信息系统项目管理
信息系统集成项目管理的项目管理流程
信息系统集成项目管理的项目管理流程项目管理是一种为了实现项目目标而组织、计划、监控和控制项目中的活动的方法。
在信息系统集成项目中，项目管理流程的有效实施对于项目的成功至关重要。
本文将介绍信息系统集成项目管理的项目管理流程及其主要步骤。
一、项目启动阶段项目启动阶段是信息系统集成项目的起点，主要包括以下步骤：1. 确定项目目标和目标：明确项目要达到的目标和目标，例如改进现有系统、增加新功能等。
2. 制定项目计划：制定项目的时间表和资源分配计划，确定项目的里程碑和关键路径。
3. 确定项目范围：明确项目的范围和边界，定义项目的交付物和可交付的成果。
二、需求分析阶段需求分析阶段是信息系统集成项目的重要环节，主要包括以下步骤：1. 收集需求：通过与客户的沟通和讨论，收集用户对信息系统的需求和期望。
2. 分析需求：对收集到的需求进行整理和分析，确定系统的功能和特性。
3. 编写需求说明书：编写详细的需求说明书，明确系统的功能需求、性能需求和安全需求等。
三、设计与开发阶段设计与开发阶段是信息系统集成项目的核心阶段，主要包括以下步骤：1. 系统设计：根据需求说明书，进行系统的整体设计和模块划分，确定系统的架构和技术选型。
2. 编码与开发：根据系统设计的要求，进行编码和开发工作，实现系统的功能和特性。
3. 单元测试：对系统的各个模块进行单元测试，确保每个模块的功能和性能都符合要求。
四、测试与验收阶段测试与验收阶段是信息系统集成项目的重要阶段，主要包括以下步骤：1. 系统测试：对整个系统进行综合测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等。
2. 用户测试：邀请用户参与系统的测试和验收，收集用户对系统的反馈和意见。
3. 系统验收：根据用户的反馈和意见，对系统进行修改和优化，直至用户满意并正式验收系统。
五、部署与运维阶段部署与运维阶段是信息系统集成项目的最后阶段，主要包括以下步骤：1. 系统部署：将开发好的系统部署到目标环境中，并进行配置和安装等操作。
信息系统项目管理师重点汇总
信息系统项目管理师重点汇总信息系统项目管理师是指在信息系统项目开发、实施和管理过程中，负责规划、组织、指导和控制项目活动的专业人员。
信息系统项目管理师需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够熟练运用项目管理工具和方法，协调各部门资源，保证项目按时、按质、按量完成。
下面我们来重点汇总关于信息系统项目管理师的要点。
1. 项目管理理论知识信息系统项目管理师需要熟悉项目管理的基本原理、流程和方法，掌握项目管理的相关知识体系。
包括项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）等。
掌握项目管理的书籍如《PMBOK指南》等，熟悉常用的项目管理工具和软件。
2. 项目管理实践经验信息系统项目管理师需要具备丰富的项目管理实践经验，能够独立负责项目的策划、实施和控制，解决项目中的问题和风险。
同时需要具备沟通协调、团队管理、决策分析等能力，能够有效地推动项目的进展，保证项目顺利完成。
3. 信息系统专业知识信息系统项目管理师需要了解信息系统的相关技术和标准，能够理解和应用新兴技术在项目管理中的作用。
需要熟悉数据库管理、网络技术、软件开发等相关知识，能够与开发人员、技术人员进行有效的沟通和协作。
4. 风险管理能力信息系统项目管理师需要具备较强的风险管理能力，能够识别项目中的潜在风险，制定有效的风险应对策略，保证项目的顺利进行。
需要熟悉各类风险分析工具和方法，能够及时应对项目中的突发情况并有效解决。
5. 沟通协调能力信息系统项目管理师需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地与项目团队成员、上级领导和相关利益相关者进行沟通，协调各方资源，解决项目中的冲突和问题，推动项目的进展。
6. 国际认可的证书信息系统项目管理师需要取得国际认可的项目管理相关证书，如PMP（Project Management Professional）、PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）等，能够证明自己在项目管理方面的专业能力和水平。
信息系统项目管理
信息系统项目管理信息系统项目管理是指对信息系统项目进行计划、组织、实施和控制的一系列活动。
它旨在确保项目按时、按质地完成，以满足组织的业务需求。
本文将就信息系统项目管理的过程、主要工具和技术进行介绍，以及项目管理中的挑战和重要性等方面进行探讨。
一、项目管理过程信息系统项目管理过程一般包括以下几个阶段：1. 项目启动阶段：明确项目的目标、范围、约束条件和可交付成果，并制定项目计划。
2. 可行性研究阶段：评估项目的技术、经济和组织可行性，制订项目可行性研究报告。
3. 需求收集与分析阶段：与利益相关者合作，明确项目需求，编写需求规格说明书。
4. 设计与开发阶段：根据需求规格说明书进行系统设计、编码和测试。
5. 实施与发布阶段：将系统部署到实际环境中，并培训用户。
6. 运维与支持阶段：对已发布的系统进行监控和维护。
7. 项目收尾阶段：总结项目经验教训，编写项目收尾报告。
二、主要工具和技术在信息系统项目管理中，常用的工具和技术包括：1. 项目管理计划：明确项目目标、范围、进度、成本等方面的计划。
2. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的工作包。
3. 甘特图：用于展示项目进度计划和任务的时间安排。
4. 网络图：用于分析任务之间的依赖关系和关键路径。
5. 里程碑图：标记项目重要节点和关键事件。
6. 项目状态报告：汇报项目的进展、风险、问题和变更等情况。
7. 问题追踪系统：用于跟踪和解决项目中的问题和变更请求。
三、项目管理中的挑战信息系统项目管理面临一些挑战，如下所示：1. 需求变更：需求变更是项目常见的风险之一，必须及时评估其对项目目标的影响。
2. 进度压力：项目经理需要合理安排资源和时间，以确保项目按期完成。
3. 人员配备：招募、培训和管理合适的项目团队成员是项目成功的关键。
4. 预算控制：对项目成本进行有效管理，避免超出预算。
5. 沟通与协调：信息系统项目必须确保团队成员和利益相关者之间的良好沟通和协作。
管理信息系统在工程项目中的运用
管理信息系统在工程项目中的运用管理信息系统（MIS）是指为了协助组织管理者进行决策、控制和规划而设计和开发的一种信息系统。
它集成了计算机硬件、软件、数据、通信技术和人员等资源，能够提供及时、准确和有用的信息，帮助管理者更好地管理组织的运营。
在工程项目中，管理信息系统的运用可以帮助项目管理者实现项目的有效管理和优化决策。
本文将从MIS在工程项目中的作用、应用实例以及面临的挑战等方面展开讨论。
一、MIS在工程项目中的作用1. 提供及时、有效的信息支持管理信息系统可以帮助工程项目管理者收集、整理和分析项目相关数据，为决策提供科学依据。
通过MIS，管理者可以及时了解项目进度、成本状况、资源调配和风险管理等关键信息，有利于及时调整项目计划并制定更合理的决策。
2. 优化资源管理MIS可以帮助项目管理者实现对资源的有效管理和配置。
通过对项目各项资源（人力、物资、资金等）的监控和分析，管理者可以合理分配资源，实现资源的最大化利用和降低项目成本。
3. 改善沟通协作管理信息系统可以提供多种沟通工具和协作平台，有利于项目团队成员之间的信息交流和协作。
通过MIS，项目管理者可以更好地指导和监督团队成员的工作，提高工作效率。
4. 支持风险管理在工程项目中，风险管理是至关重要的一环。
MIS可以帮助管理者对项目风险进行全面、系统的分析和评估，并及时采取相应的应对措施，从而降低项目风险，确保项目顺利完成。
5. 数据分析与决策支持MIS能够提供高效的数据分析工具和技术，帮助管理者对项目相关数据进行深入挖掘和分析，为决策提供科学依据。
通过数据分析，管理者可以更好地了解项目的状况、问题和趋势，有利于制定更明智的决策。
1. 项目进度管理在工程项目实施过程中，需要对项目进度进行全面监控和管理。
通过MIS，可以实现对项目进度的跟踪、分析和预测，有助于及时发现项目进度偏差，提前采取措施，确保项目按时完成。
2. 质量管理MIS可以帮助管理者进行质量管理，通过对质量相关数据的收集和分析，及时发现质量问题和风险，从而及时采取措施，保障工程项目的质量。
工程项目管理信息系统
工程项目管理信息系统一、概述在项目管理中，信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理信息系统。
管理信息系统是将各种管理职能和管理组织沟通起来并协调一致的神经系统。
建立管理信息系统，并使它顺利地运行，是项目管理者的职责，也是他完成项目管理任务的前提。
项目管理信息系统必须经过专门的策划和设计，具有一般信息系统所具有的特性。
二、项目管理信息系统的建立过程信息系统是在项目组织模式、项目管理流程和项目实施流程基础上建立的，它们之间互相联系又互相影响。
项目管理信息系统的建立要确定如下几个基本问题：（一）信息的需要上层系统和周边组织在项目过程中需要什么信息？这是调查确定信息系统的输出。
不同层次的管理者对信息的内容、精度、综合性有不同的要求，上述报告系统主要解决这个问题。
（二）信息的收集和加工1.信息的收集在项目实施过程中，每天都要产生大量的原始资料，如记工单、领料单、任务单、图纸、报告等。
必须确定，由谁负责这些原始资料的收集？这些资料、数据的内容、结构、准确程度怎样？由什么渠道获得？通常由专业班组的班组长、核算员、材料管理员、分包商等承担这个任务。
2.信息的加工这些原始资料面广，形式丰富多彩，必须经过信息加工才能符合不同层次项目管理的要求。
3.编制索引和存储为了查询、调用的方便，建立项目文档系统，将所有信息分类，编目按不同的使用要求存储，做到既安全又使用方便。
4.信息的使用和传递渠道信息的传递是信息系统效率的表现。
在项目管理中，要设计好信息的传递路径，按不同要求选择快速的、误差小的、成本低的传输方式。
三、项目管理信息系统总体描述项目管理信息系统是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程基础上设计的，全面反映它们之间的信息和信息流。
所以对项目组织、项目工作流程和项目管理流程的研究是建立管理信息系统的前提，而信息标准化、工作程序化、规范化是建立管理信息系统的基础。
项目管理信息系统可以从如下几个角度进行总体描述：（一）项目参加者之间的信息流通例如：在项目实施过程中，业主需要如下信息：①项目实施情况月报。
信息系统项目管理考试十大领域
信息系统项目管理考试涉及的十大领域包括：
1.项目整体管理：包括制定项目章程、编制项目管理计划、指导和管理项目执行、
监督和控制项目工作、项目整体变更控制、项目收尾等。
2.项目范围管理：包括编制项目范围管理计划、收集项目需求、范围定义、建立
WBS、范围核实、范围控制等。
3.项目时间管理：包括编制项目进度管理计划、活动定义、活动排序、活动资源
估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制等。
4.项目成本管理：包括编制项目成本管理计划、项目估算、项目预算、成本控制
等。
5.项目质量管理：包括编制质量管理计划、质量保障、质量控制等。
6.项目人力资源管理：包括编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团
队、管理项目团队等。
7.项目沟通管理：包括编制项目沟通管理计划、管理沟通、控制沟通等。
8.项目风险管理：包括编制风险识别管理计划、风险识别、风险定性分析、风险
定量分析、风险应对计划、风险监督与控制等。
9.项目采购管理：包括编制采购管理计划、实施采购等。
10.项目配置管理：包括配置管理计划、配置标识、配置控制等。
以上是信息系统项目管理考试涉及的十大领域，每个领域都有相应的知识点和技能要求，考生需要全面掌握这些内容，才能顺利通过考试。
2020年信息系统项目管理
2020年信息系统项目管理摘要：一、2020年信息系统项目管理师考试简介1.考试说明2.考试目标3.考试要求二、考试科目及内容1.信息系统项目管理综合知识2.信息系统项目管理案例分析3.信息系统项目管理论文三、考试大纲内容1.信息化知识2.信息系统项目管理知识体系3.项目管理体系4.组织级项目管理体系5.项目集管理和项目组合管理6.流程改进与项目治理7.信息系统项目管理与组织战略关系8.计算机系统、软件、网络等相关知识9.信息安全知识10.信息系统综合测试与监控知识11.信息系统工程监理与运行维护知识12.管理科学相关知识13.信息通信领域相关法律法规、标准与规范14.项目管理师职业道德要求15.英文阅读理解能力四、考试形式与时间1.考试形式2.考试时间正文：2020年信息系统项目管理师考试是一个针对信息系统项目管理领域的专业考试，旨在选拔具备管理信息系统项目能力的人员。
该考试由我国相关部门组织，合格人员将具备管理大型项目和多个项目的能力，以及实施企业级项目管理的能力。
考试分为三个科目，分别是信息系统项目管理综合知识、信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理论文。
其中，综合知识考试涉及信息化知识、信息系统项目管理知识体系、项目管理体系、组织级项目管理体系等方面；案例分析考试要求应试者具备分析项目实施情况、评估项目绩效、风险和成果的能力；论文考试则需要应试者具备项目管理、项目集管理和项目组合管理等与组织战略关系方面的理论知识和实践能力。
此外，考试大纲还包括计算机系统、软件、网络等相关知识，信息安全知识，信息系统综合测试与监控知识，信息系统工程监理与运行维护知识，管理科学相关知识，信息通信领域相关法律法规、标准与规范，项目管理师职业道德要求，以及英文阅读理解能力等方面的内容。
2020年信息系统项目管理师考试形式为笔试，考试时间共计150分钟。
信息系统项目管理等级划分
信息系统项目管理等级划分信息系统项目管理是指对信息系统项目的计划、组织、指导、控制和评估等活动的总称。
在信息系统项目管理中，根据项目的规模、复杂程度和风险等因素的不同，可以将项目管理等级划分为不同的层次。
本文将从高到低，依次介绍五个等级的信息系统项目管理。
一级：战略级项目管理战略级项目管理是指对组织整体发展战略的实施过程进行管理。
这类项目通常涉及到组织的战略目标、业务战略和信息化战略等方面，对组织的发展具有重要影响。
战略级项目管理需要考虑到组织的长远发展，需要与高层领导密切合作，确定项目的目标和范围，并进行战略规划和资源配置。
同时，还需要对项目的风险进行全面评估和管理，确保项目能够顺利实施并达到预期的效果。
二级：规划级项目管理规划级项目管理是指对组织的战略级项目进行规划和设计的过程。
在这个等级上，项目管理的重点是对项目的范围、进度、成本、质量和风险等方面进行详细的规划。
规划级项目管理需要对项目进行全面的需求分析和风险评估，制定合理的项目计划，并对项目的资源进行合理分配和调度。
同时，还需要与项目团队和相关部门进行有效的沟通和协作，确保项目能够按计划进行，并达到预期的目标。
三级：执行级项目管理执行级项目管理是指对项目的具体实施过程进行管理和控制的活动。
在这个等级上，项目管理的重点是对项目的进度、成本、质量和风险等方面进行有效的控制和监督。
执行级项目管理需要对项目团队进行有效的组织和协调，确保项目的各项活动能够按计划进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。
同时，还需要与项目相关方进行有效的沟通和协调，确保项目能够顺利实施，并达到预期的目标。
四级：监控级项目管理监控级项目管理是指对项目的实施过程进行监控和评估的活动。
在这个等级上，项目管理的重点是对项目的进展和效果进行监控和评估，及时发现和解决项目中的问题和风险。
监控级项目管理需要对项目的关键指标进行监测和评估，及时进行项目状态的报告和分析，并根据项目的实际情况进行调整和优化。
信息系统项目管理等级划分
信息系统项目管理等级划分信息系统项目是指为了解决特定业务需求而开展的计划性、组织性和可控性的活动。
在信息系统项目管理中，根据项目的规模、复杂程度以及管理方法的不同，可以将信息系统项目管理划分为不同的等级。
本文将从低到高，依次介绍信息系统项目管理的五个等级。
一、初级信息系统项目管理初级信息系统项目管理是指在项目管理中起步阶段的管理水平。
初级项目管理者需要了解项目管理的基本概念和流程，能够进行项目目标的确定、需求分析、工作排期等基本工作。
初级项目管理者通常面对的项目规模较小，复杂度较低，所需资源相对较少。
在初级阶段，项目管理者主要的工作是协调各方资源，推动项目进展。
二、中级信息系统项目管理中级信息系统项目管理是指在项目管理中具备一定经验和技能的管理水平。
中级项目管理者需要具备较强的组织和协调能力，能够进行项目规划、资源分配、风险管理等工作。
中级项目管理者面对的项目规模和复杂度相对较高，所需资源也较为丰富。
在中级阶段，项目管理者需要能够全面把握项目的进展情况，及时解决项目中的问题，确保项目按计划完成。
三、高级信息系统项目管理高级信息系统项目管理是指在项目管理中具备较高水平的管理者。
高级项目管理者需要具备较强的战略思维和决策能力，能够进行项目组织架构的设计、项目资源的整合和配置等工作。
高级项目管理者面对的项目规模和复杂度非常高，所需资源也非常丰富。
在高级阶段，项目管理者需要能够应对各种挑战和变化，保证项目的成功交付。
四、专家级信息系统项目管理专家级信息系统项目管理是指在项目管理领域具备专业知识和丰富经验的管理者。
专家级项目管理者需要具备深入的行业知识和项目管理理论，能够进行项目创新和技术突破等工作。
专家级项目管理者主要面对的是具有高度复杂性和创新性的项目，所需资源非常庞大。
在专家级阶段，项目管理者需要能够把握行业趋势，引领项目的发展方向，推动项目的创新和变革。
五、领导级信息系统项目管理领导级信息系统项目管理是指在项目管理领域具备卓越领导力和战略眼光的管理者。
信息系统的项目管理方法
信息系统的项目管理方法信息系统的项目管理是指在规定的时间、资源和预算范围内，通过有效的组织和协调，实现信息系统项目的目标和交付高质量的成果。
在信息系统的开发过程中，合理而科学的项目管理方法是成功的关键。
本文将介绍一些常用的信息系统项目管理方法。
一、瀑布模型瀑布模型是一种较为传统的项目管理方法，它将项目分解为几个连续的阶段，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
每个阶段都有明确的输入和输出。
瀑布模型适用于需求较为明确、稳定的项目，能够有效控制项目进度和质量。
二、敏捷开发敏捷开发是一种迭代而自适应的项目管理方法，强调快速响应变化和持续交付价值。
敏捷开发依靠团队集成和协作，更加注重用户需求和反馈，适用于需求频繁变更或不确定的项目。
代表性的敏捷开发方法有Scrum和XP等。
三、里程碑管理里程碑管理是指在项目执行过程中设定关键性的里程碑节点，并制定相应的目标和计划。
里程碑管理能够帮助团队清晰地了解项目进展，及时发现和解决问题，保障项目按时交付。
四、风险管理风险管理是项目管理中非常重要的环节，信息系统项目也不例外。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。
通过有效的风险管理，可以提前预防和应对潜在的问题和风险，保证项目的顺利进行。
五、团队协作信息系统项目的团队协作至关重要。
团队成员之间的有效沟通、协作和合作可以提高项目的执行效率和质量。
因此，项目管理中应注重团队建设，包括明确的角色分工、良好的沟通机制和团队文化的培养等。
六、变更管理信息系统项目往往会面临需求变更和技术变革的情况。
因此，变更管理是必不可少的管理活动之一。
变更管理需要建立适当的变更控制机制，确保变更的合理性和影响的可控性，同时最大限度地减少对项目进度和质量的影响。
七、质量管理质量管理是项目管理中的核心要素，信息系统项目同样如此。
质量管理包括制定适当的质量标准、规范和流程，进行质量控制和检查，并及时对质量问题进行纠正和改进。
信息系统项目管理
信息系统项目管理第一篇：信息系统项目管理概述信息系统项目管理是指对信息系统开发和实施过程中的各种资源进行有效管理，以保证项目达到预期的质量、时间和成本目标，同时满足客户需求。
信息系统项目管理不仅局限于技术层面，还涉及到商业、法律、组织管理等多方面的知识。
信息系统项目管理包括以下几个方面：1、项目规划项目规划是项目管理中的重要一步，为项目提供全面的规划、落实、控制和评估。
在项目规划中，需要确定项目的目标、范围、成本预算和计划，并建立项目管理计划，以便有效地掌控项目进度和成本。
2、需求分析需求分析主要是确定客户需求，并与开发团队共同制定相关策略，在项目实施过程中顺利实现客户要求的目标。
需求分析需要详细的沟通和协作，以便开发团队精准地了解客户的需求和期望。
3、开发和实施开发和实施是信息系统项目的实质性部分，涉及到项目的技术、业务和管理方面。
具体来说，开发和实施需要明确的开发计划和过程，有效的沟通协作，以及质量和风险管理。
4、测试和验收测试和验收是项目实施的关键一步，目的是保证项目软件的正确性、可用性和可靠性。
测试和验收需要严格的测试流程和标准，有效的测试环境以及技术和管理支持。
5、运维和维护运维和维护是信息系统项目生命周期中的一个长期过程，目的是保证系统的稳定运行和更新维护。
运维和维护需要专业的技术人员和适当的工具支持，同时需要有效的技术和管理沟通。
综上所述，信息系统项目管理是一个复杂的过程，需要专业的技能和知识，并且需要不断地学习和改进。
正确的信息系统项目管理可以提高项目成功率和效益，并为企业提供更多的商业竞争力。
第二篇：信息系统项目管理实践信息系统项目管理实践需要考虑多种因素，如信息系统开发方法、技术、项目范围、业务需求和人员资源等。
不同的项目可能有不同的管理方法和实践，但是应该遵循通用的信息系统项目管理原则，以保证项目的成功实施。
以下是信息系统项目管理实践的一些重要措施：1、建立有效的团队一个成功的信息系统项目需要高效的团队支持，团队成员之间需要有有效的合作和沟通。
项目管理信息系统
项目管理信息系统项目管理信息系统（Project Management Information System，简称PMIS）是指为支持和实现项目管理过程而设计的一套软件系统。
它是将项目管理相关的各项工作、流程和数据集成在一起，以提高项目管理的效率和准确性。
本文将从PMIS的基本原理、功能特点以及发展趋势等方面进行探讨，力求帮助读者更好地理解和运用PMIS。
PMIS作为项目管理的核心工具，具备以下几个基本原理：全生命周期管理、信息集成、沟通协作和资源优化。
全生命周期管理是指从项目启动到项目结束，PMIS能够对项目的所有阶段进行有效管理，包括项目计划、执行、监控和收尾。
信息集成是指PMIS能够将各种项目管理相关的信息进行有效整合和传递，确保各项工作无缝衔接。
沟通协作是指PMIS能够促进项目团队成员之间的信息交流和协作，提高团队的协同效能。
资源优化是指通过PMIS对项目资源的合理调配和管理，最大限度地提高资源利用率和效益。
PMIS具备众多功能特点，包括项目计划、进度管理、成本管理、风险管理、质量管理、资源管理、沟通管理等。
项目计划功能可以帮助项目经理编制和优化项目计划，包括制定项目目标、确定项目工作分解结构、制定进度计划等。
进度管理功能可以帮助项目团队监控和控制项目进展情况，确保项目按计划进行。
成本管理功能可以帮助项目经理进行项目成本估算、成本控制和成本分析，以确保项目在预算范围内完成。
风险管理功能可以帮助项目团队识别和评估项目可能遇到的风险，并制定相应的风险应对策略。
质量管理功能可以帮助项目团队确保项目交付的质量符合要求，包括制定和执行质量检查计划、记录和跟踪质量问题等。
资源管理功能可以帮助项目经理对项目资源进行管理和调度，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
沟通管理功能可以帮助项目团队成员之间进行信息交流和协作，包括讨论会议、文件共享、团队协作等。
PMIS的发展趋势主要包括技术创新、云计算和移动化应用。
信息系统项目管理
信息系统项目管理信息系统项目管理是一门涉及规划、组织、领导和控制信息系统开发项目的学科。
随着信息技术的迅速发展，信息系统项目在企业中扮演着越来越重要的角色。
在本文中，将详细介绍信息系统项目管理的定义、重要性以及一些常用的项目管理方法。
一、项目管理的定义与重要性信息系统项目管理是指在一定的约束条件下，通过科学的方法和工具，对信息系统项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面进行规划、组织、领导和控制的过程。
信息系统项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率：通过科学的管理方法，可以有效地控制项目的进度、成本和质量，从而提高项目的成功率。
2. 优化资源利用：项目管理可以对项目资源进行有效的组织和调配，以确保资源的最优利用，从而提高项目效益。
3. 提高决策效率：项目管理可以提供有效的决策支持，帮助项目经理在项目执行过程中做出正确的决策，减少不确定性。
4. 促进团队协作：项目管理倡导团队合作和信息分享，促进项目团队成员之间的合作和沟通，提高项目团队的工作效率和凝聚力。
二、常用的项目管理方法1. 传统项目管理方法：传统的项目管理方法主要包括项目计划、执行和控制三个阶段。
其中，项目计划阶段包括项目目标设定、项目范围划定、项目进度计划、项目成本估算等活动；项目执行阶段包括项目启动、团队组建、项目执行等活动；项目控制阶段包括项目进度控制、成本控制、质量控制等活动。
2. 敏捷项目管理方法：敏捷项目管理方法适用于需求变化频繁、项目周期较短的信息系统项目。
敏捷项目管理方法强调团队协作、面对面沟通、快速响应变化等特点，通过迭代开发、验收测试、持续集成等方式提高项目交付速度和质量。
3. 增量式项目管理方法：增量式项目管理方法是一种介于传统项目管理和敏捷项目管理之间的方法。
它将项目分解为多个独立的子项目，并采用迭代的方式逐步交付功能，以满足客户的需求变化。
项目管理方法的选择应根据项目的特点和需求来决定，在实际项目管理中可根据需要进行灵活组合和调整，以适应不同的项目情况。
软考必背(信息系统高级项目管理工程师)
目录
• 信息系统项目管理基础 • 项目管理十大知识领域 • 高级项目管理技能 • 信息系统项目监理与审计 • 信息系统项目管理案例分析
01
信息系统项目管理基础
信息系统项目管理概述
信息系统项目管理定义
01
信息系统项目管理是指对信息系统项目的立项、规划、执行、
03
02
项目生命周期
项目立项、项目规划、项目执行、 项目监控、项目收尾。
项目管理过程组
启动、规划、执行、监控、收尾等 过程组。
04
项目管理工具和模板
项目管理工具
Microsoft Project、Trello等。
模板
项目计划书模板、风险管理计划模板等。
工具和模板的使用
根据项目实际情况选择合适的工具和模板，提高项目管理效率。
信息系统项目监理概述
信息系统项目监理的概念
信息系统项目监理是指在信息系统工程建设过程中，对信息系 统工程建设进行全面、全过程监督管理的第三方服务机构或个
人。
信息系统项目监理的目的
确保信息系统工程建设质量、进度、投资等目标的实现，保护 业主和承建单位的合法权益，促进信息系统工程建设的规范化
、标准化和专业化。
项目范围管理是项目管理的基础，它涉及到项目需求分析、项目范围计划的制定、项目范围的确认和控制等。通过有效的范 围管理，能够明确项目的边界和具体内容，确保项目的顺利实施。
项目时间管理
项目时间管理是确保项目按时完成的 管理过程。
VS
项目时间管理主要关注项目的进度安 排、时间规划和控制。它涉及到项目 活动定义、活动排序、资源分配、进 度安排以及进度控制等。通过合理的 时间管理，能够确保项目按时完成， 满足相关的时间要求。
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师第一篇：信息系统项目管理师（一）概述信息系统项目管理师，即ISP（Information System Project Manager），是指具有从事信息系统项目管理工作所必需的知识、技能、能力和素质，同时符合我国《信息系统项目管理师职业资格评价标准》的人员。
ISP是企业信息化建设和发展的中坚力量，是推动信息技术与业务深度融合的主力军。
ISP职业资格评价标准旨在培养一批高素质的ISP。
ISP的作用ISP在信息系统项目管理中扮演着重要角色，主要作用体现在以下几个方面：1. 规划项目ISP需要根据企业的需求，制定项目计划和工作流程，明确项目目标，同时制定项目中使用的工具和技术。
2. 管理项目ISP需要根据项目目标制定和管理进度表、资源预算和质量保证计划，确保项目按时、按质、按量完成，同时与客户沟通，及时解决项目中出现的问题。
3. 推广项目ISP需要为项目的成功推广做出贡献，包括推广项目的初衷、价值点和利润点，同时需要为项目搜集用户意见和反馈，不断改进项目。
ISP的职业资格标准ISP职业资格标准通常涉及以下几个方面：一、职业素质要求ISP需要具备前瞻性、战略性的思维，同时要具备沟通能力、判断力、组织协调能力和团队协作精神等素质。
二、专业知识要求ISP需要了解信息系统开发的整个过程，包括需求分析、系统设计、程序编写等，同时对信息技术发展趋势、工作流程和项目管理方面都应该有一定的了解。
三、工作经验要求ISP需要有一定的工作经验，理解企业信息化建设的实际应用和推广情况，同时需要有成功管理信息系统项目的经验。
四、职业发展要求ISP在工作中需要不断学习和实践，同时需要关注信息技术的发展趋势和变化，不断提高自己的技能和能力。
五、职业道德要求ISP需要遵守法律法规和职业道德规范，不得以任何形式参与违法和不道德的事情，同时要在工作中保持诚实、忠诚、专业和严谨的态度。
总之，ISP作为信息系统项目管理中的重要角色，在企业信息化建设中扮演着极其重要的作用。
信息系统项目管理
信息系统项目管理导言信息系统项目管理是指对信息系统项目进行规划、组织、协调和控制，以达到项目目标的一系列活动。
它涉及到项目的范围、进度、成本、质量、资源以及沟通等方面的管理。
在当前信息化快速发展的背景下，信息系统项目管理的重要性越来越被人们所认识。
本文将介绍信息系统项目管理的基本概念、项目管理的过程和方法，以及一些常见的挑战和解决方法，希望能够帮助读者更好地了解和应用信息系统项目管理。
信息系统项目管理的基本概念1. 项目项目是指为了达到特定目标而进行的一项有限的工作。
将信息系统开发或改进任务作为一个整体来进行规划、管理和控制，就形成了信息系统项目。
2. 项目管理项目管理是指通过合理规划、组织、协调和控制等一系列活动，确保项目能够按照预定的目标和要求完成的过程。
它包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理等方面。
3. 信息系统项目管理信息系统项目管理是指针对信息系统项目进行的各项管理活动，确保项目能够按时、高质量、低成本地完成。
它涉及到项目需求分析、系统设计、编码实现、测试验证、上线运维等多个阶段。
信息系统项目管理的过程信息系统项目管理一般可以分为以下几个阶段：1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一个阶段，也是决定项目是否能够成功的关键阶段。
在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、利益相关方以及资源需求等。
同时，也需要确定项目的进度计划和沟通机制等。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的核心阶段，主要是制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量等方面的计划。
在这个阶段，需要对项目的需求进行详细分析，并制定相应的开发计划和测试计划等。
3. 项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的具体执行阶段，也是信息系统项目开发的核心阶段。
在这个阶段，需要按照项目计划进行软件开发、测试和部署等工作。
同时，也需要进行项目监控和问题解决等。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，主要是进行项目验收和总结。
论信息系统项目的范围管理
论信息系统项目的范围管理1. 引言1.1 项目范围管理的概念项目范围管理是指规划、定义、控制和验证项目中的所有工作内容，确保项目在事先确定的范围内完成。
项目范围管理是项目管理的核心之一，它对于项目成功至关重要。
在项目范围管理中，团队需要明确项目的目标和需求，确定项目的范围和交付物，并确保项目按照计划完成。
项目范围管理包括制定项目范围计划、界定项目范围、控制项目范围、变更管理和使用各种工具和技术来支持项目管理过程。
通过项目范围管理，团队可以确保项目的目标明确，避免范围蔓延和项目失败。
项目范围管理的概念涉及到项目团队对项目目标的理解和明确，以及对项目交付物的规划和管理。
在项目范围管理中，项目经理需要与利益相关方沟通和协调，确保项目的范围符合需求，并在项目范围发生变化时进行适当的调整。
通过有效的项目范围管理，团队可以提高项目的成功率，确保项目交付符合质量标准，最大限度地满足利益相关方的期望。
1.2 项目范围管理的重要性项目范围管理的重要性在于确保项目目标的清晰和明确，避免项目范围的膨胀和混乱，提高项目执行的效率和成功的可能性。
通过制定项目范围计划，团队可以明确项目的目标和范围，避免不必要的工作和资源浪费。
界定项目范围可以帮助团队明确项目需要完成的工作和产出，减少范围的模糊性和歧义性。
项目范围的控制可以确保项目按时按质完成，避免范围的不断扩大导致项目失败。
项目范围的变更管理可以应对外部环境和内部需求的变化，确保项目能够及时调整和适应。
项目范围管理的工具和技术可以帮助团队更好地管理范围，提高项目管理的效率和成果。
项目范围管理是项目成功的关键因素之一，对于项目的顺利完成和取得良好成果至关重要。
2. 正文2.1 制定项目范围计划在项目范围管理过程中，制定项目范围计划是至关重要的一步。
项目范围计划是指确定项目的目标、范围和交付物的详细描述，以及如何管理和控制项目范围的文件。
在制定项目范围计划时，需要考虑以下几个方面：需要确定项目的目标和范围。
信息系统的项目管理与交付
信息系统的项目管理与交付信息系统项目管理是指对信息系统项目进行规划、组织、协调和控制的过程，旨在实现项目目标并确保项目按时交付、高质量完成。
本文将探讨信息系统项目管理的重要性以及项目管理中应注意的关键要素。
一、信息系统项目管理的重要性信息系统在现代社会中发挥着重要的角色，它们能够帮助组织提高效率、降低成本、增强竞争力和创新能力。
然而，信息系统项目具有一定的复杂性，需要通过项目管理来确保其顺利交付。
项目管理可以帮助组织合理分配资源、有效管理团队、降低风险，并提高项目的成功率。
同时，信息系统项目管理还能够提升项目的交付质量和客户满意度，从而增强组织的声誉和竞争力。
二、信息系统项目管理的关键要素1.项目目标的明确性：在项目启动之前，必须明确项目的目标和范围。
明确的项目目标可以帮助项目团队更好地进行规划和组织，确保项目按时交付并满足客户的需求。
2.项目计划的制定：项目计划是项目管理的重要组成部分。
通过制定详细的项目计划，可以合理安排项目资源和工作任务，明确项目的时间节点和里程碑，有效控制项目的进度和质量。
3.团队协作与沟通：项目团队的协作和沟通是项目管理的关键要素。
项目经理应该建立良好的沟通渠道，鼓励团队成员之间的合作和知识分享，有效管理团队冲突，并及时解决问题。
4.风险管理：信息系统项目具有一定的风险，包括技术风险、人员风险、需求风险等。
项目经理应该制定风险管理计划，并及时识别、评估和应对项目风险，以确保项目的顺利进行。
5.质量管理：在信息系统项目交付过程中，质量管理非常重要。
项目团队应该建立有效的质量管理机制，包括规范的开发流程、严格的代码评审、充分的测试和验证等，以确保项目交付的质量满足客户的需求。
6.变更控制：信息系统项目在执行过程中，往往会面临需求变更或者范围扩大的情况。
项目经理应制定变更控制流程，及时评估变更对项目的影响，并取得相关方的认可和支持，确保项目的稳定和可控。
三、信息系统项目交付的关键要素1.验收与交付：信息系统项目交付的最终目标是满足客户的需求。
信息系统项目管理高级知识点
信息系统项目管理高级知识点《说说信息系统项目管理高级知识点那些事儿》嘿，朋友们！今天咱来聊聊信息系统项目管理高级知识点，这可真是个有意思的领域啊！首先，项目的范围管理就像是给项目画个框框，得把该做的事都框在里面，不能丢三落四，也不能多出来乱七八糟的。
这就好比咱去超市买菜，得列个清单，不能乱跑乱拿，否则钱花了，该买的没买齐，不该买的倒拿了一堆。
时间管理呢，那就是让项目像个精密的时钟一样走着，每一个任务、每一个阶段都要卡准时间。
要是这时间没管好，项目就可能像脱缰的野马，到处乱跑，最后能不能按时交货都不好说。
想象一下，火车要是晚点了，那可真是让人着急上火啊！成本管理就像咱过日子算计着花钱一样，得知道每一分钱花在哪里，不能乱花冤枉钱。
不然项目做到一半没钱了，那不就傻眼了嘛。
这就好像咱打算买个新车，得算好了首付、月供、保险啥的，不然到时候还不上贷款，车子被收走可就悲剧啦。
质量管理那可是重中之重啊！咱不能弄出个残次品来给客户，那就砸牌子啦。
就像咱去餐馆吃饭，要是菜味道不好或者不卫生，下次肯定不去了。
所以质量一定得过关，千万不能马虎，这可是项目的生命线呐！风险管理呢，就是得提前想好可能会出现哪些幺蛾子，然后想好应对的办法。
不然等到问题来了，手忙脚乱的，那就坏事了。
就好比咱出门，得看看天气预报，要是可能下雨，咱就得带把伞，不然淋成落汤鸡可不好玩。
人力资源管理也很重要哦，得把合适的人放在合适的岗位上，让大家都能发挥出自己的本事。
这就像一个球队，每个位置都得有合适的人，前锋、中场、后卫都得各司其职，这样才能打出好成绩。
最后说说沟通管理，这可是项目成功的关键啊！大家得相互交流、相互配合，不能各干各的。
就像一家人过日子，得相互商量、相互照顾，不然日子肯定过得一塌糊涂。
总之，信息系统项目管理高级知识点就像是一个大厨做菜，得把各种调料、食材搭配好，掌握好火候，才能做出一道美味的菜肴。
咱干项目也是一样，得把这些知识点都玩转了，项目才能顺利成功。
信息系统项目管理中级教材
信息系统项目管理中级教材嘿，朋友！咱们来聊聊信息系统项目管理中级教材这回事儿。
你说这教材，就像一座神秘的宝库，里面藏着无尽的知识和智慧。
它可不是那种随便翻翻就能懂的小册子，而是需要咱们用心去挖掘，用智慧去领悟的宝藏图。
想想看，信息系统项目管理，那可是个复杂又迷人的领域。
这教材就像是一位经验丰富的向导，引领着我们在这个充满挑战和机遇的世界里前行。
它详细地讲述着项目的规划、执行、监控和收尾，就如同一个精心编排的剧本，每一个环节都丝丝入扣。
比如说项目规划，这教材会告诉你怎么像建筑师设计大楼一样，先勾勒出项目的框架和蓝图。
要考虑资源、时间、成本，这不就跟咱们过日子算柴米油盐一样吗？得精打细算，一点都不能马虎。
再看看项目执行，教材里讲的那些方法和策略，就像是战场上将军的作战计划，得步步为营，稳扎稳打。
一个不小心，可能就满盘皆输。
监控环节呢，就像是咱们开车时的仪表盘，时刻盯着速度、油耗、水温，有一点不对劲就得赶紧调整。
项目也是这样，稍有偏差就得及时纠正，不然等出了大问题可就麻烦啦！说到收尾，这可不能草草了事。
就好比一场精彩的演出，谢幕也得完美。
要总结经验教训，为下一次的项目做好准备。
这教材里的知识，可不是死记硬背就能掌握的。
得结合实际案例去理解，去思考。
就像学游泳，光在岸上看理论可不行，得跳进水里扑腾几下，才能真正学会。
而且啊，这教材还会不断更新，就像我们的手机系统要不断升级一样。
因为信息系统项目管理这个领域一直在发展，新的技术、新的方法层出不穷。
咱们得跟上时代的步伐，不能抱着老黄历不放。
总之，信息系统项目管理中级教材是我们在这个领域探索的得力伙伴。
只要我们用心去钻研，就能从中收获满满，成为项目管理的高手！你说是不是这个理儿？。
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测量参数 用户输入数 用户输出数 用户查询数 文件数 外部界面数 算法 CT
值 （） （） （） （） （） （）
* * * * * *
权值 4 5 4 7 7 3
= = = = = = =
加权结果 （） （） （） （) （） （） （）
14
Fi定值表 （表2）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 问题 系统需要可靠的备份和 复原吗？ 系统需要数据通信吗？ 系统有分布处理功能吗 ？ 性能是临界状态吗？ 系统是否在一个实用的 操作环境下运行？ 系统需要联机（ on - line ) 数据入口吗？ 联机数据入口需要建造 复杂界面或操作吗？ 系统需要联机更新主文 件吗？ 系统的输入、输出、文 件、查询复杂吗？ 系统的内部处理复杂吗 ？ 代码设计可重用吗？ 设计中包括转换和安装 吗？ 系统的设计支持不同组 织的多次安装吗？ 系统的设计有利于用户 的修改和使用吗？
(2)定性地说明项目特性，如复杂性、可靠性或事件的关键性等； (3)开发人员和(或)开发环境的描述。 根据这些数据，自动估算工具即可提供：项目所需的工作量、成本、人 员配备、开发进度和相应风险等数据。 目前几种具有代表性的自动估算工具： 工具名称 BYL WICOMO DECPlan SLIM SPQR/20 ESTIMACS 产品制作公司 Gordon 集团 Wang 研究所 DEC公司 ---------------工具基于原理 基于CoCoMo模型 基于CoCoMo模型 基于CoCoMo模型 基于Putnam模型 基于功能点模型 基于功能点模型
0.38 各类应用程序 各类实用程序、编译程序 等 实时处理、控制程序、操 0.32 作系统 0.35
18
(2) Putnam模型 Putnam模型是为大型软件项目(一般30人年以上)进行估算的模型 。它是动态多变量的模型，适用于软件开发各个阶段。估算模型 以项目实测数据为基础，描述开发工作量、开发时间和软件代码
(1)
(2)
(3) ● ● ● ●
项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用 项目管理的主要原理之一是项目经理负责制； 项目经理有权独立进行计划、资源分配、协凋和控制； 项目经理应有多学科知识、综合管理能力及现场处理能力； 项目经理应有迅速建立一支高效群体的能力。
4
三、 信息系统项目特点 (1)信息系统项目的目标不精确，任务的边界模糊，各种技术 指标更多地由项目组来定义。 (2)信息系统项目客户需求不断激发，导致项目的进度、费用 等计划不断更改。 (3)信息系统项目是智力密集、劳动密集型，受人力资源影响 最大，项目成员结构、责任心、能力和稳定性对信息系统
报、月报等相关制度。 ⑶ 计划变更处理 ：尽可能保证进度、费用和系统目标不变为 基础，运用一定的方法和理论调整、处理 各种复杂情况。 ⑷ 计划文档管理 ：计划文档应包含：各类项目计划文本；计 划执行检查情况记录及统计；计划变更、 调整记录等。
7
二、信息系统项目的成本估算 1 信息系统项目成本构成 信息系统项目的成本随着系统的类型、范围及功能的不同而有 较大差异。但是，可以从信息系统生命周期的各阶段划分为开 发成本和运行维护成本两大类：
其缺点为：
① 代码行数估算依赖于开发工具的功能和表达能力； ② 项目开发初期估算它的代码行数十分困难； ③ 用代码行估算方法会对需要设计精巧的项目产生不 利影响； ④ 代码行估算不适宜非过程式的程序设计；
12
(2) 软件功能点的方式
功能点度量是涉及多种因素的间接度量方式。该方法用6个信 息量的“加权和”CT和14个复杂性调节值Fi(i=1…14)。在系统 分析初期就能估算出软件开发的规模。 计算功能点FP参数公式：
FP＝CT﹙0.65 ＋ 0.0l
其中：CT 为信息量，按表1计算，
F
i=1
14
i
﹚
Fi 为影响因子，由表2给出， Fi取值为:0至5，当Fi＝
0
时,表示否定或不起作用， Fi＝5时，表示肯定或Fi
14
F 影响最大。
i i=1
为复杂度，它是 Fi (i=1…14) 的类加和。
13
CT的度量（表1）：
3 项目计划编制原则： 全过程计划（总体计划）：应保持大体上稳定，并尽可能留有 一定余量和弹性， 阶段性计划或子系统计划：按近期精细、远期概略方法展开。
6
4 项目计划管理： 通常信息系统项目计划的管理包含以下工作：
⑴ 项目计划编制 ：项目经理或子项目负责人完成。 ⑵ 计划执行控制 ：定期进行检查、督导，并制定项目进度周
行数之间的关系。相应的方程为：
L ＝ Ck E1/3 td4/3
其中：L
E
E ＝ L3／（ Ck3 td4 ）
表示源程序代码行数。
表示工作量(以人年计，包括维护)。
td 表示开发时间(以年计)。
Ck 表示技术状态常数，它反映“妨碍程序员进展的限制”。
19
相应的方程为：
L ＝ Ck E1/3 td4/3
本课程，我们只介绍基本CoCoMo的情况，关于中间和详细CoCoMo模型可以阅读 Boehm B W．的著作 《Software Engineering Economics 》(Prentice-Hall， 1981)。
17
基本CoCoMo模型是静态、单变量模型，具有下列形式
E ＝ aLb D ＝ cEd C ＝ E
9
信息系统开发成本测算的一般过程 ：
以往项目数据 待开发软件特征 硬件与系统软件特征 以往项目数据
对以往项目 数据的分析
软件开发 规模测算
硬件和系统 软件计划 环境因素 安装测试的 人力和时间
培训和系统 切换计划 培训切换的 人力和时间
软件开发 成本测算
经验数据
人力和时间 的分配
人力、时间测算数据
Fi 取值 0，2， 4， 1， 3， 5
用功能点也可以定义软件的开发效率、成本等度量： 软件开发的生产率： Pf ＝ FP／E
15
其中； Pf 表示每人月完成的功能点数， E 软件的总工作量，用人／月(PM)度量。
每功能点的平均开发成本： Cf ＝S／fp 其中： Cf 为每功能点的平均成本； S为开发总成本；
采用功能点度量的优点：
（1）与程序设计工具无关，适用于各种语言环境，这对于面向对象的开 发方式尤为有用； （2）由于项目启动时就能基本上确定系统的输入、输出等参数，所以功 能点度量能用于软件开发成本在初期预估。
采用功能点度量的缺点：
（1）该方法涉及到的主观因素比较多，如 Fi的选取与评估人的经验和 态度有较大的关系。 （2）计算公式中的 FP值的物理意义不直观，不易理解。
3
2
项目管理的基本特征：
项目管理是一项复杂系统工程 ● ● ● ● 项目需要多种学科知识来解决实际问题； 项目执行中的未知因素决定项目的不确定性； 项目的临时性给组织管理带来难度； 项目建设是在严格的约束条件下进行的； 项目管理具有创造性，充满着权衡 ● 创造带有探索性，有较高的失败率； ● 项目建设中对进度、费用与质量三者之间的权衡。
项目的质量以及是否成功有决定性的影响。
(4)信息系统项目的生命周期包括系统规划、系统分析、系统 设计、系统实施、系统运行和维护五个阶段，其各阶段间 的关系密切、相互制约。 (5)信息系统项目不是交钥匙工程，项目开发队伍通常要跟踪 到系统的使用生命周期结束，因此要求项目开发队伍在较 长时间保持稳定。
5
16
4 软件的经验估算模型⊙⊙
应用软件的估算模型是根据以前完成项目的实际情况导出的， 这些模型的结果仅有一定的参考价值。下面将介绍两个常用的 估算模型：CoCoMo模型和Putnam模型。 (1)CoCoMo模型 CoCoMo模型是“构造性成本模型”(Constructive cost model， 简称CoCoMo模型)的英文缩写，分为基本、中间、详细三个层 次，分别用于软件开发的不同阶段。 基本CoCoMo模型：用于系统开发初期，估算整个系统的工作量 包括软件维护，和软件开发所需要的时间； 中间CoCoMo模型：用于估算各个子系统的工作量和开发时间； 详细CoCoMo模型：用于估算独立的软部件，如子系统内部的各 个模块。
其中：L是项目的代码行估计值，单位是千行代码( KLOC ) 。
E 表示工作量，单位是人月(PM)。 D 表示开发时间，单位为月。
C 表示开发成本，单位是万元。 表示每人月的人力成本，单位是万元／人月。
a,b,c,d是常数。
不同软件类型a,b,c,d 取值如下表所示: 软件类型 组织型 半独立型 嵌入型 a 2.4 3.0 3.6 b 1.05 1.12 1.20 c 2.5 2.5 2.5 d 适用范围
信息系统项目管理
硕士研究生选修课程
1
第一节
一、 项目的定义与特点
概论
人员、资金、时间 、技术、环境、等
1 项目的定义
项目是在一定的资源约束下完成的既定目标的一次性任务。 2 项目的特点 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 项目具有目的性 项目具有寿命周期 项目具有一定独特性 项目都有其固有客户 项目组织开放性 项目具有较强冲突性 项目具有一定风险性
技术状态常数Ck的取值： Ck的典型值 开发环境
2000 8000 11000 差 好 优
开发环境举例
没有系统的开发方法，缺乏初期文档和复审，批处理方式 有合适开发方法，有充分的文档和复审，交互执行方式 有自动开发工具和技术
由上面方程可得到如下公式：
E ＝ L3／（ Ck3 td4 ） C ＝ E
人力、进度及其他资源分配结果 灵敏度与 风险分析
10
3 软件规模度量方法
(1) 软件代码行的方式
用代码行(LOC)数表示软件开发规模十分自然、直观。用代码