企业文化是影响执行力的第一根源
企业执行力常见的几大问题
企业执行力常见的几大问题企业执行力是企业实现战略目标和持续竞争优势的重要指标，也是衡量企业管理水平和运营能力的重要标志。
然而，在实际运营过程中，企业常常面临一系列执行力问题，影响了企业的发展和竞争力。
首先，企业战略模糊是影响执行力的主要问题之一。
战略是企业发展的方向和目标，缺乏清晰明确的战略会使组织内部产生迷茫和不确定性，导致执行力的削弱。
一些企业往往缺乏长远的战略规划和目标设定，只追求眼前的利益和短期的目标，忽视了战略的重要性。
此外，战略无法有效地传达给全体员工，导致战略的执行力度不够，整个公司的组织力和协同能力难以发挥。
第二，企业文化不利于执行力的培养。
企业文化是企业的灵魂，它对企业的经营方向、价值观念和行为准则起到了重要的指导作用。
然而，一些企业文化过于官僚、保守，不注重创新和变革，使得员工在工作中缺乏主动性和积极性，难以形成良好的执行力。
另外，企业文化中也可能存在不公平和不透明的现象，员工在没有获得公正对待的情况下很难全力以赴，这也是影响执行力的重要问题。
第三，组织结构不合理是另一个常见的执行力问题。
在一些企业中，组织结构复杂、层级繁多，决策过程缓慢，使得信息传递和执行效率低下。
此外，企业内部各部门之间缺乏有效的沟通和协作机制，导致信息孤岛和利益冲突，影响了整体的执行效果。
组织结构不合理还可能导致职责不清、权责不明，员工缺乏明确的工作目标和责任感，进而影响了执行力。
第四，人才不稳定和素质欠缺是企业执行力问题的主要表现之一。
企业运作依赖于人才，人才稳定性和素质的高低直接影响着企业的执行能力。
一些企业面临人才流失严重、员工忠诚度低的问题，导致组织内部的知识和经验流失，新员工的入职速度和适应能力也无法满足企业的需求。
此外，一些企业在人才选拔和培养上也存在问题，员工的专业素养和执行力不足，制约了企业的发展和竞争力。
最后，企业管理水平不高是企业执行力问题的根源。
企业管理水平的高低决定着企业的执行效能和执行效果。
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同遵循的行为准则和思维方式。
执行力则是指企业能够高效、准确地实施战略、目标和计划的能力。
企业文化与执行力之间存在着密切的关系，良好的企业文化可以促进执行力的提升，而高效的执行力也能够进一步巩固和强化企业文化。
一、企业文化对执行力的影响1.1 价值观念的引导企业文化中的价值观念是员工行为的指导原则，它能够激励员工积极主动地参与工作，并且在工作中表现出高度的执行力。
例如，如果企业文化强调团队合作和互助精神，员工在工作中会更加愿意相互协作，提高执行力。
1.2 行为规范的约束企业文化中的行为规范对员工的行为起到约束作用，它明确了员工在工作中应该遵循的准则和规则。
当企业文化强调诚信、公平和责任感时，员工会更加自觉地遵守规范，提高执行力。
1.3 工作方式的塑造企业文化还会影响员工的工作方式和思维方式。
例如，如果企业文化鼓励创新和开放，员工会更加主动地探索新的工作方法和解决问题的途径，提高执行力。
二、执行力对企业文化的影响2.1 目标的实现高效的执行力可以帮助企业实现既定的目标，这对企业文化的塑造具有重要意义。
当员工看到自己的努力和执行力取得了成果，他们会对企业文化产生更强的认同感，进而更加积极地践行企业文化。
2.2 行为的示范执行力强的员工往往能够成为企业文化的典范，他们的行为会对其他员工产生示范作用。
其他员工在看到这些典范员工的执行力时，会受到激励，进而形成良好的执行力习惯，促进企业文化的传承和发展。
2.3 沟通与协作高效的执行力能够促进团队内部的沟通和协作。
当团队成员能够准确地执行任务，并及时地与其他团队成员进行沟通和协调，团队的执行力就会得到提升。
这种良好的执行力习惯也会渗透到企业文化中，进一步加强团队合作和协调的要求。
三、如何提升3.1 建立明确的企业文化企业应该明确和宣传自己的企业文化，让员工充分了解企业的价值观念、行为规范和工作方式。
执行力是企业文化建设的基础
沟通不畅
总结词
良好的沟通是提升执行力的关键，只有通过有效的沟通，才能确保信息的准确传递和工 作的顺利推进。
详细描述
沟通不畅是许多企业中普遍存在的问题，这会导致信息传递不及时、不准确，从而影响 工作的效率和效果。在这种情况下，员工往往无法准确理解管理者的意图和要求，也无 法及时反馈工作中遇到的问题。因此，建立良好的沟通机制是提升执行力的重要措施。
总结词
结合全球化的战略目标，将执行力融入企业文化中， 实现跨文化沟通和合作。
详细描述
该企业注重跨文化交流和合作，尊重不同国家和地区 的文化差异。通过制定统一的工作流程和标准，确保 全球范围内的员工都能高效执行工作任务，同时促进 不同文化背景的员工之间的交流和理解。文化建设的关键因素
培训不足
总结词
培训是提升员工执行力的有效途径，通 过培训可以提高员工的专业技能和工作 能力。
VS
详细描述
许多企业在文化建设中忽视了培训的重要 性，导致员工的专业技能和工作能力得不 到提升。这不仅会影响员工个人的成长和 发展，也会影响企业整体的发展和竞争力 。因此，企业需要加大对员工的培训投入 ，提高他们的专业技能和工作能力，从而 提升整个企业的执行力。
执行力是企业文化建设的基 础
汇报人： 2024-01-10
目录
• 执行力的重要性 • 企业文化建设中的执行力问题 • 如何提升执行力 • 执行力与企业文化建设的案例
研究 • 结论
01
执行力的重要性
什么是执行力
执行力是指企业或个人为实现目标而采取的行动能力，以及行动的效率和效果。
执行力包括战略执行力、战术执行力、操作执行力等多个层面，是企业整体能力的 体现。
围。
案例二：某创业公司的企业文化建设
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为产生着重要的影响。
而执行力则是指企业在实施战略和目标时，能够迅速、高效地将计划转化为行动并取得实际成果的能力。
企业文化与执行力之间存在着密切的关系，良好的企业文化可以提升企业的执行力，进而推动企业的发展。
首先，企业文化对执行力的影响体现在员工的行为准则和工作方式上。
当企业有明确的价值观和行为准则时，员工在工作中会更加清晰地知道应该如何行动，从而提高了执行力。
例如，如果企业文化强调团队合作和创新精神，员工会更加积极地参与团队合作，提出创新的想法，并付诸实践，从而增强了执行力。
其次，企业文化对执行力的影响还体现在员工的工作动力上。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，使他们愿意主动承担责任并积极推动工作的完成。
例如，如果企业文化强调奖励和激励机制，员工会更加努力地工作，以获得更多的奖励和认可，从而提高了执行力。
此外，企业文化还可以影响员工的团队合作和沟通能力，进而提升执行力。
当企业文化强调团队合作和开放的沟通氛围时，员工会更加愿意分享信息、协作工作，提高团队的执行力。
例如，如果企业文化鼓励员工之间的互相支持和帮助，员工会更加愿意共享知识和经验，从而提高了执行力。
另外，企业文化还可以通过建立有效的绩效管理体系来提升执行力。
绩效管理体系可以通过设定明确的目标和指标，对员工的工作进行评估和激励，从而促使员工更加专注和努力地完成工作。
例如，如果企业文化注重绩效导向，员工会更加关注工作结果，提高执行力。
最后，企业文化还可以通过建立良好的学习和发展机制来提升执行力。
当企业文化鼓励员工不断学习和提升自己的能力时，员工会更加积极地参与培训和学习，提高自身的执行力。
例如，如果企业文化强调学习型组织，员工会更加愿意接受新的知识和技能，从而提高了执行力。
综上所述，企业文化与执行力之间存在着密切的关系。
良好的企业文化可以提升员工的行为准则和工作方式，激发员工的工作动力，促进团队合作和沟通，建立有效的绩效管理体系，以及推动员工的学习和发展。
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化与执行力是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式以及员工之间的相互关系等方面的综合体现。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高团队协作和执行力，进而推动企业的发展和竞争力的提升。
一、企业文化的重要性1.1 企业文化对员工的影响良好的企业文化能够塑造积极向上、团结协作的员工团队，激发员工的工作激情和创造力。
员工在积极的企业文化氛围中，能够更好地融入企业，提高工作效率和质量，增强对企业的归属感和忠诚度。
1.2 企业文化对执行力的影响企业文化对执行力的影响是显著的。
良好的企业文化能够形成明确的目标、价值观和行为准则，为员工提供明确的工作导向和行为规范，从而提高员工的执行力和效率。
同时，企业文化还能够加强团队协作和沟通，提高工作效能。
二、打造良好的企业文化2.1 树立明确的价值观企业应该树立明确的价值观，明确企业的核心价值和发展目标。
价值观应该与企业的使命和愿景相契合，能够激励员工积极向上的工作态度和行为表现。
2.2 建立良好的沟通机制企业应该建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和员工之间的有效沟通。
沟通机制可以包括定期的团队会议、内部邮件、员工反馈渠道等。
通过有效的沟通，能够增强员工对企业文化的理解和认同，提高执行力。
2.3 建立奖励机制企业应该建立奖励机制，及时激励和表彰那些在实施企业文化方面表现突出的员工。
奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，如员工表彰、荣誉证书等。
奖励机制能够激励员工积极参与企业文化的建设和执行，提高执行力。
三、企业文化与执行力的案例分析以某知名互联网公司为例，该公司积极倡导开放、创新、合作的企业文化。
公司通过建立开放的工作环境和鼓励员工自主创新的机制，激发员工的工作热情和创造力。
同时，公司注重团队协作和沟通，定期组织团队会议和跨部门协作，提高工作效率和执行力。
此外，公司还建立了奖励机制，对那些在企业文化建设和执行方面表现突出的员工进行奖励和表彰，进一步激励员工积极参与企业文化的建设和执行。
企业文化与执行力
企业文化与执行力一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化氛围。
而执行力则是指企业能够有效地将战略目标转化为实际行动，并能够迅速、高效地实现这些行动的能力。
企业文化与执行力之间存在着紧密的关系，良好的企业文化可以激发员工的执行力，提高组织的绩效。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工产生归属感，增强员工对企业的认同和忠诚度。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够为企业树立良好的形象，增强企业的品牌价值和竞争力。
3. 促进团队合作：企业文化可以促进员工之间的相互信任和合作，提高团队的协作效率和绩效。
4. 激发员工积极性：良好的企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
三、执行力的重要性1. 实现战略目标：企业的战略目标只有通过有效的执行才能实现，良好的执行力可以保证战略目标的顺利落地。
2. 提高竞争力：执行力强的企业能够快速响应市场变化，迅速调整战略和实施行动，从而提高企业的竞争力。
3. 提高效率和效益：良好的执行力可以确保工作按时完成，减少资源浪费，提高企业的效率和效益。
4. 增强组织凝聚力：执行力强的企业能够形成高效的工作氛围，提高员工的工作积极性和团队合作精神，增强组织的凝聚力。
四、企业文化对执行力的影响1. 价值观的引导作用：企业文化中的价值观对员工的行为和决策起到引导作用，良好的企业文化可以使员工更加关注企业的长远利益，提高执行力。
2. 激励机制的建立：企业文化中的激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的执行力。
3. 沟通和协作的促进：企业文化中强调沟通和协作的价值观可以促进员工之间的相互配合和团队合作，提高执行力。
4. 绩效评估的导向：企业文化中的绩效评估标准可以引导员工的行为和决策，激励员工提高执行力。
高执行=高绩效----让员工成为不折不扣的执行者
高执行=高绩效----让员工成为不折不扣的执行者如果一个企业或团队没有执行力或者执行力不强，即便是再完美的战略、再周密的规划，最终都将形同虚设，甚至会给企业和团队带来毁灭性的灾难。
影响员工执行力的7大根源执行力在许多组织中是“缺失的一环”，员工执行不到位成了领导者最为头疼的问题之一。
很多领导者发出感叹：“执行难，执行到位更难。
显然，员工执行到位是很多团队领导者的愿望，但是在团队中“执行不到位的现象”却比比皆是。
究竟哪些因素在影响着员工的执行力呢?团队的执行力与以下七个因素有关。
一、团队文化影响执行力的第一根源是文化根源。
企业文化，或者说团队理念是团队执行的前提。
因为文化具有统一性和号召性，主要为员工解决我为什么要跟着你干和为什么要执行你的理念等问题。
因为，员工执行企业的战略就意味着要付出，要做出牺牲，同时还意味着改变和得到。
俗话说:看得清做得才会深。
如果团队领导者给员工的肯定答案太少，如果领导者连号召员工的理由都没有，那么，你的团队执行力就不会强。
因此，企业文化是影响执行力的第一根源。
二、准确定位具有传奇色彩的老板山姆·沃尔顿先生曾说过这样一句话:“对待员工要像对待花园中的花草树木一样，需要用精神上的鼓励、职务晋升和优厚的待遇来浇灌他们，适时移植以保证最佳的搭配，必要的时候还需要细心除去园内的杂草以利于他们成长。
”其实不单是沃尔玛，世界上许多成功的大企业都十分尊重员工。
诺基亚“以人为本”重视人才，可口可乐的“员工是企业最宝贵的财产，”再看摩托罗拉的“对人永远的尊重”等都把员工放在了最重要的位置。
三、标准流程我们都知道军队的执行力非常强，这就值得我们学习，首先要学习的就是军队的组织流程建设。
我们都知道，“手巧不如家什妙”，也就是说，现代管理中流程标准非常重要。
如果员工掌握流程的能力很低，那么即使他再努力，他的工作也达不到满分。
很多团队领导者在谈到员工的执行能力时，总是希望借助外部力量来改变，实际上这是无法做到的。
执行力是企业文化建设的基础
执行力是企业文化建设的基础汇报人：2024-01-01•执行力概述•企业文化与执行力的关系•提升执行力的策略和方法目录•执行力在企业文化建设中的实践•案例分析：成功企业的执行力文化•总结与展望：执行力是企业文化建设的基石目录01执行力概述0102执行力的定义执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和设想。
执行力是指企业或个人为实现目标而采取的行动、措施和手段，以及这些行动、措施和手段的有效性。
执行力的重要性执行力是企业实现战略目标的关键因素，没有执行力，战略目标就无法实现。
执行力是提升企业核心竞争力的基础，只有具备强大的执行力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
执行力是企业文化的重要组成部分，能够推动企业文化的建设和发展。
执行力的构成要素明确的目标是执行力的前提，只有目标明确，才能确保行动的方向和效果。
周密的计划是执行力的基础，只有计划周密，才能确保行动的有序和高效。
团队协作是执行力的关键，只有团队协作，才能确保行动的协调和配合。
领导力是执行力的保障，只有具备领导力，才能确保行动的推动和激励。
目标明确计划周密团队协作领导力02企业文化与执行力的关系企业文化中的价值观和理念，能够引导员工的行为和决策，从而提高执行力。
价值观导向行为规范团队凝聚力企业文化中的行为规范和制度，能够为员工提供明确的行为准则，使员工在工作中更加高效和准确。
企业文化能够增强团队的凝聚力和向心力，使员工更加积极地参与到工作中，提高执行力。
030201企业文化对执行力的影响执行力强的员工能够更好地践行企业文化，从而强化企业文化的影响力。
强化企业文化执行力强的员工能够更快地适应和推动企业文化的变革和发展。
推动企业文化变革执行力强的员工能够提升企业在外部的声誉和形象。
提升企业形象执行力对企业文化的作用加强员工培训和教育通过培训和教育，提高员工的文化素养和执行力，使其更好地践行企业文化。
建立激励机制通过建立激励机制，鼓励员工积极参与到企业文化建设中，提高执行力和工作效果。
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和执行力有着重要的影响。
本文将从企业文化对执行力的影响、如何建立和传承企业文化以及提升执行力的方法等方面进行详细阐述。
一、企业文化对执行力的影响1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以通过共同的价值观念和行为准则，使员工产生强烈的凝聚力和归属感，从而更加积极主动地投入工作，提高执行力。
2. 塑造良好的工作氛围：企业文化可以营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，让员工在愉快的环境中工作，从而激发员工的工作热情和创造力，提升执行力。
3. 建立明确的目标和价值观念：企业文化可以帮助企业建立明确的目标和价值观念，使员工在工作中具备明确的方向和目标，提高执行力。
4. 培养团队合作和沟通能力：企业文化可以强调团队合作和良好的沟通，培养员工的团队合作和沟通能力，提高执行力。
二、如何建立和传承企业文化1. 明确核心价值观念：企业应该明确自己的核心价值观念，即企业所追求的最高目标和价值，作为企业文化的核心，贯穿于企业的各个方面。
2. 建立明确的行为准则：企业应该建立明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式，确保员工在工作中遵循企业的价值观念，提高执行力。
3. 建立奖惩机制：企业可以建立奖惩机制，对符合企业文化的员工进行奖励，对违反企业文化的员工进行惩罚，以激励员工积极践行企业文化。
4. 培养领导者的示范作用：企业领导者应该以身作则，成为企业文化的榜样，通过自己的言行和行为引领员工践行企业文化。
5. 注重培训和教育：企业应该注重对员工的培训和教育，使他们了解和理解企业文化的重要性，提高他们的执行力。
三、提升执行力的方法1. 设定明确的目标：企业应该设定明确的目标，并将其分解为具体的任务和行动步骤，使员工清楚地知道自己的工作职责和目标，提高执行力。
2. 建立有效的沟通机制：企业应该建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和及时传递，减少误解和沟通障碍，提高执行力。
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化是指一个企业在长期发展中形成的价值观、行为准则、管理理念以及员工之间的共同认同和信仰体系。
而执行力则是指企业在实施战略、完成目标和推动变革时所展现的能力和效率。
企业文化和执行力之间存在着密切的关联，良好的企业文化能够提高执行力，而高效的执行力也能够反过来促进企业文化的建设和发展。
一、企业文化对执行力的影响1. 激励员工动力：企业文化中的价值观和行为准则可以激励员工的工作动力，使他们更加积极主动地投入到工作中。
例如，如果企业文化强调团队合作和共同进步，员工会更加愿意与同事合作，共同完成任务，提高执行力。
2. 塑造共同认同：企业文化能够让员工形成共同的价值观和信仰体系，使他们对企业的目标和使命有更强的认同感。
当员工对企业文化有共同的认同时，他们会更加主动地为企业的发展贡献力量，提高执行力。
3. 强化责任意识：企业文化中的行为准则和管理理念可以匡助员工树立正确的责任意识，使他们对工作负责、勇于承担责任。
当员工具备了强烈的责任意识时，他们会更加主动地履行自己的职责，提高执行力。
二、执行力对企业文化的促进1. 实现目标和战略：高效的执行力可以匡助企业实现既定的目标和战略，使企业在市场竞争中保持竞争优势。
当企业能够顺利实现目标时，员工对企业的信心和归属感会增强，有利于企业文化的建设和发展。
2. 推动变革和创新：高效的执行力能够匡助企业推动变革和创新，适应市场的变化和需求。
当企业能够及时有效地推动变革时，员工对企业的变革能够更加积极地响应和支持，有利于企业文化的更新和提升。
3. 塑造良好的工作氛围：高效的执行力可以匡助企业建立积极向上的工作氛围，使员工在工作中感受到成就感和满足感。
当员工在良好的工作氛围中工作时，他们会更加愿意为企业付出努力，有利于企业文化的形成和巩固。
三、提升企业文化与执行力的方法1. 建立明确的价值观和行为准则：企业应该明确并传达企业的核心价值观和行为准则，使员工在工作中能够根据这些准则行事。
执行力与企业文化建设的关系
执行力与企业文化建设的关系作者：商庆华来源：《现代企业文化·综合版》2010年第10期文章围绕着企业核心竞争力所涉及的执行力和企业文化建设等方面的内容，论述了其中各自的内涵、相互影响以及对企业发展的重要作用。
指出执行力是企业文化建设的必要基础，而企业文化是执行力的灵魂和推动力，它在企业发展中有着不可替代的影响作用。
企业文化建设离不开执行力，离开执行力的一切企业文化建设都是“纸上谈兵”，都是脱离实际的。
执行力就是把理想、信念、目标、计划等转化为成果的行动力。
没有付诸于行动，就不会有过程：没有认真贯彻执行，就不会有良好的结果。
优秀的企业文化，能够让企业的每个员工产生归属感，并能使员工认可公司的企业文化，更有利于促进各项政策的执行。
由此可见，一个企业的发展，离不开执行力和执行文化的建设，这两者又相辅相成，共同促进企业的发展。
执行力和企业文化只有紧密结合在一起，才能实现成功。
本文通过探讨执行力和企业文化建设对企业发展的促进作用，来论述企业文化建设和执行力互相影响以及对企业发展的重要意义。
一、执行力与企业文化所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力表现的是一个企业完成其战略目标及各项任务的综合能力，执行力体现了一个企业的核心竞争力，它具体表现为企业自上而下能够完成任务的品质和能力，是企业员工凭着他们的智慧、勇气、毅力，克服重重困难，保质保量完成领导交待的任务的行为。
企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业发展过程中形成独特的价值观和行为规范。
企业文化是指～个企业在长期的生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观、管理制度和道德规范的总和。
它以企业全体员工为对象，通过进行宣传、教育、培训、交流等方式，以最大限度地统一每个员工的意念，规范每个员工的行为，汇集所有员工的聪明才智，为企业的发展服务。
二、执行力与企业文化建设的关系执行力是企业文化建设的必要条件。
提高执行力是企业文化的重要一环化
提高执行力是企业文化的重要一环化一、企业文化是提高执行力的思想行为基础有人认为，政策出台后如果落实不好，大多是执行出了问题。
但笔者认为，这仅仅是表面现象，根本原因还是整个管理团队缺乏执行的自觉性和主动性。
企业管理运作时管理团队的自觉性和主动性是提高企业执行力的第一要务。
这种自觉性和主动性从何而来？衡东烟草的实践证明，企业文化是培养自觉、主动的执行力的关键所在。
企业文化的目标之一是培养全体员工共同的价值观念、精神信念和良好风气，这是提高执行力的思想基础。
衡东烟草专卖局（公司）牢固树立科学发展观和“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，围绕企业整体发展目标，提出了“上班是幸福，工作是愉快，相聚是缘分，奉献是责任”的价值观念。
通过不断引导、灌输和深入，企业现已形成团结协作、尽职尽责的文化氛围，打造出一支具有共同价值理念、精神信念和良好风气的员工团队。
企业文化的另一个重要目标是培养全体员工的共同行为习惯，这是执行力的行为基础。
衡东烟草通过多次组织培训学习，不断纠正职工一些不良的行为习惯，现在，衣着整齐、讲话文明、环境整洁、工作有序已成为广大员工的共同准则。
强大的企业文化魅力已将企业全体员工培养成了一支具有良好素养和行为习惯的优秀团队，为提高其执行力打下了良好的行为基础。
二、塑造独具特色的衡东烟草企业文化企业文化是企业的灵魂，它解决的是企业软环境的问题，因此，企业文化重在创新。
为了创建独具特色的企业文化，进而提高企业执行力，衡东烟草通过整体推进、优化管理、课题攻关，促进了全体员工核心价值和行为导向的深入融合，形成了“高薪不如高兴”的快乐文化、“认可同伴、主动配合”的团队文化、“领会对接，求真务实”的执行文化、“价值融合，仁义诚信”的和谐文化、“全员参与，创新超越”的学习文化、“对社会负责，讲伦理道德”的奉献文化等企业文化内容，保障了各项工作的顺利开展，有力地促进了管理执行力的提高。
1.以强化烟草核心文化为目标，从培养管理者入手，塑造执行文化衡东烟草以“上班是幸福，工作是愉快，相聚是缘分，奉献是责任”的文化理念、“客户至尊，服务至上”的服务理念和“保持就是落后”的工作作风作为自己的核心文化和管理基石，要求全体员工遵照执行。
提升执行力的企业文化因素
提升执行力的企业文化因素企业文化是组织内部的核心价值观和行为准则的体现，对于提升执行力起着至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，帮助企业确立明确的目标和高效的执行方式。
下面将从不同的角度探讨提升执行力的企业文化因素。
一、领导力榜样效应领导者是企业文化的塑造者和传播者，他们的行为和决策会直接影响员工的工作态度和执行力。
一个具有积极向上的领导者可以树立榜样效应，激励员工追求卓越和执行目标，形成凝聚力和执行力。
优秀的领导者应该具备激励员工、明确目标并提供支持、展现决断和执行力等特质。
二、沟通与协作有效的沟通和协作是提升执行力的重要因素。
通过畅通的沟通渠道和良好的团队协作，可以有效消除信息障碍，协调各个部门之间的工作，促进团队合作，提高工作效率。
企业文化应该鼓励员工之间的积极互动和协作，创造共同进步的氛围。
三、激励与奖励机制激励与奖励机制是激发员工积极性和执行力的重要保障。
通过制定合理的激励政策和奖励机制，可以激励员工更加努力工作，提高执行力。
企业文化应该注重员工的价值体现和成就感，为员工提供个人成长和发展的机会，激发员工内在的动力。
四、学习与创新学习和创新是提升执行力的重要动力。
企业应该鼓励员工持续学习和提升能力，开展培训和知识分享活动，促进员工的专业能力和执行力提升。
同时，企业文化应该鼓励员工提出创新思路和解决问题的方法，打破常规，不断改进和创新工作方式，提高执行力。
五、责任与承诺建立起有责任心和承诺的企业文化有助于提升执行力。
员工应该明确自己的责任范围和目标，承担起实现目标的责任，努力克服困难和挑战，不断提高执行力。
企业文化应该建立责任心和承诺的价值观，鼓励员工坚持承诺，勇于担当，提高执行效率。
六、透明与信任透明和信任是构建健康企业文化的基石。
企业应该建立起开放透明的沟通机制，让员工了解企业的发展方向和决策过程，增强员工对企业的信任感。
同时，企业应该建立起相互信任的氛围，激发员工的归属感和责任感，提高员工的工作执行力。
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化是指企业内部所形成的共同意识、价值观和行为准则。
它是企业的灵魂，能够为企业提供共同的目标和方向，并塑造出企业的核心竞争力。
而执行力则是企业实现战略目标的能力，是经营者和员工将战略转化为实际行动的能力。
企业文化与执行力紧密关联，良好的企业文化可以激发员工的执行力，提升组织的绩效。
首先，企业文化是提高执行力的重要因素。
一个企业是否具有强大的执行力，与其文化有着密切联系。
良好的企业文化能够为员工提供价值观和行为准则，使员工能够明确公司的期望和要求，从而更好地执行公司的战略和目标。
例如，一个注重创新和团队合作的企业文化可以激发员工的创新精神和合作意识，使他们更加积极主动地参与到公司的各项工作中，提升执行力。
其次，企业文化是塑造执行力的重要手段。
企业文化不仅仅是一种理念，更是一种行动。
企业文化需要通过各种方式和手段来传递和强化。
例如，通过组织培训、员工交流、奖惩机制等手段，可以将企业文化转化为具体的行为准则，明确告诉员工应该如何行动。
这样能够帮助员工建立正确的行为导向，使他们在实际工作中更好地执行公司的战略和目标。
再次，企业文化是执行力的持续动力。
良好的企业文化可以激励员工的内在动力，使他们更加坚定地执行公司的战略和目标。
一个注重员工发展和价值认同的企业文化能够激发员工的工作热情和责任感，使他们对工作充满激情，并乐于为公司创造价值。
这种内在动力可以让员工投入更多的精力和时间，提升执行力。
最后，良好的企业文化可以改善组织的绩效。
一个拥有良好企业文化的组织，会有更高的凝聚力和团队合作精神，员工之间的协作效率会更高，决策执行的速度也会更快。
这将有助于企业提高效率、降低成本，并推动组织的成长和发展。
同时，企业文化还能够提升企业在市场中的声誉和竞争力，吸引优秀的人才加入，并留住优秀的员工，进一步提升执行力。
综上所述，企业文化与执行力密不可分。
良好的企业文化可以提高执行力，塑造执行力，持续激发执行力，并最终改善组织的绩效。
执行力与企业文化的相互影响
执行力与企业文化的相互影响在当今快速变化的商业环境中，执行力与企业文化之间的相互影响日益成为管理学领域的重要话题。
企业的成功不仅依赖于优秀的战略规划和资金运作，更需要扎实的执行力以及与之相辅相成的企业文化。
执行力决定了一个企业能否将战略付诸实践，而企业文化则为这一执行力提供了必要的框架和支持。
理解它们之间的关系，有助于企业在激烈的竞争中脱颖而出。
执行力是指组织在制定战略和目标后，能高效、有效地将这些战略和目标转化为实际行动的能力。
这一能力体现在各个层面，包括个人执行能力、团队协作能力、跨部门沟通能力以及资源配置的有效性等。
在企业内部，执行力的提升通常依赖于明确的目标设定、合理的资源配置和有效的激励机制。
企业文化作为企业价值观、信念和行为规范的集合，深刻影响着员工的工作动机和执行方式。
企业文化强的组织往往能够在员工中产生凝聚力，使其在执行任务时更加积极主动。
优秀的企业文化能够构建强大的执行力。
首先，企业文化提供了价值观的指引，使得员工在面对复杂问题时，能够依照企业的核心价值观进行决策。
这一指引作用能够有效减少决策的时间和成本，从而提升执行力。
比如，注重创新的企业文化能够鼓励员工提出新想法并迅速实施，从而在市场中保持竞争优势。
再以注重客户体验的企业为例，员工在处理客户反馈时，会自然地倾向于采取能够提升客户满意度的行动，这在很大程度上提升了服务的执行力。
其次，企业文化能够增强员工的归属感和认同感，这对于执行力的提升至关重要。
当员工具有强烈的文化认同感时，他们更容易投身于工作之中，愿意为实现企业目标付出更大的努力。
这种文化认同感不仅仅体现在传统的团队活动和文化建设中，更重要的是在日常工作中，通过企业领导层的示范作用和行为规范，潜移默化地影响员工的行为。
例如，一些企业通过设立文化大使或核心价值观推广活动，以此来鼓励员工践行企业文化，从而在执行具体任务时表现得更加积极。
然而，强大的企业文化也可能对执行力产生负面影响。
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
而执行力则是指企业员工将企业文化转化为实际行动的能力和执行效果。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是企业的精神和灵魂，是企业员工共同遵循的行为准则。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范等。
一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、企业文化对执行力的影响1. 企业文化能够激发员工的执行力。
一个积极向上的企业文化可以激励员工积极主动地参与工作，提高工作效率和执行力。
例如，企业文化强调团队合作和奋斗精神，员工会更加积极地参与团队合作，努力实现企业的目标。
2. 企业文化能够提高员工的责任感和自我约束力。
良好的企业文化强调诚信、责任和奉献精神，员工会更加注重自身的行为规范，提高自我约束力和责任感，从而提高执行力。
3. 企业文化能够促进团队协作和沟通效果。
一个积极向上的企业文化能够鼓励员工之间的沟通和交流，增强团队协作能力，提高执行力。
员工之间的良好沟通和团队协作能够更好地协调工作，减少误解和冲突，提高工作效率。
三、如何提高1. 建立明确的企业核心价值观和行为规范。
企业应该制定明确的核心价值观和行为规范，使员工更加清楚地知道企业的期望和要求，从而更好地转化为实际行动。
2. 加强员工培训和教育。
企业应该加强员工培训和教育，提高员工的专业知识和技能，提升员工的执行力。
同时，培训和教育也可以帮助员工更好地理解和接受企业的文化价值观，增强员工对企业文化的认同感。
3. 建立有效的激励机制。
企业应该建立有效的激励机制，激励员工积极参与工作，提高执行力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等多种形式，根据员工的不同需求和动机设计相应的激励措施。
4. 加强内部沟通和交流。
企业应该加强内部沟通和交流，提高团队协作和执行力。
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种行为规范。
执行力则是指企业员工将企业文化转化为实际行动的能力，即能够高效地完成工作任务并达到预期目标的能力。
一、企业文化的重要性企业文化对企业的发展具有重要的影响。
首先，企业文化可以凝聚员工的共识，使员工有共同的价值观和目标，从而形成团队合作的精神，提高工作效率。
其次，企业文化可以增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作积极性和创造力。
最后，企业文化可以塑造企业的形象和品牌，吸引优秀的人才和客户，提升企业的竞争力。
二、企业文化的要素1.核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，是企业的灵魂。
企业应该明确自己的核心价值观，例如以客户为中心、创新、诚信等，并将其贯穿于企业的各个方面。
2.行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式。
行为准则应该包括对待客户、对待同事、对待上级等方面的规定，并要求员工遵守。
3.工作氛围：企业应该营造积极向上的工作氛围，让员工感到舒适和愉快。
可以通过组织团队活动、设立奖励制度等方式来提升工作氛围。
4.沟通与协作：企业应该鼓励员工之间的沟通和协作，打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享。
三、执行力的培养1.明确目标：企业应该给员工明确的工作目标和任务，让员工清楚自己的工作职责和要求。
2.制定计划：员工应该制定详细的工作计划，包括任务分解、时间安排等，以确保工作按时完成。
3.沟通协调：员工应该与同事和上级保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，协调解决工作中的难题。
4.执行力培训：企业可以组织相关的培训课程，提升员工的执行力，例如时间管理、决策能力等培训。
5.激励机制：企业可以设立激励机制，奖励那些具有高执行力的员工，激发员工的积极性和工作动力。
四、企业文化与执行力的关系企业文化和执行力是相辅相成的关系。
良好的企业文化可以提升员工的执行力，而高效的执行力也会进一步强化企业文化。
企业文化是影响执行力的第一根源.
企业文化是影响执行力的第一根源一个苹果与另一个苹果交换双方各得一个苹果,如果一种思想与另一种思想交换,双方各得两种思想,思想没有对错只有适合。
所以我想:我的想法如果适合你,你可以借鉴,如果不适合你,那么我们可以交换,至少我说出了我的想法。
我讲的执行力是一种企业行为不是指个人行为。
关于个人执行力,会被个人的工作态度和责任心左右的,会被组织执行力系统的管理能力所引导的,所以在这里不探讨。
我认为现在既然有这么多人在研究执行力,争议执行力,那是因为不管你承认不承认,执行力已经成为了企业的核心竞争力。
有一句话是这样描述执行力的:“我宁愿要三流的战略、一流的执行,也不要三流的执行、一流的战略。
”这句话我很赞同,执行力确实很重要。
如果要提高执行力,我们就得从影响执行力的根源因素上多下一些功夫,如何找到影响执行力的根源那才是当务之急。
影响执行力的第一根源是文化根源,因为文化或者说是企业文化,或者说是团队理念,是企业执行的前提。
文化具有统一性,号召性,主要解决员工为什么要跟着你干?为什么要执行你的理念?等一些思想上的问题。
员工在执行某个战略或某件事情时,他首先会搞清楚这些问题。
因为执行就意味着付出,就意味着牺牲,意味着改变,意味想必大家也都听说过,百姓为什么着得到。
毛泽东时代有个理念叫“打土豪分田地”，要跟着他打?百姓为什么要为这个理念付出?这是百姓首先要搞清楚的问题,答案很简单,因为能分到田地,因为打败土豪就能成为主人。
所以百姓愿意付出,然而百姓在执行“打土豪分田地”的战略过程中,每个人执行力极强,经常加班加点毫无怨言,以团队利益为最高利益,把个人利益放在一边,把生死置之度外;有的百姓牺牲的是亲情、甚至是生命;有的百姓改变了自己惰性和自私行为,永远保持着一种不管别人接受不接受的巅峰状态;那么目标呢是得到一份田地,和毛泽东团结百姓的理念具有一致性。
中国有五千年的文化,而这五千年的文化延续不是民主的,是由帝王制,世袭制发展过来的惰性文化,中国文化有多深,惰性文化就有多深。
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企业文化是影响执行力的第一根源一个苹果与另一个苹果交换双方各得一个苹果，如果一种思想与另一种思想交换，双方各得两种思想，思想没有对错只有适合。
所以我想：我的想法如果适合你，你可以借鉴，如果不适合你，那么我们可以交换，至少我说出了我的想法。
我讲的执行力是一种企业行为不是指个人行为。
关于个人执行力，会被个人的工作态度和责任心左右的，会被组织执行力系统的管理能力所引导的，所以在这里不探讨。
我认为现在既然有这么多人在研究执行力，争议执行力，那是因为不管你承认不承认，执行力已经成为了企业的核心竞争力。
有一句话是这样描述执行力的：“我宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。
”这句话我很赞同，执行力确实很重要。
如果要提高执行力，我们就得从影响执行力的根源因素上多下一些功夫，如何找到影响执行力的根源那才是当务之急。
影响执行力的第一根源是文化根源，因为文化或者说是企业文化，或者说是团队理念，是企业执行的前提。
文化具有统一性，号召性，主要解决员工为什么要跟着你干？为什么要执行你的理念？等一些思想上的问题。
员工在执行某个战略或某件事情时，他首先会搞清楚这些问题。
因为执行就意味着付出，就意味着牺牲，意味着改变，意味着得到。
毛泽东时代有个理念叫“打土豪分田地”，想必大家也都听说过，百姓为什么要跟着他打？百姓为什么要为这个理念付出？这是百姓首先要搞清楚的问题，答案很简单，因为能分到田地，因为打败土豪就能成为主人。
所以百姓愿意付出，然而百姓在执行“打土豪分田地”的战略过程中，每个人执行力极强，经常加班加点毫无怨言，以团队利益为最高利益，把个人利益放在一边，把生死置之度外；有的百姓牺牲的是亲情、甚至是生命；有的百姓改变了自己惰性和自私行为，永远保持着一种不管别人接受不接受的巅峰状态；那么目标呢是得到一份田地，和毛泽东团结百姓的理念具有一致性。
中国有五千年的文化，而这五千年的文化延续不是民主的，是由帝王制，世袭制发展过来的惰性文化，中国文化有多深，惰性文化就有多深。
所以，人的惰性是强大的，是天生的，是受千年的古文化影响的，是自然下垂的重力，可见人们和惰性的对抗是一辈子的事。
这种惰性文化自然而然地影响到了无数个惰性的企业。
因为社会、企业、同样都由人构成。
那么，企业如何规避惰性文化呢？企业要想规避这种惰性文化，就得在自己的企业或组织中建立一种人人都想追求的企业文化，一种积极的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这种精神和价值观的存在与否正是企业执行力的成败与否。
大家有没有发现一个现象，凡是一些优秀的企业他的执行力都是很强的，凡是执行力强的企业他的企业文化都是很好的，而且都是积极的，当然也是不夸张的。
在这里我不一一列举。
有好的企业文化是执行力好的前提。
从企业文化看执行力企业文化是一群人的共同的价值观。
是一个漫步在企业内外每个角落的、自觉不自觉都要吸取的空气。
企业文化的产生除了要有相同的目的、愿望以外，对做事的原则和方式也必须相同。
企业文化绝对不是一个挂在墙上的口号，而应该是每一个员工日常的实际行动，口号只是企业文化的沟通工具，有效的沟通有助于达成共识。
有这样一家外资企业，对内对外的培训都形成独特的企业文化，可是在行业里面相比，其薪资水平偏低，欣喜的是上门“自讨苦吃”的员工依然众多，之所以颇受“自讨苦吃者”青睐，就是因为该企业已经树起了“姜太公钓鱼”的姿态和独特的培训文化，客户看好也是它的培训和丰富多彩的活动，真可谓“周瑜打黄盖”！我曾花了12个月的时间在神州大地拜访了500家企业，所到之处都认真请教和听取CEO的思想、主张和高端愿望，也关注其具体行动；都和中层管理干部详尽沟通，据此判断他们是否领会CEO的想法，是否把CEO高端愿望具体诠释和解码为可供执行的具体细节，是否能够通俗易懂地传达给一线员工；都亲临一线与企业数量最多、每天都在接触客户的基层员工沟通，听取他们的真实想法、期望，以及对于主管们的要求及愿望接受了多少，是否在与客户沟通和服务顾客的过程中体现为具体行动。
通过与不同处境不同阶层的人员详尽沟通我们惊奇地发现：原来许多企业的文化尽然都是挂在墙上的口号而实际行动很少甚至没有，许多主管告诉我员工执行力不好，原来他们自己都没有及时负起责任，甚至出现互相推诿的严重情况，例如：我在一家国营企业担任顾问的时候发现公司主张“无烟办公”，可是每次在总经理的办公室里总能见到这位最高决策者一支连一支地点烟！公司要求员工准时上班打卡，可是高级主管却享有迟到的“特权”，而员工们尽管怨声载道也是“苟且偷生”“贪生怕死”，最终大家“当面好人，背后小人”！有一家上市公司，由于机构庞大成立了下属的事业部，除了财务权限和大型项目决策权归属总公司以外，部门总经理全权独立运行，甚至包括建立事业部文化在内，总经理也就顺理成章做“老板”了！在各种场合都能听到总经理“关心员工”“坦诚沟通”“信任员工”“勤俭节约”“一视同仁、以身作则”“建立学习型组织，共享外出培训的机会”的呼声，可是在我观察诊断的半年时间里面却有这样的体会“雷声大，雨点小”“老板混员工的时间，员工混老板的薪水”“老板假装关心员工，员工假装忠诚企业”。
问题出在哪里？部分员工由于工作必须而申请购买可移动磁盘，总经理说“没有这样的先例，就自己出钱买吧！”可更遗憾的是总经理却公费购买了可移动磁盘，这哪儿是“一视同仁、以身作则”？总经理曾在一次员工会议上讲“不准聘用亲属”，可是细心的员工都知道事业部行政和财务经理是总经理夫人，负责商务工作的干部则是夫人的表弟，大家“敢怒不敢言”！一位员工在快要离职前依然认真与同事们沟通，依然坚持站好最后一班岗，维护自己爱岗敬业的一贯作风，可是却被总经理大骂“想要利用公司，引起了骚乱！”这是哪儿跟哪儿呀？“信任员工”“坦诚沟通”何在呢？这位快要离职的员工在最后在岗的几天时间里为了保证工作的圆满完成，夜晚搭乘无坐长途火车，累病了身体，可是总经理却无动于衷地讲那句老掉牙的话“注意身体”！这是“关心员工”吗？总经理常常讲要送员工外出参加学习，可是安排自己到各地学习、参会，而一年又一年就没有见到任何员工外出参加过学习，有员工自动申请参加外出培训时，总经理会讲：“那个没用！如果你去，请假了，自费了！”听听，不但没有机会还要扣请假工资的！这哪里又是“建立学习型组织，共享外出培训的机会”？在整个过程中留守的员工们就在将总经理的表现在自己的身上“触类旁通”了很久，那么总经理是否真的得不偿失呢？总经理平日对员工的关心是否会蒙上“伪善”的阴影呢？正所谓“疑人不用，用人不疑”！才能体现领导的自信、远见、心胸和领导力！现在我们讨论一下，薪资发放的问题，在前面提到的总经理常常对待离职的员工讲“争取把工资和奖金在离职手续办理结束后发放！”看起来“冠冕堂皇，确实人性化”可是那位员工离职快三个月的时候依然尚未领到自己该拿的奖金，问之“为什么？”答曰“公司的规定！”这不是霸王规定吗？企业文化不是嘴上说说而已，必须亲身力行，也不是单靠几次精神讲话就可以做到的，应该贯穿在公司各个阶层，随时随地紧密相系，薪火相传。
其实一个企业的形象应该是多方面共同维护的，有始有终的。
全球三大手机品牌之一摩托罗拉公司对于每一个离职的员工都会进行“离职面试”，主管会认真倾听离职人员的意见和建议，根据员工的特长和技能帮助离职人员推荐新的工作，也欢迎离职员工“重返家园”，甚至承诺三个月内返回公司的员工，以前的工龄继续认可，这真正体现摩托罗拉公司尊重人才、尊重员工的文化，也让在职员工更加认同公司，更加努力地创造价值，因为大家认为摩托罗拉公司会对员工负责到底，是值得信赖的公司！而非那位总经理所营造的“人走茶凉”！另外，企业文化的建立还要充分授权，要相信员工能够做好工作，也要有允许犯错的胸襟，这样做，各阶层的主管就能够用自己的方法，随时随地诠释企业文化，让企业文化真正富于生命力，而不会沦为口号和教条。
在企业的执行方面，每次到企业咨询、诊断或演讲的时候，都被问及“如何提升员工的执行力？”如前所述，我在神州大地拜访500家各种企业的时候，都是从三个阶层去发现和研究问题，那么我们可以看看有关执行之前应该是战略定位，而战略定位之前应该是选择合适的人员组建团队，而真正要使得企业目标实现，凝聚力提升，战斗力加强，业绩倍增，我们应该知道从CEO开始营造执行力的文化，第一组建领导班子，解决人的问题；第二提出核心理念，解决战略方向的问题；第三制定运营流程的问题。
在人的方面CEO应该要求自己和每一位员工按照自己的工作职责、工作质量和工作数量要求完成任务，凡事从自我开始检讨，真正做到以身作则，己所不欲，勿施于人！阿里巴巴CEO马云先生在总结自己的成功之路时讲到原因有三：第一不懂技术。
所以充分尊重技术人员，也不用“瞎指挥”，要充分授权。
但有一条，所开发的产品必须适合大众使用；第二没有钱。
因为没有钱，所以每次得到自己和股东的集资或者风险投资资金，都非常慎重地开支；第三从不做计划。
1995年的时候互联网对于中国乃至全世界来讲都是非常新奇而又未知的领域，谁能把计划做得非常好，谁死的更难看。
但马先生要求阿里巴巴的员工必须做计划。
这些年以来阿里巴巴取得了巨大的成功，马先生在《赢在中国》里面对108好汉讲：“创业和执行都要坚持，只要方向对了就永不放弃，别人放弃了，你再坚持一步，你就获得成功！”马云有一句名言“今天很残酷，明天也很残酷，太阳会在第三天早上升起来，但是许多人都死在了第二天晚上！”可见成功有时只是一步之遥！从企业文化看执行力，只有代代相传，充分授权，领导人不能集权，要在随时随地检视自己的行为，有制度就按制度办事，灵活变通地执行制度，没有制度可循时按照共同认同的价值观去思考找出最佳办法执行！企业文化应该在每次行动中执行，而不应该是大家朗朗上口，倒背如流，如果这样就是大问题所在！想想看，从小到大我们熟背过多少“守则”，奉行不渝的又有多少？在任何企业对员工的信任的文化都会有倍增的回收，我们来看看台湾宏碁集团震惊政界高官的“3.18事件”：1984年3月18日公司厂房失窃4000万元的IC（集成电路）。
企业失窃IC在台湾并不是头一遭，但遭窃厂房都不敢让消息走漏，因为担心如此一来，银行将马上紧缩银根，供货商会上门追讨货款，最麻烦的是海关会马上要求补税（因为是外销保税货物）。
然而宏碁却一反企业失窃案不愿张扬的作风，立刻召集记者会坦诚说明，并呼吁各界提供线索。
当时，外界纷纷谣传宏碁自导自演，谎称失窃，实则想套领保险金；更有人认为是宏碁管理不周，出了内贼，警方也针对有前科的员工展开调查。
然而董事长施正荣先生却在记者会上坚定地强调：“我相信不是内贼，而且宏碁人性本善的基本理念绝不因此而改变。