《大唐国际所属企业员工薪酬管理指导意见(征求意见稿)》

合集下载

中国大唐集团公司员工招聘管理办法

中国大唐集团公司员工招聘管理办法

附件中国大唐集团公司员工招聘管理办法为进一步落实《中国大唐集团公司关于深化干部人事、劳动用工、收入分配制度改革若干意见》,规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)所属企业员工招聘工作程序,优化人力资源配置,提高招聘工作效率,在总结历年员工招聘工作经验基础上,制定本办法。

一、适用范围本办法适用于面向集团公司系统外、系统内跨分子公司之间的在职员工招聘和各分子公司的毕业生招聘。

二、遵循原则(一)按需招聘,逢进必考适应“电为基础、多元经营,七大板块、协调发展”战略,根据发展需要,企业缺员、员工跨分子公司流动必须组织公开招聘,履行考试、考核等程序后,择优录用。

(二)依据计划,专业对口在确保不超定员编制的基础上,坚持以企业年度全员劳动计划为依据,以应聘岗位专业技术和技能要求为标准,严把人员入口关。

(三)公平公正,择优录用对所有应聘者一视同仁,根据考试考核合格者的成绩排序择-3 -优录用,确保招聘质量。

(四)先内后外,盘活资源在同等条件下优先录用集团公司所属企业员工,充分利用内部人才市场配置人力资源。

三、职责分工(一)集团公司人力资源部归口管理公开招聘工作;负责审核批复各分子公司上报的招聘方案,指导分子公司履行公开招聘程序;负责在集团公司网站及相关媒体发布招聘启事;负责协调、指导在京企业招聘工作;负责统一组织协调年度重点院校的校园毕业生供需见面会;负责审核批复公开招聘录用人员。

(二)各分子公司人力资源部归口管理所属企业公开招聘工作;负责制订上报分子公司本部及所属企业招聘方案并统一组织本部和协调、指导所属企业的招聘工作;根据工作需要,各分子公司也可以统一组织所属企业的招聘工作;负责统一组织协调所属企业在有关院校的年度校园毕业生供需见面会;负责上报拟录用人员请示文件;负责办理公开招聘录用人员相关手续。

(三)用人单位人力资源部负责拟订并上报招聘需求计划;按照公开招聘程序在分子公司的协调指导下具体主办招聘工作;参加集团公司及分子公司统一组织的年度校园毕业生供需见面会;负责上报拟录用人员请示文件;负责办理公开招聘录用人员入职手续。

中国大唐集团公司发电企业成本管理办法(试行)

中国大唐集团公司发电企业成本管理办法(试行)

附件中国大唐集团公司发电企业成本管理办法(试行)第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)成本管理,建立和完善成本管理制度,实施成本领先战略,全面提升集团公司经济效益和核心竞争力,根据国家有关法律法规和集团公司具体情况,结合发电企业生产经营特点,制定本办法。

第二条本办法中生产成本(以下简称成本)是指企业在生产经营过程中发生的资源耗费。

第三条成本管理的基本任务是:坚持价值思维和效益导向,实施成本领先战略,通过管理提升、技术进步、落实责任制等方式,提高成本管控能力,对企业生产经营全过程管理,有效控制和降低成本等支出,提高集团公司经济效益和市场竞争力。

第四条集团公司成本管理以成本预算为基础,通过成本核算、成本控制和成本分析,实现预算管理目标。

第五条集团公司所属企业均实行成本管理责任制,包括负责人的责任制和内部各级组织及职能部门的分级、归口管理责任制。

第六条集团公司所属企业必须在财务部门内设置专门机构或专岗专人,负责成本核算和成本预算管理工作。

第七条本办法适用于集团公司总部,各上市公司、分公司,省发电公司,各发电直属企业(以下简称企业)。

中外合资企业和上市公司另有规定的,按其规定执行。

第二章成本管理体系和责任制第八条集团公司成本管理,实行集团公司、省公司、所属企业三级成本管理体系。

大唐国际发电股份有限公司、中国大唐新能源股份有限公司可相应实行四级成本管理体系。

(一)集团公司是一级成本管理单位,负责预算的下达、控制、监督及评价工作,并进行相应考核。

负责向各单位提出成本预算、预算执行情况考核和成本管理措施建议。

(二)上市公司、省发电公司、分公司是二级成本管理单位,负责本单位成本管理工作。

下达所属单位的年度预算,监督、控制、评价、考核所属单位成本预算执行情况。

(三)各基层企业是三级或四级成本管理单位,负责本单位的成本核算和管理工作,负责完成上级单位下达的预算指标。

第九条集团公司及所属企业均实行成本管理责任制,总会计师(未设置总会计师的,为主管经营工作的公司领导)为成本管理、预算管理的主要责任人。

国务院国有资产监督管理委员会关于印发《董事会试点中央企业高级管理人员薪酬管理指导意见》的通知

国务院国有资产监督管理委员会关于印发《董事会试点中央企业高级管理人员薪酬管理指导意见》的通知

国务院国有资产监督管理委员会关于印发《董事会试点中央企业高级管理人员薪酬管理指导意见》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2009.04.01•【文号】国资发分配[2009]55号•【施行日期】2009.04.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文国务院国有资产监督管理委员会关于印发《董事会试点中央企业高级管理人员薪酬管理指导意见》的通知(国务院国有资产监督管理委员会国资发分配[2009]55号)各董事会试点中央企业:为积极推进中央企业建立和完善董事会试点工作,加强对董事会试点中央企业董事会决定高级管理人员薪酬工作的指导,我们制订了《董事会试点中央企业高级管理人员薪酬管理指导意见》,现印发给你们,请遵照执行。

国务院国有资产监督管理委员会二00九年四月一日董事会试点中央企业高级管理人员薪酬管理指导意见为推进中央企业建立规范的董事会试点工作,依法履行企业国有资产出资人职责,指导董事会试点中央企业(以下简称公司)董事会决定高级管理人员薪酬工作,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规和规范性文件,提出以下指导意见。

一、董事会决定高级管理人员薪酬的基本条件和原则(一)董事会决定高级管理人员薪酬的基本条件。

具备下列条件的公司,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)不再直接决定其高级管理人员薪酬,由公司董事会根据国资委有关薪酬管理的原则和规定自主决定:1.董事会外部董事人数超过董事会全体成员半数。

2.董事会制度健全、运作规范。

3.董事会薪酬考核委员会(以下简称薪酬委员会)成员全部由外部董事担任。

未达到上述条件的公司,其高级管理人员薪酬暂由国资委管理。

(二)董事会决定高级管理人员薪酬的基本原则。

1.坚持依法履职,忠实代表出资人利益,有利于国有资产保值增值。

2.坚持激励与约束相统一,薪酬水平与企业竞争力相适应。

《大宋·东京梦华》观后感范文.doc

《大宋·东京梦华》观后感范文.doc

《大宋·东京梦华》观后感范文【观后感范文】今年暑假,我和爸爸妈妈,外公外婆,来到了著名的七朝古都:东京开封。

当天晚上,我们在这里的清明上河园观看大型水上实景演出《大宋东京梦华》。

《大宋东京梦华》展现了汴河繁忙的漕运情况与东京开封浓郁的民俗风情。

勾栏瓦肆、汴河之畔,夹杂着纤夫号子的繁华市井,成为了中国历史记忆中永恒的天堂印象……《大宋东京梦华》开演的时间是夜晚8时10分,我们一进场演出就开始了。

随着南唐王朝的覆灭,北宋赵家的统治时期开始了。

“东风夜放花千树,盛开的是北宋灿烂的风情……辛弃疾《青玉案》表现了百姓们在元夜用无边的灯海营造出的盛世景象。

”随着解说员的讲解,演出场地景龙湖对岸的一排柳树上的LED灯亮了起来,照亮了场地,同时,一匹高头大马拉着一辆十分精美、漂亮的马车从湖对岸跑过,演出场地上的人们的说笑声不绝于耳,所有观看者都被陶醉了。

“鼎盛时期的北宋曾有过万国来朝的空前盛况,繁华帝都东京呈现出君临天下的大国风范……”解说员滔滔不绝地演说。

似乎从很远的地方,传来一阵阵驼铃声,驼铃声越来越近,从场地边缘走来一支骆驼队。

骆驼背上那穿着方式风格各异的外国人跳下骆驼,到皇宫朝拜,出了皇宫之后,又与当地百姓做起交易,一阵阵吆喝声、讨价还价生、斗鸡叫声,马蹄声,把东京开封变得更繁华,更热闹非凡了。

宋朝有鼎盛的时期,也有衰败的时候。

《破阵子》抒发了杨家将士渴望与入侵者血战到底的豪情壮志;到了南宋时,虽然岳飞精忠报国,但是最后,宋朝还是被元取代了。

最后,在苏轼《水调歌头》的乐曲中结束了《大宋东京梦华》一剧。

出了观众席,我想,不要留恋过去,历史是有变迁的。

有过去、发展、改变和现在,才有历史。

我不会忘记《大宋东京梦华》,不会忘记它的意境,不会忘记它对我的启发……《大唐国际所属企业员工薪酬管理指导意见(征求意见稿)》1附件4:《大唐国际所属企业员工薪酬管理指导意见(征求意见稿)》意见反馈表大唐国际工会:《大唐国际所属企业员工薪酬管理指导意见(征求意见稿)》已经收到,通过组织会员学习和审阅,拟对《大唐国际所属企业员工薪酬管理指导意见(征求意见稿)》提出如下修稿意见:(可另附材料)。

大唐国际管理制度

大唐国际管理制度

大唐国际管理制度为了规范和完善大唐国际公司的管理制度,提高公司的管理水平和运营效率,特制定本管理制度。

二、公司组织架构1. 公司的组织结构包括董事会、总经理办公室、各职能部门、各分公司等,明确各级组织机构的职责与权限。

2. 董事会是公司的最高权力机构,负责决定公司的发展战略、重大经营活动和管理事项,监督公司的经营状况,并对公司的发展方向进行指导。

3. 总经理办公室是公司的执行机构,负责执行董事会的决策、管理公司的日常运营和各项工作。

4. 各职能部门是公司的业务部门,负责具体业务的运作和管理工作。

5. 各分公司是公司的区域分支机构,负责公司业务在各地区的实施和管理。

三、管理制度1. 管理权限分配合理、流程清晰,明确各级管理人员的职责与权限,实行责权一致的原则。

2. 建立健全的管理制度体系,包括人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产运营管理制度等。

3. 管理制度应与公司的发展战略和业务目标相适应,定期进行评估和修订,确保公司的管理制度能够不断适应市场环境的变化。

四、人事管理制度1. 人才是公司的核心竞争力,公司应建立健全的人才引进、培养、激励和留用机制,建立人才库,为公司的长远发展提供人才支撑。

2. 实行以能力为导向的选拔机制,建立公平竞争的用人环境,激励员工积极进取、努力工作。

3. 为员工制定岗位职责和绩效评估标准,建立奖惩机制,激励员工提高绩效。

4. 建立健全的薪酬福利制度,确保员工的薪酬待遇合理,提高员工的工作积极性和满意度。

五、财务管理制度1. 公司应建立健全的财务管理体系,包括会计核算、财务报告、财务预测和预算等。

2. 建立预算管理制度,明确各部门的预算责任和预算执行情况,定期进行财务预测与分析,保证公司的财务稳健运行。

3. 加强内部控制,规范公司的财务运作,确保公司的资金安全和合规运作。

4. 加强对资金流动和投资的监督管理,确保公司的资金使用合理、高效。

六、市场营销管理制度1. 公司应建立健全的市场营销管理制度,包括产品规划、市场调研、推广策略和销售渠道等。

大唐国际发电股份有限公司工会工作条例

大唐国际发电股份有限公司工会工作条例

大唐国际发电股份有限公司工会工作条例【制度摘要】业务类别工会与共青团适用范围公司全系统废止说明原《大唐国际发电股份有限公司工会工作条例》废止内容概要本条例根据《中国工会法》、《企业民主管理规定》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等有关规定,结合大唐国际实际,制定本条例。

本条例共九章五十九条,进一步明确了工会组织机构的建立、工会主席和会员(代表)大会的主要职责等,对指导基层落实《企业民主管理规定》,开展民主管理活动具有较好的指导作用。

第一章总则第一条为规范和加强大唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际)工会工作,充分发挥基层各级工会组织团结职工,维护职工合法权益,促进大唐国际和谐发展,根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》、《中国工会章程》、《企业民主管理规定》和《企业工会工作条例》,结合大唐国际实际,制定本条例。

第二条大唐国际发电股份有限公司工会委员会(以下简称大唐国际工会)在北京市总工会、中国大唐集团公司工委和大唐国际党组的领导下,领导、指导大唐国际系统各级工会,组织开展群众工作,是大唐国际系统各级工会组织和职工群众合法权益的代表者和维护者。

第三条大唐国际系统各级工会要紧紧围绕企业中心工作,依法履行维护职工合法权益的基本职责,协调企业劳动关系,保护好、调动好、发挥好职工的积极性和创造性,推动大唐国际和谐建设,促进大唐国际健康发展。

第四条大唐国际系统各级工会依照法律和工会章程独立自主地开展工作,密切联系职工群众,关心职工生产生活,热忱为职工服务,努力把工会建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家。

第二章工会组织机构第五条大唐国际所属单位按照《工会法》规定和民主集中制原则建立健全工会委员会、工会经费审查委员会和工会女职工委员会等组织。

大唐国际新项目筹建时应建立工会组织,在企业投产的同时必须建立工会委员会。

具备法人条件的工会委员会,依法取得社会团体法人资格,工会主席是法定代表人。

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响浅述

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响浅述

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响浅述发表时间:2019-07-23T11:32:26.910Z 来源:《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期作者:王凡[导读] 本文从绩效管理制定、绩效管理实施,绩效管理保障机制与员工参与绩效管理热情等角度分析薪酬制度对企业绩效管理产生的影响。

王凡大唐国际发电股份有限公司北京市 100033摘要:薪酬管理是对员工价值体现与评价的重要载体,只有保证薪酬管理的公平性,采用科学的薪酬管理方式,才能促进企业绩效管理体系的优化实施。

本文从绩效管理制定、绩效管理实施,绩效管理保障机制与员工参与绩效管理热情等角度分析薪酬制度对企业绩效管理产生的影响。

关键词:企业薪酬管理;公平性;员工工作绩效;影响引言现代化企业发展中,企业对人力资源管理越来越重视,也证明了人力资源管理是保证企业竞争力的关键。

薪酬管理是人力资源管理重要内容,也是提升企业凝聚力的关键所在。

然而,薪酬管理必须坚持公平性原则,否者其管理作用得不到发挥。

薪酬管理主要是根据员工绩效、表现等,决定员工应得薪酬,是一种有效的激励手段。

薪酬管理公平性对员工工作绩效影响颇大,必须加以重视。

基于此,加强对企业薪酬管理公平性的研究具有十分现实的意义。

1薪酬管理公平性对员工工作绩效影响1.1薪酬公平影响绩效管理实施在企业开展绩效管理工作离不开薪酬标准的制订,只有保证薪酬管理标准的公平性,才能有效的推动绩效管理的顺利实施,促进企业员工尊重绩效管理制度,在绩效管理机制下产生企业认同感,从而推动绩效管理的顺利实施。

首先,薪酬管理是企业有序良好工作环境建设的基石,科学的薪酬管理是企业号召力、凝聚力、影响力的重要载体,优化薪酬管理机制有助于企业经营管理的改革升级,从而在激励性薪酬变动中达到激发员工创新潜力目标。

其次,通过绩效管理的优化改革,薪酬管理方式的合理变动,可以在企业内部形成必要的职工竞争机制与竞争氛围,当员工基于正在竞争在薪酬管理结构中获得优势地位时可以提高其他职工的认同感,并且可以在正常的薪酬管理体系中促进员工努力,基于薪酬管理规定的绩效评估方式有助于自觉约束职工的行为,提高了职工工作的认同感与纪律性。

绩效管理实施办法_(大唐国际-拟发稿)

绩效管理实施办法_(大唐国际-拟发稿)

大唐国际运行全能值班岗位及设备点检定修岗位绩效管理实施办法为有效调动企业员工劳动积极性,进一步规范和加强大唐国际运行全能值班及设备点检定修管理工作,落实岗位责任制,确保设备安全、可靠、经济、环保运行,根据国家及电力行业有关规定,结合《中国大唐集团公司运行全能值班岗位及设备点检定修岗位绩效考核指导意见》,在广泛调研和充分论证的基础上,特制定本实施办法。

一、绩效管理实施目标(一)全面客观地评价岗位员工的工作绩效,切实反映员工工作业绩与劳动报酬等待遇的关系,从而获得努力改善工作的动力。

最大限度地调动岗位员工的工作积极性,使个人的工作目标同部门、企业的目标紧密联系,为提高运行管理水平和设备健康水平提供有力保证。

(二)促使岗位员工主动对绩效考核过程中未达到目标的项目进行解剖、分析,并制定相应的改进措施,进一步提高运行管理水平和设备管理水平。

二、绩效管理原则(一)坚持企业发展目标与员工个人目标相衔接。

通过层层分解的方法,把员工的目标计划逐步聚焦到企业的目标上,通过团队的力量实现企业的整体目标;(二)坚持客观、公平、合理的原则,在考核内容、方法和标准上力求合理、科学、严格,客观地进行评估,增强考核工作的透明度;(三)坚持激励与约束相结合的原则。

将考核结果与员工晋升、岗位调整、薪酬奖罚等有机结合起来;(四)坚持分级管理,逐级考核的原则,按照集团公司三级责任主体,结合企业实际,逐级建立和完善绩效考核管理体系;(五)坚持以岗位职责为基础,客观评价和考核员工工作业绩为主的原则。

(六)考核指标尽量量化,充分利用计算机生产管理信息系统和耗差管理系统实施绩效管理。

三、绩效考核指标(一)全能值班岗位绩效考核指标1. 日常管理包括:设备安全性指标、设备缺陷、机组启停、重大操作、异常处理、两票管理、运行分析、培训质量、民主测评等。

2. 实时指标包括:设备运行安全性指标和经济性指标。

(二)点检定修岗位绩效考核指标1. 日常管理包括:设备安全性、可靠性指标,经常性工作任务等。

大唐国际发电股份有限公司火力发电企业燃料岗位劳动定员指导意见(试行)

大唐国际发电股份有限公司火力发电企业燃料岗位劳动定员指导意见(试行)

大唐国际发电股份有限公司火力发电企业燃料岗位劳动定员指导意见(试行)1.范围本《指导意见》适用于大唐国际系统火力发电企业。

2.定员指导意见2.1燃料管理2.1.1工作范围:燃料计划(合同)管理;燃料调运和供应管理;燃料采购和价格管理;燃料统计、燃料业务核算管理;燃料质量与数量管理。

2.1.2岗位类别:管理。

2.1.3岗位定员:见表1。

表1:燃料管理岗位定员定员(人)方式 2×300MW2×600MW4×300MW4×600MW8×300MW2×600MW,2×1000MW6×600MW8×600MW火车运煤、汽车运煤6 6 6 8 8 8 9 9轮船运煤 5 5 5 6 6 6 7 7 2.1.4补充规定:A)燃料管理岗位主要有:燃料管理部正副主任、燃料核算管理、燃料合同与统计管理、燃料计划采购管理、燃料质量检验管理、燃料催交催运管理。

B)汽车运煤困难地区,燃料催交催运管理可增设1人。

C)有夜航进煤或进口煤的单位,码头管理可增设1人。

2.2煤质监督2.2.1工作范围:入场煤质量监督、协调卸煤、协助煤场管理。

2.2.2岗位类别:生产。

2.2.3岗位定员:见表2。

表2:煤质监督岗位定员定员(人)方式 2×300MW2×600MW4×300MW4×600MW8×300MW2×600MW,2×1000MW6×600MW8×600MW火车运煤 3 4 4 5 5 5 6 6 汽车运煤 10 18 18 35 35 47 51 682.2.4补充规定:A)煤质监督岗位主要有:煤质监督员。

B)同时具备多种运煤方式的,定员按照每种运煤方式进煤数量的比例分别核定加总。

C)轮船运煤不单独设煤质监督人员,长期有其他运煤作为航运补充进煤的,可按照上表核定相应运煤比重对应的定员。

大唐国际发电股份有限公司企业全员业绩考核情况核查计分办法

大唐国际发电股份有限公司企业全员业绩考核情况核查计分办法

附件:大唐国际发电股份有限公司企业全员业绩考核情况核查计分办法第一条为确保“两全”管理有效推进,实现“体系更加完善、指标更加科学、数据更加准确、维护更加高效”的优化目标,根据《中国大唐集团公司全员业绩考核情况核查计分办法》、《大唐国际发电股份有限公司企业及负责人业绩考核办法(试行)》、《大唐国际发电股份有限公司全员业绩考核监督管理办法(试行)》,结合各企业实际,制定本核查计分办法。

第二条本办法适用于大唐国际专业、区域公司,直属直管基层企业。

第三条本办法考核内容包括“挂钩率”考核、“离散率”考核、“覆盖率”考核和“核查扣分”、“重大损失事件扣分”,简称企业“3+2”专项考核。

这一考核为实时统计、年度考核。

第四条本办法的相关考核为企业考核加减分项中的减分项,计入企业年终考核总得分,最高扣减6分。

其中“挂钩率”考核、“离散率”考核和“覆盖率”考核三项分别最高扣减0.5分,“核查扣分”项最高扣减1.5分,“重大损失事件扣分”项最高扣减3分。

第五条“挂钩率”是指各企业实际用于兑现业绩考核工资的总额与大唐国际下达该企业业绩考核工资总额的比率。

“离散率”是指各企业在对本企业岗位考核过程中考核单元内各岗位考核得分的平均偏离度与各岗位平均考核得分的比率。

“覆盖率”是指各企业实际参与考核的人数与应考核人数的比率。

第六条 “挂钩率”的考核方法(一)“挂钩率”计算公式 挂钩率=工资总额企业年度下达业绩考核总额月度业绩考核工资标准 ×100% (二)采取按月统计、逐月累计、年终考核的方式,各企业“挂钩率”不能低于大唐国际下达业绩考核工资总额的100%。

统计对象为企业内部所有由大唐国际下达业绩考核工资的组织单元和岗位,扣分标准如下:1.当90%≤挂钩率<100%时,扣0.1分;2.当80%≤挂钩率<90%时,扣0.3分;3.当75%≤挂钩率<80%时,扣0.5分;4.当挂钩率<75%时,除扣0.5分外,在核查扣分项另行考核。

大唐电力薪酬管理制度范文

大唐电力薪酬管理制度范文

大唐电力薪酬管理制度范文大唐电力薪酬管理制度范文第一章总则为进一步规范公司薪酬管理制度,激发员工的积极性和创造力,提高公司整体业绩,特制定本制度。

第二章薪酬政策1. 薪酬体系公司实行绩效导向的薪酬体系,包括基础薪酬、绩效薪酬、奖励福利等。

薪酬体系将与员工的岗位层级、能力及贡献相匹配,具体标准由公司人力资源部门制定并定期进行评估和调整。

2. 奖励福利公司将根据员工的绩效表现,给予相应的奖励福利,包括但不限于年终奖金、股权激励、公积金补贴、带薪休假等。

奖励福利将根据公司的财务状况和员工的贡献情况进行合理调整和发放。

3. 加薪机制公司将根据员工的工作表现和市场薪酬水平,制定合理的加薪机制。

员工的加薪将根据绩效评估结果进行,优秀员工将有机会获得更高的薪酬。

第三章绩效考核1. 考核指标公司将根据员工的岗位职责和目标,制定相应的绩效考核指标,并在年度计划中明确告知员工。

绩效考核指标将涵盖工作完成情况、团队合作能力、专业知识和个人发展等多个方面。

2. 考核周期公司将按照年度考核周期进行绩效考核,以确保考核的公平和一致性。

具体的考核频率和时间安排将由公司人力资源部门制定,并及时通知员工。

3. 考核方法公司将采用多种方法进行绩效考核,包括定性和定量评估。

定性评估将根据员工在工作中的表现和态度进行评价,定量评估将根据员工完成的工作任务和目标实现情况进行打分。

第四章奖惩制度1. 奖励机制公司将根据员工的绩效表现,及时给予奖励,回报员工的优秀表现。

奖励形式包括但不限于奖金、业务津贴、荣誉证书等,具体奖励内容和标准由公司人力资源部门制定。

2. 惩罚措施公司将根据员工的不良行为和不达标绩效,采取相应的惩罚措施。

惩罚形式包括但不限于警告、罚款、暂停晋升等,具体惩罚标准和程序由公司人力资源部门制定。

第五章薪酬保密公司将严格保护员工的薪酬信息,并制定相应的保密措施。

任何员工在未经授权的情况下不得以任何方式泄露、篡改或擅自使用其他员工的薪酬信息。

大唐员工管理制度

大唐员工管理制度

大唐员工管理制度第一章总则第一条为规范员工行为,促进企业发展,制定本制度。

第二条本制度适用于所有在大唐公司工作的员工。

第三条公司遵循公平、公正、公开的原则,保障员工的合法权益。

第四条公司将依法为员工购买相关保险,在员工发生意外时提供必要的帮助。

第五条公司将为员工提供必要的培训和职业发展机会,使员工能够不断提高自身职业技能。

第二章招聘与培训第六条招聘员工应当依据公平、公正、公开的原则进行,不得歧视任何人。

第七条员工应当按照公司相关规定接受必要的培训,包括岗位技能培训、安全教育培训等。

第八条公司将通过定期培训、内部交流等方式,为员工提供职业发展的机会。

第三章工作时间与休息第九条员工应当按照公司的工作时间规定,准时上班,并按要求完成工作任务。

第十条员工在工作期间应当严格遵守公司的工作纪律和规定,不得因私事耽搁工作。

第十一条公司将每年为员工提供带薪年假,并依法为员工提供其他假期,如婚假、产假等。

第四章薪酬与福利第十二条公司将根据员工的工作表现和业绩,按照公司相关规定,合理确定员工的薪酬水平。

第十三条公司将依法为员工购买社会保险和公积金,并按时足额缴纳。

第十四条公司将为员工提供必要的生活福利,包括住房补贴、餐费补贴等。

第五章绩效考核与晋升第十五条公司将根据员工的工作表现和业绩,定期进行绩效考核,并给予相应的奖惩。

第十六条公司将根据员工的绩效情况,为合适的员工提供晋升机会。

第十七条公司将根据员工的岗位和工作需要,制定晋升计划,并提供必要的培训和帮助。

第六章离职及解雇第十八条员工在提出离职申请时,应当提前向公司提交书面申请,并经公司同意后离职。

第十九条公司将根据员工的工作表现和违纪情况,依法合规进行解雇程序。

第二十条公司将在员工解雇后,给予一定的补偿和帮助,使员工顺利转岗。

第七章纪律和奖惩第二十一条员工应当严格遵守公司的纪律和规定,不得违反公司相关规定。

第二十二条员工在工作中做出突出贡献的将给予奖励和表彰,同时公司将严肃处理违纪行为。

中国大唐集团公司员工招聘管理办法

中国大唐集团公司员工招聘管理办法

附件中国大唐集团公司员工招聘管理办法为进一步落实《中国大唐集团公司关于深化干部人事、劳公司团,规范中国大唐集动用工、收入分配制度改革若干意见》(以下简称集团公司)所属企业员工招聘工作程序,优化人力资源配置,提高招聘工作效率,在总结历年员工招聘工作经验基础上,制定本办法。

一、适用范围本办法适用于面向集团公司系统外、系统内跨分子公司之间的在职员工招聘和各分子公司的毕业生招聘。

二、遵循原则(一)按需招聘,逢进必考适应“电为基础、多元经营,七大板块、协调发展”战略,根据发展需要,企业缺员、员工跨分子公司流动必须组织公开招聘,履行考试、考核等程序后,择优录用。

(二)依据计划,专业对口在确保不超定员编制的基础上,坚持以企业年度全员劳动计划为依据,以应聘岗位专业技术和技能要求为标准,严把人员入口关。

(三)公平公正,择优录用对所有应聘者一视同仁,根据考试考核合格者的成绩排序-3-择优录用,确保招聘质量。

(四)先内后外,盘活资源在同等条件下优先录用集团公司所属企业员工,充分利用内部人才市场配置人力资源。

三、职责分工(一)集团公司人力资源部归口管理公开招聘工作;负责审核批复各分子公司上报的招聘方案,指导分子公司履行公开招聘程序;负责在集团公司网站及相关媒体发布招聘启事;负责协调、指导在京企业招聘工作;负责统一组织协调年度重点院校的校园毕业生供需见面会;负责审核批复公开招聘录用人员。

(二)各分子公司人力资源部归口管理所属企业公开招聘工作;负责制订上报分子公司本部及所属企业招聘方案并统一组织本部和协调、指导所属企业的招聘工作;根据工作需要,各分子公司也可以统一组织所属企业的招聘工作;负责统一组织协调所属企业在有关院校的年度校园毕业生供需见面会;负责上报拟录用人员请示文件;负责办理公开招聘录用人员相关手续。

(三)用人单位人力资源部负责拟订并上报招聘需求计划;按照公开招聘程序在分子公司的协调指导下具体主办招聘工作;参加集团公司及分子公司统一组织的年度校园毕业生供需见面会;负责上报拟录用人员请示文件;负责办理公开招聘录用人员入职手续。

职工薪酬-大唐

职工薪酬-大唐

职工薪酬指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。

(一)职工工资(含奖金、津贴和补贴)指企业支付给在本企业任职或者受雇员工的所有的现金或者非现金形式的劳动报酬。

具体为计入原(选)煤成本的生产工人、管理人员、服务人员、其他人员的工资,但不包括应由其它产品负担的工资和福利事业单位、工会工作人员、六个月以上病假人员的工资。

明细分设如下:1.基本工资,根据工资标准和等级按月或按日计算的计时工资和支付给计件工人的标准工资部分。

2.奖金,按企业效益情况发放应由原煤成本负担的奖金。

3.津贴,包括下井津贴、班组长津贴、班中餐津贴。

4.补贴,包括副食补贴等。

5.年终加薪,年终按效益支付的工资。

6.加班工资,节假日加班支付的工资。

7.其他工资,以上工资项目以外的工资。

如直接支付的病(六个月以下)、伤、产、婚、丧、探亲假工资和执行社会义务的公假工资等。

职工工资是支付给全体职工的劳动报酬。

不论是生产人员,还是非生产人员;也不论是合同制职工,还是临时工,只要是企业职工,其工资均应计入职工工资。

职工工资根据矿井(露天矿、选煤厂)在籍人员总数,扣除铁路专用线人员(铁路专用线单独进行费用与效益分析时)和由专项基金开支的人员后计算。

职工工资可采用以下两种方法估算:方法一:职工工资= 主要工资 + 其他工资主要工资 = ∑某类在籍人员数×该类人员年平均工资其他工资 = 主要工资×系数在籍人员的类别可按生产工人(井下工人、地面工人)、管理人员和其他人员分类划分。

系数指其他工资占主要工资的比例系数,经调查分析,矿井、露天矿按20%~30%计取,选煤厂按5%取定。

年平均工资按当地、相邻矿区或国内已经运营的类似项目平均工资单价估算。

按照高效率、高效益的原则,应考虑劳动生产率不同对工资单价水平的影响,劳动生产率较高时,平均工资单价应适当提高。

方法二:当难以取得分类人员年平均工资时,可按全矿(厂)全部人员年均工资计算。

大唐电力福利管理制度

大唐电力福利管理制度

大唐电力福利管理制度第一章总则为了更好地激励员工、提高员工满意度和工作积极性,大唐电力制定了本福利管理制度。

本制度适用于全体员工,旨在为员工提供全面的福利保障,激励其积极工作,促进企业的发展。

第二章福利内容1.薪酬福利:公司将根据员工的工作表现和贡献,制定相应的薪酬政策,确保员工的工资水平与市场水平相适应。

公司还将根据国家相关规定,为员工提供社会保险、住房公积金等福利。

2.健康福利:公司将为员工提供全面的健康保障,包括定期体检、健康指导、健康教育等服务,确保员工身心健康。

3.培训福利:公司将为员工提供各类培训机会,包括技能培训、职业发展培训等,提升员工的专业水平和工作能力。

4.休假福利:公司将为员工提供带薪年假、节假日假期等休假福利,确保员工有足够的休息时间和假期。

5.员工关怀福利:公司将建立员工关怀机制,为员工提供心理咨询、家庭关系辅导、职业规划等服务,关心员工的生活和工作。

第三章福利管理1.福利评估:公司将定期对员工的需求和满意度进行调研和评估,根据结果对福利政策进行调整和完善。

2.福利公示:公司将对所有员工公示福利政策和福利待遇,确保员工了解自己的权利和福利。

3.福利保障:公司将建立完善的福利管理机制,确保员工的福利权益得到保障和落实。

4.福利奖励:公司将根据员工的工作表现和贡献,对员工进行福利奖励,以激励员工积极工作。

第四章应急预案公司将制定应急预案,对员工可能遇到的突发事件进行应对和处理,确保员工的权益和安全。

第五章其他规定1.公司将建立员工反馈机制,接受员工对福利政策的建议和意见,并及时作出回应和调整。

2.公司将建立福利档案,记录员工的福利情况和享受情况,确保福利政策的公平和透明。

3.公司将加强对福利政策的宣传和培训,确保员工了解和掌握福利政策。

第六章附则本制度自发布之日起正式实施,如有需要修改和调整,应经公司相关部门批准并及时通知员工。

以上是大唐电力福利管理制度的具体内容,希望所有员工都能充分享受到公司提供的福利保障,共同努力,为公司的发展贡献力量。

《大唐国际所属企业员工薪酬管理指导意见征求意见稿》

《大唐国际所属企业员工薪酬管理指导意见征求意见稿》

附件4:《大唐国际所属企业员工薪酬管理指导意见(征求意见稿)》意见反馈表大唐国际工会:《大唐国际所属企业员工薪酬管理指导意见(征求意见稿)》已经收到,通过组织会员学习和审阅,拟对《大唐国际所属企业员工薪酬管理指导意见(征求意见稿)》提出如下修稿意见:(可另附材料)。

大唐国际工会委员(签名):职工代表团(组)长(签名)(加盖单位工会印章)二0一二年四月日大唐国际发电股份有限公司所属企业员工薪酬管理指导意见(征求意见稿)第一章总则第一条为适应大唐国际发电股份有限公司(以下简称“大唐国际”)改革和发展的要求,进一步规范和完善企业薪酬管理,建立薪酬分配的激励与约束机制,充分调动员工的积极性和创造性,促进企业经济效益的提高和工作目标的实现,根据国家和集团公司的相关规定,结合大唐国际实际,制定本指导意见。

第二条基本原则(一)坚持薪酬管理依法、合规的原则。

(二)坚持员工薪酬水平与企业经济效益挂钩的原则。

(三)坚持员工薪酬与岗位价值相统一的原则。

(四)坚持全员业绩考核、按劳分配、激励先进的原则。

(五)坚持薪酬管理与三级管理体制相适应、统一管理与分级负责相结合的原则。

(六)坚持薪酬分配总量计划管理的原则。

第三条本指导意见适用于大唐国际系统各企业。

第二章企业员工薪酬分配第四条大唐国际系统各企业实行以“岗位薪点工资”为主体的结构工资制(简称岗位薪点工资制)。

岗位薪点工资制按照《大唐国际发电股份有限公司工资制度改革实施办法》执行。

第五条根据大唐国际多元协同发展的客观需要,大唐国际系统各非电企业可根据本企业实际,研究制定适合自身行业特点和实际需要的薪酬分配制度。

非电企业选择实行岗位薪点工资制之外的其它薪酬分配制度,需按管理程序上报大唐国际审批后执行。

第六条奖励是岗位薪点工资制的重要组成部分和企业员工按业绩考核结果薪酬分配的重要内容。

企业应当结合实际情况,以全员业绩考核为基础,以有效激励为目标,自主建立本企业奖励政策。

奖励政策具有针对性、灵活性、时效性强的特点,企业应当根据年度生产经营目标和各项重点工作,灵活调整奖励政策,促进企业工作目标的完成。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

附件4:《大唐国际所属企业员工薪酬管理指导意见(征求意见稿)》意见反馈表大唐国际工会:《大唐国际所属企业员工薪酬管理指导意见(征求意见稿)》已经收到,通过组织会员学习和审阅,拟对《大唐国际所属企业员工薪酬管理指导意见(征求意见稿)》提出如下修稿意见:(可另附材料)。

大唐国际工会委员(签名):职工代表团(组)长(签名)(加盖单位工会印章)二0一二年四月日- 1 -大唐国际发电股份有限公司所属企业员工薪酬管理指导意见(征求意见稿)第一章总则第一条为适应大唐国际发电股份有限公司(以下简称“大唐国际”)改革和发展的要求,进一步规范和完善企业薪酬管理,建立薪酬分配的激励与约束机制,充分调动员工的积极性和创造性,促进企业经济效益的提高和工作目标的实现,根据国家和集团公司的相关规定,结合大唐国际实际,制定本指导意见。

第二条基本原则(一)坚持薪酬管理依法、合规的原则。

(二)坚持员工薪酬水平与企业经济效益挂钩的原则。

(三)坚持员工薪酬与岗位价值相统一的原则。

(四)坚持全员业绩考核、按劳分配、激励先进的原则。

(五)坚持薪酬管理与三级管理体制相适应、统一管理与分级负责相结合的原则。

(六)坚持薪酬分配总量计划管理的原则。

第三条本指导意见适用于大唐国际系统各企业。

- 2 -第二章企业员工薪酬分配第四条大唐国际系统各企业实行以“岗位薪点工资”为主体的结构工资制(简称岗位薪点工资制)。

岗位薪点工资制按照《大唐国际发电股份有限公司工资制度改革实施办法》执行。

第五条根据大唐国际多元协同发展的客观需要,大唐国际系统各非电企业可根据本企业实际,研究制定适合自身行业特点和实际需要的薪酬分配制度。

非电企业选择实行岗位薪点工资制之外的其它薪酬分配制度,需按管理程序上报大唐国际审批后执行。

第六条奖励是岗位薪点工资制的重要组成部分和企业员工按业绩考核结果薪酬分配的重要内容。

企业应当结合实际情况,以全员业绩考核为基础,以有效激励为目标,自主建立本企业奖励政策。

奖励政策具有针对性、灵活性、时效性强的特点,企业应当根据年度生产经营目标和各项重点工作,灵活调整奖励政策,促进企业工作目标的完成。

第七条企业应当注重加强专业技术人才和生产技能人才的培养和队伍建设,通过建立本企业津贴制度,调动专业技术人才和生产技能人才的积极性,引导员工岗位成才。

企业建立津贴制度需报大唐国际备案后实施。

第八条企业应当依据行业相关规定,制定本企业有毒有- 3 -害津贴实施办法。

其中按行业规定从工资总额中列支的,必须纳入企业工资总额科目核算,并在工资计划中计列。

第九条企业应当坚持以岗位职责、技术含量、工作强度、工作环境等岗位综合要素评价为基础,体现岗位价值差异,拉开分配差距,建立完善企业内部各岗位合理的分配关系,统筹协调、不断完善本企业的薪酬分配政策。

第三章业绩考核第十条业绩考核是企业客观评价员工工作业绩、科学有效实施员工薪酬分配、建立企业激励机制的前提和基础。

各企业按照大唐国际“全面责任管理、全员业绩考核”的相关规定和工作要求,结合企业实际,在现行岗位责任制的基础上,进一步建立健全员工业绩考核制度,积极推进全员业绩考核工作的开展和长效机制的建立。

第十一条企业应当在全员业绩考核的基础上,建立与员工业绩紧密挂钩的薪酬分配制度和激励机制,切实发挥企业各项分配政策的激励作用,全面提升企业薪酬管理水平。

第十二条大唐国际在“全面责任管理、全员业绩考核”的基础上,按照集团公司的工作部署,统一组织实施岗位薪点工资的动态管理工作。

第四章企业负责人薪酬分配- 4 -第十三条企业负责人为按照大唐国际干部管理权限界定的企业正职。

企业其他负责人为按照大唐国际干部管理权限界定的企业领导班子其他成员。

第十四条依据国务院国资委和集团公司的相关政策规定,结合大唐国际实际,企业负责人的薪酬实行以基本薪金、绩效薪金为主体的年薪制。

第十五条基本薪金(一)基本薪金是企业负责人履行岗位职责的基本劳动报酬。

(二)根据岗位薪点工资所反映的大唐国际系统各企业基本薪酬分配关系,大唐国际系统各企业负责人基本薪金按照其岗位薪点工资标准的一定倍数执行,倍数由大唐国际每年确定并下达。

(三)企业根据企业负责人年度基本薪金标准,制定基本薪金发放计划,按月实施。

第十六条绩效薪金(一)绩效薪金是按照大唐国际企业负责人年度业绩考核管理办法,根据年度考核指标完成情况及考核结果确定的效益收入。

(二)大唐国际实行企业负责人绩效薪金预兑现制。

企业负责人年度绩效薪金由考核兑现上年度绩效薪金和预兑现本年度绩效薪金两部分组成。

- 5 -(三)依据大唐国际年度生产、经营、基建、发展工作目标完成情况,大唐国际总经理对做出突出贡献的企业负责人给予一次性特别嘉奖。

总经理特别嘉奖是企业负责人绩效薪金的有机组成部分。

(四)大唐国际统一组织实施企业负责人上年度业绩考核、绩效薪金兑现和本年度绩效薪金预兑现工作。

企业按照大唐国际的安排和要求负责具体实施。

第十七条企业负责人按照上述规定领取基本薪金和绩效薪金后,未经大唐国际同意,不得在本企业内、外领取其它工资性报酬,不得在所任职的公司享受董事会其它奖励。

企业负责人按照大唐国际相关政策领取前期奖、工程奖、津贴以及地方政府的奖励等,须事先按大唐国际有关规定流程上报,经大唐国际批准后领取。

第十八条企业其他负责人薪酬企业其他负责人薪酬,应按业绩考核结果合理拉开差距。

企业其他负责人平均薪酬原则上不超过企业负责人薪酬水平的80%,其中主持工作的可略高。

第五章薪酬支付第十九条《企业工资支付办法》是企业薪酬分配制度的重要组成部分和具体实施办法。

企业应当按照《大唐国际发电股份有限公司工资支付办法》,结合现行国家政策规定和本企- 6 -业薪酬管理实践,进一步规范和完善本企业工资支付办法,切实加强员工加班、年休假、病假、事假、产假等各种特殊情形下的薪酬支付管理。

第二十条《企业工资支付办法》中规定的特殊情形下员工工资支付标准,应当符合法律、法规和国家相关政策规定,并须在劳动合同中予以明确约定。

第二十一条企业应当重视和规范员工加班及加班工资的管理。

员工加班企业应当及时安排其补休,确实无法安排补休的,必须按劳动合同约定标准支付员工加班工资。

第二十二条企业不得以支付奖金的形式,随意代替支付员工加班工资及其它劳动合同约定的支付项目。

第二十三条如遇大唐国际统一安排的专项分配项目,企业应当依照大唐国际的要求组织落实,专款专用。

第二十四条企业在任何情形下、以任何形式支付员工的各项薪酬,均应当在本企业年度工资计划中计列。

第六章工资总量管理第二十五条工资总量是企业根据大唐国际全面责任管理、全员业绩考核办法、各专项考核办法、总经理专项工作嘉奖等考核分配政策及津补贴、企业年金等专项分配政策所获得的年度工资发放额度。

第二十六条大唐国际工资总量分配原则是以经济效益- 7 -(目标管理)为核心,全面实施经济责任(目标责任)制管理,强化经济责任(目标责任)考核,实行工资总量与经济效益(目标责任)挂钩分配。

第二十七条企业工资总量包括按照大唐国际考核分配体系及实际考核结果兑现的工资额度、按照大唐国际专项分配政策兑现的工资额度。

主要项目是全面责任管理、全员业绩考核兑现工资额度、专项考核兑现工资额度、总经理专项工作嘉奖、企业负责人绩效薪金(含总经理特别嘉奖)和专项分配额度。

企业工资总量构成项目随大唐国际考核分配政策和专项分配政策的调整而变动。

第二十八条大唐国际根据管理需要,不断完善津贴等专项分配政策,实行资金专项核定,进一步健全分配制度,促进员工合理流动,保障公司发展对特殊专业技术人才的需求。

第二十九条企业应当根据大唐国际的考核分配制度体系和管理要求,加强工资总量管理,牢固树立企业工资总量与经济效益(目标责任)紧密挂钩的理念,强化企业薪酬的激励与约束机制。

第三十条企业应当充分考虑当年生产经营情况和工作目标,本着统筹安排、突出重点、留有余地的原则,合理安排分配项目和分配标准,确保企业各项分配政策在年度工资计划内实施,不得结转处理。

第三十一条依据大唐国际全面预算管理的要求,企业年- 8 -度工资计划应当纳入预算管理范围,实施工资预算管理。

第三十二条控股子公司年度工资计划须随企业年度财务预算一并提交董事会审议通过后执行。

第三十三条企业从地方政府获得的消费基金性质的奖励,必须逐级上报大唐国际,经批准后发放。

政府奖励必须纳入企业大帐工资总额科目核算,并在企业工资计划中计列。

第七章管理要求第三十四条大唐国际按照三级管理体制和干部管理权限,实施企业薪酬管理工作。

第三十五条企业应当结合实际,研究制定本企业《员工薪酬管理办法》,明确薪酬分配原则、分配项目、分配关系、管理流程等内容,规范员工薪酬管理。

第三十六条按照《劳动法》、《劳动合同法》和集团公司、大唐国际的相关政策规定,企业应当进一步梳理、修订和完善各项薪酬分配办法,加强制度建设,切实做到依法、合规实施员工薪酬管理。

第三十七条企业《员工薪酬管理办法》及薪酬分配政策,需提交职代会审议通过后执行。

尚未履行民主程序的企业,要尽快补充完善。

第三十八条企业应当依照大唐国际的管理要求,做好本企业负责人薪酬管理工作,如实报送企业负责人薪酬分配信- 9 -息,自觉接受监督。

第三十九条控股子公司企业负责人业绩考核办法及绩效薪金考核兑现情况,需提交董事会审议通过。

第四十条企业应当加强薪酬管理的基础工作,做好个人收入台帐的记录和日常维护,做到个人信息完整、即时、准确。

第四十一条企业应当按照集团公司和大唐国际的要求,及时报送劳动工资统计等各项报表,全面、正确反映企业薪酬分配情况。

第四十二条企业薪酬管理要自觉接受大唐国际、分子公司和企业内部审计部门的监督检查。

第四十三条企业应当依法为员工薪酬代扣代缴个人所得税。

第四十四条各级企业人力资源管理部门负责本企业薪酬管理工作。

第八章附则第四十五条大唐国际二级机构根据本指导意见,制定相应管理办法,履行对所管企业员工薪酬管理职责。

第四十六条本指导意见自印发之日起执行。

第四十七条本指导意见由大唐国际人力资源部负责解释。

- 10 -。

相关文档
最新文档