2011管理会计概论

课后作业： 课后作业： 1.管理会计具有哪些主要职能？ 管理会计具有哪些主要职能？ 管理会计具有哪些主要职能 2.管理会计的基本内容是什么？ 管理会计的基本内容是什么？ 管理会计的基本内容是什么 3.管理会计与财务会计有哪些区别？又有 管理会计与财务会计有哪些区别？ 管理会计与财务会计有哪些区别 哪些联系？ 哪些联系？
精确度不同 财务会计：力求精确。 管理会计：不求精确，只求相对准确。
程序不同 财务会计：比较固定，凭证、账表格式比 较规范。 管理会计：各种报告没有规定的格式，可 门的会计程序和核算 方法。 管理会计：核算方法灵活，包括会计的方 法、统计的方法及其他方法。
管理会计和财务会计的区别 目的不同 财务会计：主要为企业外部有关单位、组 织或个人提供相关的会计信息。 管理会计：主要为企业内部各级管理决策 人员提供相关的会计信息。
依据不同 财务会计：必须遵守会计准则或会计制度。 管理会计：只服从管理人员的需要。
对象不同 财务会计：整个企业的生产经营活动。 管理会计：可以是整个企业，也可以是某 个责任部门，甚至是某个责任人；可以 是生产经营活动的全过程，也可以是某 个阶段。 。
1.1.2现代管理会计阶段(20世纪50年代至20世纪 1.1.2现代管理会计阶段(20世纪50年代至20世纪 现代管理会计阶段(20世纪50年代至20 80年代 年代) 80年代) 也称为: 也称为:决策性管理会计阶段 基于现代管理科学的创立，运筹学与会计相 基于现代管理科学的创立 运筹学与会计相 结合： 结合：以决策会计为首位的，服务于企业全 局的，以提高经济效益为核心 管理会计师认证： 世纪 世纪70年代以后 管理会计师认证：20世纪 年代以后
管理会计是为企业内部使用者提供 管理信息的会计， 管理信息的会计，它为企业内部使用者 提供有助于正确进行经营决策和改善经 营管理的有关资料， 营管理的有关资料，发挥会计信息的内 部管理职能。 部管理职能。 ——余绪缨（1999） ——余绪缨（1999） 余绪缨
管理会计是以财务会计信息和其他 资料为主要依据， 资料为主要依据，以经济数学为主要手 段，对企业的经营管理活动进行规划和 控制， 控制，以谋求最佳经济效益的一个信息 系统。 系统。 ——邵敬浩（2007） ——邵敬浩（2007） 邵敬浩
管理会计的服务对象
企业内部管理人员
管理会计的主要职能
预测、决策、规划、控制、 预测、决策、规划、控制、考评
管理会计的根本目的
提高经济效益
管理会计的职能 预测职能：预测企业未来的销售、利润、 预测职能：预测企业未来的销售、利润、 成本及资金等方面的变动趋势和水平。 成本及资金等方面的变动趋势和水平。 决策职能： 决策职能：根据企业的决策目标搜集整 理有关信息资料，选择科学的方法， 理有关信息资料，选择科学的方法，计 算有关的评价指标， 算有关的评价指标，以帮助企业选择正 确的行动方案。 确的行动方案。
1.2 管理会计的基本理论
1.2.1管理会计的定义 1.2.1管理会计的定义
管理会计主要通过一系列专门的方法利用财务 会计提供的资料及其它资料进行整理、计算、 会计提供的资料及其它资料进行整理、计算、 对比和分析， 对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日 常发生的一切经济活动进行规划与控制， 常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮 助企业领导做出各种决策的一套信息处理系统。 助企业领导做出各种决策的一套信息处理系统。 ——李天民（1984） ——李天民（1984） 李天民
1.2.4 管理会计的基本内容（本教材？） 管理会计的基本内容（本教材？） 1. 预测决策会计 2. 控制与业绩评价会计 3. 计划会计
管理会计的内容（另说） 管理会计的内容（另说） 预测决策会计：经营预测， 预测决策会计：经营预测，短期经营决 长期投资决策。 策，长期投资决策。 规划控制会计：全面预算，标准成本， 规划控制会计：全面预算，标准成本， 责任会计。 责任会计。 战略管理会计
本书定义:
管理会计是通过一系列专门方法，利 管理会计 用财务会计及其他有关资料进行整理、 计算、对比和分析，使企业各级管理人 员据以对日常发生的一切经济活动进行 规划和控制，并帮助企业领导作出各种 专门决策的信息处理系统。
图1-1：可以从以下几个方面把握管理会计的定义 ：
管理会计的工作对象 财务会计信息和非财务会计信息
1.3.2管理会计和财务会计的联系
会计信息系统
财务会计
管理会计
企业外部信息使用者
企业内部信息使用者
图1-2：财务会计与管理会计之间的关系
管理会计和财务会计的联系 1.两者起源相同 2.两者目标相同 3.两者基本信息同源 4. 服务对象交叉
财务会计为管理会计提供资料（ 同源分流” 财务会计为管理会计提供资料（“同源分流”） 管理会计促进财务会计的发展 管理会计和财务会计最终目标一致
1.2.2 管理会计的职能（本教材归纳） 管理会计的职能（本教材归纳） 1.预测职能 2.控制职能 3.参与决策职能 4.评价职能 5.报告职能
1.2.3管理会计的特点 管理会计的特点 1.侧重为企业内部管理服务，不受国家 统一的《企业会计准则》和有关会计制 度、法规的约束。 2.研究对象范围可大可小，同时兼顾企 业生产经营的全局和局部。 3.着重于对未来进行规划。 4. 现代数学方法广泛应用。
1.1.3．战略管理会计阶段(20世纪80年代以后) 1.1.3．战略管理会计阶段(20世纪80年代以后) (20世纪80年代以后 战略管理会计： 战略管理会计：是管理会计与战略管理相结 合的产物。 合的产物。 1981年 英国 西蒙 首次提出 年 强调管理会计着眼于战略方面考虑,弥补了传 强调管理会计着眼于战略方面考虑 弥补了传 统理会计“轻战略 重战术”的不足。 轻战略、 统理会计 轻战略、重战术”的不足。侧重 于本企业与竞争对手的对比。（ 。（波特五力分 于本企业与竞争对手的对比。（波特五力分 析模型） 析模型）
规划职能：根据经营目标和选定的方案， 规划职能：根据经营目标和选定的方案，借 助预算使其具体化、数量化。 助预算使其具体化、数量化。 控制职能：计划、预算的落实，标准、 控制职能：计划、预算的落实，标准、定额 的制定，日程、进度的安排， 的制定，日程、进度的安排，以及实绩的计 差异的分析和行为的矫正等过程。 量、差异的分析和行为的矫正等过程。 考核评价职能： 考核评价职能：考核责任指标的执行情况并 实施奖惩。 实施奖惩。
第一章 管理会计概论
本章学习目标
掌握管理会计的定义 了解管理会计的形成与发展 熟悉管理会计的内容和职能 掌握管理会计与财务会计的联系与区 别
1.1管理会计的形成和发展 管理会计的形成和发展
管理会计的形成与发展经历了三个阶段： 管理会计的形成与发展经历了三个阶段： 1.1.1传统管理会计阶段(20世纪初至20世 传统管理会计阶段(20世纪初至20 1.1.1传统管理会计阶段(20世纪初至20世 50年代 年代) 纪50年代) 1.1.2现代管理会计阶段(20世纪50年代至 现代管理会计阶段(20世纪50 1.1.2现代管理会计阶段(20世纪50年代至 20世纪80年代 世纪80年代) 20世纪80年代) 1.1.3．战略管理会计阶段(20世纪80 (20世纪80年代 1.1.3．战略管理会计阶段(20世纪80年代 以后) 以后)
1.3.1管理会计和财务会计的区别
两者的区别主要表现在以下几个方面： 两者的区别主要表现在以下几个方面： 1.工作侧重点不同 工作侧重点不同 2.服务对象不同 服务对象不同 3.核算依据不同 核算依据不同 4.报告期间不同 报告期间不同 5.会计主体不同 会计主体不同 6.核算方法不同 核算方法不同 7.信息精确程度不同 信息精确程度不同 8.计量尺度不同 计量尺度不同
1.1.1传统管理会计阶段( 世纪末 20世纪 世纪末至 1.1.1传统管理会计阶段(19世纪末至20世纪 传统管理会计阶段 50年代 也称为 年代) 也称为:执行性管理会计阶段 50年代) (也称为 执行性管理会计阶段 1920年麦金西开设讲座 年麦金西开设讲座
被誉为创始人； 年奎恩坦斯出版著作《 被誉为创始人；1922年奎恩坦斯出版著作《管理会计 年奎恩坦斯出版著作 管理会计——财务管理 财务管理 入门》 管理会计”作为专门术语提出。） 入门》将“管理会计”作为专门术语提出。）
成本计量、 成本计量、记录转向成本控制 由事后反映转向事先预算 以“秦罗制”的标准成本、预算控制、差异分 秦罗制”的标准成本、预算控制、 析为主体 缺点：着眼于生产过程执行，少考虑全局、 缺点：着眼于生产过程执行，少考虑全局、外 部关系，忽视人的主动性与创造性， 部关系，忽视人的主动性与创造性，只体现 执行性，是机器的附属品。 执行性，是机器的附属品。