质量是获得“中国驰名商标”的金钥匙—山东时风集团实施“名牌战略”纪实
质量是获得“中国驰名商标”的钥匙——山东时风集团实施“名牌战略”纪实
产业 ，懈 技创新拉动焉求 ｌ
几年来 ，时 风 集团采 用 高新 技术 改 造传 统 产业 ，先后 投资 ６
７ ． ％、 ９ ％和 ９ ． ％ ， ８２ ３２ ６ ８ 生产 拖
ｌ服 务和 信誉拓展 市杨
为 全面 提高 营销 人员 的整 体
拉 机 １４万 台 时风 商标 已被 国 家批 准 为“ 中国驰 名 ” 商标
（ 上接 第 ３ ６页） 可以考虑大力发展规范的企业债
券 市场和项 目融 资市场 ， 中就 包括 采 用 Ａ Ｓ方式 其 Ｂ 进 行 项 目融 资。
西部 大开发 中有 着 良好 的发展 前景
Ａ Ｓ融 贸方 式 已成 为 一种 国际资本 市场上 流 行 Ｂ 的融 资方式 ， 被认 为是 ” 十 几年 来世 界金 融领域 的 近
的共 同意愿 和 自觉行 动 。 在 时风集 团 的厂区 ，您 随 时
然后 根据 市场需 求进行设 计 开
发， 生产 过程 加强 管理 ， 品 出厂 产
抓好 销售 ， 出之后 强 化服务 ， 售 再 到市场 调查 ， 这样 的反 复循 环 。 几
年来 ， 先后 开发 了 “ 献者 ” “ 奉 、 挑
以一种抛砖 引玉的 态度 对我 国引进 Ａ Ｓ融 资进 行 了 Ｂ
问题 ，并减轻需要靠大量发行国债 维持经济高速增
长 的 压 力 ； 另 一 方 面 也 为 广 大 居 民提 供 了 一 个 新 的
投 资渠道 ， 实际上这也 是 启动 民间投 资、 正扩 大 内 真
初 步的探讨 ， 望在 不久 的将 来 ， 希 这种 融资 方式在 我
品技 术含量和 附加值 ， 形成 了在全 国同行业的技术优势地位 在 产 品创新 方 面 ，注重贴 近 市场 ， 以用 户为 中心 ． 成 了市场 形
时风：两获“中国名牌”的品牌路径
论 ，但 由于终端产 品的规模 经济已经形 成， 网此 ， 每一个 自制部件也都 能形成规
模化生产 。刘成强 总经理认 为 ，总体来 看， 时风 的生产 模式不 是“ 大而 全” 而是
企业高效的数字化营销平 台， 实现客户 、 代理商 厂商之间的快速沟通 ，为 “ 时
近 年来 ， 时风 集 团提 出 “ 高新 技 用
庞大消费群分散在广阔的农村 ，使用环
境极为复杂 ， 务难度越 来越 大 ， 服 如果不
者和替代品是 ５种基 本竞争作用力 。时
风集 团的总成 本领先 战略 ，不但扩大 了
能 为消费者提供更高标准 的服务 ，必将
会制约时风集 团进一步发展 。二是这些
河南省 范县 张庄 乡 四合 村有将 千 人 做木材生意 ，低速汽车是村 民的主要
《
工具 。 在全村 ３ ２辆低 速汽车中 ， ３ ０ １ 有 １
一
ｎ
勘 ｉ ＿
辆是 时风集团生产的 。村 民赵章全家有
４辆时风车 ，０ ５年的收入达 到了 １ ２０ ０万
量这块 基石 ，打造产 品品牌只能是窄 中 楼阁。 刚开始创业 的时候 ， 义发董事 在 刘
化 了供 方和买方的侃价实力 。 如此一来 ，
时风集团便 充分掌握 了市场竞争 的主动
权。
时风集团着眼于长远 ，以更负责任的态 ’ 度、 更高 的服务质量赢得消费者 。
在提 出“ 超值服务 ” “ 、星级服务 ” 的
ｌ ３年来时 风集 团共销售 低速 汽车
８ ３万辆 。在三 轮汽车 生产形成 规模 以 ３ 后 ， 团通过纵 向整 合 ， 集 不断 提高零部件 自制 比 例 ，使 零 部 件 自给 率 达 到 了
山东时风玉米收割机 玉米收割机第一品牌
山东时风玉米收割机玉米收割机第一品牌“时风时风，路路畅通”，这一广告语已是家喻户晓、妇孺皆知。
时风农用三轮车因此而兴盛，并继而壮大成如今的多行业、跨领域的产业集团，成为全国的龙头老大。
2012年时风集团实现主营业务收入280亿元，实现利税12.5亿元。
如今，时风集团产业已由过去单一的三轮农用车产品拓展到三轮汽车、低速货车、轻卡汽车、电动汽车、拖拉机、发动机、山东时风玉米收割机、热电、化纤和轮胎。
到2012年时风集团居世界机械500强第396位，中国企业500强第349位，中国机械500强第36位，中国农机工业50强第1位。
面对骄人的成绩，时风集团的掌舵人--刘成强总经理坦言：“市场需求的就是最好的，企业做产品定位，一是要有市场需求;二是要适合自己的实际，市场有需求自己又能干的产品，才能进行开发投产。
”目前，时风集团坚持“传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展”的总体思路，创新管理模式，加大技术改造，推出战略新品，克服市场持续下行、竞争日益加剧、用工成本上升等一系列不利因素，保持了持续稳健发展。
什么是战略新品?刘成强说，战略新品就是能够为企业创造较大部分利润的产品，战略新品就是能够迅速抢占市场的产品。
“战略新品”是改变企业命运，实现跨越发展的重要保证。
时风集团找准了属于自己的战略新品。
时风三轮汽车、拖拉机、单缸发动机等传统产业发展基础更加扎实。
时风集团实施“用工艺装备保证产品质量，用工艺技术提升产品质量”的战略方针，几年来，共引进500余台数控机床和加工中心，建设8条自动化造型线，4条大型冲压线，3条底面合一阴极电泳线，配备几十台业内最先进的激光切割机，质量保证能力不断提升。
时风拖拉机大批量出口俄罗斯、缅甸、巴基斯坦、埃及等国家，全年出口2万台。
时风单缸发动机受到越来越多用户的认可，在云、贵、川地区有巨大的潜在需求。
时风轻卡汽车系列车型整体化设计，可靠性大大增强。
近几年来，时风轻卡汽车销量呈现快速增长态势，2012年销售2.5万多台，同比增长10%。
重塑品牌 时风集团一直在行动
质量 ”，这是公 司确定 的质 量方针 。 在产 业 转型升 级 中，公 司确定 了 “打造 高端 智 慧制造 新平 台”的 理念 ，推进“中国制造 ２０２５”实施。 铸造 产 业方 面，公 司用 东久 自动 化造 型 线替代 了人 工造 型 线，用 美 国应达 电炉 淘汰 了冲 天炉 ，废 砂 实现 重新 回用，铸 造 车 间实现 了除尘，现 在 又建设 了世界 最先 进 的 ＫＷ 静 压造 型 线， 时风 的铸 造 产 业达 到 了世 界最领 先 水平 。 焊装工艺方面，引进了瑞典 ＡＢＢ 公 司、日本松下等世界先进的 自 动化焊接机器人 ，淘汰普通焊机 ， 使 用 无镀铜 焊 丝，并安装 静 电除 尘器 ，使 焊装 实 现 了绿色 制造 。 机械 加工方 面，大批 引进 了韩国、 台湾 等 数控加 工 中心、数控 钻攻 中心 等智 能装备 ，代替 普通车床、 钻床 等，使机加 工实现智 能制造 。 同 时，涂装 工 艺实 现 自动化 。工 艺装 备 向高端 智 慧制造 升级 ，使 公 司发生 了巨大的变化。
目前， 时风 集 团集 团 已经进 入 了转型升 级 、新 旧动 能转换 、 创新 共 享发展 的新 时代 。产 业 转 型升 级 的 时风 ，高端智 慧制造 的 时风 ，品牌 重塑 的 时风 呈现 在 了 每位 时风 人 的面前 。刘成 强董事 长 强调 ，企 业 的转型升 级 绝不是 轻轻 松松 、敲锣打 鼓 就 能够 实现 的。在公 司转型升 级 的艰难过 程 中，需要 全体 员工凝 心 聚 力，砥 砺 前 行 ，克 服一 切艰 难 险 阻，积 极为公 司发 展建 言 献策 ，贡 献力 量，努力开创 时风事业发展的新 局 面 。 大 的生产基 地 ，环 卫 专用 车、垃圾 专 用车 等满足 个 性 化 需求 ，大 中小 型拖 拉机 、单缸 发动 机 实现 国三升 级，达 到京五 标准 的 轻卡 汽 车、放 大 架 车型、 专用 车 型等，逐步 开辟 产 业发展 的 “蓝海 ”。
时风打赢海外市场保卫战
时风打赢海外市场保卫战作者：杜银时来源：《农机市场》 2016年第12期在经济下行的压力下，今年国内农业装备的市场销量出现不同程度的下滑。
即便如此，时风产品依旧在印度、印尼、埃及、巴基斯坦、俄罗斯、加纳等50 多个国家走俏。
今年，时风集团更是继获得“中国名牌产品”“山东省质量奖”后，被国家质检总局授予“中国出口质量安全示范企业”称号。
走进时风集团的产品展厅，印有“淘汰落后的设备、淘汰落后的工艺、淘汰落后的产能、淘汰落后的思想观念”的宣传语格外醒目。
时风集团是这么说的，也是这么干的。
仅去年一年，时风集团便不惜重金淘汰摇臂钻、传统数控车床、铣床、磨床达600 余台，引进工业机器人、数控加工中心、数控钻攻中心、数控磨齿中心等高端智能设备300 余台。
此外，时风集团还优化整合三轮汽车总装车间、发动机总装车间、钣金车间，组建低速电动车车间、交流电机车间、高端线束车间、中大拖车桥总车间，适应了发展新要求。
“时风集团‘走进高端智慧制造新时代’，是为了满足消费者对质量的更高要求。
”时风集团总经理刘成强说。
时风能在“中国出口质量安全示范企业”评选中脱颖而出实属不易，因为该项评选有一套非常严格的申请、推荐和审查程序，在质量安全控制方面的考核条件极其严格，是中国政府质量管理部门向国际市场展示企业质量管理能力和水平的通告。
申报企业须符合多项条件，其中包括出口产品在国际市场上有良好质量信誉，建立了高效运行的质量管理体系并获得认证，拥有的自主品牌和产品质量在全国同行业中处于领先地位等。
打好质量保卫战、攻坚战是实现“时风产品高精度、高质量、高性价比”核心竞争优势的基本体现。
据刘成强介绍，近年来，时风集团立足科技兴企、质量强企，加大传统产业转型升级，加快战略新兴产业发展，累计引进1000 台机器人和3500台数控加工中心、数控钻攻中心、数控磨齿中心等高端智能设备，加快实施“中国制造2025”，加快智能工厂、智能生产建设，全面向高端智慧制造新时代迈进，用高质量的高端产品赢得国内外市场青睐。
时风集团：迈向卓越新征程
时风集团：迈向卓越新征程作者：杜银时来源：《农机市场》 2019年第1期适逢改革开放40 周年,时风集团近日捷报频传:时风被中国农业机械工业协会授予“改革开放四十年中国农机工业杰出贡献企业”,党委书记刘义发评选为“改革开放四十年中国农机工业功勋人物”。
在12 月20 日山东大厦金色大厅举办的“改革开放40 年品牌山东40 人”颁奖活动中,刘义发又喜获殊荣。
据悉,此活动是由山东省品牌建设促进会、山东广播电视台组织开展的山东品牌培塑和推介活动,以“山东品牌提升工程”为主题,以改革开放40 年来山东经济发展为主线,通过对品牌领军人物推选宣传,致敬改革开放40 年来取得的瞩目成就,致敬每一位改革洪流中的弄潮儿。
投身伟大时代开创辉煌业绩沐浴着改革开放的春风,时风积极投身伟大时代,抢抓机遇,开拓创新,创造了辉煌的发展业绩。
多年来,时风集团坚持“造福用户、造福员工、造福社会”的发展理念,聚焦主业,明确“传统产业转型升级,战略新兴产业加快发展,打造高端智慧制造平台”的总体思路,建成了六大产业园区和四大产业集群发展格局,相继建设了农用汽车产业园、农业装备产业园、热电产业园、化纤轮胎产业园、电动车产业园和现代农业装备产业园,形成了农用汽车、农业装备、电动汽车、化纤轮胎四大产业集群。
时风集团多元化产业发展,已明确六大产业升级:即电动车绿色产业升级、国Ⅲ三轮汽车产业升级、纯电动厢式运输车产业升级、国Ⅵ轻型汽车产业升级、国Ⅳ农业装备产业升级、机器人脚手架产业升级。
伴随着中国农机工业发展的不断壮大,时风品牌赢得了全国亿万用户的高度认可。
时风塑造了良好品牌形象。
时风集团通过了ISO9000 质量体系认证、环保体系认证和职业健康体系认证,曾荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“机械工业现代化管理企业”、“国家创新型企业”、“山东省省长质量奖”、“中国出口质量示范企业”、“质量之光质量标杆企业”等诸多光荣称号,被列入山东省2018 年度制造业百家高端品牌培育企业。
向更高层次迈进 时风要走名牌之路
开业农机 维修厂（ ） 点 执照时， 并 不查验其《 技术合格证》 这就造 ， 成 了农 机部 门在厂（ 审定 时 点） 力度不 强 ， 无法从 源 头上制 止。 ５三包 期后 的农机 维修 问题 ． 表现更为突出。由于农机具品牌 和配件品种 多，更新换代 快， 而 现有农机维修 网点规模 小、 设备 简 陋、 业维修设备少 ， 多数 专 大 农 机 维 修 以换 件 维 修 、手 工 维 修、 露天维修 为主 ， 维修浪 费严 重 ， 修 质 量 得 不 到 保 证 ， 理 维 修 时间长 ，农机 大修 更是无力 承 担 ，致使 购机 者 的作业 时间缩 短， 减少 了作业收入。
向更高层次迈进 时风要走 名牌之路
山 东时风 集 团 口 刘 成强
市场竞争越来越激烈 ， 发展 环境越来越复杂 ， 时风集 团要实 现新的跨越 ，迈 向更高的层次 ， 应该走什么样的路子？这是摆在 我 们 面 前 的 一 个 重 要 而 紧 迫 的 问题 。而无论 是从 国 内外成 功企 业来 分 析 ， 是 从 市场 需 求 和用 还 户需要来看待 ， 这个 问题的答案 也很 简 单 ，就 是 要 走名 牌 之 路 。 时风今后要取得可持续发展 ， 就 必须要继续 叫响“ 名牌 、 创 争第 ” 口号 ， 名 牌 之路 ， 名牌 的 走 做
一
产品， 创名牌企业。 “ 走名牌 之路” 是应 对复杂 环境 ， 适应市场竞争新形势的需 要。当前， 市场形势不容乐观 ， 世 界 经 济 正处 于调 整 的 混乱 状 态 ， 欧洲 、 美洲等各 国都在寻求新 的 发 展 方 式。我 国也 正处 于调 整 的 关键 时期 ， 从社会经济发展 规律 分析 ， 如果说过去发展是依 靠量 的增加 ， 么今 后社会总体发展 那 将越来越注重质 的提升。 走名牌 之 路是 未来 发展 的必然选 择。 “ 名 牌 之 路 ” 实 现 产 业 走 是 可持续发展的根本保证。认真审 视 时风 当前发展现状 ， 我们在肯 定 三轮汽车、小 四轮拖拉机、 单 缸发 动机全 国第一 的行 业地位 的同时， 也必须正视 时风 品牌知 名度高 、 美誉度不够 的现状 。公 司提 出传 统产 业 转 型升 级 、 兴 新 战略产业加快发展 ， 目的就是要
时风开创科学发展新局面
1月18日，时风集团召开了“产业转型升级科学发展，高端智慧制造平台建设关键年动员大会”。
会议总结了时风2016年度主要工作，明确了公司2017年度目标和措施，表彰了时风集团年度模范单位、专项奖获得者和优秀员工。
2016年，时风在主营业务收入、上缴税金、员工收入等各项指标上实现了新增长，时风品牌竞争力持续得到增强。
这一年，面对市场经营环境日益严峻的形势，时风集团领导班子冷静观察，科学研判，按照“更加适应新常态”的要求，号召经营管理创业、全体员工创新，聚焦传统产业转型升级、新兴产业加快发展，打造高端智慧制造平台，形成了发展的强大合力。
2016年，时风集团主营业务收入达到355亿元，利税19.5亿元，员工工资支出8.7亿元。
这一年，时风集团被国家质量监督检验检疫总局授予了“中国出口质量安全示范企业”；被中国质量协会授予了“实施卓越绩效模式先进企业”；被中国机械工业企业管理协会授予了“机械工业现代化管理企业”；被中国机械政研会授予了全国机械工业“十二五”企业文化建设先进单位等荣誉称号，时风品牌竞争能力得到了大幅增强。
根据时风集团各产业来看：时风农用汽车在2016年夯实优势，三轮汽车精准对接市场需求，对系列产品进行优化升级，区域市场的适应性更强。
低速货车抢抓机遇拓展市场，销量实现了翻番增长；时风轻卡汽车适应政策要求和市场需求，在丰富完善150余种国Ⅳ公告产品基础上，新开发了43类整车和28类底盘国Ⅴ公告产品，其中风菱汽油版微卡车型作为重点产品上市推广，深受用户欢迎；时风拖拉机按照“大拖走高端，中拖成系列，小拖造优势”进行产业布局，按照“高精度、高质量、高性价比”打造产品特色。
160-210马力段产品全新上市，在山东聊城、辽宁开原、河北石家庄、天津静海、西藏日喀则等地举行的深耕深松现场演示会上，赢得了广泛好评。
此外，时风推出了适应中原地区的四行玉米收割机，对更具广泛适应性的重三行机型、两行升级版和创新版机型进行了优化设计，满足了用户需求。
“时”不我待乘“风”而上——山东时风(集团)有限责任公司高质量发展纪实
5月18日，山东时风（集团）有限责任公司迎来29岁生日。
回望来路，时风集团恰如呱呱坠地的婴儿，一路成长为身强体健、龙骧虎步的青壮，正以坚定豪迈的步伐走向下一个辉煌。
聚焦主业成就行业龙头1993年成立之初，时风集团便将生产三轮汽车确定为企业的主要发展方向，当家产品三轮汽车因性价比高、质量可靠迅速打开农村市场。
1998年开始生产单缸四轮汽车和多缸四轮汽车，2000年进入小型拖拉机行业，2005年成为聊城第一个营销收入突破百亿元的企业。
对市场的敏锐把握，一举奠定了时风的农机大企业地位。
董事长刘成强技术出身，推崇质量立企、以质取胜。
在他的带领下，时风集团确定了“质量是产品的生命，质量是企业的生命”“用工艺装备保证产品质量，用工艺技术提升产品质量”的质量理念，采用“一个流”的思想创新管理模式，以“三不（不接受缺陷，不制造缺陷，不传递缺陷）”促“三高（高精度、高质量、高性价比）”，提升质量管控水平。
时风集团通过GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系认证，汽车零部件制造分公司、帘子布分厂分别通过了IATF 16949:2016体系认证。
与此同时，“时风时风，路路畅通”的广告语也响彻神州大地，成为时风品牌的最佳注脚。
近年来，刘成强又积极动员技术人员，以协同创造创新为重点，加快传统产业转型升级。
按照《中国制造2025》和《农机装备发展行动方案（2016-2025）》的具体要求，时风集团推出了大中小全系列拖拉机产品，农业装备实现了由国Ⅰ向国Ⅱ再向国Ⅲ三个阶段的升级，目前正在向国Ⅳ迈进。
此外还研发了电动拖拉机、无人驾驶拖拉机等高端智能农业装备产品，三轮汽车走环卫车、果园车、工程车、吸污车等专用化的路子，并着力开发多缸三轮汽车，满足短途运输的需求。
时风商用汽车则完成了从国Ⅱ到国Ⅲ、到国Ⅳ、到国Ⅴ再到国Ⅵ的升级，国Ⅵ环卫车、垃圾清运车、路面清洗车、抑尘车、渣土车、清障车等专用车正在为美丽城乡深度保洁、美化净化贡献力量。
时风昔日一路精彩 今日最美芳华
浅夏时节，山东高唐，莺莺燕燕，百花竞开。
在县城暖热空气里，似乎可以感到时风人的欣喜、激动和骄傲。
因为他们迎来了企业建厂28年纪念日。
在这隆重的时间节点上，他们总结过去、勾画未来，踩在自己构筑的高台上，去触摸谋划的远方。
时风集团昔日披荆斩棘的斗志和一路风景的精彩，已成为时风人的家常惯事，而今天的华丽身姿和英勇威武不仅感动了自己，更惊艳了行业。
奋斗路上亮点纷呈1993年5月18日，时风集团经高唐县政府批准，正式成立。
当时有员工1500名，占地80亩（5.3公顷），是行业名不见经传的小厂。
经过28年的不懈努力，企业规模从工具厂到现在六大产业园区；科研力量从几名技术人员到现在15个研究所，拥有专业技术人员2500余人，有1000余项科研成果获国家专利。
今年3月份，时风集团获评首届“山东省全员创新企业”。
90年代起，时风三轮汽车、拖拉机、商用汽车等主业产品不断满誉在广阔中华大地的市场。
三轮汽车、小型拖拉机产业的蓬勃发展，为时风集团积淀了雄厚的资金、完善的营销网络以及享誉中国城镇市场的品牌优势。
时风集团以协同创造为发展重点，时风中央研究院是科技部等五部委认定的国家级企业技术中心、博士后科研工作站、院士工作站。
设立三轮汽车、轻卡汽车、拖拉机、车身、车桥、冲压等参与承担国家科技部“863”高技术产业发展计划、十三五国家重点研发计划、国家科技支撑计划、国家星火计划、国家重点新产品计划及省重大专项、省科技攻关、省技术创新项目等百余项。
产品荣获中国机械工业科技进步奖、第四届中国好设计奖等诸多奖项。
时风集团在企业实力、品牌信誉、资金规模、创新能力等各个层面具备了独特竞争优势。
经过28年不懈努力，时风集团现在已经不是那个传统的农机企业了，而是由三轮汽车，逐步发展为商用汽车、大中小型拖拉机、锦纶工业布、附着式脚手架、盘扣式脚手架、新型建材等产品，实现了多元化的产业集群发展格局。
疫情多艰再创辉煌2020年对每一行业和企业来说都是极不平凡的一年，对于时风集团也同样如此。
时风开创高质量发展新局面
时风开创高质量发展新局面作者：杜银时来源：《农机市场》 2019年第3期2 月22 日,山东省高唐县“全县解放思想大讨论活动动员暨经济工作会议”在高唐县行政大楼召开。
会上,时风集团被评选为高唐县“2018 年度功勋企业”、“2018 年度社会责任感企业”。
时风董事长刘成强被授予高唐县“2018 年度功勋企业家”称号。
会上,刘成强作了题为“思想再解放,改革再深入,创新再加强,努力开创时风集团高质量发展新局面”的典型发言,表达了时风集团深入开展思想解放大讨论活动,扎实实施新旧动能转换重大工程和轻卡汽车、中大型拖拉机倍增计划的决心。
刘成强表示,站在2019 年高质量发展的起点上展望未来,时风集团聚焦聚力新旧动能转换重大工程。
时风集团确定的坚持“传统产业提份额保总量,新兴产业增规模提总量,高端智慧制造平台持续扩大产出培植集团核心竞争力,实施轻卡汽车、中大型拖拉机倍增计划”的方针目标,符合省政府工作报告中提出的聚焦聚力“一个工程”———即新旧动能转换重大工程的要求。
未来,时风集团将聚力产业培育,聚力项目建设,聚力倍增计划,思想再解放,改革再深入,创新再加强,工作再落实,努力开创高质量发展新局面。
刘成强强调,一是要聚力产业培育,壮大优势产业集群,品牌实现高端化。
时风将充分利用国家级企业技术中心、农业农村部农机动力和收获机械重点实验室、博士后科研工作站等优势,加快推进三轮汽车向国Ⅲ升级、轻卡汽车向国Ⅵ升级、中大型拖拉机向国Ⅳ智能农机升级、脚手架向施工机器人升级,加大纯电动商用车在绿色物流运输领域推广,打造特色产业集群区域品牌。
“创名牌、争第一”是时风全体员工永恒的追求,要坚定不移实施名牌战略,以高精度、高质量、高性价比的产品,加强信息技术、电商平台等大数据的应用,使人工智能与产业集群充分融合,提升时风品牌的含金量。
二是聚力项目建设,发挥高端智慧制造平台优势,对内深挖潜力,对外开放合作,增加企业经营效益。
加快时风制造向时风创造转变,助推时风制造迈向重型车桥、工程机械等制造高端。
加快新旧动能转 建设高质量发展企业
工信部部长苗圩不久前在国务院新闻发布会上说，解决新旧动能的接续和转换问题，关键要处理好新兴产业发展和传统产业改造升级之间的关系，应两者并重，不能把这两者完全割裂开来、对立起来。
在复杂严峻的形势下，时风集团坚持聚焦主业、适度多元的发展理念，聚力聚焦新旧动能转换重大工程，加大产业转型升级，着力培育传统产业和战略新兴产业“双驱动”，努力开创高质量发展新局面。
在改革开放中脱颖而出时风集团的前身是1963年组建的高唐县城关修配社，当时只有24名员工、10间厂房、1万元资产，至今已有56年历史。
1984年12月生产农用车。
1993年5月18日成立时风集团，当时是行业名不见经传的小厂。
2005年，成立时风商用车有限公司，进军汽车行业；开发中大马力拖拉机，向大型农业装备发展；建设锦纶工业布，向化纤产业发展；开发电动附着式脚手架，拓展产业发展空间。
经过20多年发展，时风集团由小到大、由弱变强，成为一个以汽车、农业装备为主导，适度多元的企业集团。
在建国70周年之际回顾过去，时风集团是伴随着改革开放一路走来的，通过资产重组战略，先后通过兼并、租赁、划并和新建产业园区等多种方式，扩大企业生产规模，逐步建成了全国最大的运输机械、农业装备、生产基地，企业规模、产品品种、品牌形象等都发生了巨变，并带动了高唐县经济快速发展。
——建成了七大产业园区和四大产业集群发展格局。
按照产业集群发展模式优化工艺布局，培植壮大主导产业并拓展相关产业。
相继建设了农用汽车产业园、农业装备产业园、热电产业园、锦纶工业布产业园、轮胎产业园、电动汽车产业园和现代农业装备产业园等七大产业园区格局。
主导产品由三轮汽车，逐步发展为农业装备、轻卡汽车、电动三轮摩托车、锦纶工业布、脚手架、新型建材等产业集群。
如今的时风集团，位居2018年中国机械制造企业500强第152位、中国品牌500强第428位、中国机械工业百强第32位。
——塑造了良好时风品牌形象。
时风集团荣获“全国五一劳动奖状”“全国守合同重信用企业”“国家创新型企业”“中国出口质量安全示范企业”“改革开放四十年中国农机工业杰出贡献奖”“2016年全国实施卓越绩效模式先进企业”“2017质量之光年度质量标杆企业”“山东省省长质量奖”等荣誉称号。
全面实施供给侧改革时风走入农业装备新时代
全面实施供给侧改革时风走入农业装备新时代马优越;杜银时【期刊名称】《农机质量与监督》【年(卷),期】2017(000)001【总页数】2页(P43,36)【作者】马优越;杜银时【作者单位】【正文语种】中文1月10日，时风集团农业装备新产品推广营销网络建设商务会议在山东高唐时风电动汽车产业园会议中心成功举办，时风农业装备产品供配商、设备商和经销商参加了本次会议。
本次大会的主题为“与时俱进风雨同舟不忘发展初心厂商创新共赢”。
中国机械工业联合会副会长、时风集团董事长刘成强在大会上做了主题讲话，全面总结了2016年度时风的主要工作，发布了2017年度工作目标和主要措施。
同时会上表彰了时风集团年度模范单位、专项奖获得者以及年度优秀经销商。
刘成强强调，要增强厂商合力，凝聚广泛共识，力争实现时风集团更高质量、更高效益的发展。
数据显示，2016年时风集团实现主营业务收入 360亿元，利税19亿元，各项经济指标在2015年高基数的基础上实现了全面飘红新增长，这为时风农业装备产业发展积累了强大的后劲。
时风农业装备产品以单缸发动机、小四轮拖拉机进入市场，发展至今，已经形成国三排放单缸发动机，国三排放大中小型全系列拖拉机、小麦联合收割机和玉米联合收割机多元化产品模式，形成了强劲的发展支撑。
刘成强重点强调了要抢抓发展机遇，科学合理布局营销网络。
2017年市场竞争会更加激烈，尤其是在农机购置补贴政策不断变化、单机补贴额度下降的形势下，困难和压力依然很大。
但长远来看，农业机械行业关系着农业现代化的进程、国家粮食安全和民计民生。
国家支持政策不会改变，农业装备行业发展前景依然可观，盈利空间不减。
未来时风在布局营销网络上，一要精准掌握农机购置补贴信息，以薄利多销规避市场风险，走通农业装备市场科学发展之路；二要积极推广先进营销经验，科学布局营销服务网络，以抢占更大的市场；三要厂商凝心聚力，多措并举，共同推进时风中大型拖拉机等农业装备产品销售，开创事业发展新局面。
实施名牌战略 打造一流企业
实施名牌战略打造一流企业
刘成强
【期刊名称】《农机市场》
【年(卷),期】2002(000)010
【摘要】山东时风(集团)有限责任公司是以农用机械为主,多元化经营的国家特大型企业,主导产品为三轮农用车、四轮农用车、拖拉机和发动机。
2002年1～7月份产销三轮农用车47.2万辆,四轮农用车3.1万辆。
发动机57.7万台,拖拉机11.9万台,完成销售收入34.1亿元。
经济效益在全国同行业实现七连冠,三轮农用车、四轮农用车、拖拉机、发动机四大主导产品均位居同行业首位。
【总页数】1页(P31)
【作者】刘成强
【作者单位】中共高唐县委
【正文语种】中文
【中图分类】F426.4
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2.肩负三大神圣使命打造世界一流企业——从中移动看如何打造世界级电信业"国家队"(上) [J],
3.打造精准考核量化平台助推一流企业建设 [J], 尹利霞;粟翔;张瑜
4.打造具有核心竞争力的世界一流企业——以宝钢工业技术服务有限公司培育核心
竞争力为例 [J], 廖伟军
5.推动数字化转型打造具有全球竞争力的一流企业 [J], 晏志勇
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时风集团擘画高质量发展大棋局
本刊记者 通讯员□ 党东民 朱礼好 □ 杜银时 跑赢2022，创新驱动发展奋进“十四五”新征程，时风集团又一次展现出勃勃雄心。
山东时风（集团）有限责任公司党委书记、董事长、总经理刘成强在2022年初亮出成绩单。
这是一份值得收藏的成绩单：2021年，时风集团主要经济指标均实现了同比较快增长，其中，工业总产值同比增长了11.5%，主营业务收入同比增长了7.7%；国际贸易全年出口额达到5700万美元，同比增长15%。
在“十四五”高质量发展开局之年，尽管全球新冠疫情大流行仍未结束，时风集团按下了“快进键”，用一个漂亮的“开门红”为高质量发展立下头功。
九层之台，起于累土时风集团29年的发展史，就是一部与改革开放同呼吸共奋进的创业史。
改革开放初期，时风集团从三轮汽车起步，无论是拖拉机、柴油机的传统农机制造年代，还是高端智能现代农装时期，都屹立于农机工业前面地位，讲述着一个坚定服务“三农”的“时风故事”。
刘成强深有体会地说，“翻开时风集团的发展史，满是顽强拼搏，离不开固本扬长、创新驱动发展”。
“时风时风，路路畅通”，是时风集团的广告语，如今已为神州大地广大民众耳熟能详。
轻卡汽车、三轮汽车至今仍是时风集团的主打产品，并且变型为消防车、环卫车、矿用车等系列产品，屡屡成为乡村振兴项目采购的指定产品。
截至目前，时风集团已累计生产整车1800万辆，发动机1500万台，让上千万个农村家庭走上致富路，在农业现代化和农村城镇化中，为提升农业生产效率、加快城乡物流和改善农村生态环境，都发挥了不可替代的作用。
随着中国农业现代化步伐加快和乡村振兴战略实施，时风集团开启了发展新动能的制造业升级之路。
“十三五”初期，时风集团“聚焦主业、适度多元、打造多条优势产业链”的经营思路基本形成，从此谱写了一曲新旧动能转换的壮丽诗篇。
从那时起，时风集团全力打好“转型升级”和“战略新兴”两张牌，三轮汽车、单缸柴油机、小型拖拉机等传统产业加快升级步伐，向现代农业装备制造转型；大中型拖拉机、轻卡汽车、锦纶化纤、脚手架等战略新兴产业紧抓机遇发展。
时风集团:将创新基因融入企业发展
时风集团：将创新基因融入企业发展
杜银时
【期刊名称】《农机市场》
【年(卷),期】2022()5
【摘要】4月22日,高唐县召开产业跨越发展攻坚突破暨“打造生态、服务企业”专项行动动员大会。
会上,时风集团被表彰为“技术改造存量优化标兵企业”称号,
时风董事长刘成强代表高唐县企业家作宣言。
时风集团是高唐县的龙头企业,多年来,公司坚定“聚焦主业、适度多元”的经营思路,坚持高精度、高质量、高性价比
的产品升级思维,培植了商用汽车、三轮汽车、大中小型拖拉机、发动机等核心产业,因企制宜发展锦纶化纤、新型脚手架(附着式脚手架和盘扣式脚手架)、高端铸造机加工件等适度多元产业,使主导产业与适度多元产业互相协同发展,为乡村振兴战
略实施作出了新的贡献。
【总页数】2页(P42-43)
【作者】杜银时
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.探索、创新谋划有特色的企业发展战略在时风集团品牌营销合作发展战略研讨会上的讲话(摘要)
2.时风集团创新突破动能转换研讨会召开
3.科技创新是企业发展的
根本出路——从“安彩”集团科技创新看我市企业发展之路4.关于传统农区县域工业企业发展要点的探讨——高唐县时风机械集团总公司崛起的案例分析5.改革释放创新活力新旧动能接续转换时风集团奋力开创科学发展新局面
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打造『中国驰名、世界著名』的运输机械集团--访山东时风集团总经理刘成强
打造『中国驰名、世界著名』的运输机械集团--访山东时风集
团总经理刘成强
杨秀伟;校林
【期刊名称】《中国机电工业》
【年(卷),期】2004(000)009
【摘要】@@ 不停跋涉rn记者(下简称记):时风成立11年来,由一个资产3000万元的工具厂发展到如今资产达12亿元、销售收入达85个亿的大企业集团,可谓沧海桑田之变.目前时风又被评为中国工业企业500强第41位.今年您还当选为中国机械工业联合会副会长.请您分析一下时风为什么能获得如此快速成长?
【总页数】3页(P30-32)
【作者】杨秀伟;校林
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.时风:打造"中国驰名世界著名"运输机械集团 [J], 胡建勇
2.我们喜欢按市场化的操作方式来做市场——访山东时风集团总经理刘成强 [J], 朱礼好;孙红梅
3.沐浴惠农政策阳光不断提升企业竞争力——访中国机械工业联合会副会长、山东时风集团总经理刘成强 [J], 朱礼好;杜银时
4.与时俱进开拓创新打造中国农机工业新航母——记山东时风(集团)有限责任公司总经理刘成强 [J],
5.绣织机械工业一面旗——访山东时风（集团）有限责任公司总经理刘成强 [J], 朱礼好
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中国名牌——时风单缸机发展纪实
中国名牌——时风单缸机发展纪实
房士阁
【期刊名称】《农业机械》
【年(卷),期】2005()11
【摘要】2005年8月26日，时风单缸柴油机获“中国名牌”荣誉称号。
“中国名牌”是中国国内产品的最高荣誉，时风单缸机为何能在强手如林的市场中站稳脚跟并获得如此殊荣？这是时风人长期努力奋斗的结果。
【总页数】1页(P62-62)
【关键词】单缸机;中国;名牌;纪实;单缸柴油机;国内产品
【作者】房士阁
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】S219.031;F273.2
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1.创新铸造新动力单缸技术世界领先时风发动机:中国名牌产品 [J], 房士阁
2.农机首批入选中国名牌时风单缸机等9种产品榜上有名 [J],
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中国驰名 世界著名——时风的追求
中国驰名世界著名——时风的追求
刘成强
【期刊名称】《农业机械》
【年(卷),期】2004()2
【摘要】时风集团自1993年5月18日成立以来，生产持续快速发展，经济指标
连年大幅攀升。
2003年，时风集团生产农用车96．1万辆，比10年前增长
64．7倍；生产拖拉机19．7万辆(2002年投产)，发动机107．5万台(2000年
投产)；实现销售收入84．8亿元，增长101倍；实现利税4．5亿元，增长221倍；利润4．4亿元，增长638倍。
三轮农用车、四轮农用车。
【总页数】2页(P24-25)
【关键词】中国时风集团;企业规模;科学技术;工作环境;品牌经营
【作者】刘成强
【作者单位】山东时风(集团)有限责任公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.4
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1."天鸿"被认定为中国驰名商标/"舒洁"喜获“中国驰名商标”和“江苏省著名商标” [J],
2.时风:打造"中国驰名世界著名"运输机械集团 [J], 胡建勇
3.打造『中国驰名、世界著名』的运输机械集团--访山东时风集团总经理刘成强
[J], 杨秀伟;校林
4.全力打造“中国驰名、世界著名”品牌——时风集团品牌营销合作发展战略研讨会暨时风集团成立十一周年庆典5月18日隆重举行 [J], 房士阁;黄秀娟
5.工商搭台企业唱戏——’99中国驰名商标、安徽省著名商标认定发布会暨安徽省驰名、著名商标、产品展散记 [J], 汪崇峰
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高 差 异 战 略是 时 风 为 了满 足 顾 客 的 场 市场经济是第一的经 济， 唯有第一才 特 殊 价 值 需 要 而 使 产 品 具 有 独 特 之 处 ； 能 保 持 企业 强 大 的市 场竞 争 力 ，唯有 真 低 成本 战略 是 顾 客可 接受 的质 量 和 正 具 有 追求 第 一 的强 烈欲 望 并 能付 诸 行 性 能为标 准 ， 产结 实耐 用 、 生 物美 价廉 的 动 的整体 团 队 ， 才有前 途 ， 才能 长期保 持 产 品 ，获得 比竞争 对于 更低成 本 的定 位 ． 发展 。在 时风集 团 ， 每个分 厂 、 每个部 门 、
同行 业 平 均 水平 高几倍 的收 益率 ．使 创 中 ， 品在 我手 中” “ 于就 于精 品 ” 它 精 、要 ，
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从 一个 侧 面反 映 出时 风集 团的企 发 ， 生产 过程 加强 管理 ． 品 出厂 务 。实行 “ 产 推进 与拉动 ” 相结 合 的
业 文化 处处 对 职工 起差 潜 移默 化 抓好 销售 ， 出之后 强化服 务 ， 售 再 策略， 出服务功能 ， 突 先卖信誉后 的作 用 ， 喷漆 、 接 、 在 焊 总装 等车 到 卖产品。确立 了“ 时风保满意， 满
间， 都设有质量检测点 ， 对产品进 年来 ， 先后 开发 了 “ 奉献 者 ” “ 、 挑 意 在 时风 ” 和 “ 用户 永远 是正 确 行 随时 检验 检 测 ，不 让一 台不合 战 者 ” 时风 新 彩 霸” 时风智 的” 、“ 、“ 超值 服务 观 念 ， 全 国各 地建 在
低 成 本 与 高差 异 的 整台 战 略 是凭 借 低 成 每道工序最显眼的地方 ，总有这样 的标
本 和 高 差 异 两种 优 势 从而 形 成 一 的竞 语 ：“ 品是企 业 的生命 ，质量 是产 品 的 定 产
质量是 企业 的生命” “ 、 企业 在我心 争 优势 ， 获得 更好 的竞 争市场 ． 得 ｒ比 生命 ， 取
格 产品下 线 、 出厂 ， 在时 风人 人都 星 ” “ 、 时风 小卡 ”系列产 品 ， 都是 立 销售 网络 ２ ｏ Ｏ ０多 个 ，设 立 了 是 操作员 ， 人都 都是 质检 员 ， 人 质 在保 持 领选 、 新颖 的 前提下 ， 充分 ３０个 特 约 维修 中 心 ，配 备售 后 ０ 量 是干 出来 的 ， 干则 已 ， 就干 考 虑 市 场 和 用 户 的 购 买 力 定 位 服务 专用 车 ３ 不 干 Ｏ多辆 ，有 １０ ８０多 精 品 ，这 已成 为 时风 人 的共 同 意 的 。 目前 ， 时风车 已形 成 １ 系 名 营 销人 员 常 年服务 在 市场 第 一 ３大 愿 和 自觉 行 动 。
辆， 四轮 车 ２ ２ ８６辆 ， 发动机 ６ １ 台 ． ．万 同 ２０ 年 投 入资 金 １ 元 ，购 进 了 ５ ０余 ０１ 亿 ０
比分 别增 长 ７ ％ 、 ９ ％ 和 ９ ． ％ ． ８２ ３２ ６８ 生 台先 进设 备 ．新 开发 出 ８ 余 种 规模 型号 ０
其 时风 智星 ” 时风 、 产拖 拉 机 １４万 台 ． 三轮 车产 销量 在 全国 的农 用车 新 品 ， 中 “ 同行 业 实现 ｒ “ 五连 雹” ．四轮 车产 销量 世纪 星 ”． 时风赛 豹 ” ．“ 拖拉机 和时风 多缸 位 居第 １ ． 济效 益 在全 国 同行 业 实现 机 等 系列 产 品一 上 市 便 其 独 特 的外 观 名 经 了 “ 七连 冠” 。时 风商 标 已被 国家批 准为 没计 、 美观实 用 的结 构性能 ， 到广 大用 受
２ ％ 、 ８ ８ 、６ ３ 和 ４ ． ％ ，拖 拉 投 入 ，努 力 提高农 用 车 的附 加 值 和技 术 ５７ ３ ． ％ ９ ．％ ２９
机产 销量 达 ７ ９ ． ２万 台 ｆ０ １ ３月份投 含量 ，开 发 出一 大 批 采用 汽 车 工艺 制 造 ２０ 年 产ｌ ２０ ０ ２年 １ 月份 ，产 销三轮 车 ５ ８ ６ 的质 量 优 、性 能 好 、价格 低 的新产 品 ３ ２
“ 国驰名 ” 中 商标 。
户 的青睐 ，使 时 风产 品 的市 场 占有 率提
这些 骄 人 的成 绩 是 如 何 取 得 的 呢？ 高 了 ６个 百 分 点 ，新 产 品 产 值 率 升 至
它 离 不 开 时 风 集 团 自 己 独 特 的 发 展 思 ８ ％ 以上 。同时 ， 风车 的外 观颜色 也 由 ０ 时 路 在公 司 内深 人 开展 了 “ 高新 技 术 改造 用 传统 产业 ” “ 、 一个 战略 ” “ 和 两项 工程 活 和 前 的纯蓝 色增加 到现 在 的蓝 、白、红 、
“
一
、
时风集 团信 奉一 句话 ： 品是钱 ， 产 质
量是命 ． 能要 钱不 要命 。开展 “ 不 两项 工
一
个 战 略 ”— — 实 施 高 差 异 与
程 ”就 是要 努 力 提 高产 品 质量 和科 技 含 量． 以精 品塑造 市场 ． 以优 质产 品开拓 市
低 成 本 羹 合 战 略
近年来 ，以提升质 量剖 名牌 为宗 旨 ． 黄 、 多色 ， 绿 满足 了不 同消 费者 的需求
＝ “ 项 程 ” — “ 品 管 ｊ 两 — 精 曩 程 ” 色 管 直 程 ” 红
动， 市场 份额 有 了较 大 幅度 的上 升 ， 为获
得“ 国驰 名 ” 中 商标 打 卜 了 实 的基础 ． ．
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２０ ０ １年 时 风 集 团生 产 三轮 车 ７ ． 名牌 的整合 战略 成 为较 高 层 次 的竞 争 战 ６１ 万辆 ，四轮车 ４ １ ． 万辆 ，发动 机 ７ ０ ８万 略 。 台 ，销售 收入 ５ ． 元 ，同 比分 别增 长 ０ ５亿 时 风集 团根据 企业 实 际 ，加大 科 技