现代企业家应具备的基本素质{l
企业家应具备的素质
企业家应具备的素质企业家应该具备的素质无论是80后还是90后，每个人都可能有创业的梦想。
可能是80后和90后比较明显。
对生活质量的追求取决于每个人在生活中的努力。
如何创业才能让梦想成真？创业需要具备哪些素质？哪些品质能更有利于创业成功？企业家需要的素质1。
强烈的创业意识要成功创业，创业者必须有强烈的自我实现和成功的创业意识。
强烈的创业意识，帮助创业者克服创业道路上的各种困难和障碍，并将创业的目标作为自己的人生目标。
创业成功是长期思想准备的结果。
一个企业的成功总是属于那些有心理准备的人和那些有企业家精神的人。
2.良好的创业心理素质3.自信、自强、自立、创业自信就是对自己充满信心。
自信能给人积极的生活态度和进取精神。
不要依赖，不要等待。
做一个成功的企业家，一定要坚守团结的信念，要有使命感和责任感。
坚定信念，顽强拼搏，直到成功。
4.竞争意识是市场经济X的重要特征之一，是企业生存和发展的基础，是立足社会不可或缺的精神。
5.综合创业能力和素质创业能力是一种特殊的能力，往往影响着创业活动的效率和成功。
创业能力包括决策能力、管理能力、专业技术能力和沟通协调能力。
1.决策能力。
决策能力是指企业家根据主客观条件和当地实际，正确确定创业发展方向、目标、策略和具体实施方案的能力。
决策是一个人综合能力的表现，一个企业家首先要成为决策者。
2.管理能力。
管理能力是指对人员和资金的管理能力。
它涉及人员的选择、使用、组合和优化；它还涉及资本的聚集、核算、分配、使用和流动。
管理能力是一种更高层次的综合能力，是操作能力。
企业家要求的目标1应该有目标。
目标是支持人们行动的动力。
没有目标，任何创业想法都很难在实践中发扬光大。
只有当你有了目标，你才能知道你要做哪个项目，朝哪个方向努力。
要有勇气和远见。
对于创业者来说，要有勇有谋，要能分清哪些项目有前途，要敢于做出别人不敢做的决定，这是非常重要的。
3要自信。
虽然说“人无完人”，但作为企业家，只有相信自己“我能，我能行”，才能在创业实践中克服困难。
做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？
做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？这是一个知识经济的社会，同时也是一个商机无限的社会，只要发觉自己的创造力，就能自己做老板，并且开出一座小金矿--正如你所希望的，多么令人心动的好机会呀！这是一场激动人心的挑战，一个充满出路和知识的新世界在为你开放。
假如你行之有法，自主创业成为你一生中最有价值的体验。
然而，要获得成功，就得承担责任，忠于事业，不断学习，坚持不懈，所有这些都并非易事。
过去几十年中，随着家庭企业的快速增长，有人以为只要坐在家里，钞票就大把大把地进来了。
这种想法是在荒唐。
无论你是在家或是在外开公司，做自己的老板就需要你认真对待自己的事业，并且努力承受一些规则的约束和时间的限制。
小企业的失败率是非常高的--在头五年当中，这一比率高达80%到90%.头两年通常是最难熬的。
你得建立自己的客户群，制定有效的营销策划，提供优质的产品或服务，并且在你所在的社区范围内树立自己的声誉。
这一切都需要时间和耐心。
那么，该从哪开始呢？首先，让我们来看以看作为一名企业家都需要那些素质，这样你就能更好地判定自己是否做好准备。
当你读到人们心目中的成功企业家这个地方时，会发现他们并没有把金钱作为话题的中心。
相反，他们会谈到生活中平衡，自由，热情，幸福，兴奋，实现目标，帮助他人，努力工作，以及专注等等。
做一名企业家，要成功就必备七项能力：第一项能力：人际关系能力经营一家企业就是和人打交道，因此。
首当其冲的问题就是，判断你是否喜欢和人们打交道。
有许多开公司的任痛苦地发现自己不擅长与人交往。
每个人都可以讲述一个在自己所光顾的公司里收到无礼待遇的故事。
记住7个重要的字：你就是你的公司。
你对待他人的方式在很大程度上将决定你的成功与否。
有多少次你决定再也不光顾某个店，因为收银员，职员或经理对你非常粗鲁？有多少次你被一个商人打动，因为他或她想尽各种办法来帮你？教养终有回报随着大型商场的竞争日益激烈-它们并非都是因优良的服务而着称--有效的办法就是完善的顾客服务。
典型企业家应具备的素质
典型企业家应具备的素质
一、有理念。
他们都有自己的经营理念，这些理念对说服那些可能提供资助的人，是很有必要的。
二、有主意。
他们总有新的主意，高度热情，充满活力，并有无限的好奇心。
三、有亲和力。
事务繁多但勤奋工作，成功的小企业创立者常将家人也拉来，支持自己。
四、有前瞻意识。
要使自己的企业先人一步，或在变动的时代能够生存下来，就必须能够看到并把握机遇，必须能看到诸如整个行业的情况这样一些大的方面，又要能够洞察细微之处。
五、自律。
企业主要有很强的自律性，使他们及他们的企业不脱离计划的轨道。
六、自信。
企业家很少是天才。
但他们往往多才多艺，并愿意涉足能使其事业成功的一切事情。
他们会制造产品、能推销、懂财务，但首先他们拥有自信，这让他们克服重重困难。
七、有创新的能力。
本质上讲，企业家都是创新者，他们或是发现未知，或是以新方式做事，是这种创新能力使他们发现别人没有看到的机会。
企业家应具备的基本素养有哪些
企业家应具备的基本素养有哪些企业家不是人人都能当，要想成为一名成功的企业家必须具有基本的成功者的素养。
下面是店铺给大家搜集整理的企业家应具备的基本素养文章内容。
希望可以帮助到大家!企业家应具备的基本素养一是有思想。
没有思想的人当不了总经理。
所谓有思想，是指认识规律，把握趋势，对问题有独到的见解。
不能做违背规律的事，只能够适应规律，按照规律的要求去想问题、办事情。
对事物的发展趋势、对大势要能够把握，要把公司放到国际大环境、国内大市场来思考，否则，就看不清方位，把握不了方向。
2000年9月，中国人保制定新时期发展战略，就是对现代保险业发展规律有了比较正确的认识，对国际保险业发展趋势有了比较准确的把握，我们制定的战略目标才是正确的，并正在逐步实现。
中国人民财产保险股份有限公司11月6日在香港联交所挂牌交易，创下了国企历年海外发行的多项纪录，被《国际金融评论》评为2003年度中国股票最佳发行公司，同时也被《亚洲货币》评为2003年度最佳新上市公司，拉开了内地金融业进军海外资本市场的序幕，就是证明。
二是有胆识。
要敢于正视现实，敢于剖析个人。
即敢于正视公司现实，敢于剖析本单位和本人。
无胆无识，就做不了企业家。
有胆，是指胆大，而不是大胆。
胆量大，意味着采取行动前，对问题的数理、物理和事理心中有数，对问题的结果成竹在胸，知其然也知其所以然，而不是胸中无数;其次是有见识，即有远见卓识，真知灼见，有创新的意识、超前的意识，能以己昭昭，使人昭昭。
三是有魄力。
没有魄力当不了企业家。
所谓魄力，主要表现为判断能力、处置能力和应变能力。
判断能力不强，要误大事;处置能力不强，优柔寡断，当断不断，要坐失机会;应变能力不强，船大难调头，效率低下，也要被市场淘汰。
公司高级管理者除当好一名真正的企业家外，同时还应学会做一名政治家。
即具有很强的凝聚力能统一分歧的意愿，集聚分散的力量;很强的向心力能团结各种力量，吸引各类人才;很强的号召力能表达共同的愿望，代表共同的利益。
顶级企业家应具备的素质
顶级企业家应具备的素质
顶级企业家要成功的经营和发展自己的企业，需要具备以下几种重要的素质：
1. 领导能力
顶级企业家应具备优秀的领导能力，能够带领团队朝着共同的目标努力。
他们应该具备良好的决策能力和执行能力，能够清晰地传达自己的愿景和战略，激励团队成员发挥他们的最大潜力。
2. 创新思维
顶级企业家应该具备创新思维，能够不断推动企业的创新和变革。
他们需要有敏锐的洞察力，能够发现新的商机和市场趋势，并能够将创新的想法转化为实际的业务机会。
3. 毅力和决心
顶级企业家需要具备毅力和决心，能够在面对困难和挑战时坚持不懈。
他们应该具备良好的应变能力，能够应对各种突发情况并及时调整自己的策略。
4. 团队合作
顶级企业家应该注重团队合作，善于与不同背景和专业知识的人合作。
他们应该能够建立良好的人际关系，激发团队成员之间的合作和创造力，以实现企业的共同目标。
5. 全球化思维
顶级企业家应该具备全球化思维，能够理解和应对国际市场的挑战和机遇。
他们需要拥有跨文化沟通的能力，能够在不同文化环境下有效地开展业务，并善于抓住全球化带来的机会。
6. 风险管理
顶级企业家需要具备良好的风险管理能力，能够识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行防范和管理。
他们应该能够保持对市场和行业的敏感性，及时做出调整以应对市场的变化。
通过具备以上素质，顶级企业家能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，实现企业的长期发展和成功。
成功的企业家需要要具备什么素质
成功的企业家需要要具备什么素质任何成功的背后都有不为人知的坚持。
那么，一个成功的企业家所具备的素质有哪些呢?下面jy135我为大家整理了一个成功的企业家所具备的素质，希望能为大家提供帮助!一个成功的企业家所具备的素质1、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
2、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
3、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。
若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
4、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
5、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
6、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
7、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
8、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
9、生存法则：上去或者出去(UPOROUT)知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。
懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。
10、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。
管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
11、权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。
12、企业和企业之间的差距就是人的差距。
13、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。
14、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。
15、企业的出路在于产品更新换代。
16、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
论企业家应个备的素质
结构对于奉论题 来讲 是一 十十分关键 的 内容 ． 重 要 性 不 言 自明 ． 也 正 是 当 其 这 前在职与在校企 管专业人 才知 识结 构普 遍存在 的缺 陷， 是必须加 强培养 的 内容 。 为了使企管人 才在这 方 面具 有特殊 的适 应性 ． 应注意此类培 养 内容的 实用性 。 还 否则， 套 与计 算机 专业人 员的知 识 结 就 构 发 生 雷 同。 四、 存在 问题分析 １教 育机 制 问题 。主 要 存 在 的 问题 是专业 划分过 细 ， 致使 企管专 业学 生知 识 的广博性 受到限制 ：在我 国的传统 教 育机制 中， 学生培 养 的着眼 点是 学 习 对 内容 的专 业 ｒ 学 生 的 专 业知 识 结 构 其 ＿ 生 深度有余 而宽度 不足 ， 而 限制 了焱 多 从 血 管人 员在 实 践 中 的 能 力 扩 展 同 时 ，
鲒合 ：适 当 弱化 管理 理 论 纵 向 细 化 内 容， 增加 实 用管 理规 范及 企 业管理 模 式 及管理过 程知 识 的培 养 ， 在校 学 生提 使
的 需要
烈的竞 争中立于不败之地 。 企业采素质对企业生存 和发展 的决定 作用 企业家一词来 自于法文 ， 早见 于 ｌ 最 ６世纪初 ， 来的 含义 原 带有冒险家 的意思 ， 指当时军 事远征 的领 导和远航拓疆 的探 险 家 。现 在中外学者对企业家的含义 众说纷纭 ， 一般都 认 为企 但 业家是 具有 创新精 神 ， 独立 组织 和指挥 企业 的活 动， 承担 经 并 营风险的专 门经营者 群体 ，企业 家 是一个 国家经 济 的核心 力 量， 是经济增长和经 济发展 的决 定性 因素 ， 技术 进步 的推 动 是 者和组 织者 对一 个企业 来说 ， 业家是 企业 的决 策者 、 理 企 管 者、 灵魂 和核心 ， 是企业 的“ 领头羊” 企业 里其他 人的工作都 是 ， 围绕他来运作的。他的一言一行都 代表 ｒ企业的形 象 ， 的每 他 个决策都影响着企 业生存 和发 展 ， 因此 ， 素质 的高 低决 定 其 着企业 的兴衰成败 、 生死存亡 。一个素质 高 的企业 家可 以使 一 个濒临倒闭的企业重新 焕发生 机和活力 ， 如美国著名企业家亚
企业家应具备的素养(精编版)
企业家应具备的素养一个成功的企业家应当具备强大的心理素质和运筹帷幄的能力，企业家应具备的素养有哪些呢?下面是搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。
企业家应具备的素养：被信任的能力被人信任能力，我们简单说诚信。
什么叫被人信任，不管是对你的人品，还是对你的事业热爱度，也不管是对你的公司，还是对你公司的管理，你都必须被人信任，而且这个信任不是在口头上说说而已。
更不是像很多中国赴美上市公司那样，在上市的那一刻把自己的企业说的很好、很好，甚至有的老总在演讲的时夸大其词。
夸大自己企业并没有错，如果不夸大未来的前景，人家也不给你钱。
但在关键的点上，你要能把持住自己。
就像我们与人之间交朋友一样，一次信任失去，终身信任失去，从此以后就失去了被人信任的能力。
因此，从新东方上市那一天起，我们只做两件事情，第一，永远不要给我做任何假的东西，数据该怎样就怎样，按照世界最高财务标准给我做数据。
第二，永远按照上市公司的方式，一句话，尽可能少承诺，做的时候尽可能多做。
所以买新东方的股东，到今天为止已经换了好几轮，没有一个投资者说在新东方被骗过一次。
中国的概念股掉下来，一是真的有人在背后做，不对中国的公司进行保护;二是我们的企业自己本身不争气。
很多企业上市的目的不是为了让企业发展得更好，而是尽可能多捞钱。
为此，很多上市公司尽可能编造虚假数据，导致全世界的投资者对部分中国上市公司，尤其对海外上市公司失去信心。
不管你做什么，一定要有一种被人信任的能力。
尽管很多人在做小企业，但是从这个点上，不管未来做多大，你可以倒在没有商业判断上，可以倒在经营不善上，可以倒在竞争不过别人被别人吃掉上，但你不可以被别人不信任上。
企业家应具备的素养：有效交流沟通的能力沟通能力包括交流和说明能力。
大家都想找这样的人沟通，既能沟通表达明确，而且有信心把钱投到你手里。
这样的人是什么概念?就是那些擅于把钱扔给你的人。
我们做了这么一个事情，看上自己顺眼的人就投，至于他有没有财务报表根本不管。
中国企业家应具备什么素质
在这十条中，1、2、3、4、8、9条与组织结构有关；1、2、5、6、7、10条与人事关系有关；3、6、8、9条则与企业决策有关。然而，劳伦斯·顾伦纳又把这些人按年龄分组进行深入的研究，发现了下列倾向：年轻人重视表现自己的技术能力，但年纪大的管理人员则不喜欢过于表现自己而重视与下属的沟通，中年人则认为下属参与决策是重要的。由此可见，一个企业中领导阶层确实应该老、中、青结合，才有利于互相取长补短。
以上19条有的涉及才能，有的涉及个性，还有的则属于处理人际关系的能力。
美国公关协会的研究则认为，优秀的企业家应具备以下七项素质：（1）；信任下属（2）眼光远大；（3）临危不乱；（4）鼓励冒险；（5）精通业务；（6）包容异议；（7）化繁为简。
东方文化的国家则以日本的研究为代表。日本的企业异军突起，备受世人瞩目，他们认为优秀企业家应具备的素质包括“十项品德”和“十项能力”。“十项品德”包括：（1）使命感；（2）信赖感；（3）诚实；（4）忍耐；（5）热情；（6）责任感；（7）积极性；（8）进取性；（9）公平；（10）勇气。而“十项能力”则指：（1）思维决策能力；（2）规划能力；（3）判断能力；（4）创造能力；（5）洞察能力；（6）劝说能力；（7）对人的理解能力；（8）解决问题的能力；（9）培养下级的能力；（10）调动积极性的能力。
8．身体素质。良好的身体素质是企业家成长和发展的物质基础，是企业家做好领导工作的最基本的条件。
现代企业家应具备的14条素质
现代企业家应具备的14条素质
1、容纳不同意见；
2、有较强的分析、判断和概括能力；
3、勇于承担责任；
4、有组织、指挥与控制能力；
5、胜不骄败不馁；
6、尊敬老同事，爱护新员工；
7、有经营决策（包括战略决策、管理决策和业务决策）的能力；
8、有沟通、协调企业内外各种关系的能力，对上要尊重，对下要谦虚，对外要热情，对内要友善。
9、有不断探索、不断创新的能力；
10、有知人善任的能力，重视人才的发现、培养、选拔和使用；
11、善于激发竞争性的矛盾；
12、讲真话，办实事，做好事，为职工排忧解难；
13、主动让功让利，保证员工的合法权益的落实；
14、充分发挥和尊重员工的自主权。
成功企业家的素质要求
成功企业家的素质要求在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。
在某种意义上说，企业之间的竞争实质上就是企业家之间素质的竞争。
而企业家的素质可以从企业家的心理模式和能力结构两方面去考察。
企业家的心理模式任何人都有自己的心理模式，心理模式一旦形成，人们将自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识、思考问题，并用习惯的方式予以解决。
作为企业最高层的经营管理者，企业家应该有其特殊的心理模式。
这种独特的心理模式一般由以下几个要素组成：１.科学的思维方式这是企业家心理模式中的核心组成部分。
对于某些问题，企业家之所以能产生超常的认识和看法，是由于企业家有着与众不同的思维方式。
①战略性思维方式。
企业家在企业中的统帅地位要求他具有战略头脑、广阔视野和远见卓识。
从空间上看，他必须顾及各个方面，有整体观念。
从时间上看，他要考虑整个过程及各个发展阶段，并能敏锐地预见未来的发展趋势。
②系统性思维方式。
系统思维建立在系统理论基础上，是一种从系统的具体构造到系统的综合、从局部到全局、从现象到本质的思维方式。
③创造性思维方式。
创造性思维方式是对已有知识、经验的突破，它以丰富的想象力为基础，不受传统观念的束缚，不受逻辑推理的先入之见的影响，能够打破常规取得出奇制胜的效果。
创造性思维方式在当今企业内、外部环境正在发生剧烈变化的情况下尤显重要，企业家要培养自己的创造性思维模式主要应实现以下四种思维方式的转变：从传统的收敛性思维向发散型思维方式转变。
市场经济体制是以市场供求为核心，以横向的商品交换关系为主要内容的新体制，它要求人们必须具备的是发散型为主的思维方式。
这种思维方式要求人们的思维向四方扩散，强调改革开放的独创性、集思广益的多维性特征，这种思维方式的确能够成为新旧体制转型的加速器。
从常规思维方式向非常规型思维方式转变。
当前的时代正处于一个突变的时代，改革形势日新月异，经济超常发展。
超常时代需要超常思维，企业领导者应学习掌握新的思维方法，对整个经济发展势头、市场取向、市场变化要有一个超前思维和科学预测，并由此作出相应决策。
企业家具备的基本素质
企业家具备的基本素质企业家是指具有创业精神和创新能力，能够发现商机并将其转化为商业成功的人。
作为一名企业家，需要具备一定的基本素质，以下是企业家应具备的基本素质。
一、创新能力创新是企业家成功的基石。
企业家需要不断思考和探索，寻找新的商业机会，并能够将创新的理念转化为实际行动。
他们需要具备敏锐的洞察力，能够发现市场的需求和变化，并及时做出相应的调整和创新。
二、领导能力企业家需要具备良好的领导能力，能够激发团队的潜力，协调各方利益，推动企业的发展。
他们应该具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地与员工、合作伙伴和客户进行沟通和合作。
三、决策能力企业家需要在复杂多变的商业环境中做出准确的决策。
他们需要具备分析问题的能力，能够从众多的选择中找到最佳的解决方案，并能够承担决策带来的风险和责任。
四、市场洞察力企业家需要对市场有深入的了解和准确的判断力。
他们需要了解市场的需求和趋势，能够预测未来的发展方向，并根据市场的需求做出相应的调整和决策。
五、执行力企业家需要具备良好的执行力，能够将想法和计划转化为实际行动。
他们需要具备坚持不懈的精神，能够克服困难和挑战，始终保持积极向上的态度。
六、风险意识企业家需要具备较高的风险意识，能够识别和评估风险，并能够采取相应的措施进行风险管理。
他们需要具备应对危机的能力，能够在面对困难和挑战时保持冷静和清晰的思考。
七、学习能力企业家需要具备不断学习和提升的能力。
他们需要保持对新知识和新技术的敏感度，能够不断学习和吸收新的知识，不断提升自己的能力和素质。
八、团队合作能力企业家需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员进行有效的沟通和合作。
他们需要懂得团队管理和团队协作，能够激发团队成员的积极性和创造力，共同实现企业的目标。
九、坚持不懈的精神企业家需要具备坚持不懈的精神，能够克服困难和挑战，始终保持积极向上的态度。
他们需要有坚实的信念和目标，能够在面对困难和挫折时保持前进的动力。
现代企业管理者应具备哪些基本素养
现代企业管理者应具备哪些基本素养 现代企业经营管理者应具备的基本素养是多⽅⾯的。
下⾯是店铺⼩编给⼤家搜集整理的现代企业管理者应具备的基本素养⽂章内容。
希望可以帮助到⼤家! 现代企业管理者应具备的基本素养 ⼀、政治素质 政治素质是现代企业经营管理者应具备的基本素质之⼀，对其所开展的⼯作具有决定性的作⽤和根本影响。
企业经营管理者应具备的政治素质主要表现在：具有较⾼的政治觉悟、坚定的政治抱负和远⼤的⾰命理想以及强烈的事业⼼和责任感，包括政治品德、政治⽔平、政策⽔平、政治纪律、政治辨别⼒、政治敏感度、政治警惕性等。
这就要求企业经营管理者要具有政治家的眼光和头脑，眼界开阔、思路敏捷，认真学习理解、贯彻党的路线、⽅针政策，牢固树⽴马克思主义的政治信仰和正确的⼈⽣观、世界观、价值观、道德观和科学发展观，以⾃⼰的良好形象和坚定的党性原则带领⼲部职⼯努⼒⼯作。
⼆、思想素质 思想是⾏动的先导，思想⽔平决定着⼀个企业经营管理者的⾏为导向，良好的思想素质是企业家发挥知识才能的重要保证。
思想素质主要包括：思想意识、道德情操、思维品质、思想作风等。
企业经营管理者应具有⽆私的敬业精神和⾼尚的思想素质，对党忠诚、对事业忠诚、对职⼯群众忠诚，办事公正、思想正派、居功不傲、光明磊落、勤政廉洁，在⼯作中讲职业道德、在社会中讲社会公德、在家庭中讲家庭美德。
在企业经营管理活动中，既要注重经济效益，⼜要注重社会效益;既要追求经济利润，⼜要树⽴奉献精神。
三、品格素质 没有良好的品格素质，任何⼯作都不可能有真正的实绩。
企业经营管理者是企业经营管理的组织者和指挥者，品格素质对其事业的成败⾄关重要。
这就要求其在待⼈处世时，要有⼴阔的胸襟，豁达⼤度，宽以待⼈，以诚待⼈;要有全局观念、远⼤⽬标和远⼤抱负;要有⾃我牺牲的精神，不计较⼀时的名利得失;要敢于承担责任，做到胜不骄、败不馁;要光明正⼤、不徇私情、克已奉公、公道正派、诚实公正、廉洁求实、严以律已;要礼貌待⼈、谦虚谨慎、精诚团结;以海纳百川的胸怀，谦逊待⼈的美德、豁达容⼈的⽓量、正确对待传⾔的勇⽓、团结⼀切可以团结的⼒量，共同为实现企业的⽬标⽽奋⽃。
成功的企业家需要具备哪些素质和能力.doc
成功的企业家需要具备哪些素质和能力每个人都希望成为一个人生的赢家，在商业方面，每个经商者都希望能从小老板成为优秀企业家。
但成功永远只属于少部分人，如何才能超过大部分人，站在成功巅峰，这需要具备很多常人所不具备的条件。
那么，成为一个成功的企业家，究竟需要具备哪些素质和能力?下面是我给大家搜集整理的成功的企业家需要具备哪些素质和能力。
成功的企业家需要具备的素质首先，内心一定要足够强大。
当企业家就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情。
其次，要有组织与协调能力。
能凝聚自己团队并为实现工作目标。
有掌控全局的能力，有强有力的执行力。
其次，要有开放的思想心态。
当企业家就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，要有不断创新的理念。
要有以人为本的理念。
好的企业家会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
再者，要有公关推销的能力。
当企业家必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。
化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。
因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。
企业家遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，因此，当企业家的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。
但以上这些也只是成为一个成功的企业家必须具备素质和能力的外围，核心则是成为成功企业家，必须要具备先锋的学习意识。
只有先锋的学习意识，才能获取最正能量的领导力，驱动整个事业的发展。
成功的企业家需要具备的能力明确目标。
成功的企业家需要具备哪些素质和能力
成功的企业家需要具备哪些素质和能力每个人都希望成为一个人生的赢家，在商业方面，每个经商者都希望能从小老板成为优秀企业家。
但成功永远只属于少部分人，如何才能超过大部分人，站在成功巅峰，这需要具备很多常人所不具备的条件。
那么，成为一个成功的企业家，究竟需要具备哪些素质和能力?下面是小编给大家搜集整理的成功的企业家需要具备哪些素质和能力。
成功的企业家需要具备的素质首先，内心一定要足够强大。
当企业家就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情。
其次，要有组织与协调能力。
能凝聚自己团队并为实现工作目标。
有掌控全局的能力，有强有力的执行力。
其次，要有开放的思想心态。
当企业家就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，要有不断创新的理念。
要有以人为本的理念。
好的企业家会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
再者，要有公关推销的能力。
当企业家必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。
化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。
因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。
企业家遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，因此，当企业家的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。
但以上这些也只是成为一个成功的企业家必须具备素质和能力的外围，核心则是成为成功企业家，必须要具备先锋的学习意识。
只有先锋的学习意识，才能获取最正能量的领导力，驱动整个事业的发展。
成功的企业家需要具备的能力明确目标。
企业家应具备哪些基本素质
企业家应具备哪些基本素质一个企业家良好素质与修养是企业能否取得成功的关键。
企业家良好素质与修养首先在于"三识"与"三性"的培养。
"三识"即胆识、见识、与学识；"三性"即悟性、韧性、与理性。
胆识就是企业家有胆有谋、有魄力、勇于竞争、善于挑战，就是要高瞻远瞩具有远见卓识，要足智多谋有韬略，要机智果断能随机应变，要标新立异敢与创新。
企业成功的关键就在于及时把握市场的机遇，勇于创新、敢于冒险，及早地作出决策和采取行动，始终走在同行业的前列。
着名经济学家熊彼特认为企业家的唯一职能就是创新。
他认为创新就是建立一种新的生产函数，就是把生产要素按一种新的方法组织起来。
这就是说，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的"新组合"引入生产体系。
熊彼特把企业创新分为五种情况：(1)引进新产品；(2)引进新技术，即新的生产方法；(3)开辟新的市场；(4)采用新的原材料；(5)实现新的组织。
企业家就是要不断创新，引进新的生产要素和生产条件的"新组合"，从而推动企业的迅速发展。
见识就是企业家要有丰富的经营管理经验，要能了解整个市场、技术发展的趋势，了解国家的政策趋向，能迅速预见未来环境的变化。
审时度势，权衡利弊迅速做出反应，采取相应的政策措施，制定出相应的战略目标，是企业立于不败之地。
市场经济条件下，企业家要懂得市场运行的基本规律。
市场经济讲求效率、讲求竞争，同时竞争中存在着危险。
着就要求企业家在经营过程中要有竞争意识，更要有风险防范意识。
济南三株集团的失败很大程度上就是因为集团老总缺乏风险意识，没有合理地预期经营过程中可能出现的风险，建立起风险防范体系。
当一件小小的"常德事件"发生后，就失去了对策，结果使企业遭受了巨大的损失。
学识就是企业家要思维敏捷，知识渊博。
在现代知识经济社会和信息社会，企业家必须牢牢掌握三方面的知识：一是有关本企业经营领域和相关领域的技术知识；二是丰富、先进和完善的现代管理科学、决策科学和领导科学理论和方法体系；三是要掌握有关计算机科学、信息科学的知识。
成为企业家应具备的职业素养和能力
成为企业家应具备的职业素养和能力在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。
在某种意义上说，企业之间的竞争实质上就是企业家之间素养的竞争。
而企业家的素养可以从企业家的心理模式和能力结构两方面去考察。
下文为大家介绍成功企业家应具备的职业素养和能力。
成功企业家应具备的职业素养任何人都有自己的心理模式，心理模式一旦形成，人们将自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识、思考问题，并用习惯的方式予以解决。
作为企业最高层的经营管理者，企业家应该有其特殊的心理模式。
这种独特的心理模式一般由以下几个要素组成：1.科学的思维方式这是企业家心理模式中的核心组成部分。
对于某些问题，企业家之所以能产生超常的认识和看法，是由于企业家有着与众不同的思维方式。
①战略性思维方式。
企业家在企业中的统帅地位要求他具有战略头脑、广阔视野和远见卓识。
从空间上看，他必须顾及各个方面，有整体观念。
从时间上看，他要考虑整个过程及各个发展阶段，并能敏锐地预见未来的发展趋势。
②系统性思维方式。
系统思维建立在系统理论基础上，是一种从系统的具体构造到系统的综合、从局部到全局、从现象到本质的思维方式。
③创造性思维方式。
创造性思维方式是对已有知识、经验的突破，它以丰富的想象力为基础，不受传统观念的束缚，不受逻辑推理的先入之见的影响，能够打破常规取得出奇制胜的效果。
创造性思维方式在当今企业内、外部环境正在发生剧烈变化的情况下尤显重要，企业家要培养自己的创造性思维模式主要应实现以下四种思维方式的转变：从传统的收敛性思维向发散型思维方式转变。
市场经济体制是以市场供求为核心，以横向的商品交换关系为主要内容的新体制，它要求人们必须具备的是发散型为主的思维方式。
这种思维方式要求人们的思维向四方扩散，强调改革开放的独创性、集思广益的多维性特征，这种思维方式的确能够成为新旧体制转型的加速器。
从常规思维方式向非常规型思维方式转变。
当前的时代正处于一个突变的时代，改革形势日新月异，经济超常发展。