优秀项目经理应备技能
施工员升项目经理的诀窍,总结7篇
施工员升项目经理的诀窍，总结7篇篇1作为一名资深的施工员，我深知从一个施工员晋升为项目经理是一项极具挑战性的任务。
在这个过程中，我不仅需要不断地学习和提升自己的专业技能，还需要掌握更广泛的管理和领导技巧。
以下是我总结的一些关键诀窍，希望能为有志于晋升为项目经理的施工员们提供一些参考。
一、持续学习与提升1. 专业知识与技能：作为施工员，我们需要对建筑工程的各个领域有深入的了解，包括但不限于建筑结构、材料、施工工艺等。
只有掌握了这些基础知识，我们才能更好地指导施工，解决现场问题。
2. 项目管理知识：了解并掌握项目管理的基本理论和方法，如PMP、敏捷方法、WBS、风险管理等，对于我们晋升为项目经理至关重要。
3. 沟通与协调：良好的沟通与协调能力是项目经理必备的技能之一。
我们需要学会倾听、表达、妥协和决策，以确保团队成员间的顺畅协作。
4. 解决问题的能力：在施工过程中，难免会遇到各种预料之外的问题。
作为施工员，我们需要学会如何识别问题、分析问题、制定解决方案，并有效地实施。
5. 关注新技术与新材料：随着建筑行业的发展，新技术和新材料不断涌现。
作为施工员，我们需要时刻关注行业动态，了解并掌握这些新技术的应用。
二、积累经验与教训1. 参与重大项目：参与重大项目是积累经验的好机会。
通过参与这些项目，我们可以了解更多的管理技巧和业务知识。
2. 总结经验教训：每次项目结束后，都需要进行经验教训的总结。
分析项目中成功和失败的原因，以及如何改进。
这不仅有助于我们提升个人能力，还有助于团队整体水平的提高。
3. 反思与提升：对自己的工作进行反思和总结，找出自己的不足之处，制定针对性的提升计划。
只有不断地反思和提升，我们才能逐步成为一名优秀的项目经理。
三、建立良好的人际关系1. 团队建设：作为项目经理，我们需要带领一个团队完成项目。
因此，建立良好的团队关系至关重要。
尊重团队成员，倾听他们的意见和建议，有助于增强团队的凝聚力。
成功的施工项目经理的七个核心技能
成功的施工项目经理的七个核心技能作为一个成功的施工项目经理，你需要具备一系列核心技能来确保项目的顺利进行。
这些技能不仅包括你在施工方面的专业知识，还包括领导能力、沟通技巧、问题解决能力等方面的技能。
在本文中，我们将介绍成功的施工项目经理所需的七个核心技能。
一、专业知识和技能作为一个施工项目经理，你需要具备扎实的专业知识和技能。
这包括了解建筑行业的相关法规和标准，掌握施工技术和工艺，熟悉施工项目的各个环节和需要使用的设备和材料等。
只有具备坚实的专业知识和技能，你才能在项目中准确评估成本、控制进度，并确保项目的质量不受影响。
二、领导能力作为一个项目经理，你需要具备良好的领导能力。
你需要能够激励团队成员，制定明确的目标，并提供明确的指导。
你需要学会如何分配任务，管理资源，并确保项目成员具备必要的技能和培训。
同时，你需要具备处理团队内部冲突和问题的能力，并保持团队的合作和紧密的合作关系。
三、沟通技巧一个成功的施工项目经理需要具备优秀的沟通技巧。
你需要和建筑师、设计师、供应商、承包商以及其他相关方进行沟通和协调。
能够清晰地表达自己的意图和期望，同时能够倾听并理解他人的需求和意见，解决沟通障碍，确保信息的流畅传递，是一个成功项目经理的关键所在。
四、问题解决能力在施工项目中，问题难免会出现。
作为一个成功的项目经理，你需要具备解决问题的能力。
你需要学会如何迅速分析和识别问题，找出解决问题的最佳方案，并采取行动来解决问题。
此外，你还需要具备预见问题的能力，以便提前制定解决方案，避免问题的出现。
五、时间管理能力时间管理是一个项目经理必备的核心技能。
你需要学会如何制定详细的项目计划，并监督和控制项目进展。
能够确定关键路径和里程碑，并协调各个任务和工作，以确保项目按时完成。
六、财务管理能力一个成功的施工项目经理需要具备财务管理能力。
你需要学会如何制定预算、评估成本、控制项目的开支，并且确保项目的财务目标得到实现。
能够有效地管理项目的财务，确保项目的经济效益，是一个成功项目经理的关键所在。
优秀的项目经理所必备的基本功
优秀的项目经理所必备的基本功在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一，而项目经理扮演着至关重要的角色。
项目经理是项目的实际管理者，负责项目的规划、实施和控制，项目经理也是团队负责人，与团队成员保持沟通、协调。
才能确保项目按时、按质量、按预算地完成项目交付。
然而，要成为一名优秀的项目经理，并不仅仅意味着具备高级技能和专业知识，更需要不断苦练基本功，还要应对各种挑战和风险。
本文将探讨优秀的项目经理都在苦练哪些基本功，并阐述这些基本功如何帮助他们提高工作效率，实现项目成功。
一、领导能力能够激发项目团队成员的积极性，鼓励大家为实现项目目标而努力，带着团队人员向项目目标冲锋。
作为一名项目经理，你的成功与否直接取决于你的团队。
因此，优秀的项目经理需要培养团队管理能力。
这包括了解团队成员的优势和弱点，分配任务并激发他们的潜力，建立良好的团队合作氛围，并提供必要的支持和指导。
二、沟通能力能够上级领导、利益相关方、团队成员等进行积极有效的沟通，保持项目信息对齐，以确保项目顺利进行。
有效地沟通技巧是至关重要的。
优秀的项目经理懂得如何清晰地表达自己的想法，倾听他人的观点，并确保信息的准确传递，以促进项目的顺利推进。
优秀的项目经理需要具备出色的沟通能力，以便与团队成员、客户和利益相关者进行有效地沟通。
他们需要掌握各种沟通技巧，如倾听、表达、反馈等，以确保信息传递的准确性和及时性。
良好的沟通能力有助于减少误解和冲突，提高团队的合作效率和项目成功率。
三、计划能力能够制定详细的项目执行计划，包括时间表、资源分配、成本把控，风险管理等方面。
四、组织能力能够合理地组织团队成员和资源，按需投入，节约成本并实现项目目标。
优秀的项目经理需要具备强大的协调能力，以整合各种资源，确保项目的顺利进行。
他们需要与团队成员、客户和利益相关者建立良好的合作关系，并协调各方面的利益，以实现项目的目标。
强大的协调能力有助于提高团队的凝聚力和执行力。
优秀项目经理的八项核心技能
优秀项目经理的五大核心技能文/黄飞宏“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
一个优秀的项目经理，是一个企业项目成功的关键。
那么一个优秀的项目经理应该具备什么样的素质和能力呢？沟通与协调能力20%一个优秀的项目经理，首先要求的就是其沟通和协调能力要突出。
由于很多公司缺乏规范化的项目管理体系（项目决策组织、规范化的项目管理流程、项目职责分工、项目考核与激励体系等等），很多时候，公司需要依靠项目经理的个人魅力去完成项目工作。
特别是项目的考核权利缺乏的时候，项目经理的沟通和协调能力显得尤为重要。
一个好的项目经理能够很好的完成任务，一个沟通和协调能力比较差的项目经理管理的项目，失败的可能性就非常大。
另一方面也是要求项目经理在沟通和协调上面加大认识。
很多项目经理是从技术岗位过来的，或者很多项目经理干脆就是技术人员兼职的，而技术人员天使的弱点就是沟通和协调能力比较差，因此，要有意识地培养自己的沟通和协调能力。
项目管理能力40%项目计划能力：衡量一个项目经理的水平，就是看他的项目计划水平如何，一个优秀的项目经理，项目经理制定的非常漂亮，这里的漂亮不是说计划执行的多么美观，而是计划的可行性，可操作性。
一个完整的，完美的项目计划，一定是整体项目团队形成充分共识的基础上的，各个层面的同事都项目目标都形成了统一的认识，都有非常清晰的职责和分工。
项目的计划细化到项目团队的每个人，而且每个项目组成员，都有自己的PBC。
项目的风险识别也非常充分，针对不同的项目风险，都有相应的应急措施和预防措施。
进度监控能力：一个好的计划，不等于一栋坚实的大楼。
要想项目能够顺利执行，项目监控必不可少。
项目进度监控要注意三个方面：一方面是项目关键点的把握，要识别项目过程中的关键点和关键因素，对这些关键点要加强管理和监控，关键技术甚至可以提前进行公关；二是要注意把握好监控的频率，预警原则的使用，周报、月报的使用，以及出现问题的解决方案，都是提高项目执行的基础；三是处理突发事件的能力，项目中出现突发事件和风险，是在所难免的，关键点是我们能否及时对这些问题加以解决。
不同阶段项目经理岗位能力要求
一、项目经理岗位能力要求概述在现代企业管理中，项目经理是一个非常关键的角色，他们负责指导和管理项目的执行，确保项目按时、按质、按成本完成。
项目经理需要具备一定的能力和素质，才能胜任这一岗位。
不同阶段的项目经理岗位对能力的要求也会有所不同，接下来我们将对项目经理不同阶段的能力要求进行详细的分析。
二、初级项目经理岗位能力要求1. 项目管理知识：初级项目经理需要对项目管理有一定的了解，能够熟悉项目管理的基本流程和方法，了解项目管理的一些基本工具和技术。
2. 交流能力：作为初级项目经理，需要与团队成员、上级领导和其他相关部门进行有效的交流，确保项目信息的流通和顺畅。
3. 时间管理能力：初级项目经理需要学会合理安排时间，合理分配工作任务，确保项目按时进行。
4. 团队管理能力：初级项目经理需要具备一定的团队管理能力，能够协调团队成员的工作，解决团队内部的矛盾和问题。
5. 问题解决能力：初级项目经理需要能够快速有效地解决项目执行中出现的问题，做出正确的决策，保证项目顺利进行。
三、中级项目经理岗位能力要求1. 项目管理经验：中级项目经理需要有一定的项目管理经验，能够独立负责一些中小型项目的管理工作。
2. 领导能力：中级项目经理需要具备一定的领导能力，能够有效地指导和管理团队成员，激发团队的工作积极性。
3. 风险管理能力：中级项目经理需要能够识别项目中存在的风险，并采取有效的措施进行风险管理，确保项目不受风险的影响。
4. 创新能力：中级项目经理需要具备一定的创新能力，能够在项目管理中找到新的解决方案，提高项目执行效率。
5. 决策能力：中级项目经理需要具备一定的决策能力，能够面对复杂的项目管理情况，做出正确的决策，保证项目顺利完成。
四、高级项目经理岗位能力要求1. 项目管理专业知识：高级项目经理需要具备深厚的项目管理专业知识，能够熟练掌握项目管理的各种方法和工具。
2. 战略规划能力：高级项目经理需要有一定的战略规划能力，能够为企业制定长远的项目管理目标和计划。
项目经理必备的11种人际关系技能
项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。
有效的项目经理应在技术、人际关系和概念技能等方面维持均衡，以便正确分析形势并合理应对。
本附录将描述一些重要的人际关系技能，包括：领导力；团队建设；激励；沟通；影响力；决策；政治和文化意识；谈判；建立信任；冲突管理；教练技术。
虽然项目经理还要用到其他人际关系技能，但合理使用上述技能有助于项目经理高效地管理项目。
X3.1 领导力领导力是指有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力，并像一个团队那样去工作。
一般地讲，领导力是指通过他人来完成工作的能力。
尊重和信任，而非畏惧和顺从，是有效领导力的关键要素。
尽管在项目的每个阶段都需要有效的领导力，但在项目的开始阶段特别需要，因为这个阶段的工作重点是与项目参与者沟通愿景，并激励和鼓舞他们取得优秀业绩。
在整个项目中，项目团队的领导者要负责建立和维持愿景、战略与沟通，培育信任和开展团队建设，影响、指导和监督团队工作，以及评估团队和项目的绩效。
X3.2 团队建设团队建设是指帮助一组人围绕共同的目标，彼此之间以及与领导、外部干系人和组织之间协同工作。
卓越的领导力和团队建设将形成团队协作。
团队建设活动包括任务（建立目标、定义和协商角色、职责与程序）和过程（为加强沟通、管理冲突、激励和领导而进行的人际关系行为）。
要创建良好的团队环境，就需要处理项目团队的问题，并把其作为团队的事情去讨论，而不是指责个人。
还可以通过以下做法进一步强化团队建设：获取高级管理层的支持，鼓励团队成员的责任感，引入适当的奖赏、认可和道德规范，建立团队归属感，有效管理冲突，促进团队成员之间的信任和开放式沟通，以及提供有效的领导等。
团队建设在项目前期至关重要，并应该在整个项目期间持续进行。
项目环境的变化不可避免。
为有效地管理这些变化，需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容。
有效的团队建设将带来互相信任、高质量的信息交流、更好的决策及有效的项目管理。
X3.3 激励项目团队由具有不同背景、期望和个人目标的团队成员组成。
机械工程专业打造成功的工程项目经理职业生涯规划
机械工程专业打造成功的工程项目经理职业生涯规划在机械工程领域，工程项目经理是一个既有技术专业背景又需要管理能力的重要职位。
一个成功的工程项目经理需要全面的专业知识、卓越的领导力和良好的规划能力。
本文将探讨机械工程专业如何打造出成功的工程项目经理职业生涯规划。
一、了解机械工程专业要成为一名优秀的工程项目经理，首先应对机械工程专业有所了解。
机械工程是一门涵盖多个学科的综合性工程学科，涉及机械设计、材料工程、热能工程、流体力学等领域。
理解机械工程专业的基本原理和操作方法，对于日后从事工程项目管理工作至关重要。
二、掌握相关技能1.技术能力：作为一名机械工程师，具备扎实的技术能力是必要的。
通过系统学习和实践，掌握相关的专业知识和技能。
包括机械设计原理、CAD/CAM软件的运用、数值模拟等。
2.沟通能力：工程项目经理需要与各个部门和团队进行有效的沟通和协调。
发展良好的沟通能力可以帮助工程项目经理与团队成员建立良好的合作关系，并更好地实现项目目标。
3.领导能力：作为工程项目经理，领导能力是至关重要的一项技能。
能够管理和激励团队成员，合理分配任务，并解决相关问题。
4.决策能力：在项目实施过程中，经常需要做出各种各样的决策。
工程项目经理需要具备较强的分析和决策能力，能够在面对复杂情况时做出正确的判断和决策。
5.风险管理能力：工程项目往往会面临各种风险和挑战。
工程项目经理需要具备辨识和评估风险的能力，并采取相应的措施进行风险管理。
三、培养领导力领导力是工程项目经理必备的素质之一。
领导力不仅仅是指带领团队完成任务，更体现在如何激发团队成员的潜能、提高整个团队的凝聚力和执行力。
1.树立榜样：作为领导者，要身体力行，做一个榜样。
以自己的行动去启发和影响团队成员，激发他们的积极性和创造力。
2.培养团队精神：通过定期的团队建设活动，增强团队成员之间的合作意识和团队精神。
鼓励成员之间的交流与合作，培养良好的工作氛围。
3.激励团队成员：合理激励团队成员，包括给予奖励、提供培训机会等。
项目经理必备的10种能力和10个素质
项目经理必备的10种能力和10个素质项目经理是一个关键的职位，需要具备丰富的经验和优秀的领导能力。
以下是项目经理必备的10种能力和10个素质：能力1. 项目规划能力：项目经理需要能够制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时完成。
2. 沟通协调能力：项目经理应具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。
3. 领导能力：项目经理应具备良好的领导能力，能够激励团队成员并推动项目的成功。
4. 风险管理能力：项目经理需要能够预测和管理项目风险，制定相应的风险应对计划。
5. 决策能力：项目经理应具备快速、准确地做出决策的能力，以应对不可预见的情况。
6. 问题解决能力：项目经理需要能够迅速识别和解决项目中遇到的问题，并能够寻找创新的解决方案。
7. 质量管理能力：项目经理应具备对项目质量的高度关注，并能够确保项目交付的质量符合要求。
8. 资源管理能力：项目经理需要能够有效地管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
9. 技术能力：项目经理应具备对相关行业和技术的了解，以便更好地理解项目需求和挑战。
10. 时间管理能力：项目经理需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作并优化项目进度。
素质1. 高度责任感：项目经理应具备高度的责任感，愿意承担项目成功和失败的结果。
2. 敬业精神：项目经理应具备敬业精神，对项目投入足够的时间和精力。
3. 团队合作意识：项目经理需要具备良好的团队合作意识，能够与团队成员和其他利益相关者积极合作。
4. 适应能力：项目经理应具备良好的适应能力，能够应对项目中的变化和挑战。
5. 坚持不懈：项目经理应具备坚持不懈的精神，能够在遇到困难时保持积极的态度。
6. 高效执行：项目经理应具备高效执行能力，能够迅速行动并推动项目进展。
7. 研究能力：项目经理需要具备良好的研究能力，不断研究和更新自己的知识和技能。
8. 决心和毅力：项目经理需要具备决心和毅力，能够坚持完成项目的各项任务。
优秀项目经理应备技能
单选题正确1.如果甄选项目经理，有三个条件要满足，一是项目的经验，二是项目所需的专业能力，三是项目所需的管理能力1. A 是2. B 否正确2.解决瓶颈问题有三种方式：第一是内部整合，第二是向先进或标杆企业寻求，第三是上网征求1. A 是2. B 否正确3.项目组织必须是弹性组织1. A 是2. B 否正确4.项目管理是脱离原有的组织，不受原有规章约束的1. A 是2. B 否5.项目的目标主要是根据当时的环境、背景、条件来设定的1. A 是2. B 否正确6.项目的人数要求是越少越好1. A 是2. B 否正确7.到目前为止，关于项目管理还没有完整的理论，学术研究也没有完整的经验，只能各凭本事、各凭造化1. A 是2. B 否正确8.项目经理可以说是一个全方位的角色，他要扮演的角色包括1. A 决策者2. B 协调者3. C 代表者4. D 以上都包括9.分析导向的相关技术包括1. A 现势评估2. B 界面图表3. C 差异分析和异常改进检讨4. D 以上都包括正确10.决策的陷阱包括1. A 先入为主2. B 维持现状3. C 不愿认赔4. D 以上都包括正确11.项目的执行过程中，会有阻碍包括1. A 价值观不同2. B 目标不明3. C 团队观念不足4. D 以上都包括正确12.项目组织资源的获取方式包括1. A 合作取得2. B 交换取得3. C 从原有组织中调拨资源4. D 以上都包括正确13.一个团队做到真心合作，主动支援的前提是1. A 共同目标2. B 共同利害3. C 以上都正确4. D 以上都不对正确14.技术瓶颈会造成日常管理做不到，要突破瓶颈，通常的办法有1. A 内部整合2. B 外部寻求于先进国家和标杆企业3. C 组织探讨4. D 以上都包括正确15.项目管理ABC是指1. A 权责明确2. B 活动范围及限制3. C 项目的管控4. D 以上都正确。
项目经理抓好安全生产工作应具备的三个能力
项目经理抓好安全生产工作应具备的三个能力项目经理在工程项目中抓好安全生产工作的能力至关重要，这不仅关系到工程项目的顺利实施，更涉及到参与者的生命安全和财产安全。
项目经理在抓好安全生产工作时需要具备以下三个能力。
第一，项目管理能力。
项目经理需要具备优秀的项目管理能力，包括项目规划、组织管理、进度控制、成本控制、质量管理等方面的能力。
在安全生产工作中，项目经理需要借助项目管理的方法和工具，制定详细的安全生产计划，统筹安排项目资源，明确安全生产的责任分工，制定安全管理制度和流程，确保安全生产工作能有效有序地进行。
项目经理需要根据项目的实际情况，合理安排安全生产工作的各个环节，确保各项安全措施得到有效执行，及时发现和纠正安全隐患，防患于未然。
第二，沟通协调能力。
项目经理需要具备优秀的沟通协调能力，包括与上级领导、下属员工、合作伙伴和相关部门进行有效沟通、协调和合作的能力。
在安全生产工作中，项目经理需要与项目各方面的参与者进行有效沟通，使他们充分认识到安全生产的重要性，增强安全生产意识，积极配合安全管理工作。
项目经理需要对项目内外的各种风险和安全问题进行及时沟通，协调相关部门和人员，制定有效的解决方案，确保安全生产工作顺利开展。
安全管理能力。
项目经理需要具备优秀的安全管理能力，包括安全风险识别与评估、安全管理政策制定、安全培训与教育、事故应急处理等方面的能力。
在安全生产工作中，项目经理需要具备一定的安全技术知识，能够识别和评估项目中可能存在的安全风险，并能够制定相应的安全管理政策和措施，确保项目中的安全生产工作符合相关法律法规和标准要求。
项目经理需要组织开展安全培训与教育，提高项目参与者的安全意识和安全技能，培养项目团队的安全素质。
在事故发生时，项目经理需要能迅速冷静地组织应急处理工作，最大限度地减少事故损失。
项目经理在抓好安全生产工作时需要具备项目管理能力、沟通协调能力和安全管理能力。
只有具备了这三个能力，项目经理才能够有效地推动项目安全生产工作的开展，确保工程项目能够平稳、安全、高效地进行。
项目经理必备的10种能力和10个素质
项目经理必备的10种能力和10个素质1. 项目管理能力- 建立项目目标和规划：项目经理需要明确项目的目标，并制定详细的项目规划，确保项目按时、按质量完成。
- 系统性思考能力：项目经理需要能够全局性地思考问题，将项目分解成可管理的任务，并制定有效的解决方案。
- 沟通协调能力：项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，与团队成员、上级和客户进行有效的沟通和协调。
- 风险管理能力：项目经理需要能够及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划，降低项目风险的影响。
- 资源管理能力：项目经理需要合理规划和管理项目资源，包括人力、物力、时间和预算等资源，确保项目顺利进行。
- 多任务处理能力：项目经理需要有良好的时间管理能力，能够同时处理多个项目和任务，确保项目进度不受影响。
- 问题解决能力：项目经理需要能够快速识别和解决项目中的问题和障碍，保证项目顺利进行。
- 决策能力：项目经理需要能够在复杂的环境中做出明智的决策，权衡不同因素，确保项目目标的实现。
- 团队建设能力：项目经理需要激励和发展团队成员，建立和谐的工作氛围，促进团队合作和凝聚力。
- 持续研究能力：项目经理需要不断研究和更新知识，保持对项目管理领域的深入了解，提高自身能力和水平。
2. 个人素质与职业道德- 良好的沟通能力：项目经理需要善于倾听和表达，能够清晰、准确和有效地传达信息。
- 强大的领导能力：项目经理需要能够激发团队成员的潜力，带领团队共同完成项目目标。
- 具备决断力：项目经理需要在复杂的情况下做出明智的决策，有时需要迅速做出决策。
- 优秀的人际关系管理能力：项目经理需要处理各种人际关系，包括与团队成员、上级、客户和合作伙伴的关系。
- 责任心与敬业精神：项目经理需要对项目负责，对工作充满热情和敬业精神。
- 抗压能力：项目经理需要能够承受工作压力，维持良好的心理状态，保持工作的高效和质量。
- 自我管理能力：项目经理需要具备良好的时间管理、任务管理和个人能力提升的能力。
项目经理必备的六项软技能
项目经理必备的六项软技能一个游刃有余的项目经理除了要掌握基本的项目管理专业知识之外，他一定具备了过人的软技能。
很多技术出身和新手上路的项目经理经常在这方面踩坑。
因此为大家get了项目经理必备的六项软技能：一、沟通协调能力如果要问项目经理必备的最重要职能之一，相信大多数资深项目经理会说是沟通协调能力。
在项目开展之际，项目经理对上需要向老板汇报进展,对下需要向项目成员分配任务,对外要与供应商、承包商等打交道，最重要的还要让客户满意。
这十分考验项目经理的沟通协调能力。
做好内外协调，才能保证相对和谐的项目环境。
二、项目规划能力成熟的项目经理必然具备优秀的规划和时间管理能力。
他需要把项目目标拆分出一个个切实可行的分任务，做好项目的进度计划，以及安排好人力资源，指导、激励和带领团队有条不紊地将项目落地。
三、监督控制能力很多新手项目经理一开始会时刻紧盯组员每一步执行，生怕项目进度有问题。
但其实这样的监督方式非常低效且惹人反感。
正确的做法应该是建立起反馈机制，让组员主动汇报，掌握关键节点信息。
四、应变调整能力没有一个项目是一蹴而就的。
好方案都是不断打磨出来的，好产品是不断优化迭代而来。
这就需要项目经理在各项变化过程中能做到随机应变，适时调整，协调好各方，积极推动项目向前发展。
五、总结汇报能力很多技术大拿和新手项目经理都会犯这方面的错误，只知道埋头苦干，却不擅长主动汇报。
这样很有可能会导致事与愿违的局面，比如“明明自己很努力，升职加薪的却是别人”，又比如“明明尽心尽力在做事，却得不到下属的理解和支持”。
别让“干活的比不上做PPT”这样的笑话发生在自己身上。
作为项目经理，一定要懂得展现自己，会邀功可以为项目争取更大的资源，会反思能让项目往更好的方向发展，懂复盘的好PM才会获得领导的赞赏和下属的追随。
六、风险管理能力没有风险管理意识的技术大拿不配当一个好的项目管理者。
作为项目的直接负责人，一定要有敏锐的风险识别能力，从而找出可能发生、可能不发生，对项目有影响的事。
项目管理必备的技能
项目管理必备的技能项目管理是指通过科学的管理方法和技术手段，对项目进行全面、协调、高效的规划、组织、指导和控制，保证项目按时、按质、按量完成的过程。
在项目管理过程中，需要掌握一些必备的技能，这些技能能够帮助项目经理有效地管理项目，解决问题，达到项目目标。
以下是项目管理必备的技能：1. 沟通技巧：作为项目经理，良好的沟通技巧是非常重要的。
项目经理需要与项目团队成员、相关利益相关者进行有效的沟通，明确项目目标、任务和时间安排，解决团队成员之间的冲突，并与利益相关者保持沟通，确保项目顺利进行。
2. 领导能力：项目经理需要具备优秀的领导能力，能够带领团队成员解决问题，指导团队成员完成任务，并能够有效地管理项目团队，使团队成员充分发挥自己的潜力，协作高效地完成项目。
3. 问题解决能力：项目经理需要具备独立分析和解决问题的能力。
在项目管理过程中，会出现各种各样的问题，项目经理需要能够快速定位问题，并采取相应的措施解决问题，确保项目进度和质量。
4. 时间管理能力：项目经理需要合理安排项目的时间，制定合理的计划，并根据实际情况进行调整。
项目经理需要掌握时间管理的技巧，能够合理分配任务，合理安排进度，并确保项目按时完成。
5. 质量管理能力：项目经理需要关注项目的质量，确保项目达到既定质量标准。
项目经理需要制定相应的质量管理计划，监督项目的质量执行情况，并及时进行调整和改进，保证项目交付的质量。
6. 风险管理能力：项目经理需要具备风险管理的能力，能够及时发现项目的各种风险，并制定相应的风险管理计划，采取措施降低风险发生的可能性和风险对项目造成的影响。
7. 团队管理能力：项目经理需要具备团队管理的能力，能够协调和管理项目团队成员，激励团队成员的工作积极性，并解决团队成员之间的冲突，使团队成员高效协作，共同完成项目。
8. 技术知识：项目经理需要具备一定的技术知识，能够了解项目所涉及的领域相关知识，与专业人员进行有效的沟通，确保项目的实施满足技术要求，并能在需要时提供专业的指导和支持。
项目经理专业技术工作成绩及表现
项目经理专业技术工作成绩及表现项目经理是组织和协调项目相关活动的关键角色。
他们的工作表现和成绩对于项目的成功至关重要。
在这篇文章中，我将深入探讨项目经理的专业技术工作成绩和表现，并分享我的观点和理解。
一、项目管理能力作为项目经理，专业技术工作成绩的核心是他们的项目管理能力。
项目管理能力包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划和控制：一个优秀的项目经理应该能够制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构（WBS）、进度计划和资源分配等。
他们需要确保项目进度和质量得到控制，并采取相应的措施应对风险和变化。
2. 团队领导和协调：项目经理需要具备良好的团队领导和协调能力。
他们需要指导团队成员明确任务，分配责任，并激励团队实现项目目标。
他们还需要协调不同团队间的合作和沟通，确保项目顺利推进。
3. 沟通和沟通技巧：项目经理作为项目中的重要联系人，需要具备良好的沟通和沟通技巧。
他们需要与项目相关方保持清晰、准确和及时的沟通，确保各方对项目目标和进展有共同的理解。
4. 风险管理：项目经理需要具备有效的风险管理能力。
他们需要识别和评估项目风险，并采取适当的措施进行控制和应对。
对于不可避免的风险，他们需要制定恰当的风险应对计划，并及时进行监控和调整。
二、高质量交付除了项目管理能力，高质量的交付也是衡量项目经理专业技术工作成绩的重要指标。
项目经理需要确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求，并在预定的时间内完成。
为了实现高质量的交付，项目经理需要：1. 确定和管理交付要求：项目经理需要与项目相关方明确项目交付要求，并确保团队成员理解并遵守这些要求。
他们需要制定适当的质量管理计划和质量控制措施，并对交付成果进行及时、全面的检查和审查。
2. 资源管理和优化：项目经理需要合理安排和调配项目资源，包括人力、物力和财务资源等。
他们需要确保项目团队具备必要的技能和知识，以提供高质量的工作成果。
他们还需要优化资源利用，提高工作效率和质量。
优秀项目经理应备技能.
优秀项目经理应备技能一、项目管理需要知道的几个概念引言美国曾经做过一个调查，发现项目经理这个职务企业最需要，最近10年来，项目管理在全世界都非常红火，很多企业突然发现需要一个项目经理，或者需要一大批项目经理，很多人想做项目经理，也有很多专业经理人希望在他的专长中加入项目管理这一专业。
通过研究可以发现，当代整个世界进步的脚步加快了很多，现在的科技生产量两三年就翻一番，在这么快的速度下，传统的组织、传统的管理已没有办法应付，要在第一时间做出反应，必须有一个能够快速反应的组织，这就是项目组织。
传统的组织促进了项目组织的形成，尤其是在快速进步的企业中，激烈竞争的企业必须用项目管理来让它的组织活化，让它的组织扁平化，让它的组织能够第一时间作出反应。
另外，很多企业发现现在全世界注目的焦点都在中国，中国成为全世界兵家必争之地，但是很多企业进入中国后会发现中国市场太大了，这样一个难以想像的市场，企业派来一个店、一组人只不过是杯水车薪，整个中国可能需要100位总经理，100批能够独当一面的人才，这样的人才要多久才能培养成？要快速培养成，只有一种方式，那就是引进项目管理。
以前的竞争是大鱼吃小鱼，现在的竞争是快鱼吃慢鱼，谁的速度慢，即使规模庞大也有可能被淘汰。
而项目管理如同作战，将这些人才放入战场，一年内只要没有阵亡，他就会成长为将军，这是惨烈的人才养成法，速度快，收效大，而且这样培养成的人才，将来身经百战，攻无不克，战无不胜，比起那些在纸上谈兵、靠在学校里上了很多课培养出来的人才更能参加实战，所以很多企业希望借着项目管理，把这些人才在短时间内培养成能够独当一面、全方位作战、而且能够为企业开疆辟土的新型人才，这就是项目经理和项目管理被企业大量需要的原因。
日常、项目、目标、方针、策略管理什么是项目管理？通常来说，管理可以分为五个层面，第一个层面叫做日常管理，第二个层面是项目管理，第三个层面是年度目标与预算管理，即目标管理，第四个层面叫做方针管理，最后一个层面叫愿景管理。
全国优秀项目经理评选条件
全国优秀项目经理评选条件全国优秀项目经理评选条件作为一名资深的创作者，我深知项目经理在企业中扮演的重要角色。
一个优秀的项目经理不仅需要拥有丰富的专业知识，还需要具备一定的管理能力和团队合作精神。
因此，在全国优秀项目经理评选中，我们需要注重以下几个方面：专业知识作为一个优秀的项目经理，必须拥有扎实的专业知识。
这包括但不限于以下技能：•了解项目管理的基本概念和方法论；•熟悉行业内的相关技术和知识，对项目进行规划和掌控；•具备优秀的沟通和协调能力，能够处理各种复杂的问题；•熟练运用项目管理工具，如MS Project、JIRA等。
经验和实践除了专业知识，优秀的项目经理还需要具备一定的经验和实践能力。
这包括但不限于以下技能：•参与过多个项目并且成功完成；•对于项目的规划和管理有自己的理解和方法，并且能够持续优化和改进；•能够在协调和沟通上扮演积极的角色，构建团队合作氛围。
管理和领导能力作为项目经理，必须具备一定的管理和领导能力。
这包括但不限于以下技能：•能够制定明确的目标和计划，并且实施到每一位团队成员；•能够正确评估和管理项目的风险，以及提供应对方法；•能够在团队中建立健康的工作关系，推动项目的持续发展。
个人素质和道德品质优秀的项目经理不仅需要具备专业技能和管理能力，还需要具备优秀的个人素质和道德品质。
这包括但不限于以下方面：•热爱项目管理工作，并且持续了解最新的相关知识；•有坚强的意志力和执行力，并且能够在困难环境下快速适应；•诚实守信，具备优秀的沟通和交际能力。
在全国优秀项目经理评选中，以上几个方面都是重要的考察因素。
优秀的项目经理必须具备专业知识、丰富的经验和实践能力、良好的管理和领导能力以及优秀的个人素质和道德品质，才能在职场中获得更广阔的发展机会。
参评条件和程序在全国优秀项目经理评选中，参评者需要满足以下条件：•从事项目管理工作三年及以上；•在过去三年内成功管理过至少两个项目；•在团队合作、管理、协调和沟通等方面表现突出；•具备较高的专业素质、管理能力和道德水平。
如何培养项目经理
如何培养项目经理在项目型企业中，项目经理的培养是一个非常重要的问题，项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败，那么，项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧呢?作为项目经理，我总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。
主要体现在以下几个方面：一、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系;二、项目经理需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本、工期及进度;三、项目经理要有良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施;四、项目要很强的需求分析确认意识，抓住主要矛盾;五、项目要有较强的需求变更控制技巧，做到项目成果于需求变更的双向跟踪;六、项目经理要有良好的综合调度技巧和能力，要能合理合时合适地调度各类人力资源。
以我的经验为例，在项目建设过程中，我从客户需求调研、需求设计、需求确认、软件开发、整体实施各个环节的实际工作体验中，发现项目经理的能力几乎是项目成败的一个决定性因素。
在项目经理作用于项目建设诸多能力中，我觉得以下几个方面尤其重要：一、举要具备很强的软技能软技能是相对“硬技能”而言的。
我们把项目经理所需要的技能分为两类，方法、手段比较明确、可变因素少、工作结果比较可控的一类我们称为“硬技能”，而在方法手段方面无公式可遵循、可变因素多、作用对象大多为人的另一类称为“软技能”。
项目经理常用的软技能主要包括：人际沟通技能、团队管理能力、问题解决技能、会议技能、谈判技能。
软技能的技巧、策略及涉及的基本素质非常多，这也软技能不易掌握的原因之一，常用的主要包括：拉近距离、同理心、双赢策略、热情、感染力、幽默、提出挑战、折衷、求同存异、灵活、变通、利益交换。
另外，还需要项目经理思路清晰，如果自己的思路都不清楚，怎么让别人清楚呢?我们在生活中，经常碰到这样的人。
他说话时，东扯一句，西扯一句，听着不明白他的中心思想，很难理解他所表达的事物。
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优秀项目经理应备技能一、项目管理需要知道的几个概念引言美国曾经做过一个调查，发现项目经理这个职务企业最需要，最近10年来，项目管理在全世界都非常红火，很多企业突然发现需要一个项目经理，或者需要一大批项目经理，很多人想做项目经理，也有很多专业经理人希望在他的专长中加入项目管理这一专业。
通过研究可以发现，当代整个世界进步的脚步加快了很多，现在的科技生产量两三年就翻一番，在这么快的速度下，传统的组织、传统的管理已没有办法应付，要在第一时间做出反应，必须有一个能够快速反应的组织，这就是项目组织。
传统的组织促进了项目组织的形成，尤其是在快速进步的企业中，激烈竞争的企业必须用项目管理来让它的组织活化，让它的组织扁平化，让它的组织能够第一时间作出反应。
另外，很多企业发现现在全世界注目的焦点都在中国，中国成为全世界兵家必争之地，但是很多企业进入中国后会发现中国市场太大了，这样一个难以想像的市场，企业派来一个店、一组人只不过是杯水车薪，整个中国可能需要100位总经理，100批能够独当一面的人才，这样的人才要多久才能培养成？要快速培养成，只有一种方式，那就是引进项目管理。
以前的竞争是大鱼吃小鱼，现在的竞争是快鱼吃慢鱼，谁的速度慢，即使规模庞大也有可能被淘汰。
而项目管理如同作战，将这些人才放入战场，一年内只要没有阵亡，他就会成长为将军，这是惨烈的人才养成法，速度快，收效大，而且这样培养成的人才，将来身经百战，攻无不克，战无不胜，比起那些在纸上谈兵、靠在学校里上了很多课培养出来的人才更能参加实战，所以很多企业希望借着项目管理，把这些人才在短时间内培养成能够独当一面、全方位作战、而且能够为企业开疆辟土的新型人才，这就是项目经理和项目管理被企业大量需要的原因。
日常、项目、目标、方针、策略管理什么是项目管理？通常来说，管理可以分为五个层面，第一个层面叫做日常管理，第二个层面是项目管理，第三个层面是年度目标与预算管理，即目标管理，第四个层面叫做方针管理，最后一个层面叫愿景管理。
◆日常管理：例行工作日常管理就是让企业维持正常运作的管理，又称为让企业能够持续运作的管理，这是一切管理的基础。
如果一个企业连正常运作都做不好，经常有后顾之忧，经常要去救火，大大小小的问题应接不暇，还有什么心力去改善，去做让企业提升的项目？日常管理设法做到基本能够合格，才能开始进行其他的管理和改善。
◆项目管理：三个月内可完成之改善项目管理并不是包山包海、遥遥无期、一做几年，项目是针对日常管理做不到、做不好的部分，组成一个项目，然后针对这个部分加以改善，做到做好之后，再纳入并回归到日常管理，所以项目管理严格说起来，它是一个特定事项上的短期改善，这个短期就是三个月，一个项目最长就是三个月。
根据对许多企业的调查，如果一个企业真心做改善，不管这个项目多困难，最长时间应该就是三个月。
项目本身是一个确定路线的工作，在一个非常明确的项目上，做一个短期有效的改善，这才是项目管理。
◆目标管理：一年内可完成之改善目标管理首先是一个年度的，比如说2006年的目标管理一定是针对整年的。
目标管理的第二个特点是高挑战性，高挑战即超出现在的水平，必须针对现行管理做一些突破性的改善，这个突破性改善就是目标管理的目标。
目标不是业绩目标、不是获利目标，而是在一个高挑战的业绩及获利目标之下，要求必须针对现行管理定一些突破性的改善目标。
目标管理即是针对这个突破性目标所做的管理，因为要做改善，肯定要成立一些改善项目，同时要加一个预算。
一般的，有目标无预算难以管控，有预算没目标难以执行，目标一定要用预算来管控，这才是完整的目标管理。
◆方针管理：一至三年之发展方向方针管理是企业发展方向的管理，不能今年定个目标，明年又往另外一个方向前进，后年再往其他方向前进，必须有一个明确的发展方向，通常大概一次定一到三年的发展方向，例如2007年到2009年的发展方向，而2007年的目标就是从发展方向中挑出来的，目标一定要从方针中找出来，才能引导企业正确的发展方向。
◆愿景管理：三年以上之发展蓝图愿景管理是企业5年、10年、20年发展的一个理想的远景，比如说企业希望成为第一品牌，成为中国第一，更希望有一天能够成为世界第一，这就是愿景。
在愿景目标下设定一些发展的方针，又在方针下设立年度的挑战目标，再在这个目标下做一些改善的项目。
图1-1 日常、项目、目标、方针、愿景管理关系示意图在日常管理有余力之下，然后去做好改善，达成年度目标，按照企业的发展方向，最后实现企业的远景，这是整个管理的层面。
而一个短期有效的改善，就叫项目管理。
美式、日式、中式项目管理◆美式项目管理项目管理最先是从西方国家开始的，美国的项目管理就是西式项目管理的代表，美国是一个高效率快节奏的国家，美式项目管理的特点也是时间性非常强的，一旦决定开始项目管理，从人员的筛选到项目的结束，都有很严格的时间界限。
◆日式项目管理亚洲的管理以日本最为先进，而日本的项目管理也代表了亚洲项目管理的最高形式，日本国财力充沛，而且很多企业也进入了成熟期，愿意在科研、管理等改善上进行投资，在项目管理上能大量投资，以金钱换空间是其特点。
◆中式项目管理中国的项目管理观念引自西方，包括"项目"这个词也是翻译而来，当然，中国台湾地区一般是用"专案"来表示项目。
由于国情因素，很多企业刚从建立期过渡到成熟期，在管理的投资上都比较有限，而且人才也是制约中国项目发展的主要矛盾，很多人还误将计划作为项目管理。
项目管理ABC项目管理的核心，可以简单的用ABC来表示，ABC分别是Authority、Baseline和Control三个单词的首位字母，这三个单词的意思综合起来，就是项目管理的核心要求。
◆A：Authority指权责明确A是英文单词Authority的首字母，表示权责明确，成立一个项目后，这个项目组织是脱离现有组织的，它是独立的组织，也是一个独立管理的组织，项目管理也是自成一格的，不受干扰。
这是权责相互的项目组织跟管理，即项目管理不受原有规章约束，既然是独立管理，原来的规章就不能约束这个项目组织，所以它要另定一套权利义务的关系，叫权责相互的关系。
◆B：Baseline指活动范围及限制B是英文单词Baseline的首字母，表示的是底线、范围。
项目组织虽然是独立的，不受原有的管理约束，但是它有个底线，不能超出这个底线、范围，在这个范围里面，可以完全按照规划去做，但是超出这个范围就要受到约束，即有个底线的限制。
◆C：Control指交期、品质、成本等C是英文单词Control的首字母，表示项目的管控。
任何管理只要是项目管理都必须接受管控，管控一般有三项，有时也分解成五项，而最被重视的是交期，就是项目的完成期限，这是第一重要的，尤其像很多企业，现在交期成为其决胜关键；第二个是品质，品质就是项目目标达成的程度；第三个是成本，成本就是项目预算、管控的程度，比如项目给了100万的预算，有没有超支等。
有些情况下有的企业加入研发和服务，成为五项，因为项目里面还有些研发，研发的能力能不能配套上来很重要；服务则指明了利害关系。
项目相关名词：计划、方案、活动等◆计划比如国家建设计划、节能计划等，计划可能只是高高在上的一个从战略地位出发提出的构想。
◆方案计划可以分解成子计划，子计划里面则可能分成几个方案，方案也是一个很庞大的目标，方案又可能组成项目。
◆项目项目就是一个针对性非常强的个案了，譬如能源消耗、污染、机器能源转换的效率等就可以是一个项目，项目是非常细化的改善，项目要有实操性和可执行性。
◆活动项目又可以分解成活动，例如在项目下成立小组，由小组进行改善活动。
◆任务活动的下面是分配任务，任务就是一个完全很明确的个人的执行。
工序（WBS）项目能不能成功的关键，叫做Work Breakdown Structure，简称WBS，中文意思是工序，也叫工作分解结构。
今天的项目之所以能够普及，大家都能够运用，是因为电脑的发达，以及项目管理软件的发达，大家不必再去学一些早期使用的计划评核术或者CPM要劲法，现在只要买一套软件，填入企业的要求资料，软件就会自动做好工作评核，甚至连EAP项目里面都有项目管理的功能，所以今天只要知道一些项目管理的观念，还有一些基本技巧就行了。
虽然这样，但工作分解结构还是必须由人来完成。
把一个项目分成多少个活动，把这个活动分出多少个任务，这个任务的分解如果不当，就会无法管控，或者是负担太重。
分解的太细，负担重；分解的太粗，无法管控，如何做一个有效的分解，通常可以使用三个经验做法。
◆"8/80"法则8/80讲的是8小时到80小时，是工作日的时间，也就是说，做这个项目，把它分解成工时的时候，这个工作做的时间不要低于8小时，不要高于80小时，低于8小时太细，高于80小时可能失控，当然工作到底要做多少时间，应该有它的一个标准，公式的概念不要太细、不要太粗。
◆"二会期"法则二会期法则指专案项目一定有它的检讨会或追踪检讨会，而工作不要超过检讨会的两个会期，如果这次检讨会时间还没完成，则一定要按下一次检讨会时间完成，如果超过太多会期的话，时候就来不及了，当然这个会是多久开一次则要视项目的情况而定，有的项目可能天天开会，有的项目两天开一次会，有的项目30天开一次会，但是都不能超过两次的项目检讨会的会期。
◆"如果有用"法则这是完全自由心证的判断，如果要把工作分解，就需要知道分解之后对项目的管控有没有帮助，如果没有帮助，尽量不要分解，因为分解之后负担会加重，如果有帮助才去分解，到底有无帮助要由项目经理跟项目成员的经验去判断。
WBS是项目管理的一个基本工作，如果这个工作做不好，工时分得不当，那么电脑排出来的CPM 就会有问题，照着这个CPM去执行，当然最后会有很多进展的矛盾问题出现。
二、项目的定义与特性（上）引言各个书店关于项目管理的书，可能至少有500本，卖得好的也可能有50本，所以书店有个项目管理柜子，专门放项目管理的书，但这些书大都瞎子摸象，找到大象腿的就说"啊，项目管理就是柱子"，摸到大象肚子的则认为"项目管理就是一堵墙"，到目前为止，关于项目管理还没有完整的理论，学术研究也没有完整的经验，只能各凭本事、各凭造化。
但很多的项目都是由经验法则构成，只要肯用心去投入，认真地去想，很多方法会法由心生。
目标明确项目就是通过一组人，为了明确可行的目标，在特定的限制下，甘冒风险，克服困难，运用各种可用工具、技巧及资源，并争取相关单位支援，达成预期目标的活动，所以，项目有以下的要求：◆需求目的清楚需求目的清楚，很多人对自己的需求，对自己要做这个项目的目的不清楚，但他们却自以为是，这就是通常容易犯的目标认识误区。