如何加强粮食企业的财务管理
新形势下做好粮食企业财务管理工作的有效方法概述
新形势下做好粮食企业财务管理工作的有效方法概述随着经济的不断发展和全球化的进程，粮食企业面临着前所未有的竞争压力和市场变化。
在新形势下，做好粮食企业财务管理工作显得尤为重要。
粮食企业财务管理工作的有效方法不仅可以帮助企业更好地应对市场变化和风险挑战，还能帮助企业实现长期稳健发展。
本文将从几个方面概述新形势下做好粮食企业财务管理工作的有效方法。
一、加强内部控制，规范财务管理粮食企业要加强内部控制，规范财务管理，建立健全的财务管理制度和规章制度，防止财务风险发生。
加强内部控制，可以有效地避免企业因内部操作不当而导致的财务混乱和损失。
粮食企业应该建立严格的财务管理制度，明确财务管理流程和责任，做到内部审核、制度执行等环节严格把关。
通过完善企业内部审计机制，不断发现和解决财务管理中存在的问题和风险，确保企业财务运作的合规性和规范性。
二、优化资金结构，提高财务效益粮食企业要优化资金结构，提高财务效益。
资金是企业生存和发展的重要保障，合理的资金结构可以有效地提高企业的盈利能力和抗风险能力。
粮食企业应该合理安排企业的资金运作，确保资金的充分利用和合理配置，提高资金的周转效率和利用率，降低企业的财务成本。
粮食企业还可以借助各种金融工具，进行资金优化配置，提高企业的资金运作效果，使企业始终保持良好的资金流动性和偿债能力。
三、加强成本管理，降低经营成本粮食企业要加强成本管理，降低经营成本。
成本是影响企业盈利能力的重要因素，合理的成本管理可以有效地提高企业的竞争力和盈利能力。
粮食企业应该加强成本核算和成本控制，合理控制各项成本开支，降低经营成本。
粮食企业还可以通过技术改造和管理优化，提高生产效率，降低生产成本，实现成本的最小化。
加强成本管理，不仅可以提高企业的盈利能力，还可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、加强财务风险管理，防范市场风险粮食企业要加强财务风险管理，防范市场风险。
在市场竞争日益激烈的情况下，财务风险是企业面临的重要挑战之一。
新形势下做好粮食企业财务管理工作的有效方法概述
新形势下做好粮食企业财务管理工作的有效方法概述在新形势下，做好粮食企业财务管理工作对于企业的发展至关重要。
粮食企业作为我国农业产业链中的重要环节，负责粮食的生产、收购、储存、加工和销售等环节，需要通过合理的财务管理手段来确保企业的经营稳定和盈利能力的提高。
本文将概述在新形势下做好粮食企业财务管理的一些有效方法。
一、加强预算管理预算管理是粮食企业财务管理的基础工作之一。
企业应根据产业链的特点和市场形势，制定合理的预算计划，包括销售、采购、生产、人力资源等各个方面的预算。
通过预算管理，可以对企业的经营活动进行控制和监督，确保企业的资金使用得当，避免浪费和滥用资金。
二、优化资金管理资金是企业生存和发展的血液，对于粮食企业来说，保持稳定的现金流非常重要。
在新形势下，粮食企业应注重优化资金管理，合理安排资金的使用和来源。
可以通过加强与金融机构的合作，优化资金调拨和使用的效率，以及采取灵活的财务手段，如巧妙运用贸易融资和票据理财等方式，来优化企业的资金运作。
三、加强风险管理在粮食企业的经营中，存在着各种风险，如市场风险、政策风险、生产风险等。
新形势下，粮食企业应加强风险管理，通过建立风险评估和防范机制，提前识别和应对潜在风险。
企业还应建立健全的应急预案，以便在发生风险事件时能够迅速应对和处理，减少对企业的不利影响。
四、加强成本管理成本管理是粮食企业经营决策的重要依据。
企业应通过全面了解生产、加工和销售等各个环节的成本情况，找出成本高的环节和原因，并采取相应措施降低成本。
企业还可以通过采购策略的优化和合理定价等方式，来提高企业的利润空间和竞争力。
五、加强内部控制内部控制是粮食企业财务管理的重要环节。
企业应建立健全的内部控制体系，包括财务制度、资产管理制度、风险预警制度等方面。
通过内部控制，可以规范企业的财务人员和财务管理流程，提高财务数据的准确性和可靠性，减少财务风险的发生。
六、加强信息化建设在新形势下，粮食企业需要加强信息化建设，在财务管理中运用先进的信息技术手段来提高工作效率和管理水平。
如何做好粮食企业财务管理工作
如何做好粮食企业财务管理工作如何做好粮食企业财务管理工作改制后的国有粮食企业要适应现代企业制度要求，真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体，就必须以财务管理为中心，全面提升企业的整体管理水平。
在新的形势下，强化企业财务管理已经成为粮食企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。
如何做好当前粮食财务管理工作，需要我们在实际工作中不断探索和完善。
财务管理中存在的主要问题1.企业财务管理模式陈旧，不适应粮食市场化改革的要求。
目前有的粮食企业财务管理工作仍旧停留在算补贴、算资金、管经费的微观层面上，财务管理的预测、分析、决策、监督等重要职能没有充分发挥出来，与适应粮食市场化改革取向、提高企业管理水平的要求尚有较大差距。
随着现代企业制度的建立和不断完善，企业财务人员在思想观念、经营理念、管理方式、监督办法等方面还不能完全适应新形势的要求，这也在很大程度上制约了企业财务管理工作上档升级。
2.个别企业会计信息有失真现象。
主要表现在：一是粮油商品销售入账不及时，造成销售收入、商品库存和经营成果不能得到真实反映；二是对商品溢余和损耗不能及时查明原因，落实责任，未按规定进行账务处理，造成账实不符，盈亏不实；三是固定资产有账无物，有物无账，导致账实不符，管理失控；四是企业有时为了躲避银行、税务等部门的监管，人为做假账、报假表，隐瞒事实真相。
3.企业资金使用效能不高。
资金运作对于企业业务拓展和自身发展关系重大。
目前有的粮食企业应收账款数额较大、账龄较长，缺乏控制，严重影响了资金的流动性和安全性。
还有的企业存货周转率不高，长期占用大量资金，支付保管费用和贷款利息，大大降低了资金使用效能，导致企业经济效益低下。
4.粮食企业筹融资渠道单一。
企业除了在粮食收购中向农发行申请贷款筹资外，开展其他业务基本没有资金来源。
企业融资渠道和融资方式单一，导致资金短缺，后劲不足，在很大程度上制约着企业发展。
5.财务风险意识淡薄。
粮食企业会计制度财务制度
粮食企业会计制度财务制度一、前言粮食企业是指主要从事粮食生产、加工、销售等相关业务的企业。
粮食企业的会计制度财务制度是企业经营管理的重要组成部分，对企业的财务管理和内部控制起着至关重要的作用。
本文将探讨粮食企业会计制度财务制度的相关内容，以帮助企业建立健全的财务管理体系，提高企业运营效率。
二、粮食企业会计制度1. 会计政策粮食企业应根据相关法律法规和会计准则确定会计政策，包括会计确认原则、计量基础、信息披露要求等。
同时，应当密切关注行业发展趋势和市场环境，不断完善会计政策，确保会计信息的准确性和可靠性。
2. 会计核算粮食企业应建立健全的会计核算体系，确保各项业务的准确登记和核算。
具体而言，应按照企业的经营特点和规模设置相应的会计科目和账户，分类明细、项目细分，分清主次，做到账实相符、数据完整、合理和准确。
3. 财务报告粮食企业应按照国家相关法律法规和规定的时间要求编制财务报告，并向相关部门和股东披露。
财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表和财务报告附注等内容，真实、完整地反映企业的财务状况和经营业绩。
4. 财务预算粮食企业应根据企业发展规划和市场需求，编制财务预算，包括年度预算、季度预算和月度预算等。
财务预算应综合考虑各项经济因素和风险因素，合理确定各项预算指标，并持续监控和调整，确保企业的财务目标得以实现。
5. 内部控制粮食企业应建立健全的内部控制体系，包括财务管理、资产管理、风险管理等方面。
内部控制应健全、完善，确保企业的资金安全和财务稳健，防范和控制各类风险，保证财务信息的真实和可靠。
6. 信息系统粮食企业应建立健全的财务信息系统，实现财务数据的实时、准确、完整和安全处理。
信息系统应与企业的实际经营需求相适应，提高企业的信息化水平，提升管理效率和决策效果。
三、粮食企业财务制度1. 资金管理粮食企业应建立严格的资金管理制度，包括资金调度、资金预算、资金监管等。
企业应根据自身的经营规模和特点，制定相应的资金管理政策，确保资金使用合理和有效，提高资金利用效率。
粮食财务账簿管理制度
粮食财务账簿管理制度一、总则为规范粮食企业的财务管理行为，加强财务监督，保障粮食企业的财务安全，提高企业的经济效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有粮食企业的财务管理工作。
三、财务账簿管理1.各部门、单位应按照国家的财务管理制度和有关会计法规规定开展财务管理工作，并做好财务档案和账簿的管理。
2.财务账簿的设立，应符合会计法规定的内容和形式，便于审计和监督。
3.各项收支业务要做到凭证齐全、账目真实、资料完整，保证财务账簿的真实性和完整性。
4.财务账簿要按月进行核算，确定每月的财务收支情况，及时发现并解决财务问题。
5.财务账簿要定期进行备份和归档，确保数据不丢失。
四、财务管理1.财务管理人员要按照国家的财务法规和企业的财务管理制度，认真履行财务管理的职责，保证粮食企业的财务稳定和安全。
2.财务管理人员要加强对粮食企业的财务状况的监督和分析，及时发现并解决财务问题。
3.财务管理人员要严格执行企业的财务审批制度，严格控制财务支出，防止超支和浪费。
4.财务管理人员要做好对企业的资金流动情况和财务报表进行监督和检查，确保财务的准确性和可靠性。
五、财务审计1.财务审计是粮食企业财务管理的重要环节，要定期进行财务审计，发现并解决财务问题。
2.财务审计要由专业的审计机构进行，保证审计的公正、独立和客观。
3.财务审计要对企业的财务收支情况和资产状况进行全面的检查和评估，及时发现并解决财务问题。
4.各部门、单位要积极配合进行财务审计工作，提供必要的资料和信息，保证审核的顺利进行。
六、执法监督1.各级财政和国家相关部门要加强对粮食企业的财务管理工作的监督和检查，防止财务风险和不正当行为的发生。
2.财政和相关部门要及时发现并解决粮食企业的财务问题，保证粮食企业的财务安全和稳定。
3.对于发现的财务问题和不正当行为，要依法依规予以严厉处理，保证财务的合法性和规范性。
七、处罚措施对于粮食企业中发生的财务问题和不正当行为，要根据国家的相关法规和企业的规定给予相应的处罚措施，严肃追究相关人员的责任。
基层粮食企业财务管理制度
一、总则为了加强基层粮食企业的财务管理，提高资金使用效率，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合基层粮食企业实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规和政策，严格执行财务制度，确保财务行为的合法性、合规性。
2. 坚持勤俭节约、增收节支的原则，优化资源配置，提高资金使用效益。
3. 坚持公开、公平、公正的原则，确保财务信息的真实、准确、完整。
4. 坚持责权明确、分工协作的原则，强化内部管理，提高工作效率。
三、财务组织机构及职责1. 财务部负责企业财务管理的全面工作，包括财务计划、会计核算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
2. 财务部负责人对本单位的财务管理负总责，负责制定和组织实施财务管理制度，确保财务目标的实现。
3. 各部门负责人对本部门财务管理工作负直接责任，负责组织、协调、监督本部门财务活动。
四、财务管理制度1. 财务计划管理：财务部根据企业发展战略和经营目标，编制年度财务计划，报经公司领导审批后执行。
2. 会计核算管理：严格按照《企业会计准则》进行会计核算，确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 成本控制管理：建立健全成本核算体系，加强对成本费用的控制，降低成本，提高效益。
4. 资金管理：加强资金筹集、使用、回收和监督，确保资金安全、合理、高效。
5. 税务筹划管理：根据国家税收政策，合理进行税务筹划，降低税负。
6. 财务报告管理：定期编制财务报表，向公司领导和相关部门提供财务分析报告。
五、财务监督与考核1. 财务监督：设立财务监督机构，对财务活动进行监督检查，确保财务管理制度的有效执行。
2. 考核评价：将财务管理工作纳入企业绩效考核体系，对财务部及各部门负责人进行考核评价。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有财务管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归财务部。
3. 本制度如需修改，由财务部提出修改意见，经公司领导批准后实施。
储备粮企业财务管理制度
第一章总则第一条为了加强储备粮企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合储备粮企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有储备粮企业，包括中央储备粮管理总公司及其直属企业、地方储备粮企业等。
第三条储备粮企业财务管理工作应当遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务行为合法合规。
（二）真实性原则：财务数据真实准确，不得虚报、瞒报、伪造、篡改。
（三）完整性原则：财务核算全面，反映企业财务状况和经营成果。
（四）及时性原则：财务信息及时传递，确保企业决策的科学性。
（五）安全性原则：加强资金管理，确保资金安全。
第二章财务组织与职责第四条储备粮企业应当设立财务部门，负责企业财务管理工作。
第五条财务部门的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，制定财务计划，组织实施财务预算。
（二）编制财务报表，如实反映企业财务状况和经营成果。
（三）加强资金管理，确保资金安全。
（四）加强成本核算，提高经济效益。
（五）负责企业税务申报和缴纳。
（六）参与企业重大决策，提供财务分析和建议。
第三章资金管理第六条储备粮企业应当建立健全资金管理制度，确保资金合理、合规使用。
第七条资金管理的主要内容包括：（一）资金预算编制：根据企业生产经营计划和资金需求，编制年度资金预算。
（二）资金筹集：按照国家规定，通过多渠道筹集资金。
（三）资金支付：严格执行支付审批制度，确保资金支付合法合规。
（四）资金结算：加强银行账户管理，确保资金结算及时、准确。
（五）资金监督：定期对资金使用情况进行检查，防止资金浪费和违规使用。
第四章成本管理第八条储备粮企业应当建立健全成本管理制度，加强成本核算，提高经济效益。
第九条成本管理的主要内容包括：（一）成本核算：按照国家规定，对生产经营过程中的各项成本进行核算。
（二）成本控制：加强成本控制，降低成本消耗。
（三）成本分析：定期对成本进行分析，找出成本节约和控制的潜力。
优化粮食公司财务内部控制的措施
优化粮食公司财务内部控制的措施粮食公司是负责粮食收购、仓储、销售等环节的企业，它的财务内部控制是保障公司财务安全的重要措施。
本文将从以下几个方面介绍如何优化粮食公司的财务内部控制措施。
一、健全财务制度和流程1.建立完善的财务制度和操作流程，明确各项财务业务的环节和责任人员，确保财务流程规范化、透明化。
2.制定合理的财务管理制度和控制制度，明确资金的使用权限和审批流程，规范资金的使用和管理。
二、加强收入管理1.建立健全的收入核算制度和流程，明确收入来源、核算方法和核算时限。
2.加强对收款人员的培训和管理，确保收款过程的规范化和真实性。
3.建立严格的收入监控制度，定期对收入情况进行监测和分析，及时发现异常情况和问题。
三、加强支出管理1.建立健全的支出核算制度和流程，确保支出的合理性、合规性和合法性。
2.加强对支出的监督和控制，建立预算管理制度和控制制度，严格控制预算执行和费用报销，防止超支和滥用资金。
3.加强对采购环节的管理和监督，建立采购流程和审批流程，确保采购的合理性和透明性。
四、加强资产管理1.建立健全的固定资产、存货和应收账款管理制度，明确资产的台账和管理责任人员。
2.加强对资产的盘点和清查，确保固定资产和存货的实物与账面相符，防止资产流失和滥用。
3.建立健全的资产使用和处置制度，规范资产的使用和处置程序，防止资产的流失和浪费。
五、加强财务信息管理1.建立健全的财务信息管理制度，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
2.加强对财务数据的记录和报送，建立财务报表和财务分析制度，及时了解公司的财务状况和经营情况。
3.加强对财务信息的保密和安全管理，建立信息安全制度和控制措施，防止财务数据的泄露和滥用。
六、加强内部控制和审计1.建立健全的内部控制制度，明确内部控制的目标和要求，确保内部控制的有效性和可持续性。
2.加强对内部控制的监督和评估，定期开展内部控制自评及外部审计，及时发现和解决内部控制存在的问题和风险。
新形势下做好粮食企业财务管理工作的有效方法概述
新形势下做好粮食企业财务管理工作的有效方法概述近年来，我国的粮食企业不断发展壮大，不仅为国家的粮食安全做出了重要贡献，也为经济社会发展带来了良好的效益。
但是，在经济全球化、市场化和信息化的背景下，粮食企业面临着新的管理挑战。
如何做好粮食企业财务管理工作，成为了当前相关企业需要探讨和思考的重要课题。
一、优化内部财务管理机制在实际操作中，内部财务管理机制是保障企业财务监督和管理的基础。
因此，粮食企业应该致力于完善内部财务管理机制，建立集中式的财务管理体系，明确内部规章制度等方面的内容。
此外，还需要落实财务管理制度，做好审计、约束、稽核各方面的管理工作，确保企业财务管理的规范化和标准化。
二、加强财务风险控制财务风险是企业发展的重大障碍，因此粮食企业必须要认真对待财务风险管理。
首先，要设定明确的风险管理策略和目标，制定相应的风险管理措施和预警机制。
其次，要加强分析和评估。
了解风险的类型、来源、程度和后果，建立风险管理档案和风险预警机制，及时发现并控制风险。
通过全面风险管理，可以帮助企业加强财务管理，提高经济效益和社会效益。
三、合理规划财务资源粮食企业要对财务资源进行适时规划，制定合理的财务计划和预算方案，通过合理规定经营范围和风险控制等方面的措施，保持财务稳定和可持续发展。
此外，还需要建立财务监督与管理机制，实现对财务使用情况的监控和评估，并对预算执行情况进行及时调整，以保持财务的稳健。
四、提高财务决策水平财务决策是企业运营的关键，在决策制定前粮食企业应该进行充分的财务分析和评估，了解企业的实际经营状况，建立合理的财务指标体系，制定财务决策方案。
同时，需要注重财务管理与经营管理相结合，充分协调内外部各种资源，提高决策的精准性和科学性。
综上所述，做好粮食企业财务管理工作需要积极探索新的方法和途径，建立完善的管理体系，加强财务风险控制，合理规划财务资源，提高财务决策水平。
只有这样才能有效运用财务手段和工具，将财务管理工作落实到企业的实际运营中，实现企业的可持续发展。
粮食系统财务管理制度
第一章总则第一条为加强粮食系统财务管理，确保粮食资金安全、合规、高效运行，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合我国粮食系统实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于粮食系统各级企事业单位、直属机构、控股企业及分支机构。
第三条粮食系统财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财务会计制度。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整。
（三）完整性原则：全面反映粮食系统的财务状况和经营成果。
（四）及时性原则：及时反映财务信息，确保财务报告的时效性。
（五）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
第二章财务计划管理第四条粮食系统各级企事业单位应编制年度财务计划，包括收入、支出、成本、费用、利润等指标。
第五条年度财务计划应经上级主管部门审核批准后执行。
第六条粮食系统各级企事业单位应定期检查财务计划的执行情况，对计划执行过程中出现的问题，及时调整和完善。
第三章资金管理第七条粮食系统各级企事业单位应建立健全资金管理制度，明确资金筹集、使用、回收等环节的管理要求。
第八条资金筹集：粮食系统各级企事业单位应按照国家政策规定，依法合规筹集资金，确保资金来源合法、合规。
第九条资金使用：粮食系统各级企事业单位应按照国家政策、财务计划及业务需求，合理使用资金，确保资金使用效益。
第十条资金回收：粮食系统各级企事业单位应加强应收账款管理，及时回收资金，降低坏账风险。
第四章成本费用管理第十一条粮食系统各级企事业单位应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用构成、核算方法及管理要求。
第十二条成本费用核算：粮食系统各级企事业单位应按照国家财务会计制度，准确核算成本费用。
第十三条成本费用控制：粮食系统各级企事业单位应加强成本费用控制，降低成本费用支出，提高经济效益。
第五章利润及分配管理第十四条粮食系统各级企事业单位应按照国家政策及企业章程，合理确定利润分配方案。
粮食公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强粮食公司的财务管理工作，确保财务活动的合规性、透明度和效率，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括资金筹集、使用、核算、监督等环节。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度；（二）真实性原则：确保财务数据真实、准确、完整；（三）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险；（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，提高经济效益。
第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务管理部门，负责公司财务管理工作。
财务管理部门的职责如下：（一）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和公司财务管理制度；（二）建立健全财务管理制度，制定财务工作计划；（三）负责公司资金收支、核算、报表编制等工作；（四）监督公司各部门执行财务管理制度的情况；（五）协助公司领导层进行财务决策。
第五条公司各部门应积极配合财务管理部门开展财务管理工作，履行以下职责：（一）按照财务管理制度要求，及时、准确提供财务信息；（二）严格执行财务审批制度，确保资金使用合规；（三）加强内部控制，防范财务风险。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：公司资金由财务管理部门统一管理；（二）计划管理原则：编制年度资金使用计划，合理分配资金；（三）节约使用原则：提高资金使用效率，降低成本。
第七条公司资金筹集应通过以下渠道：（一）自有资金；（二）银行贷款；（三）政府补助；（四）其他合法途径。
第八条公司资金使用应遵循以下程序：（一）编制资金使用计划；（二）履行审批手续；（三）监督资金使用情况；（四）定期进行资金分析。
第四章会计核算与监督第九条公司会计核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则；（二）会计科目设置原则；（三）会计报表编制原则。
第十条公司会计核算应执行以下程序：（一）填制、审核、传递会计凭证；（二）登记会计账簿；（三）编制会计报表；（四）进行财务分析。
粮食财务管理制度条例
第一章总则第一条为了加强粮食财务管理，规范粮食资金使用，保障粮食安全，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国粮食法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级粮食行政管理部门、粮食企业、粮食行业协会以及其他与粮食财务管理相关的单位。
第三条粮食财务管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：粮食财务管理必须符合国家法律法规和政策规定。
（二）真实性原则：粮食财务管理应当真实、准确、完整地反映粮食收支情况。
（三）完整性原则：粮食财务管理应当全面、系统地反映粮食财务状况。
（四）及时性原则：粮食财务管理应当及时、准确地反映粮食资金使用情况。
（五）安全性原则：粮食财务管理应当确保粮食资金安全。
第二章粮食财务收支管理第四条粮食财务收支管理应当严格执行国家有关法律法规和政策规定，确保粮食资金使用的合规性。
第五条粮食财务收支应当实行预算管理，预算编制应当科学、合理，预算执行应当严格、规范。
第六条粮食财务收支应当遵循以下程序：（一）编制粮食财务收支预算，报上级粮食行政管理部门审批。
（二）按照批准的预算执行粮食财务收支。
（三）定期进行粮食财务收支分析，发现问题及时整改。
（四）定期向上级粮食行政管理部门报告粮食财务收支情况。
第七条粮食财务收支应当实行分账核算，确保粮食资金专款专用。
第三章粮食资产和负债管理第八条粮食资产和负债管理应当遵循以下原则：（一）权属清晰原则：粮食资产和负债的权属应当明确。
（二）安全性原则：粮食资产和负债应当确保安全。
（三）效益性原则：粮食资产和负债应当追求最大效益。
第九条粮食资产和负债的取得、使用、处置和回收，应当符合国家法律法规和政策规定。
第十条粮食资产和负债的核算，应当真实、准确、完整地反映粮食资产和负债的实际情况。
第十一条粮食资产和负债的监督管理，应当实行分级负责、分级管理。
第四章粮食财务报告和审计第十二条粮食财务报告应当真实、准确、完整地反映粮食财务状况和经营成果。
第十三条粮食财务报告应当包括以下内容：（一）粮食财务报表。
粮食仓库财务管理制度
一、总则为加强粮食仓库财务管理，提高资金使用效率，确保粮食仓库经济活动的规范性和有效性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有粮食仓库的财务管理工作。
三、财务管理职责1. 财务部负责制定和实施粮食仓库财务管理制度，对粮食仓库的财务活动进行监督管理。
2. 仓库管理员负责仓库的日常财务核算工作，确保财务数据的准确性和及时性。
3. 仓库负责人负责监督仓库财务管理工作，对财务部提出的意见和建议进行落实。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
（2）加强资金收支管理，严格执行收支两条线制度。
（3）定期进行资金盘点，确保账实相符。
2. 成本管理（1）制定粮食仓库成本核算办法，明确成本核算范围和标准。
（2）加强成本控制，降低库存成本，提高经济效益。
（3）定期进行成本分析，找出成本控制薄弱环节，采取措施加以改进。
3. 会计核算（1）建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
（2）严格按照国家会计制度进行会计核算，及时反映粮食仓库的经济活动。
（3）定期编制财务报表，向公司领导层提供财务状况分析。
4. 预算管理（1）编制粮食仓库年度预算，明确预算编制原则和范围。
（2）严格执行预算，对预算执行情况进行监督。
（3）定期对预算执行情况进行分析，对预算执行偏差进行纠正。
五、财务监督1. 财务部对粮食仓库的财务活动进行定期和不定期的监督检查。
2. 仓库负责人应积极配合财务部的监督检查工作。
3. 对发现的问题，及时采取措施进行整改，确保财务管理制度的落实。
六、奖惩措施1. 对在财务管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反财务管理制度的个人和部门，进行批评教育，情节严重的，依法进行处理。
七、附则1. 本制度由财务部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
对粮食企业财务管理工作的几点建议
对粮食企业财务管理工作的几点建议
粮食企业财务管理工作对企业的发展至关重要，因此需要精细化管理和有效控制成本，以下是几点建议：
1.合理制定预算方案
制定预算是企业财务管理中的重要环节，需要根据企业的情况，包括生产经营规模、财务实力以及市场需求等因素，制定合理的预算方案。
企业应对生产、采购、销
售等重要环节进行科学分析，保证预算的可行性和科学性。
2.加强成本控制
粮食企业应关注成本控制，主动进行成本监测、控制以及削减，减小成本对企业的影响。
企业应根据不同的产品成本水平进行分类管理，进行合理的定价策略。
此外，积极开展成本分析，合理优化流程，降低企业成本支出。
3.合理管理资金
粮食企业财务管理工作的另一个重要方面是资金管理。
企业需要制定合理的资金使用计划，确保资金的安全和有效利用。
同时，需要加强对应收款项的回收工作，避
免出现资金困难问题，从而保证企业的正常经营。
4.提升财务信息化水平
随着社会的不断发展，财务信息的收集、处理和传递方式也在不断升级。
粮食企业应加强财务信息化建设，完善财务系统，让信息化技术在企业财务管理中发挥更大
的作用。
5.加强税务管理
税务管理也是企业财务管理中不可忽视的一环。
要高度重视税务管理，严格执行税务政策，并保持与税务部门的密切沟通，及时了解企业所涉及的税务政策和相关政
策变化，确保税收合规，规避税收风险。
总之，粮食企业财务管理工作的重要性不言而喻。
企业应加强预算制定、成本控制、资金管理、财务信息化以及税务管理等工作，从而提升企业整体竞争力和可持续
发展能力。
粮食储备公司财务管理制度
一、总则为加强粮食储备公司财务管理，规范财务行为，确保公司财务安全、稳定、高效运行，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 坚持依法治企原则，严格遵守国家法律法规和财务制度。
2. 坚持真实性、准确性、完整性、及时性原则，确保财务信息真实可靠。
3. 坚持合规性、安全性、效益性原则，提高资金使用效率。
4. 坚持公开、公平、公正原则，接受监督检查。
三、财务机构及职责1. 财务部门负责公司财务管理工作，具体职责如下：（1）建立健全财务管理制度，确保财务工作规范化、制度化。
（2）编制财务报表，及时反映公司财务状况。
（3）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。
（4）负责公司税务申报和缴纳工作。
（5）负责公司财务审计和内部控制。
2. 各部门财务负责人协助财务部门做好本部门财务管理工作。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）严格执行国家现金管理政策和银行结算制度，确保资金安全。
（2）加强银行账户管理，确保账户资金收支正常。
（3）加强应收账款管理，降低坏账风险。
（4）加强预付款管理，确保项目进度和资金使用。
2. 成本费用管理（1）建立健全成本费用管理制度，明确成本费用构成和标准。
（2）加强成本费用核算，严格控制成本费用支出。
（3）加强成本费用分析，提高成本费用管理水平。
3. 财务报表管理（1）建立健全财务报表编制制度，确保报表真实、准确、完整。
（2）及时编制财务报表，定期进行财务分析。
（3）按要求报送财务报表，接受上级主管部门和审计部门的监督检查。
4. 财务审计（1）建立健全内部审计制度，确保财务工作合规、安全。
（2）定期开展内部审计，发现和纠正财务工作中的问题。
（3）配合外部审计，确保审计工作顺利进行。
五、财务审批权限1. 日常费用支出审批权限（1）500元以下费用支出，由部门负责人审批。
（2）500元以上至5000元以下费用支出，由财务部门负责人审批。
储备粮企业财务管理制度
一、总则为了规范储备粮企业的财务管理工作，加强财务管理，提高资金使用效益，确保储备粮企业的财务安全和稳定，根据国家有关法律法规，结合储备粮企业的实际情况，特制定本制度。
二、财务管理的原则1. 遵循国家有关法律法规，严格执行国家财政政策。
2. 坚持财务公开、透明，确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 坚持勤俭节约，提高资金使用效益。
4. 坚持权责明确，责任到人。
三、财务管理组织机构及职责1. 财务管理部门是储备粮企业财务管理的职能部门，负责企业财务管理的全面工作。
2. 财务管理部门的主要职责：（1）建立健全财务管理制度，制定财务工作计划。
（2）负责企业财务核算、资金管理、成本控制、风险防范等工作。
（3）组织实施企业财务审计、监督检查等工作。
（4）参与企业重大经济决策，为领导提供财务分析、建议。
（5）完成上级领导交办的其他工作。
四、财务核算管理1. 建立健全财务核算体系，按照国家统一的会计制度进行核算。
2. 严格执行会计凭证、账簿、报表的审核、登记、保管制度。
3. 定期进行财务报表编制和分析，及时反映企业财务状况。
4. 做好企业成本核算，控制成本支出。
五、资金管理1. 建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
2. 加强银行账户管理，严格控制资金支出。
3. 严格执行收支两条线管理，确保资金使用透明。
4. 定期进行资金盘点，确保资金真实、准确。
六、成本控制1. 建立健全成本管理制度，明确成本控制目标。
2. 加强成本核算，分析成本构成，找出成本节约潜力。
3. 严格控制成本支出，降低成本费用。
4. 定期进行成本分析，提高成本控制水平。
七、风险防范1. 建立健全风险管理制度，明确风险控制目标。
2. 定期进行风险评估，识别、分析、评估企业面临的风险。
3. 制定风险应对措施，降低风险损失。
4. 加强内部控制，防范舞弊行为。
八、监督检查1. 财务管理部门定期对各部门、各岗位的财务工作进行监督检查。
2. 定期组织内部审计，发现问题及时整改。
粮食企业经营管理财务制度
粮食企业经营管理财务制度一、财务管理制度的基本内容1. 粮食企业财务管理的组织架构在粮食企业的财务管理组织架构中，应设立财务部门，并明确财务主管人员和职责。
财务主管应具备专业的财务知识和管理经验，能够有效地指导企业的财务管理工作。
2. 粮食企业的财务制度粮食企业应建立完善的财务管理制度，包括资金管理制度、会计核算制度、财务预算制度、财务报告制度、风险管理制度等。
这些制度应详细规定了企业的财务管理流程，明确了财务管理的各项工作内容和责任人。
3. 粮食企业财务管理的核心工作粮食企业的财务管理核心工作主要包括资金管理、成本控制、投资决策和风险管理等。
在这些方面，财务管理部门需要协调各部门的合作，确保企业的财务运作得以顺利进行。
4. 粮食企业财务管理的内部控制粮食企业应建立健全的内部控制制度，防范和化解各种经营风险。
内部控制制度应包括财务管理、资金管理、风险管理等各个方面，明确了内部控制的基本原则和控制措施，确保企业的财务管理得以有序开展。
5. 粮食企业的财务监督粮食企业应建立一套监督机制，对财务管理工作进行及时监督和评估。
监督机制包括内部审计、外部审计等形式，评估财务管理的效果和质量，提出改进建议，为企业的发展提供参考。
二、粮食企业财务管理的实践案例以某粮食企业为例，详细介绍该企业的财务管理实践：该企业建立了完善的财务管理制度，包括资金管理、会计核算、财务预算等方面。
财务管理部门设立了总监和财务主管，分工明确，各自负责不同的工作内容。
资金管理：该企业建立了严格的资金管理制度，包括资金准确核算、合理调配等。
财务主管每月编制资金计划，并及时上报经营领导层审批，确保资金的有效使用。
成本控制：该企业注重成本控制，制定了严格的成本核算和控制制度，确保生产成本和销售成本的有效控制。
财务主管每月编制成本分析报告，发现问题及时处理。
投资决策：该企业的投资决策由财务部门负责，包括资本预算、投资项目评估等工作。
财务主管根据企业的发展战略和经营状况，制定投资规划，指导投资工作的进行。
国家粮食企业财务制度规定
国家粮食企业财务制度规定一、总则为规范国家粮食企业的财务管理，保障企业的经济效益和财务安全，提高企业的管理水平和绩效，制定本规定。
二、会计核算1. 国家粮食企业应按照国家有关规定和会计准则进行会计核算，建立健全会计制度和会计档案。
2. 国家粮食企业应按照规定的会计周期进行会计核算，每年至少进行一次年度审计，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 国家粮食企业应建立健全核算岗位职责制度，落实责任到人，严格执行会计政策和制度。
4. 国家粮食企业应建立科目清晰、账务准确、财务数据完整的会计档案，确保各项数据的及时记录和存档。
5. 国家粮食企业应建立健全财务报表分析制度，及时分析财务数据，发现问题并采取有效措施解决。
三、资金管理1. 国家粮食企业应建立健全资金管理制度，合理规划和使用资金，确保企业经营活动的正常开展。
2. 国家粮食企业应建立健全资金监管制度，对企业的资金流向进行监控和调控，防止资金挪用、浪费和滥用。
3. 国家粮食企业应建立健全财务预算制度，编制年度财务预算，控制经营成本，提高经营效益。
4. 国家粮食企业应与银行建立长期合作关系，保障资金的安全性和流动性，确保企业的正常经营和发展。
四、成本管理1. 国家粮食企业应建立健全成本管理制度，实行成本控制、成本核算和成本分析，提高生产经营效益。
2. 国家粮食企业应建立健全原材料采购和库存管理制度，加强对原材料的质量和数量监控，减少库存积压和浪费。
3. 国家粮食企业应建立健全生产成本核算体系，严格按照成本核算方法和标准进行成本核算，确保成本数据的准确性和可比性。
4. 国家粮食企业应建立健全产品成本管理制度，准确计算产品成本，确定合理的销售价格，提高产品市场竞争力。
五、风险管理1. 国家粮食企业应建立健全风险管理制度，开展风险评估和风险控制，做好风险预警和风险防范工作。
2. 国家粮食企业应建立健全内部控制制度，规范企业内部管理流程，防止内部失职、违规和腐败行为。
粮食部门财务管理制度
第一章总则第一条为了加强粮食部门财务管理，提高资金使用效益，确保粮食安全，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合粮食部门实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于粮食部门及其所属企事业单位的财务管理工作。
第三条粮食部门财务管理应当遵循以下原则：（一）依法理财，规范管理；（二）预算管理，集中核算；（三）勤俭节约，合理使用；（四）公开透明，接受监督。
第二章财务管理体制第四条粮食部门实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
第五条粮食部门财务管理工作由财务部门负责，其他部门按照职责分工，共同参与财务管理。
第六条粮食部门财务部门应当建立健全财务管理制度，加强财务监督，确保财务活动合法、合规、高效。
第三章预算管理第七条粮食部门预算编制应当遵循以下原则：（一）依法编制，科学合理；（二）收支平衡，量入为出；（三）注重绩效，提高效益；（四）公开透明，接受监督。
第八条粮食部门预算编制程序：（一）编制预算草案；（二）预算草案审核；（三）预算草案审批；（四）预算执行。
第九条粮食部门预算执行应当严格执行预算，不得擅自调整预算，确需调整的，应当按照规定程序报批。
第四章资金管理第十条粮食部门资金管理应当遵循以下原则：（一）专款专用，确保资金安全；（二）收支两条线，规范资金使用；（三）定期审计，强化资金监管。
第十一条粮食部门资金管理包括以下内容：（一）资金筹集管理；（二）资金使用管理；（三）资金回收管理；（四）资金监督。
第五章财务核算与报告第十二条粮食部门财务核算应当遵循以下原则：（一）真实、准确、完整；（二）及时、完整、连续；（三）权责发生制。
第十三条粮食部门财务报告应当包括以下内容：（一）资产负债表；（二）利润表；（三）现金流量表；（四）其他财务报表。
第十四条粮食部门财务报告应当定期编制，及时报送上级主管部门和有关部门。
第六章内部控制第十五条粮食部门内部控制应当建立健全，确保财务活动合法、合规、高效。
供粮站财务管理制度
第一章总则第一条为加强粮站财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障国家粮食安全，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，结合粮站实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于粮站内部所有财务活动，包括资金收支、成本核算、资产管理、财务报告等。
第三条粮站财务管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务政策；（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映粮站财务状况；（四）效益性原则：提高资金使用效益，降低成本；（五）保密性原则：严格保守国家秘密和粮站商业秘密。
第二章财务管理组织与职责第四条粮站设立财务管理部门，负责粮站财务管理工作。
财务管理部门应配备专职财务人员，并明确其职责。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定和实施粮站财务管理制度；（二）编制、审核和执行粮站年度财务预算；（三）负责粮站资金收支管理，确保资金安全；（四）组织粮站成本核算，分析成本构成，提出降低成本的措施；（五）负责粮站资产的管理和维护；（六）编制和审核粮站财务报告，确保报告的真实、准确、完整；（七）组织开展财务培训和监督检查工作。
第三章资金管理第六条粮站资金管理应当遵循以下规定：（一）严格执行国家关于粮食收购、销售、储备的资金管理规定；（二）建立健全资金收支管理制度，明确资金收支审批流程；（三）资金收支应当及时、准确、完整地登记入账；（四）加强资金安全防范，确保资金安全；（五）定期进行资金分析，合理调整资金结构。
第四章成本核算与管理第七条粮站成本核算应当遵循以下规定：（一）按照国家规定，合理划分成本项目，确保成本核算的真实性；（二）定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制点；（三）采取措施降低成本，提高经济效益；（四）加强对成本核算数据的审核，确保数据真实、准确。
第五章资产管理第八条粮站资产管理应当遵循以下规定：（一）建立健全资产管理制度，明确资产购置、使用、处置流程；（二）加强资产清查，确保资产账实相符；（三）合理配置资产，提高资产使用效率；（四）定期对资产进行维护保养，延长资产使用寿命。
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如何加强粮食企业的财务管理
作者：孙丽敏
来源：《新农村》2011年第19期
摘要：加强粮食企业财务管理, 促进企业提高经营管理水平和经济效益, 对建立现阶段适应社会主义市场经济发展要求的独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体具有重要意义。
在新的形势下，强化企业财务管理已经成为粮食企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。
如何做好当前粮食企业财务管理工作，需要我们在实际工作中不断探索和完善。
关键词：粮食企业财务管理
一、当前财务管理中存在的主要问题及原因
1.企业财务管理模式陈旧，不适应粮食市场化改革的要求
目前有的粮食企业财务管理工作仍旧停留在算补贴、算资金、管经费的微观层面上，财务管理的预测、分析、决策、监督等重要职能没有充分发挥出来，与适应粮食市场化改革取向、提高企业管理水平的要求尚有较大差距。
随着现代企业制度的建立和不断完善，企业财务人员在思想观念、经营理念、管理方式、监督办法等方面还不能完全适应新形势的要求，这也在很大程度上制约了企业财务管理工作上档升级。
个别企业会计信息有失真现象，企业资金使用效能不高，粮食企业筹融资渠道单一等问题在很大程度上制约着企业发展。
2.财务监管不强，约束机制不够健全
改制后企业被赋予的财务自主权增大，可是财务监管制度建设仍然滞后，没有科学的激励和惩罚机制。
许多企业不善于资金管理，费用开支非常大；一些企业负责人公款吃喝消费；还有一些企业管理人员凭主观意志办事，导致经营决策失误，致使投资和结算资金无法收回，给企业造成巨大的损失。
3.内控制度不严，制约手续不完善
内控制度不健全，改制不配套，没有按照《会计法》规定的要求，没有建立健全会计岗位责任制度，内部制约手续不齐备，内部稽核制度未得到执行，会计基础工作非常薄弱，各业务环节缺乏强有力制约措施，监管责权不明，形成有章不循、有法不依、违法不究的不良现象。
二、加强企业财务管理工作的思路
1.健全激励约束机制，完善目标考核体系
与粮食有关的行政管理部门必须按照现代企业管理制度的要求，督促主导企业建立健全的资产经营责任制，理顺经营管理机制，完善企业法人治理结构，规范企业生产经营行为，增强企业发展动力，提升决策水平和企业管理。
其次，建立企业经营目标责任制，完善经济指标考核体系，签订工作目标责任书，落实企业自负盈亏的工作措施，实行责任追究制度，严格实施奖惩措施。
第三，健全企业员工收入分配制度，明确分配员工的工作任务、工作职责、工作目标，并根据考核结果实施奖惩措施，建立企业效益与员工收入正相关的绩效工资制度，规范劳动报酬标准，提高劳动生产率。
第四，在企业内部要建立财务收支预决算管理制度，实行以收定支，分级负责，层层落实，落实经济指标的考核，定期检查分析报告，建立一套相应的跟踪管理考核体系。
最后，完善内部审计监督机制，粮食行政管理部门要不定期地开展审计活动，严肃查处违法乱纪行为，充分发挥审计监督的职能作用，促进提高企业盈利能力和管理水平。
2.认真贯彻执行《企业会计准则》和《关于粮油有关业务会计处理的规定》，努力做好新旧会计制度的衔接与转换
企业执行《企业会计准则》的起点是结束旧账，建立新账，做好调账工作，是企业财会人员的最重要任务。
按规定及时进行账务处理，做好财产清查。
财产清查的主要任务是清查出企业执行《企业会计准则》前的各项资产损溢，找出对企业执行《企业会计准则》时预计的各项资产损益。
其核心是固定资产清理、存货清理和债权债务清查。
财务处理关键是按净资产的承受能力在“盈余公积”、“资本公积”、“利润分配”等科目内都要冲减。
编制本企业新旧科目对照表，粮食企业应根据《企业会计准则》和《关于粮油有关业务会计处理的规定》，编制新旧会计科目对照表，并按此对照表进行转账。
第三，是根据新旧科目对照表将旧账科目余额转入新账，形成新账有关账户的余额，核心点是将负债、资产和所有者权益类账户余额转人新账，损益类账户以“利润分配”的形式转入，不必结转新账。
最后，编制新账科目余额表，在新的科目余额表中，资产类科目的借方余额合计应等于负债类及所有者权益类科目的贷方余额合计。
3.落实会计基础工作，确保会计信息质量
财务人员的职业道德教育和业务培训是落实会计基础工作的基础，所以必须树立科学理财、改革创新、依法监管的理财思路，以提高会计队伍综合素质。
其次，严格制定粮油商品购买、销售、存储等手续凭证的传递、填制、汇总和办理要求及违规责任，加强各业务环节的相互监督和制约，确保各项原始凭证的合法性。
第三，健全财会人员岗位责任制，督促会计人员认真履行职责，规范会计操作行为，严格按照国家财经制度的规定，强化职业意识，确保会计资料的真实可靠，促进财会工作达到规范化、科学化、标准化。
第四，规范会计核算行为，要根据企业的发展变化，不断优化会计核算办法，严格记帐规则，全面真实地反映企业的财务状况，严禁弄虚作假，瞒报经营业绩，努力提升会计的社会公信力。
4.健全财产管理机制，落实业务招待费、折旧费用、应收帐款和其他应收款的管理
抓好资金管理，搞活企业经营。
企业要搞活经营，就要把加强资金管理，提高资金使用效能放在突出位置。
一是加强应收账款的管理。
企业要组织专门人员，做好日常欠款的账龄分
析，密切注意应收款的收回进度和出现的情况变化，积极主动上门催收，企业内部之间、企业与企业之间的债务很多，被蒙骗的事件时有发生。
有的粮食企业因被长期拖欠，造成生产经营资金周转不灵，增加了财务费用。
应该加大清欠力度，还可设立清欠小组，专门追讨欠款，适时收回原借给职工的铺底金和其他应收款项，尽可能减少死帐。
销售贷款应及时归还，可减少利息开支，必要时通过法律手段加以解决。
二是在预付款的管理上，要树立资金风险意识，财务部门对采购付款业务要严格按照采购合同办理付款手续，除此之外严禁预付货款。
三是加大粮食收购资金的管理力度。
企业要按照收购资金管理规定，坚持专款专用，管好用好收购资金，严防挤占挪用，严禁向其他单位、个人违规借支资金，严禁资金体外循环和公款私存，确保资金安全。
四是强化存货资金管理。
通过规范存货出入库手续，明确岗位职责权限，堵塞跑冒滴漏，做到账账、账表、账实相符，有效避免存货损失。
对存货要根据市场变化，适时吞吐，加快周转，提高存货周转率。
五是拓宽筹资渠道。
在粮食收购和其他业务中除了从农发行贷款外，有条件的企业也可向其他金融机构、企业或个人融资，还可积极争取政府、财政等部门的资金支持，满足企业资金需求。
另外，还可根据自身实际，按规定程序处置闲置资产，盘活资金。
5.完善企业内部控制制度
完善企业内控制度是企业发展的必然要求，对加强粮食企业的财务管理也有重要的意义。
但从近些年的财务审计检查中发现，许多粮食企业的内部控制制度不健全，造成了各业务之间缺乏监督机制，会计工作成了机械记帐的工具，没有充分发挥监督的作用。
财务会计的工作多局限于财务会计方面的控制，而忽视组织管理。
企业内控制度是一个系统工程，科学性较强，要坚持理论与企业自身特点来制定，构建协调的企业内控体系。
这个体系由独立的监督检查部门组成，事前监督以预防为主，重点是购销存各业务部门形成相互制约、相互牵制的制度，在进行业务处理时必须明确业务处理权限以及应承担的责任，各环节的业务均要经过复核，严禁个人独立处理业务的所有过程。
事后监督以建立复查为主的监控制度，对企业的购销存各环节业务进行周期性的核查，并纳入规范化管理，将审计监督的结果周期性的直接反馈给企业领导层，增强风险意识，提高财务决策水平。
在市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。
企业财务人员在思想上要树立风险意识，在行为上坚持谨慎性原则。
完善财务管理、国有资产监管、定期审计、目标责任、廉政建设等等一系列管理制度, 在企业内部构建起相互制衡、环环紧扣的制度体系，形成用制度管人管事、按制度规范运作的管理格局，使粮食企业步入良性发展的健康轨道。