企业战略管理 (2)

1.在GE矩阵中，属于红色部分的战略业务应该（）。

A.发展增大

B.选择性投资

C.收割

D.放弃

答案：D

2.在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。

A.绿灯区

B.黄灯区

C.红灯区

D.蓝灯区

答案：A

3.在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素（）。

A.生产能力和生产率

B.市场价格

C.竞争结构

D.社会因素和政治因素

答案：A

4.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。

A.战略

B.机会

C.环境

D.威胁

答案：A

5.并购方通过大量向金融机构借贷或发行高利率的风险债券（垃圾债券）筹集资本收购目标公司的

A.友好并购

B.敌意并购

C.善意并购

D.现金并购

答案：D

6.青岛啤酒在全国很多地方收购了当地的啤酒生产企业，这种方式称为（）。

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.新设合并

答案：A

7.实施MBO的人员一般是目标公司的（）。

A.管理层

B.债权人

C.债务人

D.股东

答案：A

8.由于对方反兼并措施的存在而使并购成本过高的并购方式是（）。

A.友好并购

B.敌意并购

C.善意并购

D.现金并购

答案：B

9.两个或两个以上企业经过协商后，将股权（包括资产与负债）合并在一起，原有的法人地位不复

A.吸收合并

B.新设合并

C.收购

D.并购

答案：B

10.波士顿矩阵特别适用于（）。

A.单业务公司

B.超大型公司

C.一体化的经营公司

D.多元化公司

答案：D

11.明星类战略业务单位的特征是（）。

A.高市场增长率和低相对市场占有率

B.高市场增长率和高相对市场占有率

C.低市场增长率和高相对市场占有率

D.低市场增长率和低相对市场占有率

答案：B

12.能够给企业带来大量现金的战略业务单位是（）。

A.问号类

B.明星类

C.现金牛类

D.狗类

答案：C

13.如果本企业某业务单位的市场占有率为40%，而最大竞争对手的市场占有率为20%，那么该业务

A.1

B.2

C.3

D.4

答案：B

14.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）。

A.差异性

B.独特性

C.使用性

D.信誉性

答案：B

15.海尔的星级一条龙服务在顾客心目中有口皆碑，这是（）差异。

A.产品

B.服务

C.人事

D.形象

答案：B

16.企业具有很强的研究与开发能力，研究人员具有创造性的眼光，则可以实行（）。

A.前向一体化

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.生产领先

答案：C

17.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍（）。

A.政府的法规及管理方式

B.获得分销渠道

C.得到适当成本和质量的原则料和其他投入

D.风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒

答案：A

18.在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（）。

A.孕育阶段

B.发展阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段

答案：D

19.企业具有先进的生产工艺技术，能够降低制造成本，则可以考虑实行（）。

A.前向一体化

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.生产领先

答案：B

20.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。

A.差异化战略

B.集中战略

C.成本领先战略

D.市场开发战略

答案：C

21.柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.联合多元化

D.一体化

答案：B

22.美国的通用电气公司同时经营多种彼此互补相关的业务，这属于（）。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.联合多元化

D.一体化

答案：C

23.当企业的经营状况不断恶化，企业有必要从一些活动中退出，以积累和保存资金，减少损失，

A.抽资转向战略

B.调整战略

C.放弃战略

D.清算战略

答案：C

24.在收获战略或调整战略失效时，通常采用（）战略。

A.收获战略

B.放弃战略

C.发展战略

D.清算战略

答案：B

25.根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场要求的产品和服务，这是企业国际化经营战

A.国际化战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

答案：B

26.当供应行业由几家公司控制，集中程度高于购买商的集中程度时，供应商的讨价还价能力（）