1-战略创新-冲破成长天花板--韩铁林老师
读《就业赛道怎么选》读书有感
读《就业赛道怎么选》读书有感这本书的作者是《经济日报》总编室经济顾问、著名经济学家韩秀云。
她在经济领域有着深厚的造诣，其著作《推开宏观之窗》《看不懂的中国经济》《金融海啸与我何干》《中国新趋势》等都曾获得图书奖项。
此次，她为读者带来的新书《就业赛道怎么选》，可以说是相当接地气了。
书中提出了很多直击痛点的问题，如“一边用工荒，一边求职难”“留在大城市发展，还是回家乡发展”“快递小哥月薪过万是真的吗”等，甚至还探讨了一些职场热点话题，如“你能接受月薪一万八但无意义的工作吗”和“年轻人躺平可耻吗”等，并针对这些问题提出了自己的观点。
在作者看来，就业形势发生了变化，我们也必须随之改变。
在“危”中看到“机”，抓住风口、把握未来、顺势而起，才是应对之道。
关于如何抓住风口，作者提出了以下建议： - ：2020年直播带货成为许多品牌商增长业绩最有力的渠道，2021年至今，直播电商持续保持高增长态势。
短视频能成为风口，是因为它符合经济学原理，投入少产出多，其边际效应几乎为零。
- ：中国正经历传统行业全面向数字化转型和服务业比重增大两大趋势，因此，针对转型后的行业技能培训和服务类业务技能培训成为重要的发展方向。
- ：中国进入老龄化社会，围绕养老来展开推进相关行业，是一个大有作为的领域。
在这样的机遇下，比较受益的行业有房地产业、保险业、适老产业。
- ：现在的年轻人很多选择单身，内心的孤独让他们更愿意将之倾入到宠物身上，因此围绕宠物行业的服务诞生了不少的职业岗位，如遛狗师、驯犬师、宠物侦探等。
- ：就业压力大，睡眠就会成为一个问题，围绕这个痛点，可以从事植发、健身房和轻食等行业。
- ：爱美之心，人皆有之，围绕颜值打造的餐厅食物、高颜值产品甚至医美，都是不错的方向。
- ：现在的人，纯粹打字聊天，那是没有灵魂的尬聊。
而不懂表情包的话，也很可能容易引发误会。
制作有趣的表情包，不仅很容易获得分享传播、下载打赏获益，将表情包形象授权商业品牌获利，也是不错的途径。
卓越领导者在团队管理工作中的作用
卓越领导者在团队管理工作中的作用凌冰:中国名人演说家协会高级讲师北京大学、清华大学特邀专家实战派人力资源管理专家课程：NLP企业管理人员教练技术培训打造高绩效学习型团队高绩效团队建设与管理技能培训高绩效团队建设与管理技能提升培训中基层管理人员全面管理技能培训拿破仑说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。
团队管理工作合作竞争力不强，业绩不突出，主要原因是领导者不强，领导者不知如何让其员工发挥更大的力量，不知如何才能让团队管理合作取得更大的成绩。
那如何才能成为卓越的领导者呢?答案就是：必须懂得“给力”于团队管理工作。
那到底要给予团队管理什么力量，团队管理才能取得满意的业绩呢?答案就是领导者必须懂得最大可能增大团队管理的工作动力，懂得最大可能的减小团队管理的工作阻力。
一个企业的团队管理工作比竞争对手的团队管理合作要优秀，业绩要好，肯定这个团队管理合作的工作动力要比对手的大，工作阻力要比对手的小。
那领导者如何增大团队管理的动力呢?那又如何减小团队管理合作的阻力呢? 领导者想要最大可能增大团队管理的工作动力，首先必须找到动力的来源?宝马的动力比夏利的要大，于是跑的比夏利的快，它们的主要差别是因为宝马的发动机品牌好、排量大。
如果想要夏利的动力超过宝马，必须要更换发动机的品牌和加大发动机的排量。
那么汽车的动力取决于发动机，那么人的动力又取决于哪里呢?答案肯定是人的心脏!但是人的心脏却没有品牌、排量和材料的差别，这样理论上来说人的动力应该是一样的。
既然是一样的，那李嘉诚为什么又比我们强亿万倍呢?是因为李嘉诚比我们聪明亿万倍?李嘉诚比我们帅气亿万倍?李嘉诚文化比我们多学亿万倍吗?答案肯定是否定的! 那人的动力到底又是什么呢?那到底是什么影响了人与人之间动力的差别呢? 人的动力通俗一点的说：就是人饿了3天，看见狗在地上吃半个包子，都敢去抢;自己3年没有买新衣服，看见卖新衣服的就是想去买;自己生了病，不舒服，就想去医院治疗。
从低位跟随到高位引领：行业引领型企业组织身份形成过程研究
从低位跟随到高位引领：行业引领型企业组织身份形成过程研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、理论基础与文献综述 (5)2.1 行业引领型企业的概念界定 (7)2.2 相关理论和模型回顾 (9)2.3 文献评述与研究缺口 (10)三、行业引领型企业组织身份的形成机制 (12)3.1 组织身份的形成过程 (14)3.2 形成过程中的关键影响因素 (15)3.2.1 内部因素 (17)3.2.2 外部因素 (18)3.3 形成过程中的动态演变 (19)四、行业引领型企业组织身份的构建策略 (20)4.1 从低位跟随到高位引领的战略转变 (22)4.2 组织身份的整合与提升 (23)4.3 案例分析 (25)五、研究结论与展望 (26)5.1 研究结论总结 (26)5.2 对实践的启示与建议 (27)5.3 研究局限与未来展望 (28)一、内容概括本研究深入探讨了行业引领型企业组织身份的形成过程，旨在全面解析这种企业如何在复杂多变的市场环境中，通过有效的身份认同策略，确立并维护其在行业中的领先地位。
文章开篇即指出，行业引领型企业不同于一般企业，它们在市场份额、品牌影响力以及创新能力等方面均展现出卓越的表现，而这一切都与其独特的组织身份密切相关。
为了更清晰地理解这一概念，本文首先对“组织身份”进行了界定，明确其包含三个核心要素：企业愿景与使命、核心价值观、以及行为规范。
文章详细分析了行业引领型企业组织身份的形成机制，通过对大量实际案例的深入剖析，揭示了这些企业在发展过程中如何从低位跟随逐步成长为高位引领者。
在这个过程中，组织内部凝聚力起到了至关重要的作用，它能够确保企业成员在共同的目标指引下，形成统一的价值观和行动准则。
外部环境的不断变化也为行业引领型企业提供了身份形成的契机，企业需要灵活调整自身战略，以适应市场的需求。
199管理类综合能力参考书目 2025年
199管理类综合能力参考书目 2025年以下是一份管理类综合能力的参考书目，旨在帮助读者在2025年提升他们的管理能力，以适应不断变化的商业环境和对领导者的需求。
这些书籍涵盖了管理理论、领导力发展、团队建设、战略规划、创新思维以及组织文化等方面的内容。
1.《从优秀到卓越》（作者：吉姆·柯林斯）这本畅销书深入研究了大型企业如何从一流转向卓越，通过案例研究探讨了战略决策、领导力发展和组织文化的关键要素。
2.《决策与创新》（作者：彼得·德鲁克）这是一本经典的管理学著作，讲述了有效决策的原则和方法，并强调创新对组织发展的重要性。
3.《团队的五大发展阶段》（作者：布鲁斯·塔克曼）这本书解释了团队发展的不同阶段，并提供了有效管理团队的策略和技巧，对于领导者来说非常有用。
4.《创新者的窘境》（作者：克莱顿·克里斯坦森）这本书关注创新的过程和障碍，探讨了为什么大型企业往往难以适应变化，以及如何在竞争激烈的市场中保持创新。
5.《劝说力》（作者：罗伯特·卡尔迪尼）这本书介绍了影响他人和取得合作的技巧，对于管理者在与他人沟通、推销自己的想法和领导团队时非常有帮助。
6.《从优秀到史诗般伟大》（作者：吉姆·柯林斯）这本书继续深入研究卓越企业的特征，探索了管理者如何通过领导力、创新和组织文化推动企业发展。
7.《团队教练》（作者：约翰·惠特莫尔）这本书提供了培养高效团队的指南，包括培养团队合作、解决冲突和发挥团队成员潜力的方法。
8.《管理的实践》（作者：彼得·德鲁克）这是一本综合性的管理学教材，涵盖了领导力、组织理论、战略管理等方面的内容，并提供了案例研究和实践建议。
9.《腾飞》（作者：吉姆·柯林斯）这本书基于对知名企业的研究，揭示了企业如何在动荡的商业环境中实现持续创新和成功，并提供了实用的管理方法。
10.《有效的执行者》（作者：彼得·德鲁克）这本书强调了执行力对于管理者的重要性，提供了实践性的建议和工具，帮助管理者转化战略为行动并有效地管理变化。
韩铁林-如何制定竞争战略
如何制定竞争战略韩铁林学习导航通过学习本课程，你将能够：●学会分析市场竞争；●明晰企业所处的竞争位势；●找到企业竞争的优劣势；●做到制定合理的竞争战略。
如何制定竞争战略一、市场竞争分析1.市场竞争分析内容竞争战略波特提出低成本、差异化、专业这三大通用战略，特劳特在《简单的力量》一书中批判波特等很多学者把战略说得太复杂，他认为竞争战略就是找到差异化的点，找不到就降价。
典型商业模式研究竞争战略的同时也要研究商业模型，将其具体到盈利模型、激励模型等概念上，不能停留于通用战略里，应根据企业所属的产业，研究产业内的生存方式，这样才能真正指导企业的竞争战略。
价值曲线所谓价值曲线，就是把成功的、具有代表性的商业模式中的竞争要素罗列出来，以此为横轴，以企业在每个竞争要素上做到的程度为纵轴，制成坐标轴，不同的标杆企业形成不同的曲线图。
在坐标轴上画出自己企业的商业模型曲线，就能判断出接近哪种商业模型，并据此调整战略。
图1价值曲线——幕墙行业竞争对手以竞争对手为中心，从组织层面、个人层面思考如何竞争，预判竞争对手的战略。
客户需求此外，还要从客户需求进行分析，以客户为中心。
2.市场竞争分析案例图2典型商业模式——房地产如图2所示，房地产行业有如下多种生产方式：草莽英雄这类房地产公司是最低端的、小冷偏烂的公司，地点偏僻、做烂尾楼等偏门项目，无法进入主流的商业模式，但确实客观存在。
少数民族这类房地产公司非常有特点，是一种嫁接型模式。
比如，红星美凯龙做家具品牌流通，但同时又属于商业产业。
又如华侨城，既做旅游项目又做地产开发。
人大代表这是主流的房地产商，也是一种主流模式。
不同公司的生存方式完全不同，但代表了典型的成功方式。
比如，碧桂园的赢利点是地，万通地产的生存能力是反周期操作，顺驰是现金到现金模式，SOHO走的是特色、唯一性，阳光100做连锁经营，等等。
望门贵族房地产是资源型产业，有些国企做房地产具有国家垄断性，能够得到政府的支持，有政府的关系资源，因此叫做望门贵族。
叶荣祖老师重构商业课程学习笔记整理
基因再造
母亲
模式
父亲
资本
老师精典语录：
站高一线，重新想像，颠覆重生。基因决定了企业会是老虎还是老鼠。有伟大梦想的人才会有追随者，没有人会为你的梦想买单，只会为大家的梦想买单，可能一辈子都完不成，但一辈子都在努力。做一个值钱的公司比做一个赚钱的公司重要。用户多了就是品牌，把钱花在用户身上，用户越多，品牌就自然形成了。平台不一定要有互联网的，平台是游戏规则的制定者，是王者的商业模式。不要认为别人干了，我们就不能干。每一个项目是独立核算的。成功的人一定有不一样的思维模式。未来的生意要么拦截在社区门口，要么拦截在校园门口。成功之后再做加法。安全的流水决不只是一、两个大咖支撑的流水。上市公司核心人物是不能套现走人的。做任何事要先上路，走着走着，人就来了。可以投的项目就不要自己干。
上市路径设计得好
至少值1个亿
股东有实力
值5000万月
团队倍增
值3000万元
溢价倍增
值5000万元
控股倍增
值2-3亿元
八大赢利飞轮
分类需求
现金流
锁定用户需求
平台
企业
好的服务
锁定消费者
免费入口
转介绍
十大众筹
权益众筹 股权众筹 消费众筹 产品众筹 分红众筹 公益众筹 收益众筹 分销众筹 分享众筹 期权众筹 众筹的三个关键词： 银子（实惠） 圈子（参与） 面子（平台） 众筹的最佳人选： 有品 有钱 有资源 众筹的心态： 不贪 不急 不功利 所有有众筹都要让消费者觉得爽、值！
Before Now
商业重构的几大出发点
成功商业模式
1.目标客户定位2.精准需求洞察
3.战略定位4.价值主张
5.核心能力6.价值整合
教学效果的形成性评价与终结性评价
模块二教学评价与课堂教学话题四教学效果的形成性评价与终结性评价韩立福博士：尊敬的各位老师，大家好！下面我们交流话题四——教学效果的形成性评价与终结性评价。
本话题的主要内容是“教学效果的形成性评价与终结性评价”。
从方法论的角度来说，教学效果评价是形成性评价和终结性评价的统一。
形成性评价与终结性评价方法有机结合才能取得更加理想的教学方法。
本话题分别对形成性评价与终结性评价的理论与方法做具体研究，使广大教师在今后的教学中更加科学更加规范灵活利用形成性评价和终结性评价的方法。
李玉琳老师：形成性评价和终结性评价对于教学性评价而言是非常重要的方法，但是目前我们在形成性评价和终结性评价的运用当中存在不科学不规范的现象，赵校长一直在教学一线工作，你有没有遇到过类似的问题？赵国军校长：我遇到过，我在一个县去听课的时候，老师提问一个学生学生不会，再提问另一个学生也不会，当提问到第五个学生的时候学生依然没有回答出来，老师说你是猪脑子怎么这么笨。
这个评价对孩子的刺激性非常大，可能影响他的一生。
赵国军校长：可能伤害比较大。
这个忽视了学生成长过程的形成性评价。
对各学期来讲，一个学期一个学年整个过程他学习过程的每一个阶段的评价，它都是形成性评价的一部分。
那么这个小小的评价就是对这节课当中一个试点的形成性评价。
李玉琳老师：我们在实践中还常常遇到这种现象，有些老师说现在新课程不是体现形成性评价和终结性评价吗？那这样我们给学生评价学习效果，期中考试成绩占50%，期末考试占50%。
那这样形成性评价与终结性评价是不是就兼顾了？我觉得形成性评价和终结性评价还有误差。
赵国军校长：我认为这是两个点的评价，不是形成性评价。
韩立福博士：他这个形成性评价，认识的比较肤浅，或者是比较粗略。
基本上可以说不是形成性评价。
严格来讲，笼统的期中、期末考试认为这就叫形成性评价。
按理论上来讲还不称其为形成性评价。
李玉琳老师：没有真正的理解什么是形成性评价。
韩教授你有没有遇到这方面的问题？我这方面遇到的比较多，印象比较深刻的就是，我到某一个学校去观课，观课当中它分为八个组，八个组当中有一个中心组，这个中心组是全班的好学生聚在一起，而后还有一个次组也就是第二组。
未来10年中国学科发展战略
“在人工智能领域，中国正逐步从跟跑者转变为领跑者。通过加强基础研究、 人才培养和国际合作，我们有望在算法优化、数据挖掘等方面取得重大突破。”
“数学、物理等基础学科是科学研究的基石。未来10年，我们将继续加大对 基础研究的投入，提升原始创新能力，为科技进步提供源源不断的动力。”
“随着学科间融合的加速，交叉学科正成为推动科学发展的新引擎。生物与 信息的交叉将催生出更多医学和健康领域的创新，材料科学与能源科学的结合将 为可持续发展提供新的可能。”
我被书中对于学科交叉融合的重视所感动。在今天的科学研究中，学科交叉 已经成为了一种趋势。这本书也充分体现了这一点，不仅在各个章节中详细介绍 了各个学科的交叉点，还强调了跨学科研究的重要性。这让我深深感到，未来的 科学研究将更加注重跨学科的合作，只有在这种合作中，我们才能取得更大的突 破。
再次，我被书中对于创新研究的强调所触动。创新是科学研究的灵魂，也是 推动学科发展的核心动力。这本书在描述各个学科的发展战略时，始终贯穿着创 新的思想。它鼓励我们要敢于挑战传统观念，敢于探索未知领域，只有这样，我 们才能在科学的道路上走得更远。
“人才是国家发展的核心资源。我们将改革教育体制，优化人才培养模式， 同时建立完善的激励机制，吸引更多优秀人才投身于科学研究。”
“在全球化背景下，国际合作是提升学科水平的重要途径。我们将积极参与 国际科技竞争与合作，推动科研成果的共享与转化。”
这些摘录不仅展示了中国在未来10年学科发展的宏伟蓝图，也体现了我们对 科技进步和社会发展的坚定信心。作为新时代的青年，我们应当肩负起历史使命， 努力学习知识，为实现这些目标贡献自己的力量。我们也应该保持开放的心态， 积极与国际同行交流合作，共同推动人类文明的进步。
内容摘要
26411908_数字化转型，领导者要终身学习
不同层级的管理者对能力要求不一样，学习的方式也 不一样。拉姆 • 查兰把一个人在一家大型跨国公司里的职 级分为六个层面，并按照不同层级提出了不同的领导力 要求。
领导力梯队 每一个层级，领导力的要求各有不同。比如，一线主
管需要学会如何安排下属的工作；部门经理要学习如何 选拔人才；事业部副总要拥有战略思维；事业部总经理 要学会重视所有部门；集团高管则要处理好各部门的综 合问题，将公司业务联动起来；首席执行官则要站在全 局层面，善于平衡短期和长期利益，实现企业的可持续 发展等。
领导者首先是个创新者 正如彼得 • 德鲁克所言，企业家就是一群善于创新的
人，创业精神本质上等同于创新精神。对于面临数字化 转型的企业家而言，创新精神尤为重要。创新者应该具 备哪些素质？
哈佛商学院教授克莱顿 • 克里斯滕森（Clayton M. Christensen）联合欧洲工商管理学院（INSEAD）的教 授杰弗里 • 戴尔（Jeffrey H. Dyer）和杨百翰大学的教授 哈尔 • 格雷格森（Hal B. Gregersen）为了寻找这个答案， 曾经展开了一项长达 6 年的研究，访问了超过 3000 名高 管人员，曾创办过创新型公司或发明过新产品的 500 名 企业家，并重点研究了 25 名创新型创业家的习惯，从而 得出了创新型企业家的一些特质。
专 栏 SPEICAL COLUMN 数字化转型
网络商学院
点击下面这个网址、打开，就可以进入所有课程空间————/user_playlist/id_UMzU2Mjc1NzEy.html按住键盘左下角的Ctrl键不放，再点F键，输入你想看的课程的名字，敲回车，就会自动跳到对应课程的那一行！再点击课程名字，就能打开课程播放地址！！傅浙铭：内部讲师的开发与训练餐饮业现场管理方法艾莫：成功推销秘诀罗恩：打造巅峰团队刘宏程：赊销与风险控制李嘉诚：创业系列李嘉诚：中国企业经理总裁讲座李嘉诚：汕头大学演讲李光斗：提升品牌竞争力李长江：个性化销售雷京魁：亲子关系全面技巧孔繁任：定位与消费者研究君山股道之短线绝技蒋伟杰：做一个合格的家长蒋平：学生心理训练成功六大关键建筑登高架设作业胡远江：体验经济营销与管理的新思维胡大平：探索企业生态的管理模式黑幼龙：成功的钥匙赖林胜：连锁经营与国际竞争景克宁：生命的意义经销商政策制定技巧动作分解金属切削机床安全操作技术蒋平：心理诱导促成法：催眠式说服技巧数控车床操作入门黄升民：广告定位策略—让超薄更有效黄深勋：服务业营销策略精要蒋平：催眠术与心理调节报告会蒋平：心理诱导促成法-催眠式推销技巧建筑登高架设作业安全技术培训加工中心操作入门机械工人速成识图湖南大学：经济学原理罗赢：现代企业薪资福利设计与操作海岩：海眼看酒店洪楷汶：超级说服力海尔真相：观摩海尔模式韩志辉：家具建材店面销售杀伤力韩金刚：CRM大客户关系管理教程韩军：打造“流程银行”、创新竞争优势韩庆祥：创新营销学贺礼：工业工程IE管理何学林：战略决定成败胡楠：六西格玛在中国企业的实施洪兵：《孙子兵法》与统帅之道胡海鸥：宏微观经济学黄焕宗：善用客户关系管理打造企业新愿景黄兰民：香港银行分支行长卓越管理之道黄铁：物料管理和库存控制教程机械工人安全操作技术培训安全生产教育建筑工程资料员建设工程现场电工建筑工程土建预算员建筑工程监理建筑工程暖通预算建筑工程质量检验员建筑识图姜玲：酒店经理人管理职能与领导艺术姜洋：中层管理者完成目标的五步十九法金一鸣：6S实战-世界最佳企业的实践蒋维豪：现场七大效率损失改善法金海峰：敬业精神—像唐僧那样去工作解决卖场价格冲突动作分解经济型酒店管理教程酒店餐饮服务礼仪酒店餐饮服务质量管理方法酒店管理MOT关键行为模式与客服技巧酒店培训情景电视教学片-餐饮经营秘籍酒店职业经理人管理实务教程开发销售机会动作分解客户也疯狂：客户的服务与营销技巧孔雷：零售终端管理跨国公司如何选拔和培养职业经理人跨国公司员工的八个行为习惯老子管理哲学雷卫旭：如何做好生产计划与物料控制李连杰：北大演说李明智：轻松赢在新绩效李三支：如何与下属进行沟通李艳：识别情绪及睡眠异常信号李记有：税务筹划—企业赚钱的第三种渠道李懿坪：学困生的潜意识教育李鹏：如何收回你的钱—商业催帐技巧李思恩：执行力李唯华：成功特许经营五步法李旭升：如何成为职业化员工李炫华：NLP沟通与影响力梁官龙：职能部门绩效考核客房服务员培训课程李力：职业经理人绩效考核李书有：《易经》与人生告诫林力源：中国传统文化在新世纪的运用与发展林有田：有效收款策略与呆呆账处理实务林雨萩：电话应对礼仪林雨萩：访客接待拜访礼仪林雨萩：会议礼仪林雨萩：金融行业服务礼仪李炫华：信诚分享会李一：养生智慧生活养生篇李昀：魅力百分百—个人形象管理之道梁官龙：金融行业绩效考核梁凯恩：总裁如何公众演说酒店管理李记有：新税制体系下的企业应对策略林正大：高层经理人的项修炼零缺陷：现代质量经营新思维刘备选用人才智慧刘必荣：高阶主管的商务谈判兵法刘彩霞：小企业会计核算实务讲解刘峰：管理创新与领导艺术刘光起：A管理模式实战百例刘辉：职业经理的领导力提升刘景斓：超级口才教程—口到钱来的成交艺术刘立户：高效的制造业物料与仓储管理刘美循－学习策略指导与训练刘氏口才训练刘立户：全面质量管理TQM刘敏兴：生产主管职业化训练教程刘敏兴：销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴：卓越的现场管理：5S推行实务刘平：医药销售经理的管理能力提升刘涛：门市销售服务技巧刘子熙：职业训练助推企业成长六顶思考帽：柯尔特教程卢岱元：店面营业员职业训练鲁百年：全面企业绩效管理CPM陆满平：管理层收购实务与技巧栾润峰：精确管理思想精选集论语经典精神—内修外用篇罗杰·道森：总裁优势谈判研习会罗杰道森：优势谈判罗赢：现代企业薪资福利设计与操作罗双平：人力资源管理经典案例-上海奥林匹克花园操作模式顾建华：超级全脑速读企业面对新世纪的经营之道景观设计-中外设计理念关爱：中国式财商教育集训营工商管理学(MBA)之电子商务工商管理学(MBA)之管理经济学工商管理学(MBA)之企业战略管理工商管理学(MBA)之人力资源管理工商管理学(MBA)之企业文化工商管理学(MBA)之市场营销管人法宝工商管理学(MBA)之资本运营工商管理学(MBA)之现代企业领导艺术与方法景观设计-如何利用境外设计提升项目价值管理经济学管理者财商管理者的传播技巧—培训师养成之道管理者如何做好角色定位管理者思维方式动作分解柜台销售技巧郭腾尹：团队的力量—知人善任的技巧国际企业人才管理模式-美国篇哈维麦凯：攻心为上海尔模式规划设计规划设计与房地产产品的性能价格比——刘嘉峰规划与激活成功项目的深层次价值——伍晓红营销推广-营销策略理念营销推广-市场研究在地产业中的作用营销推广-开盘热卖强力营销模式解析饭店服务质量管理正确观念及领导者作用营销推广-房地产营销战略与实务商业地产-破译商业地产选择与建筑规划要素营销推广-精品楼盘的开发与推广商业地产-论Shopping Mall全程开发经营管理店铺晨会管理技术西餐服务标准规范规划设计居位在自然和风景中——吴纲地产销售地产销售-中海地产的零库存销售秘诀规划设计-规划设计园林和别墅规划设计-建筑设计融合地块规划商业地产-时空环境（建筑风水）商业地产-现代设计与商业利润战略引擎营销推广-从一生三宅思维看地产品牌经营趋势商业地产-国际连锁零售企业对商业项目合作的要求董进宇：影响孩子命运的亲子教育模型方志华：房地产营销的定位实践冯两努：说三国谈做人丁华军：如何成为一名优秀的员工商业地产-连锁零售企业对商业项目合作的要求商业地产-地产项目中的低成本运作景观设计-运动景观与建筑设计景观设计-如何利用景观设计打开市场景观设计-境外住宅设计的创新应用丁一：中国餐饮业创新经营与竞争优势的确立电工安全操作技术巅峰营销地产名企首脑战略执行讲习所点菜师培训教程范云峰：“恋爱式”营销方法饭店管理者应具备的12种观念与意识冯两努：商业谋略现场秘训房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计房地产经营管理的七大误区房地产行销术客户特征销售实战非财务经理的财务管理课程高彩凤：店铺薪酬、奖金和红利分配技术傅浙铭：金典培训岗位说明书的编写与应用营销推广-中国地产策划新思路董易奇：企业风水—办公场所篇高层经理人的八项修炼高级家政服务员操作实务高其富：职业经理人—财务素养训练高贤峰：人本管理高效的制造业物料与仓储管理高终端表现动作分解格兰仕秘密葛荣晋：兵商工商管理学(MBA)之财务管理瑜伽课程工厂全面改善TPM实战景观设计-房地产开发中的新生活方式景观设计-地产景观设计热卖元素经典案例-山水楼盘（颐和山庄）经典案例-江南山水经典案例-广州奥园项目操作过程经典案例-广州奥林匹克花园延续故事经典案例-光大集团广大花园操盘过程经典案例-富力地产集团的地产观经典案例-帝景苑策划、营销过程思路规划设计-海派居住区的发展趋势地产销售-怎样快速起动楼盘热销局面地产销售-新住宅的焦点、趋势与对策地产销售-世联对中介行业的认识与实践地产销售-低成本的房地产全程策划新思维地产企业战略-城市运营时代的地产开发地产广告-五点一线（推广）地产广告-实现地产品牌传播的动力主张地产广告-精确地产广告地产广告-房地产广告创作规划设计三赢一设计创新原则与理念——陈青松规划设计设计的关键（创新）——林毅规划设计新一代的住宅小区设计——何显毅地产企业战略房地产企业品牌创建拓展——谢世东地产企业战略高速成长企业的管理问题——凌克地产企业战略房地产与资本经营相结合地产企业战略从竞争到协作的共赢模式地产企业战略房地产企业总经理的必备管理能力分析地产企业战略超大规模楼盘操作地产企业战略——新希望进入房地产地产企业战略房地产投资新趋势地产企业战略房地产概况与现状——任志强地产企业战略跨地城经营－王石从专业人才走向管理狄振鹏：中层主管核心管理技能训练教程道德经应用智慧导购管理：培训动作分解戴维斯：快速学习法大学·理想蓝图打造房地产行销快速反应部队打击冲货砸价动作分解打工榜样—从打工仔到老板崔冰：专业形象崔冰：企业行政文秘人员职业化训练教程初级会计实务陈晓峰：健康新起点传统鉴人之术与心理测量实践应用促销员职业化训练程向阳：辞退员工管理与辞退面谈技巧成就卓越—总经理如何经营团队成功心理导航陈绍文：精益生产陈明利：美丽的约会陈浪：九型人格与领导力陈华：国际市场营销企业如何有效获得出口订单产品推广与品牌推广策略查子秀：超常儿童的家庭教育测量放线工操作技能策略性商务谈判中的谋略运用餐饮企业五力管理模式餐饮企业如何进行品牌营销餐饮企业经营的六大死穴餐饮酒店营销策略与创新餐饮酒店人力资源管理教程餐饮酒店企事业文化建设教程餐饮服务技能之口布叠花餐饮菜品创新方法餐饮饭店发展走势与经营策略餐厅服务员培训课程艾莫：成功交际秘诀财富人生访谈马云博恩崔西：展现卓越的领袖魅力逼经销商做超市动作分解深度营销战略与实务全景案例教程班组建设与班组长管理实战百货服务人员服务礼仪成功激励故事艾莫：成功演讲秘诀WTO与中国：影响与对策Smart智富赢家之战胜股市必修四堂课NLP水性领导力的八项修炼MBA企业高级管理人员培训教程MBA核心案例大讲堂MBA个案ESPRIT终端培训世纪商机大解密6S管理实战直线经理人的四项修炼企业规范化管理周易与中国传统文化中国式工厂管理管理流程设计与管理流程再造周易之易学篇经营从心开始玄光居士闾仙符箓特级教学课程小企业如何做大做强格兰仕的秘密连锁经营金牌店长管理方略危机管理中的媒体应对方法学习型中国世纪成功论坛NO1酒店房务管理核心实务海尔物流如何解决企业回款难如何进行有效的市场调研中小企业的合同风险防范餐饮服务技能如何降低营销环节的纳税成本赢家致胜十大策略酒店职业经理人管理实务成功人士的七个习惯有效管理者的八大工具赢在绩效中国房地产发展与创新如何用绩效管理提升部门业绩管控-企业的刹车系统中小企业卓越的关键—突破服务人员的五项修炼（专业服务技巧训练）成本杀手之道—全面预算管理管理思维如何解决企业回款难人性管理人际关系学中国式团队管理阅人有术如何成为一名优秀的业务主管如何成为一名成功经理人企业家卓越的关键-突破属相密码长相密码高效会议管理技巧如何看懂财务报告—报表篇连锁经营金牌店长管理方略激励设计财务管理与市场决策嬉笑怒骂说管理--高效管理与自我控制企业广告操作实务卓越品牌战略管理情商与影响力中国企业如何应对金融危机采购管理与战略采购有效管理者的八大工具李嘉诚成功解构赢在绩效亲子教育创富秘籍高绩效经理的12个执行习惯管理者如何进行沟通与激励狼性总经理企业如何成功上市经理金典NLP21天心灵成长复制卓越金占明：企业战略管理让管理一步到位现代企业薪酬福利设计及应用感恩父母—富过三代的秘密李强：赢在执行拐点：战略突围与管理精进人力资源管理与实务案例企业创新率与执行力赢得客户忠诚的5个要诀如何选拔顶尖销售人才创富者客户关系管理精益生产之JIT管理实战业绩突破飞扬7步曲让员工自动自发的管理本事管理思维合理应变的管理功夫如何培训发展部属如何从管理走向领导经权管理舍得-高成本也是优势孙子兵法与人力自动化中道管理如何打造百年企业北大讲国学-大智慧中小企业人才的选用育留之道模式突围中国式融资如何打造核心的员工团队—麦当劳成功的秘密武器从老板到教练安人之道中国式人力资源管理以价值观为本的领导卓越领导力的六项修炼成功销售的八大武器—大客户销售策略西点管理模式-靠结果生存乐在工作团队领导力提升阳光心态激发无限学习潜能如何既做品牌又做销量江雅苓：性格解析中小企业稳定的关键-人才细节决定成败销售人员必修课6S精益管理控制与激励的五个系统劳动争议的预防和应对方法职业经理人的团队管理带人带心的领导艺术跟毛泽东学领导如何做一名优秀的部门经理企业低成本管理艺术与企业共命运反周期—萧条年代的企业生存法则企业执行力DNA态度转变结果中层管理者完成目标的五步十九法卓越的客户服务与管理企业家的公关谋略NLP执行力调整员工心态改善工作态度执行不力十大病因寻找新客户的条渠道赚大钱靠行销-战略篇赚大钱靠行销-秘法篇卓越的销售团队管理中层主管核心管理技能训练教程如何有效授权人力资源管理战略与操作流程人脉管理--决定人生成败周昌湘：非人力资源经理的人力资源管理左祥琦：企业劳动关系处理实务如何当好一线主管胡立阳：股神教你买股票每日盘中抓涨停的绝招欧阳维建：赏识人生吴秋亭：解兴帮系心意拳周泳杉：最彻底的管理方法周泳杉：健康是最重要的财富周泳杉：环境保护与节能周泳杉：环保是最永续的经营之道周泳杉：最彻底的赚钱方法走近香港名人婚姻事业爱情张果宁：新经济知识时代速度学习方法冯淑兰：灸法—广州针灸学西餐服务标准规范实战演练：车工篇邵伟华：风水四柱易学教程石岩：文化产业化与产业文化化的整合与共融股市操盘绝招全集自我按摩——保健养生之道周弘：赏识教育讲学现场实录家庭家长家教方略姚鸿昌：家庭教育观念的反思职业礼仪形象讲座严一道：牛年运程周泳杉：《论语》与企业管理实战演练：铣工篇魏庆：销量考核绝招动作分解销量考核绝招动作分解企业内机动车驾驶作业韦尔奇：巓峰事业对话钳工现代企业员工安全生产培训教材余伟生：香港风水大师—招财风水周泳杉：传统文化与企业管理油漆工操作技能三十六计悟明居士：《紫微实务》实务课程扬春义：大六壬孙子兵法董进宇博士：培养真正的人于希贤：国学智慧—风水文化应用篇周弘：快乐人生（婚姻和谐篇）曾国平：走向成功—如何提升情商与智商老姜《盘口语言解密》海岛先生的盘口语言教学杨丽菁：青春瑜珈密码张悟本：把吃出来的病吃回去掌纹的秘密赵之心：哑铃最健身《盘口语言解密顶级版》周弘：家长培训班讲课实录周弘：赏识人生按摩治头痛徐从桉：家庭办公室合理布局——风水文化篇庄子·逍遥人生中国传统文化带动经济良性发展的经验分享张其成：周易管理之太极、乾坤管理篇曾国藩从政为官方略邵伟中：理论高级全球通名家讲谈中级钳工技术《中庸·和谐之路——天下至诚》大学·理想蓝图林耕平：紫微斗数养成课程中华人民共和国物权法商业地产经营与管理王小平：如何成为职场赢家闫静：商务文书写作教程如何塑造与提升职业竞争力曾建斌：财务控制在企业管理中的应用乔·吉拉德：如何成为世界级销售精英张志军：酒店服务与管理医护礼仪培训宝典谢旭：客户资信管理专业技能培训张大成：汽车4S品牌服务营销谢双和：4S店汽车维修接待员培训吴春容：医务人员素质教育魏开诚：连锁经营金牌店长管理方略魏庆：逼经销商做超市动作分解魏庆：特权客户治理动作分解魏庆：打击冲货砸价动作分解魏庆：解决卖场价格冲突动作分解篇魏庆：开发销售机会动作分解王琰：提升店铺业绩的关键指标分析特权客户治理动作分解王延广：门店销售服务技巧提高终端表现动作分解宋智广：高效卖场的顾客应对技巧王泽国：企业如何进行纳税筹划区域市场管理难题破解方法商品陈列技巧蒋平：自信心室内外训练篇曾国平：职场幽默风趣技巧于文博：让生命绽放华彩远歧：高贵的心灵新东方交大演讲完全版马云：天下没有难做的生意武高汉：学习消费、学会消费徐国煊：体验式学习（了解自己，洞悉自己）德波诺：六顶思考帽舒俊琳：探索生命的途径宋新武：形象决定命运提升人际交往能力的五把钥匙商务礼仪郭泰：不景气中谈工作与生活的企划力优秀服务员培训教程星级饭店管理夏连悦：餐饮业现场管理办法前厅与客房服务资本运营屈云波：餐饮服务技能注册会计师（CPA）辅导教程张中秀：企业纳税筹划实务-谋略篇张中秀：企业纳税筹划实务-方法篇张云：最新会计准则解读与应用曾沛涛：用财务管理为企业盈利曾建斌：预算财务一点通曾建斌：如何读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—预算管理一点通曾建斌：非财务人员的财务管理系列如何—读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—轻轻松松学税务邢峥：全面预算管理教程税收筹划：企业赚钱的第三种渠道全球成功人士理财专家教你发财高招史永翔：总经理的财务管理—经营分析篇史永翔：如何提升企业效益企业纳税筹划实务企业纳税筹划经典案例分析瑜伽课程屈云波：售后服务技巧温雅静：如何有效处理客户投诉以顾客为中心的价值营销教程张宁：MOT关键行为模式与客服技巧狄振鹏：卓越的服务营销沈朝合：八字绝学高级班萧湘居士：手相面相教学特劳特：超级“定位”论定乾坤舒俊琳：EQ与领导者自我管理谭志德：信赖感的十大法则红樱桃童话谢武藤：阳宅速成悟明居士：《紫微实务》实务课程萧泓：企业内的领导力发展扬春义：大六壬紫薇夫人：风生水起好运来陈正雷：陈氏太极拳大全王琛：成功领导的六种思维方法卢勤：爱孩子的十种方法按摩孙子兵法与经理人统帅之道提升领导能力的五种技术韦尔奇：领导艺术与GE成功之道面对WTO中国企业家须知现代企业领导艺术方法易发久：领袖的风采易经管理与领导智慧卓越领导力速成总裁通鉴企业发展战略设计与实施要务企业员工全面激励训练整体解决方案企业如何有效激励员工企业战略管理中小企业的发展瓶颈与竞争力提升中山大学：经营管理战略技巧入门目标与绩效管理命令和奖励技巧动作分解企业员工职业化训练整体解决方案K线修支压如何搞好企业培训管理如何进行高效的绩效管理孙品瑜伽初级同步王守志：手诊如何进行人才供应链建设孙健敏：人力资源管理吴连支：开门八极拳杨杰：成长型企业留住和使用人才的策略南怀谨：如何静坐薪酬管理以业绩为导向的人力资源管理优秀员工的选育用留方法赵理明：掌纹诊病员工监控技巧分解员工离职原因及解决方案张锡明：企业如何有效激励员工职业生涯规划与自我管理周昌湘：部门经理人人力资源管理技能训练专业秘书训练教程欧洲商学院：生产管理全面质量管理TQM如何打造企业极速供应链如何发现与解决生产问题生产计划六步法尚丰：金牌营销团队建设与掌控生产主管职业化训练教程中国式执行：海尔高绩效的OEC管理方法杨朝辉：E-LEARNING团队实践如何打造坚实的基层团队周云：削减工厂成本的五个方法吴娟瑜：如何提高员工EQ与团队EQ章哲：让下属100%执行的领导艺术组织管理与变革：提升组织执行能力付遥：大客户销售策略如何成为卓越的销售经理孙晓歧：专业销售—顾问式销售孙晓歧：专业销售—专业销售易子：最成功的推销技巧赊销与风险控制世界第一营销大师亚伯拉罕课程说明会。
大学生职业生涯规划“金字塔”模型构建与实施
作者： 程贵林
作者机构： 黄河科技学院
出版物刊名： 中国成人教育
页码： 55-57页
年卷期： 2016年 第24期
主题词： 大学生 职业生涯规划 金字塔模型 构建与实施
摘要：大学生职业生涯规划对大学生成长成才具有重要的意义。
本文在其他学者的研究基础上，构建了大学生职业生涯规划的“金字塔”模型。
模型主要分成四个层面，分别是自我认知、目标设定、职业认知和正确抉择，其中每个层面又包括若干要素。
大学生和学校都应该采取措施构建生涯规划，尤其是高校应该树立“以学生为本”的职业生涯规划教育理念，建立专门的职业生涯规划服务机构，开展全方位、多元化的职业生涯规划教育内容，使“金字塔”模型得以实施。
韩铁林-战略执行体系
战略执行体系韩铁林学习导航通过学习本课程，你将能够：●认识到战略执行的重要；●统一各层的战略思想；●疏通执行机制的轨道；●评估并及时修正战略计划。
战略执行体系杰克·韦尔奇曾说，企业的成功靠的是30%的战略、30%的运气、40%的执行，执行是不可或缺的一环。
一、战略思想统一战略制定出之后有两种走向，如果群体思维匹配得好，就正向循环；如果群体思维匹配不好，就负向循环。
首先来看负向循环。
在企业高层，如果老板提出的战略想法得不到其他高管的认可，不能把自己的思想传播给同行的团队，那么这个战略就变成了无影响战略。
到了中层，如果中层人员意识没有相应提高，能力不够，战略就失去了支撑，就是无支撑战略。
到了基层，如果战略的传播没有深入人心，基层人员内心不理解、不认同甚至逆反，就会阳奉阴违，战略就达不到效果，就是无功力战略。
到市场层面，如果客户不能接受，就变成了无功效战略。
所以，公司的战略思想要透过高层、中层、基层，最好把战略价值和主张传播给客户，让客户认同。
只有这样，战略才在统一的意识上穿透组织层次与外部的市场层次。
二、战略执行机制公司无论规模大小，制订的战略都要由通路直达末端。
这个通路路径有四个要素，分别是目标责任、计划预算、考核激励、人力资源，如图1所示：图1战略通路四要素第一，战略一定会成为目标责任，这个目标包括企业目标、部门目标、年度目标、季度目标、月度目标等，要把责任真正落实到人。
第二，战略中要有计划预算，成功路线图、资源投入、关键事件都要有全面预算与支持保障，资源支持与计划预算要相符。
第三，战略执行中需要有效的考核机制，衡量出好坏，做出优劣判定。
第四，考核之后要有奖惩，以此不断调整人力结构，使人力资源结构越来越合理，越来越支撑战略的要求。
公司战略就像一个轨道，以上四要素能否顺利达成，决定着战略能否落地。
通路顺畅之后，就会形成一个循环，促使组织形态对准战略目标，不断调整自己的方向，对得越准，组织就越有效。
创新——企业避免失败与维持竞争优势的有效途径
创新——企业避免失败与维持竞争优势的有效途径
李拴林
【期刊名称】《河南社会科学》
【年(卷),期】2002(010)003
【摘要】创新是企业竞争优势的重要基础。
本文通过简述我国企业目前技术创新
状况，分析了技术创新所面临的问题及所采取的对策，说明高素质的企业家是技术创新活动能否取得成功的关键。
【总页数】3页(P52-54)
【作者】李拴林
【作者单位】郑州信托投资公司，河南郑州 450052
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.企业获取竞争优势的有效途径——评《企业价值链管理研究:循环经济视角》 [J], 孙东生
2.新创企业竞争优势的形成与维持--以新风向快递传媒为例 [J], 赵青云;汪金龙
3.知识创新是维持竞争优势的有效途径 [J], 童宇;魏文斌
4.知识创新是维持竞争优势的有效途径 [J], 童宇;魏文斌
5.创新——企业避免失败与维持竞争优势的有效途径 [J], 李拴林
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
韩铁林-如何制定事业战略
如何制定事业战略韩铁林学习导航通过学习本课程，你将能够：●学会分析产业的价值空间；●了解如何判断核心资源能力；●掌握产业进退的两个矩阵；●对企业经营模式进行准确定位。
如何制定事业战略一、分析产业价值空间产业的价值空间是企业进入产业的基本判断，主要包括四个方面：判断市场容量、判断产业价值、判断产业的成长性、判断产业的进入壁垒。
1.判断市场容量通常而言，在全球范围内成为大公司的企业，一定处于一个市场容量特别大的产业空间中。
如果一个产业的容量十分有限，这个产业就很难造就一个大公司。
比如缝纫机刀片产业，这个产业就算做到全球70%的区域，也只不过是几个亿的销售额，不可能成为一个全球五百强的企业。
2.判断产业价值第二个要素是产业的价值。
判断一个产业是否具有价值，可以以利润率的高低作为参考和指向，同时也要考虑产业所处的发展阶段。
3.判断产业的成长性一个产业的成长性比它目前的绝对规模更有意义。
例如，一个产业目前的空间很小，但是未来五年或十年内会有巨大的发展空间，那么这个产业就是值得企业进入的。
【案例】是否进入LED照明产业四川绵阳某企业在做战略规划时，对LED发光二极管的应用进行研了究，想要在路灯照明上应用LED灯。
在当时，LED照明的技术问题还没有得到完全解决，一是寿命问题，二是LED发热发散问题，如果这两个问题得不到解决，那么这种照明灯实际上比现在马路上的路灯成本要高很多，而相反，如果这两个问题得到了解决，那么这种大功率的发光二级管照明体系的市场空间将是非常巨大的，而且它的节能是目前所用能耗的十分之一，所以这是一个非常具有成长性和未来价值的产业。
所以，成长性的判断对于企业是否坚守一个阵地是非常有意义的。
4.判断产业的进入壁垒如果一个产业特别具有价值，但是进入壁垒非常高，比如垄断性的资源控制，垄断性的技术控制，特别高的资本壁垒，或者产业格局已经严格规划了秩序，那么作为一个新来者，将很难在这样一个产业里挤出空间。
韩铁林-战略管理体系
战略管理体系韩铁林学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解战略的三个层次；●熟悉战略的内容体系；●学会运用平衡计分卡；●掌握战略管理流程；●明确战略的管理组织。
战略管理体系一、战略三层次在科班模型中，战略分为三个层次，第一个层次是事业战略，第二个层次是竞争战略，第三个层次是功能战略。
1.事业战略事业战略主要研究两个问题：一是产业进退问题，即产业组织范式中企业的定位问题；二是产业链中业务选择的问题。
2.竞争战略所谓竞争战略，是指在企业在市场竞争中赢得对手的策略和计谋。
常用的三大通用战略是低成本、差异化和专一化。
在竞争战略中，最高的境界是守正出奇、法无定法。
【案例】酒撒飘香1915年万国博览会时，中国茅台与洋酒比起来还没有名气，在博览会上备受冷落，中国代表团就想了一个办法：他们走路时端着一瓶酒，然后故意滑倒，把酒打碎。
可想而知，当时酒香四溢，整个大堂都弥漫着诱人的酒香，参观博览会的人都纷纷跑过来品尝，对茅台酒赞不绝口。
最终，茅台酒得到了这届万国博览会的金质奖章。
这个案例的成功在于“奇”，但是前提是守正，也就是产品要真的够好才可以制胜，只有奇招是没有用的。
3.功能战略功能战略主要研究的是企业内部的职能配给，各种职能和功能的匹配关系。
二、战略内容体系1.使命使命即企业的存在价值，承担的社会责任。
2.愿景愿景是企业展示的蓝图，远期的宏伟目标。
3.竞争模型竞争模型就是企业在市场竞争中的生存方式、存在方式。
有的企业靠服务取胜，有的企业靠速度生存，这些都属于竞争模型。
4.核心竞争力企业制定了竞争模型后，一定要明确最能取胜的关键要素，这就是企业的核心竞争力。
5.价值观价值观是企业的基本哲学，包括经营哲学和管理哲学。
经营哲学体现的是企业的竞争方式，即如何分配有限的资源。
管理哲学体现的是领导团队的风格和特色，例如，有的老板认为员工是资产，给予员工充分的发展和尊重，而有的老板则认为员工是成本，必须要让每个人都发挥最大的效力。
韩铁林-战略思维空间与要素
战略思维空间与要素韩铁林学习导航通过学习本课程，你将能够：●明确战略思维的三大空间；●熟悉企业追求的三种效率；●掌握战略思维的三大要素；●了解战略实施成功的要点。
战略思维空间与要素一、战略思维空间战略思维有三大空间，分别是广度、高度和深度。
1.思维广度——换个距离看世界企业管理者要换一个距离看世界。
如果探讨企业时始终局限于周围的竞争对手，那就是没有打开视野的表现。
从企业本身出发，首先要熟悉企业周边直接竞争对手的情况，了解区域市场的整体竞争格局，找到企业所处的坐标位置，了解产业内各种成功的商业模式，然后确立企业的学习目标，明确自身的商业模式坐标。
再进一步往外看，就要加入时间要素，了解国内本产业的发展史和产业目前的发展阶段。
此外，还需要了解国际上该产业的发展史和发展阶段。
这样才能真正把握产业的基本规律，发现企业生存发展的机会。
2.思维高度——产品、产业、资本三个层次管理者在思考企业战略时，应该由低到高分为三个层次。
产品经营效应。
第一个层次是产品经营效应。
很多企业探讨战略问题时，都会提到企业产品的供研产销，停留在产品经营的层面上思考问题。
例如，医药行业管理者往往会谈论药品研发、制造、销售等链条；经营汽车配件的企业管理者往往会谈论客户范围、如何提高工艺、如何控制产量等问题。
产业经营效应。
第二个层次是产业经营效应，是指在产业链的层面上构建产业链结构。
比如复星国际，除了拥有自身控股的医药公司之外，还参股了大量医药相关的企业，形成了从药品研发、药品制造到药品流通和零售的整个产业群。
资本经营效应。
第三个层次是资本经营效应，是指管理者应该把企业本身当作一个价值体、一个产品，关注企业的价值。
三种效率战略思维高度的三个层次，同时也是企业追求的三种效率。
产品经营效应，即产品效率、供应效率。
产业经营效应，即结构效率。
企业在产业链中所处的地位不同，效率就完全不同。
如果企业是产业中的领导者，是最有控制力环节的占有者，那么企业就具有产业的定价权，这就是结构效率。
创业的内涵、意义和创业精神
创业者精神
10/22
主要内容
第一部分 第二部分 第三部分
创业者精神的内涵和意义 创业者精神的基本内容 课程小结
11/22
创业者精神的基本内容就是成功创业者的共同特征集合
六种能力
创造力 毅力 眼力 “势”力 魄力
两种品德 分享 正直与信用
商业运作能力
12/22
一、创造力
——蓝海战略
• 创造力是利用新的或不同的方法设计、排列、制造新事物。 • 创造性地解决市场需求和问题的能力经常作为商业运作成功或失败
大学生创业教育 第二讲
创业者精神
李存岭 国家高级职业指导师 KAB创业教育(中国)项目讲师
1/22
2/22
创业者精神
课程目标
3/22
主要内容
第一部分 第二部分 第三部分
创业者精神的内涵和意义 创业者精神的基本内容 课程小结
4/22
小测试
A
B
C
D
将一个正方形均分成ABCD四个部分（如 左图），其中ABC的1/4被涂成了蓝色。
1、将A中未涂蓝色部分均分成两部分。 2、将B中未涂蓝色部分均分成三部分。 3、将C中未涂蓝色部分均分成四部分。 4、将D均分成五部分。
5/22
一、创业者精神
广义的“创业精神”是一种能够持续创新成长的生命力， 即以有限的资源追求无限的理想。一般可分为组织的创业精神及 个体的创业精神。
组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部，以群体力 量追求共同愿景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。
明势
顺势
因势 而作
借势
16/22
五、魄力
创业本身就是一项冒险活动。企业的定义，决定了创 业的冒险性，创业者要有甘冒风险的勇气，敢于下注。但 创业者一定要提高判断、预测和处理风险的能力。
盈利不一定是完美的开始
盈利不一定是完美的开始
耿春芳
【期刊名称】《城市开发（物业管理）》
【年(卷),期】2015(000)011
【摘要】90亿美元，今年“双十一”阿里巴巴的销售额比去年足足高出了59％。
这不禁让人想起三年前的2012年12月，中国经济年度人物颁奖现场，王健林与马云立下的1亿元赌约：“2020年，如果电商在中国零售市场占50％，我给他（马云）1个亿，如果没到他还我1个亿。
”马云谈到这个赌约时表示，“大家记住，2020年王健林如果赢的话，
【总页数】2页(P42-43)
【作者】耿春芳
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.盈利从不完美开始--青岛啤酒的共生、共享、共赢盈利模式 [J], 袁雪峰;袁雪琳
2.看似完美的组合不一定有完美的结果 [J], 林坚
3.好教师不一定是名师,但一定是良师 [J], 孙明霞
4.转氨酶高不一定是肝炎 [J], 朱丽影
5.肩关节疼痛不一定是肩周炎 [J], 张民
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《战略创新—冲破成长天花板》
培训目标：
尽管多数成功的创业者或高层管理者认为自己的企业有战略，但：
当您正在众多机会面前举棋不定
当您正陷于经营困境而徘徊不前
当您做出各种管理努力而不见成效
可能您正在遭遇战略成长的天花板！
本课程将从企业战略的本质出发，通过鲜活的案例解剖，为您拓展战略视野，训练战略思维，提高战略洞察力！掌握深度系统战略规划、落地执行的实战型方法、逻辑和思路。
培训对象：
董事长、总裁、总经理、高层经营管理者、战略总监、战略管理人员
培训时间：
1天
课程提纲：
一、打开战略之门
1）战略之“门内、门外”
2）战略通俗解释
3）战略流派掠影
4）战略三层次
二、拓展战略视野
1）广度—换个距离看世界
2）高度—产品、产业、资本
3）深度—标杆透视
（案例解析）
三、训练战略思维
1）以竞争为中心的战略思维训练
2）以客户为中心的战略思维训练
3）以系统为中心的战略思维训练
（案例解析）
四、如何做出战略选择
1）事业战略选择---看懂产业的要诀
如何解读产业规律
产业链竞争趋势
产业微笑曲线
2）竞争战略选择---看懂价值曲线的要诀
如何识别价值曲线
如何构建价值差异
3）职能战略选择---看懂内在关系的要诀
（案例解析）
4）战略选择的本质
五、高效战略执行力
1）战略共识力
2）战略驱动力
3）战略修正力（案例解析）六、跳出战略陷阱1）战略口号化2）战略目标化3）战略方向化4）战略科班化。