探析现代化港口企业的KPI绩效考核体系构建
浅议现代化港口企业绩效管理工作
浅议现代化港口企业绩效管理工作摘要：随着我国国家经济的不断发展，港口企业被卷入了经济体制的浪潮中，为了适应这个经济时代的发展，加强绩效管理工作十分重要，本文对加强绩效管理工作的重要性、目前所遇到的困难以及如何改进进行了分析探讨，希望可以帮助加强现代化港口企业的绩效管理工作。
关键词：现代化；港口企业；绩效管理一、加强绩效管理工作在现代化港口企业发展中的重要性(一)企业绩效管理能够调动经营者的积极性，完善企业机制。
在现代商业体系中，企业和经营者通常是分开的。
为了使企业的收益达到最大化，绩效管理工作将由经营者承担，同时也需要企业有足够的激励措施来充分评估经营者的管理工作。
企业可以通过绩效成绩的量化，明确经营者工作完成程度，以及工作成果的质量，这样有助于企业对经营者工作的监管。
如果企业想要不断地扩大他们的投资收益，因此必须激励和推动经营者根据业绩的目标提高管理水平和运营利润。
绩效考核体系的内容包括将个体效益与绩效考核结果，有利于增加经营者对绩效考核的重视。
企业赋予经营者一定的自主权利，有利于增加企业经营者的主动性和能动性。
执行绩效管理工作可以对企业经营者的工作能力进行评估。
(二)绩效管理工作能够推动港口企业的发展。
随着经济政治制度的不断发展，港口产业逐步转变为市场经济驱动的管理制度。
市场经济体制是政府的一项重要职能，要求政府不干预企业的经营管理，实行宏观调控，间接影响企业的管理工作。
国有资产占中国港口企业的很大一部分，绩效管理工作可以鼓励企业进一步提高，推动港口企业的发展。
同时，第三代港口企业的发展扩大了港口企业的发展前景，目前经济的快速发展扩大了全面的交通系统，通过港口企业的发展，促进不同产业的集中化、多元化、国际化，进而使港口企业成为未来振兴战略的支点。
因此制定合理的绩效管理工作，促进第三代港口业的发展，使我国经济快速稳定发展。
二、绩效管理工作当中现存的问题(一)基础管理工作不到位。
粗放型的成本管理，例如，在进行项目开展时，只是一味地关注项目的进度，忽视了施工的成本。
港口物流上市企业绩效评估指标体系研究3200字
港口物流上市企业绩效评估指标体系研究3200字摘要：生产一体化和贸易一体化发展是目前全球经济发展的趋势，港口作为连接各个贸易合作伙伴的重要支点，国内外的港口物流行业都进入了一个快速蓬勃发展的时期。
我国的港口物流企业在不断的加强国际化合作与发展时，其面临的也将由以往的单一的国内竞争变化为国内外市场多重竞争，但是各港口物流企业如何有效判定自身优势、缺陷以及差距是很难的问题。
本文以中国港口物流上市企业为对象，系统分析如何对港口物流企业进行有效的绩效评价，达到使港口物流企业提高物流服务水平、降低物流作业成本、提升综合竞争力的目的。
关键词：港口物流上市企业；绩效评价；指标体系从2001年开始，我国的进出口贸易变得越发频繁，进出口贸易成为我国经济发展的重要部分，这不仅推动着我国港口行业的发展，同时也对各港口企业的经营、管理等方面提出了更高标准的要求。
2015年我国经济社会发展仍将面临复杂的国际、国内环境，是全面深化改革取得突破的重要一年，是实施国家海运强国战略的起步之年，也是港口实施“十二五”规划的收官之年和“十三五”规划编制之年。
对港口物流企业进行经营绩效评价和分析，才能切实了解企业经营水平，发现自身不足，完善管理方法，挖掘企业自身潜力，为企业经营决策提供客观指导和科学依据，提高企业核心竞争力，最终促进经济效益增长。
本文将主要介绍港口物流绩效评价指标设计和绩效评价方法。
1.评价指标设计1.1评价指标体系研究在目前的研究中，大多数都从物流绩效评估、港口绩效评估和上市公司绩效评估中的一个方面或两个方面进行研究，还没有对我国港口物流上市企业绩效评价指标的完整性研究。
评估指标设计上，Chowtel提出的及时送货、客户满意、货物完好率、资源利用率等12项评估指标也成为比较经典的模板。
物流企业绩效评估指标方面，张宝友（2008）分别从单一的财务评估指标体系和综合评估指标体系两个方面进行研究。
港口绩效评估指标方面，王玲（2005）以港口物流的系统结构为中心，并将整体结构进行分割六个二级系统，包括港口基础设施、地理位置、信息处理、协调支撑、运营状况，再以六个二级系统为研究对象构建完整的港口物流评估指标体系。
探析现代化港口企业的KPI绩效考核体系构建
探析现代化港口企业的KPI绩效考核体系构建【摘要】近年来，我国的港口行业得到了突飞猛进的发展，港口企业在全球经济一体化发展的今天面临着日益严峻的市场竞争，港口企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须致力于现代化的企业管理制度建设，而构建现代化的KPI绩效考核体系就是港口企业实现提升市场竞争力目标的必要途径。
本文通过明确现代化港口企业构建KPI绩效考核体系的重要意义，探寻港口企业构建KPI绩效考核体系的基本思路，以此为基本框架，分析现代化港口企业进行KPI绩效考核体系构建的主要方法，旨在推进港口企业的现代化企业制度改革，全面提升港口企业的综合竞争力。
【关键词】港口企业;KPI绩效;绩效考核体系近年来，我国的对外贸易取得了突飞猛进的发展，我国对外贸易政策带动了我国港口领域的高速发展，然而随着全球经济一体化的不断深入发展，我国的港口企业在对外贸易方面面临着空前的市场压力，港口企业急需进行现代化的企业制度改革来提升自身的市场竞争力。
绩效考核作为现代企业制度人力资源管理的一个重要组成板块，其在提升企业管理水平上占有十分重要的地位，港口企业要想切实提升自身市场竞争力，全面推进现代化的企业制度改革就必须致力于科学、完善的KPI绩效考核体系构建，进而全面提升企业自身的生产经营能力以及运行管理效率。
一、現代港口企业构建KPI绩效考核体系的重要意义。
（一）实现港口企业管理流程的规范化构建科学、完善的KPI绩效考核体系是现代港口企业实现规范化管理的根本保障。
绩效管理体系在企业的人力资源管理建设过程中属于一项系统工程，是港口企业进行薪酬制定、绩效衡量、晋升决策以及重点工作安排等重要工作内容的评判标准，KPI绩效考核体系与港口企业的战略发展息息相关，以绩效考核体系作为衡量港口企业一切工作的评价工具可以有效规范港口企业的一切管理行为，实现港口企业现代化企业管理制度的规范化推进。
（二）实现港口企业股东的有效监管现代港口企业股东对企业资产的有效监管主要是通过对企业经营业绩的考核来实现的。
浅谈如何在航运企业建立绩效管理体系
及学习型组织的建立等都能发挥重要作用。 １ ６ 度绩效反馈 ３０ ２４ ３０ ６ 度反馈 （ ６ 。 Ｆ ｅ ｂ ｃ ３０ ｅ ｄ ａ ｋ），又称 “ ６ 度绩效考核 法” ３０ 或 “ 全方位考核法” 最早 ， 由英特尔公司首先提 出并加以实施的。 ， 是 ３０ ６ 度绩效反馈是指 由员工 自己、上司、直接部属 、同仁 同事甚至
深受国内企业经营管理者 的认可。 １２２ 关键业绩指标法 关键业绩指标符合一个重要的管理原理—— “ 二八原理 ”。它
通 过 抓住 ２ ％的 关键 行 为 ，对 之 进行 分 析 和衡 量 ，来 抓 住业 绩 评价 ０ 的重心 。 关键 业 绩 指标 法 在 国 内外均 有 大量 的研 究 。
理 方面 发 挥 非常 重要 的 作 用 。
美国很多公司运用平衡计分卡来改善公司的绩效管理 ，取得 了 很好的成效 ，如 Ｅ 半导体公司、苹果电脑、南方贝尔、杜邦公 司、 ＣＩ
通 用电 气公 司 、惠 普 公司 、Ｄ Ｌ 等 。这 些 公 司在 实 际运 用过 程 中 ， Ｈ等 ２ 绩 效 管理 概 述 绩 效 管 理首 先 是 一种 管 理理 念 ，只 有对 这 种理 念 充 分理 解 ，才
同义词 ，它是人们实际行为表现并是能观察得到的。” 伯纳迪恩 （ ｅｎ ｄｎ ，１９ 认为 ， “ Ｂ ｒａ ｉｅ ９ ５） 绩效应该被定义为工 作的结果 ，因为这些工作结果与组织 的战略 目标 、顾客满意感及所
投 资 金 的关 系 最 为密 切 。 ”
贝茨和霍尔顿 《 ａｅ ＆Ｈ ｌ ｎ １９ 指出 ， “ Ｂ ｔｓ ｏｏ ， ９ ５） ｔ 绩效是一多维
建 构 ，测 量 的 因 素不 同 ，其 结果 也 会 不 同” 。
们仍然能够看到 ，国内大批的企业希望能够依靠建立有效的绩效 管 理体系而提升公司竞争力 ，但却以失败告终 。 这说明：第一 ，西方管理思想本土化的过程 中存在一定的困难 或者误区。不同的文化背景、企业管理成熟度 、员工职业化素养都 有可能成 为绩效管理走向失败的因素。第二，国内外学术理论专家 的研究和著作一般是普遍性的、理论性的。而针对特定行业特定企 业的文献并不多 ，这也造成了微观经济中的企业 ，在建立有效的绩
绩效管理在港口企业的应用研究
绩效管理在港口企业的应用研究一、引言绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，无论是大型企业还是中小型企业都离不开绩效管理。
在港口企业中，绩效管理更是至关重要，因为港口企业作为国际贸易和物流的重要枢纽，其绩效管理直接关系到货物的安全、准时和高效运输。
本文将从绩效管理的理论基础、港口企业的特点以及绩效管理在港口企业中的应用等方面展开研究。
二、绩效管理的理论基础1. 绩效管理的定义绩效管理是一种管理理念和管理方法，通过设定目标、评估绩效、奖惩制度等手段来促进员工的激励、提高工作效率和完成工作目标。
绩效管理不仅仅是对员工个人的表现评价，更是针对整个组织的运营效率和效益进行全面评估和管理。
绩效管理的原则包括目标明确、评价公正、激励合理、奖惩有据、信息透明等。
这些原则的贯彻执行是有效实施绩效管理的关键。
绩效管理的方法包括设定绩效目标、制定绩效评价标准、定期评估和考核、激励和奖惩机制等。
只有通过科学的方法才能确保绩效管理的有效性和公正性。
三、港口企业的特点1. 复杂的业务环境港口企业处于国际贸易和物流的核心地带，其业务环境复杂多变，需要对国际市场和国际物流的变化有敏锐的感知和及时的反应能力。
2. 高度依赖技术和设备港口企业的运营离不开先进的技术和设备，包括船舶装卸设备、集装箱管理系统、信息化技术等。
这些技术和设备的运行和维护对港口企业的绩效直接产生影响。
3. 大量的人力资源港口企业涉及到大量的员工，包括码头工人、船员、管理人员等。
这些人力资源的管理和激励对港口企业的绩效管理起着至关重要的作用。
四、绩效管理在港口企业中的应用港口企业可以通过设定货物吞吐量、船舶周转时间、安全事故率等指标来确定绩效目标。
这些目标应当与港口企业的经营战略和国际市场需求保持一致。
2. 制定绩效评价标准港口企业可以建立起基于数量指标和质量指标的绩效评价标准，比如货物装卸效率、船舶停靠时间、货物丢失率等。
这些评价标准应当能够客观反映港口企业的运营状况，并能够与员工的工作表现挂钩。
港口企业绩效评价体系存在的问题及对策研究
港口企业绩效评价体系存在的问题及对策研究港口企业作为全球贸易重要节点，其企业绩效评价体系对企业发展起着关键作用。
目前港口企业绩效评价体系存在一些问题，影响了企业的发展和竞争力。
有必要对这些问题进行研究，并提出相应的对策，以促进港口企业的健康发展。
一、存在的问题1.指标设置不科学目前港口企业绩效评价体系中的指标设置存在不科学的情况，有些指标过于主观，缺乏客观性和科学性，难以真实反映企业的运营状况。
有些指标只注重了企业的财务数据，而忽视了其他方面的绩效表现，导致评价结果片面。
2.评价体系缺乏动态性目前的港口企业绩效评价体系存在着缺乏动态性的问题，只注重了短期的绩效表现，而忽视了企业的发展长期趋势。
这样一来，会导致企业在长期发展规划中无法得到有效的评估和引导，影响了企业的战略决策和发展方向。
3.评价结果难以量化目前港口企业绩效评价的结果往往难以量化，导致企业无法清晰地了解自身的竞争优势和劣势，难以找到提升绩效的重点和方向。
这样一来，会影响企业的改进和提高效率的能力，进而影响企业的竞争力。
4.缺乏科学的评价方法目前港口企业绩效评价体系中缺乏科学、系统的评价方法，评价结果依赖于个人主观判断，容易受到个人偏见和情绪影响。
这样一来，容易使评价结果不准确，影响了企业的内部管理和外部竞争力。
二、对策研究2.加强动态评价针对缺乏动态性的问题，可以加强动态评价，引入长期趋势的评价指标，可以考察企业的发展规划和战略决策，为企业提供长期发展的引导和参考。
3.量化评价结果针对评价结果难以量化的问题，可以引入量化评价的方法，建立多维度的绩效评价体系，将绩效指标量化，为企业提供明确的竞争优势和劣势，为企业改进和提高效率提供重点和方向。
4.科学评价方法针对缺乏科学的评价方法，可以引入科学、系统的评价方法，避免个人主观判断的影响，提高评价结果的准确性和可信度。
港口企业绩效评价体系存在的问题需要引起重视，通过优化指标设置、加强动态评价、量化评价结果、科学评价方法等对策，可以有效促进港口企业的健康发展，提高企业的竞争力。
港务公司绩效考核体系建设研究
确 保 绩 效 考 核 工 作 的顺 利开 展 。 （ 三） 实 现 绩 效 考 挫 管 理 工作 的信 息 化 由 于开 展 绩 效 考 核 工 作 需 要 收 集 、处 理 与 总 结 分 析 大 量 的 信 息 数 据 资料 ． 因此 ， 为 了提 高绩 效 考 核 工 作 的 效 率 与 工 作 质 量 ， 应 该 注 重 绩 效 考核 管 理 工 作 的信 息 化 建 设 。 通 过 构 建 全 面 的 信 息 数 据 收集 平 台 ， 形
的 整体 管理 水 平 ， 实 现 企 业 管 理 现 代 化 与 规 范 化 也具 有 重要 的 意义 。
一
、
港 务公 司 绩效 考 核 体 系设 计 原 则
（ 一） 一 致 性 原 则
一
展 相 结 合 。 由于 绩 效 考 核 工 作 的 本 质 便 是 对 公 司 员 工 行 为 以及 工 作 业
作 态 度 能 力 考 核 指 标 以 及 业 务 技 能 考 核 指 标 三 大 类 。工 作 业 绩 考 评 指 标 则包 括 工 作 任 务 的完 成 情 况 、 工作任务的完成质量以及对于部 门、 公
务 公 司 的 绩 效 考核 工作 ， 首 先概 述 了绩 效 考 核 体 系 的设 计 原 则 ， 进 而 介
在 完 成 港 务 公 司 职 能 部 门 的 关键 业 绩 指 标 确 认 后 ，结 合 职 能 部 门 员 工 不 同 岗位 的 职 责 以 及 工作 环 境 ，形 成 具 体 的 有 针 对 性 的 岗 位 考 核 指 标 。通 常 情 况 下 ， 港 务 公 司 考核 指 标需 要 涵 盖 工 作 业 绩 考 核 指 标 、 工
（ 二） 完 善 绩 效 考 植 工 作机 构 的设 王 与贵 任 管 理 为 了 确保 港 务 公 司绩 效 考 核 工 作 的顺 利 开 展 ．首 先 应 该 建 立 健 全 绩 效 考 核 工 作 机 构部 门 ，并 对 直 接 参 与绩 效 考 核 工 作 的人 力 资 源 管 理 人 员 明 确 工 作 内 容 与 岗位 责 任 。 通 过 完 善 的组 织 机 构 与 责 任 体 系 划 分 ，
港口绩效考核方案
港口绩效考核方案背景港口作为贯通不同国家和地区的物流枢纽，是现代经济的重要组成部分。
为确保港口运营顺利、高效，提高港口的综合竞争力，必须建立科学的考核制度，严格监管港口绩效。
目的本文的目的是制定一套科学可行、培养健康竞争、实现港口运行效率最大化的绩效考核方案，建立公平竞争的市场环境，助力港口可持续发展。
方案1. 绩效考核指标为统一港口绩效考核体系，建议设立以下四个类别的指标：航运服务该方面包括：船舶靠泊效率、船舶通过时间、货物吞吐量、码头作业效率、船舶等待时间、危险废物管理等。
物流服务该方面包括：船舶配载效率、集装箱装卸效率、仓库管理效率、货物转运效率等。
安全环保该方面包括：环保效率、卫生状况、交通安全状况、危险废物管理、突发事件应急处理等。
经济收益该方面包括：营业收入、成本费用、利润、资本周转率等。
2. 区域分布根据港口不同特点，将港口分为不同的区域，每个区域分别制定绩效考核指标，定期汇总计算，进行区域绩效排名。
3. 指标权重按照各指标对整个港口运维的贡献程度不同，分配不同的权重。
例如，货物吞吐量在航运服务绩效考核指标中占比较大的比例，而对经济收益的影响并不如其他指标大，因此要给予合理的权重，以建立合理的评价体系，体现指标间的相互影响。
4. 绩效排名绩效计算完毕后，采用港口绩效排名进行评价。
排名结果将有助于推动各个港口的竞争力，提升整个海运产业在全球决策体系中的影响力。
结论建立港口绩效考核方案是推进海运产业升级、促进全球贸易发展的关键步骤。
一套科学可行、有益推广的绩效考核体系有助于改善港口运营效率，构建健康竞争环境，推动港口可持续发展。
如何建立企业KPI绩效考核体系
如何建立企业KPI绩效考核体系要建立一个有效的企业KPI绩效考核体系，需要以下几个关键步骤：1.设定明确的目标和指标：首先，需要明确企业的战略目标和发展方向，然后将其细化为可衡量的关键绩效指标(KPI)，以确保对企业各方面的绩效进行全面的评估。
这些指标可以包括财务指标(如销售额、利润率)、运营指标(如生产效率、产品质量)、客户指标(如满意度、重复购买率)等。
2.制定合理的绩效评估方法：根据目标和指标的不同，需要制定相应的绩效评估方法来度量和评估员工的工作表现。
评估方法可以包括定量评估(如指标达成率、统计分析)和定性评估(如员工自评、上级评估、同事评估)等，以确保评估结果客观公正。
3.指定责任人和制定考核周期：每个指标都应指定相应的责任人，确保负责人对该指标的执行和达成负责。
此外，需要制定考核周期，以便定期进行绩效评估和调整。
4.提供培训和支持：为员工提供相关的培训和支持，以帮助他们了解和掌握自己的工作目标和指标，提高工作效率和质量。
还可以向员工提供反馈、指导和奖励，以激发他们的工作动力和积极性。
5.分析和调整：定期对绩效考核体系进行分析和评估，以确定其有效性和可改进性。
在必要时，可以对目标和指标进行调整，以适应企业的变化和发展。
6.透明和公正：确保KPI绩效考核体系的透明和公正，让员工了解和理解考核标准和评估方法，避免任何偏见或不公正的行为。
7.激励机制：建立绩效考核奖励机制，为绩效优秀的员工提供适当的奖励，包括薪资调整、晋升机会、培训机会等，以鼓励员工持续提高绩效。
8.持续改进：绩效考核体系是一个不断改进和优化的过程，需要定期回顾和反馈，加以改进和调整，以确保其有效性和适应性。
总结起来，建立一个有效的企业KPI绩效考核体系需要明确目标和指标、制定评估方法、指定责任人、提供培训和支持、分析和调整、透明和公正、激励机制以及持续改进等步骤。
这样的体系可以帮助企业了解和评估员工的工作绩效，提高工作效率和质量，推动企业的发展和成长。
港口的员工绩效如何量化考核
港口的员工绩效如何量化考核在港口的运营管理中，员工的绩效评估是一项至关重要的工作。
有效的绩效量化考核不仅能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量，还能为港口的整体发展提供有力的支持。
那么，如何对港口员工的绩效进行科学合理的量化考核呢？首先，我们需要明确港口员工的工作岗位和职责。
港口的工作岗位众多，包括装卸工人、吊车司机、理货员、调度员、设备维护人员等等。
每个岗位的工作内容和职责都有所不同，因此需要根据具体岗位制定相应的考核指标。
对于装卸工人来说，考核的重点可以放在装卸货物的数量和质量上。
具体的量化指标可以是单位时间内完成的装卸任务量、货物的损坏率、装卸操作的安全事故发生率等。
例如，设定每个装卸工人每天需要完成一定数量的货物装卸任务，并且货物的损坏率不能超过一定的比例。
如果在规定时间内完成任务且货物损坏率低，就可以给予较高的绩效评分；反之，如果未能完成任务或者货物损坏率过高，绩效评分就会相应降低。
吊车司机的绩效量化考核可以侧重于操作的准确性和安全性。
比如，统计吊车司机在一定时间内的吊运次数、吊运的准确率（即准确吊运货物的次数与总吊运次数的比例）、违规操作的次数以及因操作不当导致的设备故障次数等。
准确且安全完成吊运任务次数多、违规操作和设备故障次数少的吊车司机，应获得较好的绩效评价。
理货员的工作重点在于货物的清点和记录的准确性。
可以通过计算理货的准确率（即准确理货的次数与总理货次数的比例）、理货数据的及时录入率、理货差错导致的经济损失等指标来进行量化考核。
如果理货员能够准确、及时地完成理货工作，并且没有因为理货差错给港口造成经济损失，那么他们的绩效就应该得到认可。
调度员的绩效主要体现在调度的合理性和高效性上。
可以考核他们的船舶靠泊计划安排的准确率、堆场空间的利用率、作业设备的调配合理性以及处理突发事件的响应速度等。
一个优秀的调度员能够合理安排船舶靠泊，充分利用堆场空间，高效调配作业设备，并且能够迅速有效地处理各种突发事件，从而保障港口作业的顺利进行。
港口物流信息化绩效评价指标体系构建研究
港口物流信息化绩效评价指标体系构建研究摘要：21世纪，我国的经济水平不断提高。
信息技术与网络技术飞速发展，人们的生活水平越来越好。
我国的建筑、教育、工业、医疗、养殖等各个领域为了适应时代的发展，不断的进行着改革与创新。
港口属于一种运输中心，港口物流是利用先进的信息技术实现对货物的快速运输、完善的物流服务等。
港口物流信息化绩效的评价指标对港口物流的长远发展有很大的意义。
本文研究的主要内容是港口物流信息化绩效评价指标体系的构建。
关键词：港口；港口物流；信息化；绩效评价指标体系当今社会，信息技术已经成为各行各业发展的关键。
人们的生活在进步，对生活质量的要求也越来越高。
企业只有不断的提升自己的综合能力，才能在激烈的市场竞争中占据一袭之地。
港口是我国重要的水路交通运输枢纽，港口物流的信息化影响着港口的物流水平与服务体系的发展前景。
加强港口物流信息化的绩效评价指标体系建设，促进港口物流信息化的快速发展。
港口物流信息化港口物流是指一些中心港口城市利用自身的的口岸优势，采用先进的信息技术，营造一种软硬件的环境。
港口物流信息化通常是指港口物流相关企业运用现代信息技术对港口物流过程中的信息进行采集､分类､传递､汇总､识别､跟踪､查询等一系列处理活动。
对港口物流信息资源进行优化配置，对整个港口的物流供应链进行优化整合。
通过一系列的改革措施，降低港口物流的成本，提高港口物流的经济效益以及服务水平。
港口物流信息化不是只用信息技术完成港口物流管理方面的数字化，港口物流信息化的内容有很多，在整个港口物流的管理和营销过程中都呈现出一种现代化管理技术的水平，将港口物流管理着与消费者，投资商与供应商之间的关系建立成信息网，使用现代化信息技术实现信息的共享。
搭建信息共享、资金融通平台，通过分析、控制港口物流信息流来管理和控制物流、信息流和资金流，实现三流合一。
提高港口物流运作中自动化、智能化程度和港口物流决策水平，达到信息共享、合理配置港口物流资源、降低港口物流成本、提高港口物流服务水平、实现利益相关者的利益最大化目标[1]｡港口物流信息化绩效评价指标体系的研究一、港口物流信息化的绩效评价是对港口物流信息化过程和结果的评价｡随着信息技术的发展，企业信息化绩效评价一直成为学者们研究的热点问题｡国外学者在这方面主要有基于财务的绩效评价､基于经济学的绩效评价以及综合的绩效评价｡基于财务的绩效评价主要是运用会计和财务的理论，主要包括投资回报率法､总体拥有成本法等；基于经济学的绩效评价主要是通过对“信息技术生产率悖论”现象的争议引发的，该系列研究最具代表性的评价方法是经济加值法和总体经济影响法；综合的绩效评价是针对企业信息化效益的全局性､综合性的评价方法，避免单纯地从财务角度来评价企业信息化效益的缺点，其评价方法主要有平衡记分卡法（BSC）和企业关键绩效法（KPI）等｡国内信息化绩效评价研究主要集中在信息化绩效指标体系构建（具体见表1）和绩效评价方法方面[2]｡二、国内研究者采用的绩效评价方法主要平衡计分卡法､层次分析法､数据包络分析法以及模糊综合评价法等｡学者们在信息化绩效评价指标体系构建方面做了大量的工作，尤其是在基于《企业信息化基本指标构成方案（试行）》的基础上，做了较为深入的研究，也构建了较为系统的信息化评价体系，如王小建､王建伟等从涵盖基础设施､资源开发利用､政策法规､人才､可持续利用等方面对信息化绩效衡量做了较为全面的阐释[3]｡港口物流信息化绩效评价指标体系的构建要想实现港口物流信息化的绩效评价，首先应该先构建一套完整的评价指标体系。
浅议港口企业的绩效评价体系
浅议港口企业的绩效评价体系作者：安靖来源：《财经界·学术版》2009年第08期一、港口企业的发展现状1、不同利益者对港口企业的不同需求目前，随着全球经济一体化进程的加快，世界港口业正得到空前的发展。
一方面，由于中国经济的长期高速发展，受产业布局调整和贸易的拉动，港口和航运业被投资者看好，中远和中海等纷纷斥巨资投资大型化、深水化码头，以获得港口业务所带来的丰厚利润；另一方面我国港口城市较多，且大多数港口城市都希望能够通过大力发展和振兴港口行业来带动城市的发展。
2、尽管目前我国港口企业的管理体制已经摆脱了“政企合一”的状况，但由于我国港口企业的自主经营仍旧不够灵活，一方面导致了投资回报率的下降，同时致使与港口关联的临港工业、商贸业、运输业、港口服务业以及现代物流都得不到相应的发展。
港口功能结构不合理，且较为单一；相关产业发展不均衡，致使港口价值链短，辐射能力有限。
这一方面说明港口企业增值效应并没有最大化，同时又导致了整个航运增值链同样无法发挥最大效应。
二、港口企业绩效评价的意义1、调动经营者积极性。
完善激励约束机制股东方希望在绩效目标的指引下，激励和督促投资公司管理层努力提升管理水平和经营效益，持续获得股东投资收益最大化。
因此如何建立客观有效的企业绩效评价体系，如何制定合理和可量化的绩效评价指标。
以此实现对经营者的有效和持续的激励，已成为各港口投资者的探索重点。
2、推动港口向第三代港口发展。
满足社会需求第三代港口的发展空间已扩展到以港口为中心的海陆两大辐射面，成为链接世界经济和贸易、生产和消费的重要纽带，以及现代综合交通运输体系五大运输方式的主枢纽；同时，通过港口的发展促进各类产业分类集聚，向规模化、集群化、集约化、国际化方向发展，进而形成新经济增长，成为地区未来振兴战略的支点。
因此如何制定合理可控的指标，以促使港口的发展尽快进入第三代，以此带动整个城市的快速稳定发展，日渐成为政府的探索重点。
港口企业绩效评价体系存在的问题及对策研究
港口企业绩效评价体系存在的问题及对策研究港口企业作为国际贸易的重要环节，其效益与绩效评价一直备受关注。
目前港口企业绩效评价体系中存在诸多问题，需要引起重视并提出相应的对策研究。
一、问题分析1. 绩效评价指标不够全面当前港口企业绩效评价体系中的指标往往比较单一，主要关注货物吞吐量、船舶靠泊效率等运营性指标，而忽视了港口企业的服务质量、环保能力、安全管理等方面的绩效评价。
这导致了绩效评价体系的不完善，无法全面反映港口企业的整体绩效水平。
2. 指标权重设置不合理当前港口企业绩效评价中，各项指标的权重设置不够科学合理，往往过于偏重货物吞吐量和经济效益。
这导致了港口企业在追求经济效益的忽视了其他方面的重要性，造成了绩效评价的片面性和失真性。
3. 绩效评价标准不统一目前，国内外对港口企业绩效评价标准并不完全相同，存在一定的差异。
这导致了港口企业在进行绩效评价时面临标准选择的困扰，也给港口企业之间的绩效比较造成了一定的障碍。
4. 绩效评价数据来源不够客观当前港口企业的绩效评价数据往往来自于企业自行汇报或者政府主管部门的抽样调查，数据的客观性受到了一定的制约。
这也导致了绩效评价的真实性和可信度存在一定的问题。
二、对策研究2. 统一绩效评价标准应当加强国际间的合作，共同制定港口企业绩效评价的国际标准，统一绩效评价的指标和方法。
这可以促进港口企业之间的绩效比较，也能够提高绩效评价的公正性和可信度。
3. 加强数据采集和监管应当建立更加严格的数据采集机制，确保绩效评价数据的客观真实性。
加强政府主管部门对绩效评价数据的监管，提高数据的可信度和权威性。
4. 强化社会责任港口企业应当意识到，其除了经济效益之外，还应当承担一定的社会责任。
应当加强环保设施建设、安全管理水平提升等方面的投入，构建更加社会责任感的企业形象。
三、结语港口企业绩效评价体系的不完善已经成为影响港口企业可持续发展的重要问题。
只有不断完善绩效评价体系，提高其全面客观性和公正性，才能够更好地帮助港口企业提升绩效水平，实现可持续发展目标。
港口企业绩效评价体系存在的问题及对策研究
港口企业绩效评价体系存在的问题及对策研究【摘要】港口企业绩效评价体系存在的问题主要包括缺乏科学性和客观性，评价指标不够全面。
为解决这些问题，可以建立科学客观的评价体系，完善评价指标体系，采用多元化评价方法。
通过这些对策研究，可以提高港口企业绩效评价的准确性和可靠性。
在未来，需要进一步总结分析现有评价体系的不足之处并提出改进方案，为港口企业的发展提供可靠的参考依据。
研究建议包括对评价指标进行优化和更新，加强对评价方法的探讨和应用，以提高港口企业绩效评价体系的有效性和实用性。
【关键词】港口企业、绩效评价、问题、对策研究、科学性、客观性、评价指标、多元化评价、研究建议、未来展望。
1. 引言1.1 研究背景港口企业绩效评价体系是评价港口企业运作效率和管理水平的重要工具。
随着全球贸易的不断发展和港口竞争的加剧，港口企业绩效评价体系的重要性日益凸显。
在现实运行中，港口企业绩效评价体系存在一些问题，如缺乏科学性和客观性、评价指标不够全面等。
这些问题严重影响了评价结果的准确性和可信度，也制约了港口企业的发展。
有必要对港口企业绩效评价体系存在的问题进行深入研究，并提出有效的对策。
从国内外研究现状来看，研究者对港口企业绩效评价体系存在的问题进行了一定的探讨，但尚未形成一个系统性的解决方案。
本研究旨在通过分析港口企业绩效评价体系存在的问题，提出相应的对策，以期为港口企业提升绩效管理水平提供参考。
1.2 研究意义港口企业在当今世界经济中扮演着至关重要的角色，其绩效评价体系的科学性和客观性直接关系到企业的发展和竞争力。
目前港口企业绩效评价体系存在一些问题，如缺乏科学性和客观性、评价指标不够全面等，这些问题严重影响了对港口企业实际情况的准确评估。
对港口企业绩效评价体系的问题进行研究具有重要的意义。
通过对港口企业绩效评价体系存在的问题进行深入分析和研究，可以帮助港口企业发现和解决存在的问题，提高企业的竞争力和盈利能力。
完善港口企业绩效评价体系可以促进企业内部管理机制的优化和提升，推动企业向科学、规范、高效的方向发展。
港口生产部门班组积分制绩效管理体系探索与实践
港口生产部门班组积分制绩效管理体系探索与实践作者：葛平梅来源：《现代企业文化·理论版》2017年第19期摘要黄骅港是神华集团煤炭主力下水港，生产部门作为公司的基层管理单位，负责整个煤炭翻、堆、取、装等各环节生产作业，以及辖区内安全管控、质量管理、设备管理等诸多基础性工作，工作内容点多面广。
如何向管理要效益，设计科学合理的绩效管理体系，公平公正对班组和员工个人的工作业绩进行考核评价，全方位促进部门业绩提升是生产部门管理工作的重点。
经过一年多的探索与实践，s部逐步建立完善了以目标管理为导向，组织架构为基础，制度建设为依托，指标设计为核心，考核评价为手段，运行班组和员工个人为考评主体，全方位覆盖，全过程跟踪，全员参与的积分制绩效考核管理体系（以下简称考核体系），并取得了一定成效，丈中主要对班组考核体系的搭建思路和执行方案流程进行简要概述。
关键词绩效管理积分制考核评价班组建设标准体系一、体系设计背景（一）工作现状分析s部是港务公司主要生产部门之一，负责煤一期翻、堆、取、装各环节生产作业，以及辖区内安全管控、清洁生产、货运质量、设备管理等基础性管理工作。
作为公司的基层部门，具有岗位人员多，生产任务重，安全压力大，工作复杂，且又高度重复的特点。
其一，综合管理较为复杂，点多面广，主要体现在：（1）工作战线长。
目前，s部包括4个作业泊位，17台装卸设备，55个堆存垛位，辖区面积11.5万平方米，年设计装船能力3500万吨。
（2）工作内容广。
作为基层部门，除进行正常的装卸生产组织外，还需要承接各职能部室管理工作的落地执行，包括安全管理、清洁生产、货运质量、设备管理、人员管理、党工团建设等多项工作，内容细微、繁杂、覆盖面广、综合性强，可以说公司大部分基础性工作都需要在基层部门予以落实。
（3）岗位人员多。
基层部门是公司人力资源的构成主体，s部岗位人员包括：正式员工157人，涉及13个工作岗位；外委人员218人，涉及三个外委单位。
港口企业绩效评价体系存在的问题及对策研究
港口企业绩效评价体系存在的问题及对策研究随着港口业务量和运营规模的不断扩大，越来越多的港口企业开始意识到制定科学的企业绩效评价体系的重要性。
然而，在实际操作过程中，常常会出现一些问题，影响到企业绩效评价成果的有效性和可靠性，需要采取相应的对策来加以解决。
1. 绩效评价指标过于单一。
有些港口企业存在“唯一利润至上”的现象，将利润指标作为评价绩效的唯一标准。
这种做法忽视了其他方面的因素和影响，容易导致评价结果片面和失真。
2. 绩效评价数据来源不充分。
有些港口企业缺乏准确、全面、及时的数据支持，评价结果难以反映企业真实的运营情况和绩效表现。
这样的评价结果缺乏可信度和说服力，难以为企业的决策提供有效的参考。
3. 绩效评价内容不贴近实际业务。
有些港口企业的绩效评价体系内容过于抽象和理论化，与实际业务脱离较大。
这样的评价体系容易导致企业内部和外部的误解和不信任，难以达到预期的评价效果。
4. 绩效评价标准过于严苛。
有些港口企业将绩效评价标准设定得过于严格和苛刻，难以符合实际运营的特点和要求，导致企业难以达到预期的绩效目标。
这种过于严苛的评价标准不仅会影响员工的积极性和干劲，也会给企业带来不必要的压力和负面影响。
1. 制定多元化的评价指标。
港口企业需要将利润指标结合多元化的评价指标，如客户满意度、服务质量、运输效率等，形成更为全面和科学的绩效评价体系，确保评价结果更加准确和客观。
2. 加强数据支持和管理。
港口企业需要建立健全的数据管理机制，加强数据采集、整理和分析，确保评价结果可靠和准确，有利于企业尽早发现问题、解决问题和优化业务。
3. 突出实际业务特点。
港口企业在制定绩效评价体系时，应该充分考虑实际业务特点和要求，将评价指标和内容贴近业务，更具有可操作性和实用性，避免评价结果与实际业务脱节。
4. 合理设定绩效评价标准。
港口企业应该根据实际情况，合理设定绩效评价标准，符合企业的发展阶段和要求，既具备挑战性，又不过于苛刻，对员工和企业发展都具有积极的推动作用。
港口企业绩效评价体系存在的问题及对策研究
港口企业绩效评价体系存在的问题及对策研究港口企业作为国家经济发展的重要组成部分，其绩效评价对于企业的长期发展和可持续竞争力具有重要意义。
当前港口企业绩效评价体系存在一些问题，限制了企业的发展。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
港口企业绩效评价体系存在指标选取不合理的问题。
当前的评价体系往往只关注短期经济效益，忽视了长期发展的可持续性。
港口企业在追求短期利润的往往忽视了环境保护、社会责任等方面的重要性。
对策是建立包括经济、环境、社会等综合指标，以实现长期可持续发展为导向的评价体系。
通过权衡不同指标的权重，使港口企业能够在经济效益和环境社会效益之间进行合理平衡。
港口企业绩效评价体系存在评价标准不科学的问题。
当前评价体系往往过于注重定量指标，忽视了定性指标的重要性。
港口企业在运营安全、服务质量等方面的表现往往无法通过定量指标来完全评价。
对策是建立科学合理的评价标准，既包括定量指标，又包括定性指标。
通过定性指标来评估港口企业的综合竞争力和社会影响力，从而更全面地反映企业的绩效。
港口企业绩效评价体系存在数据收集不完善的问题。
当前评价体系往往依赖于企业自报自评的数据，难以保证数据的真实性和客观性。
对策是建立独立的数据采集机制，通过对港口企业的实际运营情况进行调研和监测，获取真实可靠的数据。
加强与相关部门的协作，共享数据资源，提高数据的全面性和准确性。
港口企业绩效评价体系存在评价结果不透明的问题。
当前评价体系往往缺乏公开透明的评价过程和结果公示机制，导致评价结果的公正性和可信度受到质疑。
对策是建立公开透明的评价机制，明确评价指标和权重，并公开评价过程和结果。
通过多方参与、广泛征求意见，提高评价结果的公正性和可信度。
港口企业绩效评价体系存在评价结果利用不够充分的问题。
当前评价结果往往只用于对港口企业进行排名和分类，缺乏对企业的具体指导和改进建议。
对策是建立评价结果利用的机制，将评价结果与企业的发展规划和管理决策紧密结合起来，为企业提供具体的改进建议和管理指导。
港口企业绩效考核
港口企业绩效考核港口企业绩效考核随着我国港口管理体制改革的深入及现代企业制度的建立，市场竞争将不断加剧，这些对港口企业的基础管理制度建设提出了新的要求。
如何研究并建立系统、科学的绩效管理体系，是当前港口企业管理者所面临的一个重要课题。
港口企业绩效管理体系的建立1.建立绩效管理机构并明确职责为确保绩效管理有效实施，应成立由港口企业高层领导、相关部门主要负责人组成的绩效管理委员会，主要职责：领导企业绩效管理工作，审定所属基层单位和机关部门的绩效方案，协调绩效管理中的重大事项等。
绩效管理委员会下设办公室，主要职责：负责绩效管理的日常工作，如拟订组织和员工绩效管理实施细则，牵头组织或督促实施绩效管理，对企业绩效管理进行定期评估，书面反馈组织绩效考评结果等。
此外，还要明确员工在绩效管理中的责任，使员工积极参与制定本岗位的绩效目标，对执行情况进行自我评价;接受组织考评及考评结果的运用，有异议的可向相关组织提出申述;对所在组织的绩效管理方案提出意见和建议等。
2.制定绩效目标港口企业应根据企业战略发展目标和年度工作任务进行逐级分解制定基层单位、职能部门以及所属厂队、科室的绩效目标。
然后再将组织绩效目标分解到具体岗位，确定员工的绩效目标，并经各级管理者与被管理者双方确认。
绩效目标应包括关键绩效指标、权重、指标值和评估周期等内容。
其中关键绩效指标是开展工作、进行考评的主要依据和标准。
3.绩效管理指标体系设计不同港口企业有着不同的成长、发展的具体环境，必须结合自身实际建立完整的绩效管理指标体系。
1)组织绩效指标设计。
关键绩效指标。
是指与企业发展战略直接相关的指标。
港口企业可将吞吐量、业务量、营业收入、利润、人工成本等任务指标进行层层分解;职能部门的关键绩效指标可以根据企业年度重点工作任务分解和部门主要职责确定。
综合绩效指标。
应根据基层单位、职能部门的职能职责设置。
港口企业可将精神文明建设、廉政建设、治安等政治工作任务，以及安全、环保、计生等可作为扣分或否决指标来设置，有利于促进港口全面、协调发展。
港口发展指标体系构建
港口发展指标体系构建
引言
港口作为国际贸易和物流的重要节点，对于一个国家或地区的经济发展具有重要意义。
为了科学评价和监测港口发展水平，建立一个完整的指标体系是非常关键的。
本文旨在探讨港口发展指标体系的构建问题，从而为港口的改进和发展提供参考依据。
目标
本文旨在建立一个符合实际情况的港口发展指标体系，该体系能够全面评估港口的发展水平，并提供改进的方向和建议。
方法
在构建港口发展指标体系时，应考虑以下几个方面：
1. 综合性指标：港口发展不仅仅涉及货物吞吐量和船舶数量，还需要考虑港口的运营效率、服务质量等综合性指标。
因此，综合性指标应在指标体系中得到充分体现。
2. 可比性指标：为了能够进行跨港口的比较和评估，港口发展指标体系应包含一些具有可比性的指标，比如吞吐量与船舶数量的比值等。
3. 重点关注指标：根据港口的实际情况和发展需求，应选取一些重点关注的指标，如港口的货代效率、装卸效率等，以便更好地进行评估和监测。
4. 长期性指标：港口发展是一个长期过程，因此指标体系应包含一些长期性指标，以便反映港口发展的趋势和方向。
结论
通过建立一个符合实际情况的港口发展指标体系，能够为港口的改进和发展提供重要的参考依据。
在构建过程中，应考虑综合性
指标、可比性指标、重点关注指标和长期性指标等因素，以确保指标体系的科学性和有效性。
参考文献
[参考文献1]
[参考文献2]
[参考文献3]。
绩效评价体系_浅议港口企业的绩效评价体系
绩效评价体系_浅议港口企业的绩效评价体系一、港口企业的发展现状1、不同利益者对港口企业的不同需求目前，随着全球经济一体化进程的加快，世界港口业正得到空前的发展。
一方面，由于中国经济的长期高速发展，受产业布局调整和贸易的拉动，港口和航运业被投资者看好，中远和中海等纷纷斥巨资投资大型化、深水化码头，以获得港口业务所带来的丰厚利润；另一方面我国港口城市较多，且大多数港口城市都希望能够通过大力发展和振兴港口行业来带动城市的发展。
2、尽管目前我国港口企业的管理体制已经摆脱了“政企合一”的状况，但由于我国港口企业的自主经营仍旧不够灵活，一方面导致了投资回报率的下降，同时致使与港口关联的临港工业、商贸业、运输业、港口服务业以及现代物流都得不到相应的发展。
港口功能结构不合理，且较为单一；相关产业发展不均衡，致使港口价值链短，辐射能力有限。
这一方面说明港口企业增值效应并没有最大化，同时又导致了整个航运增值链同样无法发挥最大效应。
二、港口企业绩效评价的意义1、调动经营者积极性。
完善激励约束机制股东方希望在绩效目标的指引下，激励和督促投资公司管理层努力提升管理水平和经营效益，持续获得股东投资收益最大化。
因此如何建立客观有效的企业绩效评价体系，如何制定合理和可量化的绩效评价指标。
以此实现对经营者的有效和持续的激励，已成为各港口投资者的探索重点。
2、推动港口向第三代港口发展。
满足社会需求第三代港口的发展空间已扩展到以港口为中心的海陆两大辐射面，成为链接世界经济和贸易、生产和消费的重要纽带，以及现代综合交通运输体系五大运输方式的主枢纽；同时，通过港口的发展促进各类产业分类集聚，向规模化、集群化、集约化、国际化方向发展，进而形成新经济增长，成为地区未来振兴战略的支点。
因此如何制定合理可控的指标，以促使港口的发展尽快进入第三代，以此带动整个城市的快速稳定发展，日渐成为政府的探索重点。
三、港口企业绩效评价指标体系的建立业绩评价系统分为评价主体、评价客体、评价指标、评价标准四个要素。
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探析现代化港口企业的KPI绩效考核体系构建
作者：赵汝芹
来源：《商情》2020年第37期
【摘要】近年来，我国的港口行业得到了突飞猛进的发展，港口企业在全球经济一体化发展的今天面临着日益严峻的市场竞争，港口企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须致力于现代化的企业管理制度建设，而构建现代化的KPI绩效考核体系就是港口企业实现提升市场竞争力目标的必要途径。
本文通过明确现代化港口企业构建KPI绩效考核体系的重要意义，探寻港口企业构建KPI绩效考核体系的基本思路，以此为基本框架，分析现代化港口企业进行KPI绩效考核体系构建的主要方法，旨在推进港口企业的现代化企业制度改革，全面提升港口企业的综合竞争力。
【关键词】港口企业;KPI绩效;绩效考核体系
近年来，我国的对外贸易取得了突飞猛进的发展，我国对外贸易政策带动了我国港口领域的高速发展，然而随着全球经济一体化的不断深入发展，我国的港口企业在对外贸易方面面临着空前的市场压力，港口企业急需进行现代化的企业制度改革来提升自身的市场竞争力。
绩效考核作为现代企业制度人力资源管理的一个重要组成板块，其在提升企业管理水平上占有十分重要的地位，港口企业要想切实提升自身市场竞争力，全面推进现代化的企业制度改革就必须致力于科学、完善的KPI绩效考核体系构建，进而全面提升企业自身的生产经营能力以及运行管理效率。
一、現代港口企业构建KPI绩效考核体系的重要意义。
（一）实现港口企业管理流程的规范化
构建科学、完善的KPI绩效考核体系是现代港口企业实现规范化管理的根本保障。
绩效管理体系在企业的人力资源管理建设过程中属于一项系统工程，是港口企业进行薪酬制定、绩效衡量、晋升决策以及重点工作安排等重要工作内容的评判标准，KPI绩效考核体系与港口企业的战略发展息息相关，以绩效考核体系作为衡量港口企业一切工作的评价工具可以有效规范港口企业的一切管理行为，实现港口企业现代化企业管理制度的规范化推进。
（二）实现港口企业股东的有效监管
现代港口企业股东对企业资产的有效监管主要是通过对企业经营业绩的考核来实现的。
港口企业通过构建科学、完善的KPI绩效考核体系能够实现对下级所属全部单位或者部门的经营
业绩考核，维护股东权益，切实履行企业出资人的职责，贯彻落实港口企业资产保值和增值的具体职责。
此外，KPI绩效考核体系还能够实现对港口企业负责人的约束职能，对提升港口企业的战略管理、转变港口企业经济发展方式、实现港口企业的权益变更监管有着十分重要的意义。
（三）实现港口企业和谐文化建设
科学、完善的KPI绩效考核体系能够帮助港口企业从上至下规范员工的行为，以业绩导向为企业文化建设引导，激励员工情绪、挖掘员工潜力，增近员工和部门间沟通，强化企业自身团队的凝聚力，进而形成一个良性、和谐的企业文化氛围，使企业的参与者变成经营者。
二、现代港口企业KPI绩效考核体系构建的基本思路
现代港口企业在进行KPI绩效考核体系构建的过程中要始终遵循“规范管理、动态管理、分类管理、共担风险”的原则，打造集业绩考核体系、价值诊断体系、运行监控体系、激励约束机制于一身的价值管理体系。
现代港口企业在对下辖分公司或各部门进行经营指标的制定过程中，要对其进行全面、系统的分析和计算，明确每一个子公司或者部门的经营要求，在此基础上，现代港口企业要完善自身的分类考核机制，依照各子公司或各部门所进行生产经营考核的不同特点进行分类，分为：功能类、保障类和竞争类，运用定量以及定性相结合的办法进行科学评定，进而实现现代港口企业KPI绩效考核体系构建的科学性和全面性，确保整个体系能够发挥正确的引领作用。
三、现代港口企业KPI绩效考核体系构建的方法
（一）以创新和战略为指引，构建科学的绩效考核体系
首先，现代港口企业在进行KPI绩效考核体系构建时要以创新和战略发展为指引，突出绩效考核工作的有效性、针对性和科学性，在传统生产经营、业绩管理以及成本控制的基础上将管理效率、管理创新以及制度执行情况也要纳入绩效考核体系范围，提升企业的管理效率，创新企业管理模式，夯实企业管理基础;其次，使用KPI（关键绩效考核指标法）来对现代港口企业进行差异化设置的业绩考核指标，不同经营特点的子公司或者企业采用不同的关键性考核指标，针对其中存在的薄弱点进行整改。
第三，科学的绩效考核体系还要导入经营难度指标，进而确保关键绩效考核实现效益导向的同时兼顾考核体系整体的公平性。
（二）以过程检测和考核模式为基础，健全经营业绩预警机制
首先，港口企业的绩效考核体系构建要明确各部门在绩效考核过程中的职能分工，划清上下级公司及部门间的考核管理工作接线，打造逐级压力传导的绩效考核管控模式，逐级开展绩
效考核工作，进而实现条块化的绩效考核管理内容，完善考核模式;其次，定期组织企业内部的经营管理专题会议或分析会议，构建健全的经营业绩预警机制，通过实时检测经营指标推进程度、预算管理执行情况、阶段性经营指标考察情况等实现动态检测，进而形成绩效考核体系的纠偏机制，帮助现代化港口企业的KPI实现过程控制与结果考核的有效衔接，进而确保年度工作任务的顺利完成。
（三）以全面预算管理为架构，构建分级、分类的考核机制
KPI绩效考核体系构建的重点就是对企业“关键指标”的管控。
港口企业要将精细化管理纳入绩效考核体系构建当中，以全面预算管理为基础架构，将总公司、子公司和各级部门细化分解，依照总体规模、考核指标、经营性质的不同侧重点和特点进行分类划分考核，遵循“适度增效、压力均等”的构建原则，将绩效考核关键性指标逐级分级，在企业内部构建成为集团式的全员绩效考核体系，进而实现港口企业科学的绩效评定。
（四）规范考核工作人员的行为
企业考核工作作为企业人资管理当中的重要组成部分，考核工作的规范与否将直接影响到考核的结果，首先，企业本身对于考核结果都十分的重视，所以对于考核结果我们应予以重视，不见要看到考核指标是否与公司的发展目标是否匹配，更要注意考核结果是否与员工的日常生活相匹配。
作为员工应该亦应该加强对于自身岗位考核指标的重视，对于不满足考核指标要求的员工应自觉主动学习，不断完善自身的能力，以满足考核指标的要求。
另外，人资考核部门或者相应负责人，亦应该加强日常的监督、督促，以保障考核工作能够做到公开、公平、公正，以保证考核结果能够更真实的反应员工的真实表现，争取杜绝考核工作的过场化，避免弄虚作假。
综上所述，在当前国际市场日益严峻的竞争眼里面前，我国港口企业急需进行现代化的企业制度改革来提升自身的市场竞争力，港口企业要充分重视绩效管理体系的构建对提升企业经营管理水平的重要意义，通过构建科学、完善的绩效考核体系，运用现代化的KPI绩效考核关键指标来创新绩效考核管理机制，创建更加完善的绩效考核方式，不断的提升企业绩效考核的全面性、科学性和公正性，进而全面推动港口企业的现代化企业制度改革，提升企业自身的经营管理水平。
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作者简介：
赵汝芹（1981-），女，山东诸城人，中级会计师，青岛港招商局国际集装箱码头公司，研究方向：企业管理。