办公楼装饰装修工程施工进度计划及保证措施.

XX县国XXXXX办公用房

装饰装修工程

施工组织设计

目录

技术标部分施工组织设计

第一章编制依据、范围及编制说明

一、编制依据

二、编制范围

三、编制说明

第二章工程概况

一、工程概况

二、装饰工程概况

第三章质量方针与实施目标

一、质量方针

二、质量目标

三、安全文明管理目标

四、预防和消除其他事故的目标

五、成本目标

六、工期目标

第四章施工组织与管理

第五章现场组织管理机构

第一节现场组织管理机构

第二节项目部成员主要职责

第六章施工部署

第一节施工现场部署

一、施工现场部署

二、施工现场平面布置

第二节施工准备

一、施工现场准备

二、技术准备

三、主要材料准备

四、机械设备准备

五、劳动力计划

第三节施工管理制度

一、现场文明施工管理制度

二、安全管理规定

第七章施工方法及技术措施

第一节轻钢龙骨吊顶工程

第二节地砖地面工程

第三节内墙乳胶漆工程

第四节楼梯工程

第六节卫生间墙面工程（釉面砖镶贴）第五节楼梯工程（不锈钢扶手）

第七节木作业工程

第八节电气安装工程

第八章确保工程质量的技术组织措施

第一节工程质量保证体系

第二节质量控制措施

第九章成品保护措施

第一节装饰抹灰工程对成品保护控制措施

第二节装饰门窗工程对成品保护控制措施

第三节装饰玻璃工程成品保护措施

第四节装饰吊顶工程成品保护措施

第五节装饰饰面工程成品保护措施

第六节装饰地面工程成品保护措施

第七节装饰涂料工程成品保护措施

第十章确保安全生产的技术组织措施

一、落实安全责任制、实施责任管理措施

二、安全保证体系

三、落实安全教育、安全训练管理措施

四、安全检查制度

五、安全交底制度

六、落实施工作业标准化措施

七、具体实施措施

八、安全生产管理组织机构情况

第十一章确保文明施工的技术措施

一、对严格劳动纪律、遵守操作与安全规程采取的措施

二、对施工现场布置采取的措施

三、对优化施工现场的场容场貌采取的措施

四、对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施第十二章施工现场安全、消防保证措施

第一节总则

第二节公司主管安全生产领导安全防火职责

第三节职工安全防火守则

第四节专职安全员安全防火职责

第五节施工场所主要负责人安全防火职责

第六节工地管理员安全、防火职责

第七节工地仓库保管员安全、防火职责

第八节工地电工安全防火职责

第九节轻钢龙骨工安全防火职责

第十节油漆工安全防火职责

第十一节杂工安全防火职责

第十二节木工安全防火职责

第十三章施工进度计划及保证措施

第一节施工进度计划

第二节施工进度保证措施

第三节各专业工程交叉配合保证措施

第十四章工程技术资料管理

第十五章服务内容、承诺及质量保证

第十六章施工临时用电方案

一、施工现场临时用电方案

二、现场临时用电方案的确定：

第十七章地下管线及其他地上地下设施的保护

第十八章冬、雨季施工措施

第十九章确保文明施工、减少扰民、降低环境

污染和噪音的技术组织措施

第二十章确保工期的技术组织措施

第二十一章执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施第二十二章降低成本措施

第二十三章回访保修

一、服务宗旨

二、保修服务措施、

第二十四章确保室内空气质量标准的技术组织措施

附件：

1、施工进度横道图

2、施工进度网络图

3、施工现场平面布置图

施工进度计划及保证措施

第一节施工进度计划

施工计划横道图及网络图（见附件。）

第二节施工进度保证措施

一、组织措施

1、成立工期保证领导小组，协调好各部门的配合工作，确保工程按计划顺利进行。

2、

3、强化生产指挥调度，严格控制各配合单位和辅助单位协作进度，密切业主、设计单位和监理单位的联系。

4、用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，要加强监督检查及时发现问题，协商解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者已经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。

二、技术措施

项目部门建立生产技术管理责任制，明确职责，分工负责。从施工管理、制作、安装、售后服务等各个环节，进行全面的质量管理，使各个环节都得到控制。

三、劳动力保证措施

1、

2、对保证工期和质量的生产班组，按定期工日给予工期奖和质量奖，对签发的大任务单完不成的，不予发放。

3、

4、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。

5、

四、落实资金回收，专项专用

1、

部设立专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项挪作它用。

第三节各专业工程交叉配合保证措施为了确保工期及施工质量，必须要求各施工队伍要积极配合，各交叉工程之间的衔接关系和施工步骤，所要求的时间及技术要点，都关系到整个项目的成败。

1.树立虚心学习、平等合作的工作作风，做好施工前的思想教育工作。

2.

3.严格按规范管理施工队伍，建立健全的工地管理制度。

4.本公司施工队伍的人员、材料、运输要统一规划调度，有秩序地进行。

5、

6.安装工程的施工，水、电等要配合装饰单位进行，工地管理人员做好协调工作。