奖罚制度奖励与处罚制度
学校管理奖励惩罚制度
一、目的为加强学校管理，提高教育教学质量，激发教职工和学生的工作、学习积极性，树立良好的校风校纪，特制定本制度。
二、奖励制度1. 教职工奖励（1）优秀教职工奖：对在教学、科研、管理等方面成绩显著，为学校发展作出突出贡献的教职工，给予表彰和奖励。
（2）教学质量奖：对在教学工作中，认真负责、教学效果良好的教师，给予表彰和奖励。
（3）科研成果奖：对在科学研究、技术创新等方面取得突出成果的教职工，给予表彰和奖励。
（4）优秀班主任奖：对在班级管理、学生教育等方面表现突出的班主任，给予表彰和奖励。
2. 学生奖励（1）三好学生奖：对德、智、体、美全面发展，学习成绩优秀的学生，给予表彰和奖励。
（2）优秀团员奖：对积极参加团组织活动，表现突出的团员，给予表彰和奖励。
（3）优秀学生干部奖：对在学生工作中表现突出，为同学服务的优秀学生干部，给予表彰和奖励。
（4）单项奖：对在学科竞赛、文体活动等方面取得优异成绩的学生，给予表彰和奖励。
三、惩罚制度1. 教职工惩罚（1）警告：对违反学校规章制度，情节较轻的教职工，给予警告。
（2）记过：对违反学校规章制度，情节较重的教职工，给予记过。
（3）降职：对违反学校规章制度，情节严重的教职工，给予降职。
（4）解聘：对严重违反学校规章制度，造成恶劣影响的教职工，给予解聘。
2. 学生惩罚（1）警告：对违反学校规章制度，情节较轻的学生，给予警告。
（2）记过：对违反学校规章制度，情节较重的学生，给予记过。
（3）留校察看：对违反学校规章制度，情节严重的学生，给予留校察看。
（4）开除：对严重违反学校规章制度，造成恶劣影响的学生，给予开除。
四、实施与监督1. 学校成立奖励惩罚工作领导小组，负责奖励惩罚工作的组织实施和监督。
2. 奖励惩罚工作要坚持公平、公正、公开的原则，确保奖励、惩罚的合理性和准确性。
3. 教职工和学生有权利对奖励、惩罚的决定提出申诉，学校应及时予以处理。
4. 学校定期对奖励惩罚工作进行总结，不断完善奖励惩罚制度。
奖励惩罚制度范例（5篇）
奖励惩罚制度范例1. 奖励制度：- 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，颁发奖金和荣誉证书。
- 团队协作奖励：对于协作出色的团队，颁发团队奖金和奖状。
- 创新提案奖励：对于提出优秀创新提案并被采纳的员工，给予相应奖金和奖励。
- 完成工作目标奖励：对于按期完成工作目标的员工，给予奖金和奖状。
2. 惩罚制度：- 迟到早退惩罚：对于迟到早退的员工，进行警告或者扣除相应工资。
- 工作失职惩罚：对于工作失职、无故缺勤或者表现不佳的员工，进行警告或降级处理。
- 违反公司规章制度惩罚：对于违反公司规章制度的员工，进行相应的处罚，包括警告、罚款或者解雇。
3. 奖惩公正性：- 奖励和惩罚制度执行公正、公平，遵循公司制度和劳动法律法规，不偏袒个人或团队。
- 奖励和惩罚的决策需要通过合理的评估和考核，避免主观因素的影响。
4. 奖励和惩罚目标：- 通过奖励制度激励员工积极工作，提高工作表现和团队凝聚力。
- 通过惩罚制度约束员工的行为，避免违规和不当行为的发生。
5. 奖励和惩罚管理：- 奖励和惩罚的管理由人力资源部门负责，确保制度的执行和公正性。
以上为奖励惩罚制度的模板，具体根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。
奖励惩罚制度范例（2）(一)奖分条例：1、认真做好本职工作，一大周内没有任何违纪行为(未被扣分)者____分，连续一个月未被扣分者加____分，连续一学期未被扣分者再加____分。
2、单科测验第一名奖____分，得____分(满分)奖____分，成绩优异者(前十名)酌情奖____分。
3、期中、期未考试总分排年级前____名者奖____分，____名者奖____分，31-60奖____分。
4、月考中，语数英三科班级总平均分、全科班平均分居年级第一、第二，每人奖____分、____分。
月考年级前____名者奖____分。
5、大型考试中成绩进步____名以上者，按照____名为一档，每档以____分递增奖分。
6、在校级学科竞赛中，获一、二、三等奖者，分别奖7、5、3、分，市、省、全国级奖分翻倍(不重复)；班、级内竞赛获奖酌情奖____分。
公司奖罚制度（五篇）
公司奖罚制度第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。
在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a）对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；b）预防灾害或救灾有功时；c）为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；d）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e）对公司业务推进有重大贡献者；f）个人业务、经营业绩完成情况优异者；g）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；h）遗留问题解决有重大突破者；i）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；j）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；k）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；l）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；m）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；n）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；o）培养和举荐人才方面成绩显著者；p）满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a）年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；b）公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；c）即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
第三条、奖励方式：公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：a）通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；b）即时奖金；c）奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；d）奖励性旅游；e）参加外部培训；f）出国考察。
员工奖罚规章制度(共6篇)
员工奖罚规章制度（共6篇）员工奖罚规章制度（共6篇）第1篇：员工奖罚规章制度员工奖罚规章制度第一条：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着"奖惩结合，有功必奖，有过必罚"的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准。
第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第七条：有下列表现的员工应给予奖励：1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。
第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚：1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
公司奖罚与处罚制度
公司奖罚与处罚制度一、奖励制度1.奖励对象：奖励制度适用于员工积极工作、出色完成工作任务、凡是对公司的发展和利益做出突出贡献的员工。
2.奖励形式：1）物质奖励：如奖金、礼品、旅游等；2）荣誉奖励：如荣誉称号、记功证书等；3）晋升机会：提供更高级别的职位。
3.奖励标准：1）工作质量：完成任务质量优秀；2）工作效率：高效完成工作任务；3）创新能力：提出创新建议并成功实施；4）团队合作：积极参与团队合作，取得良好合作效果；5）其他：其他对公司发展和利益有突出贡献的事项。
4.奖励程序：1）奖励提名：员工、上级领导或同事可以提名奖励对象；2）奖励评估：奖励委员会评估并确定奖励对象；3）奖励通知：通知奖励对象，并颁发相应奖励。
5.奖励作用：1）激励员工：通过奖励，激励员工积极工作，提高工作动力；2）提升工作质量和效率：奖励制度促使员工更加努力地完成工作任务，提高工作质量和效率；3）增强员工的归属感：奖励体现公司对员工的重视和认可，增强员工对公司的归属感。
二、处罚制度1.处罚对象：处罚制度适用于公司员工违反公司规定、懈怠工作、故意破坏公司利益或其他不当行为的情况。
2.处罚形式：1）警告：对轻微违规行为进行口头或书面警告；2）记过：对较为严重的违规行为进行书面警告，同时记录在员工档案中；3）降职：对失职或严重违规行为进行降职处理；4）罚款：对严重违规行为进行罚款处理；5）辞退：对严重违规行为或损害公司利益的行为进行解雇处理。
3.处罚程序：1）收集证据：相关部门收集违规行为的证据；2）调查核实：调查核实涉事员工的违规行为；3）处理决策：由相应部门对违规行为进行处理决策；4）处罚通知：书面通知员工处罚决定，并告知其上诉权利。
4.处罚作用：1）惩罚违规行为：处罚制度对违规行为进行处罚，维护公司的规章制度和正常秩序；2）维护公司利益：处罚行为损害公司利益的行为，保护公司的利益和声誉；3）警示员工：处罚制度对违规行为进行警示，提醒员工遵守公司规定，规范行为。
公司部门奖励处罚管理制度
公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理，激励员工积极性，确保各项工作的顺利进行，特制定本奖励与处罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在通过公正客观的评价机制，对员工的绩效表现进行奖励或处罚，以此形成正向激励机制和规范管理基础。
二、奖励原则1. 公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核，避免任何形式的偏见和歧视。
2. 及时性：对于员工的积极行为和突出贡献，应及时予以认可和奖励，以增强奖励的时效性和效果。
3. 动机性：奖励应足以激发员工的内在动力，鼓励其持续展现优异表现。
4. 差异性：根据员工的表现和贡献程度，给予不同等级和形式的奖励，体现差异化管理。
三、奖励类别1. 表彰类：包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。
2. 物质类：涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。
3. 职业发展类：提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。
四、处罚原则1. 合法性：处罚必须符合国家法律法规及公司规定。
2. 公正性：确保处罚决定客观公正，依据事实和规章制度执行。
3. 教育性：处罚不仅是惩戒，更应具有教育和预防作用，帮助员工改正错误。
4. 适度性：处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配，既不可过轻也不可过重。
五、处罚类别1. 警告类：口头警告、书面警告等轻度处罚。
2. 罚款类：根据违规情况，对员工进行一定金额的罚款。
3. 降级或解除类：对于重大违规行为，可采取降级或解除劳动合同等措施。
六、奖惩程序1. 提出申请：由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。
2. 审核评定：人力资源部门负责对奖惩建议进行审核，并给出评定意见。
3. 决策执行：最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。
4. 记录归档：所有奖惩决定须记录在案，并作为员工档案的一部分保存。
七、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，如有修改，需经公司管理层批准后实施。
结语：。
员工管理奖罚制度(10篇)
员工管理奖罚制度（10篇）最新员工管理奖罚制度（精选10篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
下面是小编整理的关于员工管理奖罚制度的内容，欢迎阅读借鉴！最新员工管理奖罚制度【篇1】1、规则名词：...2、适用范围：全体从业人员3、定义3.1奖励：是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。
奖励分为：（1）书面表扬（2）授予奖品（3）授予奖金（4）授予荣誉称号（5）专项奖励（6）晋级以上方式能够同时获得。
3.2惩罚：公司为维持正常的工作秩序，对违纪员工进行必须的处罚。
依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。
3.3考核工资：依据《员工考核办法》规定，员工岗位工资的50％为考核工资。
4、职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。
4.1.2根据党群办对中层领导的考核，依据《员工奖惩制度》，执行对中层领导干部的.考核结果。
4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》，保证制度的有效运行。
4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》，负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。
4.3品质管理部4.3.1根据《员工奖惩制度》，负责制定与产品质量管理相关的奖惩制度，在生产过程中出现奖励或违规违纪情景，按《质量奖惩制度》处理。
4.3.2负责质量奖惩制度的执行，督促各单位对制度的落实，行使对质量的奖惩职权。
4.4各单位负责部门员工的奖惩申请，按要求进行审批。
5、控制要求5.1奖励5.1.1员工贴合下列行为之一者，经审查后给予奖励：（1）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的；（2）在生产、新品研究、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面，有发明或改善，取得重大成果或者成绩显著；（3）在改善企业经营管理，完善管理体制，市场开拓和维护，提高经济效益方面做出显著成绩；（4）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失；（5）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安，有显著功绩；（6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；（7）一贯忠于职守，进取负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出；（8）在日常工作中，革新创意，进取向公司提出合理化提议，经公司采纳，取得明显经济效益；（9）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发；（10）敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为；（11）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务；（12）乐于传授他人技能，提高他人工作效率；（13）兢兢业业，勤勤恳恳，踏实工作，在本职岗位做出表率作用；（14）忍受较差工作环境、认真工作，为企业贡献的人员；（15）公司认为应当表彰的其他行为。
安全奖励与责任处罚制度模版
安全奖励与责任处罚制度模版一、制度目的为了强化企业安全管理，提高员工安全意识，建立起科学有效的奖惩机制，以确保企业的安全生产和员工的人身安全。
二、奖励制度1. 安全奖励的分类1.1 个人奖励：对个人在安全工作方面做出突出贡献的员工进行表彰。
1.2 集体奖励：对部门、团队在安全工作方面取得显著成绩的集体进行奖励。
2. 个人奖励的评定标准2.1 在安全生产中没有发生任何事故的个人，根据其个人工作表现给予适当奖励。
2.2 对于发现并及时制止安全隐患的员工，可酌情给予奖励。
2.3 在安全工作培训或学习中取得显著成绩的员工，可给予奖励。
2.4 具体奖励标准由企业根据实际情况来定，并在员工手册中明确详细说明。
3. 集体奖励的评定标准3.1 部门、团队在安全生产中达到或超过预定安全指标的，给予适当的集体奖励。
3.2 建立良好的安全文化，有效地开展安全宣传教育活动的部门、团队，可给予适当奖励。
3.3 部门、团队领导及时指导安全工作，有效遏制安全事故的发生，可给予适当奖励。
4. 奖励方式4.1 奖金：给予一定的奖金作为个人或集体奖励。
4.2 荣誉称号：给予个人或集体相应的荣誉称号和证书。
4.3 物质奖励：根据实际情况，给予不同形式的物质奖励，如节日礼品、旅游奖励等。
三、责任处罚制度1. 责任追究原则1.1 对于不履行安全职责、因过失导致事故的责任人，将依法追究其责任。
1.2 对于故意隐瞒、造假或者故意破坏安全设施的行为，将依法予以严厉处罚。
1.3 对于违反安全规章制度，给予安全教育纠正和相应的处罚。
2. 处罚的形式和措施2.1 通报批评：对于轻微违规的行为，给予书面通报批评，作为警示教育。
2.2 降职处分：对于严重违规，严重失职，或者导致重大事故的责任人，根据情节轻重给予相应的降职处分。
2.3 离职处理：对于屡教不改，性质十分恶劣的违规行为，视情节严重程度给予解聘处分。
3. 处罚的程序和责任人3.1 处罚程序：根据违规行为的严重性，由安全管理部门进行调查、核实，形成调查报告并报请上级领导批准处罚决定。
奖励惩罚制度范本(4篇)
奖励惩罚制度范本一、奖励制度1.优秀员工奖励- 员工月度最佳表现奖励：根据员工表现评选出每月最佳表现员工，奖励一定额度的奖金和荣誉证书。
- 员工季度优秀奖励：评选出每个季度表现最优秀的员工，奖励一定额度的奖金和礼品。
- 员工年度最佳员工奖励：评选出每年表现最佳的员工，奖励一定额度的奖金和奖品，提供晋升机会。
2.团队奖励- 项目团队奖励：评选出项目团队中表现突出的成员，奖励一定额度的奖金和团队旅行机会。
- 部门团队奖励：评选出部门整体表现优秀的团队，奖励一定额度的奖金和部门集体活动经费。
3.行为奖励- 创新奖励：对于员工提出的创新点子和解决问题方案，评选出优秀者，奖励一定额度的奖金和奖品。
- 节约奖励：员工在工作中提出的节约资源的方法和措施，评选出优秀者，奖励一定额度的奖金或奖品。
二、惩罚制度1.违纪处罚- 迟到早退：迟到或早退30分钟以内，扣薪5%，迟到或早退30分钟以上，扣薪10%，连续迟到或早退超过3次，扣薪20%。
- 未请假旷工：未请假未到岗一天，扣薪当天工资，并进行警告记录。
- 随意调休：未经批准私自调休，扣除一天工资，并进行警告记录。
2.工作失误处罚- 一般失误：对于一般的工作失误，根据情节轻重给予口头警告或书面警告。
- 重大失误：对于重大的工作失误，影响到公司利益或客户关系的，可能会给予降职、罚款、停职、开除等相应处理。
3.纪律违背处罚- 违反公司保密纪律：对于泄露公司重要信息或客户信息的，给予开除处分，并追究法律责任。
- 违反公司社交媒体纪律：对于在社交媒体上发布不当言论或涉及公司机密的，给予警告或停职处罚。
- 违反职业道德：对于从事非法活动或收受贿赂的，给予开除处分，并追究法律责任。
以上奖励惩罚制度范本仅供参考，实际应根据企业的具体情况和需要进行制定和调整。
奖励惩罚制度范本（2）奖励惩罚制度是一种有效的管理方式，可以帮助组织实现目标，并激励员工积极工作。
下面是一个关于奖励惩罚制度的范文：尊敬的领导：在不断发展的社会中，我们单位需要一个科学的奖励惩罚制度来激励和约束员工，以提高工作效率，提升整体业绩。
奖罚制度奖励与处罚制度
（奖罚制度）奖励与处罚制度企业奖惩制度奖罚条例第壹章总则壹、奖罚目的：鼓励先进、鞭策落后、奖勤罚懒，提高员工遵纪守法的自觉性，规范公司人事管理，保障公司健康、稳定、持续、快速的发展，特制定本条例。
二、奖罚原则：精神奖励和物质奖励相结合，教育和处罚相结合，俩者相辅相成。
第二章奖励三、奖励类型：嘉奖、记功、记大功三种以及各类奖金奖金包括：嘉奖壹次，奖励100元；记功壹次，奖励200元；大功壹次，奖励2000元。
奖励公布后当月生效。
四、根据《薪酬管理制度办法》，公司另设有其它各类奖项，如：超产奖、季度创利绩效奖、年终创利绩效奖、好点子奖、节约奖、敬业奖、安全生产奖、最佳服务意识奖、明星员工奖、科技进步奖、特殊贡献奖、最佳团队奖等。
奖励办法及奖金金额详见《薪酬管理制度》。
五、对做出突出贡献的员工的先进事迹，人力资源部应组织材料进行表彰，鼓励他人学习先进。
六、奖励程序：1、奖励事件于记功及以下者，由部门经理根据员工日常表现情况提出奖励申请，填写《奖罚审批表》，经主管副总审核后，报人力资源部和总经理审批后生效。
2、奖励事件于大功之上者，由部门经理或分管副总提名且写出书面材料，交人力资源部调查核实，报总经理审批《奖惩审批表》后宣布生效。
3、《奖惩审批表》生效后，存入本人档案，以备存查。
受大功之上奖励者于公告栏内通报表彰。
七、员工有下列情形之壹者，予以嘉奖且发给奖金：1.业务/技术熟练，工作绩效优异者。
2.工作勤奋，任劳任怨，认真负责或督导工作得力，精神可嘉者。
3.操守廉洁，品德端正足资表扬者。
4.热心服务表现可嘉者。
5.积极维护公司荣誉，于客户中树立良好公司形象和口碑者；6.著有其它功绩者。
八、员工有下列事迹之壹者，予以记功且发给奖金：1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
2、爱惜公物，节约物料，著有具体成效者。
3、密报窝盗案件或检举破坏阴谋而破获或预先制止者。
4、对舞弊或危害公司权益情况，能事先举报或防止者。
公司目标奖罚制度
公司目标奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在实现公司目标过程中的表现进行奖励与惩罚的标准和程序，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工。
二、奖励制度1. 目标达成奖励：对于在规定时间内完成或超额完成既定目标的团队或个人，公司将给予相应的奖励。
2. 创新贡献奖：鼓励员工在工作中提出创新意见或改进措施，对于被采纳并实施的创新提案，根据其对公司贡献的大小给予奖励。
3. 优秀员工奖：定期评选优秀员工，对于工作表现突出、得到同事及上级认可的员工给予表彰和奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在特定项目或事件中做出特殊贡献的员工，公司将给予特别奖励。
三、惩罚制度1. 目标未达成惩罚：对于未在规定时间内完成既定目标的团队或个人，公司将根据未完成目标的程度给予相应的惩罚。
2. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽或失误导致工作错误或损失的员工，公司将根据失误的严重程度进行处罚。
3. 违反公司规章惩罚：对于违反公司规章制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、直至解除劳动合同的处罚。
四、奖罚实施1. 奖励和惩罚的实施应公开、公平、透明，确保每位员工都清楚奖罚标准和程序。
2. 所有奖罚决定应由直接上级或公司管理层根据实际情况和本制度规定做出。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应组织复核，并给予答复。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司实际情况需要，可进行适时修订。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
班级奖罚制度和奖惩方案
班级奖罚制度和奖惩方案班级奖罚制度和奖惩方案：1. 出勤奖励：- 全勤学生每月可获得“全勤之星”荣誉证书，并在班级公告栏上予以表彰。
- 学期全勤学生可获额外学分或优先参加活动的机会。
2. 学习成绩奖励：- 期末考试成绩班级前10%的学生可获得“学习标兵”称号，并颁发奖品。
- 进步显著的学生（与上学期相比成绩提升幅度最大的学生）可获得“进步之星”称号。
3. 行为规范奖励：- 遵守校规校纪，行为表现良好的学生，可获得“文明标兵”称号。
- 积极参与班级活动，为班级争光的学生，可获得“班级贡献奖”。
4. 团队合作奖励：- 在团队项目或竞赛中表现突出的小组，可获得“优秀团队奖”。
- 团队成员之间相互帮助，共同进步的，可获得“团结协作奖”。
5. 特殊贡献奖励：- 对班级或学校有特殊贡献的学生，如参与公益活动、发明创新等，可获得“特殊贡献奖”。
6. 惩罚措施：- 无故缺勤的学生，需向班主任说明原因，严重者将记录并通知家长。
- 学习成绩连续下滑的学生，需接受学习辅导，并参与学习小组。
- 违反校规校纪的学生，将视情节轻重给予警告、记过等处分。
- 严重违纪行为，如作弊、欺凌等，将根据学校规定进行严肃处理。
7. 奖励发放：- 所有奖励的发放将在每学期的期末进行，由班主任和学生会共同评定。
- 奖励的评定标准将公开透明，确保公平公正。
8. 惩罚执行：- 惩罚措施的执行将严格按照学校和班级的规定进行。
- 学生有权对惩罚提出异议，班主任需公正处理。
9. 监督机制：- 班级设立奖罚监督小组，由学生代表和教师共同组成，确保奖罚制度的执行。
10. 反馈与改进：- 定期收集学生对奖罚制度的反馈，及时调整和改进奖罚方案。
通过这样的奖罚制度和奖惩方案，旨在激励学生积极学习，遵守纪律，培养团队合作精神，同时对不良行为进行必要的惩戒，以促进班级的和谐与进步。
公司罚款用于奖励的制度
公司罚款用于奖励的制度
一、目的
本制度旨在创建一个公平、竞争的工作环境，通过罚款与奖励的机制，规范员工行为，提高工作效率，促进团队协作，提升公司整体业绩。
二、适用范围
本制度适用于公司全体在职员工。
三、罚款与奖励标准
（一）罚款
1、违反公司规章制度的行为，如：迟到、早退、旷工、不服从工作分配等，将根据行为的严重程度和对公司运营的影响程度，处以不同程度的罚款。
2、罚款金额将用于奖励表现优秀的员工。
（二）奖励
1、优秀员工：季度绩效考核排名前10%的员工，可获得奖金奖励。
2、优秀团队：部门季度业绩达到预定目标的，整个团队可获得奖金奖励。
3、创新奖：对公司发展做出特殊贡献的个人或团队，可获得奖金奖励。
（三）执行与审核
1、公司行政处负责执行罚款与奖励制度，并受理各部门提报的奖惩申请。
2、各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请。
3、行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。
（四）管理要求
1、罚款与奖励制度需定期更新，以适应公司发展的需要。
2、各部门应积极宣传和普及公司规章制度，提高员工的遵守意识。
3、员工有权对罚款与奖励制度提出合理化建议，公司应认真考虑并予以采纳。
单位员工奖惩制度5篇
单位员工奖惩制度5篇最新单位员工奖惩制度通用1本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。
对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则，根据国家相关规定并结合公司实际情况，制定本制度。
一、适用范围公司全体公司在职员工二、审批过程由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理最终审批。
三、主要内容(奖励和处罚)1、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1.1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。
1.2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。
1.3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。
1.4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。
1.5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。
1.6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。
1.7、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。
1.8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励;一次性奖励分为记功，授予先进生产(工作)者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。
经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。
2、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。
经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。
行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。
对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。
员奖励与处罚管理规定
员工奖励与处罚管理规定第一条：总则1.为了规范员工行为，激励优秀员工，公司特制定本《员工奖励与处罚管理规定》（以下简称“规定”）。
第二条：奖励原则1.公司将根据员工绩效和表现情况，设立奖励制度，鼓励员工积极工作和创新。
2.奖励方式包括但不限于：表扬信、奖金、晋升、荣誉证书等。
第三条：奖励对象1.优秀员工：指在工作中表现突出，在公司发展中起到积极作用的员工。
2.奖励对象包括全体员工，但须根据实际表现和绩效进行评选。
第四条：奖励程序1.员工被推荐或自荐后，由相关部门评定其奖励资格。
2.奖励资格确定后，颁发奖励并记录在员工档案中。
第五条：处罚原则1.公司将根据员工违纪、失职、失误等情况，设立相应的处罚制度，维护公司纪律和秩序。
2.处罚方式包括但不限于：警告、罚款、降职、停职、开除等。
第六条：处罚对象1.违规员工：指在工作中有过失、错误行为或不遵守公司规定的员工。
2.处罚对象包括全体员工，但须根据违规情况和后果进行处罚。
第七条：处罚程序1.员工被发现有违规行为后，经过调查核实，相关部门确定其处罚措施。
2.处罚决定需经公司领导审批后执行，并记录在员工档案中。
第八条：附则1.本规定自颁布之日起生效，如有修改，须经公司领导审批。
2.员工在领取奖励或受到处罚时，有权申诉，公司将进行公正处理。
附表•奖励记录表 | 姓名 | 部门 | 奖励项目 | 奖励日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 张三 | 销售部 | 优秀员工奖 | 2023-01-15 |•处罚记录表 | 姓名 | 部门 | 处罚项目 | 处罚日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 李四 | 生产部 | 警告 | 2023-02-05 |以上规定自2023年起执行，望全体员工共同遵守，共同维护公司利益和形象。
公司管理人员奖罚制度
公司管理人员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司管理人员的奖惩标准，激励管理人员积极履行职责，提高管理效率和质量。
2. 本制度适用于公司所有在职管理人员，包括但不限于部门经理、项目经理、团队负责人等。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据年度绩效评估结果，对表现优异的管理人员给予奖金、晋升机会或其他形式的奖励。
2. 创新奖励：鼓励管理人员提出创新管理方法或改进措施，一经采纳并实施，根据成效给予相应奖励。
3. 团队奖励：对于带领团队完成重大项目或达成关键目标的管理人员，给予团队奖励，包括但不限于团队旅游、额外假期等。
三、惩罚制度1. 违规处罚：管理人员违反公司规章制度，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。
2. 绩效不达标：连续两个季度绩效评估不达标的管理人员，将接受培训或岗位调整，若仍未改善，则考虑降职或解除劳动合同。
3. 重大失误：对于因管理失误导致公司重大损失的管理人员，根据损失程度和影响范围，给予相应的经济处罚或行政处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由人力资源部门根据评估结果和公司规定提出，经管理层审批后执行。
2. 所有奖罚记录将纳入管理人员的个人档案，作为晋升、培训等人力资源管理活动的依据。
五、申诉与复核1. 管理人员对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内组织复核，并给出复核结果。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司员工奖惩制度4篇
公司员工奖惩制度4篇公司员工奖惩制度1第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；2、工作勤奋，出色完成工作任务者；3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；6、拾金不昧者；7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的.。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；2、对工作流程加以简化，并切实可行者；3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；9、其他情况应该给予记功奖励的。
奖罚制度奖励与处罚制度
奖罚制度奖励与处罚制度奖罚制度是组织或社会为了达到其中一种目标，对个人或团体行为采取的奖励和处罚措施。
通过奖励和处罚，可以激励个人或团体积极向上的行为，并引导其遵守规章制度，达到组织或社会的理想目标。
奖励与处罚制度是管理与激励的重要手段，能够促进员工个人的发展与组织整体的优化，提高组织绩效和员工满意度。
首先，奖励制度可以激励员工积极工作。
正面的奖励如金钱奖励、晋升机会、表扬、荣誉等，能够让员工感受到自己的努力与付出得到认可与肯定，进而提升他们的工作动力和工作积极性。
当员工的辛勤付出得到奖励时，他们会更加投入工作，以获取更多的奖励和认可。
这种积极的工作动力将推动组织的整体发展，提高生产效率和绩效。
其次，奖励制度能够鼓励员工创新与进取。
采取奖励机制，可以激发员工的创造力和创新潜力，鼓励他们提出新的想法、新颖的方案和创造性的解决方法。
组织可以设立创新奖励，以鼓励员工的创新思维和行动，建立起一个鼓励员工创新的文化氛围。
这样既能够带来新的产品、服务和业务模式，也能提高组织的竞争力和市场地位。
另外，奖励制度还可以增强员工之间的合作与团队精神。
通过奖励机制，可以促使员工之间相互合作和配合，共同为达成组织目标而努力。
奖励可以根据团队的工作成果或团队精神进行，鼓励成员之间进行良好的沟通和协作。
这样的奖励制度将推动团队成员紧密合作，形成高效的团队系统，从而提高整体绩效和凝聚力。
然而，仅仅依靠奖励制度是不够的，还需要辅以适当的处罚制度。
处罚制度可以起到警示和惩罚的作用，有效防止员工违规行为的发生，保持组织的秩序和稳定。
处罚可以是经济处罚、扣减奖金、降职、停职等形式，目的是让员工意识到违规行为的后果，警醒他们不要轻易违反组织规章制度。
适当的处罚制度能够减少员工的违纪率和违法行为，维护组织的正常运转。
除了警示和惩罚作用，处罚制度还可以通过约束和规范员工的行为，保护组织的资源和利益。
组织可以通过制度规定和处罚措施，避免员工的懈怠、浪费、不端和不利于组织发展的行为。
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（奖罚制度）奖励与处罚制度企业奖惩制度奖罚条例第壹章总则壹、奖罚目的：鼓励先进、鞭策落后、奖勤罚懒，提高员工遵纪守法的自觉性，规范公司人事管理，保障公司健康、稳定、持续、快速的发展，特制定本条例。
二、奖罚原则：精神奖励和物质奖励相结合，教育和处罚相结合，俩者相辅相成。
第二章奖励三、奖励类型：嘉奖、记功、记大功三种以及各类奖金奖金包括：嘉奖壹次，奖励100元；记功壹次，奖励200元；大功壹次，奖励2000元。
奖励公布后当月生效。
四、根据《薪酬管理制度办法》，公司另设有其它各类奖项，如：超产奖、季度创利绩效奖、年终创利绩效奖、好点子奖、节约奖、敬业奖、安全生产奖、最佳服务意识奖、明星员工奖、科技进步奖、特殊贡献奖、最佳团队奖等。
奖励办法及奖金金额详见《薪酬管理制度》。
五、对做出突出贡献的员工的先进事迹，人力资源部应组织材料进行表彰，鼓励他人学习先进。
六、奖励程序：1、奖励事件于记功及以下者，由部门经理根据员工日常表现情况提出奖励申请，填写《奖罚审批表》，经主管副总审核后，报人力资源部和总经理审批后生效。
2、奖励事件于大功之上者，由部门经理或分管副总提名且写出书面材料，交人力资源部调查核实，报总经理审批《奖惩审批表》后宣布生效。
3、《奖惩审批表》生效后，存入本人档案，以备存查。
受大功之上奖励者于公告栏内通报表彰。
七、员工有下列情形之壹者，予以嘉奖且发给奖金：1.业务/技术熟练，工作绩效优异者。
2.工作勤奋，任劳任怨，认真负责或督导工作得力，精神可嘉者。
3.操守廉洁，品德端正足资表扬者。
4.热心服务表现可嘉者。
5.积极维护公司荣誉，于客户中树立良好公司形象和口碑者；6.著有其它功绩者。
八、员工有下列事迹之壹者，予以记功且发给奖金：1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
2、爱惜公物，节约物料，著有具体成效者。
3、密报窝盗案件或检举破坏阴谋而破获或预先制止者。
4、对舞弊或危害公司权益情况，能事先举报或防止者。
5、改良产品、降低成本，实施品质管理卓具成效者。
6、预防机械发生故障或积极抢修工程者。
7、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
8、提高工作效率，增加生产量，颇具成效者。
9、对可能发生的意外事故能防患于未燃，确保公司人财物安全者。
或发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。
10、著有其他较大功绩者。
九、员工有下列事迹之壹者，予以记大功且发给奖金：1、于工作或技术上大胆创新，且取得显著经济效益者。
2、有特殊贡献或新发明因而使公司获得重大利益者。
3、于非常事件中为公司效力，而使公司获利或得免重大损失者。
4、于挽救意外灾害、防盗等危急情况中，奋勇果敢，而使公司得免重大损失者。
5、著有其他功绩者。
第三章处罚十、处罚类型：警告、记过、记大过、留用察见、辞退、经济处罚、停职检查1、于进行行政处分时，能够同步给予壹次性经济处罚，如给公司造成经济损失者，同时追究其经济赔偿责任。
警告壹次罚款20--50元；记过壹次，罚款100—300元；记大过壹次，根据错误情节，给予500—3000元罚款。
处罚金额可直接从违纪员工工资中扣除。
因员工本人原因给公司造成经济损失须赔偿的，也可从员工本人的当月工资中直接或逐月扣除。
但每月扣除比例不得大于当月工资的20%，扣除后的工资也不得低于本市最低工资标准。
2、受留用察见处分的，留用察见期限为2个月。
留用察见期间停发工资、奖金，改发最低生活费。
留用察见期间如表现好或有突出事迹的，可按期或提前恢复正式职工待遇。
3、除经济处罚外，仍可对违纪员工且处停职检查处理，受停职检查处理的员工，停职检查期间的岗位工资予以扣发。
十壹、于各部门内设纪律监察员，负责各部门纪律监督检查工作。
十二、惩罚程序：1、惩罚事件于记过及以下者，由纪律监察员根据员工违纪情况进行处罚，签发《奖罚审批表》，经分管副总审核后，报人力资源部和总经理审批后生效。
2、处罚事件于大过之上者，部门经理应及时找违纪者谈话，进行批评教育，使其认识错误，写出书面检查；人力资源部调查核实，取得证据、材料，且听取本人申辩，写出调查方案；于公司领导层例会讨论决定作出书面处罚决定后，通知本人且执行。
本人应于书面通知上签名或签署意见，允许提出保留意见，但保留意见不影响决定的执行。
3、员工对行政处分或处罚不服的，可于收到决定的10日内向公司工会提出申诉，由工会进行复查，且作答复。
对工会答复仍不服的，可于收到答复的十日内向劳动仲裁部门提出申诉。
4、《奖惩审批表》生效后，存入本人档案，以备存查，受大过之上处罚者，人力资源部于公告栏内给予通报批评，以示警戒。
十三、员工有下列情况之壹经查属实者，予以警告处罚：1、对上司或客户有不礼貌行为。
2、工作怠惰或未经批准擅离工作岗位者。
3、因过失导致工作发生错误但情节轻微者。
4、不服从工作分配或调动，初次不听直接领导合理指挥者。
5、于厂区内，未按规定穿着服装或佩带识别证，经纠正仍不遵守者。
6、于厂区内着装不合规范，如：上班时间不穿工作服、穿拖鞋或无后跟带鞋、穿短裤等，经告诫仍不纠正者。
7、未到下班时间提前换下工作服准备下班，经纠正仍不遵守者。
8、妨害公共场所安宁秩序或公共安全卫生者。
9、违反劳动纪律，壹个月内迟到早退累计俩次或俩次之上，或无故旷工壹次者。
10、壹个月内俩次未完成工作任务，但未造成重大影响者。
11、对各级领导的批示或有限期的命令，无正当理由未如期完成或处理不当者。
12、利用工作时间和办公设备进行非公司培训的学习。
13、壹年内遗失识别证累计达三次之上者。
14、浪费公物，情节轻微者。
15、于禁烟厂区及班车内吸烟者。
16、工作不力，未尽职责或积压文件，工作延误时效者。
17、未经上级领导批准，私自挪用公司物品（包括公用设备和个人办公物品）18、无故不参加公司或部门会议或中途离去未向主办部门请假者。
19、无故串岗、闲聊、随地吐痰、乱丢果皮纸屑、烟蒂者。
20、下班时间未将所办业务或所用工具收拾妥当就离开工作场所者。
21、同事间有争执不服领导情节轻微者。
22、未经许可将亲友或小孩带入厂区者。
23、下班时未关闭空调、电脑、电源等浪费能源者。
24、未经上级领导许可，使用公司复印机复印私人文件者。
25、工作时间内睡觉者。
26、相互之间探询、评论薪资或吐露本人薪资者。
27、工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者或酒后上岗者。
28、其他轻度违纪违规行为。
十四、员工有下列情况之壹经查属实者，予以记过处罚：1、本年度内俩次受警告处罚，又违反警告处罚条款之壹者。
2、违反劳动记律，壹个月内迟到早退累计三次（含）之上，或无故旷工2日之上者。
3、请人代打卡或代他人打卡及伪造出勤记录初犯者。
再犯者按违纪辞退处理。
4、不能按时按质按量完成工作，壹个月内连续3次受到批评者。
5、违反保密制度，遗失重要公文（物品）或泄漏公司秘密，尚未给公司造成损害者。
6、上班时间做和工作无关的事，如非工作性会客，写私人书信、听耳机、见小说杂志、于办公场所玩耍、用公司电脑玩游戏、上网聊天或查见和工作无关网站等。
7、捏造事实骗取休假或伪造请假单据，经查证为实者。
8、辱骂同事或管理人员情节较严重者。
9、对同事恶意攻击，施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。
10、因工作疏忽致使损坏机器设备或损耗机器、工具、原料、产品或其他之公司物品，使公司遭受损害或伤及他人情节轻微者。
11、违背公司命令未于定期内完成应能完成之事项，且未申报正当理由，致公司受损者。
12、散布不利于公司的谣言，或公司业务机密，对公司有不良影响者。
13、非机件故障或原料不足等，故意降低产量标准怠工者。
14、未经许可不等接替人员接替工作擅自先下班者。
15、妨害他人工作者。
16、其他较大违纪违规行为。
十五、员工有下列情况之壹经查属实者，予以记大过或留职察见或停职检查处罚：1、本年度内俩次受记过处罚，又违反警告处罚或记过处罚条款之壹者。
2、造谣惑众、挑拨是非，或于公司内部带头不遵守规定，有事实证明但情节较轻者。
3、违反工艺要求违章指挥或违章操作造成人员伤亡，财产损失或造成停产的直接责任者；4、散播谣言，破坏公司正常工作生活秩序者。
5、私自动用或损坏消防及其他有关经公司认定为安全设备者。
6、未经许可，擅自于外兼职，或参加运营和公司业务有关的业务者；7、利用病、伤、事假从事有收入的活动，壹经认定，经教育不改或情节严重者；8、利用公司名义于外招摇撞骗，影响公司权益或使公司名誉受损害者。
9、携带危险物品进入工作场所者。
10、违反保密制度，遗失重要公文（物品）或泄漏公司秘密，造成损害者。
11、遗失重要文件、机件或工具等，致使公司蒙受损失者。
12、擅离职守或工作疏忽，致使公司蒙受较大损失者。
13、虚报产量或伪造不实工作记录者。
14、拒绝或违抗主管人员合理指挥或工作调配，和领导发生冲突者。
15、对同事恶意攻击或诬陷、做伪证、制造事端者或挑拨离间，蛊惑人心，破坏公司团结，情节严重者；16、经常玩忽职守或擅离岗位，严重影响工作气氛和同事工作士气或给公司造成损失者。
17、故意浪费原料或毁损公物者。
18、于公司内聚众赌博、或打架斗殴、蓄意滋事，影响工作秩序者。
19、违背工作方法影响生产或导致公司蒙受重大损失者。
20、无证或饮酒后驾驶公司车辆，造成重大交通事故者。
21、未经关联人员许可，非使用人擅自操作机器、仪器及具有技术性之工具者。
22、原料缺少或机器损害隐瞒迟报，影响生产者。
23、虚报事实或浮开费用，意图不法所得者。
24、其他严重违纪违规行为。
十六、员工有下列情况之壹经查属实，予以违纪辞退：1、壹年内记大过二次或小过三次者。
2、造谣惑众，挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工，情节严重者。
3、有贪污偷盗，索贿受贿，敲诈勒索及其它违法行为者。
4、利用社会不良分子解决公司内部问题者。
5、遇非常事变，借故躲避，致使公司财物蒙受损失者。
6、违反岗位纪律，因玩忽职守给公司造成壹定损失者，或经批评教育后无悔改之意者7、窃取公司机密技术资料或财物者。
8、伪造或变造或盗用公司印信者；9、违反保密制度，遗失重要公文（物品）或泄漏公司秘密，造成严重损害者。
10、经公司绩效考核为较差者。
11、订阅劳动合同时以虚伪意思表示，使公司误信而受损害者。
12、对同事或其家属恶意攻击，实施暴行或有重大侮辱之行为者。
13、受有期徒刑之上之宣告确定者。
14、违反劳动合同或工作规则，情节重大者。
15、故意损坏机器、工具、原料、产品、或其他公司之物品者。
16、无正当理由连续旷工三天或之上，或壹个年度内累计旷工达六日者。
17、未办好离职手续而擅自离职者。
18、玩忽职守或贻误要务，使公司蒙受重大损失者。
19、聚众要挟，妨害生产秩序之进行者。
20、隐瞒重要经历或提供虚假证明，用不正当方法受雇者。
21、违反计划生育规定者。