绩效考核 班组建设考核规定
2023年班组建设考核细则
2023年班组建设考核细则一、考核目的和原则班组建设是企业管理中的一个重要环节，对于提高生产效率、增强员工凝聚力和团队合作意识都起到至关重要的作用。
为了确保班组建设的顺利进行和质量的提升，制定本考核细则。
考核目的在于评估班组的运行情况，发现问题并提出改进意见，进一步提高班组的绩效和效率。
考核原则包括全面、公正、客观和量化等，以确保考核的科学性和可行性。
二、考核内容及权重分配1. 生产线的管理和运行（30%）班组应能确保生产线的正常运行，合理安排生产任务，准时完成生产计划，并确保生产线的稳定和高效运行。
同时，还要注重生产线上的质量管理，确保产品质量达到要求。
2. 班组内部的沟通与协作（20%）班组成员之间的沟通与协作是班组能力提升的重要保证，应注重加强团队协作意识和沟通能力的培养，提高班组成员之间的关系和合作水平。
3. 安全生产（20%）班组应加强安全生产意识和培训，严格遵守安全规章制度，建立健全的安全管理制度，确保生产过程中的安全和环境保护。
4. 班组绩效（15%）班组应能按时、按质完成工作任务，提高工作效率和产出质量，确保绩效目标的达成。
同时，还要注重班组的创新能力和技术提升。
5. 人员管理（15%）班组应对成员进行合理的人员安排和管理，包括培训、考评和激励。
要注重发挥每个成员的优势和潜能，提高员工的工作积极性和满意度。
三、考核指标和评分方法1. 生产线的管理和运行指标：生产计划完成情况、生产线稳定性、生产线能力提升评分方法：根据生产计划的完成情况评定绩效的得分，按时完成计划得分为满分，未按时完成计划扣分；根据生产线稳定性评定绩效的得分，稳定性高得分高，稳定性低扣分；根据生产线能力提升评定绩效的得分，提升明显得分高，提升不明显扣分。
2. 班组内部的沟通与协作指标：团队协作意识、沟通能力、问题解决能力评分方法：通过班组成员的问卷调查、上级评价和自评等方式，评定团队协作意识、沟通能力和问题解决能力的得分。
班组绩效考核细则制度（通用10篇）
班组绩效考核细则制度班组绩效考核细则制度（通用10篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的班组绩效考核细则制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班组绩效考核细则制度篇1一、考核办法本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对班组进行考核。
班组副班长、组长、职工考核由当班班长根据出勤、劳动表现、遵章守纪、任务完成情况等方面进行考核打分。
二、考核标准(一)安全1、人身事故考核标准：由于现场安全管理不到位造成职工受轻伤，每次扣班长3分,相关责任人每人2分。
每超1人次在原来基础上加扣2分。
当月无安全事故，奖励班长2分，副班长1分。
2、“三违”人员考核标准。
1)本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训2天。
2)本班组职工发生重大“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7天。
3)本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班组长当班工分2分。
并下岗培训2天。
4)本班班组长发生重大“三违”事件，处罚当班班组长当班工分4分。
并下岗培训7天。
3、隐患排查整改考核标准隐患整改：矿领导和职能科室查出的隐患经队上安排但未按期整改的，每项扣班长2分，班组2分。
队上查出的问题，未按要求整改，每次罚班长1分，班组1分。
隐患排查：班组生产过程中要进行班前隐患排查、班中排查、班后复查，少排查1次扣0.5分,未填写排查记录扣1分。
隐患排查整改及时合格，发现重大安全隐患并积极上报队上，经队上认可，每次奖2分。
4、安全教育考核标准少召开1次班前会班长扣5分,副班长扣3分，扣当班班组考核得分3分。
少召开1次职工安全例会班长扣2分，副班长扣1分，扣当班班组考核得分1分。
班组建设考核细则
班组建设考核细则一、背景班组建设是企业管理的重要环节之一，它关系到班组的协作效率、生产质量、员工士气等多个方面。
因此，为了提升班组的整体素质和业绩表现，制定一套科学有效的班组建设考核细则势在必行。
本文将针对班组建设的考核内容、标准和方法进行详细阐述，以期达到目标和期望。
二、班组建设考核内容（一）协作能力1. 任务分配：班组成员之间能够合理有效地分配任务，确保工作的平衡和高效完成。
2. 沟通能力：班组成员之间能够良好地沟通，包括信息的传递、问题的解决等。
3. 团队精神：班组成员之间能够积极合作，相互支持，共同面对工作中的挑战和困难。
（二）绩效表现1. 生产效率：班组成员能够按时完成工作任务，保证生产效率的高效运转。
2. 质量控制：班组成员能够保证产品或服务的质量达到标准要求，杜绝不合格品。
3. 安全意识：班组成员能够认真遵守安全操作规程，确保工作环境的安全。
（三）职业道德1. 自律能力：班组成员能够自觉遵守企业的各项规章制度，形成良好的职业行为习惯。
2. 诚信守法：班组成员能够坚持诚实守信的原则，不从事违法乱纪的行为。
3. 职业形象：班组成员能够保持良好的职业形象，包括仪表仪容、着装规范等。
三、班组建设考核标准（一）协作能力考核标准1. 任务分配：任务分配是否合理、是否符合班组成员的能力和特长。
2. 沟通能力：沟通是否清晰、准确，沟通方式是否得体。
3. 团队精神：班组成员之间的合作程度、相互支持程度等。
（二）绩效表现考核标准1. 生产效率：工作任务的完成情况、完成时间是否符合预定目标。
2. 质量控制：产品或服务的质量是否合格，质量问题的发生和处理情况。
3. 安全意识：是否存在安全事故和隐患，安全规程的遵守程度。
（三）职业道德考核标准1. 自律能力：是否遵守企业的各项规章制度，是否存在违规违纪行为。
2. 诚信守法：是否存在违法乱纪行为，是否遵守职业道德规范。
3. 职业形象：仪表仪容是否整洁规范，是否符合企业的形象要求。
班组建设考核标准及细则【精选文档】
班组建设考核标准及细则【精选文档】班组建设考核标准及细则【精选文档】班组建设考核标准及细则考标序核准考核内容评分标准备注号项分目值安1.“三违”情况“三违”一人次扣5分。
全2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。
事 3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。
20 故出现重伤及以上事故扣30分～取消星级班组评定资管4.重伤及以上事故格。
理安1.现场文明生产符合要求施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。
全安全设施使用不规范的一处扣2分～不使用安全设2.安全设施齐全有效质施的一处扣4分。
量20 标存在安全质量问题的～一次扣3分～较严重的一次3.安全质量达标问题准扣5分。
化隐现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、1.隐患排查情况处理效果不好～每项扣2分。
患 10 排现场存在安全隐患～本班组群监员不及时处理一次2.群监员隐患排查履职情况查扣2分,群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。
1.班组成员对“双规范”、安全1班理念、安全知识及应知应会掌组安一人次不记牢扣1分～一人次现场不落实扣1分。
全管握情况～熟背率达到100%～现安理场落实率达到100%。
全培2.班组成员参加区科班前会、每缺一人次扣1分～迟到一人次扣1分～安全培训塑安全活动和各类安全培训达到考试不及格的一人次扣2分。
及20 100%～合格率达到100%。
准3.准军事化现场安全确认做到军程序符合要求～范围和内容符班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分～确认事合要求,准军事化手指口述做不规范的每次扣1分。
化到动作标准～声音响亮。
4. 准军事化升入井和准军事乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1化行走分,不列队行走的一人次扣1分。
1.无证上岗,包括证件丢失、1人次扣2分。
损坏不及时补办,安2.每周进行班组自培～包括规每缺1次培训扣2分～培训时间不足40分钟扣1分～全程措施的贯彻、考试～签字、10 没有考试扣1分。
培考试合格。
训无故不按指定日期参加特殊工种培训～除按规定处3.全员参加培训罚本人外～扣班组2分,考试不及格～每人次扣2 分。
班组安全管理绩效考核制度（3篇）
班组安全管理绩效考核制度第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工违规、违章、违纪行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。
第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。
由于班组人员违规、违章、违纪行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。
出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。
第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。
第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条对违规、违章、违纪人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。
第七条多人违章分别给予扣罚。
不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。
第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。
第九条本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。
第十条有下列情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显；及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；对抢险救灾有突出表现者；第十一条有下列情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款____元/次；上岗前没有按规定进行安全确认，罚款____元/次；上岗后没有按规定进行设备点检，罚款____元/次；上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款____元/次；班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款____元/次；违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款____元/次；酒后上岗、班中饮酒，罚款____元/次；不按时参加班前会和班组安全学习，罚款____元/次；违反劳动纪律，罚款____元/次。
班组建设考核规定
班组建设考核规定班组建设是一个企业管理中非常重要的部分，它直接关涉到企业的生产效率和员工的工作积极性。
因此，对于班组建设的考核也越来越被重视。
本文将探讨班组建设考核规定的制定和实施。
一、制定班组建设考核规定的目的班组建设考核规定的制定可以激励班组成员的积极性，提高班组的工作效率。
同时，它还可以帮助企业监管和管理班组，及时发现和解决问题，维护企业的利益。
二、班组建设考核指标班组建设考核指标包括班组生产效率、班组员工的个人能力和团队协作以及班组管理的规范程度等。
企业可以根据实际情况和班组的工作性质来制定相应的考核指标。
三、班组建设考核的方法1. 日常考核日常考核是指对班组成员和生产效率进行监管和考核，通常采用定期考核的方式，持续性的对结果进行监测，及时发现问题并提出解决方案。
2. 定期考核定期考核是指对班组成员和生产效率进行定期考核，通常在月度或季度进行整体考核，并根据考核结果制定相应的激励和奖励措施。
3. 不定期考核不定期考核是指在发现问题或重要事件发生后，对班组成员和生产效率进行考核，以及时排查问题，避免变成重大失误。
四、班组建设考核规定的实施在实施班组建设考核规定时，企业应根据实际情况和班组的工作性质，制定相应的考核方案，明确考核内容、考核指标、考核方法等，并对考核结果进行评定和激励。
同时，应建立健全班组建设考核管理制度，定期对考核制度进行评估和修订，并对不合格的班组进行及时的整改。
班组建设考核规定的重要性不言而喻，它可以鼓励班组成员的积极性，促进班组的协作和高效运转，为企业的长远发展打下坚实的基础。
因此，企业应高度重视此项工作，并将其纳入企业的管理体系当中。
班组绩效考核规定
生产班组考核规定
为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，加强企业班组建设，结合企业实际，特制定生产班组的绩效考核制度。
一、班组考核目的
1、考核班组及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬
提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改
进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工等评定、岗位调
整、资历评价等提供重要依据。
二、适用范围
本制度适用于公司各班组的考核管理工作。
三、考核办法
1、管理科负责监督抽查，汇总各部门考核结果。
2、制造科负责生产进度、“5S”现场管理、安全、设备管理、
班组建设考核，并于次月5日前将考核结果报管理科。
3、技术科负责质量管理、工艺纪律执行考核，并于每月5
日前将考核结果报管理科。
四、班组考核项目及标准：。
班组绩效考核细则
班组绩效考核细则一、目标完成情况1.完成情况：根据班组设定的目标和计划，评估班组在期限内是否按时完成工作任务。
2.质量要求：评估班组工作成果的质量，包括产品的合格率、服务的满意度等。
3.效率指标：评估班组工作的效率，包括节约成本、提高生产效率等方面的考核。
二、团队协作1.协作精神：评估班组成员之间的默契程度、相互帮助的情况。
2.沟通能力：评估班组成员之间的沟通是否顺畅，信息传递是否及时准确。
3.问题解决能力：评估班组在工作中遇到问题时的解决能力和处理效果。
三、创新能力1.创新意识：评估班组成员对工作的主动性和创新性，包括提出创新想法和改进方案的能力。
2.创新实践：评估班组成员在工作中实施创新的情况和效果。
四、安全生产1.安全意识：评估班组成员对安全生产的重视程度和遵守相关规定的情况。
2.事故率：评估班组安全生产方面的表现，包括事故率和事故处理的效果。
五、班组文化建设1.团队凝聚力：评估班组成员的归属感和凝聚力，包括团队活动的开展和参与情况。
2.学习能力：评估班组成员对新知识和新技能的学习能力和应用效果。
六、绩效考核反馈1.正面反馈：根据绩效考核结果，对优秀班组进行奖励和表彰，包括物质奖励和荣誉奖励等。
2.改进指导：对绩效不佳的班组进行指导和培训，帮助其改进工作表现。
为了确保班组绩效考核的公正性和客观性，应制定相应的评估标准和考核细则，并通过多种方式收集评估数据，如员工评议、上级评估、客户反馈等，确保评估结果真实可信。
综上所述，班组绩效考核的指标细则主要包括目标完成情况、团队协作、创新能力、安全生产和班组文化建设等方面的考核。
只有通过细致的指标设定和科学的评估方法，才能准确评估班组绩效，激励班组成员不断提升工作表现，推动班组的持续改进。
公司班组建设考评细则
公司班组建设考评细则公司班组建设考评细则一、引言班组是公司基层组织的核心单位，是完成各项工作的基本单位和基础支撑。
为推动公司班组建设，提升公司战斗力、提高班组绩效，制定班组建设考评细则以规范班组建设工作，对于保证公司班组的稳定运行和不断发展十分必要。
二、考评内容班组建设考评细则包括班组建设标准、考评内容和考评办法。
班组建设标准包括班组组织、班组人员、班组规章制度以及班组精神风貌四个方面。
考评内容包括班组效益、班组安全文明、班组创新发展和班组员工关系四个方面。
考评办法包括定期填报班组建设纪实表、每月班组考评及评比、每季度班组述职报告和每年度班组考核等三个层次。
班组组织：班组组织是班组建设的起点，包括班组领导、副班组长和班组成员三个部分。
其中班组领导是班组的核心，具有领导班组工作，组织班组成员协同合作完成工作任务的职责。
班组成员应根据岗位职责，积极承担工作任务，保证班组的工作顺畅开展。
副班组长作为班组领导的助手，应在班组领导的指导下开展工作，并负责做好支持班组建设的工作。
班组人员：班组人员是班组建设的重要组成部分，包括岗位职责、工作态度、工作效率、着装整洁、卫生整洁五个方面。
班组成员应根据岗位职责积极承担工作任务，保证工作效果。
工作态度要端正积极向上，工作效率要高效稳定，着装要整洁大方，卫生要保持干净整洁。
班组规章制度：班组规章制度是班组建设的重要内容，包括班组常规、班组纪律、班组奖励和班组处罚四个方面。
班组常规是班组工作的基本规范，组织班组成员按照规定完成任务。
班组纪律是规范班组行为的法律，组织班组成员严格遵守。
班组奖励是激励班组成员的鼓舞，组织班组成员认真学习。
班组处罚是惩罚班组成员不当行为的手段，组织班组成员自觉遵守。
班组精神风貌：班组精神风貌是班组建设的重要组成部分，包括班组文化、班组精神和班组品牌三个方面。
班组文化是班组建设的重要体现，组织班组成员共同学习，共同进步。
班组精神是班组建设的灵魂，组织班组成员发扬工作精神和团队精神。
班组建设考评细则及要求
班组建设考评细则及要求班组建设是组织中的重要环节，对提高工作效率和创造良好工作氛围起着重要作用。
为了有效评估班组建设的成效，制定一套科学合理的考评细则及要求是必要的。
下面将就此展开阐述。
一、班组建设考评细则1.组织能力：班组负责人是否具备较好的组织能力，能够有序安排工作任务，合理分配人员，确保生产按时完成。
2.沟通协调：班组成员之间是否形成良好的沟通协调机制，能够及时反馈工作情况和问题，解决困难和纠纷。
3.领导能力：班组负责人是否具备较强的领导能力，能够引导团队成员积极参与工作，发挥他们的专业优势，提高工作效率。
4.团队合作：班组成员是否能够相互协作，共同解决问题，共同完成任务，形成良好的团队合作氛围。
5.安全管理：班组在工作过程中是否严格按照安全操作规程进行，严格遵守安全操作规定，确保工作安全。
6.培训培养：班组负责人是否能够积极关注员工的培养和发展，制定相应的培训计划和措施，提高团队成员的职业素养和技能。
7.创新能力：班组成员是否敢于尝试新的方法和创新思维，积极提出改进意见，推动工作的创新发展。
8.问题解决：班组成员是否能够及时有效地解决工作中出现的问题，不推诿扯皮，积极寻找解决方案。
二、班组建设考评要求1.考评制度：建立相应的考评制度，明确考评的时间、程序和方法。
2.具体指标：明确各项考评指标的具体要求和权重，便于评价班组建设的各个方面。
3.定期考核：每个季度对班组建设进行考核，评估班组在过去季度的工作表现，发现问题并及时改进。
4.考评结果公开：对班组建设的考评结果进行公开，让全体员工了解和参与评价，形成良好竞争氛围。
5.激励机制：对考评结果突出的班组和成员进行相应激励，例如给予奖金、荣誉称号、晋升机会等。
6.支持和帮助：对考评结果不理想的班组和成员提供相应的支持和帮助，如培训、提供资源等，帮助他们改进班组建设水平。
7.持续改进：根据考评结果，及时改进考核指标和方法，保持班组建设考评的科学性和针对性。
班组建设绩效考核标准
；
节能降耗：认真开展节能降耗工作，班组未开展节能降耗、修旧利废活动的扣1分，未建立班组物资管理台账扣1分，班组当月材料消耗超支扣1分
6
工作效率：加强日常班组安全生产工作效率，发现机电事故未影响生产的扣1分，因机械事故影响生产扣3分，，机电设备完好率低于90%的扣责任班组5分；
6
文明生产：抓好现场文明生产工作，对包机设备出现跑、冒、漏现象扣责任班组1分，现场作业后未及时打扫、清理工具等其它杂物的扣1分，岗位工具物品等摆放不整齐扣1分，岗位卫生不整洁扣1分。
10
培训管理：加强职工安全学习培训工作，班组成员无故不参加厂、车间两级安全培训发现一人扣1分，班组内部为开展职工安全学习的扣1分，岗位人员发现无证上岗、劳保用品佩戴不齐全一项扣2分。
5
质量效益
（25分）
质量管理：认真落实安全质量管理工作，按照《八矿选煤厂安全质量标准化考核标准》执行，发现一项不符合扣1分，班组发现湿煤现象一次扣2分，装车班装车计量填写错误一次扣1分；
4
文化建设
（10分）
思想道德与劳动纪律：加强班组思想道德教育，认真落实民主管理制度，班组每月按时召开学习心得交流会，未开展扣1分，未进行班前宣誓一次扣1分，班前未做工作点评一次扣1分，班后未对当班情况进行总结扣1分，班组成员因出现一次违法违纪现象扣2分，未实施班务公开制度的扣1分。
10
基础工作
岗位建设
班组建设层级化考核标准
考核班组及标准
生产一班
生产二班
生产三班
机 电 班
装 车 班
（ ）月份
优胜班组
考核项目
内容及标准
分值
考核情况
考核结果
考核情况
考核结果
班组建设考核细则（3篇）
班组建设考核细则一、引言班组是企业组织架构中的重要一环，它是实现企业目标和使命的基本单位。
为了提高班组综合素质和工作能力，保证班组成员的凝聚力和团队合作能力，本文制定了班组建设考核细则，旨在客观评估班组的绩效和发展状况，以便为进一步改善和提升班组建设提供依据和方向。
二、班组建设考核指标1. 领导力班组长作为班组的核心领导者，应具备良好的领导能力和管理技巧，能够有效地指导和激励班组成员，推动班组目标的实现。
2. 团队协作班组成员应能够密切合作，相互协调，共同完成任务。
团队成员之间的沟通和协作应顺畅有效，能够充分发挥团队的力量和优势。
3. 任务完成质量班组应按时高质量地完成任务，达到预期目标。
任务完成质量是衡量班组工作能力和综合素质的重要指标。
4. 问题解决能力班组应具备解决问题的能力，能够及时发现问题，并采取有效的措施解决问题。
班组成员应具备分析问题、提出解决方案的能力。
5. 知识技能班组成员应具备必要的知识和技能，能够胜任所负责的工作岗位。
不断学习和提升自己的知识技能是班组成员的责任。
6. 班组文化建设班组应形成积极向上的文化氛围，营造和谐友好的工作氛围。
班组成员之间应互相尊重、支持和理解，共同努力为班组的发展做出贡献。
三、班组建设考核方法1. 个别面谈评估定期进行个别面谈，由上级领导与班组成员进行沟通和交流，了解班组成员的工作情况和问题，并对其进行评估。
评估内容应包括班组成员的工作态度、工作能力、团队合作等方面。
2. 班组成员互评班组成员之间进行互评，通过填写评估表对彼此进行评价。
评估表内容应包括合作态度、工作能力、对班组建设的贡献等方面。
互评结果应进行综合分析，为班组建设提供参考和改进的方向。
3. 绩效考核根据班组成员的任务完成情况和工作绩效，进行绩效考核。
考核内容应包括任务完成质量、工作态度、问题解决能力等方面。
绩效考核结果作为评估班组综合素质的重要依据。
四、班组建设考核结果的应用1. 绩效奖励根据班组建设考核结果，进行绩效奖励的分配。
班组建设考评细则
班组建设考评细则一、目标和动力（总分：30分）1.班组目标：班组成员能够清晰掌握班组的目标和任务，并且在工作过程中能够对自身的工作进行有效的规划和协调。
（评分标准：10分）2.动力激励：班组成员之间能够有良好的沟通和合作氛围，激励队员积极主动地提出建议和解决问题。
（评分标准：10分）3.绩效评估：对班组成员的工作绩效进行定期考核，激励队员提高工作效率和质量。
（评分标准：10分）二、团队协作（总分：20分）1.沟通合作：班组成员之间有较高的沟通和合作能力，能够有效地解决工作中的问题和协调中的矛盾。
（评分标准：10分）2.信息共享：班组成员之间能够主动分享工作、经验和知识，提高团队整体的水平和效率。
（评分标准：10分）三、团队凝聚力（总分：20分）1.互信与支持：班组成员之间建立了良好的信任关系和支持体系，能够相互扶持，共同面对工作和困难。
（评分标准：10分）2.团队活动：班组定期开展团队活动，增强团队凝聚力，提升成员之间的归属感和认同感。
（评分标准：10分）四、创新能力（总分：20分）1.创新思维：班组成员能够有创新思维，勇于提出新的观点和解决问题的办法。
（评分标准：10分）2.创新实践：班组成员能够在工作实践中积极创新，提出并实施有效的改进措施和方法。
（评分标准：10分）五、责任担当（总分：10分）1.任务完成度：班组成员能够按时高质量完成任务，并且承担起个人职责。
（评分标准：10分）六、工作环境（总分：10分）1.安全环保：班组成员能够遵守安全生产规定，保证工作场所的环境和设备安全。
（评分标准：10分）以上是一份2024年班组建设考评细则，不同企业和组织可能会有所不同，具体细则可以根据实际情况进行调整和修改。
但总体来说，班组建设考评细则应该能够全面、准确地评估班组的绩效和工作情况，为班组建设提供有效的引导和改进意见。
班组绩效考核细则
班组绩效考核细则1. 考核目的班组绩效考核旨在评估班组成员的工作表现和绩效，以提高班组整体工作效率和团队合作能力。
通过明确的绩效考核细则，能够激励班组成员的积极性，提高工作质量和效率。
2. 考核指标2.1 任务完成情况班组绩效考核的主要指标是任务完成情况。
对于每个班组成员而言，应根据岗位职责和工作要求制定相应的任务目标，并在一定时间内完成。
任务完成情况主要包括以下几个方面：•任务完成质量：对完成的任务进行质量评估，包括是否达到指定标准、是否存在问题、是否需修改等。
•任务完成时间和进度：评估任务的完成时间是否符合预期，是否按照计划进度进行。
2.2 工作态度和团队合作除了任务完成情况，工作态度和团队合作也是重要的考核指标。
工作态度主要包括以下几个方面：•积极主动：是否能够主动承担任务，积极提出建议和改进意见，能够主动解决问题。
•责任心：对工作负责，能够按时完成工作，并承担自己的职责。
•敬业精神：对工作充满热情，能够不断学习和提升自己的专业知识和技能。
团队合作方面主要考察班组成员之间的协作能力：•有效沟通：班组成员之间能够及时、清晰地进行沟通，了解各自的工作进展和需求。
•协作能力：能够与他人合作，共同完成任务，解决工作中的问题。
2.3 创新能力为了推动班组的发展，创新能力也是一个重要的考核指标。
创新能力主要体现在以下几个方面：•创新思维：能够提出新颖的观点和想法，拥有独特的思考方式。
•解决问题能力：能够在工作中遇到问题时，能够灵活思考，并提供创新的解决方案。
•学习能力：具备不断学习新知识和技能的能力，能够深入研究和了解相关领域的前沿动态。
3. 考核流程3.1 设定考核周期班组绩效考核的周期可以根据实际情况进行确定，通常为月度或季度。
考核周期的设定应合理，能够充分反映班组成员的工作表现。
3.2 建立考核评分体系针对不同的考核指标，需要建立相应的评分体系。
评分体系应根据考核指标的重要程度合理分配权重，以确保绩效考核的公正性和客观性。
班组建设考核细则
班组建设考核细则一、背景介绍随着企业管理的不断深化和发展，班组建设逐渐成为企业提高生产效率和经营管理水平的重要环节。
为了规范班组建设工作，提高班组成员的责任意识和合作精神，制定班组建设考核细则是非常必要的。
二、考核内容1.工作目标的完成情况：班组是否按时、高质量地完成所负责的工作任务。
2.工作效率的提升情况：班组是否通过学习提高工作技能，优化工作流程，提高工作效率。
3.团队协作的情况：班组成员之间是否能够互相支持、配合，形成良好的团队合作氛围。
4.班组凝聚力的增强情况：班组成员是否积极参与班组活动，增强集体荣誉感。
5.员工满意度的调查结果：通过调查问卷等方式了解班组成员对班组建设和班组长的评价。
三、考核方法1.定期评估：每季度进行一次班组建设考核，由班组长组织评估班组成员的工作表现和团队协作情况。
2.不定期考核：企业管理层可以随时对班组进行考核，如发现班组成员违反纪律、工作效率低下等问题。
3.员工满意度调查：每年至少进行一次员工满意度调查，以了解班组成员对班组建设的满意度。
四、考核标准1.工作目标的完成情况：根据工作任务的具体要求，评估班组完成工作目标的质量和效率。
工作目标的完成情况可以分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
2.工作效率的提升情况：评估班组成员通过学习、创新等方式提升工作效率的情况。
工作效率的提升情况可以分为快速提升、逐步提升、未提升三个等级。
3.团队协作的情况：根据班组成员之间的合作情况评估团队协作能力。
团队协作的情况可以分为团结协作、一般协作、不协作三个等级。
4.班组凝聚力的增强情况：评估班组成员是否能够积极参与班组活动，提高凝聚力。
班组凝聚力的增强情况可以分为高度凝聚、一般凝聚、无凝聚三个等级。
5.员工满意度的调查结果：根据员工满意度调查的具体结果评估班组建设情况。
五、奖惩措施1.优秀班组奖励：对于工作目标完成优秀、工作效率提升快速、团队协作团结协作、班组凝聚力高度凝聚、员工满意度调查结果满意的班组，给予相应的奖励，如奖金、奖状等。
班组绩效考核实施细则
班组绩效考核实施细则一、考核目的为了加强班组管理，提高班组的生产效率和工作质量，公司制定了班组绩效考核实施细则，旨在规范班组考核工作，确保考核结果公正、公平、公开。
二、考核内容1.生产效率：包括完成生产任务的质量、速度、效率等指标。
2.工作质量：包括产品质量、工作细节、安全文明生产等指标。
3.班组建设：包括班组内部管理、团队协作、员工素质等指标。
三、考核方法1.班组绩效考核由公司制定考核方案，考核周期为一个季度。
2.考核方案应当明确考核内容、考核标准和考核权重，以确保考核结果公正、公平、公开。
3.考核权重按照生产效率占40%、工作质量占40%、班组建设占20%进行考核计算。
4.班组绩效考核结果，公司将根据得分情况，实行奖惩并行的原则，对得分较高的班组进行奖励，得分较低的班组进行惩罚。
5.考核结果公示：公司将针对每个季度的考核结果，及时公布在公司内部通报栏上，以方便班组和员工查询。
四、奖励措施1.绩效优秀的班组，可获得奖金和奖品等物质奖励，同时company 还将给予荣誉证书、工作表扬等非物质奖励。
2.荣誉证书：公司将会为绩效优秀的班组颁发荣誉证书，表彰其勤奋工作和出色绩效。
3.物质奖励：公司会给予绩效优秀的班组奖金和奖品等实物奖励，以表彰其优良绩效。
五、惩罚措施1.绩效较差的班组，应当限期整改，直至合格为止。
2.绩效达不到合格标准的班组，公司将依据公司规章制度予以惩罚。
3.惩罚力度：根据考核结果，公司将视情况对绩效较差的班组给予警告甚至罚款等惩罚措施。
六、总结作为公司的班组，应当把握绩效考核的重要性，积极配合公司的班组绩效考核工作，努力提高自身的工作效率和质量，以促进公司生产、管理的顺利进行。
公司将会为绩效优秀的班组提供物质奖励和荣誉证书等表彰，打造一支高效团队，为公司的发展做出积极贡献。
班组建设考核细则范文
班组建设考核细则范文一、背景介绍班组在企业中起着举足轻重的作用，良好的班组建设对于企业的经营和发展具有重要意义。
为了提高班组的整体素质和效能，制定一套科学的班组建设考核细则是必不可少的。
本文旨在将班组建设考核细则加以规范和完善，以推动班组建设工作向更高水平发展。
二、考核目标和原则1.考核目标班组建设考核的目标是促进班组成员之间的协作和合作，进而提高班组的绩效和效能。
通过对班组的全面评估，发现班组建设中存在的问题，并提供改进和发展的方向。
2.考核原则班组建设考核应遵循公正、客观、公开、透明的原则。
考核过程中要注重数据的真实性和准确性，充分尊重每个班组成员的意见和建议，保障班组成员的合法权益。
三、考核指标1.组织能力班组建设考核应关注班组成员的组织能力。
这包括班组成员对工作任务的规划和安排能力，是否能够合理分配任务和资源，有效地组织工作流程，并在规定的时间内完成任务。
2.沟通能力良好的沟通能力是促进班组成员之间合作的关键因素。
班组建设考核可通过观察和问卷调查等方式评估班组成员的沟通能力。
评估内容包括交流是否明确、表达是否准确、沟通是否顺畅等。
3.团队合作团队合作是班组建设的核心。
班组建设考核应关注班组成员之间的协作和配合程度。
评估内容可以包括对工作任务的分工和分配、团队协作的效果、成员之间的互助和支持等。
4.问题解决问题解决能力是班组成员应具备的基本素质。
班组建设考核可评估班组成员面对问题时的应对能力和解决效果。
评估内容包括问题分析的能力、创新解决问题的能力、解决问题的效率等。
5.员工发展班组建设考核也应关注班组成员的个人发展。
评估内容可以包括对成员的培训和学习支持、职业规划和发展机会等方面的考核。
四、考核方法1.观察法通过观察班组成员的工作表现、工作态度、沟通和协作情况等来评估班组建设的情况。
2.问卷调查向班组成员发放问卷，征求他们对班组建设的意见和建议，并针对问卷答案进行分析、评估和改进。
3.成果评估评估班组成员取得的工作成果，并与预期目标进行对比，来评估班组建设的效果。
2023年班组建设考核细则
2023年班组建设考核细则____年班组建设考核细则第一章总则为进一步加强班组建设，提高班组整体素质和工作效能，根据公司要求，结合实际情况，特制定本考核细则。
本细则适用于____年全年班组建设考核工作。
第二章考核指标1. 绩效考核指标（1）工作目标完成情况：评价班组在全年工作目标完成情况，包括产能、产量、质量、效益等方面的绩效表现。
（2）员工整体素质：评价班组员工的职业素养、业务能力、团队协作能力、学习进步等方面的表现。
（3）安全管理：评价班组在安全生产方面的表现，包括事故率、安全隐患整改等方面的指标。
（4）成本控制及资源利用情况：评价班组在成本控制和资源利用方面的表现，包括管理运营费用、原材料利用率等指标。
（5）环境保护：评价班组在环境保护方面的表现，包括废水、废气、固体废弃物排放等指标。
2. 考核标准和权重（1）工作目标完成情况：40%（2）员工整体素质：20%（3）安全管理：15%（4）成本控制及资源利用情况：15%（5）环境保护：10%第三章考核周期考核周期为一年，从____年1月1日至12月31日。
第四章考核流程1. 考核计划制定：每年1月份，由公司领导对全年班组建设考核工作进行计划制定，包括考核指标、标准和权重的确定。
2. 目标及计划制定：每个班组在考核计划下，结合实际情况，制定年度工作目标和计划。
3. 月度考核：每月评估班组在各项指标上的绩效表现，确定月度得分。
4. 季度考核：每个季度对班组的绩效进行全面评估，并根据季度得分，调整目标和计划。
同时，针对问题进行分析和解决。
5. 年度考核：在考核周期结束后，由公司领导对班组的全年工作进行综合评估，确定年度得分。
6. 考核结果公示和奖惩：根据年度得分，对班组进行排名，并公示在公司内部。
同时，对绩效突出的班组给予奖励，对绩效不佳的班组进行奖惩措施。
第五章考核奖励和惩处1. 考核奖励（1）年度绩效优秀奖：对年度绩效在公司内部排名前十的班组给予奖励，包括奖金、奖状等。
班组建设考核细则
班组建设考核细则第一篇：班组建设考核细则班组建设考核细则(精选多篇)关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。
由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。
此通知附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司2014年4月30日运销分公司班组建设奖惩办法1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。
2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。
3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。
一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律出勤率=1-总请假天数/×100%竹青背发电厂班组建设考核实施细则为不断提高班组员工的综合素质，从而全面提高企业的整体素质，根据事业部的指导办法特制定本细则。
采用总分100分评分方式进行评比，评分标准如下：一、交接班记录：1、内容a.b.c.d.e.设备的运行、备用状态；设备运行的异常、缺陷情况；设备运行方式及设备检修的情况记录；开、停机及各类倒闸操作的发令人、发令时间；本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及己完成或未完工作交待；发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录；上级或有关部门的口头通知、交待。
巡视中发现的设备异常、缺陷情况；对设备异常、缺陷的处理情况记录；设备定期试验轮换工作的过程及结果状况等记录；本班工作当中己处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；工作票、操作票的办理情况记录；对安全用具、工具、钥匙、图纸、规程及设备、值班现场的卫生情况交待；本班有关工作的操作情况记录。
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绩效考核班组建设考核规定阳煤开字〔2013〕53号关于下发《开元公司班组建设和班组长管理办法》的通知公司所属各单位、机关各部室：为认真贯彻落实公司“三会”精神，牢固树立“班组为基”的理念，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的决定性作用，经公司研究，制定了《开元公司班组建设和班组长管理办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司2013年2月4日开元公司班组建设和班组长管理办法为进一步加强班组建设活动，发挥企业细胞和兵头将尾的积极作用，固本强基，夯实基础，特制定本方案。
一、指导思想坚持以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，牢固树立“安全发展，班组为基”的理念，将班组建设纳入企业安全生产工作中，健全科学规范的班组建设工作机制，充分发挥班组一线员工的支撑和保证作用，实现班组管理规范化和建设标准化，夯实安全基础，增强企业活力，推进企业安全、持续发展，创建本质安全型矿井，确保公司“ 1126 ”工作目标的圆满实现。
二、组织领导公司成立班组建设工作领导组组长：赵志强张东红副组长：张宝军李新华赵利锋李怀明杨瑞生王睿康明富杨利平尹江生成员：武庆贵郭晶宇郑代福吴春生郭晶宇李玉平解文汇董先明武贵平史亨杰李彦明闫卫光领导组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任，选配两名业务承办人员。
公司基层各单位由本单位党政一把手负责，组成班组建设领导小组，并选配一名兼职工作人员，具体从事本单位班组日常工作。
领导小组成员及承办人因工作变动时，要及时调整补充，并将名单报公司班组工作办公室。
三、工作目标2013年，公司井下班组“两长一员”专职配置实现100%。
班组长及班组成员安全培训合格证、特殊工种人员特种作业证、相关工种人员岗位操作证的持证率达到100%。
班组长取得中技以上学历的比例要达到80%以上，中级工以上技能等级的比例要达到80%以上。
班组成员取得初级工以上技能等级人员比例达到80%以上，中级工以上技能等级比例达到30%以上。
公司各单位年度内安全生产“三无一达标”班组（无工伤、无严重违章、无重大隐患、工程质量达标）占到全部班组的80%以上。
到2013年年底，“三星级”班组达到40%、“四星级”班组达到40%、“五星级”班组达到20%，消除不达标班组，星级班组逐年递增。
争取两年之内，公司所有班组长具备中技以上学历者达到100%，中级工达到100%。
四、班组机构管理班组是公司最基层一级行政机构，其下不再设置更低级别的行政机构。
公司对基层班组实行直线管理。
一般情况下，班组的直接上级部门为所在队级机构，班组所在科级机构未设置队级机构时，班组的直接上级部门为该科级机构。
班组设置实行定编定员管理，遵循精简高效、科学合理，有利于安全、有利于生产、有利于管理的基本原则。
1、班组设置应具备以下条件：（1）有相对稳定的职工队伍，人员一般在10—50人之间，特殊情况下可适当放宽。
（2）班组成员全部为操作工，或以操作工为主体。
（3）有相对稳定的劳动工具、劳动对象、作业场所和工作内容。
（4）有较完整的经济技术指标统计，能形成核算点或具备单独考核条件。
2、班组划分主要有以下5种方式：（1）按班次划分，将从事某种相同或相近工作的人员划分为几个班，轮流倒班。
（2）按工种划分，将同工种的若干工人组成一个班组。
（3）按工艺划分，根据工艺流程的先后顺序，将在同一工序工作的工人组成一个班组。
（4）按机台划分，将在同一机台上集体操作的工人组成一个班组。
（5）按职能划分，对于工作对象不同、工作地点分散、人数较少，但工作性质和职能相近的工人，可将其组成一个班组。
3、煤矿井下采掘生产班组不得跨时跨段地点作业，即采掘工作面每面每生产班必须单独设置班组。
4、班组的设置应履行以下程序：拟设置班组的所在科队填写《开元公司班组设置审批表》一式三份（见附表5），向公司班组建设办公室提出申请，公司班组办按照班组设置条件，在对其工作范围、工作内容、定员标准、隶属关系、人员来源等方面情况审核后，提出审核意见，对于批准设置的班组，由公司班组办按照班组名称序列进行命名和编号后，通知基层科队执行，并报集团公司班组办备案。
5、班组的合并、撤销应履行以下程序：拟合并、撤销班组在科队填写《开元公司班组合并、撤销审批表》一式三份（见附表6），向公司班组办提出申请，班组办对班组合并或撤销原因、人员去向、设备工具等财物处理情况进行审核后，提出审核意见，对于批准合并或撤销的班组，由本单位班组办通知基层科队执行，并报集团公司班组办备案。
五、班组设置与人员配置班组一般设“三长三员”，即正班组长、副班组长（正、副班组长以下统称班组长）、工会小组长、安全员、质检员、记录员。
井下班组必须配备“两长一员”（班长、副班长、安全员），地面生产班组必须配备专职班组长。
在上述人员配置齐全的基础上，公司所有班组要根据生产需要和定编定员情况，采用兼职的方式配备工会小组长（班组长兼）、质量监督员（安全员兼）、记录员（副班组长兼）。
名单报公司班组工作办公室。
六、班组长任职条件1、爱岗敬业，关心企业发展，思想政治素质好，责任意识强，具有良好的道德品质。
2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。
3、熟悉本班组作业流程和技术业务，能够解决本班组生产中的技术问题。
4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中有较高威信。
5、具有高中/技校及以上文化程度、中级工及以上技能等级、3年以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
七、班组长、安全员的聘任和免职班组长、安全员聘任和免职，严格履行队长提名，班组员工民主选举，队委会研究并征得队党支部同意后，上报井区（车间）初审，（直属队报生产技术部初审），公司分管领导同意，然后报公司班组工作办公室审批，予以聘任或免职，并按班组管理序列进行备案和考核。
凡是班组长、安全员聘任和免职必须填写《开元公司正副班组长（安全员）任职或免（离）职审批表》（见附表7、8）并报集团公司班组办备案。
八、建立后备班组长制度公司各单位要建立后备班组长培养制度，按每个班组一名，把初步符合班组长任职条件的优秀员工，纳入公司班组后备队伍，由公司班组工作办公室牵头，对后备人员按照班组长的工作素质和持证要求优先培养、统一考核。
在一定阶段后，新聘用的班组长必须在班组长后备人选中产生。
九、班组长在任职期内有下列行为之一，可以免除其职务1、严重违章指挥，造成重大安全生产事故或经济损失的。
2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强，民主评议中职工满意率不达90%的。
3、无正当理由，连续3个月完不成工作任务和经营指标，或费用超标的。
4、班组质量标准化3个月不达标的。
5、利用职务以权谋私，存在截流职工工资奖金、记黑工、倒卖公共财物等违法违纪行为的。
6、其它被认定为应该免除职务的。
十、班组长、安全员的职责1、正班组长是本班组安全生产和班组管理的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。
副班组长负责协助正班组长做好各项安全和管理工作。
正班组长因故不在岗时，由副班组长或安全员代行职责。
2、负责落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。
3、负责分解落实生产任务，严格按照本班组安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率。
4、负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理。
5、负责组织开展现场培训、师带徒传授技艺、岗位练兵、班前班后和“二五”安全学习活动，不断提高班组成员技能水平和综合素质。
6、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他管理工作。
7、班组长必须做到“六个三”，即：“三勤”，勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”，心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”，布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”，班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”，发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”，提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
8、班组安全员的职责：配合班组长搞好当班的安全工作，对本班组安全生产工作负安全监督检查责任，要配合班组长组织落实班前预想，对本班生产作业过程中执行规程措施、工程质量和班组成员正规操作情况进行检查和纠正，参与当班人身事故、生产事故、工程质量问题、违章行为的分析和责任追究考核。
十一、班组长享有以下权利1、有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业。
2、有权根据上级生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等。
3、有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核。
4、有权对本班组违章违纪人员进行批评教育。
对屡教不改的，应及时向上级提出处理意见。
5、企业赋予的其他权利。
十二、班组长的培训1、班组长的培训主要包括安全任职资格培训、技能培训、和素质提升培训。
培训学时要求按集团公司培训主管部门有关规定执行。
班组长的培训按集团公司和区域公司及公司职工培训学校的安排部署组织实施。
2、各单位要认真落实集团公司、区域公司和职工培训学校对于班组长的培训计划和培训奖罚规定，确保所有班组长达到安全持证、学历和技能等级等方面的准入条件。
3、各单位要积极鼓励班组长参加高级工以上技能培训鉴定，以及大中专以上后续学历的学习深造，切实提升班组长的技术、文化水平和综合素质。
4、公司职工培训学校要建立班组长培训档案，将逐年每次班组长培训情况记录在案，并将培训考核结果报本单位班组建设办公室备案，作为班组长选拔任免、选先评优的依据。
5、公司班组工作办公室要配合职工教育培训中心，本着“按需施教”的原则，对现有班组长和后备班组长统筹安排，重点培训。
按照“先培训、再任职、先持证、后上岗”的原则，到2013年底，公司各单位所有班组长全部持证上岗。
十三、班组长的待遇1、班组长享受企业规定的计件工资分配政策、岗薪工资系数和安全绩效奖、以及各种津贴、补助等福利待遇。
2、实行班组长岗位津贴制度。
其发放标准为：煤矿井下一线岗位15元/工，煤矿井下辅助岗位10元/工，地面岗位8元/工。
见《开元公司班组长岗位津贴审批表》（附表10）3、对于连续担任班组长5年以上，且年度考核结果均为“称职”及以上的现任班组长，公司及各单位优先考虑其评先、评模、外出培训、安排住房和子女就业等机会。
4、对于在每年集团公司及公司“8.15”人才工作日活动中评选出的优秀班组长，集团公司及公司授予优秀班组长称号，并发放荣誉证书和奖金。