绩效综合评分表
员工绩效考核评分表模板
员工绩效考核评分表模板一、考核指标1.1 专业知识和技能（30分）•掌握岗位所需的专业知识和技能，能够熟练运用于工作实践中。
•不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应工作的变化和发展。
1.2 工作成果（40分）•达成工作目标，并按时交付高质量的工作成果。
•能够有效管理工作时间，合理安排工作优先级，提高工作效率。
1.3 团队合作（20分）•积极参与团队合作，与团队成员建立良好关系。
•能够与他人有效沟通，共同解决问题，实现协同工作。
1.4 岗位职责兑现（10分）•能够按照岗位职责要求，完成各项工作任务。
•具备良好的职业操守，保持良好的工作态度和工作纪律。
二、评分标准2.1 专业知识和技能•优秀（28-30分）：掌握核心技术和岗位所需的专业知识，能够独立解决复杂问题。
•良好（25-27分）：具备较强的专业知识和技能，能够独立完成常规任务。
•合格（20-24分）：熟悉岗位所需的基本知识和技能，并能够胜任相关任务。
•待提高（0-19分）：对岗位所需的专业知识和技能了解不足，需要进一步提升。
2.2 工作成果•优秀（36-40分）：工作成果卓越，超过了预期目标，质量和效率都非常高。
•良好（32-35分）：工作成果符合预期要求，质量和效率都很好。
•合格（26-31分）：工作成果基本达到预期，但仍有部分改进空间。
•待提高（0-25分）：工作成果未达到预期要求，需要加强工作方法和效率。
2.3 团队合作•优秀（18-20分）：积极主动地与团队成员合作，给予他人支持和帮助。
•良好（16-17分）：与团队成员合作良好，能够共同解决问题。
•合格（13-15分）：基本能够与团队成员合作，但需更积极主动。
•待提高（0-12分）：与团队成员沟通和合作存在较大问题，需要改进。
2.4 岗位职责兑现•优秀（9-10分）：能够完全按照岗位职责完成工作任务，并表现出色。
•良好（8分）：基本能够兑现岗位职责，但仍有一定改进空间。
•合格（6-7分）：能够完成岗位职责，但需更加努力提升。
绩效考核评分表
3〜5分
3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作1〜3分
4.工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度35%
8
团队协作
10%
人际关系良好，与
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力
同事及与其他部门
11〜15分
工作协调良好
/出勤天数：
/
请假：/
休假：
/旷工：
总分
总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分
-日常扣分
得分评级：
被考核人：
总评
其他评价：
考核人：
考核日期：
日期：
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请 预览后才下载，期待你的好评与关注）
职责内工作、上级 交办工作及自主性 工作完成的工作量 饱和度佳，不存在 时间浪费
1、 能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11〜15分
2、 工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8〜10分
3、 工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5〜8分
4、 工作量适中，要在上级催促下完成1〜5分
5、 工作量偏少，在上级催促下也不能完成0分
乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他
1
信、乐于奉献、勤
人6〜10分
勉踏实
2.能积极遵守职业道德操守3〜5分
3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1〜3分
4..违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识
0分
例外考核
1
2
加分项
存在额外加分项
绩效考核评分标准
15
25
10
否决项：如完全未按公司相关流程工作则本项计0分.
三、工作量(打分式)
20
30
40
60
1、超额完成：能在工作计划时间内出色完成本职内所有工作，并且能完成领导交办的或主动完成本职以外的其它工作，本项可得满分。
总分×100%
2、按计划完成：除客观原因外，能在计划时间内完成80%以上的工作量即视为按计划完成工作，视工作难易情况本项可得总分的81%—90％.
10
2、工作流程实施：是否积极建立并推进工作的流程化,为工作流程化运作起到领导作用,并依据公司发展情况对流程不断进行有实效的完善及改进。
10
3、决策的合理性：所做的决策是否符合公司发展规划，并且结合公司的实际情况,能够进行具体的计划及实施。
10
4、计划:计划制定是否可操作，资源分配是否合理，是否为计划的具体实现而起到监督、指导、协助的作用。
20
2、管理体系建设：管理体系的建设情况是否能保证公司正常运转，促进公司的运作效率。
10
3、团队建设：是否形成公司经营管理的核心,是否形成管理人才的梯队建设。
10
4、决策的合理性：所做的决策是否有利于公司的发展,是否符合各公司发展的战略目标。
20
董事长
二、计划分解、目标实现及管理调查
30
1、阶段规划：是否保证公司持续健康和稳定的发展，是否有清晰的目标，战略是否有助于公司目标的实现。
5
2、阶段经营计划：是否保证公司经营活动的计划性和正常运行,阶段计划是否围绕公司发展战略.经营计划分解、监督、控制、指导是否到位.
10
3、阶段目标:阶段目标是否按计划实现，并且在预期的各种成本控制范围内.
绩效考核评分表
减分：
减分项说明：
75 分 以 下 /100 分以上人员详细 理由说明:
总分：
员工签字
人事审核
总经理 审批
完成
情况 4、本职工作目标完成率为40-60%
14-10分
5、本职工作目标完成率为40%以下
0-9分
工 1、配合态度
0-8分
作
2
配 2、配合质量
0-8分 20分
合 度
3、其他定性评价（团队执行力、纪律 风尚、投诉情况等）
0-4分
遵 1、考勤情况
3
守 制
2、工作服管理
度 3、其他管理制度遵守情况
0-4分 0-3分 0-3分
绩效考核评分表
填表时间:
年月日
姓名
部门
工号
序日 考核
考核标准
1、本职工作目标完成率100%
职务 得分 30分
第二考核人
第一考核 人事
总经理核定 最终核定
员工
总分值
人初评 复核
复评
自评
本职 2、本职工作目标完成率为80-100% 29-20分
工作
1 目标 3、本职工作目标完成率为60-80%
19-15分 30分
10分
敬 1、工作主动性及协作力
4
业 精
2、工作责任心
神 3、自我管理
0-4分 0-4分 0-2分
10分
执 1、对上级指令完成意愿程度
行
5
力 2、对上级指令完成能力
状
况 3、对上级指令的实际完成情况
合计
1-10分 1-10分 1-10导填写
加分：
加分项说明：
个人月度绩效考绩标准及评分表
个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班，无迟到早退现象，出勤率1001.2 积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务1.3 服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高，无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间，提高工作效率3.3 具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准，采用百分制评分标准进行评分。
具体评分如下：1. 工作态度 40分，占比30准时上班，无迟到早退现象，出勤率100（满分10分）积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务（满分10分）服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为（满分10分）2. 工作质量 40分，占比30完成工作任务的质量高，无差错（满分10分）具备较强的执行力和逻辑思维能力（满分10分）对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作（满分10分）3. 工作效率 20分，占比20在规定的时间内完成工作任务（满分10分）能够合理安排工作时间，提高工作效率（满分5分）具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作（满分5分）4. 团队合作 20分，占比20善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作（满分8分）具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处（满分6分）能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作（满分6分）三、绩效考核流程1. 每月底，部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果，对绩效优秀的员工给予相应奖励，对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励：对绩效优秀的员工进行表彰，并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励：对绩效一般的员工进行奖励鼓励，提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进：对绩效较差的员工进行交流，找出问题原因并制定改进方案，加强培训帮扶，鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长：通过不断的绩效考核和奖惩机制，促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效：良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性，提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性：绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景，能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环，对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。
绩效考核评分表
绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
2. 工作成绩（20分）。
3. 团队合作（15分）。
4. 创新能力（10分）。
5. 沟通能力（10分）。
6. 专业知识（15分）。
7. 自我提升（10分）。
8. 出勤情况（10分）。
评分说明：
1. 工作态度，包括工作积极性、责任心、态度端正等方面的表现。
2. 工作成绩，根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评分。
3. 团队合作，评价员工在团队中的协作能力、帮助他人、团队目标达成等情况。
4. 创新能力，评价员工在工作中的创新意识、解决问题的能力等方面。
5. 沟通能力，评价员工的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、沟通效果等。
6. 专业知识，评价员工在所属领域的专业知识掌握情况。
7. 自我提升，评价员工在工作中的学习能力、自我提升意识等方面。
8. 出勤情况，评价员工的出勤情况，包括迟到早退、请假情况等。
评分等级：
90-100分，优秀。
80-89分，良好。
70-79分，合格。
60-69分，需要改进。
60分以下，不合格。
评分人，__________________ 日期，__________________。
员工绩效评价表(25种)
1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见4•评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1•评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退：员工绩效评价表（四）续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注:评价日期与被评价人讨论日期审核日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
单位名称：填表时间：*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:*注:本表为360度绩效评价表。
高一级管理者评价:评价者管理者签字:销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见评价者签字：日期：年月日XX公司干部选拔考核表业务管理人员绩效评价表1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
绩效表格评分制模板
绩效表格评分制模板员工姓名，____________________ 评估日期，____________________。
指标权重评分（0-10）得分（权重评分）。
1. 工作质量 20% ________ ________。
2. 工作效率 15% ________ ________。
3. 团队合作 15% ________ ________。
4. 创新能力 10% ________ ________。
5. 问题解决 10% ________________。
6. 沟通能力 10% ________ ________。
7. 自我管理 10% ________ ________。
8. 专业知识 10% ________ ________。
9. 目标达成 10% ________ ________。
总分，________。
评估人签名，____________________。
这个绩效表格评分制模板中，每个指标都有一个权重，表示该指标在绩效评估中的重要程度。
评分栏用于评价员工在每个指标上的表现，评分范围通常是0-10，其中0表示未达到预期，10表示完全达到预期。
得分栏用于计算每个指标的得分，即权重乘以评分。
最后，将每个指标的得分相加，得到员工的总分。
这个绩效表格评分制模板的好处是可以量化员工在各项指标上的表现，并根据权重计算出总分，从而全面评估员工的绩效。
此外，可以根据实际情况进行调整，添加或删除指标，并调整权重，以更好地适应组织的需求。
需要注意的是，绩效评估不仅仅依靠表格评分，还需要结合定期的绩效面谈和反馈，以及其他相关数据和信息，综合评估员工的工作表现。
绩效评估应该公正、客观，并与员工的目标和组织的目标相一致，以促进员工的成长和组织的发展。
绩效考核评分明细表
考核评分细则扣分标准：（一）日常考核1、员工每天按时到岗，迟到15分钟以内，每次扣1分;15分钟至1小时，每次扣2分;超过1小时,按旷工处理。
2、早退15分钟以内，每次扣1分;15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理.3、旷工一次扣3分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理。
4、上班时使用私人QQ、MSN、淘宝旺旺、微薄等网络软件或浏览无关网页的每次扣1分。
5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣1分，影响正常工作的,加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理.6、单月个人卫生考评低于6分的扣1分，低于3分的扣2分。
7、违反公司着装规定的扣1分.8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣3分.9、未经公司规定手续,携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2分。
10、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分.11、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客户行凶、辱骂、恐吓的扣2分。
12、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣罚1-3分。
13、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1分;造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理。
14、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的,百分制扣1分。
15、部门每名员工应保持全天手机开通状态，及时回复上级拨打的电话，向上级汇报真实信息，达不到以上要求的，每次扣1分，影响工作造成恶劣后果的，加倍处罚。
16、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣5分。
有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册2。
8.2—(5)a处理。
（二)行政部1、负责公司日常考勤汇总,呈报备案,来往文电接收，百度推广客户资料登记及客户资料及时转达总监，档案整理,一项过错一次扣1分。
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作态度。
对工作的态度和热情。
是否能够主动承担工作责任。
是否能够积极配合团队合作。
3. 工作业绩。
是否能够按时完成工作任务。
工作成果的质量和效率。
是否能够持续改进工作表现。
4. 专业能力。
是否具备所需的专业知识和技能。
是否能够应对工作中的挑战和问题。
是否能够不断提升自身专业能力。
5. 沟通能力。
是否能够有效沟通和协调工作。
是否能够与同事、上级和下属良好沟通。
是否能够处理工作中的冲突和问题。
6. 自我发展。
是否能够积极学习和成长。
是否能够主动寻求提升自身能力的机会。
是否能够制定并实施个人职业发展计划。
7. 综合评价。
对员工整体绩效的评价和建议。
是否有突出的表现和成绩。
是否有待改进的地方和提升空间。
8. 经理评价。
经理对员工绩效的评价和建议。
经理对员工的期望和发展方向。
经理对员工的培训和发展计划。
以上是员工绩效考核综合评价表的内容，希望能够帮助您对员工的绩效进行全面评估和指导。
学生绩效考核表评分表
学生绩效考核表评分表
学生姓名
学生的全名。
课程名称
学生所参加的课程名称。
研究态度分数
评估学生在研究过程中的积极态度和参与度。
分数范围从0到100，100表示最高。
作业成绩分数
评估学生完成作业和任务的质量和准时性。
分数范围从0到100，100表示最高。
考试成绩分数
评估学生在考试中的表现和成绩。
分数范围从0到100，100表示最高。
综合评价分数
根据研究态度分数、作业成绩分数和考试成绩分数综合计算的学生综合评价分数。
分数范围从0到100，100表示最高。
以上是学生绩效考核表评分表的样例。
根据学生在学习态度、作业成绩和考试成绩等方面的综合表现，可以给出综合评价分数，以便更好地评估和了解学生的学术表现。
绩效考核评分表
绩效考核评分表
绩效考核评分表
尊敬的员工，
为了确保公司的运营效率和员工的个人发展，我们将对您的绩效进行评估。
以下是我们的绩效考核评分表，您需要根据自己的工作表现在每个指标上进行自评，并在最后提交给您的直线经理。
评估指标：
1. 工作质量：您在工作中的准确性、细致性和创新性。
2. 工作效率：您在完成任务时所花费的时间和资源。
3. 团队合作：您在团队中的合作能力和贡献度。
4. 问题解决能力：您在遇到问题时的分析和解决能力。
5. 沟通能力：您在与他人沟通时的表达和倾听能力。
6. 自我管理：您对个人时间和任务管理的能力。
评分标准：
1. 优秀：在该指标上表现出色，达到或超过预期水平。
2. 良好：在该指标上表现良好，基本达到预期水平。
3. 一般：在该指标上表现一般，未能完全达到预期水平。
4. 需改进：在该指标上表现较差，需要改进和提升。
5. 不适用：该指标对您的工作不适用，无需评分。
请在每个指标后面填写相应的分数，并在最后对整体绩效进行总结评价。
评估指标自评分数直线经理评分
-------------------------------------------------------
工作质量
工作效率
团队合作
问题解决能力
沟通能力
自我管理
总结评价：
请您如实填写自评分数，并与您的直线经理进行讨论和确认。
我们相信通过这次绩效考核，您将能够更好地认识自己的优势和不足，并制定个人发展计划。
我们期待您在未来的工作中继续取得优异的成绩！
祝好！
人力资源行政专家。
绩效考核评分表范本
绩效考核评分表范本绩效考核评分表范本：提升员工绩效，实现共赢评分表编号：HR-PAF-001部门：人力资源部日期：____年____月____日评分周期：____年度员工信息：姓名：_____________________岗位：_____________________工号：_____________________部门：_____________________考核标准：1. 工作目标达成情况（占比：30%）- 目标设定合理性（10%）- 目标完成情况（20%）2. 工作质量与效率（占比：30%）- 工作质量（15%）- 工作效率（15%）3. 团队合作与沟通（占比：20%）- 团队合作精神（10%）- 沟通能力（10%）4. 自我发展与学习能力（占比：10%）5. 出勤与纪律（占比：10%）评分标准：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：70-79分- 不合格：0-69分评分说明：1. 考核标准中的各项指标请根据员工的实际表现进行综合评定，给予相应的分数。
2. 评分时请务必客观公正，避免主观偏见和个人情感的干扰。
3. 如有特殊情况需要调整考核标准或权重，请提前与人力资源部沟通并获得批准。
4. 评分表填写完毕后，请将评分结果及评定依据详细记录，以备将来参考和解释。
评分结果：1. 工作目标达成情况：__________分2. 工作质量与效率：__________分3. 团队合作与沟通：__________分4. 自我发展与学习能力：__________分5. 出勤与纪律：__________分总分：__________分评定结果：__________（优秀/良好/合格/不合格）评定人：_____________________日期：____年____月____日评分表范本仅供参考，具体评分标准和权重可根据实际情况进行调整。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
绩效考核表(评价全面,A4打印)
被考核人姓名
部门
职务
考核期间
评定标准 A B C D
90-100 80-89 70-79 70以下
优秀 良好 合格 不合格
第一部分：态度/素养指标，权重50%
评判项目 勤奋态度 责任心 上进心 团队合作 纪律性
衡量标准 对工作积极负责，任劳任怨
忠于职守，坚守岗位 始终保持学习的态度，具有创新新 以团队精神工作，协助上级，配合同事
人员管理能力 能够公道的分配员工工作，发挥每个人的特长
指导和谐能力 能够给予员工积极的帮助，使工作顺利进行
15% 20% 30% 20%
能力/事迹指标小计得分：
总分：
第三部分：整体评判 优势：
评分 90 60 75 80 80 76.25
评分 85 95 75 80 65 79 155.25
不足：
严格遵守规章制度
权重 3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ% 30% 15% 15% 10%
小计得分：
第二部分：能力/事迹指标，权重50% 评判项目
衡量标准
执行力 正确的理解工作内容，制定适当的工作计划
权重 15%
工作能力 管理能力
沟通和谐能力 及时与同事沟通，使工作顺利进行
分析创新能力
迅速适当的处理工作中的失败及临时增加的任 务
员工月度绩效考核评分表
员工月度绩效考核评分表1. 绩效考核评分表简介本绩效考核评分表旨在对员工在每个月的工作表现进行客观、全面的评估。
通过此评分表，可以量化员工的工作成果，为公司提供一个基于数据和事实的决策依据。
2. 绩效评分指标2.1 目标达成情况•指标名称：目标达成情况•描述：评估员工在本月内完成的工作目标与计划的情况，主要考察员工工作的完成度和质量。
•评分标准：评分描述5 超出预期，完成的工作质量和数量都非常出色4 按时完成预定目标，工作质量优秀3 完成预定目标，工作质量符合要求2 完成一部分目标，工作质量一般1 未完成指定目标，工作质量不符合要求2.2 工作态度与行为表现•指标名称：工作态度与行为表现•描述：评估员工在工作中的态度和行为表现，主要考察员工的主动性、合作性、沟通能力、工作积极性等。
•评分标准：评分描述5 工作积极主动，善于沟通和合作，乐于助人4 工作主动，积极参与团队活动，与同事和睦相处3 工作按要求完成，与同事相互支持合作2 对工作缺乏积极性，和同事沟通合作有待加强1 态度消极，对工作不负责任，与同事关系紧张2.3 专业知识与能力•指标名称：专业知识与能力•描述：评估员工在专业领域的知识掌握程度和工作能力，主要考察员工的学习态度、自我提升能力和专业素养。
•评分标准：评分描述5 在专业领域具备出色的知识和能力，能够独立解决复杂问题4 在专业领域具备扎实的知识和能力，能够独立完成工作任务3 在专业领域具备基本的知识和能力，需要在某些方面进一步提升2 在专业领域的知识和能力尚待加强，需要不断学习进步1 在专业领域的知识和能力较差，需要大幅度提升3. 绩效评分表使用方法1.每月月初，评分人向被评估员工提供本绩效考核评分表。
2.被评估员工根据自己的工作情况，在每个指标下选择适当的评分。
3.被评估员工填写完毕后，将评分表提交给评分人。
4.评分人对评分表进行审核，确保评分的准确性和客观性。
5.评分人与被评估员工进行讨论，解释评分结果，并提供建议和改进建议。
全面版绩效考核评分表
全面版绩效考核评分表1. 引言绩效考核评分表是一种用于评估员工工作表现的工具。
通过评分表的使用，可以客观地衡量员工在各项工作指标上的表现，并为公司提供参考，以便更好地管理和激励员工。
2. 绩效考核指标绩效考核评分表应包含以下指标来全面评估员工的工作表现：2.1 工作态度- 准时到岗，工作积极主动- 遵守公司规章制度- 对工作充满热情和投入2.2 工作质量- 完成工作任务的准确性和质量- 解决问题的能力和创新思维- 工作方法的有效性和效率2.3 团队合作- 与同事之间的合作和支持- 共同完成团队目标的能力- 解决团队冲突的能力2.4 自我发展- 学习新知识和技能的积极性- 提升专业能力和业务水平- 参与培训和学习机会的利用3. 评分标准评分标准应该明确、具体，并与绩效指标相对应。
以下是一个简单的评分标准示例：4. 使用方法使用绩效考核评分表时，应该按照以下步骤进行：1. 将每项绩效指标与评分标准对应，确保评分准确。
2. 对每一项指标进行评分，根据员工的实际表现选择合适的评分。
3. 综合所有指标的评分，得出员工的总体绩效评分。
4. 将评分结果与员工进行沟通，讨论优点和改进的方向。
5. 注意事项在使用绩效考核评分表时，需要注意以下几点：- 评分应客观、公正，不受个人情感影响。
- 评分结果应与员工的实际表现相符，不应受到其他因素的干扰。
- 评分表应定期更新和修订，以适应公司的发展和变化。
结论绩效考核评分表是一种重要的管理工具，可以帮助公司全面评估员工的工作表现。
通过合理使用评分表，公司可以更好地激励员工、提高团队合作，从而达到更高的绩效水平。
项目综合绩效评价技术专家打分表
预算执行与调整情况
专项经费和自筹经费预算调整是否履行规定的程序，专项经费预算执行情况。
25
法人主体责任落实情况
经费管理内控制度是否健全；是否为科研人员提供支撑条件；经费是否纳入单位统一管理单独核算、拨付是否及时、验收组织和财务助理落实情况等。
20
得分
二、项目评价意见
项目经费管理使用情况意见：（1.经费管理及使用情况；2.存在的问题及建议等。）
项目目标和考核指标的完成情况
项目总体目标和创新点是否达到合同与任务书约定；项目成果和考核指标是否满足合同与任务书约定。
55
项目成果效益情况
项目成果的创新性和先进性；成果应用前景及示范推广情况。
30
人才培养、组织管理及技术档案归档等情况
项目人才团队引进与培养情况；项目管理制度的制定和执行、组织实施、风险应对等情况；科技报告呈交、技术档案归档情况；科研诚信情况等。
□在执行期内因非不可抗拒因素未完成项目合同约定的主要目标和任务；
□未按相关要求报批重大调整事项；
□所提供的技术资料、数据存在弄虚作假的。
评价专家签字：日期：
项目综合绩效评价财务专家打分表
（会议形式用）项目名称Leabharlann 项目编号项目承担单位
项目负责人
总经费
（万元）
专项经费（万元）
自筹经费（万元）
一、项目评分
（在不改动一级指标名称情况下，各计划可根据项目特点对二级指标名称、评价内容和权重进行细化和调整。）
最终认定本项目结余资金为千元；
其中课题1结余资金为千元，课题2结余资金为千元，……。
是否存在严重科研经费违规问题□是□否
如存在，请勾选具体问题：
□未对项目（课题）专项经费进行单独核算；
员工工作绩效评分表
员工工作绩效评分表1. 员工信息员工姓名：________员工职位：________工作部门：________入职日期：________2. 工作职责评分根据员工的工作职责和所在部门的要求，将员工在以下方面的绩效进行评分。
每个方面的评分为1-5分，分数越高代表绩效越好，分数越低代表绩效越差。
- 工作态度：员工是否积极主动、乐于助人、对工作有热情和投入度。
工作态度：员工是否积极主动、乐于助人、对工作有热情和投入度。
评分：____________- 工作质量：员工工作的准确性、完整性、效率和创新性。
工作质量：员工工作的准确性、完整性、效率和创新性。
评分：____________- 工作成果：员工在工作中取得的成绩、贡献和达成的目标。
工作成果：员工在工作中取得的成绩、贡献和达成的目标。
评分：____________- 团队合作：员工与他人合作的能力、沟通和合作精神。
团队合作：员工与他人合作的能力、沟通和合作精神。
评分：____________3. 管理能力评分如果员工是一名管理者或负责管理其他员工，根据以下项目对其管理能力进行评分。
每个项目的评分为1-5分，分数越高代表管理能力越强，分数越低代表管理能力越弱。
- 目标设定和规划：员工能否有效地设定工作目标和制定计划。
目标设定和规划：员工能否有效地设定工作目标和制定计划。
评分：____________- 沟通和指导：员工能否有效地与下属沟通和指导他们的工作。
沟通和指导：员工能否有效地与下属沟通和指导他们的工作。
评分：____________- 团队建设：员工能否有效地建设和管理团队，促进团队合作和协作。
团队建设：员工能否有效地建设和管理团队，促进团队合作和协作。
评分：____________4. 自我评估请员工自行评估自己在以上方面的绩效。
员工可以根据自己的观察和体验，选择适合自己的评分。
- 工作态度：工作态度：评分：____________- 工作质量：工作质量：评分：____________- 工作成果：工作成果：评分：____________- 团队合作：团队合作：评分：____________5. 总结评价请对员工的工作绩效进行总结评价，并提出建议：________________________________________________6. 绩效评分结果将以上评分综合起来，计算员工的绩效评分。
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绩效管理综合考评表
项目 考核内容与评分标准
1、上班时间是否有窜岗、闲聊、嬉闹、打电话及提前下班等消极怠工现象； 2、制定生产计划及按时完成率达到100%完成，不影响市场出货； 3、工作责任心强，无脱岗现象，对待工作积极上进； 4、安排的任务及会议布置的工作是否落实，对出现的问题能否及时解决； 5、能否统计分析每日工作中出现的问题，并寻求改善，提高生产效率； 6、是否对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制； 7、对工艺流程间的产品交接是否配套，并及时交给下一道工序； 8、补件及返工产品能否按时完成，产品合格率能否达到95%以上基准合格率。 1、工作中能否完全按照客户订单的要求及标准进行生产或验收； 2、是否经常发生下一道工序的质量反馈或客户对产品质量的投诉； 3、是否真实了解生产产品的质量标准，并按照要求进行生产检验； 4、对发现质量问题时能否及时反馈，并坚持原则，不讲人情面子认真处理； 5、对各项品质要求是否明确，并符合本公司的品质规范； 6、在生产制程中是否有对品质异常作出 分析、改善，并记录在册。 1、工作现场干净整洁，产品及物料摆放整齐，办公区域整理有序； 2、消防通道是否畅通，灭火器、消防栓一米内是否有堆放产品或杂物； 3、是否区分要用和不要用的，不要用的清除掉；把空间腾出来活用； 4、危化品是否按照规定使用、保管，是否注有明显标示，是否乱接电线； 5、安全防范工作是否做好，员工是否遵守安全制度并按照安全规定操作； 6、员工是否依规定行事，养成工作讲究认真的习惯。改变员工素质； 7、车间或责任区卫生是否每班一小扫、每周一打扫，是否留有卫生死角。 1、工作中是否有改善方案达到技术创新，从而提高工作效率，降低生产成本； 2、由于工作过失导致原材料的浪废或者产品质量问题，造成直接经济损失； 3、原材料或辅料的领取以及退库工作是否做到手续齐全，凭单据领发料； 4、能否做到对生产及作业过程中物料的使用情况或不良品进行控制； 5、对废旧品、半成品或材料能否合理使用，且不降低产品质量； 6、在作业过程中是否存在错误造成直接损失并延误生产。 1、绝对服从上级工作安排，并能及时完成上级交给的任务； 2、对上级分配的工作能完成任务，但工作态度差，配合并不主动； 3、不能及时完成工作任务，经常找理由推诿，不主动配合； 4、本部门人员稳定性以及和其他部门的配合是否良好，是否有团队合作精神。 （4分） （3分） （3分） （3分） （3分） （3分） （3分） （3分） （4分） （4分） （4分） （4分） （4分） （3分） （4分） （4分） （4分） （4分） （4分） （3分） （2分） （3分） （3分） （3分） （3分） （3分） （2分） （3分） （3分） （2分） （2分）
年 经理评 主管平 专员评 平均分
月 备
日 注
现 场 管 理
品 Байду номын сангаас 意 识
7 S 管 理
成 本 控 制 配 合 度
说 明：1、评分标准最高小分为满分，最低为0分，总分为100分。 2、核算方案：考评基准工资÷100分×考评平均分=月绩效工资。 3、现场考核每周至少四次考评，在当月底总评。 4、本部门当月50%以上员工超保底工资时，才能享有绩效工资，低于50%无绩效工资。