对公路现代工程管理体系框架构建的思考

对公路现代工程管理体系框架构建的思考
摘要：在我国的经济发展中建设公路已经成为了经济来源的主要枢纽，而作为公路建设管理必不可少的重要部分当属建设公路现代工程管理体系.它的重要性表现在是这种对基层技术的节奏掌控能使高公路工程的质量得到突飞猛进的飞跃，因此公路施工技术管理也被被称之为公路工程管理的”驱动马达”.这种挂钩连带关系决定着整个现代工程管理体系的发展进度，所以为了更深层度的了解及掌握，必须树立理念明确意义，正确的解读出公路现代工程管理体系框架主要是以”现代眼光”作为裁尺，为体系框架组成量身打造”四个标准化”理念，并对公路现代工程管理如何与时俱进加以说明。

关键词：现代工程管理；体系；框架；构建
我国“十二五”时期公路建设的主攻方向曾在2010年全国公路建设座谈会综合各国经验的基础上被指出，当时表明我国的交通运输发展趋势和要求其主攻方向应该以实现安全发展、绿色发展、可持续发展为核心，以”五化”的形式进行现代管理，所谓“五化”指的是：日常管理精细化、管理手段信息化、工程施工标准化、项目管理专业化、发展理念人本化。

现代工程管理的理念以“五化”的形式不仅被全国公路建设座谈明确提出还进行了深刻的总结，我国的公路建设工程管理有了新的变革，因此有了新的工程管理体系“现代工程管理体系”不过随之而来的还有种种新问题，比如如何管理如何构建如何实践等在这项长期而艰巨的任务面前出现的现
代工程管理问题，面对这些疑点我们如何能游刃有余的掌控，它们正确管理的核心究竟是什么？本篇文章将针对以上所讨论的论点进行分析探讨。

1.深度剖析现代工程管理体系
从字面看我们可以把现代工程管理体系拆解为3个元素首先是“工程管理体系”然后“现代”最后“现代工程管理体系”我们先从以上提炼出的2个单体元素在综合一个总体元素进行简介分析。

1.1什么是工程管理体系
工程管理体系如果我们也把它进行剖析后，会发现一个很有意思的现象，它也同样可以分为3个独立的元素，分别是工程管理以及体系。

其中工程就可分为5类，其他四类我们不进行介绍，我们只针对“工程管理体系”这一“工程”的分析，这里面的工程所指的就是项目的意思。

管理，目前已知分类分为4类，这里所指的管理是工程的制定，改进，协调，以及考察。

体系是指按照工程的秩序和内部联系所组成的整体，内部联系在这里自然是工程和管理。

体系就是它们的一个加法融合。

综合以上的剖析在组合到一起，我们可以得出的结论是：工程管理体系就是以制定，改进，协调，以及考察为前提进行对工程项目的管理，管理的方式分为凹凸互补模式，各自单独存在，2者且又密不可分，凹模式主管理工程的步骤和策划方案。

凸模式主管工程的质量流程安全等问题。

凹凸结合就是完全体的工程管理体系。

1.2“现代”所指什么
现代可以说是一个时间单位，但是我们所指的“现代”就是单纯指眼前吗？上面我们介绍过“现代工程管理体系”，它是由2010年提出来针对工程管理所制定的新方案，随着时间的流动，也许“现代”早已不是当年的2010年，有人会有新的驳点，2010以及不能代表“现代”了，从时间上来说，可以这么理解。

但是从“现代工程管理体系”这个概念为出发点，就不能这么理解了，“现代工程管理体系”即便是在当下，也依然遵循着2010年由全国公路建设座谈会的政策，所以现代工程管理体系的“现代”指的就是遵循以实现安全发展、绿色发展、可持续发展为核心，以”五化”的形式进行现代管理，我们要以五化为出发点来参透“现代”的含义：随时观望新时代新市场信息，更新老套，做到发展与时俱进。

这一点来看，遵循2010年的五化完全不与时间的变迁发生冲突，五化永远停留在2010年，但是五化的管理制度与新时代一同更新一同新型化。

1.3什么是“现代工程管理体系”
综合以上所述，我们将所有单独进行剖析的结论合并到一起，遵循五化概念，是以制定，改进，协调，以及考察为前提进行对工程项目的管理，在配合步骤和策划工程的管理模式进行管理质量流程安全等一系列的实现过程。

2.塑建现代工程管理体系框架
以现代工程管理体系为原型从中提取精髓，步步进行“四个标准化”考核，以通过为考核目标来试图塑建现代工程管理体系框架，
随时进行讲解说明，尤其对“现代“化理解，其含义的体现要极力向“五化”靠拢。

3.现代工程管理体系推进方案的构思
现代工程管理体系系统的复杂性从以上对现代工程管理体系的剖析就能得出结论，小到人力资源至整个体系的正常运转，大到突发事件的反应对策和专业技术内化兼容，并且合理的权利财力交托给正确的人，在此基础上又能进行平衡的队伍配置，都是极具挑战性的活动，但是综合以上因素来考虑，出发点可以先以现场人员管理为主题进行记载，为以后的成功铺垫人员的个体素质和团队配合做一个全方位的调查数据，根据数据分析进行现代工程管理体系。

工程管理体系以这样的状态取得进展，难度是显而易见的，这需要长时间的磨合训练才能做出好的成绩，现代工程管理的核心作用在此时重要性不可言喻，然而它却需要借助外力来进行催化，与时间抢时间这项重任需要所有相关人员绝对的重视并以效率进行，此时我们首要深思并最快采取措施的就是现代工程管理体系的应该何如推进和应用。

采取“试点为主“作为推进现代工程管理体系的重要条件这一结论是通过与各级工程建设管理部门和其他相关单位进行沟通了解后作出的结论，但是不能操之过急，控制好节奏，并且在实际应用过程中需要采用上下反复的方式进行探索，不断完善不断强化使其稳定，“试点为主，逐步实施”这次作为其宗旨进行实施，此次“试点”活动背负的责重非凡，它将作为大体系中的某个专项体系为突
破点，将相应经验和办法应用到其他专项中，最后形成完整的现代工程管理体系文件。

已经由工程建下发至各参建单位的“从上到下，从下到上”的含义是由相关项目专家及相关项目人员制定的，在实际工程建设项目中进行应用，如发现相关问题，项目部人员会有专门回收人员，将其反馈的问题逐一解决并继续下发回去，将”从上到下，从下到上”的含义清晰的呈现在上下级眼前。

4.结语
虽然现代工程管理体系是一项复杂耗费心血的项目，但是它的价值必将把现代工程管理体系推上未来公路施工建设这项领域的巅
峰王座，在现代工程管理体系成为现代工程管理体系趋势已经明朗化的今天，我们有义务和责任研究这项极具价值的项目问题：如何将现代工程管理与工程建设完美坚固的凝结在一起。

尽管完善还在进行中，但是只要面临新的问题、我们不怕失败有敢于挑战永不退缩的精神，那么体系的有效推进与整合现代工程体系的管理与建设相互整合等这些至今无法完善的问题，终将被完善。

参考文献：
[1]刘宝，尹向军.对公路现代工程管理体系框架构建的思考[j].项目管理技术，2013，（1）：71-74.。