标准工时制定
标准工时制订方法
√如采用秒表，则应及时记录期间发生的不可避免的简短延迟（在时间研究表格中标准化）
√尽量采取连续记录的方法
√决定观测记录次数 N
六、绩效评价（评价系数)
由于每个单元的操作时间依赖于作业员的技能水平和努力程度，因此必须对测定的实际结果给出一个公平合理的绩效评比，将优秀者和略差者的时间调整到一个标准水平。
定义二： 在适当考虑操作者的疲劳以及个人生理需求和不可 避免的耽误条件的情况下，基于对于已规定方法的 工作量的衡量，这种技术建立了用来执行某一给定 任务所允许的时间标准。
标准工时的主要因素
① 正常的操作条件： 工具条件及环境条件都符合作业内容要求并不易引起疲劳，如女子 搬运重量不超过4.5公斤
被研究的工作的工作方法，包括工具、设备、工作环境、工艺等都已经进行了标准化
标准工时的制定
作业测量法的应用：
在IE实践中普遍认为：秒表时间研究法、基础动作资料法的科学性较好一些，这是因为： 1、保证了标准时间客观公平的基本原则。 2、秒表时间研究法通过现场观测的方法求得标准时间，对于现场管理与改善非常实用 3、基础动作资料法主要用于新产品及新机种的量产前标准设定，以及对革新前后的方法进行评价。
秒表
计算器
时间研究表格
亦称之为时间研究或时间分析 是一种在符合建立标准工时的条件下 由专业IE人员利用秒表或其他计时工具 在工作现场，按一定的方法 测定并记录操作人员完成某项工作的实际所用时间 并对其进行评价和合适的宽放来确定该项工作标准工时的方法
秒表时间研究法常用工具：
摄像机
时间研究软件
标准工时的制定---秒表时间研究法
6、在研究现场悬挂管理看板，能有效减少在整个研究过程中不受其他外来影响
标准工时设定方法与步骤
标准工时设定方法与步骤标准工时设定的方法和步骤主要包括以下几个方面：一、收集工时数据首先需要对企业的工作岗位进行分类，然后对每个岗位进行详细的工时测定。
一般可以通过观察法、测时法和问卷法等方式来收集工时数据。
观察法是指通过直接观察工人在工作中所花费的时间来确定标准工时；测时法是指使用计时器等工具来测量完成某项工作所需要的时间；问卷法是指向工人发放问卷，让其填写完成某项工作所需要的时间。
二、确定标准工时在收集了足够的工时数据后，就可以对工作岗位进行标准工时的确定。
标准工时是指完成某项工作所需的合理时间，它是根据工作内容、工作难度、工作环境等因素来确定的。
在确定标准工时时，需要考虑到工作的正常完成时间，避免设定过长或过短的标准工时。
三、制定标准工时计划在确定了标准工时后，需要制定标准工时计划。
标准工时计划是指在一定时间内完成一定数量的工作所需要的标准工时。
在制定标准工时计划时，需要根据企业的生产能力和生产需求来确定合理的工时数量。
同时还需要考虑到工作的流程和工作岗位之间的协调关系。
四、实施标准工时计划在确定了标准工时计划后，就需要将其付诸实施。
在实施标准工时计划时，需要对员工进行培训，让他们了解并熟悉标准工时的要求。
同时，还需要建立相应的工时管理制度，通过考核和激励来促使员工按照标准工时计划进行工作。
五、监控和评估在实施标准工时计划的过程中，需要对工时的执行情况进行监控和评估。
监控工时的执行情况可以通过工作记录、考勤记录等方式来进行。
评估工时的执行情况可以通过比较实际工时和标准工时的差异来进行。
通过监控和评估，可以及时发现和解决工时执行过程中的问题，进一步提高工时的准确性和有效性。
六、优化和调整标准工时是一个不断优化和调整的过程。
在实际的工作中，可能会发现标准工时存在不合理的地方，或者随着生产流程的变化，标准工时需要进行调整。
因此，需要不断地对标准工时进行优化和调整，以适应企业的生产需求和管理要求。
标准工时制定与改善
标准样本法
选择代表性样本岗位，通过 定量分析工作内容和时间， 推导出标准工时。
工种分析法
根据工作的性质、要求和特 点，结合工作流程和数据分 析，制定标准工时。
标准工时评估与改进
1
评估现行标准
对已制定的标准工时进行评估，发现潜在问题。
2
收集反馈意见
与员工沟通，征求他们对标准工时的意见和建议。
3
持续改进
标准工时制定与改善
标准工时制定与改善对企业生产力的提升至关重要，通过本次分享，我们将 深入探讨标准工时的定义、意义以及实际操作流程等方面。
标准工时的意义与重要性
标准工时是评估企业生产效率的重要指标，它能够帮助企业确定生产目标，进行有效的资源分配，并促进员工 的工作效率提升。
标准工时制定前的准备工作
在制定标准工时之前，企业需要对现有工作流程进行详细分析，了解不同岗位的工作内容，以及每个岗位的工 作时长和负荷。
标准工时制定的步骤
制定标准工时的过程包括目标设定、数据收集、工时评估、制定标准、实施 运营，每个步骤都需要仔细考虑，并与相关岗位人员紧密合作。
标准工时制定的方法介绍
时间观察法
通过直接观察记录员工在工 作中所花费的时间，并以此 作为制定标准工时的依据。
根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进标准工时。
ห้องสมุดไป่ตู้
标准工时管理制度建立
通过建立有效的标准工时管理制度，明确岗位职责和工作要求，加强员工工时的监控和控制，实现生产效率的 持续提升。
标准工时的运用与优化
除了作为评估和监控工具外，标准工时还可以用于进行绩效考核、激励机制设计和生产计划制定等，通过不断 优化，提高企业整体效能。
标准工时的制定方法
标准工时的制定方法
1、秒表测量法，即使用秒表（也叫码表）进行直接测量的方法，通常选择一般熟练员工在正常环境下作业，进行时间测量；秒表测量也有多种方法，可以选择使用多次测量，也可以选择连续测量；既定时间标准设定（PredeterminedTimeStandards，PTS）法它是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作，对这些基本动作进行详细观测，然后做成基本动作的标准时间表。
2、模特法，即将人体的各种动作分解为21种基本的动作，制定标准工时的时候，将员工作业的动作分解成模特法中对应的动作，并根据对应动作相对应的时间来制定标准工时，模特法中最基本的动作单元时间为0.129秒，可以根据熟练度等条件不同而加以调整。
3、简明工作因素法（BWF：BriefWorkFactor），BWF也是将各种动作分解成基本动素，基本单位为BU，每个BU的时间为0.06秒，每个动素为5个BU，通过将员工动作分解为BWF中的基本动素，以制定标准工时。
标准工时制定与工作改善
标准工时制定与工作改善在现代企业管理中，提高工作效率和工作质量是每个企业都面临的挑战。
为了达到这个目标，许多企业采用了标准工时制度来对员工的工作时间进行管理和优化。
本文将探讨标准工时制定与工作改善之间的关系，以及其在企业管理中的应用。
一、标准工时的定义和意义标准工时是指为完成一项工作所需的理论上的工作时间。
通过制定标准工时，企业能够根据工作内容和工作量来合理安排员工的工作时间，从而提高工作效率和工作质量。
同时，标准工时也可以作为一个评判员工绩效和支付工资的依据，使企业的人力资源管理更加科学化和规范化。
二、标准工时的制定原则1.依据工作内容和工作量：制定标准工时应该根据具体的工作内容和工作量，避免对所有岗位和任务一刀切的制定标准工时，以保证制定结果的准确性和可操作性。
2.参与制定的多元化：在制定标准工时过程中应该充分考虑各方的意见和建议，包括员工、管理层和专业人士等，以确保制定出的标准工时能够反映出真实的工作情况和实际的操作需求。
3.适度的弹性和调整：由于工作内容和工作量的变化，标准工时应该具有一定的弹性和可调性，以适应不同工作情况下的变化和调整，同时也能够有效应对紧急情况和突发事件。
三、标准工时的制定步骤1.明确工作目标和要求：在制定标准工时之前，企业需要明确工作目标和要求，包括工作内容、工作量、工作质量以及完成时间等，以便能够准确评估工作时间的需求。
2.收集和分析工作数据：企业可以通过记录员工的工作时间和工作情况来收集相关数据，并进行分析，以了解工作中存在的问题和改进的空间。
3.制定标准工时：根据工作目标、要求和分析结果，企业可以制定标准工时，明确员工在完成一项工作时所需的时间量。
4.实施和调整标准工时：制定标准工时之后，企业需要将其应用到实际的工作中，并进行必要的调整和优化，以确保标准工时的准确性和可行性。
5.监测和评估工作情况：企业应该对标准工时的实施效果进行监测和评估，及时发现问题并进行改进，以促进工作效率和工作质量的提升。
标准工时定额的制定
标准时间的设定标准时间的设定一、标准工时概要1、什么是标准工时(Sta ndard Time)标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
它具有以下五项主要因素：(1) 正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过 4.5公斤。
(2) 熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。
(3) 作业方法：作业标准规定的方法。
(4) 劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。
(5) 质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。
由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。
IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售、设计、采购、成本管理等相关领域。
2、标准时间的意义与用途制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。
无标准时间就无管理的第一步。
通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果。
标准时间的应用非常广泛，是制造业必不可少的作业管理基准。
标准时间的应用具体有以下几个方面：(1) 制定生产计划；(2) 人工工时计划及人员计划；(3) 评价：不同作业者的工作表现，不同的供货商的效率成本，不同的作业方法的优劣；(4) 用于制造产品的人工成本控制与管理，包括记件工资的标准；(5) 对客户的估价与报价；(6) 设备及工装的需求计划；(7) 革新与改善的成绩评价。
特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准时间也是在不断更新与提高的。
3、标准时间的构成大多数的标准时间是由标准主体作业时间”和标准准备时间”构成。
此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。
标准工时方案
标准工时方案1. 简介标准工时方案是指在一定条件下，根据工作内容的不同确定标准工时的方法。
它是企业进行工时管理的重要手段之一，能够帮助企业更好地合理安排工作时间，提高工作效率，实现生产目标。
2. 标准工时的概念标准工时是指完成一项工作所需的标准时间，是实现预定工作目标所必须的工作时间。
它是在一定的工作条件下，根据生产过程中各个环节的时间消耗和工作要求而确定的。
3. 标准工时方案的制定步骤制定标准工时方案需要经过以下几个步骤：3.1 确定测定对象首先需要确定哪些工作需要进行测定，并明确测定的目的和依据。
测定对象通常是生产过程中的各个环节或者具体的工作任务。
3.2 收集数据在测定对象确定后，需要收集有关工作时间的数据。
可以通过观察和测量员工在完成某项工作时所花费的时间，或者通过统计历史数据得出。
3.3 分析数据收集到数据后，需要对数据进行分析。
可以采用数理统计的方法，计算出工作时间的平均值、最大值和最小值，以及其它统计指标。
3.4 制定标准工时方案基于数据分析结果，制定标准工时方案。
根据工作内容的难易程度和所需资源的数量确定标准工时，确保工作时间是合理的、可行的。
3.5 定期评估和调整标准工时方案需要进行定期的评估和调整。
根据实际情况，对标准工时方案进行修订和改进，以提高其准确性和可操作性。
4. 标准工时方案的优势标准工时方案有以下几个优势：4.1 提高工作效率通过制定标准工时方案，可以合理安排工作时间，避免工作过程中的时间浪费，提高工作效率，减少不必要的加班和返工。
4.2 促进生产计划的制定和实施标准工时方案为生产计划的制定和实施提供了依据。
根据标准工时，可以准确计算所需的工时和资源，帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率。
4.3 提高工资管理的公平性标准工时方案可以作为工资管理的依据，确保工资的公平性和准确性。
根据标准工时，能够更加客观地评估员工的工作绩效，公正地分配工资。
5. 标准工时方案的应用标准工时方案广泛应用于各个行业和企业，特别在生产制造行业中更为常见。
标准工时的定义、制定
7
翻转键盘放入背光压合机中 按下开关
1.7 1.3 1.5 1.5 1.5 2.9 1.3 1.6 1.5 1.7
8 取背光板放到吸合底模上
2.9 2.8 3.7 3.7 3.1 3.8 3.3 3.4 4.1 2.1
DD
实测时间(x)
评比系数
序号 工站名称
作业描述
人员 在制 配置 品数 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
数
一致 性系 数
从周转架上右手取板子后放 1 到左手
1.4 1.3 1 0.9 1.1 0.7 0.9 1 0.9 0.9
2
取上一块热熔板子&下一块放 入热熔底模中，按下按钮
2.9 2.2 2.3 2.6 2 2.7 2.6 2.9 2.5 2.8
5
常用术语--CT
C.T （Cycle Time）也称循环时间，指作业者一个人进行标准作业时，毫不 困难的、最快的一个循环的实际作业时间（包括步行时间，但不包括空手等 待时间）
C.T是指按照操作顺序进行一个循环作业的最短时间。但必须是可以连续作业 的最短时间
每数次循环发生一次的监测、换刀、处理空箱等作业的时间，不纳入CT计算 如果生产线里存在同时生产2件或同一工序里使用两台设备时，按每生产2件
9 撕除覆膜
1.4 1.4 1.1 1.3 1.2 1.1 1.1 1.2 1.1 1.4
10
说明：
1.评比方法请参照：在相应的栏目填写评比结果，用符号代替 熟练系数：超佳（A1、A2）、优（B1、B2）、良（C1、C2）、平均（D）、可（E1、E2）、欠佳（F1、F2） 努力系数：超佳（A1、A2）、优（B1、B2）、良（C1、C2）、平均（D）、可（E1、E2）、欠佳（F1、F2） 工作环境系数：理想（A）、优（B）、良（C）、平均（D）、可（E） 一致性系数：理想（A）、优（B）、良（C）、平均（D）、可（E） 2.评比主要是针对工站进行评比。 3.外来作业单元：指不在该作业的正常单元之内，为工作进行所不需要，但却突然发生而影响作业员工时的特别单元。
标准工时制定及改善措施
注意：标准工时是不变的，但应该因作业员绩效水平的不同而做适当的调整。
执行绩效分析时，资浅作业员的效率基准可能只有标准基准的60%~70%。
7．在下列状况下，标准工时必须重新修订：
1）工作方法变化；
2）生产设备变化；
3）产品线变化。
作者强调：标准工时是科学化的标准数据，但应用在生产计划或绩效管理时，一定要先调整为管理基准，而且在不同的必要状况下，它的基准可以随实况而变，而标准时间不能变
标准工时制定及改善措施
第一章：
1．标准工时制定的基本条件：①在正常作业环境状态下；
②确定而且最好是迄今最佳的作业方法；
③适任合格的作：1）生产排程上的应用；
2）产能负荷管理的应用；
3）作业绩效管理的运用；
4）标准成本管理的应用；
5）装配生产线平衡的应用；
6）工作改善案的评估。
其他相关概念：
2．生管排程可以大致分为“主排程”MPS与“细排程”DPS
细排程工时=准备工时+排程量×单件标准工时
3．负荷工时=准备工时+单件工时×本周排程量
产能工时=工作天数×日工作时间×机器台数×机台操作率
某公司主排程原则：产能工时*95%≤负荷工时≤产能工时
4．有效工时=制令完工良品数*标准工时+准备工时
毛效率=∑有效工时/总出勤工时*100%
净效率=∑有效工时/（总出勤工时-责任外损失工时）*100%
所谓责任外损失工时，包括机台故障、停电、缺料、未排程等待工，以及开会等未能真正进行作业的时间。
标准工时的定义制定课件
考虑技术进步和生产效率提升 随着技术的进步和生产效率的提升，标准工时也 应随之调整。
确保标准工时的公平性
01
确保标准工时对所有员工公平
标准工时应适用于所有员工，避免对某些员工造成不公平待遇。
02
考虑员工工作和生活质量的平衡
实际测定法
总结词
实地观察和测量
详细描述
此方法通过实地观察和测量，直接获取某项工作的实际工时数据，经过分析和处理后确定标准工时。 这种方法所得结果较为客观准确，但需要投入大量的人力物力进行实地测量。
04
标准工时制定案例分析
案例一：某机械制造企业标准工时制定
总结词
复杂流程，精细分工
详细描述
该机械制造企业产品种类多、工艺流程复杂，需要精细的分工和协作。通过制定标准工 时，企业能够确保每个岗位的工作量合理、生产节拍协调，从而提高生产效率和产品质
详细描述
电子生产企业产品更新换代快，技术含量高， 对生产过程中的精度和品质要求极高。通过 制定标准工时，企业能够确保每个生产环节 的稳定性和可靠性，从而提高产品质量和降 低不良率。
05
标准工时制定注意事项
保持标准工时的灵活性
考虑到不同岗位和工作性质的差异
01
标准工时应根据不同岗位和工作性质的特性进行制定，避免一
标准工时的制定流程
确定作业内容
明确生产过程中的作业步骤和
要求。
01
确定作业方法
规定作业步骤的标准操作方法
和工具使用。
02
确定作业条件
设定作业步骤的标准工作环境
和设备参数。
03
实际测量
标准工时的制定
标准工时的定义及制定一、时间研究的含义1．时间研究的定义时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。
其定义的含义为：(1)合格适当、训练有素的操作者即操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合于他做；操作者对该项特定工作的操作方法，必须受过完全的训练；操作者必须在正常速度下工作，不能过度紧张，也不能故意延误，工作时生理状态正常。
(2)在标准状态下系指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器的运转速度及标准的工作环境等。
2．时间研究的意义.(1)产能预算,合理计划调配人手.有效控制人工成本(2)提高生产效率,是生产线的line balance 的基础,并通过动作分析,删除无效动作,使操作简化,降低制造成本.(3)确定产品的制造成本,给产品的保价提供参考(4)评估作业者的工作表现(5)评估设备的使用效率二、时间研究的研究方法时间研究也称秒表时间研究、直接时间研究或密集抽样时间研究——即采用抽样技术进行研究。
抽样调查是一种非全面的科学的调查方法。
它是按随机的原则，抽选总体中的部分单位进行调查，以推断总体的有关数据。
抽样调查是按随机的原则从总体中抽选少部分单元，无任何主观意图的影响，因此具有充分的代表性。
抽样调查的次数是根据科学的计算确定的，在调查次数上，有最低限度的保证。
抽样调查的结果，其误差可在调查之前根据抽样的次数和总体中各单位时间标志的差异程度，事先通过计算，将其控制在一定范围之内，因此调查结果比较可靠。
密集抽样与后面介绍的工作抽样(分散抽样)不同之处在于：密集抽样是在一段时间内，利用秒表连续不断地观测操作者的作业，而分散抽样(工作抽样)则是在较长时间内，以随机的方式，分散地观测操作者。
三、制定标准工时的步骤（一）、制定标准工时的工具1．秒表(停表、马表)2．观测板3．时间研究表格4．铅笔5．计算器6．测量距离及速度的仪器等（二）、制定标准工时的步骤1．第一步骤：收集资料为制定某一操作的标准时间，必须对整个操作有详细而完整的了解，不能遗漏操作的任何一部分，或有任何错误，否则将导致标准时间的失误。
标准工时制定方法和案例(经典)
3
制定标准
根据数据分析结果，制定标准工时。
标准工时计算方法
1 基础时间法
2 观察法
3 经验法
根据任务的固定时间因素， 计算标准工时。
通过观察和测量工作时间， 确定标准工时。
根据过去的工作经验，估 算标准工时。
标准工时的应用场景
生产线优化
标准工时可用于优化生产线，提 高生产效率。
办公环境
通过合理的工时管理，提高办公 效率和员工绩效。
建立监控机制，及时了解 标准工时的执行情况，并 提供必要的反馈和改进意 见。
3 激励和奖惩
通过奖励和奖惩机制，推 动员工按照标准工时要求 进行工作，并激发积极性。
标准工时的重要性
生产效率
标准工时可优化生产流程， 提高生产效率，降低成本。
员工绩效
合理的工时安排可以激发员 工积极性，提高工作质量。
资源管理
通过标准工时，企业可以有 效管理时间和人力资源，提 供更好的服务。
标准工时制定流程
1
数据收集
收集与工作任务相关的数据，如工序时间、员工产能等。
2
数据分析
对数据进行统计和分析，确定关键环节和工时分配。
标准工时制定的注意事项
数据准确性
确保数据来源准确可靠，避免误导和偏差。
参与与沟通
在制定过程中广泛征求意见，增强员工的参与感和认可度。
持续改进
随着业务发展和环境变化，定期评估和调整标准工时。
如何落实标准工时
1 培训和教育
为员工提供相关的培训和 教育，增强他们对标准工 时的理解和应用能力。
2 监控与反馈
标准工时制定方法和案例 （经典）
本演示将为您介绍标准工时的重要性、制定流程、计算方法、应用场景等内 容，同时结合实际案例进行分析，帮助您更好地理解和应用标准工时。
标准工时设定方法与步骤
标准工时设定方法与步骤标准工时是指企业对员工工作时间进行合理设定和管理的一种方法。
它能够确保员工的工作时间得到合理安排，提高工作效率和生产力，减少人力资源的浪费。
本文将介绍标准工时的设定方法与步骤。
标准工时的设定方法主要包括以下几个步骤：1. 数据收集：首先，企业需要收集与员工工作时间相关的数据，包括员工的实际工作时间、工作情况、工作量等。
可以通过现场观察、工作记录、问卷调查等方式获取这些数据，确保数据的准确性和可信度。
2. 数据分析：通过对收集的数据进行分析，了解员工的工作时间分布情况和工作强度。
可以使用统计学方法、时间管理工具等进行数据分析，以便更好地理解员工的工作时间需求和特点，并为设定标准工时提供依据。
3. 制定标准工时目标：在数据分析的基础上，企业需要根据自身的实际情况和需求，制定合理的标准工时目标。
标准工时目标应该兼顾企业的生产力需求和员工的工作保障需求，既要保证工作效率又要注意员工的工作负荷和健康。
4. 设定标准工时规定：根据制定的标准工时目标，企业需要制定相应的标准工时规定。
标准工时规定应该包括员工的工作时间上限和下限、加班和调休制度、休息时间安排等内容。
这些规定应该与工作岗位的特点相匹配，确保员工在合理的时间内完成工作任务并保持良好的工作状态。
5. 员工参与与培训：在制定标准工时的过程中，应该充分考虑员工的意见和需求。
可以通过开展员工参与的讨论会、培训课程等方式，让员工了解标准工时的设定方法和意义，增强员工的工作动力和参与感，从而提高标准工时的执行效果。
6. 调整与改进：标准工时的设定是一个动态过程，需要根据实际情况进行适时调整和改进。
企业可以定期对标准工时进行评估和监测，根据评估结果进行必要的调整和改进，以确保标准工时的有效实施和效果。
标准工时的设定方法和步骤可以根据企业的实际情况进行适度调整，但以上提到的步骤是一个相对完整和科学的设定过程。
通过合理设定标准工时，企业可以有效管理员工的工作时间，提高工作效率和生产力，实现企业的长期可持续发展。
标准工时的定义、制定
3 将板子放到背光吸合底模中
1.3 1.1 1.1 1.6 2.1 1.1 1.4 1.2 1.5 1.1
01 热熔
4 刷k&轻按键盘
1.2 0.7 1.1 1 1.2 1.2 0.8 0.9 1.5 1.3 C1 D
5 手感测试上三排 6 取板子扫描SFC
7.6 9 8.6 8 7.4 7.5 8.5 9.2 8.6 7.9 1.0 1.0
4．员工薪资 – 对于以改善及优异之員工绩效
2021/10/10
15
目前存在的现象—— • 生产效率高达95%-100%，甚至超过100%；
• 大家都在将标准工时和效率指标当作笑谈；
标准不仅要考虑合理性，合法性，更要考虑 它的导向性。
2021/10/10
16
五、标准工时的制定方法
标准工时的制定方法有很多，归纳起来有如下几种： 1）秒表观测法俗称“马表法”或时间观测法(我司采用的方法） 2）标准时间预定法（PTS法）
9 撕除覆膜
1.4 1.4 1.1 1.3 1.2 1.1 1.1 1.2 1.1 1.4
10
说明：
1.评比方法请参照：在相应的栏目填写评比结果，用符号代替 熟练系数：超佳（A1、A2）、优（B1、B2）、良（C1、C2）、平均（D）、可（E1、E2）、欠佳（F1、F2） 努力系数：超佳（A1、A2）、优（B1、B2）、良（C1、C2）、平均（D）、可（E1、E2）、欠佳（F1、F2） 工作环境系数：理想（A）、优（B）、良（C）、平均（D）、可（E） 一致性系数：理想（A）、优（B）、良（C）、平均（D）、可（E） 2.评比主要是针对工站进行评比。 3.外来作业单元：指不在该作业的正常单元之内，为工作进行所不需要，但却突然发生而影响作业员工时的特别单元。
标准工时制定与工作改善
标准工时制定与工作改善1. 什么是标准工时制定标准工时制定是一种管理方法，通过确定某项工作任务所需的合理时间，以及在特定时间内能完成的工作量，为员工分配适当的工作时间。
标准工时制定不仅有助于提高工作效率和工作质量，还可以提供一个公平的工作环境，为员工提供合理的工作负荷和工作压力。
标准工时制定的过程通常包括以下几个步骤：1.任务分析：确定工作任务的具体步骤和所需技能，包括工作内容、工作要求和工作量。
2.时间测量：通过观察员工实际执行某项工作任务的时间，并进行记录和分析，以确定任务的标准时间。
3.工时分配：根据任务的标准时间和员工的实际能力，将工作任务分配给员工，并确定工作时间的合理安排。
4.工时管理：监控和管理员工的工作时间，确保员工按照标准工时制定的要求进行工作，并进行必要的调整和改进。
2. 标准工时制定的必要性标准工时制定对于组织和员工来说都是至关重要的。
以下是一些标准工时制定的必要性：2.1 提高效率通过制定标准工时，员工可以清楚地了解任务的时间限制和要求，有助于提高工作效率。
标准工时制定可以帮助员工合理规划时间和资源，并确保任务按时完成。
2.2 保证质量标准工时制定可以设置合理的工作时间，避免员工过度劳累和疲劳引起的工作质量下降。
合适的工作时间安排有助于员工保持精力充沛、思维敏捷，提高工作质量和效果。
2.3 公平分配工作负荷标准工时制定可以确保所有员工在相同的工作时间内承担相似的工作负荷。
这有助于避免某些员工因工作过多而疲劳过度，同时也可以避免某些员工因工作过少而感到无聊或失去动力。
2.4 提升员工满意度合理的工作时间安排可以提高员工的工作满意度。
员工能够在合理的工作时间内完成工作，有效地平衡工作和生活，从而提高他们对组织的忠诚度和投入程度。
3. 工作改善方法与工时制定的关系工作改善方法与工时制定密切相关，两者相辅相成。
以下是一些常见的工作改善方法：3.1 流程优化流程优化是指通过分析和改进工作流程，以减少无效的环节和时间浪费，从而提高工作效率和质量。
标准工时制定及工作改善课件
02 工作改善
工作改善的定 义
01
工作改善是指通过改进工作流程、 操作方法、设备设施等，提高工 作效率和质量，降低成本和资源 消耗的过程。
02
工作改善旨在不断优化工作条件， 提高员工的工作满意度和成就感， 促进企业可持续发展。
工作改善的目 标
提高工作效率
通过简化工作流程、减少冗余 环节、优化作业顺序等手段， 降低时间成本，提高工作效率。
工作改善对标准工时的要求
灵活性
工作改善需要标准工时具 有一定的灵活性，以适应 不同任务和工作量的变化。
可调整性
标准工时应能根据工作改 善的结果进行调整，以保 持其持续的有效性。
公平性
工作改善要求标准工时制 度公平合理，能够得到员 工的认同和支持。
如何平衡标准工时与工作改善的关系
定期评估与调整
强化沟通和培训
03 标准工时与工作改善的关系
标准工时对工作改善的影响
01
02
03
提高工作效率
标准工时有助于员工合理 安排工作时间，减少无效 劳动，提高工作效率。
促进工作流程优化
通过标准工时，企业可以 更好地分析工作流程，发 现瓶颈和浪费，进而进行 优化。
提升员工技能水平
标准工时为员工提供了更 多时间用于技能提升和培 训，提高个人和团队能力。
准工时旨在提供一个客观、公正的衡量标准，用于评估工作效率和制定工作计划。
标准工时制定的目的
要点一
总结词
标准工时制定的目的是为了提高工作效率、保证工作质量、 促进工作改善和平衡工作负荷。
要点二
详细描述
制定标准工时的目的是为了提供一个明确的工作时间标准， 帮助企业和员工更好地管理工作时间和安排工作计划。通 过制定标准工时，企业可以更准确地评估员工的工作效率 和工作负荷，发现并改进工作中存在的问题，提高整体的 工作效率和生产效益。同时，标准工时也有助于保证工作 质量，促进员工之间的公平竞争和工作改善。
企业标准工时制度文件模板
企业标准工时制度文件模板一、前言为了规范企业的工时制度，合理安排员工的工作和休息时间，保障员工的合法权益，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本标准工时制度。
二、工时制度1.标准工作时间本企业的标准工作时间分为工作日和休息日。
工作日为每周5天，周六、周日为休息日。
2.工作时间每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
3.休息和休假员工按照国家的规定享受带薪年休假、法定节假日、病假、产假、陪产假、婚假、丧假等休假待遇。
4.加班员工在法定工作时间之外加班的，应当按照国家规定的加班工资标准支付加班费。
三、考勤制度1.员工应当按时到岗，按照企业规定进行考勤。
2.员工因故不能按时到岗的，应当提前向上级请假，经批准后方可缺勤。
3.员工迟到、早退的，应当按照企业规定的制度进行处罚。
4.员工缺勤的，扣除当天的工资。
四、特殊情况1.员工因工作需要，不能按照标准工时制度执行的，企业应当根据实际情况，经与员工协商一致，制定特殊的工时制度。
2.员工因特殊原因需要调整工作时间的，企业应当经与员工协商一致，予以调整。
五、制度的执行和监督1.本制度自颁布之日起执行。
2.企业应当设立专门的监督机构，对工时制度的执行情况进行监督。
3.员工对本制度的执行情况有异议的，可以向企业监察部门投诉。
六、制度的修订1.本制度每两年修订一次。
2.企业应当根据国家法律法规的变化和企业的实际情况，及时修订本制度。
七、附则1.本制度由企业人力资源部门负责解释。
2.本制度的制定和修订，应当经过企业董事会批准。
八、其他1.企业可以根据实际情况，制定相应的实施细则。
2.员工在试用期内，按照试用期的有关规定执行。
3.员工离职的，应当按照企业的有关规定办理离职手续。
以上就是企业标准工时制度文件的基本内容，企业可以根据自身的实际情况进行调整和完善，以保障员工的权益，提高企业的管理效率。
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管制图 管制上限:6.05+(2 x δ)=8.9292 管制下限:6.05-(2 x δ)=3.1708 即進行判定在3.1708~8.9292之間為正常,反之為不正常 即数据组:3.0和9.0不合格,给予剔除; 标准工时为:(5.0+7+6.5+5.5+6+6+6+6.5)/8=6.0625
开始
合理的劳动强度 正常的作业速度
动作标准 線材及焊點處刷膠
情形一:
1.拿產品 2.線材及焊點處點膠 3.放產品至傳送帶 情形二: 1.拿產品 2.線材及焊點處點膠 3.放產品至工作台 (重复2~5次) 4,放產品至傳送帶
任何機種,任何工序的动作标准必须严格按<<生产流程 说明书>>及SOP的规定进行操作
新型体产生 工程变更 作业测试人员 测基本工时
作业测试人员测基 本工时
新型体产生 现场反馈工 时差异较大
寻找
制定标准工时
Y
判定 是否 修订 工时
N
结束
标准时间设定时的注意事项
(1)必须认真负责、不可马虎大意 标准时间是制定生产计划，管理生产及评价结果的基准， 即生产活动中有关效率的基准。如同品质管理的质量标准一 样重要，它是制造业效率管理的基准，是用来指导、规范人 的劳动效率的标准，制定时必须严谨规范、公平、公正. (2)制定人必须具有专业水平，不可以随便谁都可以做. (3)必须在设定标准时间之前将作业方法及作业条件进行标准化 如果作业方法与作业条件尚未规范标准的话，时间也不可能标准，在前 面曾讲过ST最重要的目的是用来评价改善及革新的成绩，如果现有方法 未经过认真检讨及标准化的话，标准化就成了一个错误的方法，充其量 是对一个较差的方法进行了标准化，并强制员工执行。 (4)当作业方法及条件改善后应及时更新ST，企业应有一套进行 ST定期更新管理程序，以保证现场取得的改善成绩及时变成标准 并实现经济效益，评价改善绩效。
2
3
次数的选择
根据统计学，二项分布标准差 在一定条件下为: P(1-P) =
抽样的精确度分为绝对精度E和相对精度S。当可靠度定为95%时，绝 对精度E=2 P(1-P) E=2 =2 式中 P---观测事项的发生率； n--观测次数 n
相对精度即为绝对精度与观测事项发生率之比，即: E (1-P) =2 一般都将可靠度定为95%，相对精度定为5% nP P 5% 观测次数是根据可靠度和精确度要求而定的，在可靠度取95%时，所需观测次 数，可按下式计算： 4P(1-P) n= 4(1-P) 用相对精度 S 用绝对精度E n= 2 S2P E S=
n
所有的测试次数都必须在10次以上
测试 基本步骤 记录 筛选 记录
图 示 流 程
The end
标准工时组成 部分 ……?
原来数据还要 筛选哦!
举例说明
正常值为X± 2δ内的數值,超過者為異常值 例如:某一操作者單元測10次數據如下: 5.0 7.0 9.0 6.5 5.5 6.0 6.0 3.0 6.0 6.5 则:X=Еxi/10=6.05 δ= Е(xi - x)2/10 =1.439
标准工时制定方法
1.秒表法 2.工作抽样 3.预定时间标准法 4.标准资料法 5.经验估算法
测试工具的准备
秒表 记录夹板 测试
动作循环点 次数选择
对象选取
在正常的操作条件下(包括员工身体状况,心情,车间环 境等)
以标准的作业方法(SOP要求,品质达标)
方法研究：寻求完成任何工作的最经济 合理的方法，达到减少人员、机器、无 效动作和消耗，并使方法标准化。 作业测定：制定用经济合理的方法完成 工作所需的时间标准，达到减少人员 、 机器设备的空闲时间。
The End
谢谢!
IE工程简介
什么是工业工程？IE----Industrial Engineering---工业 工程，简称IE，是世界上公认的能 杜绝各种浪费，有 效地提高生产率和经 济效益的把技术与管理有机地结 合起来 的一门边缘学科。 其定义为：工业工程是对人员、物料、 设备、能源和 信息所组成的集成系统， 进行设计、改善和设置的一 门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的 专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法， 对该系统所取得的成果进行确定， 预测和评价。
动作循环点
耐壓測試
裝夾，啟動
取產品放至傳送帶
傳送帶上拿產品
次数的选择
根据概率定理，用工作抽样法处理的现象接近于正态分布曲线，如下图所示：
以平均数X为中线两侧取标准 差 的2倍时，可有95%的可 靠度（95。45%）。
68.72%
95.45%
-3
99.73% X -2 -1 1 正态分布曲线
标准工时制定
资料收集: 2009年02月25日
标准工时的定义及目的
1. 概念:标准工时/ST.
是在正常的操作条件下 (包括员工身体状况,车间 环境等),以标准的作业方 法(SOP要求)及合理的劳 动强度和合理的作业速度 完成符合质量的单位产品 作所需的作业时间;
2. 目的:为满足当前 生产安排,效率的提高 及改善,成本核算的需 求.为规范化,标准化作 业提供依据;
工业工程的特点
IE的核心是降低成本，提高质量和生产
率。
注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点 之一。 IE是系统优化技术。 IE的面向--由微观向宏观管理。
IE的意识
成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识
工业工程的两大手法