企业核心竞争力构建研究
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策-毕业论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是指企业在市场竞争中占据优势的能力，其本质是企业优势的表现。
企业核心竞争力以企业的业务特长、技术、管理、品牌影响力等方面为依托，构成企业竞争的基础。
企业通过核心竞争力的发挥，可以在市场上取得持续的、稳定的优势，获得更多的利润。
因此，企业核心竞争力的研究对企业的发展至关重要。
企业核心竞争力理论主要有资源驱动理论和能力驱动理论。
资源驱动理论认为企业的核心竞争力来源于企业所拥有的资源，包括硬资源和软资源。
硬资源主要指企业的物资资源，如资金、设备、土地等；软资源主要指企业的非物质资源，如技术、知识、文化等。
企业优化资源配置，提高资源的使用效率，则可以形成稳定有竞争力的优势。
能力驱动理论则认为企业的竞争力来自于企业核心能力的形成。
企业的核心能力指的是企业所掌握的特定技术、管理、市场营销、品牌等方面的知识和经验。
企业通过不断学习和积累，建立起相应的组织和管理制度，培养出符合企业价值观和组织文化的核心能力，从而在市场竞争中取得优势。
企业的核心竞争力是根据企业的战略定位来确定的。
企业在确定自身战略定位时，需要结合企业自身的实际情况，考虑企业的优势和劣势，把握市场机遇和竞争状况，从而形成适合企业自身的战略定位。
企业战略定位的基础是企业核心能力的培育和优化资源的配置。
企业核心竞争力的发挥需要依靠创新能力。
创新能力是企业持续发展的重要保障。
企业要不断探索新的商业模式、产品和服务，满足市场和客户不断变化的需求。
创新能力的提升需要有全面的企业文化和组织文化的营造，并注重人才培养和激励机制的构建。
同时，企业需要加强与外部合作伙伴的合作，利用外部资源和优势，扩大创新能力的范围和深度。
构建企业核心竞争力的模型研究
制造 能力 和市场营销能力 。
１２ 国内已有研究成果 ． 国内的研究主 要是追 踪型 和改进 型研 究。柳 卸林 、左 建军分别撰 文认为企业 核心竞 争能 力就是 企业 具有 开发独
步揭 示了企业 持续 竞 争优势 的本 质 。这对 中国企业 全面
义。
接 轨国际市 场 、迎 接新挑 战 ，提 高竞 争力 ，都 具有 现 实意
（ ）组合 型核 心竞 争 力。Ｊ Ｃ ｒ ｔ ｓｎ认 为 核 心竞 ４ ． ｈｉｅ ｅ ｓｎ 争力 是组 织中的主要创造 价值 被多个 产 品或多种 业务 共享
的技能 和能力。核心 能力 是指企业 的研 究开 发能 力 、生产
究 技术 创新 和企 业文 化的耦 合 ，构 建 核心竞 争力模 型 ，进
构 建企业核心竞争 力的模 型研究
刘元芳 ，肖天 明，雷青 山
（ 建 工程 学院 工程 管理 系， 福 福建福 州 ３ ０ ０ ） ５ ０７
摘要 ：核心竞争 力是企业获得持 续竞争优 势的源泉。本文首先探讨核心 竞争力 内涵，研 究技术创新与核心竞 争 力以及企业文化 与核 心竞争力的 内在联 系及其运动 ，进 而深入探 究以企 业家精神、人 力资源管理 、研发 管理 为
代表的企业文化 与不同类型创 新模 式为主要 内容的技术创新的 紧密关联 、相 互作用 ，构建核心竞争 力模 型 ，从
而揭示 了技 术创新与企 业文化 耦合形成核心 竞争 力的过程和机 理。 关键词 ：企业 ；核心竞争 力 ；模 型
中图 分 类 号 ：Ｆ ７ ２０ 文 献 标 识 码 ：Ａ
术 流 的 学识 。
从 以上分 析 可知 ，企业 核心 竞 争 力 是个 复 杂 子 系统 ， 它 渗透在技术 、资 源 、知 识 、文 化 、人 力 资源 、组 织 和管 理等 多个子 系统融 合而成的大系统 中。
浅谈企业竞争力研究论文
浅谈企业竞争力研究论文加强企业竞争力的研究，已成为一种经济发展的战略性问题受到各国广泛关注。
下面是店铺为大家整理的浅谈企业竞争力研究论文，供大家参考。
浅谈企业竞争力研究论文篇一摘要：自从美国学者史蒂芬·海默提出企业竞争力这个概念以来，实业界、政府和学术界纷纷加入了企业竞争力的研究领域，尤其是从20世纪80年代末90年代初开始，学术界掀起了企业竞争力的研究热潮。
哈佛大学迈克尔·波特教授曾说：“一国国力取决于该国企业的总体竞争力[1]。
”国内外大量专家学者对企业竞争力问题进行了大量而细致的研究，并且得出了卓有成效的结果。
由于涉及企业竞争力问题的内容众多繁杂，因此本文将有关企业竞争力问题的研究进行综合整理，为以后的研究提供一个参考。
Abstract： Government， businessmen and academia joined the research areas of enterprises competitiveness since U.S. scholar Stephen Hymer offered the concept of enterprises competitiveness. Especially from the late 1980s and early 1990s，the academia set off the hot of research. Professor Michael E.Porter in Harvard University said："Enterprises competitiveness determined the competitiveness of a country."A large number of experts and scholars at home and abroad a lot of the problems of the enterprise competitiveness and detailed research， and obtained fruitful results. Because there is so much involved in the content of the enterprise competitiveness is multifarious，so this article will research on the problem of enterprise competitiveness comprehensively，provide a reference for later study.关键词：国内;国外;企业竞争力;综述Key words：domestic;abroad;enterprisecompetitiveness;review中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2014)09-0146-030 引言最早提出企业竞争力概念的是美国学者史蒂芬·海默[2]，但他并没有对这一范畴进行专门研究。
论企业核心竞争力的构建与扩散
的核 心 竞 争 力 ， 向 关联 性 业 务 进 行 转 移 扩 散 ，以 形 成 良性 多 元 化 的 可 持 续
发展 格 局 。
１战略确定 。核心 竞争力是企 业持 续 竞 争的优势之源。核心竞争 力的建立和培 育 ，对 于确 立企 业的市场领导地位 和竞争 实 力是极 为重要的。为此 ，企业必须站在 战略 的高度 上从长计 议。企业需要 内审自 己所经营 的业务 、 所拥有 的资源 和能 力 ， 外 察市场需求和技术演 变的发展趋势 ，运用 企业的创新精神和创 新能 力 ，独具慧眼地 识 别本企业 的核心竞争 力发展 方向 ，并界
的竞争优势才行。从长期来 看，一个企业
的 差 异 化 竞 争 优 势 ，应 立 足 于 企 业 在 追 求 顾 客 价值 实现 的过 程 中 ，向 顾 客 提 供 优 于 竞争对手 并且不 易被竞争 对手所 模仿 的、 为顾客所 看重 的消费者剩 余价值 的能 力。 企 业 的这 种 独 特 能 力 ， 由于 意 在 追 求 顾 客
｜ ｊ ＿＿
拥有这种特制的核心竞争 力，我们在将来
会 失去哪些可能的机会？
论 业 心 争 的 企 核 竞 力
构建与 扩散
■ 李海龙 李飞虹 （ 、成都 理 工大学 工程技 术 学院 四川 乐山 １ ６ ４ 【 ２ １ （】 、乐山职业技 术 学院 ）７ 四川 乐山 ６ ４ ０） １０ （）
定 构 成 企 业 核心 竞 争 力 的 技 术 有 哪 些 。
关 键 词 ：核 心 竞 争 力 构建 扩 散
究所 ）直接从事着春兰核心 技术的研 究与
开 发 工 作 ；第 三 ， 出于 核 心 竞 争 力 战 略地
核心竞争力研究综述
核心竞争力研究综述摘要：核心竞争力的理论发展和实际应用是战略管理中的一个重要课题。
本文首先总结了国内外学者对核心竞争力内涵的界定，讨论了对核心竞争力构成要素的不同观点，在此基础上，探讨分析了核心竞争力的多种识别方法并对这些方法进行了比较。
接着，在核心竞争力的构建和培育方面进行了分析，总结了近年来核心竞争力研究发展的新热点,最后指出了现有研究的不足和后续发展方向。
关键词:核心竞争力；战略管理;竞争优势;综述Review of the core competenceAbstract：The development and application of the core competence theory is an important issue of strategic management。
This paper summarizes the meanings of core competence that definite by domestic and foreign scholars，and discusses the different views on the elements of core competence firstly。
Then analyzes different methods about identifying core competence and compares them. Third, makes an analysis on the aspects of building and training core competence, and summarizes the new hot points in core competence research。
Finally，points out the lack of existing research and put forward future research trends。
企业核心竞争力理论研究
伦纳德-巴顿（Leonard-Barlon，2000）：核心竞 争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势 的知识集合。它包括四个维度：知识系统、技 术系统、管理系统、价值规范系统。
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4
一、核心竞争力的认识论
创新平台观
Meger ＆ Utterbark（1997）：核心竞争力是指 企业研究开发能力、生产制造能力和市场营销 能力，核心竞争力在更大的程度上就是在产品 族创新的基础上，把产品推向市场的能力。基 于产品族与产品平台，核心竞争力可分部为四 个维度：产品技术能力、对用户需求理解能力、 分销渠道能力、制造能力。
第三讲
企业核心竞争力理论研究
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1
一、核心竞争力的认识论
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2
一、核心竞争力的认识论
整合协调观
普拉哈拉德和哈默（Prehalad ＆ Hamel，1990）： 核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如 何协调各种不同的生产技能和整合不同的技术 流的学识。
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一、核心竞争力的认识论
取的一系列的监督、控制、保护等措 管理、技术标准的确立、
施和活动。
信息系统的安全防护
企业为了保证知识管理的主要活动和 其他辅助活动的正常展开而配置、开 发、应用适当技术和工具的活动。
知识管理系统的建设、建 立专家系统、知识挖掘， 存储和传递技术的开发
企业以适当的方式领导组织,将知识转 制定知识管理战略、设置
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五、核心竞争力构建：知识价值链模型
知识价值链作用
二是知识价值链为管理者提供了一个知识管 理的系统分析模型。知识价值链基本上涵盖了知 识管理的所有活动类型，用知识链模型作为分析 工具，企业可以评估本企业的知识管理现状，甚 至可以通过知识价值链的比较，发现优势和劣势， 扬长避短，制定正确的知识管理战略。
论企业核心竞争力
论企业核心竞争力在急剧变化的市场环境下,企业如何生存发展并取得胜利很大程序取决于企业的核心竞争力, 然而企业核心竞争力要怎么理解怎样提高是今天要探讨的问题.一直以来,关于企业的核心竞争力每个企业都有不同见解,并且各自有不同的方式来提高企业核心竞争力,以下让我们来探讨一下.一、企业核心竞争心的内涵企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素,如何使企业持续处于不败之地的关键所在,例如某些技术、技能和管理机制.一个成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解.如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题.企业核心竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥,而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力.也就是企业在所从事的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能力.由此可见,企业应该先以求得生存和取得利润为目的建立一般能力,然后再以更好的生存和取得成功为目的尽力培养建立核心能力.随后企业可以分析了解市场环境和消费者的变化,并通过各种战略方式的选择和实施,使自己的核心竞争力壮大起来,方可获得企业的发展能力.从本质上讲,企业是一系列资源和能力的集合体.因此,每一个企业都在其行业或板块市场上保持有自身一、两处较为优势的资源或能力,虽然这种能力不是行业中一流的,但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力,是本企业最擅长的能力,能使企业生存或有一定的发展,这样便可看作是企业的核心竞争力.企业的核心竞争力又可分为两种子核心竞争力：企业所在市场中的核心竞争力和企业所在行业竞争板块中的核心竞争力,即行业核心竞争力和板块核心竞争力.行业核心竞争力指的是企业所拥有的在所处行业中数一数二的优势竞争能力.而板块核心竞争力指的是企业在行业的细分市场战略板块上进行竞争时所具有的数一数二的优势能力.板块是由一个行业中业务相近相同的企业群组成的.他们构成一组彼此在同一特定目标市场上竞争的企业,形成战略板块,包括企业自身的规模和范围经济、专利技术、政府许可、渠道控制、营销队伍和服务等管理与技能,形成不同于其他企业的竞争和行为特点.如果企业原有的行业核心竞争力或板块核心竞争力与市场环境变化带来的市场机会能力相一致,通过进一步的培养和提升,得以可持续发展,企业便应获得相应的企业核心竞争力.如果企业在此情况下还能够随着环境变化而变化,并随机调整战略适应性,该企业就能获得核心竞争力的可持续发展.假如企业核心竞争力和市场机会能力二者不一致,企业便应选择适当的战略方式,对原企业核心竞争力加以弥补和增强,使之逐渐形成企业的可持续发展竞争优势能力—企业核心竞争力.二、企业核心竞争力的重要性企业的核心竞争力是明显优于且不易被竞争对手模仿的,能够不断提高产品价值并能使企业获得可持续发展的一种能力,是企业最关键的竞争力.更详细地说,企业核心竞争力是在拥有高素质人才的条件下,以技术创新为根本,并通过管理创新、营销创新和服务创新等交互作用所表现出来的企业不断产生的综合优势或某一方面的绝对优势,从而长期获利的竞争力.（一）核心竞争力是价值高的竞争能力核心竞争力必须是那些能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的竞争能力,它能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势.（二）核心竞争力是稀有的竞争能力核心竞争力是企业独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争能力.即使一种竞争能力很有价值,但是如果可以被许多竞争对手所拥有,那它产生的则只能是竞争均势而不是竞争优势.（三）核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力核心竞争能力必须是不易被其他企业模仿和学习的,并且模仿和学习的成本很高.在以下情况下形成的企业的核心竞争力很难被竞争对手所模仿和学习：企业核心竞争力的形成有其独特的历史经历和条件；企业核心竞争力与其所表现的竞争优势之间的联系不易被清楚分析；企业核心竞争力的形成与一定的社会人文环境有关,包括社会文化、价值观念、习俗传统等.例如日本企业中家族式的管理能创造极高的企业效率,但这种管理模式却很难为美国企业所模仿.（四）核心竞争力是难以被替代的竞争能力核心竞争力必须是难以被替代的,它应该没有战略性的等价物.所谓战略性等价物是指如果当两种不同的资源或竞争力可以分别用于实施同一种战略的话,那么这两种资源或竞争力在战略上讲就是等价的.通常来说,一项竞争力越是来源于知识与技能的结合,就越难找到战略上的替代物.企业要取得生存,发展,并获得成功,核心竞争力是关键所在,而且是独一无二,不易被别的企业模仿学习的,难以被替代的竞争能力,能使企业持续处于不败之地.三、提升企业核心竞争力的有效途径企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力.在激烈的竞争中,企业只有具有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,保持长盛不衰.我国加入世贸组织后,将更广泛地参与经济全球化,我国企业既有加快发展的机遇,同时也将面临激烈的国际竞争.因此,从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径尤其迫切.一创造良好环境为提升企业核心竞争力打好基础我国曾经历过漫长的封建社会,小农经济意识根深蒂固,又长期实行计划经济,发展市场经济的土壤比较薄弱.尽管改革开放以来人们的观念已发生了较大变化,但在小农经济和传统计划经济下产生的思想意识、僵化体制和管理方式,对今天的经济运行仍有一定影响,观念更新和思想解放的任务还很重.我国企业要想在国际竞争中立于不败之地,在经营理念、发展战略、管理方式等各方面都需要与国际规则、国际惯例接轨.这就要求企业做学习型的企业,吸收各国先进的管理经验,不断提高自身素质,以经营理念的更新提升核心竞争力,促进企业健康发展.体制缺陷、市场机制不健全是束缚企业提高核心竞争力的外部障碍.当前,我国资本市场、技术市场、劳动力市场等要素市场发育还不完善,各类市场之间的匹配协调关系尚未确立,这就导致市场竞争不公平、不充分、无秩序的现象仍在一定范围内存在,从而造成企业竞争力的残缺和扭曲.因此,必须全面、深入地推进经济体制改革.改革的目的是降低企业生存与发展的体制成本,提高体制的运行效率和活力,为市场经济的快速发展提供理想的制度资源.改革的着力点应是进一步转变政府职能,清理不适应市场经济要求的规章制度,为市场经济的健康发展创造体制环境；杜绝政府对企业的行政干预,依法规范政府、企业、市场三者关系,完善市场体系,健全市场主体,让各类企业展开公平的市场竞争；打破地区封锁、行业垄断,把政府的主要职能转到培育规范、有序、公平的市场环境和秩序上来.在产业结构调整中提升企业核心竞争力形成和发展壮大一批核心能力强的跨国公司,是扩大对外开放,增强经济实力和国际竞争力,经受住经济全球化的各种挑战和考验的迫切需要.兼并、联合、重组是企业成长壮大之路.强强联手、强弱结合,能够迅速带动企业规模、实力的扩张,大大提高竞争力.因此,应打破部门、地区、所有制界限,在有利于增强企业核心竞争力的基础上,鼓励企业走联合之路,构建各产业的航空母舰.市场经济运行规律表明,提高产业集中度是增强企业核心竞争力的捷径.某一领域相关度高的产业适当集中,可以促进人才市场发育、技术交流、专业化生产,使集聚区内的企业降低运营成本,提高运营效率,并使其创新能力和竞争力得以放大和扩张.当前,我国钢铁、汽车、纺织等行业产业集中度过低,布局不合理.因此,应进一步调整产业结构、产业布局,在结构调整中提升企业核心竞争力.二以创新精神推进企业自身建设创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心.企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市尝战略等诸多方面的创新,其中又以技术创新为核心.只有源源不断的技术创新,企业才能不断向市场推出新产品,不断提高产品的知识含量和科技含量,改进生产技术,降低成本,进而提高顾客价值,提高产品的市场竞争力和市场占有率,并适时开拓新的市场领域.跨国公司都非常重视技术创新,设有专门的研发部门,并不断加大对技术创新的投入,以此增强企业的创新能力.不断推进企业制度创新、文化创新、技术创新,培育灵活高效的运行机制,建立独具特色的技术创新体系,是提升企业核心竞争力的中心环节和内在条件.企业制度创新是提升核心竞争力的保证,文化创新是提升核心竞争力的基础,技术创新是提升核心竞争力的关键.1、尽快建立和完善现代企业制度.提升企业核心竞争力,必须建立合理的内在机制,当务之急是按“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,建立规范的法人治理结构,完善企业内部的监督制衡机制、运营机制和创新机制,提高企业运行效率和应变能力,实现运营机制科学化、柔性化.虽然核心竞争力是竞争对手难以仿效的能力,但由于市场竞争变化无常,今天不易仿效的,明天就可能不再是“独家专利”.因此,企业要有时刻适应新环境的准备,构建鼓励创新的机制,使企业能根据市场需要对自身的战略定位、经营理念、营销手段等不断加以调整.2、发展先进的企业文化.企业文化是企业历史积淀下来的精神财富,包括企业精神、企业价值观念、企业行为准则、企业目标等.企业文化是企业经营管理最深厚的底蕴,它通过蕴藏于企业活动背后的心理、伦理、传统、价值观念、思维方式等影响着企业行为.企业文化所涉及的领域和影响范围与企业核心竞争力密切相关.因此,企业应注重吸纳古今中外优秀的文化成果,结合本企业的实际,创造性地建设先进的企业文化,激发员工的智慧、活力、创造力,使企业不断实现更高的目标.3、企业必须拥有独创和领先的技术资源.领先于人的专利技术和知识产权是企业生存发展的制胜法宝,也是企业核心竞争力的关键内核.企业必须不断提高自己的技术创新能力,并通过对最新技术的掌握运用,不断提高生产、服务水平,提高市场竞争力.三提升企业核心力的关键途径是人力资源整合当今社会,不断有新的企业充斥市场,企业竞争面临着若干挑战.全球化经营、技术进步内涵式扩大再生产、通过增长获取及应变能力等等.但在克服未来挑战的历程中,是关键所在.对于为提高竞争实力的企业而言,人力资源的管理是通向未来成功的钥匙.所有的挑战都证实了为什么人力资源是关键,所有的挑战都需要各部门和人力资源人士的合作,所有的挑战都提出了关于人力资源行为和人士的议题及角色的问题,所有的挑战都需要用新的方式来运作人力资源.概括地说,这些挑战要求人力资源行为附加可衡量的价值,要求人力资源起到提供有效产出的作用,要求人力资源人士制定新行业的规则、扮演新的角色并展示新的竞争能力.从根本上来说,新的竞争现实需要对人力资源的行为及职能采取新的思考方式.企业的人力资源,是指支持企业经营目标实现的企业内部员工的综合能力和素质.员工的这种能力和素质除了体力和智力以外,还包括员工的道德水平、和社会关系.人力资源整合,是的发展.人力资源整合是指引导组织内务成员的目标与组织目标朝同一方向靠近,从而改善各成员行为规范、提高组织绩效的过程.越来越多的研究学者与企业者,日益认识到人力资源整合对提升企业的重大意义.通过明确地、有意识地、系统地提高企业组织工作的绩效,有目的地进行人力资源的整合,可以充分发挥的潜能,和谐处理企业经营者与员工之间的关系,并对相应的各种管理活动,予以计划、组织、指挥和控制,从而促成企业革新、提高企业组织效率,增强企业.以下是某成功的经验：日本的模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的.企业在中不注重市场调节,规范化和制度化的程度比较低,企业注重劳资双方的合作关系.日本企业中独到的制度,为日本的经济腾飞做出了突出的贡献,这是无须怀疑的.近来关于改革这些模式的讨论也从未间断过.一般来说,日本企业模式的基本特点是：1、重视日本企业聘用员工时,不看重个人的具体技能,而是强调基本素质.其基本思想是,高素质的员工可以通过企业自己的培训,胜任所有的工作.为了保证获得高素质的员工,日本企业非常注重与学校的合作.在不同学校之间,企业认为好学校的学生比较好,更加愿意优先录用.学校从自身利益出发,也是很愿意与企业合作,尽量向企业提供关于学生的准确信息.日本企业因为在时重个人素质轻特殊技能,因此在培训上要花更大的工夫.员工在培训中,不仅要学习技术方面的“硬技能”,而且还要学习企业内部的,上下左右关系和行为准则等很多“软知识”和“软技能”.这些软知识和软技能的一个特点是,只有员工继续在本企业就业时,这些知识和技能才能发挥作用,帮助员工提高劳动生产率.2、注重内部提拔日本企业里有新的工作时,会尽量培训已有的员工,通过内部调节来满足需要.在日本企业中,外部来的,无论其能力多强,没有一段相当长的时间熟悉企业内部的制度和体系,和上下左右建立起密切的工作和个人关系,都是很难开展工作的.因此在日本企业中,员工的使用上有“有限人员”和“按部就班,内部提拔”特点.就是员工要从基层进入企业,然后在按部就班提拔的过程中熟悉情况,和上下左右建立起工作和个人关系,为以后从事管理工作创造条件.3、提倡终身就业从企业这方面来看,在对员工进行大量的培训以后,一般也不愿意员工离开企业,因此,即使是经济不景气时,日本企业也不轻易解雇工人.这样员工在企业终身就业,其利益就和企业完全拴在一起了.另外,由于员工对企业经营情况的及时了解和对企业的依赖,使员工更加愿意也更加容易与企业合作,这样就形成了日本企业中合作性的劳资关系.日本企业模式的独特及其在日本战后经济复苏和高度发展时期的巨大作用,引起了人们对这种管理模式的极大兴趣.日本企业独特模式的出现,固然有其特殊的历史文化渊源,如强调合作和团体主义精神.但战败后的经济惨状,迫使日本企业寻求一种灵活的、大规模的生产方式,要使企业内部的必须相应的灵活.分工不能太细,规章制度也不能太多,这样才能随时根据生产的需要,把劳动力在不同的部门和工种之间来回的调动.灵活的大规模生产的特点,决定了在这种生产制度下,普通工人的素质和对企业的成功是至关重要的.如何保证工人的利益,使工人忠于企业,愿意积极的掌握技术,尽最大的努力保证生产的顺利进行和产品的高质量等等,都需要企业为工人提供如终身就业的保障等一系列的模式.以下是对企业的几点建议：1、以人为本实施人力资源战略：企业不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应；不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能；不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能：不仅要利用内脑、而且要利用外脑.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道.2、企业开辟三个人才渠道：1立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用；2面向全国,吸纳高层次人才；3注重与国际接轨,寻找留学生或外籍、专家的支持.在三个层面上开发人力资源：1企业高层形成职业精英团队；2企业内部实施全员培训；3企业外部正面影响客户、公众.持续开发人力资源,人尽其才,人人都是人才.将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本.3、公平竞争的环境：1不拘一格、机会均等、任人唯贤；2没有性别、籍贯、身体特征的偏见；3没有校友派系、出身门户之见；4没有领导个人用人偏好.人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配,员工与企业一同成长.4、保持企业一定的员工流动性.1过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力；2流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失.实施工作多样性和工作丰富性.打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性.5、建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会.大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才.对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任.一个企业要如何生存、发展、并取得成功,关键在于如何提升企业核心竞争力,而且它是独一无二,不易被别的企业模仿学习的,难以被替代的,企业要取得成功必须创造良好环境,要有创新精神,以及善于人力资源整合,来提升企业核心竞争力,使企业处于不败之地.。
企业核心竞争力分析研究——以华为公司为例
综上所述 ， 核心竞争能力是企业发展 过程 中的重 中之重 ， 而 若是企业具备 了核心竞争能力 ，并在企业发展 中不 断地提高此
能力 ， 那 么企业在市场上 的竞争优势 就会 越来越大 ， 企业竞争 力
就会有显著 的提高 ； 反之 ， 则会 被市场淘汰。所 以说 ， 在企业发 展 过程 中 ， 企业就需要根据 自身实际情 况 ， 结合市 场变化来对核 心 竞争 能力进 行分析评价 ，然后采取有针对性 的措施 来提高企 业 核 心竞争能力 ， 以此来 促使企业能够在市场竞争 中占据 优势 ， 企
企业各个职能部 门各司其职 ， 并 且高效配合 ， 在遇到 问题 时快速
在企业发展过程 中， 核心竞争能力是能够长久发展下 去的 ．
这一竞争能力能够在企业 当前 的市场竞争 中发挥 作用 ，帮助企
反应。华为招聘员工 的方法主要是社会招聘和校园招聘 ， 其中校
一
３ １—
园招聘会要经 过校 园推介会 、 笔试 、 面试 、 司考察 和宴会这 四个 过程 ， 通 过严 格考核 ， 层层选 拔才有资格进入公 司。初入 华为的
一
、
企业核心竞争力的概述
业抢 占更多 的市 场份额 ， 同时 ， 在企 业 自身快速 发展 中， 这一能 力还能够有所创新 ，所 以这一 能力 能够在企业 发展 中不断地延 伸下去。
二、 华 为 公 司 的 核 心竞 争 力 分析 （ 一） 公 司 概 况
（ 一） 核心竞争力的含义
币， 对技术不计成本 的投 入 ， 让华 为成为一 家拥有无数尖端科技
的企业 ， 成为行业的领跑者。
（ 二） 完善 管理制度
在企 业核心 竞争 能力 中 ， 人 力资 源管理 是组 成部 分之 一 ， 此部 分管理 战略 的改 进对企 业核 心竞 争能 力 的提高有 着 积极
企业核心竞争力的构建与优化研究
企业核心竞争力的构建与优化研究第一章绪论企业的成功关键之一是核心竞争力的构建和优化。
核心竞争力是企业在市场中获得竞争优势的关键因素，不同的企业具有不同的核心竞争力。
本文将研究企业的核心竞争力构建和优化方法，帮助企业提升市场竞争力。
第二章核心竞争力的构成要素企业的核心竞争力由多个要素构成，其中包括以下几个方面：2.1 产品技术创新企业的技术水平和研发能力直接影响着其产品的质量和竞争力。
因此，技术创新是企业核心竞争力的一个重要组成部分。
2.2 品牌形象和市场营销品牌形象和市场营销能力是企业在市场中吸引客户和获取市场份额的重要手段。
能够将产品差异化、形成品牌价值，是企业提升核心竞争力的必要条件。
2.3 成本控制和效率提高企业要想在市场中获得竞争力，必须通过有效地降低成本并提高效率来实现。
成本控制和效率提高是构建企业核心竞争力的重要途径。
2.4 人才优势人才优势是企业最重要的资源之一。
拥有高素质的员工、有效的人才管理和培养体系，是企业提升核心竞争力最根本的保证。
第三章核心竞争力的构建方法基于核心竞争力的构成要素，企业有以下几种方法来构建核心竞争力：3.1 技术创新技术创新是培养企业核心竞争力的一种方法。
企业可以通过研发新技术、改进产品，维护技术壁垒和领先地位。
3.2 品牌塑造品牌塑造是企业提升核心竞争力的重要手段。
企业可以通过市场营销、品牌推广等手段，做好自己的品牌宣传和推广，树立品牌形象。
3.3 成本控制成本控制是构建企业核心竞争力的一种方法。
企业可以通过降低成本、提高效率，提高自己在市场中的竞争优势。
3.4 人才培养人才优势是构建企业核心竞争力的重要保证。
企业可以通过人才培养、员工福利、雇佣制度等手段，提高员工的素质和士气，增强企业的竞争力。
第四章核心竞争力的优化在构建好核心竞争力后，企业需要不断地优化和提升核心竞争力，保持在市场中的竞争优势。
4.1 不断创新企业需要不断创新，加强技术研发、产品升级，满足消费者的需求和市场变化，提高核心竞争力的可持续性和灵活性。
建筑施工企业核心竞争力研究
参考内容
内容摘要
随着中国经济的快速发展，建筑施工企业如雨后春笋般涌现，市场竞争日趋 激烈。在这样的背景下，如何提升企业的核心竞争力，成为建筑施工企业生存和 发展的关键。本次演示将围绕建筑施工企业的核心竞争力进行分析，以期为相关 企业提供参考。
一、技术创新能力
一、技术创新能力
技术创新能力是建筑施工企业的核心竞争力之一。企业应注重技术创新，通 过引进新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量，降低成本，增强市场竞 争力。同时，企业应加强技术研发，积极开展自主创新，形成具有自主知识产权 的核心技术，提升企业的核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，也是建筑施工企业核心竞争力的体现。企业文化建 设可以提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。建筑施工企业应注重企业 文化建设，树立良好的企业形象，营造积极向上的文化氛围，激发员工的积极性 和创造力。
五、服务品质保障
五、服务品质保障
服务品质保障是建筑施工企业核心竞争力的重要组成部分。建筑施工企业的 服务品质保障涉及到售后服务、维修保养等多个方面，需要企业具备完善的服务 体系和高品质的服务能力。企业应建立健全的服务体系，提高服务人员的素质和 能力，加强服务过程的控制和管理，确保服务的及时性和有效性。企业应客户需 求，积极与客户沟通交流，提供个性化的服务方案，提升客户满意度和忠诚度。
二、项目管理能力
二、项目管理能力
项目管理能力是建筑施工企业核心竞争力的关键因素。建筑施工企业的项目 管理涉及到工期、质量、成本等多个方面，需要企业具备高效的项目管理能力。 企业应建立健全的项目管理体系，提高项目管理人员的素质和能力，加强项目进 度、质量、成本等方面的控制，确保项目的顺利实施。
Байду номын сангаас
企业文化与核心竞争力研究以海尔集团为例
1、价值性：核心竞争力能够为企业创造长期竞争优势，提高企业绩效和市场 占有率。
2、独特性：核心竞争力不易被竞争对手模仿和替代，是企业独一无二的资源。
3、延展性：核心竞争力具有很强的辐射效应，能够为企业带来多样化的竞争 优势。
海尔集团的核心竞争力
海尔集团在长期发展中，形成了自己独特的核心竞争力。首先，在技术方面， 海尔注重创新，拥有强大的研发团队和先进的制造技术。例如，在冰箱制造领 域，海尔自主研发的零距离自由嵌入式冰箱设计巧妙地解决了家居空间利用的 问题，赢得了市场口碑。
最后，将企业文化融入到企业的日常管理中。这包括制定相关政策和制度，营 造良好的企业氛围，以及员工的需求和成长等方面。通过不断加强企业文化的 建设，可以进一步提高员工的归属感和责任感，激发员工的积极性和创造性， 为企业的发展提供强大的精神动力。
在实施企业文化建设的过程中，需要采取有效的措施和方法。首先，制定详细 的实施计划和流程，明确责任部门和时间节点。其次，运用各种工具和载体， 如内部培训、员工手册、宣传栏等，以传播和推广企业文化。此外，重视人员 的作用，培养一支认同企业文化、具备专业素质的优秀团队。最后，在实施过 程中充分沟通、协调和评估，确保企业文化建设工作的顺利进行。
企业核心竞争力概述
企业核心竞争力是指企业在长期市场竞争中形成的，不易被竞争对手模仿和替 代的，能为企业带来持久竞争优势的能力。企业文化则是企业员工共同遵循的 价值观念和行为准则，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化通过影响 员工行为和企业管理模式，对企业核心竞争力产生深远影响。
海尔企业文化分析
展望未来，那些拥有先进企业文化和强大核心竞争力的企业将在市场竞争中更 具优势，为企业的可持续发展注入源源不断的活力。
参考内容
中小企业核心竞争力构建研究——以河北家乐园集团为例
摘 要 ： 中小 企 业 在 国 家 经 济 发 展 中 的 地 位 和 作 用是 十 分 重 要 的 ， 是 中 小企 业 核 心 竞 争 力 的 缺 乏 制 约 了 企 业 的 进 一 但
步发 展 。 经 济 全 球 化 下 我 国 中 小企 业要 不 断 提 高 经 济 效 益 ， 就要 提 升 企 业 的核 心 竞 争 力 。
系 。构 成 中小 企 业 核 心 竞 争 力 的 主 要 因 素 ：
２ １ 核 心 竞 争 能 力 ．
它 是 获 取 企 业 核 心 竞 争 力 的 核 心 ， 企 业 内部 资 源 、 是 知
识、 技术等不断 积累 、 整合和完善 的所得 到的能力 。
２ ２ 组 织 协 调 能 力 ． ． 它 是 培 育 企 业 核 心 竞 争 能 力 的 保 证 。 它 涉 及 到 企 业 的
３ 中小 企 业核 心竞 争 力构 建 与提 高的 途径
企 业 要 构 建 核 心 竞 争 力 ， 必 须 增 强 价 值 链 中关 键 环 就 节 的 核 心 能 力 。 本 文 将 河 北 家 乐 园 集 团 为 例 来 说 明 企 业 构 建核 心竞争力 的途径 。 ３ １ 河 北 家 乐 园 集 团 基 本 情 况 ． 家乐 园 集 团 于 １ ９ ９ ９年 开 始 创 业 ， 部 位 于 河 北 省 邢 台 总 市 ， 商 业 为 核 心 、 产 为 支 撑 ， 属 门 店 已 遍 及 邢 台 市 区 以 地 下 及 县 域 商 圈 ， 业 以 超 市 、 货 、 电 三 大 业 态 为 广 大 消 费 商 百 家 者 提 供 服 务 。家 乐 园 从 最 初 的 一 家 小 超 市 ， 展 到 现 在 拥 发 有 ８家连 锁超市 ； 大 型综 合 百 货 商场 ； ４家 １家 品牌 百 货 商 场 ； 家 家 电公 司 ； １ １家 电脑 科技 零 售 商 场 和 １家 现代 化 物 流配送 中心 ， 业 营 业 面积 １ 商 ２余 万 平 方 米 ， 经 成 为 邢 台 已 市最大 的商业 零售 航 母 。２０ ０ ６年 家 乐 园 集 团斥 资 ２ ５ ． ３亿 元成功拍 得邢 台地 王板 块 ５ Ｏ万 平 米 大 型 综 合 地 产 项 目天 城 ， 已 全 面 启 动 ， 项 目总 投 资 约 １ 现 该 ８亿 元 ， 集 商 业 、 是 ３ ３ ３ 提 升 市场 营销 能 力 ．． 住 宅 、 公 、 闲 、 乐 等 诸 多 功 能 于 一 体 的 综 合 性 项 目。 办 休 娱 （） 行 准确 的市场定位 。 １进 ３２ Ｓ ． ＷＯＴ分 析 勾 画 出 企 业 及 其 产 品 在 目标 市 场 即 目标 顾 客 心 目 中 的 Ｓ Ｔ 分 析 的 主 要 目 的 在 于 对 公 司 的 各 种 情 况 进 行 客 ＷＯ 使 并 观公正的评价 ， 以识 别 各 种 优 势 、 势 、 会 和威 胁 因 素 ， 合 形 象 ， 企 业 所 提 供 的 产 品适 应 特 定 顾 客 的 需 求 和 爱 好 ， 劣 机 结 与 竞 争 者 的 产 品 有 所 区 别 。家 乐 园 集 团 在 这 方 面 做 得 比较 起 来 进 行 分 析 ， 而制 定 出 适 合 公 司实 际情 况 的 经 营 战 略 。 从 成 功 ， 乐 园 购 物 广 场 定 位 于 中 低 层 消 费 者 ， 品 的 价 格 普 家 商 表 １ 家 乐 园 集 团 Ｓ ＯＴ分 析 Ｗ 遍 比较 低 ， 够 为 广 大 的 消 费 者 所 接 受 ； 洋 百 货 则 是 品 牌 能 大 内 部 环 境 外 部 环 境 店 ， 品均为名 牌 ， 向于高层 消费者 。 商 面 １ 销 售 人 员 销售 的 积 极 性 高 ． （ ） 立 品牌 观 念 。 ２树 ２ 已经 建 立 起 品 牌 ， 誉 度 ． 信 １ 地 方 政 府 支 持 ， 场 体 制 ． 市 随 着 消 费 观 念 的 不 断 更 新 和 人 们 生 活 水 平 的 不 断 提 优 ， 价 廉 物 美 闻 名 高 以 机 断 完 善 不 势 集 团 业 务 多 样 化 ， 助 于 会 ３ 有 ｚ 高 ， 立 知 名 品 牌 成 为 企 业 在 众 多 同 质 产 品 中 脱 颖 而 出 的 建 分 分 国 家 制 定 了 一 系 列 利 于 中 重 要 途 径 。 家 乐 园集 团 提 出 以 品 牌 商 品 、 牌 管 理 、 牌 卖 品 品 析 散 风 险 分 析 企 业 发 展 的 政 策 、 规 ， 小 法 创 场、 品牌 服 务 、 牌 企 业 将 家 乐 园 大 洋 百 货 打 造 为 “ 台 第 品 邢 ４与供应 商 、 销商 关系 良 ． 分 造 了 良好 的 制 度 环 境 好 品牌 店 ” 目标 。 的 （） 分利用 市场媒介 。 ３充 １ 竞 争 日益 激 烈 ， 为 当 地 ． 成 劣 １人 力 资 源 开发 投 入较 低 威 ． 竞争 对 手 的 赶 超 目标 在 现 代 市 场 中 ， 销 是 企 业 进 行 营 销 活 动 的 一 个 重 要 促 势 ２ 管 理 水 平 较 低 ， 理 机 制 胁 ． 管 ２ 工 具 ， 括 广 告 、 共 关 系 、 售 促 进 等 方 式 。 通 过 这 些 方 包 公 销 分 不完 善 经 济 处 于 低 迷 时 期 ， 场 市 组 织 结 构 不 科 学 分 式 ， 业 可 以 树 立 良好 的 企 业 形 象 ， 进 销 售 。 企 促 析 长率 低 增 析 企 业 文 化 不 够 健 全 ３ （） 视顾客 服务 。 ４重 ３人 力 资 源 价 格 较 以 往 提 高 ． 顾 客服 务对于 任 何 一个 企 业 都 有 非 常重 要 的 意义 ， 尤 ３ ３ 核 心 竞 争 力 提 升 的 途 径 ． 其 是 对 于 商 业 企 业 。 家 乐 园 集 团 非 常 重 视 为 顾 客 提 供 的 服 核 心 竞 争 力 直 接 左 右 了 一 个 企 业 的 命 运 ， 上 述 务 ， 且 推 出 了 服 务 通 则 ： 级 为 下 级 服 务 ， 勤 为 一 线 服 从 并 上 后 Ｓ Ｏ 分 析 中 可 以 看 出 ， 乐 园 集 团 在 塑 造 核 心 竞 争 力 方 Ｗ Ｔ 家 务 ， 事 为同事服 务 ， 体为顾 客服务 。 同 全 面 有 诸 多 可 取 之 处 ， 同 时 还 存 在 着 某 些 问题 ， 些 问 题 束 但 这 ３ ３ ４ 加 强 对 供 应 商 和 分 销 商 的 管 理 ．． 缚 了其 进 一 步 的 发 展 壮 大 ， 须 要 及 时 解 决 。 以 家 乐 园 集 必 最 为 重 要 的 利 益 相 关 者 就 是 上 游 的 供 应 商 和 下 游 的 分 团作为研 究案例 ， 出以下塑 造核心竞 争力 的方法 ： 提 销 商 。 与 至 关 重 要 的 利 益 相 关 者 保 持 良好 的 关 系 ， 助 于 有
企业核心竞争力开题报告
企业核心竞争力开题报告企业核心竞争力开题报告一、引言在当今激烈的市场竞争中，企业要想生存和发展，必须具备一定的核心竞争力。
核心竞争力是指企业相对于竞争对手在市场上获得优势的能力，是企业长期发展的基石。
本文将探讨企业核心竞争力的重要性、构建核心竞争力的途径以及核心竞争力的可持续性。
二、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力的重要性不言而喻。
首先，核心竞争力可以帮助企业在市场中脱颖而出，与竞争对手形成差异化。
这种差异化可以表现在产品、技术、品牌、服务等方面，使企业能够吸引更多的消费者，提高市场份额。
其次，核心竞争力可以提高企业的盈利能力。
通过具备独特的核心竞争力，企业可以降低生产成本，提高产品附加值，从而获得更高的利润。
最后，核心竞争力可以为企业创造持续的竞争优势。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新和改进，才能保持竞争力，并在竞争中保持领先地位。
三、构建企业核心竞争力的途径构建企业核心竞争力的途径多种多样，不同的企业可以根据自身的特点选择适合的方式。
首先，企业可以通过技术创新来构建核心竞争力。
技术创新可以帮助企业提高产品质量和性能，降低生产成本，提高生产效率。
其次，企业可以通过品牌建设来构建核心竞争力。
品牌是企业的重要资产，可以提高产品的认知度和美誉度，增强消费者的购买意愿。
再次，企业可以通过人才培养来构建核心竞争力。
人才是企业最宝贵的资源，通过培养和吸引优秀的人才，企业可以获得创新的动力和竞争的优势。
最后，企业可以通过供应链管理来构建核心竞争力。
供应链管理可以帮助企业降低成本，提高效率，保证产品质量和交货周期，从而提升企业的竞争力。
四、核心竞争力的可持续性企业核心竞争力的可持续性是企业长期发展的关键。
首先，企业需要不断创新和改进，以适应市场的变化。
市场环境是不断变化的，企业需要时刻关注市场需求的变化，及时调整和改进产品、服务和经营模式，以保持竞争优势。
其次，企业需要建立良好的组织机制和文化氛围，以支持核心竞争力的发展。
提高企业核心竞争力调研报告
提高企业核心竞争力调研报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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以提升企业核心竞争力为导向的数据集市构建技术研究
892023年11月下 第22期 总第418期0引言近年来，各级烟草公司都遇到了不同程度的发展瓶颈，面临诸多与生存和发展相关的痛点和难点问题。
例如，在卷烟营销活动中，常常要面对原有卷烟品牌的维护、新品牌的投放、滞销品牌的退市等问题。
以往，都是凭借员工的工作经验、专业知识，收集一定量的市场数据，进行分析、判断，在此基础上策划卷烟品牌的投放策略。
但由于市场数据的抽样样本不足、人为因素的介入、营商环境的干扰，往往不能科学规划卷烟品牌布局，不能科学设计品牌投放策略，不能及时启动某些滞销品牌的退市机制，使卷烟营销工作一直很被动。
与此同时，国际四大烟草公司包括菲莫国际公司、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司，在卷烟品牌培育、品牌衍生、品牌溢价等方面进行了大量探索和实践，在国际烟草市场的份额合计约占50%，呈现垄断格局。
同时，这些国际烟草巨头也相继发力中国市场，外资烟草品牌在国内市场逐步扩张，市场占有份额逐步扩大。
2019年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局提出了“136/345”发展目标；国家烟草专卖局还提出了建设大品牌、大企业、大市场的行业战略目标，以及品牌要做大、规格要做精的具体要求；我国“十四五”规划和2035年远景目标纲要都将“加快推动数字产业化，推进产业数字化转型”明确规定为打造数字经济新优势的重要内容。
因此，烟草行业要引入先进的互联网技术、数据挖掘技术、人工智能技术，实现烟草行业数字化转型，解决烟草企业发展的痛点和难点问题，是新时代下复杂的国际国内竞争形势给烟草行业带来的重大挑战和机遇，也是提高烟草企业核心竞争力，促进烟草经济快速发展，提升我国烟草行业国际竞争力的必然要求。
为推动烟草行业数字化，提高烟草企业的核心竞争力，研究面向烟草企业的数据集市构建技术，并提出以提高企业核心竞争力为导向的数据集市构建框架图，该框架主要包含数据收集、数据集市构建、数据管理与分析和数据应用等核心模块。
通过数据集市的构建与应用，为烟草产业深度赋能，推动产业变革、产业技术升级和产业经济发展，促进烟草行业数字化转型，化解烟草企业发展过程中的问题，确保烟草公司的核心竞争力，从而从容应对经济新常态的挑战。
基于知识的企业核心竞争力构建研究
关 键 词 知 识 知 识 员工 企 业核 心 竞 争 力
知识 经 济时 代 的来 临 引起 了经 济 理论 与 实践 的变 化 ， 识 知 管 理理 论 更是 为 核 心竞 争力 研究 提 供 了 一 个 全 新 的 视 角 。 国 际经合 组 织在 《 以知 识 为基 础 的经 济 》 告 中提 出 ， 识 经 济 是 报 知 和有 机结 合 多种 技术 流的 学 识 ” 。 此后 人 们 从 资 源 、 力 、 Ｊ 能 技 术 、 织 系统 和 知识 等 角度 分 别 探 讨 了 核心 竞 争 力 理 论 。 资源 组 说代 表彼 得 ・ 鲁 克 （ ９ ５ 提 出 ： 德 １９ ） 知识 已经 成 为 关 键 的 经 济 资 源 ， 且 是“ 争 优 势 的主 导性 来 源 ， 至 可 能 是 惟 一 的来 源 ” 而 竞 甚 。 德鲁 克还 将知 识 论述 延 伸 到企 业 资 源 能 力 的结 构 与 构 成 ， 为 认 知识是 企 业 的一 种不 可 或 缺的 资 源 ， 企 业 的 其 它 资 源一 样 具 与 有 可 配置 性 、 使 用 性 、 管 理 性 和绩 效 性 等 特 征 。 能 力 说 的 可 可 代 表 Ａ ｌ 提 出了 核心 知识 能 力 和 核心 运 作 能 力 概 念 。核 心 运 ｌｅ ｅ 作 能力 是 使企 业 能高 速度 、 高效 率 地 生 产 高 质量 的产 品和 服 务 的过程 和 功能 ， 于常 规 能力 ； 核 心 知 识 能 力 则 属 于对 特定 属 而
指 建立 在 知识 和信息 的生产 、 配 和 使用 之 上 的经 济 … 。与 传 分 统 的农 业 经济 江 业 经 济 相 比 ， 识 经 济 是 人 类 社 会 进 入 信 息 知
时 代后 出现 的新 的经 济 形态 。 在知 识经 济 时代 ， 切 都 以 知 识 一
国有企业核心竞争力问题研究
取胜 的核心力量 ， 必 须 要 在 适 当 的 时机 抓 到 适 当 的 突 破 点 。 国 有企业必 须加大研 发投入 ， 提 高 企 业 自主 创 新 能 力 ； 积 极 争 创
二、 影 响 国 有企 业 核 心竞 争 力提 高 的 主要 原 因
经 过 几 十 年 的 改 革 发 展 ， 我 国 经 济 社 会 得 到 了飞 速 发展 。 名牌 ， 把技 术创新转化为经济效益 ： 加强技术创新 ， 促 进 产 业 结
财经纵横
国有企 业 核 １ 帘子布公 司， 河 南 平顶 山 ４ ６ ７ ０ ０ ０ ）
【 摘
要】 构建企业的核心竞争 力已成为 当今企业做强做大的一种 新的发展 战略。 因此 ， 我们除 了要积极借 鉴 国外企 业的成功
中形成 的 、 具有 自己独特优 势的技术 、 文化或机 制所决 定的 巨 中处于不利的地位 。无 论是 出于可持续发展的要求 ， 还 是寻找 大 的资本 能量和经 营实力 ， 是企 业获得长期稳定 的竞 争优势 的 新 的经济增长 点的需要 ， 企业都应 当以技术 作为在市场竞 争中
基础 ， 是企 业整 体 的 能力 集 合 。
【 关键词】 企 业； 核 心竞争 力； 对策
一
、
企 业 核 心 竞 争 力 概述
详细情况并具体操 作实施的人员又无权参与决策 的怪状 。四是
ｌ ９ ９ ０年 ， 美 国密 西 根 大 学 商 学 院 的普 拉 哈 拉 得 教授 和 伦 敦 产品定位模糊 。从 一个企业集 团或者单一企业看 ， 它 的核心竞
立 了许许 多多的分支机构 。然而 ， 大多数 国有 企业似乎 又缺 乏 在引进 消化吸收 过程 中， 不 断创新发 展， 注 重与 中国 国情 相结 对 这些不 同机构和 公司管理方 式 的系 统思考 ，没有理 顺总 公 合 ， 与 当前 的行业 发展形势 和市场需 求相结合 ， 把 技术转 化为 司、 分 支机 构相互问的关系。 二 是管理粗 放。 由于缺 乏了解和信 利润 ， 把技 术创新 的过程转变 为利润增 长 的过 程 ， 从而 实现 了 任 的高素质 人才 ， 在上述 混乱 的国有企业 体制下 ， 就出现 了各 稳定健康科学发展。