项目管理知识体系指南-术语表

常用缩略语AC 实际成本ACWP 已完成工作的实际成本AD 活动描述ADM 箭线图法AF 实际完成日期AOA 双代号网络图（法）AON 单代号网络图（法）AS 实际开始日期BAC 完工预算BCWP 已完成工作的预算成本BCWS 计划工作的预算成本CAP 控制核算计划（以前被称为成本核算计划）CCB 变更控制委员会CPFF 成本加固定费(合同)CPI 成本执行指数CPIF 成本加奖励（合同）CPM 关键路径法CV 成本偏差DD 数据日期DU 历时EAC 完工估算EF 最早完成日期ES 最早开始日期ETC 完工尚需估算EV 挣值（法）EVM 挣值管理FF 自由时差或完成—完成（逻辑关系）FFP 完全固定总价（合同）FPIF 固定价加奖励（合同）FS 完成—开始（逻辑关系）GERT 图形评审技术©北京现代卓越管理技术交流中心 1IFB 投标邀请书LF 最晚完成日期LOE 投入水平LS 最晚开始日期OBS 组织分解结构PC 完成百分比PDM 前导图法PERT 计划评审技术PF 计划完成日期PM 项目管理或项目经理PMBOK 项目管理知识体系PMP 项目管理专业人员PS 计划开始日期PV 计划值QA 质量保证QC 质量控制RAM 责任分配矩阵RDU 剩余历时RFP 建议书邀请RFQ 报价邀请书SF 计划完成日期或开始-完成SOW 工作说明SPI 进度执行指数SS 计划开始时间或开始-开始SV 进度偏差TC 目标完成日期TF 总时差或目标完成日期TS 目标开始日期TQM 全面质量管理VE 价值工程WBS 工作分解结构定义这里定义的许多词汇在词典中具有更广的、在有些情况下不同的含义。

本定义采用以下约定：在本术语表中定义并用于定义其它词汇的术语用斜体表示。

出现同义词时，未对同义词定义的, 读者可直接查看其首选词（如，参见首选词）。

非同义词的相关词汇在其定义后面注有参考词（如，参见相关词）。

Accountability Matrix职责矩阵：参见责任分配矩阵。

Activity活动：项目过程中的工作单元。

一个活动通常具有预计的历时、成本和资源需求。

活动通常细分为任务。

Activity Definition活动定义：确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。

Activity Description (AD)活动描述：在项目网络图中使用的短语或标识。

活动描述通常描述某个活动的工作范围。

Activity Duration Estimating活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作周期。

Activity –On – Arrow双代号网络图（AOA）：用箭线表示活动，参见箭线图法。

Activity Sequencing活动排序：识别活动之间相互作用的逻辑关系，并形成相应的文档。

Actual Cost (AC)实际成本：在给定时间范围内，完成工作所引起的、与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本）范围内任何预算成本相关的全部成本。

Activity –On –Node单代号网络（AON ）：用节点表示工作，参见前导图法。

Actual Cost of Work Performed已完成工作的实际成本（ACWP）：已由实际成本替代。

Actual Finish Date实际完成日期（AF）：在一项活动中工作实际完成的时间点。

（注：在某些应用领域，当工作“基本完成”时，活动即被认为“完成”。

）Actual Start Date实际开始日期（AS）：在一项活动中工作实际开始的时间点。

Administrative Closure管理收尾：为使阶段或项目完成正式化而编制、收集和分发相关信息。

Application Area应用领域：具有共同要素的项目类别，这些共同要素并非在所有项目中都出现。

应用领域通常按照项目产品（如，按照类似的技术或产业部门）或客户类型（如：外部的与内部的，政府与商业）来定义。

应用领域常有重叠。

Arrow箭线：活动的图形表示。

参考箭线图法。

Arrow Diagramming Method箭线图法（ADM）：用箭线表示活动的网络图形技术。

箭尾代表活动的开始，箭头代表活动的完成。

（箭线的长度不代表活动的预计历时）。

活动在节点（通常画成小圆圈）上连接，表示活动预计执行的顺序。

参考前导图法。

As – of Date截止日期：参见数据日期。

Assumptions假设：假设是指出于计划编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。

假设影响项目计划编制的方方面面，并且是项目渐进明细的组成部分之一。

作为计划编制过程的一个环节，项目团队要经常识别、记录和验证所作的假设。

假设通常涉及一定程度的风险。

Assumptions analysis假设分析：从假设的不准确性、不连贯性和不完整性出发，来研究假设的精确度并确定项目风险的一项技术。

Backward Pass逆推法：按照网络逻辑关系从项目完成日期，反向计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的计算方法。

项目完成日期可以由正推法计算得到或由客户或项目发起人指定。

参考网络分析。

Bar Chart条形图：一种表示进度信息的图形。

在典型的条形图中，活动和其它项目要素的名称从上到下排列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。

条形图也称甘特图。

Baseline基准计划：经批准（带有允许变更范围）的原始计划（用于项目、工作包或活动）。

通常与修饰词一起使用（例如，成本基准计划、进度基准计划、绩效测量基准计划）。

Baseline Finish Date基准计划完成时间：参见计划安排完成时间。

Baseline Start Date基准计划开始时间：参见计划安排开始时间。

Brainstorming头脑风暴法：一种常用的创新技术，它借助于一组团队成员或相关领域的专家来识别风险。

一般情况下，头脑风暴会议的组织结构应有利于记录下每一个参加者的意见，供以后进行分析。

它是风险识别过程的一个工具。

Budget At Completion完工预算（BAC）：项目全部预算的总和。

Budget Estimate预算估算：参见估算。

Budgeted Cost of Work Performed已完成工作的预算成本（BCWP）：此术语已被挣值代替Budgeted Cost of Work Scheduled计划工作的预算成本（BCWS）：此术语已被计划值代替Buffer.缓冲物：参见储备。

Calendar Unit日历单位：在项目进度计划编制时所采用的最小时间单位。

日历单位通常是小时、天或周，但也可以是班次，甚至是分钟，主要在项目管理软件中采用。

Change Control Board变更控制委员会（CCB）：由项目干系人正式设立的组织，负责批准或拒绝对项目基准计划的变更（请求）。

Chart of Accounts会计科目表：按照类别（如人工、日常用品、材料和设备）来监视项目成本的编码系统。

项目会计科目表通常建立在主执行机构的会计科目表基础之上。

参见帐目编码。

Chart章程：参见项目章程。

Checklist检查表：项目中可能发生的潜在风险的列表。

它是风险识别过程的一个工具。

检查表是综合性的，列出了以前项目曾经遇到的几类风险。

Code of Accounts帐目编码：专门用于识别工作分解结构中每一个要素的编码系统。

参考会计科目表。

Communications Planning沟通计划编制：确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。

Component要素：一个组成部分，一个元素。

Constraint约束条件：能够影响项目绩效的限定条件。

影响活动进度安排的任何因素。

Contingencies应急措施：参见储备和应急计划编制。

Contingency Allowance应急费用：参见储备。

Contingency Planning应急计划编制：编制一个管理计划，这个计划可以在特定风险发生时，确定使用何种替代策略能够确保项目成功。

Contingency Reserve应急储备：把项目目标偏离的风险降低到组织可接受的水平所需的超出估算的时间和资金量。

Contract合同：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的相互约束的协议。

合同通常概括为以下三大类：固定价格合同或总价合同：这类合同需要为要求明确的产品指定固定总价格。

同时还包括对满足或超过既定项目目标（如进度目标）的奖励。

成本补偿合同：这类合同是指按照承包商的实际成本进行支付。

成本通常划分为直接成本（项目直接发生的成本，如项目团队成员的工资）和间接成本（执行组织分摊到项目上的业务成本，如公司管理人员的工资）。

间接成本通常用直接成本的百分比进行计算。

成本补偿合同通常包含对满足或超过既定项目目标（如进度目标或总成本）的奖励。

工时与材料合同：工时与材料合同是一种混合型合同，同时具有成本补偿合同和固定总价合同的特征。

工时与材料合同与成本型合同的相似之处在于两者都是开放性的，因为合同总价值在合同签订时并未确定。

因此，工时与材料合同的价值会增长，这一点类似于成本补偿合同。

另一方面，工时与材料合同在某些时候类似于固定单位合同，比如买卖双方事先确定单位价格的，如双方同意“高级工程师”类的收费标准。

Contract Administration合同管理：管理与卖方的关系。

Contract Close-out合同收尾：合同的完成和清算，包括所有未决事宜的解决方案。

Control控制：将实际绩效与计划进行比较，分析偏差，评审各种可能的替代方案，并在必要时采取适当纠正措施的过程。

Control Account Plan控制帐户计划（CAP）：以前被称为成本帐户计划。

CAP是一个管理控制点，在该点可以进行范围、预算和进度的综合以及绩效测量。

CAP位于工作分解结构中选定的管理点上。

Control Charts控制图：就是将过程结果随时间的变化以图形形式进行显示，并与已建立的控制限值进行比较。

控制图可以用来判断这个过程是否“受控”或需要调整。

Corrective Action纠正措施：为了使项目预期未来绩效与既定计划相一致而做的变更。

Cost Budgeting成本预算：把成本估算分配到单个活动上。

Cost Control成本控制：控制项目预算的变更。

Cost Estimating成本估算：大致估算完成项目活动所需资源的成本。

Cost of Quality质量成本：为保证质量所发生的成本。

质量成本包括质量计划编制、质量控制、质量保证和返工。

Cost Performance Index成本执行指数（CPI）：挣值与实际成本的成本效率比率。