总经办2016年度工作计划ppt课件
[管理必备]2016年度计划年中年终汇报总结工作汇报PPT模板-商务通用
![[管理必备]2016年度计划年中年终汇报总结工作汇报PPT模板-商务通用](https://img.taocdn.com/s3/m/841d60fd856a561252d36f4a.png)
地产痴人致力于专业PPT模板的发布，课件及汇 报PPT的美化，并为您提供专业的PPT个性定制 服务。我们秉承“给您演示的光和热”的理念， 为您分担职场压力,让您的每一次亮相都信心澎 湃。专业的团队，完善的售后，热情的服务， 科学严谨的逻辑，一丝不苟的工作态度，定能 使您的发展如虎添翼！
地产痴人致力于专业PPT模板的发布，课件及 汇报PPT的美化，并为您提供专业的PPT个性 定制服务。我们秉承“给您演示的光和热”的 理念，为您分担职场压力,让您的每一次亮相都 信心澎湃。专业的团队，完善的售后，热情的 服务，科学严谨的逻辑，一丝不苟的工作态度， 定能使您的发展如虎添翼！
地产痴人致力于专业PPT模板的发布，课件及汇报PPT 的美化，并为您提供专业的PPT个性定制服务。我们 秉承“给您演示的光和热”的理念，为您分担职场压 力,让您的每一次亮相都信心澎湃。专业的团队，完善 的售后，热情的服务，科学严谨的逻辑，一丝不苟的 工作态度，定能使您的发展如虎添翼！ 除了模板的发布与定制，我们还为您准备了使用教程， 希望能够能够更好的使用该作品
地产痴人致力于专业PPT模板的发布，课 件及汇报PPT的美化，并为您提供专业的 PPT个性定制服务。我们秉承“给您演示 的光和热”的理念，为您分担职场压力
地产痴人致力于专业PPT模板的发布， 课件及汇报PPT的美化，并为您提供专 业的PPT个性定制服务。我们秉承“给 您演示的光和热”的理念，为您分担职 场压力,让您的每一次亮相都信心澎湃。 专业的团队，完善的售后，热情的服务， 科学严谨的逻辑，一丝不苟的工作态度， 定能使您的发展如虎添翼！
除了模板的发布与定制，我们还为您 准备了使用教程，希望能够能够更好 的使用该作品，授人以鱼不如授人以 渔，希望您在下班之余，能够和我们 一起进步，共同感受PPT的巨大魅力 与价值。我们诚祝您在工作中事事顺 心，步步高升！最后让我们谨记：最 重要的不是PPT，是你。
[畅销精品]2016年年度工作计划总结年终工作汇报PPT模板
![[畅销精品]2016年年度工作计划总结年终工作汇报PPT模板](https://img.taocdn.com/s3/m/ddb62420ee06eff9aef80782.png)
报PPT的美化，并 为您提供专业的PPT个性定制服务
单击此处添加标题添加标题添加标题
添加标题添加标题单击此处添加标题
关键词
单击编辑标题
单击此处可编辑内容
关键词
单击编辑标题
单击此处可编辑内容
单击编辑标题
单击此处可编辑内容，根据您的需 要自报PPT的美 化，并为及汇报PPT的美化， 并为您及汇报PPT的美化， 并为您提供专业的 PPT个及汇报PPT的美化，并 为您提供专业的PPT个 性定及汇报PPT的美化，并 为您提供专业的PPT报PPT的美 化，并为您提供专业的PPT个性定制服务。
刷新！新的一页地产痴人专属/别无二家转载 地产痴人 2016年10月
CONTENTS
2
0
16工作回顾•致力于专业 PPT模板的发布，课件 及汇报PPT的美化，并 为您提供专业的PPT个及汇报PPT的美化，并 为您提供专业的PPT个 性定制服务。
添加标题
本模板的所有素材和逻辑图表， 均可自由编辑替换和移动。
添加标题
本模板的所有素材和逻辑图表， 均可自由编辑替换和移动。
添加标题
本模板的所有素材和逻辑图表， 均可自由编报PPT的美 化，并为您提供专业的PPT个性定制服务。
单击此处添加标题
单击编辑标题
关键词
单击编辑标题
单击此处可编辑内容
关键词
单击编辑标题
单击此处可编辑内容
单击此处添加标题
2013 2014 2015 2016
2016工作总结-工作计划-ppt模板
前 言
QIAN YAN
目录页
插入文本或标题
插入文本或标题
插入文本或标题
插入文本或标题
1
2
3
4
CONTENTS PAGE
您的标题写在这里
您的标题写在这里
A
B
您的内容打在这里，或通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字您的内容打在这里
您的内容打在这里，或通过复制您的文本
2013
单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
2/3
点击添加文本点击添加文本
点击添加文本点击添加文本
单击此处添加标题
单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本
单击此处添加标题
单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本
单击添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字
添加文字
添加文字
添加文字
点击此处添加内容此处添加内容
点击此处添加内容此处添加内容
点击此处添加内容此处添加内容
点击此处添加内容此处添加内容
点击此处添加内容此处添加内容
点击此处添加内容此处添加内容
1/3
单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
标题内容 点击添加文本 点击添加文本
单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
单击添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字
单击添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字
单击添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字
单击添加文字 单击此处添加文字 单击此处添加文字
总经办年终总结PPT
团队协作改进措施
强化团队建设
加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力和执行力。
明确分工与责任
确保每个成员清楚自己的职责与任务，减少工作冲突与重复。
建立定期汇报机制
通过定期的项目进度汇报会，确保信息及时共享，问题及时解决。
个人能力提升方向
1 2
提升项目管理能力
学习项目管理相关知识和工具，提高项目规划、 执行和监控能力。
增强团队协作能力
注重沟通技巧和团队建设，提高与团队成员协同 工作的能力。
3
培养创新思维
关注行业动态和技术发展，提高创新意识和解决 问题的能力。
风险防控策略调整
完善风险识别机制
在项目初期进行全面风险评估，识别潜在风险点，制定应对措施。
强化风险监控与预警
定期对项目进展进行风险评估，及时发现和解决问题，降低风险影 响。
开发新市场
关注行业趋势，拓展新的业务领域和市场空间。
03
探索多元化发展
积极寻求与其他产业的战略合作机会，实现公司业务的多元化发展。
THANKS
感谢观看
完成年度利润目标2000万人民币，达 到预期的110%。
重大项目成果展示
01
02
03
新产品研发
成功研发并推向市场3款 新产品，获得用户好评。
市场拓展
开发新客户50家，与10家 行业领军企业建立战略合 作关系。
内部管理优化
实施ERP系统，提升管理 效率，降低运营成本10% 。
创新能力提升体现
技术研发
人才引进
招聘XX名高素质人才，优化团 队结构。
培训计划
实施全员培训计划，提升团队 专业素质和技能水平。
团队文化
2016年财务工作总结及年工作计划PPT
2015年度工作总结及2016年度工作计划2015年在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下，以强烈的责任心和敬业精神，以提高企业效益为核心，以成本管理和资金管理为重点，及时地为公司领导、相关部门提供了财务数据和分析报告，较好地完成了各项工作任务，充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。
为了使财务工作进一步提高，现将2015年工作做如下总结：一、财务工作总结（一）全部预算管理年初，根据报集团及国资委的“二上二下”的“全面预算管理、加强资金管理”的预算宗旨，结合公司的实际经营情况，在上年度账务预算管理的基础上，制定了公司一年财务预算及五年战略计划预算，作出了全面的利润预算、企业现金流的预算，从而为财务预算的执行、全面考核经营执行情况提供了依据。
（二）年度审计工作1.道同基金管理公司审计。
根据集团要求，财务部配合大信会计师事务所审计。
遵循严谨性的原则，积极配合外部审计。
针对公司财务中的相关账务处理，积极的与审计人员进行对接、沟通，对股权投资类公司的税收优惠进行了探讨，从中发现金融工具类会计科目分类的差异，并根据审计的要求进行了调整，规范并强化了公司的会计核算工作。
这些工作得益于在集团久其软件中相关财务数据的详尽的录入、日常企业费用项目合理及全面的归集核算。
2.道同元禾合伙企业审计。
在审计期间，积极配合，在与基金合伙企业的审计人员的沟通中，发现合伙企业的《合伙协议》内容存在不妥之处、工商变更登记的信息存在错误，事后积极改正，及时对工商信息资料进行更正，同时提请相关部门人员对《合伙协议》进一步完善，为后续道同领航的合伙协议的拟定提供了参考。
（三）合伙企业会计核算大量查阅《企业会计准则》、相关法规，参照《证券投资基金会计核算业务指引》，规范了道同元禾合伙企业和道同领航合伙企业的账务核算，真实反映了企业的经营情况。
（四）完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作1.工作要落实，制度是保障。
对于业务费、会务费、差旅费等费用，在预算合理范围下，坚持事前报备，事后及时按审批流程进行报销。
2016工作计划工作汇报PPT模板
标注
此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
全球市场
单击此处添加副标题或详细文本描述
区域 100% 区域 80% 区域 70% 区域 50% 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据 统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
将每页幻灯片的字数控制在200字以内 据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量 将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控 制在5分钟之内。
04
我们的团队
单击此处添加副标题或详细文本描述
无名氏
高级工程师
高端大气商务通用PPT模板
企业介绍/商务交流/总结汇报/产品宣传
企业介绍
单击此处添加副标题或详细文本描述
欢迎页
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体。 语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控，制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制 在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。 语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
的最好控制在5分钟之内。
添加标题 2013
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页 幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片
的最好控制在5分钟之内。
2016工作总结工作汇报工作计划年中总结汇报述职报告PPT
点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。
点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。
点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分 项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容。
年度工作 内容概述
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容。
点击输入标题内容
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容
点击输入标题内容
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
2017
年终总结汇报暨新年计划
适用于年终总结/新年计划/工作汇报/述职报告/项目策划等
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2015年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行
业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。
新起点、新希望。站在2016年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点， 汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和 更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
25%
点击输入文本
点击输入本栏的具 体文字，简明扼要 的说明分项内容， 请根据您的具体内 容酌情修改。
14%
点击输入文本
添加 关键字
添加 关键字
添加 关键字
添加 关键字
总经理年度工作计划PPT
通过线上和线下渠道，拓展销售网络，提高公司的市场 覆盖率。
内部管理风险应对策略
加强团队建设
通过培训、激励和考核机制，提高员工的工作积极性和能力。
优化流程制度
通过梳理业务流程和管理制度，发现并解决存在的问题，提高公 司运营效率。
强化信息安全意识
加强员工的信息安全意识培训，确保公司信息安全和商业机密不 被泄露。
01
了解市场需求、竞争态势和消费者行为，为市场推广提供数据
支持。
推广策略
02
制定市场推广策略，包括品牌建设、渠道拓展、促销活动等，
提高产品知名度和市场份额。
费用预算
03
根据推广策略，制定费用预算，合理控制推广成本。
销售策略及实施计划
销售目标
根据公司战略和市场状况，制定销售目标，包括销售额、市场 份额等。
制定应急预案
针对可能出现的市场风险，制定相应的应急预案，确保公司能够 迅速应对。
加强与合作伙伴的关系
与供应商、销售渠道等合作伙伴建立稳固的合作关系，确保供应 链的稳定性和销售渠道的畅通。
竞争风险应对策略
提升产品竞争力
不断优化产品设计、质量和性能，以满足客户需求并提 高市场竞争力。
加强品牌建设
通过品牌推广和营销活动，提高公司在市场上的知名度 和美誉度。
总经理年度工作计划
contents
目录
• 引言 • 公司现状分析 • 战略目标设定 • 重点工作计划 • 风险与挑战应对策略 • 评估与反馈机制 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
01
02
03
公司概况
介绍公司的历史、业务范 围、组织架构和经营特点 。
市场环境
总经理工作规划详细版 ppt课件
3
完成对抗衰老中心会员平台的打造，开拓国际抗衰项目，2016年
完善国际高端个性化尊享健康服务平台。
4 打造成西南地区美业“标杆”，形成高标准、高素养、专业化、 协调统一的管理模式。
活动时间
主要活动
主要项目
主要设备
美
容 密语健康检测、细
中 养生美肤节（开业 根据环节：健康美丽天天送； 健康惊喜送 胞活肤仪、黑磁炫
SWOT简要分析 （企业内外部环境分析）
优势 Strength
市场SWOT分析
劣势 Weakness
▪ 场地：位于风景秀丽的国家 4A级风景区公园内，地段好，环 境好，吸引度高。
▪ 设备：拥有鹰演，乳腺钼靶， DR等高端设备，设备先进，实 力雄厚。
▪ 服务：拥有高素质服务团队， 配备营养早餐，高级VIP室等服 务体系。
▪ 竞争格局：民营体检中心的品牌效 应和三甲医院的信誉度使我们的竞争 更加激烈。
▪ 网络影响力：现有体检中心在网络 上已经形成了一定的影响力，我们属 于新品牌，在网络渠道的开发需要一 定的时间才能形成品牌效应。
▪ 客户现状分析：一方面，我们较难 改变现有客户的消费习惯。另一方面 新客户对新品牌通常持观望态度，建 立不同渠道的客户群需要一定的时间。
40%
5000万
20% 10%
850万 98分
10%
90分
10%
2016年1月30日
前置条件：消防合 格证1月底前取得
10%
4.5分
5分制核算
100%
部门
关键指标
销售部
营业收入
关
渠道部
营业收入
键
市场部
广告投放成本
经
第三方合作收入
总经办年度工作计划
总经办年度工作计划201x年，办公室将继续紧紧围绕集团公司下达的各项目标任务，积极适应新形势的要求，切实加强综合文字处理、人事管理、制度建设、宣传、政策调研、法务、档案管理、办公用品管理、行政接待等工作，提高办文、办事、办会的水平。
（一）行政管理二是要进一步加强企业宣传报道工作。
开展多种渠道的宣传方式，不断加强与新闻单位的联系，进一步提高集团公司的社会形象和社会地位。
三是要进一步做好咸亨政接待、档案、办公用品管理。
重点做好行政接待、调研、考察、会务安排、档案管理、办公用品管理等服务工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性。
四是要进一步加大督办工作力度，确保公司管理制度的有效性和公司决策的效益达到最大化。
对各部门的执行力和工作质量、工作效率纳入绩效考核，从任务产生、下达、执行、反馈、考评、奖惩等各环节加强执行力控制和管理，努力从机制上遏制执行不力的情况发生，确保公司各项决策、重要工作部署的贯彻落实。
五是提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、内聚人心、外塑形象、激励、稳定的目的。
认真总结梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
六是继续完善促使公司快速、稳步、高效发展的各项规章制度。
（二）人事管理201x年是集团公司快速发展的一年，为配合公司各县工作的全面推行，加强公司人力资源工作的计划性，办公室依据20x年度的整体发展规划从七个方面开展201x年度的工作：1、完成日常人力资源招聘与配置。
根据今年总体目标首先保证满足公司各岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。
并且着重解决未来园区运营管理、物业管理、电子结算等方面的人才需求。
其他具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各部门及成员单位提出用人计划后进行合理配置，实现人岗匹配，用最少的人，创造最大的价值。
实施方案：一是1月份开始运营管理、物业管理等岗位的招聘，通过专业网站发布招聘信息和主动进行人才搜索，以及通过现场招聘等挖掘和招募所需人才，尽快保证人员到位。
总经办主任年终工作总结暨新年计划PPT
1
年度工作概述
Annual work summary
年度工作概述
工作 概述
点击添加你的标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，
或者通过复制您的文本后，
点击添加你的标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，
THANKS
感谢收看 欢迎下载
项目一
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
已完成的项目及情况
项目一
此处添加目标扼要说明， 添加简短说明文字。
项目一
此处添加目标扼要说明， 添加简短说明文字。
项目一
此处添加目标扼要说明， 添加简短说明文字。
2.
3.
成功的项目展现四
4
经验总结与不足
PROGRAMMING
经验总结
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，
问题一
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，
改进工作不足的方法
或者通过复制您的文本后，
点击添加你的标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，
或者通过复制您的文本后，
总经办年度总结报告及工作计划课件
总经办年度总结报告及工作计划课件尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX公司的总经办，首先感谢大家在过去一年里对我的信任和支持。
在这个特殊的时刻，我非常荣幸能够向大家汇报一下我过去一年的工作总结和未来的工作计划。
一、工作总结：过去一年，我们面临了各种各样的挑战和机遇。
在公司最困难的时刻，我全力以赴，积极协调各部门的工作，保持了公司的稳定运营。
以下是我过去一年的主要工作总结：1. 人员管理和激励：通过建立激励机制和培训计划，有效提高了员工的工作积极性和团队合作精神，员工离职率降低了10%。
2. 资源优化和成本控制：通过优化流程和减少浪费，成功降低了公司运营成本，并提高了效率。
公司花费降低了20%，利润增长了15%。
3. 业务扩展和市场开拓：与多家合作伙伴建立了战略合作关系，并拓展了新的市场，公司市场份额增加了10%。
4. 宣传推广和品牌建设：加强了公司品牌形象的宣传推广，参加了多个相关行业的展览和论坛，并取得了较好的宣传效果。
二、工作计划：在未来一年，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
以下是我未来一年的工作计划：1. 加强人才队伍建设：培养和引进具有专业素质和领导潜力的人才，建立高效的团队，并定期组织相关培训提升员工的专业水平。
2. 持续优化和改进流程：通过建立更加高效的流程和优化现有工作方式，提高公司的效率和竞争力。
3. 深入市场研究和开拓新业务领域：通过深入市场调研，了解客户需求，并寻求新的业务增长点，进一步扩大公司的市场份额。
4. 加强内部沟通和团队合作：加强与各部门的沟通协作，通过团队合作实现公司整体目标，并建立良好的工作氛围和企业文化。
5. 完善公司的管理制度和流程：推动公司内部管理制度的完善，建立规范的流程和责任制，提高公司的管理水平和运营效率。
以上就是我过去一年的工作总结和未来一年的工作计划。
我会全力以赴，与各位领导和同事们一起，共同努力推动公司的发展。
谢谢大家的支持！这就是我关于总经办年度总结报告及工作计划的演讲课件，谢谢！三、问题分析与解决方案：在过去一年的工作中，我也遇到了一些挑战和问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分 人力资源类工作——人员招聘 目标概述：
公司目前正处在变革时期，2016年总体目标做到三点
满足岗位需求
保证人才储备
实现梯队建设 人力资源目标
第一部分 人力资源类工作——人员招聘
具体实施方案：
A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一 年，例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。 B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式 C、人才市场现场招聘：保持与各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等， 这同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； F、学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用；
第一部分 人力资源类工作——员工培训
思路分析：
A、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应
付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况； B、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训； C、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显； D、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成；
A、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制定年
度培训计划和月度培训计划。 B、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。 C、重点培训内容：工作沟通、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规 章制度培训等。 D、培训制度修订：开产前完成《培训管理制度》修订。 E、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。
高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《2016人力资源手册》，作为今后人力资源部工作 指导书。
第一部分 人力资源类工作——绩效考核
思路分析
从2014年的绩效成果来看，绩效考核不是局限性管理层的问题，而成为公司全员的问题。绩效考
核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习
第二部分：行政类工作——工作内容
制度建 设 文控体系建 设
团队 建设
行政 工作
第二部分：行政类工作——团队建设
序号
项目
内容描述
1
2
文体活动
登活动
协调各系统员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。
协调各系统员工每季度登山活动各一次。
3
4 5 6 7
拓展活动
重要节日活动 企业文化研讨会 5S评比活动 文化活动
总经办2016年度计划
目 录
配合公司2016年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司2016年各系统的发展
计划和经营目标，总经办制定了下年度计划:
人力资源类工作
行政管理类工作
第一部分：人力资源类工作
第一部分、人力资源类工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训
第一部分 人力资源类工作——人员招聘
第一部分 人力资源类工作——绩效考核
实施目标注意事项：
A、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 B、 绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取 各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 C、 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的 沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
第一部分 人力资源类工作——人员招聘
实施目标注意事项：
A、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 B、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作 公司宣传品或宣传板等。
C、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提
第一部分 人力资源类工作——员工培训
目标概述：
1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力
的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强， 增强企业的竞争力。
第一部分 人力资源类工作——员工培训
具体实施方案：
思路分析：
1、2016年是赫雪品牌关键的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用蒙牛旗帜的号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自安防尤其是对讲行业的高 端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2016年人才猛增需求。 4、在2014年绩效考核的基础上实现2016年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的关 键岗位员工。
第一部分 人力资源类工作——绩效考核 具体实施方案：
A、继续完善《绩效考核管理制度》和配套文件、表格，增设岗位卡片的绩效管理方式； B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。 C、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩 效考核工作的良性运行； D、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、 公平、有效的绩效评价体系。
组织各系统员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。
惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。
第一部分 人力资源类工作——绩效考核
目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工 不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作 的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。