用企业文化建设促进执行力的提高
企业文化建设的着力点是重在培养员工的执行力
是 对 员 工 进 行 企 业 核心 价 值 观 教 育 。 企 业 核 心 价 值 观
反 映 了企 业 对 自身发 展 道 路 和发 展 方式 的 本 质认 识 ，体 现 了企 业 在 价 值创 造 中追 求 的最 高境 界 。 要注 重 企 业核 心 价 值观 的导 向作 用 和 引领 作 用 ，让 员工 知道 企 业 倡导 什 么 ，反 对 什 么 ，使 员 工增 强 对企 业 核 心价 值 观 的认 同感 。并 内化 为 员工 的 自觉行 动 ，自觉 地践 行企 业价值 观 ，为企 业奉 献 。 二 是企 业 发 展 愿景 目标 教育 。愿 景 目标 对 企 业 员工 具 有持 久 的 激励 作 用 和凝 聚 作 用 。要 使 员工 清 楚企 业 的 发展 目标 、发
作 ，配合默契的团队。培养团队意识要注意培养员工的合作精
神 和 集 体 荣 誉 感 。 营 造 团 结 协 作 的 整体 氛 围 ，强 调 按 制 度 办
资 、岗位工资、绩效工资统一在一个体系之 中，把员工的报酬
同工 作业 绩 挂 钩 ，并 能 够全 面 、 客观 、准确 地 反 映和 评价 员工
那 么 ，如何在 企 业文化 建设 中提 高 员工 的执行 力呢？
灌输先进理念 ，增 强员工执行 力的 自觉性
正 确 的 理 念 是 一 种 正 确 的 价 值 观 ，而 正 确 的价 值 观 是 一 种 导 向 作 用 ，它 能 对 员工 起 到一 种 持 续 的作 用 ，激发 员 工 自觉
值。
一
Байду номын сангаас
在员工的整体意识、协作精神和合作能力上，没有协作能力的 员工不是高素质的员工 ，也谈不上好 的执行力，特别是现代化
如何通过企业文化来提升员工的执行力
如何通过企业文化来提升员工的执行力企业文化是企业发展中至关重要的一环，它不仅反映了企业的价值观和行为准则，还对员工的执行力产生着深远的影响。
通过恰当的企业文化建设，可以激发员工的工作动力，提高其执行力和工作效率。
本文将探讨如何通过企业文化来提升员工的执行力。
第一，明确企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的重要组成部分，它是企业的灵魂和精神支柱。
一家企业应该在初创阶段就明确企业的核心价值观，并将其融入到企业文化中。
通过内部宣传和培训等方式，让员工深刻理解企业的核心价值观，并将其内化于心、外化于行。
当员工与企业的核心价值观保持一致时，他们会更加愿意为企业付出努力，从而提升执行力。
第二，营造积极向上的工作氛围建立积极向上的工作氛围是提升员工执行力的重要途径之一。
企业可以通过鼓励员工分享工作经验、赞扬员工的成就、提供发展机会等方式，营造一种积极向上、奋发向前的工作氛围。
这种氛围会激发员工的工作热情和积极性，促使他们更加主动地参与工作并贡献自己的智慧和力量。
第三，注重员工培训和发展员工的执行力与其自身的知识储备和能力密切相关。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供学习和成长的机会。
通过开展定期的培训计划、组织内部的知识分享和交流活动等方式，不断提升员工的专业素养和能力水平。
同时，企业还可以制定并落实个人发展计划，为员工提供晋升和职业发展的机会，激励他们在工作中展现更高的执行力。
第四，建立有效的激励机制激励机制是提升员工执行力的重要手段。
企业可以根据员工的工作表现和贡献程度，设立相应的奖励制度，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等。
这些激励措施不仅能够激发员工的工作热情，也起到了激励员工提高执行力的作用。
此外，企业还可以通过搭建沟通平台，听取员工的意见和建议，并及时采纳和反馈，让员工感受到自己的价值和影响力，从而增强执行力。
第五，倡导团队合作和共享精神团队合作是企业中不可或缺的一环。
企业应该倡导团队合作和共享精神，通过组织团队活动、设立团队目标等方式，培养员工的合作意识和协作能力。
企业文化建设与团队凝聚力提升计划
企业文化建设与团队凝聚力提升计划企业文化建设与团队凝聚力提升计划：打造卓越企业文化，凝聚团队力量一、背景分析随着市场经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈。
优秀的企业文化能够为企业提供源源不断的内在动力，而团队凝聚力是企业攻坚克难的关键。
为了实现企业的长远发展，我们必须加强企业文化建设，提升团队凝聚力。
二、目标定位1. 构建具有企业特色的文化体系，形成积极向上、团结协作的良好氛围。
2. 提升员工对企业文化的认同感和归属感，增强团队凝聚力。
3. 促进企业内部沟通与协作，提高企业整体执行力。
三、具体措施1. 文化理念的提炼与传播：深入挖掘企业历史、传统和优势，提炼具有特色的企业文化理念。
通过内部培训、外部宣传等多种渠道，加大企业文化理念的传播力度，使全体员工深刻理解并认同企业文化。
2. 文化活动的设计与实施：定期举办丰富多彩的企业文化活动，如文化节、运动会、技能竞赛等，让员工在参与中感受企业文化，提升团队凝聚力。
3. 培训与激励机制：建立完善的培训体系，提升员工综合素质。
同时，设立公平、合理的激励机制，鼓励员工为企业发展贡献智慧和力量。
4. 团队建设活动：组织定期的团队建设活动，如户外拓展、团队旅行等，增进员工之间的了解和信任，提高团队协作能力。
5. 内部沟通渠道的优化：建立健全的内部沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，及时解决员工关心的问题，增强员工对企业的认同感。
6. 企业形象的塑造：通过公益活动、社会责任履行等方式，塑造良好的企业形象，提升企业在社会中的知名度和美誉度。
四、实施保障1. 组织保障：成立企业文化建设与团队凝聚力提升领导小组，明确各部门职责，确保计划的有效实施。
2. 制度保障：制定相关制度和政策，为企业文化建设提供有力支持。
3. 资金保障：设立专项资金，确保企业文化建设与团队凝聚力提升计划的顺利推进。
4. 反馈与评估：定期对企业文化建设与团队凝聚力提升计划进行评估和反馈，及时调整和完善方案。
打造执行文化提升企业“软实力”
打造执行文化提升企业“软实力”随着时代的发展，现代企业管理已经不再是简单的生产和组织，更多的是要注重人力资源的培养与管理、企业文化的建设以及绩效管理和物质、财务的控制等方面。
因此，企业要实现良好的发展，必须注重内部管理的改善，打造良好的执行文化，以此来提升企业的“软实力”。
一、什么是执行文化？执行文化是指在组织运作中，重视行动和执行力的一种文化状态。
组织具有很多的战略计划和目标，但如果无法实现，那么企业的发展就会失去方向和动力。
执行文化能够帮助企业抵御外部的环境变化，也能够改善组织的内部协同一致，保证组织愿望和已经订立的计划都能够得到贯彻执行。
在企业中大力营造执行文化，就可以有效地增强企业的“软实力”。
二、执行文化的重要性执行文化的营造可以让企业的员工形成良好的价值观和行动习惯。
当今社会，企业面临的竞争越来越激烈，如果企业营造出良好的执行文化，就有可能在众多企业中脱颖而出，提升竞争力。
由于执行力很大程度上决定了企业的成功与否，因此执行文化将成为一种竞争优势。
三、如何营造执行文化？1.强化执行意识。
企业要通过一系列的培训和讲座来加强员工的意识，让大家理解“执行力”所带来的价值和意义。
只有当每个员工都认识到他们的职责，明确任务的完成时间和进度，才能够更好地推动任务的顺利完成。
2.改善沟通机制。
企业无论是内部沟通还是外部沟通，都需要设计完善的体系，保证信息流动畅通，并在沟通的基础上制订行动计划和时间表。
这样可以大大提升企业内部的协同配合能力，也有助于让大家共同构建执行文化。
3.制订行动计划。
行动计划是将思想转化为实际行动的框架，是开展工作的基础。
制订好行动计划，可以帮助员工更好的理解工作目标和完成任务的意义，也可以方便后续的跟进。
4.培训和激励。
通过相应的培训和激励制度，使得员工对于任务的完成更加投入、更具有动力。
同时，这也可以促进员工之间的相互学习与交流，推动企业的不断发展。
四、总结在现今社会，一个企业能否拥有良好的执行力，将对其生存和发展起到至关重要的作用。
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告3篇
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告3篇报告一：加强组织领导，完善制度建设，全面提高执行力一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业执行力成为决定企业生存与发展的重要因素。
为了提高公司整体执行力，我公司决定开展“执行力提升年”活动，通过建章立制、加强培训、严格考核等措施，全面提高员工执行力。
二、工作情况1.加强组织领导，明确责任分工公司成立了以总经理为组长的“执行力提升年”活动领导小组，明确了各成员的职责，确保活动的顺利开展。
同时，各部门负责人作为本部门执行力提升的第一责任人，要亲自抓、负总责，确保活动取得实效。
2.完善制度建设，规范工作流程结合公司实际，我们对现有制度进行了全面梳理，修订和完善了20余项管理制度，确保各项工作有章可循。
同时，加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为进行严肃处理，形成有力的震慑。
3.开展多样化培训，提高员工素质我们组织了一系列针对性强、实用性高的培训活动，如团队建设、沟通技巧、时间管理等，共计培训员工500余人次。
通过培训，员工的工作技能和综合素质得到了明显提升，为提高执行力奠定了基础。
4.严格绩效考核，激发工作动力我们完善了绩效考核体系，将执行力纳入考核内容，明确考核指标和评分标准。
通过对员工绩效的全面评估，激发了员工的工作积极性，提高了整体执行力。
三、成效与展望通过开展“执行力提升年”活动，公司整体执行力得到了显著提高，员工工作态度更加积极，业务水平不断提升。
在未来的工作中，我们将继续加强执行力建设，为公司发展提供有力保障。
报告二：聚焦问题导向，强化措施落实，全面提升执行力一、背景分析执行力是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了进一步提高公司执行力，我们结合实际情况，开展了“执行力提升年”活动，旨在解决公司执行力不强的问题，推动公司高质量发展。
二、工作情况1.深入开展调查研究，找准问题症结我们通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求员工意见，共收集各类建议200余条。
企业文化与执行力
企业文化与执行力一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和执行力的提升具有重要的影响。
本文将探讨企业文化与执行力之间的关系，并提出一些提升企业执行力的方法和策略。
二、企业文化对执行力的影响1. 增强员工凝聚力：企业文化可以让员工共同认同企业的价值观和目标，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高执行力。
2. 塑造积极向上的工作氛围：良好的企业文化可以营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，促进执行力的提升。
3. 建立明确的目标和价值观：企业文化可以帮助企业建立明确的目标和价值观，使员工在工作中有明确的方向和目标，提高执行力。
4. 培养良好的沟通和协作能力：企业文化可以培养员工良好的沟通和协作能力，促进团队合作，提高执行力。
5. 建立公平公正的激励机制：企业文化可以建立公平公正的激励机制，激励员工积极工作，提高执行力。
三、提升企业执行力的方法和策略1. 建立明确的目标和绩效评估体系：企业应该制定明确的目标，并建立科学合理的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高执行力。
2. 培养团队合作意识：企业可以通过组织团队活动、开展培训等方式，培养员工的团队合作意识，提高执行力。
3. 加强沟通和协作：企业应该加强内部沟通，建立良好的协作机制，促进信息流通和问题解决，提高执行力。
4. 建立学习型组织：企业应该鼓励员工学习和创新，建立学习型组织，不断提升员工的能力和素质，提高执行力。
5. 建立激励机制：企业可以通过建立激励机制，如奖金制度、晋升机制等，激励员工积极工作，提高执行力。
6. 倡导开放和包容的企业文化：企业应该倡导开放和包容的企业文化，鼓励员工提出意见和建议，促进创新和改进，提高执行力。
四、案例分析以某知名企业为例，该企业注重企业文化的建设，通过多种方式提升执行力。
首先，该企业建立了明确的目标和绩效评估体系，激励员工积极工作。
其次，该企业注重团队合作，定期组织团队活动，加强员工之间的沟通和协作。
如何提高施工企业执行力
如何提高施工企业执行力施工企业要想成功，就必须拥有高超的执行力。
优秀的执行力能够保证工程按时完工、质量合格，同时也能够提高企业竞争力和声誉。
那么，如何提高施工企业的执行力呢？本文将从以下几个方面来探讨。
增强企业文化建设企业文化是企业行为的核心，是企业凝聚力和动力的源泉。
优秀的企业文化应该是能够激励员工、引导员工，让他们在企业中寻找一种价值的认同和归属感。
在企业文化建设过程中，应该注重以下几点：1. 明确企业价值观企业价值观是企业文化建设的基础。
企业应该根据自身的特点和发展战略，制定明确的企业使命和价值观，让所有员工都能够理解和认同。
例如，一些施工企业可以明确自己的使命是为客户提供高品质的工程和优质的服务，价值观包括专业、诚信、创新等。
2. 建立良好的企业精神企业文化建设还要注重建立良好的企业精神，这将对企业的执行力和竞争力产生重要影响。
例如，有的企业可以倡导“吃苦耐劳、团结协作、追求卓越”的精神，这将有利于企业员工在工作中始终保持积极向上的姿态。
做好管理制度建设管理制度建设是企业执行力提高的重要保障，具体包括人员管理、财务管理、工程管理等。
在制度建设过程中，应该注重以下几点：1. 定期完善制度企业的管理制度不能一成不变，应该随着企业的发展情况和员工的需求进行不断完善。
例如，在人员管理制度中，随着企业规模的扩大和业务的多样化，可能需要增加一些更具针对性的管理措施。
2. 严格执行制度制度建设只是一部分，严格执行制度才是企业提高执行力的关键。
员工如果知道了制度却不遵守，那么这些制度也就失去了意义。
因此，企业应建立有效的监督机制，对那些违反制度的员工进行问责。
加强团队建设施工企业是一个团队合作的产物，如何构建一个有凝聚力的团队是提高企业执行力的重要因素。
在团队建设过程中，应该注重以下几点：1. 培养集体意识团队成员应该树立“团结就是力量”的意识，懂得共同合作、相互配合才能完成整个工程。
在团队建设中，激发集体意识可以建立起良好的协作氛围，从而同心协力解决企业中遇到的各种问题。
以企业文化为引领,全面提升执行力
题 ， 持 “ 质 、 便 、 范 、 诚 ” 服 务 坚 优 方 规 真 的 方针 ， 以用 户 需 求 为 向 导 ， 以提 高 行 业 服
务 质 量 ， 立 良好 企 业 形 象 为 重 点 ， 一 树 进 步深化“ 以文 化 人 ” 程 ． 织 实 施 了 “ 工 组 和
术 人 员 、一 线 员 工搭 建 好 实 现 自身 价 值 的 平 台 ， 大 限 度 地 激 发 员 工 的 积极 性 ， 最 使每个 员工 “ 只要 付 出 ， 有 回 报 ； 要 就 只
（ 、 和 每 一 个 过 程 里 ． 细 节 中 寻求 周 日） 从
“ 键 点 ” 把 用 户 的声 音 作 为 第 一 信 号 ， 关 。 把 用 户 的需 要 作 为 第 一 选 择 ．把 用 户 的 满 意作 为第 一标 准 ． 极 转 变 服 务 方 式 、 积 扩 大服 务 内 涵 、 善 服 务 态 度 、 求 服 务 改 追
效 率 。 极 推 行 全 员 服 务 承 诺 制 。 口服 积 窗
务 做 到 五 个 一 ： 张 笑 脸 待 人 ， 句 问侯 一 一
素 。 个 没 有 执 行 力 的人 ， 现 今 社 会 是 一 在
根 本 无 法 立 足 的 ．而 一 个 团 队 的 执 行 水 平 是 由其 中 的 每 一 分 子 所 汇 集 而 成 的 ，
标 兵 ” 长 效 机 制 ． 别 为 中层 干 部 、 的 分 技
企业 文化是 执行力 的灵 魂和基 石 。 企 业 要 在 市 场 竞 争 中取 得 有 效 的 成 果 和 赢 得 胜 利 ． 须依 靠 优 秀 的 企 业 文 化 ． 必 而 打 造 优 秀 的 企 业 文 化 就 是 执 行 ，不 把 执 行 做 到 位 ．企 业 愿 景 就 不 能实 现 。 近 几 年 。 港 广 电 站 坚 持 “ 人 为 本 ， 文 化 金 以 以 人” 的理 念 ， 文 化 建 设 放 在 关 系长 远 发 把
企业文化企业执行力学习心得3篇
企业文化企业执行力学习心得3篇企业文化企业执行力学习心得3篇当我们积累了新的体会时，好好地写一份心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编帮大家整理的企业文化企业执行力学习心得3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业文化企业执行力学习心得3篇1一个企业，即使有宏伟博大的目标与构想，充实完美的操作方案，如果不能有效、真真切切的执行落实，最终也只能是纸上谈兵。
企业的一切成效依靠执行来支撑。
没有执行落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。
对于一个企业来说，战略目标固然重要，战略目标一旦确定，关键的问题是执行、执行、在执行。
曾经看到这样的故事：东北有一家国有企业，因经营不善破产，被日本财团收购，正当大家翘首以待日本人带来耳目一新的管理方法来时，出人意外的，日本人来了以后，但是却什么都没有变。
人没变，制度没变，机器没变，只是要求一个条件——坚定不移的执行原来的制度。
结果不到一年，该国企扭亏为盈了。
日本人就是用了一个绝招：执行，无条件地执行。
执行是如此的重要，任何员工事业的的成功必然是执行的成功，任何员工事业的的失败必然是执行的失败。
计划落空，目标达不成，战略失败，任务完不成，原因何在？不痛不痒拖拖拉拉的低下的执行力，导致执行的失败，在于缺乏强烈的执行意识。
具体表现有以下几个方面：首先工作态度不端正。
在企业，有些员工普遍感觉工作是为领导作的，作多作少，作好作坏与自己毫无关系，总有一些员工对工作拖拖拉拉，做一天和尚撞一天钟，得过且过，敷衍应事，领导来了，假装埋头苦干，领导一走，谈笑风生，几年甚至十几年来老书照读，不求有功但求无过，习惯了不痛不痒、马马虎虎，心里私找理由：毕竟，企业对我来说，又有什么呢？是他们领导的事。
一旦认真起来，又是呆头呆脑，不懂变通，应付完上级的整顿检查后，懒惰尾巴又伸出来，依然我行我素。
增强执行力的组织文化建设
增强执行力的组织文化建设在现代组织管理的过程中，执行力不仅仅是一个行动的结果，更是企业文化的直接体现。
增强执行力的组织文化建设，是提升企业竞争力的重要途径，也是实现战略目标的重要保障。
本文将探讨如何通过有意识的文化建设，来增强组织的执行力，从而推动企业的持续发展。
组织文化是指一个组织在长期发展过程中形成的价值观、信念、习惯、行为规范等方面的集合。
它深刻影响着员工的态度、行为和工作效率。
在许多成功的企业中，其优秀的执行力不仅源自明确的战略目标，更源于深厚的组织文化。
强大的执行力能够使企业在复杂多变的市场环境中，更快、更有效地实现战略目标。
为了增强执行力，组织文化建设应围绕几个关键要素进行。
首先，明确的价值观和使命感是基础。
组织需要通过明确的价值观和使命感，引导员工朝着共同的目标努力。
一项成功的业务往往源于一个清晰的愿景，员工通过认同这个愿景，能够更好地理解自己的工作对整体目标的重要性。
在此基础上，组织可以通过定期的会议、培训和文化活动，让员工深刻理解并认同企业的价值观和使命，从而增强员工的归属感和责任感。
建立高效的沟通机制也是增强执行力的重要一环。
良好的沟通可以帮助组织在复杂的环境中保持高效运作。
无论是上下级之间、同事之间，抑或是不同部门之间，透明有效的沟通能够减少误解，提升协作效率。
在组织文化建设中，应该鼓励开放的沟通氛围，使员工能够自由表达意见和建议，同时也要注重反馈机制的建立，确保信息能够及时传递，任务能够顺利推进。
定期的团队建设活动、跨部门的交流会都是有效的沟通手段，可以有效增强团队间的理解与合作。
在执行力的文化建设中，授权与责任是不可忽视的要素。
组织中的每一个成员都应当对自己的任务和职责有清晰的认知，而只有在适当的授权机制下，员工才能获得必要的资源和权限去完成工作。
有效的授权不仅能够提升员工的工作积极性，还能够让他们感受到被信任，从而增强责任感。
组织在进行文化建设时，应当建立明确的绩效考核体系，确保每位员工都能明确自己在执行过程中的角色和责任，同时也能获得相应的激励和反馈。
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和管理方式，它对企业的发展和员工的行为起到了重要的引导和激励作用。
而执行力则是指企业能够高效地落实战略、实施计划并达成目标的能力。
企业文化和执行力的结合，对于企业的长远发展具有至关重要的意义。
一、企业文化的重要性1.1 影响员工行为企业文化对员工行为具有潜移默化的影响。
一种积极向上、开放包容的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，使员工更加主动地投入工作，提高工作效率和质量。
1.2 塑造企业形象企业文化是企业的精神标识和独特之处，能够塑造企业的形象和品牌价值。
一种积极向上、以人为本的企业文化，能够吸引更多的人材加入企业，提升企业的竞争力和市场份额。
1.3 统一组织行为企业文化能够为企业提供统一的行为准则，使员工在工作中保持一致的价值观和行为规范。
这有助于提高组织的协同效率，减少内部冲突和磨擦，提升企业整体的执行力和竞争力。
二、执行力的重要性2.1 实现战略目标一个企业如果缺乏执行力，就无法将战略转化为实际行动，无法实现预期的战略目标。
执行力是战略成功的关键，惟独具备强大的执行力，企业才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.2 提高工作效率执行力强的企业能够高效地组织和管理工作，减少资源的浪费和冗余，提高工作效率。
这有助于提升企业的竞争力，降低成本，实现更好的经济效益。
2.3 增强团队凝结力执行力强的企业能够更好地调动团队的积极性和创造力，形成良好的工作氛围和团队凝结力。
这将有助于吸引和留住优秀的人材，为企业的持续发展提供有力支持。
三、企业文化与执行力的关系3.1 文化塑造执行力企业文化对执行力的形成和发展起到了至关重要的作用。
一种积极向上、鼓励创新和团队合作的企业文化，能够激发员工的工作激情和责任感，增强员工的执行力。
3.2 执行力体现文化价值执行力是企业文化的具体体现，它是企业文化能否落地生根的重要标志。
惟独企业文化与执行力相互融合，才干形成一种有力的执行力文化，推动企业不断向前发展。
浅谈加强企业文化建设推动企业高质量发展
浅谈加强企业文化建设推动企业高质量发展【摘要】企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。
通过企业文化的建设促进企业人力资源管理，以卓越企业文化吸引人、激励人。
企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。
培育企业文化就是加强对文化与经济、文化与技术、文化与管理相互依存、相互促进关系，充分发挥文化对企业物质文明和精神文明建设的推动力。
【关键词】企业文化；突破瓶颈；执行能力；企业发展【正文】党的十九大报告指出：文化是一个国家、一个民族的灵魂。
文化兴、国运兴，文化强、民族强，没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。
同样，企业文化是企业的灵魂，是维系企业发展的不竭动力。
将企业文化置于管理模式的最高端，赋予卓越文化引领、统领的地位和功能，是企业特色管理模式的本质特征和灵魂。
企业文化在企业的生存、竞争、发展中发挥不可估量的作用，推进企业文化建设、树立良好的国有企业形象，不仅能够提高企业的声誉和信誉，提升企业竞争力，而且能够更好地维护企业形象。
怎样进一步加强企业文化建设，推动企业高质量发展，全面打造企业的综合竞争力，是当前亟待解决的课题。
一、企业文化创建存在的“瓶颈”没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。
这是世界级绩优公司首肯和一致的公认。
美国海氏咨询公司在对《财富》500强评选的总结中曾提出：“公司出类拔萃的关键在于文化”。
企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。
目前很多企业还面临着诸多亟待解决的问题，我认为在企业文化创建中的瓶颈主要是以下几个方面：（一）职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解人们往往把企业文化简单地理解为开展的文体娱乐活动，没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。
这种观念上存在着对企业文化理解程度的局限性，一定程度上影响了企业文化建设。
加强企业文化建设促进企业健康发展
加强企业文化建设促进企业健康发展企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。
一个良好的企业文化能够促进企业的内外良性互动，有助于提高员工的凝聚力和执行力，推动企业的健康发展。
因此，加强企业文化建设对于企业来说至关重要。
首先，企业文化建设可以凝聚人心。
一个有活力的企业文化能够激发员工的热情和创造力，让员工们对企业的发展有强烈的归属感和责任感。
在企业文化建设中，应该注重培养和践行价值观，确立正确的企业宗旨和核心价值观，并通过各种形式来传达和弘扬这些价值观。
此外，企业的领导者也应该以身作则，率先垂范。
只有这样，员工们才会对企业的价值观和文化信念产生认同感，并愿意为之努力。
其次，企业文化建设可以提高企业的凝聚力和执行力。
企业内部的文化氛围决定着员工们的态度和行为习惯。
一个具有积极向上文化氛围的企业能够培养员工间的协作精神和团队意识，促进团队合作，提高工作效率。
另外，企业文化建设还能够帮助企业建立健全的管理制度和流程，规范员工的行为准则，提高执行力。
在企业文化建设中，应注重激发员工的自主性和创造力，让员工们对企业各项规章制度的遵守不仅仅是出于义务感，更应出于内心的自觉。
只有建立起一个积极健康的企业文化，才能激发员工们更好地发挥自己的潜力，推动企业的持续健康发展。
此外，企业文化建设也能够提升企业的品牌价值和竞争力。
一个有特色的企业文化能够帮助企业树立良好的企业形象，传递企业的价值观和文化内涵，提高企业的知名度和认可度。
在企业文化建设中，应该注重对企业员工的培训和引导，让员工们成为企业文化的传播者和代言人。
同时，企业应该通过各种渠道来传播企业文化，比如企业官网、企业微信公众号等。
只有形成一个良好的企业形象，才能在市场竞争中脱颖而出，获得更多的商机。
最后，加强企业文化建设还能为企业的可持续发展奠定基础。
一个有健康文化的企业能够吸引更多的人才加入，并提高员工的留存率。
同时，企业文化建设还能够提升企业的创新能力和抗风险能力，使企业能够在市场竞争中保持优势地位。
执行力提升方案活动
执行力提升方案活动如今社会竞争越来越激烈，企业要与时俱进，必须提升执行力，使企业策略得以贯彻落实。
因此，许多企业都加强了企业文化、内部管理、员工培训和沟通交流等多方面的提升，来进一步加强企业的执行力。
下面介绍一下如何通过执行力提升方案来提升企业执行力。
1.加强企业文化建设首先，要加强企业文化建设，通过企业文化的塑造，形成一个高度凝聚力和战斗力的企业团队。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业执行力的重要基础，必须树立正确的文化价值观，有力地支持企业执行力的提升。
企业可以制定符合企业和员工需求的文化建设方案，加强员工的文化教育和培训，以及加深员工的归属感和荣誉感，提高员工的责任心和使命感。
这样建立起了企业文化与企业执行力的关系，让企业更加注重执行效果。
2.加强内部管理其次，加强内部管理，包括流程管理、人员管理、资源管理等等。
要规范各个环节的流程，建立管理流程，制度和规章制度，让企业管理的程序更加规范，透明，有效。
企业要注重人员管理，建立规范的人才管理制度，合理调配各部门的人力资源，使人员用于人才优化。
资源主要包括财务、物流、信息和技术资源等方面，要合理配置并统一管理。
这样可以有效的调动员工的积极性，提高企业的执行效验，推动企业不断发展。
3.加强员工培训对于员工而言，企业可以加强员工培训，开展各个方面的知识和技能培训。
员工只有不断提升自己的能力，才能更好的完成任务，为企业发展做出更多的贡献。
企业可以从岗位培训、领导能力和沟通交流等方面开展培训，让员工掌握更多实用的技能和知识，提高自身的能力和素质，同时也更好的为企业的执行力提升作出贡献。
4.加强沟通交流在企业增强执行力提升方案的活动中，沟通交流是重要的一环节，必须要注意。
企业可以开展组织活动、讲座、分享会等等形式，增强部门之间的沟通交流。
此外，企业还要注意外部沟通和交流，要树立企业品牌，建立企业公信力和社会形象，加强与其他企业和机构之间的交流与合作，扩大企业在社会中的影响力。
培养员工执行力的企业文化
培养员工执行力的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想立于不败之地，除了产品和服务的竞争力外，员工的执行力也是至关重要的一环。
而要提升员工的执行力，企业文化起着举足轻重的作用。
一个积极向上、注重执行力的企业文化，不仅可以激励员工持续进步，还能帮助企业实现更高效的运营和管理。
本文将探讨如何通过塑造积极的企业文化来培养员工的执行力。
首先，企业文化应该强调目标导向。
明确的目标可以帮助员工更好地理解企业的使命和愿景，激发他们的工作热情和执行力。
企业应该将目标融入到日常工作中，让员工时刻牢记自己的使命，努力朝着目标迈进。
通过设立明确的目标和绩效考核体系，激励员工不断提升自己的执行力，实现个人和企业共赢。
其次，企业文化应该注重团队合作。
团队是执行力的重要保障，只有团结协作、互相支持的团队才能在竞争中立于不败之地。
企业可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励机制等方式，促进团队成员之间的合作与信任，提升团队整体的执行力。
同时，企业也应该倡导开放包容的文化氛围，让员工敢于表达自己的想法和意见，共同推动团队向着共同的目标努力。
此外，企业文化应该重视学习与创新。
在快速变化的市场环境下，企业需要不断学习和创新才能保持竞争力。
企业应该鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，提升自身的综合素质和执行力。
同时，企业也应该为员工提供创新的空间和机会，鼓励他们勇于尝试新思路、新方法，不断推动企业的发展和进步。
最后，企业文化应该注重激励与奖励。
激励是提升员工执行力的重要手段，企业可以通过设立奖励机制、晋升机制等方式，激励员工积极进取、努力工作。
同时，企业也应该重视员工的工作生活平衡，关心员工的身心健康，营造和谐的工作氛围，让员工在工作中感受到快乐和满足，从而更好地发挥他们的执行力。
总之，培养员工的执行力是企业文化建设的重要内容之一。
通过建立积极的企业文化，强调目标导向、团队合作、学习与创新以及激励与奖励，企业可以有效提升员工的执行力，推动企业持续发展。
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化与执行力是企业成功的重要因素之一。
企业文化是组织内部的价值观、信念和行为准则的总和，而执行力则是组织能够有效实施战略和计划的能力。
企业文化与执行力之间存在着密切的关联，一个良好的企业文化可以促进执行力的提升，从而推动企业的发展和成长。
一、企业文化对执行力的影响1.1 塑造共同目标和愿景：企业文化可以匡助员工建立共同的目标和愿景，激发他们的工作热情和动力，从而提高执行力。
1.2 培养团队合作精神：良好的企业文化可以促进员工之间的合作和沟通，形成高效的团队，有利于执行力的提升。
1.3 倡导诚信和责任：企业文化中强调诚信和责任的重要性，有助于员工养成诚实守信、尽职尽责的工作态度，提高执行力。
二、执行力对企业文化的影响2.1 落实战略和计划：高效的执行力可以匡助企业有效地实施战略和计划，从而实现企业目标和愿景，进一步巩固和强化企业文化。
2.2 塑造成功案例：成功的执行力可以为企业树立模范，激励员工积极参预和投入工作，形成积极向上的企业文化。
2.3 建立信任和认可：良好的执行力可以赢得员工和客户的信任和认可，从而提升企业的声誉和形象，有利于塑造积极向上的企业文化。
三、如何建立良好的企业文化3.1 制定明确的核心价值观：企业应该根据自身的发展定位和目标制定明确的核心价值观，让员工能够明确企业文化的基本准则。
3.2 激励员工参预文化建设：企业应该鼓励员工积极参预企业文化的建设，让他们感受到自己的重要性和责任，从而增强企业文化的凝结力。
3.3 建立有效的反馈机制：企业应该建立有效的反馈机制，及时了解员工对企业文化的认可度和满意度，及时调整和改进企业文化。
四、如何提升执行力4.1 设定清晰的目标和计划：企业应该设定清晰的目标和计划，明确员工的工作任务和责任，为执行力的提升奠定基础。
4.2 建立有效的绩效考核机制：企业应该建立科学合理的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高执行力。
4.3 不断学习和创新：企业应该鼓励员工不断学习和创新，提高员工的综合素质和能力，推动执行力的不断提升。
加强文化建设,提高企业执行力
三、 企 业文 化提 高企业 执行 力
企业文化是 企业员工在较 长时期 的生产 经营实践 中逐 步 形成的共有 的价 值观 、 信念 、 行为准则及具 有相应特色 的行为 方式 、 物质表现 的总称 ， 是企业 员工认 可和接受 的 ， 可以传承的
宣传 与灌输 ， 使之逐 步为广大员 工所了解 ， 并潜移 力
业文化又是一种强大的精神支柱 ，使 企业员工产生认 同感 、 归
在企业 日常生活 中， 我们 常常会发现有许多工作 的最终结 果 与最 初 目标之 间有很 大差距 ， 也就是说在落 实过程 中“ 走 了 样” ， 落 实不 力成 “ 罪魁祸首” ， 而落实来 自于执行力 。国内外企 业 发展 的实践 已经证 明 ， 企 业经营要想成 功 ， 策 略与执行力缺 不可 。 排名世界 ５ ０ ０强之首的沃尔玛 的掌 门人罗伯森． 沃尔顿 说过： 沃尔玛能取得今天的成就 ， 执行力起 了不可估量的作用。
聪 明才智和积极性 ， 主动性 ， 将 实现企业 战略决 策和发展 目标 变为员工 自觉 自愿不断追求 和实现 自我价值的过程 。可 以说 ， 企业文化就是 通过强有力 的文 化塑造和改变 企业员工 的信仰 的工作行 为。 他不是管理方法 的理念 ， 不是行为活动 ， 而是产生 活动 的原 因； 不是工作 ， 而是对工作 的感情 ； 不是地位 ， 而是 对 地位的心态； 不是服务 ， 而是服务体现的精神境界 。 企业文化统 治着人们的思想 ， 指导着人们 的行动。“ 谁 掌握 了精神 ， 他就掌 握了一切 。” 强大的企业文化大大提高企业整体执行 力 ， 支撑着
重 员 工意 见 ， 增强 了员 工 的认 同感 ， 凝 聚 了员 工 的归 属 感 。 企业
历 经数百年而不 衰的美 国西点军 校 ，所奉行 的最 重要的准则
企业文化与执行力
企业文化与执行力企业文化是指一个企业在长期发展中形成的价值观、行为准则、管理理念以及员工之间的共同认同和信仰体系。
而执行力则是指企业在实施战略、完成目标和推动变革时所展现的能力和效率。
企业文化和执行力之间存在着密切的关联，良好的企业文化能够提高执行力，而高效的执行力也能够反过来促进企业文化的建设和发展。
一、企业文化对执行力的影响1. 激励员工动力：企业文化中的价值观和行为准则可以激励员工的工作动力，使他们更加积极主动地投入到工作中。
例如，如果企业文化强调团队合作和共同进步，员工会更加愿意与同事合作，共同完成任务，提高执行力。
2. 塑造共同认同：企业文化能够让员工形成共同的价值观和信仰体系，使他们对企业的目标和使命有更强的认同感。
当员工对企业文化有共同的认同时，他们会更加主动地为企业的发展贡献力量，提高执行力。
3. 强化责任意识：企业文化中的行为准则和管理理念可以匡助员工树立正确的责任意识，使他们对工作负责、勇于承担责任。
当员工具备了强烈的责任意识时，他们会更加主动地履行自己的职责，提高执行力。
二、执行力对企业文化的促进1. 实现目标和战略：高效的执行力可以匡助企业实现既定的目标和战略，使企业在市场竞争中保持竞争优势。
当企业能够顺利实现目标时，员工对企业的信心和归属感会增强，有利于企业文化的建设和发展。
2. 推动变革和创新：高效的执行力能够匡助企业推动变革和创新，适应市场的变化和需求。
当企业能够及时有效地推动变革时，员工对企业的变革能够更加积极地响应和支持，有利于企业文化的更新和提升。
3. 塑造良好的工作氛围：高效的执行力可以匡助企业建立积极向上的工作氛围，使员工在工作中感受到成就感和满足感。
当员工在良好的工作氛围中工作时，他们会更加愿意为企业付出努力，有利于企业文化的形成和巩固。
三、提升企业文化与执行力的方法1. 建立明确的价值观和行为准则：企业应该明确并传达企业的核心价值观和行为准则，使员工在工作中能够根据这些准则行事。
企业文化对企业组织效能的提高
企业文化对企业组织效能的提高在竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为许多企业实现组织效能的重要手段之一。
企业文化是组织的灵魂，潜移默化地影响着员工的行为和思维方式，提高企业内部的凝聚力、协调性、资源的优化配置，从而实现企业组织效能的提高。
一、企业文化的概念企业文化是企业的精神财富，是一组共享的信仰、价值标准、行为规范和思维方式。
它不仅包括企业的内部价值观、行为准则、组织结构和体系等，还包括企业外部形象和品牌的宣传、营销手段等。
企业文化的主要形式有企业精神、企业理念、企业价值观、企业使命、企业形象等。
企业文化的建立要顺应企业的经营目标和发展规律，时刻与企业的文化特征相适应，创造企业的组织环境和文化氛围，形成良好的内部凝聚力和外部形象。
对企业而言，必须实现企业文化的全面覆盖和内外一致性，才能够使企业更好地发展。
二、企业文化对企业组织效能的提高企业文化是企业组织的关键建设要素。
建立良好的企业文化不仅能够增强企业的内部凝聚力和外部形象，还能够提高企业组织效能，具体表现为以下几个方面。
1、提高员工的归属感良好的企业文化能够对员工的心理和情感产生积极作用，增强员工对企业的认同和归属感。
企业文化可以引导员工对企业的整体目标有更清晰的认识和理解，激发员工的工作热情和积极性，为企业的发展提供更强大的支持。
2、提高团队协作性企业文化是解决企业内部协作和合作问题的重要手段。
企业文化旨在提高团队成员的沟通能力、理解信任和协作效率，促进彼此之间的合作，为企业全面发展提供良好的合作环境。
3、提高企业的执行力企业文化可以为企业制定出符合市场需求的战略决策提供良好的思维模式和行为方式。
企业文化能够提高员工的执行力和执行效率，使得组织的运作更加顺畅，切实有效地解决了不同的现实问题。
4、提高企业形象和公信力良好的企业文化能够为企业树立良好的企业形象和公信力，并能够吸引更多的人才、资源和商业机会。
企业形象是企业的标志，企业文化则是企业形象不可或缺的部分。
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建设促进执行力的一、广西烟草商业系统在执行力方面存在的主要问题企业执行力,通俗地讲,就是执行决策,完成任务的能力,属于企业管理的范畴。
强大的执行力可以保障企业的战略发展目标在每一个环节每一个阶段上的要求都尽可能完美地实现,使企业高层领导、中层管理者和基层员工都能在战略发展目标的指引下全力以赴,竭尽所能。
当前烟草行业正处于改革与发展的关键时刻,面临着不少亟待解决的问题。
中国烟草已经进入了大企业、大品牌、大市场、大流通的时代。
新的形势给广西烟草商业企业带来了新的挑战和机遇。
广西烟草商业近几年取得了长足的进展,但总体而言,仍然是盘子小,底子薄,发展水平较低,面对整个行业改革发展的新形势,区局(公司党组对广西烟草商业在当前和“十一五规划”期间的发展提出了总体要求:以加快发展为主题,实施市场优化战略、销售金网战略、烟叶强省战略、信息带动战略四大战略,全面推进以诚信桂烟、金叶桂烟、文化桂烟、数字桂烟为主要内容的和谐桂烟建设。
在加快发展,推进和谐桂烟建设进程中,必然会遇到许多新的问题和新的矛盾,对烟草商业企业的执行力提出了更高的要求。
近年来广西区烟草局(公司党组出台了一些对广西烟草商业发展影响重大的决策,但一些部门和干部职工对上级的政策、决策理解不到位,企业的战略、决策没能很好地落实到具体的目标、计划上,上级向下级布置的任务有时得不到及时执行,影响了工作的进度;市公司成为经营主体后,重整了业务流程,形成了专卖、营销、物流三线并行运作的模式。
分工比以前更加细化、专业企业文化是企业管理的一部分,正确认识企业文化在企业改革发展中的作用,找准切入点,才能推进企业文化建设的开展,提高企业管理水平。
目前在烟草企业管理中,执行能力的不足是企业普遍存在的现象。
提高企业执行力,涉及到企业的理念,员工的士气等等精神方面的东西,这正是企业文化建设的着力之处。
◆黄凤贵提高用企业文化21--执行力与企业文化联系紧密,相比之下更为容易感受和观察得到,把提升企业执行力作为企业文化建设的切入点,以企业执行力的提高来衡量企业文化建设的成效,是把企业文化建设落到实处的一个好的途径。
化,更加明确,但部门之间的扯皮现象依然存在,使企业的决策和方案在执行的过程中,贯彻落实不到位;一些单位部门和干部职工对领导层的决策持怀疑态度,没有坚决执行到底,延误时机,导致企业没有达到预期的成效,效果打了折扣。
造成这些现象的发生的一个重要原因就是我们的企业执行力不足。
执行力不足往往表现为:企业的决策方案在执行的过程中,标准渐渐降低,有的甚至完全走样;企业的计划在执行过程中经常延误,严重影响了计划的执行速度和执行效果,上级制定的政策和制度在执行过程中力度越来越小,呈逐级递减的现象;一些工作无具体部门和人员负责,任务不能按时按质按量完成等等。
二、广西烟草商业系统执行力不足的原因分析造成企业执行力不足的原因是多方面的,主要有:1、企业员工对企业核心愿景缺少足够的认同,不能形成上下同欲的局面,这是造成企业执行力不足的主要原因。
2、个别单位及个人缺乏大局意识和整体意识,在贯彻执行上级决策时,符合本单位部门小团体利益的就认真执行,不符合的在执行中就打折扣,有的甚至阳奉阴违。
3、普通人身上存在的惰性也常常会使员工们满足于现状,让员工们习惯于按部就班地工作,不愿花费时间和精力开展有风险的创新,甚至不自觉地流露出对工作任务应付了事,不求有功但求无过的心态。
三、加强企业文化建设,提高烟草企业执行力的对策和措施执行力与企业文化联系紧密,相比之下更为容易感受和观察得到,把提升企业执行力作为企业文化建设的切入点,以企业执行力的提高来衡量企业文化建设的成效,是把企业文化建设落到实处的一个好的途径。
广西烟草商业企业如何加强企业文化建设以提升企业执行力,笔者认为,可以从以下几方面入手:1、积极培育“两个至上”的核心价值观。
“两个至上”的核心价值观精辟地道出了烟草行业的社会使命和追求的目标,必须要通过各种各样的途径在员工中开展行业核心价值观的教育,让职工理解“两个至上”核心价值观的本质和重要意义,在职工中牢牢树立“国家利益至上,消费者利益至上”的理念。
每一个烟草企业,都应该围绕行业核心价值观构建有自己特色的企业理念和价值观。
比如,桂林市烟草局提出的“让我们的服务与桂林山水同美”的企业理念,追求一种“美”文化,力求让顾客感受到桂林烟草的服务就如同桂林山水一样美,让人印象深刻。
培育核心价值观,提高企业执行力,首先要求企业领导要身体力行,言行一致,率先垂范。
企业领导在大力提倡“两个至上”的核心价值观的同时,自己必须带头践行,要求员工做到的,自己要首先做到,用自己的模范行动影响员工。
第二是树立企业的英雄楷模,让员工学有榜样。
每个企业都会有一批先进人物,在他们身上集中体现了企业的核心价值观和企业理念,受到员工拥戴,他们对周围的员工有着潜移默化的影响力,企业文化建设要努力在企业内部形成一种有利于企业英雄楷模产生和成长的有利氛围,要有意识的发现和树立企业楷模,授予他们荣誉,让他们成为员工学习的榜样和赶超的目标。
三是适当运用一定的企业仪式,如各类庆典、奖励仪式、聚会、郊游、晚会等。
通过这些活动,可以将抽象的价值观变成直观、具体、可操作、可遵循的东西。
2、把构建“和谐桂烟”作为广西烟草商业企业的共同愿景,使之成为行业员工的追求。
企业要有一个明确的发展目标和发展方向,为企业的全体员工所了解并就此达成共识,在企业文化建设中,这被称为企业的共同愿景。
每个人心中都有自己的抱负和理想,当员工看到企业的愿景能够帮助自己实现内心深处的抱负与追求,会激发起员工为企业的愿景努力工作的热情,让员工的工作更富有创造性。
如近年来广西烟草行业的领导层为广西烟草的发展确定了鼓舞人心的目标和方向,激发起了广大员工二次创业的极大热情,上下群策群力,行业连续几年的平稳发展,经济效益的均增长率高于50%以上,企业走上了持续、健康、谐调、稳定发展的良性轨道,这不能不说是与共同愿景在员22--工中产生共鸣从而激发出员工的巨大能量有密切关系。
建立共同愿景,要求企业领导一要审时度势,高瞻远瞩,提出富有吸引力的战略以及支持实现战略目标的各种政策、制度和计划等等。
二要想方设法让全体员工就企业的战略达成共识,充分利用会议、谈话、文件、活动及各种宣传媒介等各种形式不断进行传播,让全体员工受到鼓舞并牢记心中。
三要通过共同愿景的确立在员工中形成一种与企业同呼吸共命运的氛围,树立起大局意识和整体意识,让员工看到为企业目标而工作的意义不仅仅是谋生手段,更是实现自己理想的通途,从而引起广泛的情感上的共鸣。
当前广西区烟草局(公司党组根据当前形势和行业实际制定了广西烟草商业“十一五规划”的发展战略,描绘了构建和谐桂烟的宏伟发展蓝图,我们的企业文化建设就要大力宣传“和谐桂烟”的愿景,以此唤起行业全体员工的工作热情,有力推动行业的改革发展大业。
3、努力强调角色意识,让员工明确自己在企业中的责任和作用。
建设富有执行力的企业文化,需要在全体员工中努力培育角色意识。
角色与岗位是有区别的。
如果把岗位看成一个责任点,那么角色就是一个责任面,在执行企业任务时,需要对责任点之外的许多问题有责任感。
岗位是一个相对固定的枢纽点,而角色则是将这些点串连起来的脉络。
在执行过程中,许多人拥有不同的岗位,但是他们却应具有同样的角色要求。
岗位告诉执行者应该做什么,而角色则告诉执行者应该用什么样的态度和方式去做。
搞好企业文化建设,要在全体员工中强调角色意识。
在企业当中,最高领导者、中层管理者和基层员工各有不同角色。
推动执行是企业的最高领导者最重要的工作,最高领导者的执行角色包括:主动承担责任;善于建立具有吸引力的愿景并有效传播给全体员工;建设核心团队;把握前线;有效授权激励部属成为执行主体;监督任务的执行情况等等。
中层管理者是执行过程的“腰”,这就要求中层管理者要敢于承担责任;推动执行,创造绩效;培育强有力的执行部属;以身作则,为他人和部属树立执行的榜样。
基层员工的角色要求他们按工作标准完成执行任务;积极主动将执行的任务做得彻底完美;对事情的结果负责;树立客户意识搞好服务等等。
一个企业只有上下都能形成正确的角色意识,明了自己在企业中的责任和作用,才能体现出强大的执行力。
4、充分发挥企业文化的激励功能,提高员工的积极性。
激励是一种有效的管理手段,通过了解员工的不同需求,正确运用各种激励手段,引导出强大的动机,可以大大提高员工的责任心、主动性、进取心和创造性,从而提升企业的执行力。
影响人的积极性的因素很多,既有物质的,也有精神和心理的各种因素。
工资水平、福利待遇和工作环境这些物质的因素,对于满足员工需要、调动员工积极性固然重要,但也存在着局限性。
比如烟草企业在工资待遇方面已经相当不错,也确实调动了员工的积极性,但享受高收入待遇却不全身心投入工作的现象也不鲜见。
因此要充分发挥企业文化的激励功能。
一是荣誉奖励,对表现优秀的员工进行表彰奖励,给他们物质奖励和荣誉嘉奖,在企业内部形成为荣誉而竞争的局面。
二是合理授权。
给员工以信任,赋予员工更多的责任可以增强员工的信心和成就感,激发员工的热情与斗志,锻炼员工的能力,从而提升企业整体的执行力。
三是为员工进行职业生涯规划,帮助员工成长,让员工在为企业工作的过程中,个人的能力、水平能得到不断提高,职业生涯有广阔的发展空间。
四是民主管理,企业领导要善于听取员工的意见和建议,尊重员工权利,从而增强员工的主人翁责任感和归属感。
(作者单位:区烟草专卖局23--。