家具公司组织结构图1
某有限公司组织架构设计方案
某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图，XXX负责人，XXX负责制图：部门划分：行政办公部门：行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。
财务部门：结算中心、资金管理、会计、出纳。
市场运营管理部门：市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：检验、检测、检疫。
2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表：部门职能：总经理：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
副总经理：协助总经理分管市场运营管理工作。
办公室：协助总经理分管人事及后勤工作。
人事行政部：负责文档管理，行政、后勤服务，文件收发档案保管工作，日常联系接待工作。
财务部：负责公司财务管理工作，收支报表统计工作。
市场管理部：负责公司市场运营管理工作，营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：负责检验、检测、检疫。
人数主要职责：总经理：1人，紧缺。
副总经理：2人。
办公室主任：1人。
行政文秘：1人。
公共关系：1人。
食堂服务员：4人。
厨师：2人。
司机：2人。
招聘培训专员：1人。
绩效专员：1人。
统计：1人。
会计：1人。
出纳：1人。
市场管理经理：1人。
营销业务员：5人。
市场管理员：4人。
商业管理员：1人。
物流配送负责人：1人。
检疫负责人：1人。
以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。
负责核算、记账、核销工作，确保财务数据准确无误。
负责现金的收支，管理货币资金、票据，保证资金安全。
负责市场日常管理工作，包括采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会等。
负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保市场秩序良好。
负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保商业区顺利运营。
负责物流配送管理工作，包括物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管等。
负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理，确保物流配送高效运转。
家具各品牌分析
1、左右沙发：概况：22年历史，早期定位为中低端市场，以皮见长，渠道主要以经销商为主，品牌形象走亲民路线，陈忠和代言其品牌。
至07年开始，进行了战略调整，根据产品细分，先后推出了拉菲尔（定位为高端时尚现代简约，主要针对一类市场）、波洛克（欧式古典风格为主）、360度（针对时尚新贵推出的色彩鲜明的布艺沙发）、左右（面向大众群体的情景客厅文化家具，主要为二、三级市场），今年沙发生产能力100000套，专卖店约500家，产值约3亿元人民币左右，90%的业绩来自于左右。
目前，“左右”正紧锣密鼓地加快自营点的建设，目前主要集中在广东省。
分析：左右成功的原因：历史机会好,历史时间长,一直专注于沙发,产品质量稳定,渠道建设稳定、客群关系处理较好,高管团队稳定,企业经营风格：低调、稳健、务实。
左右的风险：创新意识不足，增长速度放缓，渠道分销不具备竞争力。
2、芝华仕概况：16的历史，新加坡主板上市公司，员工总人数近3000人，连续9年稳居香港沙发销量榜首，中国最大的欧洲真皮仓库，年销售量10亿元人民币。
产品现代、简洁，突破传统观念，年轻而有活力，是现代前卫一族的最爱。
头等舱的概念导入，使其功能沙发在一类市场品牌传播独树一帜。
芝华仕每年在美国高点、德国科隆、日本东京、新加坡及国内的东莞、上海参展。
芝华仕成功原因：历史时间长，产品细分市场准确，产品形象包装提升了品牌的溢价空间，终端的服务形象（空姐的礼仪与服装及服务）到位，与卖场的公共关系良好，专卖店位置最佳。
芝华仕风险：对大卖场的过度依赖（成也红星，可能败也红星），二类市场随着房地产的低迷直接导致家具消费需求的减少，在资本上股价低迷，遭遇投资方及股东的压力。
1、数量：中国三级市场（县城+县级市）共有2800个左右；2、市场容量：随着中国城市化进程的推进以及县域经济的崛起，催生了中国民用家具需求的扩容；3、地产形势：08年，三级市场房地产新房销售量与房价稳中有升；4、宏观政策：国家不断推进社会主义新农村建设，同时不断出台措施，增加农民收入；5、商业价值：目前，中国三级市场家具销售以排挡式为主，品牌无序、管理粗放，缺乏体现家具商品价值的卖场氛围。
电商部门组织架构图
初期用人计划
• 根据以上的岗位分工，并根据事实情况， 总共需要15人，（跟随网站的不断开发再 增添人手）
个人要求
•安然易购全国市场总积分的1个点 •配备13寸超薄笔记本一台（要求：全国出差携带方便）
电商团队要求
安然易购全国市场总积分的4个点，用来团队激励 由电商总监主导分配奖励
财务预算
项目 房租/装修 设备投入 人员费用 市场费用 产品外包 行政费用 费用 40万-50万 10万-20万 7万-10万 1万-2万 30万 2000-5000 性质 一次性 一次性 按月 按月 一次 按月 内容
商品专员
• • • • • • • • • 负责网站商品数量的增加，联系厂家供应商，网店店主，督促监督商品上货 数量； 负责整理、统计、分析，提交商品交易的明细报告，提报商品增长的动态指 数， 根据统计数据加强哪类商品的开发和补充， 销售数据的统计分析； 负责商城的补货及换货信息处理； 负责监督数据流程的执行，保证数据收集，数据回传，数据汇总工作的准确 性与及时性； 新品进货后的商品属性归总、调样拍摄； 商品专员应制定不同的表格，与各对接人互相传阅，以保证分析得出的结论 能够得到尽快的改进等； 商品专员有一定的“单品行销”理念。 美工编辑岗位空缺时，临时替代美工编辑，完成广告图片的设计制作工作
客服部
• 客服部
• 客服（白班）
• 客服（夜班）
客服部职责
• 负责收集客户信息，了解并分析客户需求，规划 客户服务方案 • 负责进行有效的客户管理和沟通 • 负责发展维护良好的客户关系 • 负责组织公司产品的售后服务工作 • 建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管 理系统 • 及时跟踪货品发货动向，及时与用户沟通，避免 用户不满意。 • 通过QQ和客户沟通，解答客户提出的各种问题， 达成交易。
7组织gbt
第七章 组织
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
组织工作概述 组织设计 组织结构类型和选择 组织变革 实践专题
教学说明
教学目标
了解和掌握组织的基本概念与相关理论，组织设计的 原则、影响因素与类型选择，组织变革过程等内容。
教学重点
管理幅度与管理层次的关系；集权与分权；组织结构 类型选择。
2.职位说明书（也称为岗位标准或工作说明书） 包括工作名称、主要职能、职责、相应的职 权以及工作人员应具备的工作技能。 。
3.组织手册 是组织系统图与职位说明书的综合。表示各 部门的职责 与职权，每一职位的职责与职 权，以及个部门、主要职位之间的相互关系。
二、组织设计的影响因素
（一）组织与环境
❖ 组织工作是一个过程
分工； 划分部门； 授权； 协调的规定。
❖ 组织工作是一个动态的过程 ❖ 组织工作中应注意非正式组织的作用
非正式组织是基于人们相互联系的需要而自发地 建立的社会关系的网络。
三、组织工作的原则
1、有效实现目标与机构精简相结合原则。 2、专业分工与协作相结合原则。 3、有效幅度与合理层次相结合原则。 4、统一指挥与分权管理相结合原则。 5、责权利相结合原则。 6、稳定性和适应性相结合原则。
❖90年代，丰田公司在首席执行官与工人之间有7个层次，
GM公司则有21个层次，福特公司有17个层次。
❖一般来说，规模越大，越专门化，标准化，规章制度越
多，分权程度越高，越正规。
（五）组织与组织生命周期
组织发展：活动复杂化，规模越大，结构要不断调整。 J. Thomas.Camnon. 组织发展五个过程：
机械式
连续生产 低度的正规化 高度的正规化 低度的正规化
定制家具薪酬管理制度与架构
橱柜＆德系轻奢全屋定制店设计师薪酬管理体系编制：人力资源部审核：总经办日期：2019年3月1日家居纲领家居的愿景：成为呼和浩特市橱柜、衣柜轻奢定制第一品牌家居的使命：让顾客在最短时间内，以最低的沟通成本，得到最满意的定制家具家居员工信念：我们给出的结果不辜负顾客当初的选择家居的口号：您的私人定制专家，用我们的专业、服务、质量让您省时、省心、省力！第一章总则第一条公司本着多劳多得的原则，采取分级考核、有升有降，底薪加提成的政策。
努力为每位员工提供公平公正的发展平台，突破自我、激发每个人的潜质，同时，体现团队协作价值，提高团队整体业绩，实现公司业绩利润最大化，确保公司目标利润的实现，希望每位员工能以公司为家，共同努力将平台打造的更加强大。
第二条根据公司目前战略需求及业务主题架构，薪酬体系采用以销售体系为导向的阶梯薪酬体系。
公司所有员工工资根据本体系进行具体划分。
人员面试时人力资源部门根据面试人的情况确定薪酬，按照晋升标准逐级进行薪资调整。
第三条薪酬确定及晋升应本着公开、公平、公正的原则进行。
第四条业绩额按合同金额核算，提成按扣除返点后公司收款核算。
第五条任何人不得以任何方式将本体系透露给公司外部人员，一经发现扣除全部薪酬。
第六条公司的发薪日为每月20-25日结算发放上月薪酬（例如5月20-25日发放4月份薪酬）；离职人员也按照此发薪日期执行，不得要求公司提前结算薪资。
第七条发薪流程为：财务部将订单及实际到款数据发送至人事行政部，人事行政部收到后，根据薪酬制度及考勤情况核算工资，人事部核算后报请财务部审核，财务部审核无误后报请总经理签字确认后财务部方可发放薪资。
第八条业绩核算需根据销售报表核算，店面销售人员、渠道销售人员需在每月3日之前按要求报送各种报表、资料，报送给店长、渠道经理。
报送的资料不符合公司要求的，店长、渠道经理有权拒绝接受，资料应如实填写，如弄虚作假，一经发现扣除当月工资200元。
第九条各店面店长、渠道经理应在每月5日之前将所在部门销售报表、提成表报送财务部会计处，延期一天扣罚店长、渠道经理当月工资100元。
家具厂生产车间管理规定
家具厂生产车间管理制度一总则1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度.2.本制度实用于本厂全体人员.二人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班.不能出现迟到或早退等情况,迟到5分钟以内含5分钟罚款20元,早退1分钟罚款10元.下班前每个员工要将自己岗位上的用电开关掉,没关一次罚款20元.2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排.3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行,吸烟要到厂指定区域. 为4.工作时间内,生产管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗.5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理.6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.7. 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望.集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行.8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备,由此而造成的事故损失自行承担.9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品或废品和私人用品放在操作台或流水线上,违者按公司有关规定严肃处理.10.办公文件、借阅资料要妥善保管,使用后马上归还所管理部门,并且保证整洁,严禁涂改,注意安全和保密.第 1 页共 16 页11.员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起.否则,按公司有关规定予以处罚.12.不得私自携带公司内任何物品出厂除特殊情况经领导批准外,若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资.13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为不论公物或他人财产者,不论价值多少一律交公司总经办处理.视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理.三.质量及工艺管理1.车间应严格执行生产工艺的规定,履行自己的职责、协调工作.2.对关键过程按生产工艺的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态.3.认真执行“三检”制度自检、互检、巡检,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收.如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过.4.车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序.5.严格划分“三区”待处理区、报废品区、流转区,做到标识明显、数量准确、处理及时.6.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.7.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录.8.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产.9.严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请领导审批后主可用于生产.10.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产.11.新制作的产品应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产.第 2 页共 16 页12.合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态.13.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作.四作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量.调配人员必须服从该班组长的安排调遣,日常生产任务以外的工作,也须服从生产经理和组长的安排调遣,安排调遣须调配得当,不宜造成工作量悬殊.2.生产工艺工序确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理.3.在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿管理人员因管理粗心也受连带处罚.4.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理.如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责.5.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,工作台面不得杂乱无章,通道或公共区域主管安排人员协调清理.6.在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备.不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具.7.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内.8.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,移交物料要交接协调好,标示醒目.9.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.10.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任.11.应准确填写生产记录,内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等.12.认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范.第 3 页共 16 页五设备管理1.车间设备指定专人管理.2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程.3. 做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作.4.设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁.5. 实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.6.严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导.7.坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”:三好:管好、用好、保养好.四会:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障.五项纪律:遵守安全操作规程;经常保持设备整洁,并按规定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理.8.设备运行中, 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修.9.操作人员离岗位要停机, 严禁设备空车运转.10.保持设备清洁, 严禁泡、冒、滴、漏.11.设备应保持操作控制系统, 安全装置齐全可靠.六.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的位置并摆放整齐,标示清晰;各生产现场原材料保管和使用,由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护,不得随意放置物品.2.生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区作业,特殊情况需要借用场地,应请示批准.3.包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检查验收及转序寻找,搬运方便,防止在使用型号,规格时拿错.第 4 页共 16 页4.每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,现场清理余料时,将有用的余料清理出来,能及时合理分配使用.5.若在清理现场时,发现价值较高或良性物品,从重处罚.6.加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好.生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱、空瓶等要及时拆除清理,不得遗留到第二天才清理.7.生产车间包括生产现场、仓库、配料间、值班室等地面、设备、附设施、窗台等定期清理清洁,每周周一和周四为固定大扫除日,保证生产现场干净整洁.8.下班提前5-10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放.9.车间地面不得有积水、积油、尘垢.10.车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁泡、冒、滴、漏.11.车间内管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞.12.车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序.13.车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇.七安全生产1.严格执行各项安全操作规程.2. 经常开展安全活动,开好周例会,不定期进行认真整改、清除隐患.3.贯彻“安全第一、预防为主”.4.按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产.5.学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作.6.生产、检验记录即使填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失.7.非本工种人员或非本机人员不准操作设备.8.重点设备,要专人管理,卫生清洁、严禁损坏.9. 消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换器材、药品,有效期限标志明显.10.加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时.11.发生事故按有关规定及程序及时上报.第 5 页共 16 页生产、包装、入库管理制度为了规范车间生产,提高包装要求,符合仓库管理,避免出货错误,特制定如下制度.一、生产方面:生产分为批量生产和样品生产批量生产要求:1. 生产工序以订单形式下单.2. 材料单核算完毕并经厂长审核后再转入生产工序.3. 车间或工序之间交接每一批次部件要求有产品标识卡,车间之间交接由各主管签字确认,视为交接完成.4. 每一批次产品实行首套试装制度并填写试装报告.5. 出现数量的短缺或残次品,车间主管要及时沟通处理.6. 油漆车间实行颜色首件制度,面漆先喷出第一件产品后进行首件确认,经车间主管确认后再进行批量生产.样品生产要求:1. 木工车间对每一批次样品试装完成并进行试装评审后,才能一次性移交油漆车间.2. 包装组成品试装完成,经检验合格后方可入库.成品包装及入库:喷漆工序需配套喷漆,包装成套入库. 家具:1. 原则要求每个产品部件包装完后再成套入库.2. 产品部件名称根据零部件数量编号,例如字台6个零配件:分别为6-1字台面 6-2字台底 6-3字台腿 6-4字台箱 6-5字台背板 6-6字台门第 6 页共 16 页3. 所有的包装产品以件为单位标注,标识卡贴于包装侧面4. 按要求填写标识卡木门:1. 门的包装是1件/包2. 门配件:套板、套线以及垭口套是2套部件/包3. 按要求填写标识卡外协部件:所有家具外协部件到厂后由包装工序领出,并根据家具包装制度编号后配套入库第 7 页共 16 页薪酬管理制度一、车间主管以下工人的工资:1基本工资:是指根据正常工作时间内的劳动报酬,统一为1150元.2岗位工资:是公司对不同岗位及特殊工种所给予的补偿性报酬.它包括周六与平时的加班费,五险一金的补贴,以及该岗位所付出的特殊贡献.3借工工资:因工作的需要,调到另一个岗位上工作的报酬.员工统一为正常工作时间为津贴+1150元/26天计算,晚上9元/小时计算.管理人员按正常出勤计算. 4停工待料工资:指因工厂原因造成员工停工,如果一个月累计停工达3天以上除周日以外,按基本工资1150元/26进行补贴.如果拒绝工厂的借工安排,则不予补贴. 5福利:特殊岗位的补贴.如高温补贴,特殊气味环境补贴.6 加班费指周一至周六超出8小时的时间与周日的时间的报酬,以9元/小时标准计算. 7工龄工资:指主管含主管以下人员,依工龄长短进行计算的一种奖金.每年的春节开工发放上一年度的,中途离职不计发此奖金,如果离职在6个月内重进工厂,可以保留原工龄数.工龄月奖金工龄月奖金元元1 6-12 100 4 37-48 7002 13-24 300 5 49-72 9003 25-36 500 6 73以上 1000 8保底工资:因工厂原因造成开工不足或单价不合理,对没有缺勤的员工的保证工资.符合以下条件:A一月中没有请假,旷工等纪录,正常出勤在26天以上.一月中3个晚上请假外春节所在月不保底.B没有拒绝借工记录.C本工序70%员工都没有达到此保证工资金额数.D工龄在2个月以上的熟练工人,如技术岗位上的不熟练的新人以普工的标准计.第 8 页共 16 页NO 保障工资工序或岗位1 1300元普工1600元冲压,组装,折弯,底喷枪手,喷漆打磨1800元焊工,椅沙打版,椅沙木架2000元喷粉枪手,面漆枪手,扪工2500元开料主机手,封边主机手,CNC主机手,钻钻主机手3000元实木手工二.其他岗位的工资:2.1 月薪工资:一月出满208小时的满勤的工资.2.2 日薪工资:以小时为单位计算工资.结构=基本工资+津贴正班工时/208小时+绩效奖+加班费. 2.3 提成工资:根业务或工作量按一定比例提取酬金.2.4 计件工资:按工人所做的件资进行计算工资.工资结构职务/岗位工资算法月薪人员经理,主管底薪+岗位工资+考核金+年终奖+食补日薪人员领料员,文控员, 底薪+岗位工资+加班费+借工工资+停工待料补贴+食补文职员,模具车间,冲压,折弯,椅沙包装,配件,吊锣,贴皮UV线,试装,冷压变边,屏风钢制组装,新员工数控激光,机器人提成工资工段长所属员工总计件工资出勤工时/总工时+岗位工资出勤天数/26 计件人员生产一线工人每天的工资:小组计件工资出勤工时/小组总工时计件工资如果同一工序75%的人时工资连续三天都低于5.53元的,按计时标准算.第 9 页共 16 页三.薪资的调整3.1试用期过后,可调薪一次,最大幅度不能超过20%.3.2试用期过后的员工,每年度只能调一次.调幅与相关因素有关.1.3-2.0K 2.1-3.0K 3.1-4.0K 4.1-5.0K 5.1-7.0K 现行工资最大调幅 15% 12% 10% 10% 10% 调幅的指标学历占5%:初中2%,高中3%,大专4%,大学5%工龄30%: 一年以上10%,二年以上20%,三年以上的30%绩效45%: 优秀35-45%,好30-35%,一般20-30%,差20%以下.平时表现20%.:优秀20%,好15%,一般10%,差10%以下. 计算公式调薪金额=本人工资最大调幅学历+工龄+绩效+平时表现百分数第 10 页共 16 页生产型企业操作工人的薪酬体系设计生产型企业操作工人的薪酬体系设计是薪酬管理在企业实际运用中的一个难点. 生产型企业的工人一般可分为一线操作工人和二线辅助工人.目前就国内而言,一线操作工人一般采取计件/计时工资的形式,二线辅助工人则一般采取基本工资,绩效/技能工资的形式,有时也会采取计件/计时工资.一、二线辅助工人的薪酬体系制定首先,来看二线辅助工人的薪酬体系制定.二线辅助工人的薪酬发放方式主要有以下几种:基本工资,绩效工资:在这种薪酬方式下,辅助工人的薪酬可以参照通常情况下的薪酬确定方法,即,以岗位价值评估为依据,参考现行实际薪酬和市场水平确定.基本工资,绩效工资,计件/计时工资以及基本工资,技能工资,计件/计时工资:这种薪酬方式下,薪酬体系制定的方法基本同一线操作工人的薪酬制定,其中,岗位计件/计时单价一般采取和操作工人挂钩的方式,即确定一个和操作工人岗位计件/计时工资换算的比例系数.例如:某操作岗位的计件工资单价为:10元/件,并确定辅助岗位的计件工资单价为操作岗位的60%,根据此比例系数,计算可得到辅助岗位计件工资数为6元/件,件数由操作岗位生产的产品件数而确定.下面来重点来看理论上操作工人薪酬的制定方法,其整体思路如下: 二、操作工人的薪酬体系制定2.1操作工人薪酬体系制定概述操作工人的薪酬体系设计一般遵循以下步骤:1、确定操作工人的工资结构:即,确定操作岗位工人工资的结构、以及各构成部分的比例;2、确定岗位目标收入:首先,进行岗位价值评估,得到岗位目标收入;其次,根据岗位目标收入,以及工资结构,估算出各操作岗位的各构成部分的工资数额;3、根据产品利润推算产品的单件报酬数额:首先,根据企业的产品产量、单价、成等预算,估算出单件产品的毛利;其次,再根据单件产品毛利及企业愿意接受的利润率,计算分配给工人的单件报酬数额;4、确定岗位计件/计时单价:首先,进行劳动定额,并根据产品的单件报酬数额,计算计件/计时单价;其次,计算操作工人的月正常收入,月正常收入=计件/计时单件×月正常劳动时间,薪酬其他部分;再次,对照月正常收入和基于岗位价值评估的月目标收入,并参考外部薪酬对计时/计件单件进行调整;5、构建完整的操作工人工资体系.2.2操作工人薪酬体系制定方法2.21确定工资结构为提高操作工人的劳动效率,企业针对一线操作岗位一般采取计时或者计件工资,并根据企业产品的特点选用不同的工资结构方式.其中,计件工资是按照工人生产的符合要求的产品数量或者完成的作业量来支付工资的,理论上讲可以适用于以下情况:产品单位可以测量、易于单独检验员工绩效与产品数量之间的关系明确,必须是一些数量和质量主要取决于劳动者个人的技能、劳动数量程度及个人努力程度的工作工作是标准化的,工作流程是规则的,很少或偶尔出现延误质量相对于产量来说不那么重要,或者质量容易测量和控制尽管生产现场的监督不是很重要,但是管理必须完善和规范竞争形势要求精确地了解单位劳动成本第 11 页共 16 页而计时工资按计时工资标准和工作时间来支付报酬的,理论上讲,以下情况适用计时工资:产品数量标准难以测量和分辨员工不能控制产品质量,一般是机械化、自动化水平较高的企业或某些工种,产品数量主要取决于设备的运转工作延误经常发生,而且员工不能控制产品质量特别重要时生产规模小,生产场地集中,便于监督管理的工作当竞争形势不需要精确了解单位劳动成本时然而从实际操作中看,对生产型企业的一线操作工人一般都采取计件工资的形式.即使名义上使用的是计时工资,也很少是真正意义上的计时工资,其所使用的计时工资实际是计件工资的一种转换形式,一般是根据企业核定的工时定额,将操作工人生产的产品转化为标准工时,然后再根据每小时的计时工资进行工资的核算,本质上也是计件工资.这种情况是因为多方面的因素综合作用而造成的,而最主要的因素就是激励问题.目前,国内大多数制造型企业一线操作工人的工作量都是超负荷的,这就要求操作工人经常性的加班.而在计时工资制下,长时间的加班很可能会导致操作工人的疲劳以及产生抵触情绪,造成出工不出力的现象发生.而计件工资就比较有效的避免了这种情况的出现——操作工人因为是按照生产的合格产品的件数领取工资的,因此对加班的抵触情绪和计时工资制下相比会有所缓解.因此目前,就操作性企业的实际情况来看,还是建议使用计件工资的形式.计件/计时工资这里的计时工资是指实质上为计件工资的计时工资,即,根据生产的合格产品的数量按照工时定额换算为标准工时,然后根据换算后的标准工时,按照计时工资标准进行工资发放的发放一般存在以下几种不同的方式:单纯计件/计时工资:这种方式结构简单,操作方便,但是操作工人的工资受生产任务的饱满和延时程度波动较大,虽然看似公平,但实际上缺乏激励性,尤其缺乏对改进生产方法、提高效率、增强团队凝聚力的激励;基本工资,计件/计时工资:这种方式能够保证员工基本收入,可增强员工的安全感和稳定性,也满足国家最低工资规定的要求,而且基本工资的设计可体现岗位价值的差异,注重员工潜在能力,对员工的激励性有所增强,但对员工实际工作能力和表现考虑不足,同时,可控性、激励性还有一定的提升空间;基本工资,绩效工资/技能工资,计件/计时工资:这种方式可以通过基本工资来保证员工的稳定性,注重员工潜在能力,而且绩效工资也可以增强对员工现实能力的考量和调控,同时技能工资可以鼓励员工提高自身的技术水平,但是这种方式的设计和实行的难度较大大,对管理人员素质要求很高.综上所述,为保持员工队伍的稳定,减少人员流动给企业带来的成本,一般建议采取带有基本工资的计件/计时工资发放形式,即,采取基本工资,计件/计时工资或者基本工资,绩效工资/技能工资,计件/计时工资方式.同时,企业可以建立专门的操作工人专业序列,将专业技能晋升和技能工资或者基本工资的增长相结合.例如,可以将操作工人分为初级工、中级工、高级工、初级技师、中级技师、高级技师等不同等级,每个等级对应不同的技能工资,以鼓励员工提升操作技能.2.22确定岗位目标收入目标收入可以以岗位价值评估为基础进行确定.在现代化劳动中,劳动者既要运用智力,消耗体力,身体还要承受劳动环境中有害因素的危害,因此岗位价值评估应由劳动者智力付出,体力消耗和健康的损害三方面决定: 智力付出:智力付出体现为劳动者在劳动中承担的责任和运用自己的知识、技能,按要求完成生产任务;第 12 页共 16 页体力消耗:体力的消耗取决于劳动者的时间、班次形式、体力劳动强度以及在劳动中心理、生理的紧张程度;健康损害:健康损害直接与劳动环境中各种有害因素对劳动者健康的危害程度相关.。
Visio家居设计实例详解
Visio 2003家居设计实例详解Visio是一个图表绘制程序，它可以帮助你创建说明和组织复杂设想、过程与系统的业务和技术图表。
使用Visio创建的图表使你能够将信息形像化，并能够以清楚简明的方式有效地交流信息。
Visio包括了机械工程、建筑设计图、组织结构图等16种绘图类型，这里我们以时下最为流行的家居设计为例，说明Visio的使用方法与技巧。
一、“个人天地”单间设计实例说明：王小姐拥有一个仅25平方米的一居室。
她希望充分发挥有限空间的作用，布置成一个小小的安乐窝：既当起居室，又兼作餐厅，还要当客厅，不时与朋友小聚。
如图1所示。
1.户型结构规划我们先来画出单间墙壁、壁柱与阳台。
如果是商品房，可参照开发商提供的平面布置图绘制房间结构。
如果没有平面布置图，可以自己量一下尺寸。
(1)准备工作启动Visio，在出现的“选择绘图类型”列表中，选择“建筑设计图”类别的“家居规划”模板。
点击“文件→页面设置”菜单命令，在出现的“页面设置”对话框中，点击“打印设置”选项卡，设置“打印纸”为“纵向”；点击“页面尺寸”选项卡，设置“页面方向”为“纵向”；再点击“绘图缩放比例”选项卡，选择“预定义的缩放比例”项，在下拉列表中选择比例为“1：10”。
现在，可以在“页面尺寸”项中看到绘图区为“5.94×8.41”，是近50平方米，已经足够大了。
点击“确定”按钮。
(2)新建墙壁点击“形状”区的“墙壁、外壳和结构”类目，拖曳一个矩形“房间”到绘图区。
我们可以调节形状周围的8个矩形控制点，以更改大小，调节圆形控制点，以旋转它的方向。
右键点击“房间”形状，选择“属性”命令，在出现的“自定义属性”对话框中，设置“宽度”为3.5m，“高度”为6.9m。
点击“确定”按钮后，将“房间”移动到绘图区中央。
在离最上面墙壁2米处，还有一段内墙。
在“墙壁、外壳和结构”类目中找到“墙壁”项，拖到房间左侧墙壁。
设置属性为“墙长”0.7m，“墙厚”120mm，点击“确定”按钮。
行政部组织结构图1
3.严格执行 接待和会客 制度，外来 人员联系工 作，门卫与 人事部联系 登记后， 方可进入， 私人会客办 好登记手 续； 4.发现出进 厂中可疑人 员，应及时 查问，并立 即报告公司 办公室处 理； 5.夜间必须 加强巡查， 发现厂区内 电、水、门 窗、消防设 施等不关闭 或不安全情 况， 应及时采取 补救措施， 并于次日报 告办公室查 处； 6.搞好传达 室周围之环 境卫生。
厨师工作职 责： 1.厨房餐具 要排放整 齐，每顿餐 具要及时消 毒，厨房每 日清洗、打 扫； 2.主要负责 员工的日常 就餐保障工 作及厨房卫 生。
帮厨工作职 责： 1.厨房餐具 要排放整 齐，每顿餐 具要及时消 毒，厨房每 日清洗、打 扫； 2.主要负责 员工的日常 就餐保障工 作及厨房卫 生。
XX电制造有限公司
一、组织 架构图
行政部组织架构
行政部经理
总务科（1人）
厂务科（1人）
后勤保障科（1人）
行政部文员（1人）
高低压电工班
炊食班（班长1人，厨师5人缺
招聘专员（1人）
水暖工（1人）
保安班（3人）
薪资福利专员（1人）
木工（1人，缺1人）
保洁班（8人，缺2人）
纪律督查专员（1人，缺1人）
瓦工（1人，缺1人）
5.与员工进 行积极沟 通； 6.制定招聘 计划、招聘 程序，进行 初步的面试 与筛选，做 好各部门间 的协调工作 等； 7.制定薪酬 政策和晋升 政策，制定 公司福利政 策，办理社 会保障福 利； 8.组织员工 岗前培训、 协助办理培 训进修手 续； 9.配合人力 资源总监做 好各种职系 人员发展体 系的建立， 做好人员发 展的日常管 理工作。 10.负责公 司办公家具 、设备、用 品的选购与 使用管理； 11.办理车 辆年检的相 关手续，安 排活动用 车，并统计 人员用车的 费用；
家具销售工作计划书3篇
家具销售工作计划书3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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家具结构_定制柜类家具结构详细讲解
8 . 拉手
拉手在家具中起着重要的点缀作用，其形式和品种繁多。 根据材料不同，有金属拉手（锌合金拉手、铜拉手、铁拉手、铝拉手、不锈钢 拉手）、大理石拉手、塑料拉手、实木拉手、陶瓷拉手等； 根据安装位置不同，有抽屉拉手、柜门拉手、玻璃门拉手等。
9 . 脚轮
脚轮常装于柜、桌的底部，以便移动家具。 根据连接方式不同，可分为平座式、丝扣式和插销式等 。
• 背板可为较薄的胶合板、纤维板或实木拼板。
图 背板固定法 （1）裁口嵌板 （2）双裁口嵌板 （3）槽榫嵌板 （4）木框背板 （5）背板压条框
背板嵌板的技术要求如下：
• （1）背板 可用三层胶合板或用3～5mm厚硬质纤维，也可 用实木拼板，易碰撞且要求美观的背板可用覆面空心板或覆 面实心板。
• （2）背板侧面不可外露，需隐蔽安装。 • （3）裁口嵌板适用于薄背板，方法简便，最为常用。旁板
• 不同的铰链有不同的安装结构，分别予以如下：
图 门的开启的程度 （1）杯状弹簧铰链 （2）门头铰链 （3）合页铰链
杯状弹簧铰链安装结构 有直臂、小弯臂、大弯臂之会，分别用于全包 门、半包门嵌门的安装。
• 全包门
半包门
嵌门
图 杯状弹簧暗铰链
全包门：H=B+C-A
嵌门：H=A+C-B
•
◇ 合页铰链安装结构
（1）圆榫定位，用木方条＋螺钉或螺栓接合：可反复多次转 拆、经济，但影响顶板的外观美。
（2）圆榫定位，用木方条＋螺钉接合：经济美观，但装拆的 次数不能过多，对玻璃门或无门的柜不宜用此方法接合。
（3）圆榫定位，用角尺连接件＋螺钉接合：特点与2相同。
（4）用空心螺钉＋螺栓接合：因空心螺钉具有定位与连接 双重作用，故不需园榫定位。可反复装拆，但对旁（顶） 板外观美有影响。
管理信息系统课程设计产品设计
管理信息系统课程设计题目：企业管理信息系统设计（产品设计模块）院系：机电工程学院班级：指导教师：朱!!学号：姓名：成绩：年月摘要 00 引言 (1)0.1 设计目的与意义 (1)0.2 设计内容 (1)0.3 设计思路 (2)1 系统规划 (2)1.1 组织战略规划分析 (2)1.2 系统开发目标 (4)1.3 系统开发方案 (7)1.4 近期开发方案 (7)2 系统分析 (9)2.1 系统目标分析 (9)2.2 业务流程分析 (9)2.3 数据汇总与分析 (12)2.4 数据流程分析 (16)2.5 功能分析和划分子系统 (18)2.6 系统数据相关分析 (19)2.7 新系统的逻辑方案 (24)3 系统设计 (27)3.1 总体设计 (27)3.2 代码设计方案 (28)3.3 系统物理配置方案设计 (28)3.4 数据存储设计 (32)3.5 计算机处理过程设计 (33)4 系统实施 (36)4.1 物理系统实施方案 (36)4.2 程序设计实施方案 (37)4.3 程序和系统调试实施方案 (38)4.4 系统切换、运行及维护方案 (40)5 总结 (40)5.1 主要工作................................................................................................. 错误!未定义书签。
5.2 不足之处................................................................................................. 错误!未定义书签。
参考文献................................................................................................................... 错误!未定义书签。
08第八章 组织结构设计
研究人员经过员工访谈和问卷调查分析后，发现H公司的主要问题在于：第 一，公司战略定位基本正确，但在战略目标分解成部门或子公司、分公司的子目
《管理学基础与实务》（第二版）清华大学出版社 4
第八章 组织结构设计
导入案例
标的实现上存在严重缺陷，战略无法落实；第二，公司总部治理结构相对规范， 但子公司的治理结构问题突出，多元化公司总部与各个子公司、分公司的关系和 管理模式不合理，岗位职责不清，存在责任交叉和空缺现象，出现问题后相互推 诿和找不到责任人的情况时常发生；第三，公司组织结构中存在着部门职责和权 力不匹配以及因人设职的情况，组织层级过多，指挥链条混乱及多头指挥等现象 ；第四，由于公司组织结构的紊乱造成了公司资源的流失，如因为销售决策的制 订权分配和执行流程混乱造成客户和市场的丢失，又如有的人利用公司的资源为 私人牟利的现象也是层出不穷。
《管理学基础与实务》（第二版）清华大学出版社 14
第二节 组织结构设计的过程 一、 管理跨度与管理层次
管理跨度不同的组织结构示意图
《管理学基础与实务》（第二版）清华大学出版社 15
第二节 组织结构设计的过程 二、影响组织结构设计的因素
1、机械式与有机式结构 机械式组织是综合使用传统设计原则的自然产物，具有高复
任职资格: 教育背景: ◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。 经 验: 8年以上市场管理工作经验，3年以上市场经理工作经验。 技能技巧: ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； ◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆熟练操作办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 态 度: ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。
组织概述(PPT 59页)
• 4、信息沟通渠道的区别。正式组织依靠组织规章保 障信息沟通。非正式组织只有不成文的行为准则，约 束力不大。
• 5、组织的稳定性区别。正式组织比较严密，人员固 定。非正式组织相反，易受偶然因素影响。
4
64
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256
6
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4096
幅度：4 非管理人员人数：4096 管理人员人数（1～6层）：1396
1 8 64 512 4096
幅度：8 非管理人员人数：4096 管理人员人数（1～4层）：585
23
管理幅度的宽窄对组织形态和组织活动 会产生显著的影响。
在组织中作业人员数量一定的情况下， 管理幅度越窄，组织层次的设置就越多，从 而组织就表现为高而瘦的结构特征，因此称 这种组织为高耸型组织
经理
经理 经理 经理
12
组织设计的部门化（续）
优点：
➢ 有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争 ➢ 有助于比较不同部门对企业的贡献 ➢ 有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整 ➢ 为“多面手”式的管理人才提供了较好的成长条件
缺点：
➢ 企业需要更多的“多面手”式的人才去管理各个产品部门 ➢ 各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到
企业总目标的实现 ➢ 部门中某些职能管理机构的重复会导致管理费用的增加，
同时也增加了总部对“多面手”级人才的监督成本
13
组织设计的部化（续）
（三）地域部门化 概念：按照地域的分散化程度划分企业的业务活动， 继而设置管理部门管理其业务活动 总经理
研发部
人事部
财务部
旭辉集团组织管理手册
LOGO .........集团股份有限公司组织管理手册（沟通稿）签发：日期：目录目录 ..................................................................... 第一章手册说明.......................................................... 一．手册的基本内容..................................................... 二．手册发布........................................................... 三．手册的调整和修订................................................... 四．手册的管理......................................................... 第二章 .........集团业务关系汇报图与部门通用职能.........................一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 ..........................二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图........................三、部门通用职能 .................................................... 第三章 .........集团总部组织架构及各委员会、部门职责.....................一、集团总部组织架构图.................................................二、集团总部岗位设置图.................................................三、集团各委员会职能...................................................四、集团总部各部门职能.................................................1.总裁办公室职能.......................................................2.人力资源部职能.......................................................3.业务拓展部职能.......................................................4.营销管理部职能.......................................................5.设计管理部职能.......................................................6.工程管理部职能.......................................................7.成本管理部职能.......................................................8.财务管理部职能.......................................................9.法务审计部职能....................................................... 第四章 .........集团事业部组织架构及各部门职责...........................一、事业部组织架构图 ................................................二、事业部岗位设置图 ................................................三、事业部各部门职能 ................................................ 1．行政人事部职能......................................................2.开发配套部职能.......................................................3.营销部职能...........................................................4.设计部职能...........................................................5.工程部职能...........................................................6.项目部职能...........................................................7.成本部...............................................................8.财务部职能...........................................................9.客户服务部职能....................................................... 第四章 .........集团城市公司的组织架构及各部门职责.......................一、城市公司组织架构图 ..............................................二、城市公司岗位设置图 ..............................................三、城市公司各部门职能 .............................................. 1．行政人事部职能......................................................2.开发配套部职能.......................................................3.营销部职能...........................................................4.设计部职能...........................................................5.工程部职能...........................................................6.成本部...............................................................7.财务部职能...........................................................第一章手册说明本手册用以说明.........集团股份有限公司（注：以下简称“.........集团”）的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。
北国组织结构图
北国与中北组织结构图分析一、北国组织结构图(A区百货业态)各经理→经理助理董事长→总经理→副总经理→（各科室）处长→科长→科员（1）、各经理：珠宝、女装、少淑、男装、运动休闲、羊绒羽绒、皮鞋、化妆、家具儿童。
核算中心（2）各科室：①财务处→收银中心、收银员信息中心广播处、总服务台②现场处→督导处→督导主任→督导员销售处→主任→店长→导购宣传文化、活动策划中心③企划品牌处→品牌中心会员中心④保卫处→处长→科长→班长→保安⑤物业处→处长→科长→科员⑥综合管理处→处长→科长→科员⑦商务开发：餐饮中心（二）、北国组织结构优势分析组织结构作为企业核心能力的组成部分，受到企业界及理论界的普遍关注，组织结构内涵的重心从注重静态框架设计向动态能力机制演进，不同的发展阶段，不同的规模，企业的组织结构也会随着发展而发生变化。
为了适应企业外部环境和内部条件的变化，企业的组织结构也会不断的调整，当前企业组织结构的总体趋势呈现扁平化、柔性化、团队化、网络化、虚拟化等趋势，就大型商业企业而言，单一的组织形式已不能适应信息技术的发展和外部环境竞争的加剧，企业必须根据自己的实际情况决定组织结构形式。
（一）、细化流程，优化程序，减少了不必要的环节，做好相应的监督，确保执行力，使管理具有约束和监督，互相评价，便于考核，便于检查和落实，提高管理效率。
（二）随着网络技术的发展管理信息系统广泛应用在企业的管理中，企业的信息实现了更大范围的共享，员工和管理人员在角色上将更加平等，共享企业资源。
（三）在各职能部门之间建立充分、有效的合作和沟通，为企业整体目标而服务，因此商业企业分工越来越细致，消除职能部门之间的障碍。
各职能部门对直线职能进行指导和服务，各职能部门任务明确并仅对自己应做的工作负有责任，有较高的效率。
（四）由于企业的规模较大，因此在总经理下边增加了一层副总经理，分管各个职能部门。
这种企业结构，在企业建立之初，保障了企业的正常运营，也为企业储备了大量管理人才，企业自建成以后，业绩连年递增。
家具基础知识讲义PPT课件
• 一套七件套沙发的用皮量一般都在100尺以下
沙发的用皮
• 真皮的产地，进口皮主要来自意大利、西班 牙、泰国；国产皮主要有：川皮、河北皮、 而川皮略好于河北皮。
• 全青皮 • 半青皮 • 意皮 • 黄牛皮、水牛皮： • 仿皮
橡木
• 木纹纹理较直，有细小的雨点纹路， 但比榉木的点状纹路要粗，也没那么 密，成材快，木材的柔韧性好，易加 工成弧线、弯曲的造型。
杉木
• 杉木：纹理粗直，材质软，原木 一般为直线状，易加工。
松木
• 松木：纹理清晰自然，材质软， 节眼多，油性重，易加工，处 理好以后不易变形、开裂、价 格也便宜。
• （2）强度韧性好，有较强的握钉力，易于加工。 • （3）不易变形、翘曲及开裂。制成的家具比其它人造
板要轻。
胶合板（俗称夹板）
• 缺点：抗弯曲强度较低，不能承受太大的压力。 表面比较难以处理，要求表面处理的工艺较高， 所以较少用来做家具的整体材料，一般用于家 具的饰面部位。
纤维板（又叫密度板）
表面处理工艺简介 喷漆 贴面材料
表面处理工艺简介
目前市场上板式家具的表面处 理方式包括多种，其中常见的有喷 漆和贴面材料装饰，而后者则包括 贴木皮、贴纸、合成树脂等。
表面处理工艺简介
在整饰程序上看，其工艺流程如下 ：
批灰 打磨 贴纸 喷油
梗装
批灰 打磨 贴纸 喷底油
砂光 喷面油 拆装
贴面材料
是小小的色斑
挑选沙发时的注意事项
• 沙发表面
检查扶手和柱角是否平稳，其木制表面是否平滑 垫子不应悬空在座前边缘，垫子、扶手、靠背及它们
家具技术员岗位职责
家具技术员岗位职责篇-: 6家具安装技术基础知识】家具安装技术基础知识（一）家具基础知识1、产品范围1 ）板式家具：卧房三大件（床、妆台、衣柜）、电视柜、书柜（桌）、斗柜、鞋柜、酒柜、备餐柜、隔厅柜等。
2）弹簧软体床垫：按结构分为普通型（5#床垫）、双功能型（1#床垫）、全棕床垫。
按面料功能分为抗菌床垫与普通床垫。
3）沙发：布艺沙发与真皮沙发。
按结构分为（1+2+3）沙发、转角沙发、贵妃椅等。
4）实木餐桌椅：按餐桌面板的材料分为玻璃餐桌与大理石餐桌。
5）茶几：以实木茶几为主。
分为玻璃茶几与大理石茶几。
2、产品包装：3、安装人员必备物资充电钻（套）、钻头（3, 5，10，15毫米），“一字”螺丝刀，卷尺，502胶水，600砂纸，各色记号笔，修正液，常用的螺丝、螺杆少许，脚套、手套，干净毛巾等。
4、安装注意事项：1）2）3）轻拿轻放封口胶用刀片轻轻拆开。
避免开启封口胶时划伤包装内的家具。
安装现场铺上珍珠棉或泡沫，检查地上是否有杂物、尖锐物品等。
所有部件必须在已经铺好的铺垫物上组装，以免造成地板划伤。
4）拆包后先仔细阅读安装图纸，领悟安装方法与顺序，依据打包清单核对工件。
杜绝不看图纸，凭感觉安装，出问题才找原因等行为。
5）按安装顺序取出待装工件，开包时不要混拆（如安装床时拆开衣柜包装），以免工件意外损伤。
5、安装实例1）衣柜的安装：以620衣柜为例。
安装原则：由下至上。
第一步：将顶底包装拆开，取出长短脚条，并将扣件及连接杆装上。
第二步：将顶板、底板取出，安上扣件及连接杆，并将长短脚条与底板相连，顶板暂时放置一旁，并防止划伤。
第三步：打开侧板包装，取出背条，安上扣件后与底板相连第四步：将中侧板与底板相连，安上隔板，再安上左右侧板。
第五步；安上顶板，装上边门；再装中门，后装外抽面，装门板时先安装上部合页，再安装下部合页，最后安装中部合页，从面避免门板变形。
注意：若门板经调试后，仍无法正常关闭或滑动，应先检查地面是否平整，若门向右边倾斜，可用硬纸垫在脚条右部，注意不要露出太多以影响美观。
安徽艾美禾家具有限公司介绍企业发展分析报告
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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业零售业-货摊、无店铺及其他零售业资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。