关于酒店优秀员工评选细则

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关于酒店优秀员工评选细则

关于酒店优秀员工评选细则优秀职员评选细则(一)评选目的一、评选方法：评选原则：1．优秀职员人选应以各部门基层职员为主。

2．优秀职员人选能够获得多数职员的认可。

3．评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。

二、评选条件：1.品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容外表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，杰出完成本职工作，受本部门人员一致认同及颂扬。

2.有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。

完全服从并能按要求完成工作安排，榜样执行酒店各项治理制度、规程。

3. 全年没有受过书面警告及以上处罚。

4.在服务、业务技能、治理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店制造良好效益或在其它方面做出了突出奉献。

5.保持工作的主动态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。

6．对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。

7．主动参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。

8．关于服务质量、工作技能上专门优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。

三、评选名额：5名财务部、客务部、营业部：1人餐饮部：2人房务部：1人人保部、工程部：1人四、评选方法和要求：1各部门于十二月二十日前，由部门经理召集职员公平公平评出候选人报人保部，要求针对《优秀职员评选细则》分不注明专门突出事迹，或优秀表现。

2．所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。

3．人保部按照评选结果于十二月28日上报总经理。

4．人保部将优秀职员评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。

5．人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀职员照片张贴在职员宣传栏。

五、奖励方法：1．年度优秀职员可获得荣誉证书以及奖金300元。

六、具体操作流程为使评选更加客观、准确、采纳多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各部门讨论、提名→填报《评选举荐提名表》→人保部核查→评审委员会评审→总经理批准→结果公告并执行奖励。

酒店优秀员工评比标准

酒店优秀员工评比标准为充分调动广阔员工的积极性和主动性，完善酒店的激励机制，鼓舞先进，鞭策后进，全面推进酒店各项工作的不断发展，酒店打算开展评选月度优秀员工的活动，特制定本规定。

优秀员工优秀员工是指在酒店工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着四周的员工为酒店努力工作，奋力拼搏，是酒店建设的骨干和中坚力气，是员工的优秀代表。

一、优秀员工的评选标准1.思想积极进步，认同酒店管理模式和所倡导的酒店文化，并在实际工作中努力实践酒店的酒店文化。

2.热爱本职工作，勤恳敬业。

服务周到热忱，主动为客人排忧解难，在对客服务工程中以情服务，专心做事，受到客人的表彰，为酒店赢得荣誉，当月有突出为客服务事例。

3.积极参与管理，一心为公，树立正气，敢于同违规违纪现象作斗争。

4.擅长创新，能够提出有效的创新、合理化建议。

5.能够快速反映客人的意见和投诉，满意客人的需求，向客人供应超常服务，成果突出者。

6.准时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门或班组表扬，当月考评成果列部门前茅者。

7.当月无客人投诉和重大责任事故;酒店质检及值班经理检查问题无直接责任的。

8.尊敬上级，团结同事，富有团队精神;生活中表现优良，品德高尚。

9.积极参与酒店组织的活动，在活动中表现突出。

10.当月无请假，无迟到，无旷工等危机现象，当月未受到酒店甲类过失类以上处分(含过失)。

二、优秀员工的评选程序1.元旦前，各部门依据优秀员工的评选条件，以部门为单位进行评选，依据班组的评选结果，评选出月度优秀员工候选人。

2.各部门将本部门评选出的优秀员工名单及典型事例推荐表等状况经部门经理签字后上报总经办审核。

3.名额限制：000000。

4.元旦前(节假日可顺延)，由总经办负责对各部门上报的候选名单进行考核，依据评选条件，评选出酒店月度优秀员工，并报总经理审批。

5.酒店优秀员工的评选不受重复限制，当月评选员工可参与下月评选。

酒店月度优秀员工评选办法

酒店月度优秀员工评选办法为进一步表彰先进、突出优秀员工，在酒店内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进、鞭策落后，号召全体人员向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特制定以下评优标准：一、评选原则1、优秀员工评选应以一线部门基层员工为主（试用期内员工、临时工除外）。

2、提名的优秀员工能够获得部门多数员工的认可。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交综合部存档。

二、评选条件1、出勤与守时状况(如：当月无病/事假、无早退/迟到等)。

2、工作热情与主动性(如：当月主动承担额外工作，并干劲十足)。

3、工作数量与质量(如：当月的工作数量与质量超过标准要求并高于其他员工)。

4、工作知识与技能(如：与工作相关的知识与技能超过标准要求并高于其他员工)。

5、个人仪表与个人卫生(如：个人仪表仪容和卫生符合酒店规定并高于其他员工)。

6、对他人的礼貌程度(如：对客人和同事的言谈举止有礼，得体大方，并受到他人的好评)。

7、处理人际关系水平(如：与客人和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种工作关系)。

8、团队协作与助人为乐(如：能团结同事，互帮互助，为集体增光，为酒店添彩等)。

9、积极参加酒店或部门组织的各类培训及活动(如：在员工中能起到积极的帮、带作用，并积极参加与工作相关的各种培训)。

10、本月无工作失误，未因服务态度等问题遭客人投诉。

三、参评部门及名额（根据各部门实际情况，不局限于此）：商务酒店餐饮部1名、房务部1名、安工部（含员工餐）1名，快捷酒店1名，崇学宾馆 2名。

四、评选办法和要求1、各部门于每月28日前，由部门负责人召集员工公平公正评出候选人，要求针对优秀员工评选条件分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

2、部门评选可由部门负责人举荐，员工过半数表决同意通过或采取无记名投票选举产生。

3、各部门评选名单于每月1号前报综合部，由综合部对参选人员进行核查，并提交总经理办公会审定，由总经理审批执行。

酒店优秀员工评选方案(3个)

酒店优秀员工评选方案（3个）【第1篇】酒店优秀员工评选方案为加强酒店企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，酒店将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本酒店入职满三个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以上，每月可选送1名，部门人数在20人以上，每月可选送2名，以此类推。

2、总办人事部每月根据各部门选送的人员进行审核。

五、评选标准工作业绩---目标管理指标达成率100%工作质量---出色、准确无任何差错完成上级布置的任务工作技能---具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责工作态度---工作努力、主动，能较好完成分内工作团队合作意识---有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己经验心得工作纪律---从不迟到早退，当月没有事假，上班无违规现象学习意识---优秀的自我学习意识，乐于接受酒店及部门安排的各种培训，提高自身的综合能力创新能力---工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法责任感---有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作沟通协调---善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

3、工作纪律由总办部门经理评估。

七、奖励办法：1．月度优秀员工可获得奖金100元，在本月工资一起发放。

八、评选流程1、每月25日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报总办人事部。

2、每次月8日前总办人事部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

各店优秀员工、优秀管理人员评选办法(新)

东营市xxxxx有限责任公司备忘录（201108108）致：公司下属各店由：人力资源中心标题：各店优秀员工、优秀管理人员、职能部门优秀员工评选办法Ⅰ.各店优秀员工评选办法：一、名额：1、前厅：1名；2、厨房：1名；3、三店后勤人员每3个月评选1名；4、二、四店后勤人员每两个月评选1名。

二、入选基本条件：1、入职酒店工作满1个月，通过新员工培训考试后的正式员工；2、领班级（不含领班）以下人员；3、出勤记录良好，无请假；4、遵守纪律，无通报批评，本月无罚款10元以上的违纪行为；5、工作认真负责未出现重大差错，无客人（一线部门）投诉。

三、投票人资格：入职满一个月员工。

四、评选办法：1)前厅、厨房评选办法：1、各店每月1号由考勤人员根据基本条件列出候选人名单。

2、前厅、厨房根据候选人名单进行无记名投票。

3、前厅、厨房各取前三名，由店总、前厅经理、厨师长组成审核小组评出上月月度优秀员工。

4、上报公司人力资源中心审核。

2)后勤评选办法：1、各店每月1号由考勤人员根据基本条件列出候选人名单。

2、前厅、厨房根据候选人名单进行无记名投票。

3、前厅、厨房各取前两名，由店总、前厅经理、厨师长组成审核小组评出上月月度优秀员工。

4、上报公司人力资源中心审核。

五、奖励办法：1、在各店员工大会上通报表扬；2、公司人力资源中心备案、入档；3、由各店颁发相当于50元价值的物质奖励。

Ⅱ.优秀管理人员评选办法：一、名额：每月2名，经理级以上1名；主管领班级1名二、入选基本条件：1、入职酒店工作满1个月，通过新员工培训考试后的正式员工；2、领班级（含领班）以上管理人员；3、出勤记录良好，无请假；4、遵守纪律，无通报批评，本月无罚款40元以上的违纪行为；5、工作认真负责未出现重大差错，无客人（一线部门）投诉。

三、投票人资格：入职满一个月领班级（含领班）以上管理人员。

四、评选办法：1、人力资源中心每月1号由考勤人员根据基本条件列出候选人名单。

优秀服务员及明星服务员评选方案

优秀服务员及明星服务员评选方案
背景
为了提高酒店客户服务水平，弘扬优秀服务员的职业精神和服务意识，本次评选旨在表彰优秀服务员和明星服务员。

评选对象
本次评选对象为所有从事客户服务工作的服务员。

评选标准
1. 服务态度：热情、周到、耐心、礼貌；
2. 服务技能：业务熟练、细心、懂得服务技巧；
3. 服务效果：服务优质、能有效解决客户问题；
4. 工作表现：认真负责、主动努力、工作效率高。

评选流程
1. 提名阶段：由员工本人或其他同事提名；
2. 初审阶段：由酒店人力资源部进行初步筛选，根据评选标准筛选出优秀服务员和明星服务员的候选人；
3. 终审阶段：根据候选人的各项服务数据及面试等环节综合评定，确定终审名单；
4. 发布结果：公布优秀服务员和明星服务员的名单，并颁发奖状及奖金。

奖励设置
1. 优秀服务员：奖金1000元，奖状一张；
2. 明星服务员：奖金2000元，奖状一张。

结语
本次评选活动将激励服务员们更加努力工作，提高酒店服务品质，推进客户满意度提升。

同时，也是对服务员认真负责工作的肯定与鼓励，希望酒店服务员们在今后的工作中再接再厉，为客户提供更好的服务。

关于酒店优秀员工评选细则

关于酒店优秀员工评选细则酒店行业是一个服务业，通常来说，员工对于酒店的服务质量有很大的影响。

因此，酒店优秀员工评选是非常重要的，因为这可以激励员工获得更好的工作表现和提高整个酒店的服务质量。

以下是关于酒店优秀员工评选的细则。

首先，酒店应该设立一个合理的评选机制。

这个机制应该非常透明，公正和客观，因此员工可以充分了解评选的标准和程序，避免出现歧视和不公平现象。

一种常用的评选机制是将员工行为纳入考评制度中，制定明确的工作标准，通过数据化管理和反馈，设计员工能力发展规划，以便员工可以正确担任职务并取得成功。

其次，在评选优秀员工时，酒店可以考虑以下方面。

首先，考虑员工的表现和能力。

这包括员工对酒店工作的熟悉程度，有效的客户服务和沟通技巧，能够与其他员工和客户配合。

其次，员工在工作中通常需要具备某些技能和专业知识，因此他们的学习能力和技术能力也应该被考虑到。

最后，可考虑员工对于酒店的贡献，包括提出改进建议，节省成本和提高效率等。

除此之外，酒店还应该考虑员工的人际关系。

员工与上司，同事和客户的关系是酒店至关重要的资源，因此在评选优秀员工时，酒店也应该考虑到员工的沟通和协作能力。

例如，同事之间应该能够互相帮助和支持，并协调工作，上司和员工之间应该建立起有效的沟通渠道并精通普遍的客户沟通规范，以便客户的需求得到及时的反馈。

最后，酒店要为评选优秀员工做好适当的奖励和激励。

这可能包括物质奖励，例如现金或礼品，也可能是非物质奖励，例如提高员工地位和价值，为员工提供更多的自我发展机会等。

奖励应该根据评选结果相应适当的发放，并需要考虑到员工的长期发展，以便员工可以受到鼓励并继续提高服务质量。

综上所述，酒店优秀员工评选是酒店中非常重要的部分之一。

一个透明，公正和客观的评选机制可以激发员工的积极性和工作热情，奖励也能够激励员工的表现和真正的贡献。

酒店可以从维护好员工的种种权利福利入手，以增强员工的凝聚力和向心力，为酒店提供更好的服务质量。

酒店优秀员工评选标准

酒店优秀员工评选标准
首先，酒店优秀员工应具备良好的专业素养。

他们需要具备扎
实的专业知识和技能，能够熟练地完成工作任务，并且具备解决问
题的能力。

在面对客户时，他们应该能够提供专业、周到的服务，
为客户营造舒适的入住体验。

其次，酒店优秀员工应具备良好的沟通能力和团队合作精神。

沟通是酒店员工与客户、同事之间最重要的环节，优秀的员工应能
够清晰、准确地表达自己，并且善于倾听客户的需求和意见。

同时，他们应具备团队合作精神，能够与同事协作，共同完成工作任务。

另外，酒店优秀员工应具备良好的服务意识和责任心。

他们应
该以客户为中心，始终站在客户的角度思考问题，为客户提供贴心、周到的服务。

在工作中，他们应该能够主动承担责任，对工作尽职
尽责，做到有求必应，有责必当。

此外，酒店优秀员工还应具备良好的自我管理能力和学习意识。

他们应具备良好的时间管理能力，高效地完成工作任务。

同时，他
们应具备持续学习的意识，不断提升自己的专业知识和技能，以适
应行业发展的需求。

最后，酒店优秀员工还应具备良好的工作态度和形象。

他们应
该对工作充满热情，积极主动地完成工作任务。

同时，他们应该注
重自身形象，做到仪表整洁，言谈举止得体，为客户树立良好的形象。

总的来说，酒店优秀员工评选标准应该综合考量员工的专业素养、沟通能力、团队合作精神、服务意识、责任心、自我管理能力、学习意识、工作态度和形象等方面的表现。

只有具备了这些优秀的
素质，员工才能成为酒店的中流砥柱，为酒店的发展贡献力量。

酒店员工评优评先考核制度

酒店员工评优评先考核制度1. 考核目的本酒店员工评优评先考核制度旨在激励员工，提高工作积极性和专业水平，促进酒店的发展。

2. 考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：- 工作绩效：评估员工在岗位职责范围内的工作表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等。

- 团队合作：评估员工在团队协作中的表现，包括与同事的合作、信息共享、协调沟通等。

- 个人发展：评估员工的个人职业发展情况，包括参加培训研究、业务水平提升等。

- 服务质量：评估员工在服务过程中的专业水平和服务态度。

3. 考核标准考核标准根据员工不同岗位的职责和要求而定，具体细则由各部门制定并公示。

4. 考核方式考核方式分为定期考核和临时考核两种：- 定期考核：按照预定的时间周期进行全员考核，一般为年度考核，评估员工在一年内的工作表现。

- 临时考核：根据特定事项或需要，组织临时考核，评估员工在特定时期内的表现。

5. 考核结果与奖励根据考核结果，酒店将对优秀员工进行相应的奖励和认可，包括但不限于：- 薪资调整：根据评定结果，适当调整员工的薪资水平。

- 奖金发放：给予优秀员工额外奖金作为奖励。

- 升职晋级：对于表现突出的员工，给予适当的职务提升或晋升机会。

- 荣誉称号：对于在工作中取得杰出成绩的员工，授予荣誉称号。

- 奖励旅游：给予优秀员工额外的旅游机会作为奖励。

6. 考核申诉员工对考核结果有异议的，有权提出申诉，酒店将组织相应的申诉处理程序进行处理。

7. 考核制度的实施与监督本考核制度的具体实施和监督由人力资源部门负责，并定期进行评估和优化。

8. 考核制度的修订根据酒店的实际情况和需求，对本考核制度进行修订时，应征求相关部门和员工的意见，并经过相关程序的审批后生效。

以上为酒店员工评优评先考核制度的基本内容，具体细则和操作规范由酒店内部制定并向员工公示。

酒店优秀员工评选方案

酒店优秀员工评选方案为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，酒店优秀员工评选方案有哪些？以下是XX为您整理的相关资料，欢迎阅读！酒店优秀员工评选方案【一】为了调动员工的整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法：月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。

2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。

3、所有参选人员名单上交后，由酒店的质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。

4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。

5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。

6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

年度优秀员工：1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。

2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。

3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。

4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。

5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。

由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。

6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。

二、奖励方法：月度优秀员工：1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。

2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。

酒店优秀员工评选标准

酒店优秀员工评选标准酒店作为一个服务行业，员工的素质和表现直接关系到酒店的服务质量和声誉。

因此，对于酒店员工的评选标准需要有一定的规范和标准，以便能够客观公正地评价员工的表现，激励员工的积极性，提高酒店的整体服务水平。

下面将就酒店优秀员工评选标准进行详细说明。

首先，员工的工作态度是评选的重要标准之一。

良好的工作态度包括对工作的热情、主动性、责任心和团队合作精神。

员工在工作中能够积极主动地为客人提供服务，对待工作认真负责，乐于助人，善于与同事配合，这些都是衡量员工工作态度的重要指标。

其次，员工的服务质量也是评选的重要标准之一。

酒店员工需要具备良好的沟通能力、服务意识和业务水平，能够主动为客人提供周到的服务，解决客人的问题和需求，让客人感受到贴心的关怀和专业的服务。

员工的服务质量直接关系到客人的满意度和回头率，因此对于员工的服务质量要有明确的评定标准。

另外，员工的个人形象和仪表也是评选的重要标准之一。

酒店员工作为酒店的形象代言人，需要有良好的仪表和仪容仪表，穿着整洁得体，言谈举止得体大方，举止得体，以良好的形象展现酒店的形象，给客人留下良好的第一印象。

最后，员工的工作表现和成绩也是评选的重要标准之一。

员工在工作中的表现和成绩直接反映了员工的工作能力和业绩。

酒店可以根据员工的工作表现和成绩进行评定，包括工作业绩、客户满意度、投诉率、工作纪律等方面的表现。

综上所述，酒店优秀员工评选标准需要综合考虑员工的工作态度、服务质量、个人形象和仪表、工作表现和成绩等多个方面的因素，以客观公正的标准来评定员工的表现。

只有通过科学合理的评选标准，才能激励员工的积极性，提高酒店的整体服务水平，提升酒店的竞争力和美誉度。

酒店先进员工评分标准

酒店先进员工评分标准(总分100分)A、季度优秀员工评选标准和评选方法：一、行为合格(每项可得2分，共可得30分)：1、以店为家，安心工作；2、服从领导安排，一切行动听指挥；3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；5、维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密；6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；7、文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；0、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；、11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；14、遵守饭堂规章制度；15、遵守宿舍规章制度。

二、服务素养合格(每项可得2分，共可得20分)：1、微笑服务合格；2、头正、肩平、胸宽、背直；3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；5、不佩戴饰物(确因需要配戴的，把握了尺度)；6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装；7、讲究个人卫生，做到了三勤(勤洗、勤换、勤梳理)，面部、手部保持清洁；8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动；10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。

三、服务观念合格(每项可得2分，共可得20分)：1、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训；2、精益求精，追求卓越，业务不断进步；3、微笑、和善，未曾有客人投诉；4、把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”；5、不断创新，并有所建树；6、服务标准、规范又系统；7、绩效明显或有进步；8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划；9、工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项文体活动；10、为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞。

酒店优秀员工评选细则

河北福泽商务快捷酒店年度优秀员工评选细则(一)评选目的为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行酒店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让酒店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下评选标准：一、评选方法：评选原则：1．优秀员工人选应以各部门基层员工为主。

2．优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

二、评选条件：1. 在酒店连续工作满1年，病事假等累计不超20天的普通正式员工。

2. 在整一年度中未接受过任何警告的员工。

4. 有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。

5. 品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。

6. 积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。

7.品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。

8有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。

完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。

9.在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

10．对酒店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。

11．积极参加本酒店或部门组织的各类培训及活动。

12．对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。

酒店年度优秀员工评选方案（通用9篇）

酒店年度优秀员工评选方案酒店年度优秀员工评选方案（通用9篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

方案要怎么制定呢？以下是小编收集整理的酒店年度优秀员工评选方案（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

酒店年度优秀员工评选方案1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理与精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性与创造性，特制订本方案。

二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

（1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；（2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

三、评选领导小组成员：四、参加评选对象、条件、要求（一）参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

关于酒店优秀员工评选制度

关于酒店优秀员工评选制度为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让酒店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法：评选原则：1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理员工为辅。

2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人事部存档。

4、评选尽量保持各管理层间充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

评选条件：1、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。

2、在仪容仪表、服务质量、工作技能上特别优秀突出。

3、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。

完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。

4、全月没有受过书面警告及以上处罚。

5、拾金不昧，拾到宾客钱财、物品及时交还失主或上交者。

6、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

7、因能及时发现苗头或采取相关措施，防止或避免了可能发生的事故或损害酒店的事件的。

五、评选办法和要求：1、酒店各部门于每月30日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人上报办公室，要求针对优秀员工评选标准分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

2、由酒店质检部根据评选标准对各候选人进行初审；在每月30日上报总经理。

3、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

二、奖励方法：1、当月被评为部门优秀员工可获得优秀员工奖200元，并在部门例会会上通报表扬；2、连续三月被评为部门优秀员工除可获得优秀员工奖金外（名额不限），根据工作表现，纳为内部员工晋升优先人选。

酒店年度优秀员工评选方案

酒店年度优秀员工评比方案酒店年度优秀员工评比方案 1一、评比目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终实现员工与公司共同成长的双赢目的，特进行20xx年度优秀员工评比。

二、评比原则20xx年度“优秀员工”评审工作遵从公平、公正、公开和宁缺勿滥原则，全部候选人必需符合标准才略评出；三、评比小组机构设置公司总经理为评比小组组长，组员为部长、科长、副科长。

四、评比条件1、服务期限满1年（20xx年1月1日前入职）；2、本年度无责任性安全生产事故（以工伤报告为准）；3、本年度无任何违纪行为（迟到、早退、旷工及惩罚记录）；4、年内请假天数累计不超出13天，其中事假天数累计不超出5天，病假天数累计不超出8天。

5、工作乐观自动，认真负责，尽忠职守，在本岗位取得优异成绩；6、以公司为已任，自发维护公司利益，防止和避开各种事情发生，挽回较大损失；7、敬重上级，团结同事，重视形象，有礼貌；8、敢于坚持原则，不怕打击报仇，维护生产秩序，作出显著成绩的。

9、工作效率高，工作表现突出，有具体数据提报；10、平常工作学习要求高，技术考核合格率为100%；11、提出改善方案，并得到实施，收效较显著；12、本岗位专业技能娴熟程度高，工作知识全面；13、对降低本钱、提高品质、提高生产效率等方面作出具体贡献。

五、名额调配1、评比优秀员工人数为公司年末总人数的10%；2、各部门嘉奖名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定，计算公式为：各部门优秀员工名额=公司年末总人数x10%x（部门年末总人数/公司年末总人数）—小数点后尾数；（部门人数不足，至少可提报1个名额）；人力资源部（行政人事科、IT、船务报关科）：1名安全保卫科：1名财务部：1名技术部：1名生产部（装配车间机加2车间）：13名仓库科：1名品管部：1名计划采购科：1名铁枪部（机加1车间工装设备）：3名六、评比流程1、各部门于20xx年1月15日前依据所确定的名额进行本部门优秀员工的评比，填制《优秀员工评比申报表》后交人事部门；2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周，全部员工均可参加评比，有任何看法均可通过看法箱进行反馈；3、最终评优小组全都审查通过，并报送总经理批准；七、特别说明1、各部门主管必需对提报的年度优秀员工做出细致评述，其评述料子内容包含一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经过；2、获批准通过的《优秀员工评比申报表》由人事部门存入员工个人档案，优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工光荣榜”中予公布，以示褒奖，被评为优秀员工的，公司予以特别嘉奖，并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。