液晶显示底托及部件项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案设计+2013年资金申请报告)及融资对接
液晶电视机底座项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案设计+2013年资金申请报告)及融资对接
北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年版目录第一部分当前液晶电视机底座项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《液晶电视机底座商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） .. 4第三部分高质量液晶电视机底座商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对液晶电视机底座项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分液晶电视机底座项目商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业液晶电视机底座项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分液晶电视机底座项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制液晶电视机底座商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制液晶电视机底座项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制液晶电视机底座项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分博思远略2013年重点融资项目方向说明 (29)一、重点融资方向 (29)二、对投资标的的要求 (29)第九部分关于博思远略咨询公司 (31)第一部分当前液晶电视机底座项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《液晶电视机底座商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章液晶电视机底座项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章液晶电视机底座项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
显示屏项目商业计划书
显示屏项目商业计划书商业计划书：显示屏项目一、项目概述二、市场分析1.市场需求：随着数字化时代的到来，显示屏在各行各业的应用已经成为常态。
市场对高清、节能、智能的显示屏需求不断增加。
2.竞争分析：目前，市场上存在众多显示屏厂商。
我们的竞争优势在于高品质的产品、快速的响应能力和个性化的解决方案。
3.市场定位：我们将根据市场需求，面向中高端的市场定位，提供具有高质量、高效能和丰富功能的显示屏产品。
三、产品优势1.技术优势：我们将采用最新的显示屏技术，以提供更高的分辨率、更低的功耗和更长的使用寿命。
2.质量优势：我们将确保产品质量过硬，以达到高可靠性和稳定性。
3.解决方案优势：我们将为客户提供个性化的解决方案，以满足不同行业、不同应用场景的需求。
四、运营策略1.供应链建设：建立健全的供应链管理体系，确保原材料的及时供应以及生产的高效运作。
2.品牌建设：通过广告、推广等手段提高品牌知名度，树立品牌形象，并与合作伙伴共同发展。
3.售后服务：建立完善的售后服务体系，提供一对一的技术支持和迅速的问题解决能力，提高客户满意度。
五、市场营销1.客户群体：我们的目标客户包括广告公司、媒体公司、安防公司、商业机构等。
2.销售渠道：通过建立直销网络和代理商渠道，将产品销售到全国各地。
3.市场推广：通过参加行业展会、投放广告、开展促销活动等方式，提高产品的曝光度和市场份额。
六、财务预测1.投资成本：该项目预计需要投入500万元，主要用于研发、生产设备的购置和运营资金等。
2.销售收入：根据市场需求和市场份额预测，销售收入预计在第三年达到2000万元。
3.利润预测：根据销售收入和成本费用的测算，预计第三年可实现净利润200万元。
七、风险分析与对策1.市场变化风险：随着技术的不断进步和市场的变化，我们需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整产品结构和市场策略。
2.供应链风险：建立稳定的供应链合作关系，避免原材料和零部件供应中断。
3.竞争风险：加强产品研发力度，提高产品质量和性能，提供差异化的产品和解决方案，提升竞争力。
液晶专业显示项目商业计划书
液晶专业显示项目商业计划书一、项目概述随着科技的不断进步，液晶专业显示技术在各个领域拥有广泛的应用前景。
本项目旨在开发和生产高质量、高清晰度的液晶专业显示产品，满足市场上对高端显示产品的需求。
通过对市场需求的准确把握和技术的不断创新，本项目将实现快速发展，并取得商业成功。
二、市场分析1.市场需求目前，消费电子、广告媒体、医疗器械等领域对高质量液晶专业显示产品的需求日益增长。
随着用户的追求，对显示质量和分辨率的要求也越来越高。
因此，本项目定位于高端市场，满足高清晰度和高色彩还原度的显示需求。
2.竞争分析液晶显示行业竞争激烈，市场上已经存在了很多知名品牌。
本项目将通过技术创新、品质保证和高效售后服务，提高产品的竞争力。
此外，凭借合理的价格策略和市场营销的精准定位，我们将争取取得市场份额。
三、产品描述本项目主要生产液晶专业显示屏幕，产品包括液晶电视、液晶显示器、户外大屏幕广告等。
通过采用先进的液晶显示技术，产品具有高分辨率、高色彩还原度、高亮度和高对比度等特点。
同时，产品支持多种接口和多媒体播放，满足用户多样化需求。
四、市场策略1.定位策略本项目将定位于高端市场，主要满足消费电子、广告媒体和医疗器械等领域的需求。
通过技术创新和品质保证，实现产品的差异化竞争，并打造高端品牌形象。
2.销售渠道本项目将通过建立和完善销售渠道，与电子产品销售商、广告媒体公司等建立合作关系，并通过互联网销售渠道开拓更广泛的市场。
此外，我们还将积极参与行业展览和推广活动，增强品牌知名度。
五、财务分析1.资金需求本项目需要投入大量资金用于研发、生产设备购置和市场推广。
预计总投资额为3000万元。
2.预期收入根据市场需求和销售预测，预计第一年销售额为1000万元，逐年递增。
3.成本估算包括产品研发成本、生产设备成本、人力资源成本、市场推广费用和行政管理费用等。
预计第一年成本为500万元，逐年递增。
4.盈利预测预计第一年盈利100万元，逐年递增。
液晶面板项目商业计划书
液晶面板项目商业计划书投资分析/实施方案液晶面板项目商业计划书液晶面板行业在中国厂商加入竞争后，大尺寸面板供给放量，需求维稳，整体来看厂商盈利水平受限，行业触底迹象明显。
技术领先，成本控制能力强的公司在行业底部更容易生存。
在产能扩张进入尾声后，随着旧产能的退出和智慧屏、OLED电视等新需求的出现，价格有望进入回升通道，新一轮周期开启在即。
玻璃基板作为面板的零部件，决定了产线上面板的尺寸，按照玻璃基板计算面板的产能，预计2019年液晶面板的理论供给面积有望达到264227千平方米，同比增速达到11%。
该液晶面板项目计划总投资13439.54万元，其中：固定资产投资11240.97万元，占项目总投资的83.64%；流动资金2198.57万元，占项目总投资的16.36%。
达产年营业收入19181.00万元，总成本费用14605.58万元，税金及附加227.35万元，利润总额4575.42万元，利税总额5433.86万元，税后净利润3431.57万元，达产年纳税总额2002.30万元；达产年投资利润率34.04%，投资利税率40.43%，投资回报率25.53%，全部投资回收期5.42年，提供就业职位380个。
坚持“社会效益、环境效益、经济效益共同发展”的原则。
注重发挥投资项目的经济效益、区域规模效益和环境保护效益协同发展，利用项目承办单位在项目产品方面的生产技术优势，使投资项目产品达到国际领先水平，实现产业结构优化，达到“高起点、高质量、节能降耗、增强竞争力”的目标，提高企业经济效益、社会效益和环境保护效益。
......液晶面板项目商业计划书目录第一章申报单位及项目概况一、项目申报单位概况二、项目概况第二章发展规划、产业政策和行业准入分析一、发展规划分析二、产业政策分析三、行业准入分析第三章资源开发及综合利用分析一、资源开发方案。
二、资源利用方案三、资源节约措施第四章节能方案分析一、用能标准和节能规范。
液晶显示屏项目计划方案
液晶显示屏项目计划方案项目概述本项目是涉及液晶显示屏的一项计划，旨在开发和生产高质量的液晶显示屏，以满足市场需求。
该项目将涉及产品设计、原材料采购、生产制造和市场销售等方面。
项目目标1.提供高质量的液晶显示屏产品，以满足消费者对高清晰度、高对比度和高色彩还原性能的需求。
2.提高液晶显示屏的生产效率，降低成本，以提供竞争力的价格。
项目计划1.前期准备阶段-确定市场需求和竞争情况，进行市场调研。
-筹措项目所需的资金和资源。
-成立项目团队，确定项目组织结构。
-制定项目计划和目标。
2.产品设计阶段-设计液晶显示屏的技术规格和功能要求。
-确定产品的外观设计和尺寸。
-开发原型，进行测试和改进。
3.原材料采购阶段-确定所需的原材料种类和供应商。
-根据产品需求制定采购计划。
-进行供应商评估和谈判，签订合作协议。
4.生产制造阶段-搭建生产线，配置生产设备。
-生产制造液晶显示屏，并进行严格的质量控制。
-进行产品组装和测试。
5.市场销售阶段-制定市场推广策略，增加市场知名度。
-开展产品推广活动，参加展览会和行业会议。
-建立销售渠道和销售团队。
6.项目评估和总结-对项目的整体成果进行评估，包括产品质量、生产效率和市场销售情况。
-分析项目中遇到的问题和挑战，并提出改进措施。
-总结项目经验，为以后的项目提供参考和借鉴。
预计项目周期和资源投入本项目预计总工期为一年，包括前期准备、产品设计、原材料采购、生产制造和市场销售等各个阶段。
总体投入的资源包括资金、人力、时间和设备等。
风险管理1.技术风险：液晶显示屏的设计和生产需要一定的技术和工艺支持，存在技术风险。
项目团队应密切关注技术发展，并与相关研发机构和合作伙伴保持良好的合作关系。
2.供应链风险：原材料的供应稳定性对项目的成功至关重要。
项目团队需要评估供应商的稳定性和质量保证能力，并建立多渠道的供应链体系以应对潜在的风险。
3.市场风险：市场需求和竞争情况的变化可能会影响产品的销售情况。
山东液晶显示面板项目商业计划书模板范文
目录第一章背景及必要性 (6)一、行业进入壁垒 (6)二、行业周期性、区域性或季节性特征征 (8)三、项目实施的必要性 (10)第二章项目建设单位说明 (11)一、公司基本信息 (11)二、公司简介 (11)三、公司主要财务数据 (12)四、核心人员介绍 (12)第三章市场预测 (15)一、平板显示行业发展概况 (15)二、平板显示行业发展概况 (19)三、平板显示行业下游发展概况 (24)第四章建筑工程技术方案 (32)一、项目工程设计总体要求 (32)二、建设方案 (32)三、建筑工程建设指标 (33)第五章产品方案 (35)一、建设规模及主要建设内容 (35)二、产品规划方案及生产纲领 (35)第六章发展规划 (37)一、公司发展规划 (37)二、保障措施 (43)第七章人力资源配置分析 (46)一、人力资源配置 (46)二、员工技能培训 (46)第八章技术方案 (48)一、企业技术研发分析 (48)二、项目技术工艺分析 (50)三、质量管理 (51)四、项目技术流程 (52)五、设备选型方案 (53)第九章项目实施进度计划 (55)一、项目进度安排 (55)二、项目实施保障措施 (55)第十章项目招标及投标分析 (57)一、项目招标依据 (57)二、项目招标范围 (57)三、招标要求 (58)四、招标组织方式 (58)五、招标信息发布 (61)第十一章项目风险评估 (62)一、项目风险分析 (62)二、项目风险对策 (64)第十二章总结说明 (67)报告说明根据IDC统计，2018年全球手机出货量18.91亿部，出货金额4,950亿美元，出货量首次出现下降，主要原因为北美、西欧、中国大陆等主要成熟市场的手机出货数量年增长率已逐渐进入个位数甚至负成长的状况，产品朝向高规格化发展，存量智能手机换机将成为市场发展重点。
在新兴市场方面，目前智能手机渗透率仍低，部分国家的消费者仍以一般功能性手机使用为主，因此，由功能手机转为智能手机的换机需求，仍会是新兴市场的主要成长动能。
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北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年版目录第一部分当前液晶显示底托及部件项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《液晶显示底托及部件商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量液晶显示底托及部件商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对液晶显示底托及部件项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分液晶显示底托及部件项目商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业液晶显示底托及部件项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分液晶显示底托及部件项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制液晶显示底托及部件商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 . 25二、编制液晶显示底托及部件项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制液晶显示底托及部件项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分博思远略2013年重点融资项目方向说明 (29)一、重点融资方向 (29)二、对投资标的的要求 (29)第九部分关于博思远略咨询公司 (31)第一部分当前液晶显示底托及部件项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《液晶显示底托及部件商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章液晶显示底托及部件项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章液晶显示底托及部件项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等，行业市场前景分析与预测）一、行业情况二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）四、产品市场供给状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测第四章液晶显示底托及部件项目产品生产发展战略与营销实施计划（我们的编写要点：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等）一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统（IIS）建设五、企业安全管理系统（SHE）建设六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据七、产品市场营销策略1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2、在广告促销方面的策略与实施3、在产品销售价格方面的策略与实施4、在建立良好销售队伍方面的策略与实施八、产品销售代理系统九、产品销售计划十、产品售后服务方面的策略与实施第五章液晶显示底托及部件项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造情况1. 产品生产厂房情况2. 现有生产设备情况3. 产品的生产制造过程、工艺流程4. 主要原材料供应商情况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威胁分析六、SWOT综合分析第六章液晶显示底托及部件项目管理与人员计划（我们的编写要点：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。
并用图表统计表示出来，附在本计划中）一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制2. 是否考虑管理层持股问题四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理第七章液晶显示底托及部件项目风险分析与规避对策（我们的编写要点：详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段。
包括政策风险、“十二五”规划风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。
以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依赖的风险第八章液晶显示底托及部件项目投入估算与融资说明（我们的编制要点：资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）为保证项目实施，需要新增投资是多少万元，新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元，公司自身投入万元。
如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？一、说明投入资金的用途和使用计划二、希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司并说明原因三、拟向投资方出让多少权益及计算依据四、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任七、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间八、在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）九、需要对投资方说明的其它情况第九章液晶显示底托及部件项目财务预算及财务计划（我们的编写要点：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；（第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）一、项目总投资规模二、项目投资计划与资金筹措三、还款计划四、计算依据及相关说明五、总成本费用估算六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算七、损益及利润及分配八、盈利能力分析1. 投资利润率，投资利税率2. 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期3. 项目财务现金流量表4. 项目资本金财务现金流量表九、盈亏平衡及敏感性分析十、经济社会效益第十章组织方式与项目实施进度一、项目建设组织原则二、项目实施进度表第十一章本项目成功关键因素及投资者的保障一、优秀的管理及团队二、完整的战略发展及可操作性的实施策略三、产业政策的严格管理下的有序发展四、产业的准备定位五、规范的财务管理六、技术先进性七、其他第十二章其他资料一、备查资料清单二、撰写说明1、研究范围与误差控制2、资料依据与编制单位3、编制依据第三部分高质量液晶显示底托及部件商业计划书编制关键点说明（专家答疑）一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？二、商业计划书应怎样对液晶显示底托及部件项目进行估值才科学？公开上市公司在一定时期内，有一个比较稳定的市场价/当年（上期）盈利=市盈率，这就是该公司的市盈率，不同行业的上市公司市盈率差距较大，所以给某公司估值，要参考同类别上市公司；利用市盈率进行某公司（非上市）的股权交易（私募参股、并购、重组等），估值往往要在已上市同类公司平均市盈率上打个折扣，因为上市公司有流动溢价，打折比率不等，多在5-8折。
（1）收益现值法通俗地说，就是把未来每年的现金流（不是净利润）折为当前价值，累加后即为该项目的价值。
这里面涉及几个重要参数：每年利润增长率、折现率（2）市盈率比较法假设我们现在准备入股一家A食品公司，该公司业务与已经在港交所上市的B公司业务相似，B公司当前三个月平均市盈率为15，则我们的成交价可参考该市盈率，考虑到我们正在交易的A公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6折或7折，主要根据其现有业务的稳定性，未来增长潜力，团队情况综合评测，谈判确定（3）交易比较法假设前一月某交友网站C被一家风投投资，估值5000万美元；现在有另一家风投企业对我们的交友网站D有兴趣，现在讨论估值，那么就可以适当参照上述成交估值，主要参照坐标：客户定位、当前注册人数、日均IP点击数、增长率等，进行谈判修正。
详情请查阅《博思远略关于早期创业项目估值浅议》一文。
三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？问题一：市场前景、市场机会分析太泛泛、太空。
问题二：产品定位不准确，现实客户与潜在客户区别不清。
问题三：商业模式描述模糊，层次混乱。
问题四：财务规划不清晰，资金使用规划计算依据不足。
问题五：缺乏企业准确估值，特别是估值依据不令人信服。
问题六：项目团队分析毫无特点，团队特有潜力发掘不足。
四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？一份好的商业计划书首先应用来说服创业者自己，其次才能用来说服投资者。
那么一份完美的商业计划书应该包括哪些内容，有哪些核心问题是需要在编制过程中特别回答解释清楚的呢？博思远略建议从以下19个角度（创业者自己应搞清楚的19个问题）进行重点分析：问题一：你的远景和终极目标是什么？•你的远见是什么？•你要解决什么问题？对象是谁？•你将来想要成为什么样的公司？问题二：你的市场机会是什么？市场有多大？•你的目标市场有多大？发展有多快？（未来3-5年）•这个市场有多成熟，或多不成熟？•你是否有资本成为这个市场前两三位？问题三：介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么？•解决了客户的什么问题？•产品或服务属于红海还是蓝海？•你的产品或服务有什么特别之处？问题四：你的客户是谁？•谁是现在的客户？•谁是目标的客户？•理想的客户是什么样的？•谁会付费？•介绍一下某个具体客户的例子问题五：你的价值主张是什么？•你给客户提供了什么价值？•使用／买你的产品，客户的购买回报是什么？•你解决了什么问题？•你是销售具体产品、服务还是一种商业模式?问题六：你如何销售？•销售程序是什么？周期有多长？•你的销售和市场方针是什么？•你当前的销售渠道是什么？问题七：你怎么吸引客户？•争取每个客户要花费多少钱？•在不同时期这个费用是否不同？为什么？•客户的永久价值什么？•潜在客户变为真正客户的关键节点是什么？问题八：你的管理团队有谁？•你的管理团队有谁？•管理团队成员间什么关系，同学、朋友、亲戚还是其他关系？•他们有什么经验？•欠缺那些环节？有什么计划去弥补？问题九：你的盈利模式是什么？•你的收入模式需要怎样才能盈利？•你的盈利受哪些因素影响？•盈利模式上限如何实现？•盈利周期是如何分布的？问题十：你现在进展到哪一步？•你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？•现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？•你将来的计划是什么？（包括短期、中长期）问题十一：你的融资计划是什么？•已经得到了什么投资？•希望得到多少投资？比例如何？•资金使用计划是什么？•资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？•你还打算吸引多少资金？什么时候？问题十二：你的竞争对手是谁？•谁是你当前和潜在的竞争对手？•谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？•你的优势和弱点？•你有什么特别竞争优势之处？问题十三：你有哪些合作伙伴？•谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？•这些合作伙伴有多可靠？•产业链上下游包括哪些合作伙伴？问题十四：是否符合投资者意愿？•和投资者的方向，经验是否吻合？•投资者对你所处的细分市场是否熟悉？•与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？问题十五：你未来3年的财务状况如何？•未来3年或5年平均每年净资产收益率？•未来3—5年的项目盈亏平衡表？•项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表？•项目销售计划表、项目产品成本表？问题十六：你会遇到哪些风险？•对公司关键人员依赖的风险？•经营管理风险？•产品市场开拓风险？•政策风险？问题十七：你风险防控措施有哪些？•风险控制和防范手段？•风险评估及预防机制有哪些？问题十八：投资者收回投资的方式有哪些？•拟向投资方出让多少权益及计算依据？•投资方以何种方式收回投资？•回收时间规定？问题十九：本项目成功关键因素及投资者的保障？•有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？•你公司的薄弱环节是什么？•有哪些潜在致命因素？五、商业计划书编制细节提示1、首次提交以PPT形式为好，二次沟通可以用较为详细的word或excel；2、选准具体的点，描述分析透彻，讲明白（一句话完成一个清晰描述）；3、准确定义并区别用户与客户的关系（用户反馈及验证需求）；4、期望的融资额度，如何使用，并在科学测算依据基础上提供企业未来3-5年收入、现金流量表、资产负债表和其他财务指标，包括盈亏平衡分析；5、基于内外部环境因素，客观分析目前公司管理结构及未来增长估值；6、注意对团队优势描述，特别是团队带头人的分析，很多投资者对团队领导人的关注度很大。