标准工时制定规范

标准工时制定规范

标准工时制定规范

目录

1 目的 (4)

2范围 (5)

3定义 (5)

4角色与职责 (5)

5规范要求 (5)

6标准工时的计算和发布 (8)

7相关文件 (9)

8附件 (9)

1目的

建立标准工时管控体系，规范标准工时的制定标准和优化制度，为核算生产效率、人机产能、计划排产及制造成本等提供数据支

撑

2范围

此文件适用于公司内部所有正式生产的产 品。 3

定义

3.1标准工时:甲谓的标進时间，就是指在正 常条件下，一位受过训练的熟练工作者，

以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量 的工作所需的时间。

3.2作业工时：二个经过足够训练的合格员士 工，在特

定的工作环境中，以正常的速 度完成某项作业所需要的时间。作业工 时是在现场实测工时的基础上经过速 度评比计算而得的；

间，要的定基础上相对于作业间的间的比 率来设定，即宽放系数。

4角色与职责

4.1工程部：

4.1.1负责标准工时的维护与管理；

4.1.2负责对新产品标准工时进行验 证。 4.2生产部：

4.2.1负责标准工时执行与问题反馈。 4.3计划部：

4.3.1负责根据产品标准工时排产。

5规范要求

5.1标准工时的制定:

3.3 作放工时：无法合全避或发直接延迟1

于

延迟时

5.1.1新产品工时：工程部负责对新产品工时进行

测试核算并发布归档。

5.1.2老产品工时：工程部每三个月需要更新一次产品工时。

5.2标准工时的制定方法：

标准工时我司采用秒表测时法丄现场作业实

测，再经速度评比与时间宽放后计算而得的。

标准时间=观测时间X评价系数X

（1+宽放率）

=实际时间X（1+宽放率）

5.3标准工时的制定过程：

5.3.1前期准备

（1 ）工具准备：秒表、记录板与工时记录表、铅笔；

（2）资料准备：熟悉SOP作业流程以及作业工序；

（3）掌握评比因素的有关知识，正确理解正常速度的概念。

」速度评价法以100%作为正常速度的

基准，如果评价系数为1.1 （即110% ）丄代表比

正常速度快10%左右，如果评价系数为0.6 （即

60%），由代表作业速度相当于正常速度的60%。

和期望评价法主称观测观评价法验判使用速度评价

法时要求评价者对作业相当熟

5.3.2现场实测：

（1 ）划分作业单元：

—每一个作业单元应有明显 易辨的起点和终点，且动作尽量 简单；

b 、人工操作单元应与机器操 作单元区分开，方便后面进行的 速度评比

（2 ）秒表测时并记录数据：

K 丄 亠…a 、秒表测量时可采用以下方法：归 零法、连续测时法；

吐、口宀』、、测量数据应越多越能反映出其真实 情况，实际测量6-8组数据 c 、记录过 程中要剔除偏大或偏小的数据；

“d 、测量过程中，、要加入评比因素，评 价作业员的操作速度。

（3 ）实际作业工时：

将各作业单元所测的几组数据与对 应的评比系数相乘，再取平均，既得到 其作业工时。

作业工时：

Z 各组观测值x 对应的评比系数 测量

的组数

5.3.3宽放工时：

宽放工时以相对于作业时间的比率（即 宽放系数）来设定。使生产的正常时间能 调整到实际的标准，一般以百分数（%）

数示。结合公司现状一般都给%宽放系

宽放时间 (1) 作业宽放

标准工时制定规7范

一般指作业过程中不断发生小事。诸如：工作台清扫、工作讨论、不良品发现等。

(2)私人宽放

指上厕所、喝水、擦汗等因私人生理需求而引起的延迟。

(3)疲劳宽放

因为疲劳而引起的速度减慢或必要的休息。

6标准工时的计算和发布

6.1产品标准工时的计算：

按照上面的公式，将各个单元的作业工时加上适当的宽放工时，即可得到各个单元的标准工时。产品标准工时即为各个单元的标准工时之和。

6.1产品标准工时的发布：

以邮件形式通知各个相关部门审核会签，并受控

7相关文件

7.1 《产品标准工时》

8无件