企业文化就是执行力.

隆塬企业文化就是执行力、贯彻力

——龙华分行二、三事

没有高度认同公司企业文化的分行就没有高效的团队。

3月初,企划部巡查到深圳保安区龙华分行时,发现这个分行全体员工不仅精神

面貌好,心情好,心态更好。这个份行的墙上不仅挂着公司统一的企业文化,还多了一块自创的文化牌,牌上写着这样几行字:

激励:我们永不放弃、越挫越勇!

目标:超越自我、永争第一!

团队:所向披靡、战无不胜!

信心:加油、加油、加油!

区政对分行管理如数家珍,她自豪的说标语上的精神就是大家的决心,是在对公司企业文化理解延伸后的分行特点的企业文化。她指着分行厅中谈判桌对企划部编

辑说:

“这个桌椅,写字的牌板,是分行邹经理自己掏钱买的;还有门外仍然透着年庆喜

气的红灯笼,都是分行大家一起置办的。”

编辑好奇的问:“谈判桌、黑板不是公司统一配给的吗?为什么要自己买?”

“公司发展越来越快,摊子也铺的大,几十家分行今天需要这个,明天需要那个,行政部怎么忙的过来,我们经理从来不愿意因这点小事麻烦公司,总是一缺什么,他就自己先出钱买了应急。”一个员工抢着回答,语气中透着对经理的热爱与亲昵。

我们的视线定格在这位虎气腾腾的分行经理邹亮身上,一米七几的中等身材,俊秀的面孔透着勃勃生机,一双眸子炯炯有神,笑意盈盈地解释说:“这没什么,这没什么。”

邹经理的话很平淡,一再说自己没做什么事,细微之处见真情,这些不起眼的小事,足以看出他爱岗敬业、把分行当家、千方百计做好工作、带好团体的想法。

据邹亮自己介绍:他是09年8月份加盟隆塬的,他感觉隆塬是个充满激情、活

力、梦想的地方,他觉得自己能在这个平台上做些事情,十分有信心抓好龙华分行。

谈及工作,他希望多多协助业务这一块开展工作,尽快地提升自己,突破自己;在打造

团队方面,邹经理证在想办法控制分行人员流失率,努力保持队伍的稳定性,以提高整个团队的的竞争力;他觉得隆塬的每一个成员都是精英,希望每一名队员在赚到钱的

同时,也有一份家的感觉,大家都能从心底把“隆塬是我家”当成自己的家。

对于这样一位经理,他的下属觉得他是一个不轻易抱怨的领导,而作为其领导的

区域经理李智勇欣慰地说:“邹亮是我把他带进隆塬的。他头脑灵活,进入状态快,地形熟,业务熟,为人亲和力强,能打心眼里关心同事,对待部下就像同亲兄弟一般,贯彻公司企业文化方面,简直没得说。”言谈中,精敏干练的李区由衷地肯定他一手培养起

来的经理,感到很满意。

从分行经理邹亮自己掏腰包购买洽谈桌椅这件看似不起眼的小事,体现了这个

区域管理层对公司倡导的隆塬之家温馨团队精神理念

的高度认同;充分体现了对公司要求的真抓实干、充分发挥自身的主观能动性,想办法,想措施,以身作则带好团队、力求圆满完成业绩目标而做好团队最基础的工

作的高度负责精神。

公司在深圳业务迅速拓宽,深圳工业地产部各分行距离相对分散,离公司总部较远,分行员工从哪里及时感受公司的方略、公司的文化以及公司领导对员工的关怀

以及殷切希望?最直接的感受来自各分行直接领导:分行经理——区域经理——部门总监。

董事长在2011年度首次高管例会上引用小平同志的话说:

“在业务上我们不反对不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫,但也要用正确的手段,各尽所能,努力完成目标任务;今年的工作一定要务实高效,在结果中检验,工作中支

持、完善、改进、准确定位自身工作岗位;各层级领导要严格要求自己,不走形式,不搞虚假,取长补短,求真务实,创造奇迹。”

一个区域,如果没有对公司高度的认同,就无法把公司以经济指标为中心,以高度的使命感、主人翁意识积极向上的宗旨准确传递到员工;公司需要的正是这种速战

速决、朝不待夕的执行力;其次是团队主人翁意识,面对一些暂时困难,不是抱着消极被动的态度等待,而是从全局出发,主动解决,这就是真抓实干、积极贯彻公司要求精

神的表现。

是隆塬所倡导的团队精神。这种温情的家园文化倡导,“隆塬是我家,我爱我家”，

不仅是满足每一位员工内心深处的情感需要,也是企业保持竞争力必不可少的因

素。企业文化就是细微之处见真情,

当公司需要业绩数字时,他表现为执行力,全心全意、排除万难朝着目标进发;当构建和谐员工关系、打造稳定的团体时,企业文化表现为凝聚力和战斗力、向心

力。一个公司没有企业文化,也就失去了企业发展的灵魂支撑,龙华分行,在企业文化执行力方面,值得各分行学习、借鉴。

企划部

2011-03-11