工程造价各类表格范本

造价咨询项目征询意见回访记录表页次：存档编号：

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造价咨询项目基本情况表

项目编号：

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项目操作人员配置一览表

项目编号：

技术总负责人：单位法定代表人：

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委托方提供资料清单

日期：页次：

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会议纪要

一、会议时间：

二、会议地点：

三、会议召集人：

四、参加会议的单位及人员：

五、会议议题：

六、会议纪要如下：

相关人员确认签字：会议记录人（咨询单位）：

年月日

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造价咨询项目校审记录表

存档编号：页次：

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造价咨询项目（月/节点）进度款核验表（第期）工程名称：承发包合同编号：

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成果文件交付登记表

编号：

签收单

兹收到公司

一式份。

签收单位：

经手人：

时间：

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归还给委托方的文件资料签收单

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工程造价咨询单位执业行为准则

为了规范工程造价咨询单位执业行为，保障国家与公众利益，维护公平竞争秩序和各方合法权益，具有工程造价咨询资质的企业法人在执业活动中均应遵循以下执业行为准则：

第一条要执行国家的宏观经济政策和产业政策，遵守国家和地方的法律、法规及有关规定，维护国家和人民的利益。

第二条接受工程造价咨询行业自律组织业务指导，自觉遵守本行业的规定和各项制度，积极参加本行业组织的业务活动。

第三条按照工程造价咨询单位资质证书规定的资质等级和服务范围开展业务，只承担能够胜任的工作。

第四条要具有独立执业的能力和工作条件，竭诚为客户服务，以高质量的咨询成果优良服务，获得客户的信任和好评。

第五条要按照公平、公正和诚信的原则开展业务，认真履行合同，依法独立自主开展经营活动，努力提高经济效益。

第六条靠质量、靠信誉参加市场竞争，杜绝无序和恶性竞争；不得利用与行政机关、社会团体以及其它经济组织的特殊关系搞业务垄断。

第七条要“以人为本”，鼓励员工更新知识，掌握先进的技术手段和业务知识，采取效措施组织、督促员工接受继续教育。

第八条不得在解决经济纠纷的鉴证咨询业务中分别接受双方当事人的委托。

第九条不得阻挠委托人委托其他工程造价咨询单位参与咨询服务；共同提供服务的工程造价咨询单位之间应分工明确，密切协作，不得损害其他单位的利益和

名誉。

第十条有义务保守客户的技术和商务秘密，客户事先允许和国家另有规定的除外。

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造价工程师职业道德行为准则

为了规范造价工程师的职业道德行为，提高行业声誉，造价工程师在执业中应信守以下职业道德行为准则：

第一条遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，珍惜职业声誉，自觉维护国家和社会公共利益。

第二条遵守诚信、公正、精业、进取的原则，以高质量的服务和优秀的业绩，赢得社会和客户对造价工程师职业的尊重。

第三条勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使客户满意。第四条诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、造、作假等行为。

第五条尊重同行，公平竞争，搞好同行之间的关系，不得采取不正当的手段损害、侵犯同行的权益。

第六条廉洁自律，不得索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物，不得利用职务之便谋取其他不正当的利益。

第七条造价工程师与委托方有利害关系的应当回避，委托方有权要求其回避。

第八条知悉客户的技术和商务秘密，负有保密义务。

第九条接受国家和行业自律性组织对其职业道德行为的监督检查。

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关于下发《工程造价咨询业务操作指导规程》的通知

中价协[2002]第016号

为了提高工程造价咨询单位的业务管理水平，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务的质量和效果，中国建设工程造价管理协会组织有关专业人员编制了《工程造价咨询业务操作指导规程》，现印发给你们。请转发所属各工程咨询单位结合实际情况参照使用。

附件：《工程造价咨询业务操作指导规程》

中国建设工程造价管理协会

二00二年六月十八日

附件

工程造价咨询业务操作指导规程

一、总则

二、一般原则和程序

三、操作人员配置

四、准备阶段

五、实施阶段

六、终结阶段

附则：术语解释

有关表格参考格式

一、总则

1．1目的

为了提高工程造价咨询单位（下称“咨询单位”）的业务管理水平，规范工程造价咨询业务（下称“咨询业务”）操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。

1．2咨询业务范围

咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预

算、竣工结（决）算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、

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投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理（含工程索赔的管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。

1．3适用对象

取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。

二、一般原则和程序

2．1一般原则

咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。

2．2一般程序

咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。操作的一般程序如下：

1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨

询服务书等；

2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；

3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；

4、制定咨询实施方案；

5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；

6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；

7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；

8、咨询成果交付与资料交接；

9、咨询资料的整理归档；

10、咨询服务回访与总结；

11、咨询成果的信息化处理。

三、操作人员配置

3．1咨询单位技术总负责人

咨询单位应设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。

技术总负责人的职责如下：

（1）审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；

（2）协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；

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