变革之心
变革之心读后感
变革之心读后感改革之口读后感（一）最远正在臧教师举荐高，一口吻读完了指导力巨匠约翰科特的《改革之口》，收获颇丰，尤为是第一步加强松迫感，十分有启示，尔之前正在私司鞭策的贩卖改革，看起去短少那一步，以是折资厂异事没有感觉有改革的必要，看到的皆是须要分外支付的精神战带去的费事，便屡见不鲜了科特的书模板，出有空讲叙理战理想，配了很多活熟熟的精细管理故事，不外，因为其论叙借是比力深邃的，以是预计正常读者读去未免艰涩，尔测验考试把本人的口失收拾整顿成如下简图，置信会对厘浑齐书模板纲领战要害点有所协助书模板外提到的焦点不雅想是，改革重正在扭转人的止为，而没有是定策略战近景，也没有是改进体系，建设文明，而扭转人的止为，科特言简意赅天指没，从人左脑的感想动身，效因近近孬于经由过程剖析来影响人的思想战判断，让尔去举个例子若是您是由环保体系降任总理，您以扭转外国以后以就义环境为价钱的经济删少方法为己任，接高去，您要扭转那些官嫩爷们ＧＤＰ与背的口态战止为方法（固然，会配套长许后绝的ＫＰＩ查核的扭转），您会怎样作呢？改革之口读后感（两）正在浏览了约翰。
科特的著述-《改革之口》-后。
了解了做者把那原书模板起名为改革之口的起因，是果为做者以为：必需要经由过程“口”来指导一场改革。
正在胜利改革外，人们老是能想法协助其余人以一种可以影响他们的感想而不只仅是思想的方法，去不雅察答习题并寻觅处理计划。
因而，科特主弛用目击—感想—改革的方法来指导改革，他以为那要比剖析—考虑—改革的方法有用失多。
也便是说，经由过程“口”来改革比经由过程“脑”来改革要有用失多。
便是愿望组织经由过程“目击”战“感想”，引发没那样一种情绪：打消抵抗改革的情绪，营建愿意改革的情绪，建设无利于改革的人际闭系战团队气氛。
浏览此原书模板之前，自己以为剖析-考虑-改革的方法是最重要的改革路径，以为只有经由过程年夜质的数据剖析，以数据背各人展现改革的必要性，各人便可以承受改革，鞭策改革循序渐进的真止高来，终极到达改革的目标。
互联网领导力的五要素
刘润在《5分钟商学院》书里讲述过，互联网时代领导力的五个要素：专、小、变、快、远，配图是个亮点。
1、专——专注选择性注意“威胁、此刻、重要”，只做“专注白名单”中的事。
第一，利用威胁，没有伞的孩子，才会努力奔跑;第二，利用此刻，让最后期限，成为第一生产力;第三，利用重要，赋予事情重大的意义。
2、小——通过变小，获得专注“小”，是“专”的孪生兄弟。
在高速变化的互联网时代，越来越多的管理者开始懂得，通过变小获得专注。
第一，创业公司，要克制招人冲动;第二，成熟公司，要缩小企业规模;第三，转型公司，要追求战略专注。
3、变——修炼“变革之心”面对充满VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)的新世界，如何修炼“变革之心”，刘润提出三根轴：第一，给管理加上时间轴。
比如KPI不是错的，只是不适合创业期;粗放管理不是错的，只是不适合成熟期。
第二，给商业加上概率轴。
有些成功是大概率事件;有些成功是小概率事件，要能意识到外部环境、时机、风险的复杂性，以及内部速度、坚持，或者放弃的重要性。
第三，给个人加上博弈轴。
面对模糊性看一步，走一步，才能修炼自己的“变革之心”。
4、快——天下武功，唯快不破在互联网变革时代，唯有用内部的快，响应外部的变，才能抓住时代机遇。
如何训练“以快应变”的领导力，刘润建议大家注意三点：第一、不要放弃思考;第二、当下就要行动;第三、练好刹车转弯。
5、远——远见远见，就是站在未来看今天。
谁也不敢说自己能预测未来，但是我们至少可以训练预测未来的几项基础能力：第一是洞察力;第二是判断力;第三是学习力。
红图新媒体发展(重庆)有限公司定位于新媒体运营推广以及外包服务等整套产业升级解决方案。
《变革之心》读书笔记
通过深入分析组织内部存在的问题和挑战，找出 需要优先解决的关键问题，为制定具体的变革措 施提供依据。
制定实施计划
根据变革目标，制定详细的实施计划，包括时间 表、责任人、资源投入等，确保变革计划的可行 性。
实施变革措施
01
02
03
宣传与沟通
向员工传达变革的重要性 和意义，消除他们对变革 的疑虑和抵触情绪，提高 员工的参与度和支持度。
队的创新精神。
02
提供创新环境和资源
为团队成员提供良好的创新环境和必要的资源支持，以激发他们的创新
潜力。
03
建立激励机制
通过建立有效的激励机制，鼓励团队成员在变革过程中发挥自己的创造
力和想象力。
06
《变革之心》的启示与实践
对个人成长的启示
自我认知
理解自己的优势和不足，明确个人价值观和目标， 是实现个人成长的基础。
推动成功的变革。
读书感悟
深刻理解企业变革的必要性和挑战，认识到变革需要从内心开始，并强调 领导力在推动变革中的重要作用。
学会如何识别和培养组织的内在动力，激发员工参与变革的积极性，实现 真正的变革。
意识到变革是一个持续的过程，需要不断地调整和改进，以适应不断变化 的市场环境和企业需求。
02
变革的必要性
培训与支持
提供必要的培训和资源支 持，帮助员工适应新的工 作方式和业务流程，确保 变革措施的有效实施。
跨部门协作
加强跨部门之间的沟通和 协作，打破组织壁垒，共 同推进变革进程，实现整 体效益的提升。
监控与评估变革效果
设定评估指标
根据变革目标，设定具体的评估指标，以便对变革效果进行量化评 估。
定期评估
《变革之心》读书笔记
《变革之心》读书笔记在当今这个瞬息万变的时代，变革已成为了企业和个人发展中无法回避的主题。
《变革之心》这本书为我们揭示了成功推动变革的关键因素和有效方法，读完之后让人深受启发。
书中开篇就强调了变革的重要性和紧迫性。
在竞争激烈的市场环境中，企业若不能及时适应变化，就会面临被淘汰的风险。
而对于个人来说，不积极拥抱变革，也难以实现自身的成长和进步。
这让我深刻认识到，无论是组织还是个人，都需要时刻保持敏锐的洞察力，察觉到变革的需求，并勇于迈出变革的第一步。
作者通过大量的实际案例，阐述了人们在面对变革时常见的心理和行为反应。
其中一个让我印象深刻的观点是，人们往往对于变革存在抵触情绪，这种抵触并非完全出于对新事物的恐惧，更多的是因为对现状的习惯和依赖。
比如，在一家企业中推行新的工作流程，员工可能会觉得现有的方式已经得心应手，不愿意去学习和适应新的方法。
这就提醒我们，在推动变革时，要充分理解和关注人们的这种心理，通过有效的沟通和引导，帮助他们克服抵触情绪，看到变革带来的好处。
在谈到如何引领变革时，书中提出了一个重要的概念——“目睹—感受—变革”。
这意味着，仅仅通过理性的分析和阐述来让人们理解变革的必要性是远远不够的，更重要的是让他们亲眼目睹变革的成果和积极影响，从而在内心深处产生感受，进而主动地参与到变革中来。
例如，一家公司想要推行节能减排的措施，如果只是给员工发放宣传资料，讲述环保的重要性，可能效果不佳。
但如果带领员工参观已经成功实施节能减排的企业，让他们亲眼看到节约的成本和对环境的改善，员工们就更容易接受并积极支持公司的变革举措。
此外，书中还强调了领导在变革中的关键作用。
领导者不仅要有清晰的变革愿景和战略，更要有坚定的决心和勇气去推动变革的实施。
同时，领导者还需要以身作则，成为变革的榜样，让员工们看到领导者对变革的投入和信心。
在变革的过程中，领导者还需要善于倾听员工的声音，及时调整变革的策略和方法，以确保变革能够顺利推进。
约翰_科特：变革之心
约翰•科特：什么是真正的紧迫感 (1)约翰•科特：变革需要多强的紧迫感？ (2)约翰•科特：变革需要树立什么样的愿景 (3)约翰・科特：领导变革：转型为何失败 (4)约翰•科特：什么是真正的紧迫感在全球整体经济正发生变革的时代，对企业内部造成巨大的挤压效应，因此，各种的变革措施纷纷出笼，自持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。
到目前为止，在企业界变革失败的机率是远远超过了成功的机率。
这是什么原因呢？2009年3月17日，享誉全球的领导变革大师约翰·科特将来到亚洲开始为期10天的思想之旅，分别在吉隆坡、新加坡、上海、北京四大城市举行巡回演讲，值金融海啸肆虐之际，带来“在危机中领导变革”的理性思考。
现推荐约翰·科特的文章精选如下：我刚刚离开受目前经济危机影响的一家很典型的公司。
在那里我观察到如下现象：指责他人。
与我交谈过的每个人都说公司正面临困难时期，有人将其表述为温和的飓风，有人则认为是凶猛的海啸。
但让人出乎意外的是，很大一部分人把问题，或者说把解决问题需要采取的行动，视为“他人之事”。
他们——市场部、高管层、工程师、政府——应该立即采取行动。
在不会被误解为指责的情况下，我问：那你呢，你在做什么？他们做出的反应往往带有一丝辩解的味道，或者感到沮丧，或者感到诧异——我竟认为他们能够做出有益的事来应对某些人引起、另一些人使其更糟糕的混乱局面。
当他们把问题和解决办法视为“他人之事”时，通常很少会改变他们现在的行为。
如果你想一想，这的确是符合逻辑的。
这也是盲目自满（complacency）的本质所在。
狂乱（却无实效）的行动。
当我问公司的高管层他们的员工面对新的、有潜在危险的挑战是否有紧迫感时，回答从“有些”到“很多”不等。
几乎没有人认为我的问题值得讨论，哪怕讨论几分钟也不值，因为风暴的征兆到处都是——他们正确地指出这一点。
新闻频道每天24小时都在播。
《变革之心》读书笔记
《变革之心》读书笔记《〈变革之心〉读书笔记》最近读了一本很有意思的书，叫《变革之心》。
说实话，一开始翻开这本书，我心里还嘀咕着：这能有啥新鲜的？不就是讲讲变革嘛，能翻出什么花儿来？但读着读着，我发现自己还真是小瞧它了。
书里没有那种让人头疼的大道理，也没有一堆生硬的理论，而是通过一个个真实的案例，把变革这件事儿说得明明白白的。
这让我想起了我之前工作的那家公司经历的一场变革，那场面，可真是“精彩”极了。
当时公司的业绩一直不温不火，老板着急啊，一拍脑袋决定来个大变革。
这可把我们这些小员工折腾得够呛。
一开始，说是要调整组织架构。
本来大家都在自己熟悉的岗位上干得好好的，突然这一调整，整个部门都打乱了。
我原本和一群熟悉的小伙伴一起做项目，配合得那叫一个默契。
结果呢，我被调到了一个新的团队，面对一群完全陌生的面孔。
这感觉，就像是被扔到了一个陌生的星球，周围都是外星人，语言不通，文化不懂。
新团队里的人，每个人的工作风格都不一样。
有个同事，做事情特别细致，细致到一个标点符号都要纠结半天。
这可把我这个大大咧咧的人急坏了，我就想着赶紧把事情做完，差不多就行了呗。
但人家不这么想，非得追求完美。
一开始我俩经常因为这点闹矛盾，我觉得他太较真，他觉得我太敷衍。
还有个领导，天天给我们画大饼。
说什么这次变革之后，大家的工资都能翻倍，福利好得不得了。
可实际情况呢，变革初期，工作量翻倍增加，工资却一分没涨。
我们每天累得像狗一样，心里都在犯嘀咕：这到底是变革还是变灾啊？而且变革过程中，各种流程也变得繁琐无比。
以前报销个费用，填个表找领导签个字就行了。
现在可好，要走一堆系统流程，这个审批那个审核的，等流程走完，费用都能自己从工资里省出来了。
但慢慢地，我也发现了一些变化。
随着大家逐渐适应新的工作模式，团队之间的配合开始变得默契起来。
那个细致的同事，让我学会了在工作中更加注重细节，避免了很多不必要的错误。
而我呢，也让他明白了有时候不能太过于纠结，要把握好效率和质量的平衡。
《变革之心》读书笔记
《变革之心》读书笔记在当今快速变化的世界中，变革已成为企业和个人发展的必然选择。
《变革之心》这本书为我们提供了深刻的洞察和实用的方法，帮助我们更好地理解和引领变革。
书中开篇便强调了变革的重要性和紧迫性。
随着市场竞争的加剧、技术的飞速发展以及社会环境的不断变化，那些固步自封、拒绝变革的组织和个人往往会被淘汰。
而积极主动地拥抱变革，则有可能获得新的机遇，实现跨越式的发展。
作者通过大量的实际案例，揭示了变革过程中常见的误区和挑战。
其中一个关键的问题是人们对于变革的抵触心理。
这种抵触并非完全出于恶意或者懒惰，而是源于对未知的恐惧、对既有利益的担忧以及习惯的力量。
例如，一家传统的制造企业想要引入新的自动化生产线，员工可能会担心自己的技能无法适应新的工作要求，从而对变革产生抵触。
为了克服这种抵触心理，书中提出了“目睹—感受—变革”的模式。
这意味着，首先要让人们亲眼目睹变革的必要性和紧迫性，通过直观的事实和数据让他们感受到问题的严重性。
然后，激发他们内心的情感共鸣，让他们真正关心变革的结果。
只有当人们在情感上接受了变革，才会有主动参与和推动变革的动力。
另一个让我印象深刻的观点是关于领导在变革中的作用。
领导者不仅仅是制定战略和下达命令，更重要的是要以身作则，成为变革的榜样。
他们需要展现出坚定的信念、勇气和决心，同时也要善于倾听员工的声音，理解他们的需求和担忧。
一个优秀的领导者能够在变革中凝聚人心，激发团队的创造力和执行力。
在变革的实施过程中，沟通是至关重要的一环。
要确保信息的透明和畅通，让每个人都清楚地知道变革的目标、步骤和预期的结果。
同时，要鼓励员工提出问题和建议，形成一种开放和包容的文化氛围。
例如，一家企业在进行组织架构调整时，如果没有及时与员工进行有效的沟通，就可能导致谣言四起，人心惶惶，从而影响变革的顺利进行。
此外，书中还提到了变革的阶段性和持续性。
变革不是一蹴而就的，而是一个逐步推进的过程。
在每个阶段，都需要对变革的效果进行评估和调整，及时解决出现的问题。
变革之心 读后感
变革之心读后感变革之心是一本由李开复所著的励志书籍，它以作者自身的成长经历和人生感悟为蓝本，向读者传递了变革的重要性和方法。
在这本书中，李开复以自己的亲身经历为例，告诉我们要有变革之心，要敢于改变自己，才能不断前行，才能迎接未来的挑战。
在这本书中，李开复首先向读者讲述了自己的成长经历。
他出生在一个普通的家庭，从小就展现出了对知识的渴望和对未来的向往。
他在成长过程中遇到了很多困难和挑战，但是他从不放弃，一直努力向前。
他告诉我们，只有敢于改变自己，才能不断前行，才能迎接未来的挑战。
在书中，李开复还向读者介绍了一些他在工作和生活中的变革心得。
他告诉我们，要有变革之心，首先要有正确的心态。
面对困难和挑战，我们要积极乐观，要相信自己的能力，要勇敢面对一切。
其次，要有坚定的信念。
无论遇到什么困难，都要坚信自己的目标和方向，不要轻易放弃。
最后，要有创新的思维。
要不断学习和进步，不断寻求新的方法和途径，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
通过阅读这本书，我深深地感受到了变革的重要性。
在这个快速发展的时代，我们不能停留在原地，必须不断变革，才能跟上时代的步伐。
只有敢于改变自己，才能不断前行，才能迎接未来的挑战。
同时，我也学到了很多变革的方法和技巧。
我会积极乐观，坚定信念，不断创新，努力成为一个有变革之心的人。
总的来说，变革之心是一本非常值得一读的励志书籍。
通过阅读这本书，我深深地感受到了变革的重要性，也学到了很多变革的方法和技巧。
我相信，在未来的人生道路上，我会更加勇敢，更加坚定，更加有变革之心。
希望更多的人也能读到这本书，从中受益，成为一个有变革之心的人。
变革之心读后感
变革之心读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
变革之心读后感（一）最近在臧老师推荐下，一口气读完了领导力大师约翰科特的《变革之心》，受益匪浅，尤其是第一步增强紧迫感，非常有启发，我之前在公司推动的销售变革，看起来缺少这一步，所以合资厂同事不觉得有变革的必要，看到的都是需要额外付出的精力和带来的麻烦，就不足为奇了科特的书，没有空讲道理和理念，配了不少活生生的管理故事，不过，由于其论道还是比较高深的，所以估计一般读者读来不免晦涩，我尝试把自己的心得整理成以下简图，相信会对厘清全书大纲和关键点有所帮助书中提到的核心观念是，变革重在改变人的行为，而不是定战略和远景，也不是改良系统，建立文化，而改变人的行为，科特一针见血地指出，从人右脑的感受出发，效果远远好于通过分析去影响人的思维和判断，让我来举个例子如果你是由环保系统升任总理，你以改变中国当前以牺牲环境为代价的经济增长方式为己任，接下来，你要改变这些官老爷们GDP 取向的心态和行为方式（当然，会配套少许后续的KPI考核的改变），你会怎么做呢？变革之心读后感（二）在阅读了约翰。
科特的著作-《变革之心》-后。
理解了作者把这本书起名为变革之心的原因，是因为作者认为：必须要通过“心”去领导一场变革。
在成功变革中，人们总是能设法帮助其他人以一种能够影响他们的感受而不仅仅是思维的方式，来观察问题并寻找解决方案。
因此，科特主张用目睹—感受—变革的方式去领导变革，他认为这要比分析—思考—变革的方式有效得多。
也就是说，通过“心”去变革比通过“脑”去变革要有效得多。
就是希望组织通过“目睹”和“感受”，激发出这样一种情绪：消除抵制变革的情绪，营造乐意变革的情绪，建立有利于变革的人际关系和团队氛围。
阅读此本书之前，本人认为分析-思考-变革的方式是最重要的变革途径，认为只要通过大量的数据分析，以数据向大家展示变革的必要性，大家就能够接受变革，推动变革按部就班的实行下去，最终达到变革的目的。
《变革之心》读书笔记
《变革之心》读书笔记在《变革之心》这本书中，作者约翰·P·科特向我们揭示了变革管理中的核心要素和关键挑战，为我们理解和推动组织变革提供了宝贵的启示。
变革是当今社会中组织和个人都无法回避的主题。
随着市场环境的快速变化、技术的不断创新以及竞争的日益激烈，企业和各类组织必须不断变革以适应新的形势，否则就可能被淘汰。
书中开篇就强调了变革的必要性和紧迫性，让我深刻认识到身处这个充满变化的时代，积极应对变革是生存和发展的关键。
作者通过大量的实际案例研究，指出了在变革过程中人们常常容易陷入的误区。
其中一个常见的问题是对变革的复杂性和困难程度估计不足。
很多时候，领导者们认为只要制定了清晰的战略和计划，变革就能顺利推进，但往往忽略了人的因素。
变革不仅仅是结构和流程的调整，更重要的是改变人们的思维方式和行为习惯。
这需要时间、耐心和有效的沟通，而不是简单地下达命令就能实现的。
书中提到的另一个重要观点是关于员工在变革中的角色。
员工往往被视为变革的被动接受者，但实际上，他们应该是变革的积极参与者和推动者。
如果能够充分调动员工的积极性，让他们理解变革的意义和目标，并且在变革过程中给予他们足够的支持和参与机会，那么变革成功的可能性将会大大提高。
这让我反思在工作中，我们是否真正倾听了员工的声音，是否给予了他们足够的信任和自主权，来共同推动变革的进行。
沟通在变革中起着至关重要的作用。
有效的沟通能够消除误解，增强信任，统一目标。
然而，在实际情况中，沟通往往存在障碍。
信息的不准确传递、领导者与员工之间的沟通渠道不畅、缺乏真诚的交流等问题都会影响变革的进程。
为了实现良好的沟通，领导者需要具备清晰表达的能力，善于倾听不同的意见，并且能够以开放和透明的方式与员工分享信息。
变革的过程并非一帆风顺，必然会遇到各种阻力。
这些阻力可能来自于对未知的恐惧、利益的受损、习惯的束缚等。
识别和应对这些阻力是变革成功的关键。
书中提到的一些应对策略，如提前做好风险评估、提供必要的培训和支持、树立榜样等，都具有很强的实践指导意义。
《变革之心》课件
技术的快速发展和普及，如人工智能、大数据、云计算等， 为企业提供了更多的发展机会和竞争优势。企业需要紧跟技 术发展趋势，不断进行技术升级和创新，以适应市场的变化 。
组织发展
总结词
组织发展是推动组织变革的内在动力 ，它涉及到组织的结构、流程、文化 和人员等方面的调整和优化。
详细描述
随着组织规模的不断扩大和业务范围 的拓展，企业需要不断地优化组织结 构、完善流程制度、提升员工素质和 培养企业文化，以实现高效运营和持 续发展。
案例三：某零售企业的创新发展
1 2
总结词
线上线下融合，拓展销售渠道
详细描述
某零售企业积极布局线上业务，实现线上线下融 合发展，扩大销售网络和用户群体。
总结词
3
数据驱动，精准营销
案例三：某零售企业的创新发展
01
详细描述
企业运用大数据分析用户需求和行为，实现精准营销和个性化推荐，提
高客户满意度。
02
04
变革的阻力与应对
个体阻力
习惯性抵制
人们对于习惯的事物有一定的依 赖性，当变革威胁到这种习惯时
，会产生抵触情绪。
对未知的恐惧
人们对于未知或者不确定性的事 物，常常会感到不安和恐惧，这
也成为了变革的阻力。
利益冲突
当变革影响到某些人的既得利益 时，这些人可能会成为变革的阻
力。
组织阻力
组织惯性
01
提供支持
为接受变革的个人和组织提供必要的资源支持， 帮助他们克服困难。
逐步推进
通过逐步的、小规模的变革，让个体和组织逐渐 适应，减少抵制情绪。
05
变革的成功案例
案例一：某科技公司的变革之路
总结词
变革之心读后感
变革之心读后感《变革之心》是一部由美国作家约瑟夫·康拉德撰写的小说，小说以19世纪末的波兰为背景，讲述了一个叛乱者的故事。
小说以其深刻的思想和富有想象力的叙事风格而闻名，深受读者喜爱。
读完这部小说，我深受感动，也对自己的人生产生了一些思考。
小说中的主人公是一个叛乱者，他不满于当时的政治体制和社会现状，因此决定投身革命。
他带领一群志同道合的人，积极参与反抗运动，希望通过自己的努力改变国家的命运。
然而，他最终失败了，被政府逮捕并处以死刑。
尽管如此，他的精神却在后人心中留下了深刻的印记，激励着更多的人继续追求自由和正义。
这部小说让我深刻地认识到，变革并不容易，但却是必要的。
在现实生活中，我们也经常会遇到各种不公平和不合理的现象，而要想改变这些，就需要有人敢于站出来，勇敢地去追求变革。
正如小说中的主人公一样，他虽然失败了，但他的精神却在后人中激励着更多的人去追求自由和正义。
这种精神，正是我们需要学习和传承的。
与此同时，小说也让我意识到，变革需要付出代价。
在现实生活中，很多人都害怕变革，因为他们害怕付出代价。
然而，变革的过程中，付出代价是必然的，只有勇敢面对这些代价，才能真正实现变革的目标。
正如小说中的主人公一样，他为了追求自己的理想，最终付出了生命的代价。
这种精神，也是我们需要学习和传承的。
在读完《变革之心》之后，我对自己的人生也产生了一些思考。
我意识到，每个人都有改变世界的力量，只要我们敢于追求变革，敢于付出代价，就一定能够实现自己的理想。
同时，我也意识到，变革不是一蹴而就的，需要我们不断地努力和坚持。
只有这样，我们才能真正实现变革的目标，让世界变得更加美好。
总的来说，《变革之心》是一部充满深刻思想和富有想象力的小说，它让我对变革有了更深刻的认识，也让我对自己的人生产生了一些思考。
我相信，只要我们敢于追求变革，敢于付出代价，就一定能够实现自己的理想，让世界变得更加美好。
《变革之心》PPT课件
是从企业变革着手研究到了企业变革中的主要动力，成功与失败的原因， 已经在这些研究基础上提出了具体实践方法。 • 1999年，《领导到底做什么？》的简明易懂的通俗作品 • 2002年，经过三年的重新历练，再次重拳出击，推出《变革之心》。
15变革之心中成功变革的八大步骤六创造短期成效专注的必要性四项要务149切忌夸张16变革之心中成功变革的八大步骤七不要放松滑稽表演的录像带17变革之心中成功变革的八大步骤八巩固变革成果讲述一个表明遵循价值观的重要意义的让人振奋不已的故事19918目睹感受变革206并不是说数据收集分析演示不重要
变革之心
精选课件ppt
15
《变革之心》中成功变革的 八大步骤
七、不要放松
滑稽表演的录像带
精选课件ppt
16
《变革之心》中成功变革的 八大步骤
八、巩固变革成果
讲述一个表明遵循价值观的重要意 义的、让人振奋不已的故事199
精选课件ppt
17
目睹——感受——变革
206，并不是说数据收集、分析、演 示不重要。分析是以上过程的开始，小 的变革往往是大规模变革的组成部分， 而这些小的变革，则通常是分析的结果。
精选课件ppt
13
《变革之心》中成功变革的 八大步骤
五、授权行动
改变老板122
没有惩罚与变革潮流背道而驰的家 伙，而是把他调到客户那里，让他目睹 客户使用他的产品遇到的问题. 从而了他 改变心态。
变革之心读后感
变革之心读后感《变革之心》是一部由杰克·韦尔奇撰写的商业管理类畅销书籍。
在这本书中，韦尔奇分享了他在通用电气公司（GE）担任CEO时的管理经验和智慧，以及他对于企业变革和领导力的见解。
通过这本书，读者可以了解到企业管理的精髓，以及如何在竞争激烈的商业环境中取得成功。
在读完《变革之心》之后，我深受启发。
韦尔奇在书中强调了变革的重要性，他认为企业必须不断地变革和创新，才能在市场上立于不败之地。
这种对变革的追求和推动是每个企业领导者都应该具备的素质。
只有不断地寻求变革，企业才能适应市场的变化，保持竞争力。
除了对变革的重视，韦尔奇还强调了领导力的重要性。
他认为，一个优秀的领导者应该具备坚定的决心、清晰的愿景、以及对团队的激励和引导能力。
在书中，韦尔奇分享了他在GE的管理经验，以及他是如何通过领导力实现企业的成功和成长的。
这些经验对于任何想要成为优秀领导者的人来说都是宝贵的启示。
另外，我在读完《变革之心》之后，也对企业管理和组织文化有了更深入的理解。
韦尔奇在书中提到了许多关于企业管理和组织文化的观点，他认为企业的成功不仅仅取决于其产品和市场定位，更重要的是取决于企业的管理和文化。
一个健康的组织文化可以激发员工的创造力和工作热情，从而推动企业的发展。
总的来说，《变革之心》是一本非常值得一读的书籍。
通过阅读这本书，我不仅学到了关于企业管理和领导力的知识，更重要的是受到了韦尔奇在书中传达的对于变革和创新的热情和追求的启发。
我相信这些知识和启发会对我的职业生涯和个人发展产生深远的影响。
在我看来，作为一个现代人，我们应该具有变革之心，不断地追求进步和创新。
只有不断地学习和变革，我们才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
因此，我会在自己的工作和生活中，秉持着变革之心，不断地追求进步和创新，努力实现自己的目标和梦想。
总的来说，《变革之心》是一本非常值得一读的书籍。
通过阅读这本书，我对企业管理和领导力有了更深入的理解，也受到了韦尔奇对于变革和创新的热情和追求的启发。
《变革之心》(精选)PPT25页
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
《变革之心》（精选）
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
2024变革之心读后感
2024变革之心读后感2024变革之心读后感1最近在臧老师推荐下，一口气读完了领导力大师约翰科特的《变革之心》，受益匪浅，尤其是第一步增强紧迫感，非常有启发，我之前在公司推动的销售变革，看起来缺少这一步，所以合资厂同事不觉得有变革的必要，看到的都是需要额外付出的精力和带来的麻烦，就不足为奇了科特的书，没有空讲道理和理念，配了不少活生生的管理故事，不过，由于其论道还是比较高深的，所以估计一般读者读来不免晦涩，我尝试把自己的心得整理成以下简图，相信会对厘清全书大纲和关键点有所帮助书中提到的'核心观念是，变革重在改变人的行为，而不是定战略和远景，也不是改良系统，建立文化，而改变人的行为，科特一针见血地指出，从人右脑的感受出发，效果远远好于通过分析去影响人的思维和判断，让我来举个例子如果你是由环保系统升任总理，你以改变中国当前以牺牲环境为代价的经济增长方式为己任，接下来，你要改变这些官老爷们GDP取向的心态和行为方式（当然，会配套少许后续的KPI考核的改变），你会怎么做呢？2024变革之心读后感2最近在臧老师推荐下，一口气读完了领导力大师约翰科特的《变革之心》，受益匪浅，尤其是第一步增强紧迫感，非常有启发，我之前在公司推动的销售变革，看起来缺少这一步，所以合资厂同事不觉得有变革的必要，看到的都是需要额外付出的精力和带来的麻烦，就不足为奇了科特的书，没有空讲道理和理念，配了不少活生生的管理故事，不过，由于其论道还是比较高深的，所以估计一般读者读来不免晦涩，我尝试把自己的心得整理成以下简图，相信会对厘清全书大纲和关键点有所帮助书中提到的核心观念是，变革重在改变人的行为，而不是定战略和远景，也不是改良系统，建立文化，而改变人的行为，科特一针见血地指出，从人右脑的感受出发，效果远远好于通过分析去影响人的思维和判断，让我来举个例子如果你是由环保系统升任总理，你以改变中国当前以牺牲环境为代价的经济增长方式为己任，接下来，你要改变这些官老爷们GDP取向的心态和行为方式，你会怎么做呢？。
变革之心读后感(优秀4篇)
变革之心读后感（优秀4篇）变革之心读后感篇一在阅读了约翰。
科特的著作-《变革之心》-后。
理解了作者把这本书起名为变革之心的原因，是因为作者认为：必须要通过“心”去领导一场变革。
在成功变革中，人们总是能设法帮助其他人以一种能够影响他们的感受而不仅仅是思维的方式，来观察问题并寻找解决方案。
因此，科特主张用目睹—感受—变革的方式去领导变革，他认为这要比分析—思考—变革的方式有效得多。
也就是说，通过“心”去变革比通过“脑”去变革要有效得多。
就是希望组织通过“目睹”和“感受”，激发出这样一种情绪：消除抵制变革的情绪，营造乐意变革的情绪，建立有利于变革的人际关系和团队氛围。
阅读此本书之前，本人认为分析-思考-变革的方式是最重要的变革途径，认为只要通过大量的数据分析，以数据向大家展示变革的必要性，大家就能够接受变革，推动变革按部就班的实行下去，最终达到变革的目的。
但是通过阅读这本书我认识到光用“脑”分析是不够的，对于那些冰冷的，没有感情的数据，由于每个人的情况不同，从中得到的信息也不同，大家不会有感同身受的感觉，对于变革的支持力度就可想而知了。
万华从1978年开始筹建，到发展到今天，企业有了突飞猛进的发展，这些发展靠什么，靠变革，那么我们来看一下万华的变革历程。
1978年万华开始筹建，1983年8月1日生产线开始投料，11月4日生产出合格产品，装置开车成功。
但是在装置投产后，装置经常出现故障，一个月中停车的时间比装置正常运行的时间还要长，万华员工目睹并亲身经历了故障的处理过程，这使大家都下定了变革的决心。
怎么变，与世界其他技术供应商合作。
但是目睹了几年的与其他技术供应商接触的经过，让大家切身感受到了，在这个产品上靠技术引进这条路是行不通的，所以我们要变革，靠技术引进变革为靠自主技术研发，在这条道路上我们万华获得了巨大的成功，目前MDI产品在全球范围内有了举足轻重的地位。
目前万华正处在三次创业二次腾飞的关键时期，需要进一步的变革。
《变革之心》
《变革之心》六年前，我曾写过一本名为«领导变革»(Leading Change)的书。
该书要紧关注的问题是，在当今那个日趋动荡的世界里，那些赢家们到底是通过什么方式来进行组织变革的？应当说明的是，那个地点的〝变革〞是指企业进行的新技术采纳、重大战略变移、流程重组、兼并收购、业务重组、企业为增强创新能力而进行的尝试、以及文化变革等活动。
在对100个案例进行详细研究之后，我发觉大多数人都没有专门好地处理大规模的企业变革，由于对成功的大规模变革的案例接触太少，他们犯了专门多本来能够幸免的错误。
在当今那个充满难以预料的变动的世界里，这些错误所造成的后果可能是专门严峻的。
本书的要紧目的确实是使大伙儿更多地了解那些成功的变革是如何样进行的，并将对那些在变革中取得成功的企业所采取的八步流程进行详细地描述。
«领导变革»的篇幅相对较短〔大约只有200页〕，一方面是因为我一向喜爱简短精到，另一方面是因为我当时的研究成果只有那么多。
这就使得许多有味的问题都没有在那本书里得到解答，专门是没有介绍书中描述的那些成功人士的体会。
这些问题一直都在我的脑海里盘旋，直到我接到德勤咨询公司的邀请进行一个跟进项目。
他们表示预备进行大规模的访谈以发觉更多的关键问题，并情愿收集更多的案例故事来关心人们更好地明白得我在上一本书里提到的八步流程。
那个建议听起来不错。
因此我就同意了他们的建议，然后我们把此次合作的成果整理成册，因此就有了这本书。
德勤公司的团队由丹·科恩带领，他们对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织的200多位工作人员进行了访谈。
而且在进一步获得更多信息的过程中，我们又与其中的一些人进行了多次联系。
最后，我们把研究的重点集中到了80个故事上面，并明确列出了这些故事的来源。
在这本书里，我们共收集了34个最有教育意义的故事。
«领导变革»描述了人们在探究新的企业运营方式时所采纳的八个步骤。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《变革之心》读后感
变革这两个字一直都存在我们的嘴里，说起来很容易，就简单的两个字，可实际情况却差十万八千里，我们似乎都是语言上的巨人，行动上的矮子，看完《变革之心》后，觉得感悟颇深。
在生活和工作中，我们遇到了问题，停下来返回原地，重新开始，书中说到四种阻碍必要变革的行为，反思自己工作和生活，确实应该针对这四种行为重新开始。
第一种由于错误的骄傲和狂妄而导致的自满情绪。
在工作中，自以为自己能力很棒，对什么事情都是眼高手低，骄傲和狂妄导致自己无法认清自己，如果有变革发生，自己自满的情绪势必阻碍发展，所以必须有一个沉淀的心来融合外来的一切不确定的因素。
第二种由于恐惧而导致的自我保护心心理。
我们对自己的状态不时的发生变化，但是变化后便趋于平静，勉强成习惯，习惯就成了自然，如果再发生变革，我们便害怕失去现有的一切，然后找各种借口来自我保护。
在变革中，不能抛开这种恐惧心理，置死地而后生，那变革一定会被扼杀在自己身上。
第三种由于愤怒而导致的漠然心理。
可能对现状过于不满，觉得自己的付出与得到不成正比，生气愤怒油然而生。
变革不期而遇，因对变革不信任导致漠视变革，这样变革无法继续进行下去。
这种漠然的心理也会周围的人际关系，觉得什么都对自己无所谓了，反正没有改变的希望。
所以我们必须在变革中对其改变漠然态度，只有重视才能得到认可。
第四种极度的悲观心理。
积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，悲
观的人像月亮，初一十五不一样。
如果你乐观，那么对工作生活中的一切困难都会笑一笑，然后坚强面对。
如果有悲观的心态存在，那么看什么都是不抱任何希望，这样在变革中，就不能有活跃的思维来贡献自己的力量。
这四种行为产生的原因都取决于自己的心态，自己必须有一个变革的心来支撑自己走下来，从而面对无所畏惧的未来。
在目前我们的这种状态下，我们都在自查，我们有那个变革的心吗?如果没有，我们必须下定决心来修炼，从而让自己具备这个心。
韩娅娜
2015年4月24日。