总经办年度总结报告及工作计划
公司总经理办公室年度工作总结6篇
公司总经理办公室年度工作总结6篇篇1XXXX年，在集团公司的正确领导下，在总经理办公室的直接指挥下，面对复杂严峻的市场形势，全体人员团结一心，克服困难，圆满完成了公司年度计划确定的各项指标任务。
现将工作总结如下：一、主要工作及成效1. 行政后勤工作得到加强。
在集团公司各部门的支持和配合下，全年共召开大小会议XX余次，接待来宾XX余人次，组织外出考察XX 余次，圆满完成了各项活动的组织、安排和接待工作。
2. 文件管理进一步规范。
建立了文件管理细则，对文件的收集、整理、存档进行了统一要求，加强了文件管理工作。
全年共收到各类文件XX余份，均得到了妥善处理。
3. 印章管理工作基本到位。
按照集团公司印章管理规定，严格执行印章使用审批制度，全年印章使用无差错。
4. 档案管理实现规范化。
按照集团公司档案管理要求，对档案室进行了改造，配备了消防系统、视频监控系统等设备，并建立了档案查阅、外借等管理制度。
全年共整理、归档各类文件资料XX余份，档案工作得到了进一步规范。
5. 行政后勤人员素质有所提高。
组织参加了集团公司组织的培训活动，并安排行政后勤人员参加了经济、会计、计算机等培训课程，提高了行政后勤人员的业务水平和综合素质。
二、存在的主要问题1. 工作不够细致。
有时由于时间安排不够合理，导致工作不够细致，出现了一些差错。
在今后的工作中，需要更加细致入微地处理问题，避免出现类似问题。
2. 创新能力有待提高。
虽然完成了年度工作任务，但在工作方法和手段上还需要不断创新和改进，以适应新的形势和要求。
需要加强学习和培训，提高自身的创新能力。
3. 沟通协调不够及时。
在工作中，有时由于沟通协调不够及时，导致工作效率受到影响。
需要加强与各部门的沟通协调，及时解决问题，提高工作效率。
三、下一步工作计划1. 加强学习，提高业务水平。
在新的一年里，需要加强学习和培训，提高自身的业务水平和综合素质，以适应新的形势和要求。
2. 创新工作方法和手段。
总经办年度工作总结5篇
总经办年度工作总结5篇篇1XXXX年，总经办在公司的战略指导下，在各部门的大力协助下，紧紧围绕公司的年度目标，充分发挥自身职能，尽心尽责地完成了年度工作任务。
下面，我将对总经办XXXX年的工作进行全面总结，希望能够为今后的工作提供有益的借鉴和参考。
一、总体工作回顾XXXX年，总经办在年度工作计划的指导下，全面推进各项工作。
首先，我们完成了公司组织架构的优化调整，明确了各部门和岗位的职责，提高了公司整体运营效率。
其次，我们加强了内部沟通和协作，推动了公司各部门之间的紧密配合，形成了良好的工作氛围。
此外，我们还积极响应政府政策，加强了企业文化建设，提升了公司的社会形象和员工满意度。
在具体工作方面，总经办完成了以下任务：1. 完成了公司年度目标的制定和分解，确保了各项任务的顺利完成。
2. 优化了公司组织架构，提高了公司整体运营效率。
3. 加强了内部沟通和协作，推动了公司各部门之间的紧密配合。
4. 响应政府政策，加强了企业文化建设，提升了公司的社会形象和员工满意度。
二、具体工作分析1. 组织架构优化：通过对公司现有组织架构的分析和研究，我们发现了一些冗余的岗位和流程。
针对这些问题，我们提出了优化方案，并得到了公司的认可。
优化后的组织架构更加简洁、高效，有助于提高公司的整体运营效率。
2. 内部沟通和协作：我们通过定期举行部门例会、建立跨部门协作机制等方式，加强了内部沟通和协作。
这些措施有助于推动公司各部门之间的紧密配合，形成良好的工作氛围。
3. 企业文化建设：我们积极响应政府政策，加强了企业文化建设。
通过举办员工座谈会、团队拓展活动等方式，提升了公司的凝聚力和员工满意度。
同时，我们也加强了公司的社会形象宣传，提高了公司在社会上的知名度和美誉度。
三、存在问题及改进措施虽然总经办在XXXX年取得了显著的成绩，但仍存在一些问题需要改进。
首先，我们在制定年度目标时未能充分考虑市场变化和公司实际情况，导致部分目标难以实现。
2024年办公室工作总结精选版(四篇)
2024年办公室工作总结精选版____年在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，总经办服从公司领导的指导与安排，着重围绕行政事务管理、人力资源管理、办公室管理等三项工作重点，注重发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方。
为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极的贡献。
现将一年以来的工作情况及____年度工作情况总结计划如下：第一章____年度工作总结一、协调沟通、管理监督工作我公司总经办主要有三项职能，一是公关、协调的办公室管理职能，二是人力资源管理工作职能，三是行政事务管理工作职能，具体为：第一项大的工作办公室的工作：律师协调与官司处理工作、公司领导文秘服务工作、对外各种政府补贴信息的收集整理与协调和处理工作、公司文件的发放及存档工作;部门与部门之间的沟通协调处理工作，从而使公司的战略成为战术，工作承上启下，攘外安内;第二项大的工作是：要全面做好人力资源管理工作，对公司的招聘配置、薪酬管理、培训开发、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关，让公司业务高效地跳动起来，让公司的每个细胞兴奋起来;第三项大的工作是：做好行政事务管理工作，对公司的保卫安全、消防安全、环境卫生、后勤、食堂、卫生、办公用品采购、住宿楼卫生管理、修理、车辆的调度管理等做好服务工作。
1、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是总经办重要工作内容之一。
一年来，总经办结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使总经办基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本实现了优质、高效的完成，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：基本做到了员工人事档案、培训档案、会议纪要、部门档案、其它档案等的清晰明确，重要文件全部归入档案室，严格规范管理;积极配合领导及时的收、发文件，以保证准确及时，并对领导的批示做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;成功组织了中秋庆祝活动、三八妇女节活动等;在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责;为公司树立了良好形象，起到了窗口作用;为公司各部门后勤服务更是尽心尽职。
总经办年度总结报告及工作计划
总经办年度总结报告及工作计划年度总结报告尊敬的领导、各位同事：经过一年的努力奋斗，我们顺利完成了去年制定的各项工作目标。
在领导的正确指导下，全体员工通力合作，共同开创了公司全面发展的新篇章。
在此，我代表公司总经办向全体员工致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意。
一、总结回顾在过去的一年中，公司经过市场竞争的洗礼，面临了诸多挑战和困难。
但是，我们始终未曾懈怠，团结一致，积极应对各种风险和挑战。
通过全员培训、激励机制的完善，公司员工整体素质得到了进一步提升，为公司发展奠定了坚实基础。
市场营销部门在市场推广活动中取得了显著成绩，销售额同比增长了30%，不仅为公司创造了更多的利润，也提高了公司的市场份额和声誉。
财务部门在预算管控和风险防范方面工作出色，公司财务状况保持平稳。
技术研发部门推出了一系列新产品，不仅满足了市场需求，也提升了公司的核心竞争力。
人力资源部门完善了员工培训、晋升评定等制度，员工工作积极性和满意度得到了提升。
总之，过去一年，我们在团队协作、创新能力、执行力和服务品质等方面都取得了显著突破。
二、存在问题然而，在工作中我们还是发现了一些问题。
首先，公司在推进项目时有时会出现资源不足、沟通不畅等问题，导致项目进展受阻的情况较多，需要进一步加强项目管理能力。
其次，公司在市场开拓方面仍然存在一定的局限性，需要加强市场研究和开拓创新的能力。
此外，公司内部协同配合有待加强，部门间协作的协调性还需进一步提高。
最后，公司的员工培训和发展计划还需进一步完善，以提升员工的专业素质和创新能力。
三、工作计划鉴于以上问题，为了更好地推动公司的发展和实现新的目标，我们制定了以下工作计划：1.加强项目管理能力：加强对项目的规划、组织和实施过程的监督，确保项目按时、按质、按量完成。
2.加强市场开拓创新：加大市场调研力度，及时了解市场需求和竞争情况，为公司产品和服务的不断创新提供有力支持。
3.加强内部协同配合：建立跨部门的沟通合作机制，促进部门间的信息共享和资源互换，实现协同工作，提高工作效率。
总经办年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入新的一年。
在过去的一年里，在集团领导的正确指导下，总经办全体成员紧密围绕公司发展战略，充分发挥总经办的职能作用，为公司的发展做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）战略规划与执行1. 战略规划：根据集团战略规划，总经办制定了年度工作计划，明确了各部门的工作目标和重点任务。
通过多次研讨和论证，形成了具有前瞻性和可操作性的战略规划。
2. 战略执行：为确保战略规划的有效实施，总经办制定了详细的执行方案，明确了各部门的职责分工和时间节点。
同时，加强了对战略执行过程的监督和考核，确保各项工作按计划推进。
（二）组织建设与人才发展1. 组织架构优化：根据公司业务发展需要，对组织架构进行了优化调整，提高了组织效率。
2. 人才引进与培养：积极引进优秀人才，为各部门提供人才支持。
同时，加强对现有员工的培训和发展，提升整体素质。
（三）财务管理与风险控制1. 财务管理：严格执行财务制度，加强财务核算，确保公司财务状况良好。
2. 风险控制：建立健全风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和控制，确保公司稳健发展。
（四）内部管理与外部协调1. 内部管理：加强内部沟通与协作，提高工作效率。
同时，加强对各部门工作的监督和考核，确保各项工作落到实处。
2. 外部协调：积极与政府部门、行业协会、合作伙伴等外部机构进行沟通与协调，为公司发展创造良好的外部环境。
三、工作亮点（一）战略规划与执行成效显著在过去的一年里，公司战略规划得到了有效执行，各项工作取得了显著成效。
主要体现在以下几个方面：1. 公司业务收入稳步增长，市场份额不断扩大。
2. 公司品牌影响力不断提升，市场竞争力显著增强。
3. 公司员工素质不断提高，团队凝聚力进一步增强。
（二）组织建设与人才发展成果丰硕1. 优化了组织架构，提高了组织效率。
2. 引进了一批优秀人才，为公司发展提供了有力的人才保障。
3. 加强了对现有员工的培训和发展，提升了整体素质。
总经办工作总结和计划
总经办工作总结和计划总结部分1. 工作概述在过去的一年里，总经办面临了许多挑战和机遇。
我们通过团队的协作和努力，取得了一些重要的成果。
总结以下是我们在过去一年中的工作概述：•成功推动了公司的战略目标实现：我们与各部门密切合作，确保公司在市场竞争中保持领先地位，并在各个指标上取得了不俗的成绩。
•加强沟通和协作：我们与各部门建立了良好的合作关系，促使各部门间的沟通更加畅通，并采取了一些措施来提高团队协作效率。
•确保公司遵守法规和政策：我们持续关注法规变化，确保公司的运营和行为符合国家的法律政策，有效降低了公司的风险。
2. 工作亮点在过去的一年中，总经办的工作中出现了一些亮点，下面是总结了几个亮点：•成功推动了一项重要战略项目的实施：我们与各部门紧密合作，成功推动了一项战略项目的实施，提高了公司的市场竞争力，并为公司的长远发展打下了坚实的基础。
•加强了员工培训和发展：我们组织了一系列培训活动，提高了员工的专业素质和能力，并为员工的职业发展提供了更多的机会。
•优化了内部管理流程：我们审查了公司的内部管理流程，识别出一些瓶颈和问题，并采取了相应措施进行优化，提高了工作效率和内部协作。
3. 存在的问题及改进计划在工作过程中，我们也面临了一些挑战和问题，下面是总结了一些存在的问题以及改进计划：•沟通协调需要进一步加强：尽管我们已经进行了一些努力，但在跨部门沟通和协调方面仍存在一些问题。
我们计划加强沟通培训，并建立一个更有效的沟通机制，以促进团队间的合作。
•人员配备和管理需要优化：由于业务发展和人员流动，总经办的人员配备存在一些不足，导致工作压力较大。
我们计划加强人才招聘和培养，以及改进人力资源管理流程，以更好地满足业务需求。
•绩效评估和激励体系需要完善：当前的绩效评估和激励体系还存在一些不足，无法充分激发员工的工作积极性和创造力。
我们计划对绩效评估方法进行优化，并制定更合理的激励政策，以推动员工的积极工作表现。
2024年总经办年度工作计划（五篇）
总经办年度工作计划范文一：年对于而言是极不平凡的一年，是广大员工发奋图强迎难而上的一年，对公司发展起着承上启下的作用。
作为最具影响力和发展潜力的公司，在面临全球金融危机冲击下，克服重重苦难，艰难前行。
正确的决策加上耐心的市场培育和拓展，公司在网站建设、网络推广、电子商务、产品开发、服务器构架、客户服务意识加强等方面都取得了重大进步，为公司的长足发展奠定了良好的基础。
上半年公司业绩飞速增长，是所有人共同努力的结果。
公司上下齐心，取得了一定建设和成绩，但也存在着很多不足和亟待改善的方面，现简单予以回顾与总结：一、上半年度各项工作回顾总结：(一)、公司业绩方面：在大家的共同努力下，公司各部门均取得佳绩。
市场部销售额节节高升;技术部积极打造企业产品，维护网站建设;行政、财务工作谨慎细致，力求巩固后方、服务前线。
(二)、市场部骄人战绩：市场部上半年销售总额为____元，成绩令人振奋，但辉煌属于过去，今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同仁在下半年将创造更大的奇迹。
(三)、技术部的贡献：技术部半年来着重于产品研发，如新研发出的移动行业门户电子商务购物商城版，正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场、挖掘产品价值最大化提供了强有力的技术支持。
广告部与技术部通力合作，推广公司品牌，为公司创造出了更大的效益。
(四)、预算管理：行政部门、财务部门及时下达各项费用指标、跟踪、稽查各部门预算执行情况，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作，并汇报至公司上层。
通过预算管理工作，很大程度可以促进各部门的改善，强化成本观念和意识，同时也促进了自我工作的改善和提升。
总结上半年度的工作有所收获，但也有不足及缺陷，公司处于建设初期，尚有众多不足，需要大家同舟共济，将其解决：(一)、早会不够完善。
每周二的例会最好有案例，部门领导不能例行公事的仅汇报一周工作，在会上一听而过，会后宣导、改善、落实者寥寥无几。
总经办年度总结报告及工作计划
总经办年度总结报告及工作计划年度总经办年度总结报告及工作计划尊敬的各位领导、同事：时光荏苒，转瞬已至一年的尾声。
在过去的一年里，我们经历了很多挑战和机遇，对于所取得的成绩和面临的问题，我谨向各位领导和全体同事汇报一份总结报告，并提出明年的工作计划。
一、总体情况总结过去一年，公司在全体员工的共同努力下，取得了一些令人满意的成绩。
首先，我们成功实施了一系列的战略调整，使公司的业务布局更加合理，产业链更加完整。
其次，我们采取了一系列的市场推广活动，提升了公司的知名度和美誉度。
最后，我们加强了内部沟通和团队合作，形成了一个积极向上的企业文化。
然而，我们也面临了一些困难和问题，需要引起高度重视。
首先，市场竞争的压力加大，我们需要加强市场调研和产品研发，提供更好的产品和服务。
其次，管理中存在一些问题，需要加强对员工的培训和激励，提高整体绩效。
最后，我们的财务状况也面临一定的挑战，需要加强财务管理，提高投资回报率。
二、工作计划鉴于以上情况，我提出以下工作计划，以引领公司在明年取得更大的发展：1. 完善营销策略：加大市场调研和产品研发力度，了解客户需求并提供定制化解决方案。
加强品牌推广，提高市场份额和市场影响力。
2. 加强人才管理：建立健全的人才激励机制，提供培训机会，激发员工的工作热情和创造力。
加强团队合作，优化组织架构，提高整体绩效。
3. 加强财务管理：建立严格的预算管理体系，合理控制成本，提高投资回报率。
加强财务风险管理，确保公司财务稳定和安全。
4. 加强企业文化建设：营造积极向上的工作氛围，加强内部沟通和协作，提高员工的归属感和凝聚力。
加强员工福利和关怀，提高员工满意度。
5. 推进社会责任：积极参与社会公益活动，建立良好的企业形象和社会声誉。
关注环境保护和员工健康，构建可持续发展的企业。
三、结语在过去的一年里，我们共同经历了风风雨雨，也取得了一些成就。
明年，我们将继续围绕公司的战略目标，全力以赴，努力开拓市场，提高管理水平，推动公司的持续发展。
公司总经办工作总结6篇
公司总经办工作总结6篇第1篇示例：公司总经办工作总结一、工作回顾本年度，公司总经办在领导的正确指引下，紧紧围绕公司的发展战略和整体工作目标，认真履行职责，积极推动各项工作的开展。
总经办全体员工团结合作，互相配合，凝心聚力，共同努力，兢兢业业、尽职尽责，圆满完成了各项工作任务。
二、工作成绩1. 公司总经办在本年度共收到来自各部门的1000份建议和意见，及时进行汇总分析，为公司的发展制定了更合理的工作计划；2. 总经办主办了公司年度总结会议，汇报了本年度的各项工作成果，并对下一年度的工作计划进行了布置；3. 会务总监积极策划了公司员工活动，丰富了员工的业余生活，并增强了员工之间的团结和协作精神；4. 资产管理部门对公司资产进行了科学管理和调配，有效地提高了资产利用率；5. 人力资源部门严格执行招聘、培训和绩效考核制度，确保了公司人才队伍的稳定和发展。
三、存在问题及改进建议1. 公司总经办在本年度存在着部分工作未能及时跟进和落实的问题，需要加强对各项工作的监督和管理；2. 部分员工在工作中存在了一定的资源浪费和效率低下，需要加强员工的工作意识和责任心培养；3. 公司在人才培养和引进方面还需加大投入和政策支持，以保证公司的人才队伍的持续壮大和发展；4. 部分部门之间的沟通和协作还有待进一步加强，以促进公司各项工作的顺利推进。
四、工作展望明年，公司总经办将继续以提高企业的整体竞争力和市场竞争力为目标，继续加强各项工作的科学规划和合理安排，争取将公司各项工作推向一个新的高度。
继续加强员工的素质提升和团队协作，建设一支高效、稳定、有凝聚力的队伍，为公司的未来发展奠定坚实基础。
总经办将继续积极配合公司各部门的工作，加强内部沟通和合作，共同推动公司的发展和进步。
相信在全体员工的共同努力下，公司的明天一定会更加美好！XXXX年XX月XX日第2篇示例：公司总经办是公司的管理核心，负责制定公司的发展战略、管理规范和工作流程，协调各部门的工作，确保公司的运作高效顺畅。
总经办部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
总公司经管理部门作为企业运营的核心部门，肩负着战略规划、资源整合、风险控制等重要职责。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，充分发挥部门职能，为企业的发展做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：二、年度工作回顾（一）战略规划与决策1. 市场调研与分析：本年度，我们深入市场，对行业趋势、竞争对手、客户需求进行了全面调研，为公司制定发展战略提供了有力依据。
2. 战略规划制定：根据市场调研结果，结合公司实际情况，我们制定了未来三年的发展战略，明确了公司发展方向和目标。
3. 决策支持：为董事会和高层管理人员提供决策支持，确保公司战略决策的科学性和有效性。
（二）资源整合与配置1. 人力资源：通过优化招聘流程、加强员工培训、完善薪酬体系等措施，提升员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
2. 财务资源：严格控制成本，提高资金使用效率，确保公司财务状况稳健。
3. 物资资源：优化采购流程，降低采购成本，提高物资供应保障能力。
（三）风险控制与合规1. 风险评估：定期对公司运营风险进行评估，制定相应的风险防控措施。
2. 合规管理：加强合规文化建设，确保公司各项业务合规经营。
3. 安全监管：严格执行安全生产制度，确保公司安全生产无事故。
（四）项目管理与执行1. 项目立项：对项目进行可行性研究，确保项目符合公司发展战略。
2. 项目执行：加强项目进度、质量和成本控制，确保项目按期完成。
3. 项目评估：对项目成果进行评估，为今后项目提供借鉴。
三、年度工作亮点（一）战略规划成效显著通过本年度的战略规划，公司明确了发展方向和目标，为未来的发展奠定了坚实基础。
（二）人力资源优化提升通过优化招聘流程、加强员工培训等措施，员工综合素质得到显著提升，为企业发展提供了有力的人才保障。
（三）风险控制与合规管理成效显著通过加强风险控制和合规管理，公司运营风险得到有效控制，合规经营水平不断提高。
2024年公司总经办工作计划模板(4篇)
2024年公司总经办工作计划模板____年，在镇党委、镇政府的正确领导下，在上级各部门的指导和帮助下，我办全体工作人员努力工作，积极完成上级安排的各项任务，现就主要工作完成情况汇报如下：一、商业企业我镇有镇属企业共____家，其中工业企业____家，分别是机械厂、选矿厂、制鞋厂、服装厂和建材厂。
国合商业____家，分别是食品公司、食品厂、烟酒公司、百货公司、酿造厂、燃料公司和供销社。
就这些企业存在的一些遗留问题进行协调和处理，着力化解矛盾，维持和谐稳定的局面。
二、安监工作镇安监站负责全镇的安全生产监督工作，年初进行了安全生产大排查，对辖区内各企业逐一摸排、检查，为一年的安全生产监督工作打下了坚实的基础。
“____”期间，对辖区企业逐一排查，以安全平稳的生产环境保证辖区在“____”期间的社会稳定。
“五一”期间，努力做好节假日安全生产工作安排，确保了节假日期间安全无事故。
____月份，我站在全镇范围内开展了“安全生产活动月”的宣传工作，对全镇人民和各个企业主及职工进行了深刻的安全警示教育，提高大家的安全意识；在全镇范围内针对矿山和选厂尾矿库进行了一次防汛专项检查，及时查找隐患、排除险情，督促企业健全制度，以确保汛期生产安全。
组织全镇各企业进行了安全员培训。
三、商务工作按照市商务局安排，对我镇成品油经营做了一次专项摸查，对我镇四家加油网点进行了详细的调查，完成了成品油经营许可证的年检换证工作，具体情况已经上报商务局。
四、工信工作按照区工信局安排，全面做好镇辖区内所属工作。
五、物价工作取消收费许可证及年审制度的工作，并加强事中事后的监管，和区物价局做好沟通联系，正在安排我镇药品价格检查的专项行动。
六、其他工作积极做好镇党委、镇政府安排的森林防火及信访维稳工作，并严格按照要求完成上级交办的其他工作任务。
2024年公司总经办工作计划模板（二）一、年度安全目标及安全考核指标：（一）安全目标1、杜绝人身重伤及死亡事故;2、不发生有人员责任的重大事故;3、不发生人身死亡事故;4、不发生恶性误操作事故;5、不发生重大交通事故;6、全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现安全生产____天。
总经办工作计划总结
总经办工作计划总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总经办年度总结报告及工作计划
总经办年度总结报告及工作计划尊敬的各位领导、同事们：在过去一年的工作中，我们公司总经办各位同事积极进取、不断创新，与时俱进，克服了不少困难和挑战，取得了许多显著的成绩。
在此，我向大家详细汇报了我们的年度总结报告和工作计划。
一、年度总结报告1. 公司经营业绩平稳上升在过去一年中，我们公司的经营业绩得到了平稳上升，并在行业中保持优势地位。
我们通过压缩成本、增加投入、优化结构等措施，为公司创造了更多利润和价值，实现了经济效益和社会效益的双重提升。
2. 领导管理能力得到提升我们总经办注重强化领导管理能力，加强各项业务的规划和协调，提高团队的工作效率和管理水平。
经过一年的不断努力，我们已经建立并完善了良好的管理机制和工作流程，整体上更加协同有序。
3. 企业文化建设进一步深化我们深入贯彻落实企业文化建设，进一步加深了公司的核心价值观念，增强了我们的团队凝聚力和品牌影响力。
在各项重要节点和关键时刻，我们能够尽职尽责地做出相应决策和谋划，进一步提升了公司的信誉度和品牌形象。
4. 重点工作任务完成情况在过去一年中，我们重点工作内容主要包括：财务管理、员工培训、行政管理、人才招聘、市场开拓等方面。
经过各项协调和落实，我们相信在这些方面都取得了一定的成果和经验。
二、工作计划在新的一年中，我们将继续秉承公司的企业文化理念，全面提高各项管理能力，进一步完善各项工作流程，确保公司健康稳定发展。
我们的工作计划主要包括以下方面：1.提高财务管理能力。
重点加强财务核算、预算控制和审计管理方面的工作，确保公司财务状况的准确、可靠、透明。
2.加强人才招聘和培养。
进一步加强对员工的职业规划和业务培训，提高公司员工素质和综合能力，为公司可持续发展打下坚实基础。
3.做好行政管理工作。
不断加强对企业机构、制度建设和规章制度的完善，提高行政工作的管理效率和专业化水平。
4.拓展市场开拓。
积极采取多种营销手段，研究市场需求和竞争环境，拓展市场份额和业务范畴，保证公司在市场中的优势地位。
2024年总经办工作总结与计划简短的工作总结
2024年总经办工作总结与计划简短的工作总结亲爱的领导：在过去的一年中，我充分利用自身的专业知识和工作经验，认真履行总经办的职责，全面推进公司的发展。
感谢您对我的信任和支持，以下是我对2024年总经办工作的总结和计划。
一、工作总结2024年是公司发展的重要一年，我秉持着以战略思维为导向，牢牢把握公司发展的大方向，扎实推进各项工作。
具体工作总结如下：1. 建立了高效的决策机制：我组织召开了多次总经办会议，与各部门负责人进行了深入交流，形成了决策共识，并制定了一系列明确的工作目标和计划。
2. 推进了组织架构调整：针对公司业务的拓展和发展需求，我积极推动了组织结构调整，优化了各岗位的设置和职责分工，提高了工作效能和协同性。
3. 加强了团队建设：我注重团队建设，建立了相互信任、积极合作的工作氛围。
通过组织培训和团队活动，提升了员工的专业能力和团队凝聚力。
4. 有效推进了公司战略目标：我跟踪了公司战略目标的执行情况，及时发现问题和风险，并与相关部门进行沟通和协调，确保目标的顺利实现。
5. 加强了内外部沟通：我积极与公司内外各利益相关方进行沟通和合作，建立了良好的合作关系，为公司的发展创造了良好的外部环境。
二、工作计划____年是公司进一步发展的关键一年，我将继续发挥总经办的职责和作用，为公司的发展做出更大贡献。
具体工作计划如下：1. 深化组织架构优化：进一步优化和完善公司的组织架构，根据公司发展的需要适时进行调整，提高工作效率和响应速度。
2. 加强人才引进和培养：结合公司战略目标和业务需求，制定明确的人才引进和培养计划，引进优秀人才，并通过培训和发展提升员工的综合能力。
3. 推进数字化转型：积极推动公司的数字化转型，借助先进的技术手段提升工作效率，提高服务质量，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
4. 持续优化决策机制：进一步完善总经办的决策机制，建立健全决策流程，提高决策效率和准确性，确保各项工作能够按计划有序进行。
总经办年终总结和工作计划
总经办年终总结和工作计划总经办年终总结和工作计划尊敬的全体员工：大家好！时光荏苒，在忙碌的工作中，我们已经走过了一年的时光。
年终将至，经过大家一年的共同努力，我在此向大家发表一篇总经办年终总结和工作计划。
一、年终总结在过去一年中，我们面临了各种挑战，但是经过全体员工的共同努力，我们成功地完成了公司制定的各项目标。
以下是我们在过去一年所取得的重要成绩：1. 人员管理方面：本年度我们增加了新员工的数量，扩大了团队规模，同时对现有员工进行了培训和提升计划，进一步增强了员工的素质和能力。
员工的团队合作精神和工作效率得到了显著提升。
2. 组织规划方面：我们成功改革了公司的组织架构，精简了冗余部门，增强了公司的运营效率。
我们优化了工作流程，减少了工作中的繁琐环节，提高了工作效率。
3. 绩效管理方面：我们加强了绩效管理，明确了各个岗位的职责和目标，并通过设定合理的绩效指标，激励员工积极进取。
我们建立了有效的绩效考核机制，提高了员工的工作积极性和产出质量。
4. 企业文化方面：我们注重员工关怀和沟通，搭建了一个良好的企业文化氛围。
我们组织了多次员工活动和培训，并举办了员工年度庆祝活动，增强了员工的凝聚力和对公司的认同感。
5. 品牌推广方面：我们在市场推广方面取得了显著的进展。
通过市场调研和广告宣传，我们成功提升了公司品牌的知名度和美誉度。
同时，我们与合作伙伴加强了合作关系，打造了公司良好的合作伙伴体系。
二、工作计划新的一年即将开始，我们将继续努力，以更高的目标和更大的激情开展工作。
以下是我们制定的明年工作计划：1. 人员管理方面：我们将继续加强人力资源管理，挖掘和吸引更多的人才加入公司。
我们将组织员工培训和继续教育，提升员工的专业技能和管理能力。
2. 组织规划方面：我们将进一步完善公司的组织架构和工作流程，优化工作效率，提高企业的运营效益。
我们将加强对项目的管控和跟进，确保项目的进度和质量。
3. 绩效管理方面：我们将进一步设定明确的绩效指标，并建立健全的绩效考核机制。
总经办年度工作计划与总结
总经办年度工作计划与总结一、工作目标为了更好地推动公司整体工作的开展，总经办需要明确本年度的工作目标，确保公司各项工作有序进行，达成年度工作目标。
总经办本年度的工作目标包括：1. 为公司制定全年工作计划，确保各项工作有序开展；2. 负责公司各项管理工作，协调各部门的工作，确保公司整体运行；3. 推动公司内部管理体系的建立和完善，提高公司整体运行效率；4. 加强内外部协调，提高公司对外形象和企业形象；5. 建立并完善公司各项管理规章制度，保证公司各项工作的有序推进；6. 及时解决公司内部问题，为公司运营提供支持和保障。
二、工作内容1. 制定全年工作计划总经办需要协调公司各部门，制定全年的工作计划，确保各项工作有条不紊地进行。
需要充分考虑市场环境和公司实际情况，合理安排各项工作的时间和进度，确保全年工作计划的完成。
2. 负责公司各项管理工作总经办需要负责公司各项管理工作的推进和监督，确保各部门正常运作，并且协调各部门之间的工作关系。
需要及时解决各部门出现的问题，确保公司整体运行顺利。
3. 推动公司内部管理体系建设总经办需要推动公司内部管理体系的建设和完善，包括制定内部管理制度和规章制度，建立公司的管理标准和流程，提高公司内部运行效率。
4. 提高公司对外形象总经办需要及时应对各种突发事件和问题，提高公司对外形象和企业形象。
需要加强与各相关部门和机构的沟通和协调，确保公司出现问题时可以迅速解决。
5. 建立并完善公司管理规章制度总经办需要建立并完善公司的管理规章制度，确保公司各项工作有序推进。
需要根据公司实际情况制定相关规章制度，持续推进相关制度的完善和更新。
6. 及时解决公司内部问题总经办需要及时解决公司内部问题，为公司运营提供支持和保障。
需要加强与各部门的沟通和协调，及时处理各部门出现的问题，并给出解决方案，确保公司运营顺利进行。
三、工作措施1. 组织召开总经办例会总经办需要定期组织召开总经办例会，研究解决公司运营中的问题和困难，推进各项工作的开展。
2023年总经办年度工作总结及工作计划
2023年总经办年度工作总结及工作计划总经办是一个组织中具有重要职责的部门，对于组织的运营管理和发展起着关键的作用。
经过2023年的工作，我们总结了经验教训，对过去的工作进行了回顾和总结，并制定了2024年的工作计划。
以下是2023年总经办的工作总结与计划。
一、2023年工作总结1. 加强战略管理。
我们制定了2023年的战略计划，并在全年持续关注和调整。
通过深入分析市场环境和竞争对手，我们成功地制定了适应市场发展的战略方向，并在各项指标上取得了良好的成绩。
2. 提升组织能力。
我们对组织、人员、流程等方面进行了全面的审查和改进，提升了组织的运作效率和响应能力。
我们加强了人员培训和团队建设，激发了员工的创造力和潜力，为组织的发展提供了有力的支持。
3. 强化风险管理。
面对复杂多变的市场环境，我们加强了风险管控体系的建设，提高了组织的抗风险能力。
我们建立了完善的风险预警机制，并制定了相应的预案，确保了组织的稳定运营。
4. 拓展合作渠道。
我们积极开拓国内外的合作渠道，与行业内的伙伴们建立了良好的合作关系。
我们加强了与供应商的沟通交流，优化了供应链管理；同时，我们加强了与客户的合作，提高了客户满意度。
的品质，树立了良好的品牌形象。
我们加强了市场营销活动，提高了品牌知名度和美誉度，取得了市场份额的增长。
6. 推动数字化转型。
我们积极响应国家的数字化转型战略，加强了数字化技术的应用，提升了组织的数字化能力。
我们建设了数字化平台，改进了工作流程，提高了信息的获取和利用效率。
二、2024年工作计划1. 制定更具前瞻性的战略计划。
我们将进一步加强对市场环境和竞争对手的研究，制定更具前瞻性的战略计划，以适应市场的变化和发展。
我们将注重产品创新和技术研发，拓展新的业务领域，培养新的增长点。
2. 加强人才队伍建设。
人才是组织发展的基础和核心竞争力。
我们将加强对人才的引进和培养，建设高素质的团队。
我们将注重人才激励机制的建立，激发员工的积极性和创造力。
企业总经理办公室年度工作计划5篇
企业总经理办公室年度工作计划5篇企业总经理办公室年度工作计划篇1__年在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，总经办服从公司领导的指导与安排，着重围绕行政事务管理、人力资源管理、办公室管理等三项工作重点，注重发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方。
为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极的奉献。
现将一年以来的工作情况总结如下：__年工作总结一、立足服务，提高效率，努力做好各项工作1、理顺关系，办理公司有关证件。
今年公司董事会换届后，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在总经办工作多年，相关部门熟、人际关系较融洽的优势，积极办理各类证件。
通过努力，我只用了很短的时间，办好了企业法人更换以及南京保健滋补品厂注销手续。
2、办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点;假如没有标准的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。
我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了新的疏理。
制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了详细的规定。
使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不可以表态;哪些可以用印，哪些不该用印;做到办事有规定，不越“雷池”、破规矩。
3、做好公司股东会、董事会及其gmp认证期间的会务服务工作，落实好各种会议的会前预备、会议资料、会议服务等工作。
二、抓住重点，强化管理，协调推进企业管理工作1、把企业管理向纵深推进。
今年公司加大企业管理等各方面的考评工作，我们配合相关职能部门，检查、监督、考核，掌握第一手资料，强化部门工作责任意识，持之以恒抓好公司企业管理工作。
紧贴公司年度工作目标及各部门月度工作目标以及领导决策的各项任务指标的有关内容，抓落实。
同时与相关部门配合，对考核指标，责任到部门、责任到人，强化督办、检查与情况通报，有力的推动公司各项目标的落实完成。
2024年公司总经办工作总结_总经办部门工作总结
2024年公司总经办工作总结_总经办部门工作总结一、总经办部门工作总结2024年已经接近尾声，现在是时候对总经办部门的工作进行总结，回顾过去一年的工作成绩，及时发现问题，总结经验，为更好地开展下一年的工作做好准备。
在过去一年里，总经办部门在公司各项工作中取得了一些成果，也遇到了一些困难和挑战，但总体上是一个较为成功的一年。
二、工作回顾1. 人员管理在2024年，总经办部门通过有效的招聘和培训工作，成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展壮大提供了强有力的组织保障。
加强了人员管理，建立了完善的绩效考核制度，激励员工的工作动力，提高了整个部门的工作效率。
2. 组织协调总经办部门在过去一年中，有效地开展了各项工作，充分发挥了组织协调作用，为公司各项工作提供了有力的支持。
通过积极的协调沟通，成功解决了一些工作中的矛盾和问题，保障了公司各项工作的顺利进行。
3. 决策管理总经办部门在2024年对公司发展中的一些重大问题进行了认真思考和研究，制定了相应的解决方案，并加强了对各项工作的监督和管理，使公司的发展能够顺利进行，并取得了一些积极成果。
4. 沟通协调总经办部门在过去一年中，积极地与其他部门开展了沟通和协调工作，加强了与其他部门的合作，为各项工作的开展提供了良好的环境，为公司整体的发展提供了有力的支持。
5. 创新发展总经办部门在2024年中，以创新为动力，积极地开展了各项创新工作，推动了公司的发展和进步。
在人员管理、组织协调、决策管理等方面不断探索新的模式和方法，为公司的发展提供了新的动力和机遇。
6. 风险防控总经办部门在过去一年中，加强了对公司风险的防控工作，建立了完善的风险管理制度，及时发现问题，采取了有效的措施，使公司在各项工作中减少了风险，保障了公司的稳定和安全。
三、存在的问题与挑战1. 人才培养在2024年中，公司发展速度加快，对人才的需求也越来越大，总经办部门在人才培养方面做得还不够充分，需要加强人才培养和引进工作，为公司的发展提供更多的动力和支持。
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三、组织架构及人员分布
（一）2013年公司组织架构
西安克林肯进出口有限公司 组织架构图(2010年)
总经理
总经办
运营副总
财务部
供应链管理部
贸易部
市场部
（二）人员分布统计
1、2013年人员编制情况 公司于2013年9月对克林肯的组织架构及人员岗位做了调整，新架构 中公司共设5个部门，14个岗位，15名员工，截至到年底到岗员工11 名，详细情况如下： 总经理1名---xxx 运营副总1名（缺） 总经办共1人，主任1名---xxx，行政助理1名（兼），人力资源专员 1名（缺） 财务部共3人，经理1名---xxx，会计1名---xxx，出纳1名---xxx 贸易部共3人，经理1名---xxx，助理1名---xxx，单证员1名---xxx 供应链管理部共2人，经理1名---xxx，助理1名（缺），业务员1名--xxx 市场部共1人，经理1名---xxx，市场调研员1名（缺）
（二）薪酬、福利管理 公司本年度对薪酬进行了一次调整，由原来的绩效提成形式，
调整为岗位加绩效工资的形式，工资主要包括基本工资、绩效工资 、各类补贴（交通补贴、误餐补贴）等，公司年度薪酬福利详细数 据如下：
各类补贴 8.6%
奖金 0.49%
福利费 0.93%
绩效工资 57.5%
基本工资 32.4%
2、员工统计：（单位：人） 2013年度员工统计表
3、人员岗位比例统计： 2013年度人员分布
公司员工总人数 ---11人，男 3 人 ，女 8人 高层管理1人 ---总经理 1人 中层管理5人 ---总经办主任 1人，财务部经理1人， 营销部经理1人 供应链管理部经理1人 ，市场部经理1人 精英员工5人---财务部会计1人，出纳1人，营销部经理助理1人， 营销部单证员1人，供应链管理部业务员1人
第一章 前言
2013年即将过去，克林肯又成长了一岁，在这一年中，总 经办在各个部门的配合下，着重围绕行政事务管理、人力资源 管理等两方面工作重点，承上启下、联系左右、协调各部门， 为完成年度各项目标任务做了积极的配合，但是也存在很多不 足的地方，现将本年度的工作情况汇总如下：
一、人力资源财务管理工作
2013年工作总结
2014年工作计划
汇报部门：总经办 汇 报 人：xxxxxx 汇报时间：2014年1月17日
目录
第一章 前言 第二章 人力资源工作总结
一、人力资源财务管理工作 二、人力资源体系的建设 三、组织架构及人员分布 四、招聘管理 五、培训管理 六、绩效、薪酬、福利管理 七、员工劳动关系管理 第三章 行政工作总结 一、行政财务管理工作 二、企业文化及制度体系的建设 三、文件的管理工作 四、会议组织 五、活动的组织 六、办公用品管理 七、其他工作 第四章 2014年工作计划 一、财务目标 二、管理目标 （一）人力资源工作目标 （二）行政工作目标 三、团队建设目标
（1）、整理会议件资料80余份。 （2）、整理一般性文件（通知、通报、会议纪要等）资料40余份。 （3）、整理公司人事行政类整理合同20余份 （4）、整理图片资料600余张（包括电子版）。 通过系统的整理，做到了目录明晰、存放有序，查询及时。
（三）文件管理的不足：虽然建立相应的文件夹，但是分类不 够明晰，往年的资料由于收集不及时缺失较多，导致在查阅中要花 费大量的时间去找。
人力资源财务费用包括员工工资、保险费、招聘费、工会经 费、残保基金等，2013年人力资源共计支出466,826.33元，具体 统计数据如下表：
保险支出 11%
工会经费 招聘费 0.11%
2%
残联基金 0.6%
薪资支出 87%
薪资支出 保险支出 招聘费 工会经费 残联基金
通过以上表格分析，本年在人力资源费用占公司总利润的8%， 支出比较合理，能够按照《薪酬管理制度》和《财务管理制度》 控制执行。
致使在一些部门在某些方面由于人才的缺失而步伐缓慢。
（三）招聘成本 2013年公司在招聘上的经济成本和人力成本数据如下：
（四）招聘中存在的问题 根据公司快速发展带来的人员需求缺口，我们必须要改变
原来那种救火式的人员招聘方法，对人员进行有计划的摸底、储 备与引进，做好统一规划与统筹安排；另一方面，改变原有零散 的招聘模式，通过与专业招聘机构建立合作等方式，统一进行人 员的储备。
五、培训管理
（一）培训完成情况 2013年公司下半年针对于培训做了计划表，由于公司还没有建
立内部培训制度，总经办将原有的培训资料进行统计整理，建立了 《年度培训计划表》及《培训资料清单》，公司在进行质量认证时 ，对《培训评价记录》做了修改，在每次培训完毕后进行统计和评 价，本年的培训都按照培训计划表执行。详细情况如下：
七、员工劳动关系管理
（一）人事档案管理 为了确保员工人事档案的清晰合理，总经办对人员的入职
档案做了保管工作，将每个员工档案都装订归档，建立起员工人 事电子档案，与纸质档案联号管理，但是员工档案管理工作做的 仍然不够精细，还需进一步细化，让公司的档案管理进入规范化。
（二）员工社会保险的办理 2010年公司严格按照劳动法对员工的社保进行统一缴纳，
三、文件的管理工作
（一）文件收发：本年度对所有外来文件进行及时整理和送阅， 及时分发邮件、信件、报纸、杂志；今年总经办印发内部红头文件11 个，拟写印发各类通知36个，通报4个。
（二）文档管理：总经办对所有外来文件、内部文件、资质性文 件、资料性文件、图像文件等进行了分类整理和归档，为了方便查阅， 在文件管理的工作中，对各类文件进行编号，具体办法在公司《文件 管理办法》中有详细的说明。本年共建立文件夹11个，其中人力资源 类3个，行政类8个，具体如下表：
（一）绩效考核：在集团公司的配合下，克林肯于7月份开 始实施绩效考核，建立了克林肯指标库，提取指标，将关键指标考 核与360度考核结合起来，试用行半年。但由于绩效考核是个重要的 课题，加之推行缓慢，人手缺失，各项制度和体系没有建立健全， 不能起到辅助推动的作用，因此，本年度尚未完全推行绩效考核。
为了能够更好的提升员工的积极性，一个好的绩效管理制度是个 基础，但绩效管理制度的执行和改革除了需要公司领导的大力支持 外，同时一个完善的绩效管理制度也是需要长期的观察才能加以实 行，一旦制度建立不完善，实施不到位，将无法运行。因此在绩效 考核方面公司对于全部的实施绩效考核还需要不断的进行实践，并 结合部门与公司的实际进行调整制定。
用进行合理的控制，费用明细如下：
活动费/招待费 20%
电话费 4.6%
交通费 7%
房租费 25%
车辆费 1%
办公费费 交通费 电话费 活动费/招待费 车辆费
其中办公费和招待费占的比重较大，整个行政费用约占公司总利 润的4.2%，能够按照公司相关的制度合理的支出费用。
（二）人事制度的汇编
根据集团公司体系建设的计划及要求，并且在集团公司人力资源 部的配合下，人力资源的制度汇编工作完成了以下五项：
人力资源体系建设
（三）人力资源体系建设的思考： 虽然我们有了开头，但是随着公司发展，已经不能满足现状，
还要根据公司的实际情况，整理出适合我们自己公司的一套体系， 这样才能为今后的绩效考核、人员培训、员工激励做好基础工作。
二、企业文化及制度体系的建设
（一）企业文化：独有的企业文化是企业向心力的源泉。本 年度的体系建设中突出了企业文化建设，希望能够结合良好的工 作环境，人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成“认真、 负责、勤奋、学习 “的核心价值观，努力达成“致力于为供应 商和客户提供最专业的贸易服务，赢得供应商信赖，让客户满意， 实现三方合作、共赢!”的经营理念。
（二）培训管理的思考
公司虽然每个月都针对于当前所需，例行安排进行培训， 但是没有将人才培养与培训工作相结合，相比较而言，公司的 培训管理还很薄弱，还需要建立新的培训管理工作体系与流程， 内部兼职讲师培养等。
新的培训管理制度已经在起草，针对于新员工和人才培养方 面进行重点突破。
六、绩效、薪酬、福利管理
根据社会保险基金管理中心对2010年社会平均工资的上调，总经 办也对缴费基数做了调整，岗位不同，基数不同。基数调整后，每 位员工所享有的保险待遇均有所提高，详见下表：
分析以上数据：1、公司办理社保的力度加大。 2、缴费基数提高，加强了员工的保险系数及稳定性。
第三章 行政工作总结
一、行政财务费用统计 行政部在本着提倡绿色环保、低碳节约的原则，对本年度的费
基本工资 绩效工资 各类补贴 奖金 福利费
薪酬管理的思考：薪酬是个较为敏感的话题，公司目前制定的 薪酬体系不能完全满足现阶段的状况，如制订时随意性、不公平性 都会造成一些人才的流失以及缺少引进新的人才的动力，对于公司 的薪酬的改革则需要进行适当的调整，并结合市场物价上涨因素等， 进行合理的小幅度的调整，同时要将绩效制度与薪酬制度挂钩做到 切合实际。
四、招聘管理
（一）招聘渠道 2013年公司的招聘工作在集团公司人力资源部的配合下，开
拓了4种招聘渠道，举行四次大型招聘会，开通了网络招聘（智联招 聘、前程无忧），年末的时候由于人才紧缺联系了华商报的前程无忧 专刊，进行了一次媒体招聘，最后是内部推荐。
（二）招聘计划的完成情况 本年度计划招聘人8人，实际到岗5人，没有完成招聘任务，
本年涉及到的主要有： 1、给新进员工及时办理社保 2、离职人员的停保办理 3、办理高新区内、区外员工社保的转移 4、办理试用期员工的社保的补缴
今年从1月份开始截止到12月给员工缴纳社保（包括：养 老、医疗、工伤、生育、失业五大保险）共计11人，合计费 用：49854元，明细如下：
截止到2013年12月，公司办理社保人数达11人，已经做到了全部缴 纳社保，详细的增减情况见下表：
2013年度人员分布表
（1）人员结构比例为男：女=1：2.7，人员结构上比例不均衡，男 员工过少，虽然外贸类企业工作需要仔细、认真，女性比较符合要 求，但是随着公司的发展，业务量的增大，对男性员工的需求也将 会增加，因此从上述比例来看我公司的比例结构还是比较失衡。