务,挖掘“服务深度” 天骄爱生活集团总裁汪香澄
认为，“服务的深度取决于物业人 的意识。”第一眼看到天骄爱生活 的各业态服务体系，必会为其服务 内容的丰富所触动。在众多企业还 在初步搭建自身服务内容,逐步摸 索服务外延时，天骄已经在商住产 领域实现深耕，累积了充足的经验 和资源。在天骄爱生活，服务无处 不在，服务永无止境，这或许就是
“全息”的内涵所在。
通过多年来物业服务所积攒 的经验，天骄爱生活历时数月，完 成编制《商住产一体化服务提供标 准体系》,形成了覆盖“商住产”的 完整服务体系，而结合上述各业态 的深度服务能力，比如招商、运营 及搭建政府公共服务配套,天骄爱 生活可以帮助第三方物业开发商迅 速实现项目的有效深度服务。
在商业物业板块，天骄爱生活 运用设施设备管理系统集成一站 式服务，运行实时监控，降低运维 成本，安全降耗，科技赋能商业物 业。借助商业物业服务平台，天骄 爱生活精细化运营管理,组件化场 景配置，通过自我衍生及外部导入 服务资源，适应不同商业个性化业 务需求，为开发商、品牌商、消费者 提供特色服务。用数据驱动发展， 实现多方受益,让资产释放价值。
Hale Waihona Puke 创新賦能 共刨美好重新定义“全息乃服务
■供稿—天骄爱生活
服 务
天骄爱生活紧紧围绕母公司协信的业态发展模式，立足“商住产
亮
一体化”，打造立体化服务能力的重要支撑，为“全息生活服务运
点
营商”的定位注入全新独特内涵。
“全息”，字典上的解释是物 体整个空间情况的全部信息。在天 骄爱生活,它有不一样的诠释。
天骄爱生活总部位于重庆，现 已形成覆盖三大核心区域及西南、 华东、华北、华中、华南等地区的 全国深度布局。缘于母公司协信的 业态发展模式，“商住产_体化” 成为天骄爱生活的独特标签，如今 这个标签正成为天骄整合资源，打 造立体化服务能力的重要支撑，为
“美丽家园”全息感知智能化小区解决方案
交换机/4G路由器
1.小区业主自动开门 2.嫌疑目标身份/轨迹确认 3.黑名单人员实时分析预警推送技术
12
3、车牌识别
运用高精度视频识别技术提升车辆安保措施
车牌识别 视频车牌识别系统可以实现车辆信息采集、车牌识 别、无卡出入、线上缴费等多种功能，提高通行效 率的同时，增加泊位周转效率，降低停车管理成本， 解决停车难的问题。
4
目录
CATALOGUE
背景概述 试点推进 落地产品 其他产品
5
工程情况
阶段
序号 1 2
3
分项目名称 人闸 人脸识别系统
车牌视频识别系统（车闸）
4
社区魔方（微信公众号、小区大屏）
5
人脸识别智能门禁
第一阶段：2019年12月1日前完成 6
智能违停系统
7
智能路灯
8
智能烟感
9
智能垃圾处理系统
10
智能井盖
11
居民楼水箱水质监控
12
河道水质监测
13
微信二维码智能门禁
14
智能停车
第二阶段：一期试点完成后进行 15
智能巡控系统
16
无线视频系统
17
美丽家园大数据平台
18
电器灭弧
19
智慧电梯
暂未列入建设计划的子项目
20
智能水泵
21
红外人体位移
22
智能消防栓
IH德国智能全息白皮书
IH德国智能全息白皮书转载自IH智能全息官方，由IH核心领导人名泽整理微信：117409405新一代的区块链技术，创造性的将智能全息和智能经济网络引入区块链，并将这两者紧密的融合在一起，打造出跨时代的产品。
目录1 区块链 (1)1.1区块链简介 (1)1.2 什么是区块链 (2)1.3 区块链特点 (3)1.4 区块链的作用 (3)1.5 区块链3.0时代 (6)2 执行摘要 (8)3 绪论 (9)4 IH区块链协议 (11)5 IH项目术语 (12)6 三维虚拟全息投影 (14)6.1 三维全息投影 (14)6.2 三维全息投影种类 (14)6.3 应用范围 (15)7 AI(人工智能） (16)7.1 什么是AI (16)7.2 IH引入AI的目的和解决的问题.168 IH智能全息生态 (17)8.1 生态架构 (17)8.2 IH主网 (17)8.3 数字资产 (17)8.4 用户层 (18)8.5 算力组 (18)8.6 应用层 (19)9 IH系统模型 (20)9.1 系统设备 (20)9.2 自然进化 (22)9.3 商业生态拓展 (23)9.4 IH的商业化应用 (24)10 人工智能进化设计理念 (25)10.1 IH相对于传统区块链的核心 (25)10.2 IH的核心技术 (25)IH服务 (26)单个节点及多节点的AI服务 (26)IH提供的接入服务 (28)IH对外部AI服务的整合 (29)IH设计概要 (30)IH的安全加密算法 (30)随机数的产生 (31)IH的难度调整实现 (32)智能合约帐户和交易 (33)生态建设基础 (34)摩西虚拟机 (34)IH币加IH矿石双层结构 (35)IH的应用体系 (36)专业应用层 (36)个人应用层 (37)算力需求层 (38)IH应用场景 (39)日常生活 (40)商业运用 (41)医疗教育 (42)娱乐游戏 (43)艺术领域 (44)团队及发展规划 (45)基金会 (45)团队成员及合作伙伴 (46)项目顾问 (48)IH token的用途及发行 (50)风险提示及免责声明 (51)区块链区块链简介上世纪70 年代以来，随着密码学技术、分布式网络、共识算法以及硬件存储计算能力的飞速发展，通过技术手段实现多主体间共识机制建立的条件日趋成熟，为解决多主体环境下的中介机构信任风险、降低交易成本、提升协同效率提供了全新的解决思路。
未来社区解决方案
4.政策支持
（1）政策引导：贯彻落实国家相关政策，引导社区发展方向。
（2）资金支持：争取政府和社会资金支持，确保社区建设顺利进行。
（3）项目扶持：加大对社区项目的扶持力度，推动社区产业发展。
（4）人才培养：加强社区人才队伍建设，提高社区服务和管理水平。
四、实施步骤
1.现状调研：深入分析社区现状，包括居民需求、资源条件、存在问题等。
2.规划设计：根据调研结果，制定详细的社区规划方案。
3.审批与立项：将规划方案提交相关部门审批，获取政策支持和项目立项。
4.工程建设：按照规划方案，分阶段实施社区基础设施建设。
5.服务运营：建立健全社区服务运营体系，确保服务质量和效率。
2.财务风险：合理预算，确保资金使用的合理性和效益。
3.工程风险：加强工程监管，确保质量和安全。
4.运营风险：建立完善的运营管理制度，降低服务中断和效率低下风险。
本方案旨在为未来社区建设提供一种全面、系统、人性化的解决方案，旨在通过合法合规的途径，实现社区环境的改善、服务水平的提升和治理能力的增强，为居民创造一个和谐、宜居的生活空间。
二、目标设定
Hale Waihona Puke 1.构建和谐宜居的社区环境，提升居民生活品质。
2.促进社区服务智能化、便捷化，满足居民多元化需求。
3.加强社区治理能力，实现社区可持续发展。
4.确保方案的实施符合国家法律法规，保障社区成员合法权益。
三、方案内容
1.社区规划与设计
-人本原则：以居民需求为核心，合理规划空间布局，提高居住舒适度。
未来社区解决方案
第1篇
未来社区解决方案
联想公司智能社区方案及对策
智能社区网络技术白皮书1、智能社区概念及开展:随着计算机技术,现代通信技术和自动控制技术的迅速开展，智能化建筑在兴旺国家应运而生。
1984年美国哈特福特市将一座旧式大楼改造，并且对大楼的空调，电梯、照明，防盗等设备采用计算机进展监测控制，为客户提供语音通信。
文字处理，电子和情报资料等信息效劳，被称为世界上第一座智能建筑。
随后在各国相继形成热潮，我国于90年代才起步，但迅猛开展势头令世人瞩目。
智能建筑是信息时代的必然产物，建筑物智能化程度随科学技术的开展而逐步提高。
当今世界科学技术开展的主要标志是4C技术〔即puter计算机技术、Control控制技术、munication通信技术、CRT图形显示技术〕。
将4C技术综合应用于建筑物之中，在建筑物内建立一个计算机综合网络，使建筑物智能化。
4C技术仅仅是智能建筑的构造化和系统化。
智能建筑应当是通过对建筑物的4个根本要素，即构造、系统、效劳和管理，以及它们之间的内在联系，以最优化的设计，提供一个投资合理又拥有高效率的幽雅舒适、便利快捷、高度平安的环境空间。
智能建筑物能够帮助大厦的主人，财产的管理者和拥有者等意识到，他们在诸如费用开支、生活舒适、商务活动和人身平安等方面得到最大利益的回报。
建筑智能化的目的是：应用现代4C技术构成智能建筑构造与系统，结合现代化的效劳与管理方式给人们提供一个平安、舒适的生活、学习与工作环境空间。
智能社区是在智能建筑的根本含义中扩展和延伸出来的，它通过对社区建筑群四个根本要素〔构造、系统、效劳、管理以及它们之间的内在关联〕的优化考虑，提供一个投资合理，又拥有高效、舒适、温馨、便利以及平安的居住环境。
智能社区是指以一套先进、可靠的网络系统为根底设施，将住户和公共设施建成网络并实现住户、社区的生活设施、效劳设施的计算机化管理的社区。
据统计，智能建筑中智能系统局部的投资回收期为3年左右，远远高于建筑的其他局部；智能建筑的运行费用和能耗比常规建筑低30％～45％，而售房率和出租率那么比常规建筑高出约15％。
5G时代十大应用场景白皮书
连接需求
以Wi-Fi连接为主
图 1: VR/AR连接需求及演进阶段 01
（来源 : Wireless X Labs）
5G时代十大应用场景白皮书
1.1 商业模式和应用案例
移动运营商越是广泛地参与云VR/AR生态系统， 可获得的收益就越多。 在B2B市场中， 优先目标细分市场是广播公司、 社 交网络公司和中小内容开发商， 其中一些公司已经对VR平台表现出浓厚的兴趣。 VR生态系统中的三种主要收费模式将是广告模式、 订阅模式和按使用付费模式， 如图2所示。
云VR/AR演进5阶段
阶段0/1
PC VR Mobile VR
阶段2
Cloud Assisted VR
阶段3/4
Cloud VR
VR应用 及技术特点
游戏、建模
（本地Байду номын сангаас染 动作本地闭环）
360 视频、教育
（全景视频下载， 动作本地闭环）
沉浸式内容、互动式模拟、 可视化设计
（动作云端闭环， FOV（+）视频流下载）
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数智园区技术白皮书
打造数字生命体数智园区技术白皮书导语：数智园区是数字社会的产物，它基于数字与人工智能技术的应用，渗入产业园区的所有业务活动——生产运行、园区管理与运营、职场各类人员的服务等，通过产城融合改变了城市、产业、市场、社会以及家庭的运行理念和方式，成为智慧社会架构的基层组成部分和智慧目标的基础设施，可谓新基建的抓手。
数智园区健康发展取决于我们是否具备科学的理念与方法，能否厘清园区相关关系和确保数智平台的可持续。
一、园区行业发展趋势1.1 “新环境”——产业结构红利演进，数智空间异军突起2020年新型冠状病毒肺炎（COVID-19）疫情演变成为了全球性流行疾病。
疫情不仅将世界整体带入了一个“新环境”，也将不同规模的经济单元赋予了新的发展使命。
1.世界经济缓慢复苏，数字经济繁荣发展“新冠”疫情再度增加了全球经济发展的不确定性和地缘政治关系的复杂性。
在各国对全球化市场高度依赖的今天，疫情严重的冲击了供给端和需求端，IMF预测2020年全球经济将萎缩4.9%。
在疫情被完全控制之前，各国都需要积极探索如何实现经济发展与抗击疫情共存。
在这个过程中，全球经济秩序和格局也正在进行重构。
积极的一面是疫情促进了全球数字经济的繁荣。
根据联合国贸发会议发布的《数字经济2019》报告，数字经济增加值约占全球GDP的15.5%；疫情爆发后，满足无接触服务的电子商务、远程医疗、在线教育、线上娱乐以及在线办公等新兴业态迅速繁荣。
世界贸易组织（WTO）表示，疫情期间数字经济的发展将从长期改变人们的生产和生活方式。
2.中国创新发展格局，数智空间呼之欲出面对全球经济的衰退和日趋复杂的地缘政治局势，中国提出了“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，为应对疫情后的“新环境”指明方向。
国内大循环的核心是引领国内消费市场扩容提质，同时进一步扩大有效投资。
通过进一步释放居民消费潜力，让消费为经济增长做出更大贡献。
有效投资的重要方向是“两新一重”，即加强新型基础设施建设，加强新型城镇化建设和加强交通、水利等重大工程建设。
智能社区商业计划书
智能社区商业计划书篇一：智慧社区商业计划书智慧社区商业计划书云南网易特信息产业有限公司目录1.0执行概要.................................................................................................................. .. (2)1.1.目标.................................................................................................................. . (3)1.2.任务.................................................................................................................. . (3)1.3.关键因素.................................................................................................................. . (3)2.0公司情况.................................................................................................................. (3)2.1.公司所有权结构.................................................................................................................. . (3)2.2.公司历史.................................................................................................................. . (4)2.3.公司现状.................................................................................................................. . (4)2.4.商业模式.................................................................................................................. . (4)2.5.其它情况.................................................................................................................. . (5)3.0产品及服务.................................................................................................................. . (5)3.1.产品及服务描述.................................................................................................................. . (5)3.2.产品优势.................................................................................................................. . (5)3.3.切入产品或服务.................................................................................................................. . (5)3.4.产品资源.................................................................................................................. . (5)3.5.产品技术.................................................................................................................. . (6)3.6.未来发展.............................................................................(:智能社区商业计划书).. (6)4.0市场分析.................................................................................................................. .. (6)4.1.市场组成.................................................................................................................. . (6)4.2.目标市场.................................................................................................................. (6)4.2.1.市场需求.................................................................................................................. . (6)4.2.2.市场趋势.................................................................................................................. . (7)4.2.3.市场增长.................................................................................................................. . (7)4.3.行业分析.................................................................................................................. . (7)4.3.1.行业参与者.................................................................................................................. .. (7)4.3.2.行业分销形式.................................................................................................................. (7)4.3.3.行业购买形式.................................................................................................................. (7)4.4.竞争分析.................................................................................................................. . (7)4.4.1.竞争形式.................................................................................................................. . (8)4.4.2.主要竞争者.................................................................................................................. .. (8)4.4.3.我们的优势及劣势.................................................................................................................. .. (8)5.0策略分析.................................................................................................................. .. (8)5.1.价值体现.................................................................................................................. . (8)5.2.市场策略.................................................................................................................. . (8)5.2.1.定价策略.................................................................................................................. . (9)5.2.2.推广策略.................................................................................................................. . (9)5.2.3.广告制定策略.................................................................................................................. (9)5.2.4.公共关系策略.................................................................................................................. (9)5.2.5.具体的市场计划.................................................................................................................. . (9)5.3.销售策略.................................................................................................................. . (9)5.3.1.销售体系的建立.................................................................................................................. . (9)5.3.2.销售目标.................................................................................................................. (9)5.3.3.销售管理.................................................................................................................. . (10)5.4.战略联盟.................................................................................................................. .. (10)5.5.进度计划.................................................................................................................. .. (10)6.0管理团队.................................................................................................................. (10)6.1.组织结构.................................................................................................................. .. (10)6.2.管理团队.................................................................................................................. .. (10)6.3.管理团队空缺.................................................................................................................. . (11)6.4.激励方案.................................................................................................................. .. (11)7.0财务分析.................................................................................................................. (11)7.1.重要前提.................................................................................................................. .. (11)7.2.投资回报.................................................................................................................. .. (11)7.3.盈亏平衡分析.................................................................................................................. . (11)7.4.利润分析.................................................................................................................. .. (12)7.5.现金流分析.................................................................................................................. (12)7.6.资产负债分析.................................................................................................................. . (12)7.7.财务结构分析.................................................................................................................. . (12)1.0执行概要云南网易特信息产业有限公司将会成为“数字社区服务”领域的成功典范。
DOK
2017年5月23日，kodmgo全资子公司dingdok获得俄罗斯【未来全息技术科技成果鉴定 证书】，为其机器智能化接入全息技术研发相关市场及未来发展意义重大，使未来全息技术 历史发展空间跨越重要的一步。 因ding dok团队具备高超的独自研发能力，技术水平等各方面在俄罗斯乃至全球处于顶级高 科技水平，2017年6月7日取得总公司kodmgo研发资金支持，合计约136万美元。 kodmgo总公司分别于2017年8月和2018年3月完成对Gardye和HLJ80%股权并购，根据 公告显示，Gardye和HLJ并购完成10年内（2028年之前），在原有订单，资金等基础上给 予价值不低于约3亿人民币的新增订单，使kodmgo在科技领域市场竞争力和盈利能力得到 大幅提升。
经过几年快速发展，比特币网络己经无法满足时代的需求，无法真正的为大规模商业化 应用提供支持，但尽管如此，比特币仍然是作为加密货币核心价值定位的标杆。 由此，我们将加密货币时代称之为第一时代。
第二时代：2013年年末，以太坊创始人Vitalik Buterin发布了以太坊初版白皮书， 与初期目标只服务于加密货币的比特币不同，以太坊引进了智能合约概念，从真 正意义上可以满足商业化应用发布需求，以太坊可以用来编程，分散，担保，和 交易任何事物，如域名，金融交易所，众筹，合同及大部分协议，知识产权等各 种得益于硬件集成的智能资产。 以太坊区块链的诞生，我们称之为第二时代。
点 击 输 入 标 题 在技术高速发展的今天，尤其是区块链这种还未成为主流的技术，几年一次的更新
换代，会给几乎所有的开发者和使用者带来不同程度的困扰，尤You其r co是nten对t to于pla金y he融re, o类r thr，ough your copy, paste in 科技类行业这种在未来会成为区块链行业最大使用场景产业来说，频繁更换底层技 this box, and select only the text. Your content to play here,
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人口流动使社区成员趋于复杂化，社区管理形势严峻 • 流动人口、寄宿人口、境外人口在社区内租住的现象不断增 多，但目前仍然是粗放式管理，关注人员不清，形式预测难 社区最后一公里成盲点，数据未汇入平台 • 城中村、老旧小区技防设施不全，智能化程度不高，不可见、 不可控，成为社区工作的盲点、难点、重点 • 社区人、车、房数据未关联汇聚到平台，数据价值未被】从芯开始，社区全场景智能摄像机，智能一拖N抓拍机数量减少50%
【网络】高可靠、免维护、远距大功率POE++，24口宽温交换机，适应恶劣环境部署
【超融合云化部署】一台起步，空间节省50%，能效提升30% 【模块化机房】安全、智能、节能、部署周期节省50%，能效提升20%；支持分布部署 集中管控，节省运维人力，运维效率提升20%
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全息社区解决方案是华为基于云计算、人工智能、大数据等 领先的ICT技术，围绕社区安全和服务推出的场景化解决方案， 主要应用于智慧平安社区和城中村视频门禁，具备全域、精 准、主动、惠民的特点：
【全域感知】人、车、物、事件全域感知，一张图全面、精准、动 态呈现，智能化、数字化社区物理世界
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【精准管控】前端边缘智能，智能人脸识别、行为识别、异常识别； 小区智能小脑，与平台大脑联动，八爪鱼分布式架构，实现大数据 智能精准管控；底数清、情况明
【主动预防】构建人、车、非机动车等多种分析模型，提升精确预 测、主动预防的能力 【惠民服务】互联网+零距离社区便民民生服务，打通民生服务最 后一公里；数据多跑路，群众少跑腿
网络
人像卡口 车辆微卡口 视频门禁 人脸半球 智能IPC
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客户挑战&空间
“一标三实”数据不鲜活，实有人口管理难 • 上门登记，工作量大，资源浪费在入户访查工作中 • 会战模式，数据不鲜活，不能反映真实的实有人口情况，存 在治安隐患