广西运德行业分析与发展战略报告final

二、业务内部能力评价
1、在运德目前的业务中，客运、检测、维修、维修职教的业务竞争力较强； 2、在运德目前的业务中，货运物流、旅游、宾馆、驾培的业务竞争力一般； 3、在运德目前的业务中，医疗、印刷、广告、装潢、幼教的业务竞争力较低； 4、在可能进入的新业务中，房地产业务与公司内部能力与资源的匹配度一般。
2004年4月
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7
客运业务战略概述
广西运德行业分析与发展战略报告
整体目标： 经过五年时间，发展成为国内第一流的跨省区客运集团
阶段目标： 近期——直面竞争，巩固发展； 远期——创造机会，整合同业。
阶段策略： 近期——改善投资状况，提高规划水平，增强竞争能力，优化业
务策略； 远期——提升发展模式，搭建发展平台，设计发展途径。
2004年4月
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汽车服务业务战略概述
广西运德行业分析与发展战略报告
• 房地产业务：房地产业务也是运德今后三年重点培育和发展的 业务，要发展为运德的第三个战略主业。
• 第三层面，侯选与观察业务：物流、旅游。 • 物流业务：物流业务作为运德重点观察和侯选的业务，首先着 重于培养内部能力而不是大规模投入，应根据外部形势的发展 伺机而动，寄希望于广西和南宁的物流能够真正形成大的气候， 从而将运德的物流业务真正发展起来。 • 旅游业务：旅游业务作为运德客运战略主业的辅助业务。旅游 产业是南宁市拟重点发展的产业，运德是否大力发展旅游，取 决于有关政策瓶颈的突破，并在经营模式上进行创新。
广西运德汽车运输集团 提升综合竞争力咨询 -行业分析与发展战略报告-
2004年4月 广西 南宁
总目录
广西运德行业分析与发展战略报告
第一部分、报告摘要 第二部分、运德总体战略 第三部分、客运行业分析及运德客运业务战略 第四部分、汽车维修与服务行业分析及运德汽车服务业务战略 第五部分、物流行业分析及运德物流业务战略 附件： 各业务扫描与评价
2004年4月
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行业分析概述
广西运德行业分析与发展战略报告
1. 行业分析的内容包括行业现状分析、行业竞争环境分析，行业政策和发展趋 势分析等。
2. 行业分析所涉及的范围包括：客运行业分析、货运物流行业分析、维修与汽 车服务行业分析、各业务扫描分析。
3. 客运业务为运德的核心业务。客运行业研究的目的是为了确定运德今后的客 运业务发展方向。
6. 广告、宾馆行业的吸引力一般，运德的内部竞争能力较低，在战略 上可考虑外包或承包给员工自主经营等方式。
7. 印刷、装潢、医疗、幼教等行业的吸引力较低，而运德的内部竞争 能力也较低，在战略上可考虑剥离给员工自主经营、外包、出售等 方式。
2004年4月
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广西运德总体战综述
广西运德行业分析与发展战略报告
7. 房地产业务是运德具备一定的关键资源进入的业务，通过对南宁市房地产行 业的市场吸引力的分析，以判断是否值得运德进入。
2004年4月
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业务扫描与评价综述
广西运德行业分析与发展战略报告
一、行业吸引力评价
1、在运德目前的业务中，客运、检测、维修、维修职教、驾培的行业吸引力较 高；
2、在运德目前的业务中，货运物流、旅游、广告、宾馆的行业吸引力一般； 3、在运德目前的业务中，医疗、印刷、装潢、幼教的行业吸引力较低； 4、在可能进入的新业务中，房地产行业的吸引力很高。
3. 随着汽车行业的高速发展，汽车维修行业正处于快速发展期，而包 含汽车销售的汽车服务行业具有更大的市场空间和利润空间。南宁 市的汽车消费时代很快就会到来，为汽车服务与销售的发展提供了 良好的机遇。运德集团应加强汽车服务业务的发展力度，打造第二 个支柱产业。
2004年4月
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行业分析与业务评价结论综述（续）
广西运德行业分析与发展战略报告
4. 南宁市的房地产行业空间极大，并将有持续的高速发展。作为拥有 一定从事该行业关键资源（土地）的运德集团，应尽快进入该行业， 培育和发展运德的房地产业务。
5. 旅游是南宁市未来大力发展的重点行业之一，旅游行业的一大特点 是“行业火，企业难”。运德集团旅游行业的发展需要在经营模式 和“运游结合”模式上进行创新，如果能够获得政策上的支持，应 加强旅游业务的发展。
4. 货运物流为运德现有业务。货运物流行业研究的目的是为了确定货运物流在 运德发展战略中的定位和可能选择的发展方向。
5. 维修与汽车服务业务为运德现有业务。研究这个行业的目的是为了确定该行 业在运德发展战略中的定位以及未来的业务发展方向。
6. 各业务扫描是通过对运德目前其他各类业务的市场吸引力和内部竞争能力的 判断，以明确其他各类业务在运德发展战略中的定位。
运德愿景： 成为广西乃至周边省区公路运输、汽车服务领域领先、全国一流的， 成为广西房地产领域一流的，成为在东盟地区具有国际影响力的， 拥有很高品牌价值的国际性现代企业集团！
运德战略目标： 分为一年、三年、五年目标，2005年销售收入4.5亿，2007年7亿， 2009年12亿。
2004年4月
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2004年4月
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行业分析与业务评价结论综述
广西运德行业分析与发展战略报告
1. 未来15年内，广西公路客运还有较大的发展空间，年均周转量增长 速度虽然逐步降低，但仍维持在较高水平。运德集团在客运业务方 面的竞争能力强，应继续巩固和加强客运业务，以进一步确立优势 和市场领先地位。
2. 虽然中国－东盟自由贸易区将使得南宁以至广西的物流业在未来能 够获得更好的发展机会，但广西的物流业仍处于发展的起步阶段。 运德集团在货运物流业务方面的战略重点首先是内部能力的培养， 暂不做大的投资，同时必须密切关注市场，伺机发展。
6
广西运德总体战略综述（续）
广西运德行业分析与发展战略报告
运德的发展战略包括三个层面： • 第一层面，核心业务：客运业务。客运业务仍是运德今后相当长时
间（5-10年）内的核心主业。 • 第二层面，培育发展业务：汽车服务与销售、房地产业务。
• 汽车服务与销售业务：汽车服务与销售业务是运德今后三年应 该着重培育和发展的业务，应该成为支持运德发展的第二个战 略主业。