框剪结构高层办公楼施工进度计划培训讲学

施工进度计划第一节总体工期和节点工期目标招标文件的工期要求和规定本工程《招标文件》规定，其计划工期为300日历天，计划开工日期为2010 年6月20日，计划竣工日期为2011年6月30日。

主要有以下重要节点工期：二、工期和进度计划的特点1•计划周期长由于本工程建设规模大，施工项目多，工艺复杂和质量要求高等客观因素制约，因此，建设周期较长。

2•计划工作量大三、总工期和节点工期的目标和承诺第二节第三节第四节资源投入计划及其组织方案一、劳动力配置计划及其组织方案（一）劳动力投入计划附表三劳动力计划表（二）劳动力组织方案1 •劳动力保证措施（1）制定详细劳动力计划1）根据施工总体部署的原则，我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。

各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。

(2)劳动力合理调配1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

2)2)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

4)3)劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。

劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。

我公司有大量的熟练工人在广州市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。

6)4)施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

8)5)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

6)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

2.高峰期间的管理措施：施工期间，各专业工程的施工人员达到施工现场后，特别是在高峰人数时必须加强施工人员的管理，具体管理措施如下：(1)(2)进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场(3)进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。

(4)(4)建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。

(6)(7)适当从公司抽调骨干政工师、人力资源师等力量加强管理。

资金投入计划及其组织方案(一)资金组织方案本工程作为特大型建筑工程，其特点决定了其管理的模式，除贯彻执行集团公司常规的财务制度外，还必须建立与本工程管理模式相适应的财务制度与管理办法，才能有效、合理地筹措资金、运用资金、加强成本控制，使施工生产正常运作，以保证工程合同工期的完成。

1 .投资目标控制(1)(2)投资控制管理任务施工阶段工程投资控制管理的主要任务是通过组团和工区的工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。

为完成施工阶段投资控制任务，本项目合同计财部将做好以下工作：1)2)负责每月向业主报量、申请工程进度款以及与业主的结算。

3)3)动态掌握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给监理及业主提供合理化建议。

5)4)防止索赔事件的发生，并协助监理与业主进行反索赔。

2.资金管理(1)资金筹措及运用(2)财务管理办法根据集团公司对大型工程项目实行工程管理的暂行办法，为规范工程项目管理,提高综合经济效益，严格执行集团公司统一的财务管理制度和费用开支标准, 需建立以下管理办法：(3)资金的筹措及运用我公司对此工程高度重视，在资金的调配上本工程优先使用，相关财务款项及资金筹措严格合同执行。

资金管理在我公司管理办法基础上，根据特大型建筑工程特点和项目管理模式，制定了统收、统购、统付的“三统”办法。

即向业主按年度计划收取的工程预付备料款，由我公司指挥部统一向业主收取，统一掌握控制、使用。

主要材料与设备统一由指挥部米购，统一付款。

第五节施工进度计划管理及其保证措施进度控制管理流程工程协调控制施工进度统计开工报告（指令）工程会议（月、周）巡视（月、定期）节点目标施工资源计划计划实施~IF编报月度、周* 生产计划施工进度保证措施(—)总体控制措施1、健全组织体系1)建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以总工程师、各部门经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。

2)2)建立项目进度责任制。

加强对项目经理、畐U经理、总工程师和部门经理进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

2、强化施工管理1)3)通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度始终处于受控状态。

4)3、加大科技创新力度1)依靠科技进步，缩短工期。

本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。

2)4、加大施工设备、机具、劳动力及周转材料的投入，筒仓基础和主体施工连续作业，确保节点工期（二）确保节点工期施工的保证措施1、施工准备2、土方施工根据各区段的划分及施工顺序，尽早进行土方开挖，配备挖掘机15台，推土机5台。

3、主体结构施工为保证工期优先保证基坑、地下室和塔楼主体结构的施工进度，保证工期要求。

为此，我司将投入足够的施工机械，并保证所有机械设备性能优良、技术先进、机械化施工程度高。

这些机械配置为保证工期提供了必要的条件。

4、收尾工程及调试工作交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。

（三）组织保证（四）（五）（六）计划管理我司将严格依据合同工期要求，更细一步编制施工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。

我司对于该计划的编制将采用“Project ”和“梦龙”技术，突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。

同时设专人负责计划的管理。

项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。

周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。

项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下月或下周施工进度计划。

编制资源供应计划。

根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划，以便我司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。

执行月报制度：我司将对监理及甲方实施月报表制度，对每月进度实施情况，实际完成与计划的比较，影响进度的因数进行分析，并提出详细的解决办法。

建立进度管理的奖罚实施办法，每周对工程进度实施情况进行检查，对达到和提前完成的施工队伍进行奖励，对进度滞后的施工班组实施处罚，使全体作业人员树立人人抓进度的良好氛围。

（七）劳动力保证（八）（九）周转料具的保证根据本工程的工期安排，为适应本工程工期要求高的特点，我司拟定采用普通木模板体系，支撑架及外架采用钢管脚手架和门架，配合本工程要求的采用全新滑模和钢模进行施工。

钢管、扣件等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。

适当加大机械设备的投入，重点做好垂直运输和水平运输的保证，提高劳动生产率。

对此，我司在平面布置的章节对机械设备的投入进行了详细阐述，我司将依据平面布置要求，保证设备的投入。

在施工过程中，充分发挥我司的群体优势，发挥我司自有周转料具资源丰富的特点，及时对周转料具提供保障。

将本工程周转料具的使用作为优先考虑的项目。

（十）以严格的质量控制，确保一次成活，保证计划的执行工程施工质量是确保施工进度的基本前提，因此，我司在施工组织时，将严格控制工程质量，确保一次成活，对此我司主要从以下几方面入手，进行质量控制：在本工程项目施工中，推行IS09000标准质量管理体系，制定《施工组织设计》、《质量计划》、《质量记录》等质量体系文件，在物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。

同时，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构。

在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。

同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量目标实现。

项目技术负责人（总工）组织内业技术员、工长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。

从技术上确保工程质量。

实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。

在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。

在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。

（十一）加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件三、四、工程进度管理（一）职责与分工1、工程管理部工程计划与工程进度的主管部门。

负责编制实施工程综合计划，负责编制工程总进度计划，施工机械进场总进度计划。

组织编制《单位工程进度计划》、《月度生产计划》、《周作业计划》及《施工机械进场计划》、《劳动力进场计划》。

组织施工前会议，工程总进度会议，工程协调例会。

2、物资采购部3、质量管理部组织分承包编报《施工方案编制计划》，编制《施工方案编制总计划》协调、控制施工方案编制进度。

负责对施工方案的审核，防止相互在建的界面矛盾而影响进度和可操作性。

4、合同计财部（二）（三）保证进度目标的途径1、施工进度事前控制积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。

将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，组织多支成建制的作业队。

编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。

关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。