B-S构架论文：胜利油田经营管理建议信息管理系统设计与实现
石油企业信息管理系统建设项目设计方案
建立完善的数据备份机制，确保在系统故障或数据丢失时能够快速 恢复数据。
数据传输安全
通过SSL/TLS协议对数据传输进行加密，确保数据在传输过程中的 安全。
系统安全防护
防火墙配置
配置高效的防火墙，对进出系统的网络流量进行过滤和监控，防 止恶意攻击和非法访问。
安全漏洞扫描
定期对系统进行安全漏洞扫描，及时发现并修复潜在的安全隐患 。
设备部署
描述硬件设备的部署方式，如集中式部署、 分布式部署等。
设备选型
根据系统的性能需求和可靠性要求，选择合 适的硬件设备型号。
设备连接
说明硬件设备之间的连接方式，如光纤、网 线等。
系统软件架构
软件模块
描述系统软件的主要模块，如数据库、应用 服务器、客户端等。
软件部署
描述软件的部署方式，如单体部署、分布式 部署等。
系统部署方案
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环境准备
搭建系统运行所需的基础 设施，如服务器、网络设 备等。
系统安装与配置
根据设计方案，安装和配 置系统软件，包括操作系 统、数据库、中间件等。
数据迁移与整合
将原有系统的数据迁移到 新系统中，并进行数据的 整合和转换。
系统上线与监控
完成系统上线前的准备工 作，并进行系统的实时监 控和维护，确保系统稳定 运行。
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项目管理与维护
项目进度管理
项目进度计划制定
制定详细的项目进度计划，包括各个 阶段的任务、时间节点和负责人，确 保项目按计划进行。
项目进度监控与调整
实时监控项目进度，对进度滞后的任 务进行调整，确保项目整体进度不受 影响。
项目质量管理
质量标准制定
油田信息化规划关键点与实践分析
油田信息化规划关键点与实践分析1. 引言1.1 背景介绍油田作为石油资源的重要产地，在国民经济中扮演着重要的角色。
随着科技的不断发展和油田开采的日益深入，油田信息化规划也愈发受到重视。
传统的油田开采方式往往依赖于经验和人工操作，效率低下且存在较大的安全隐患。
推动油田信息化规划已成为当前石油行业发展的必然趋势。
随着信息技术和物联网技术的不断发展，油田信息化规划能够实现对油田数据的实时监测、及时响应和智能决策，提高油田开采的效率和安全性。
油田信息化规划涉及到数据采集、传输、处理和应用等方面，需要综合应用信息技术、自动化技术和控制技术。
通过对油田信息化规划的系统分析和实践探索，可以进一步提升油田开采的智能化水平，实现油田可持续发展的目标。
开展油田信息化规划研究具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究目的本文旨在探讨油田信息化规划的关键点和实践分析，从而全面了解油田信息化规划的重要性以及技术支持与应用方面的实际情况。
具体来说，研究目的包括以下几个方面：1. 分析油田信息化规划在提高油田生产效率、降低生产成本、加强安全管理等方面的重要性，探讨其在油田开发中的作用和意义。
2. 剖析油田信息化规划的关键点，包括信息化技术的选择、信息系统的建设、数据管理与分析等方面，以便为油田企业制定有效的信息化规划提供参考。
3. 通过实践案例分析，探讨油田信息化规划的实际运用情况，总结成功经验和教训，为其他油田企业开展信息化规划提供借鉴和启示。
4. 探讨技术支持与应用方面的问题，包括信息化技术的更新换代、人员技能培训、信息安全保障等，以便为油田企业提升信息化水平提供支持和指导。
2. 正文2.1 油田信息化规划的重要性油田信息化规划是油田数字化转型的关键步骤，对于油田管理和运营具有重要的意义。
信息化规划可以有效整合油田各个部门的数据资源，实现信息共享和互联互通，提高数据利用率和管理效率。
通过信息化规划，油田可以建立起完善的信息系统平台，可以实现数据的实时监控和分析，提高决策的准确性和及时性。
浅谈石油企业框架下的专业化管理模式
浅谈石油企业框架下的专业化管理模式追求效益是企业永恒的主题，只有高效的管理，才能产生较高的经济效益，因此，企业必须高度重视管理效率。
胜利油田目前正处于改革攻坚的关键阶段，除了国有企业固有的管理体制一直制约着企业的发展之外，更多的是管理机制的原因。
胜利油田属于国家特大型企业，主要涉及到油田的开发利用，不但勘探、开发油田，而且在近些年来业务逐渐全面起来，除传统的生产以外，还转向经营，将生产与对社会的服务融为一体。
下设65个二级单位，480多个三级单位，3400多个四级单位，组织机构庞大，用工总量20多万，岗位工种繁多，人员构成复杂，管理难度较大。
要想使企业适应社会发展的趋势，就必需进行现代化的生产，进行现代化的管理，即要在减少工作强度的同时又确保具有较高的生产效率。
为了达到这些目标，就必须在管理上予以完善，要使管理系统规范化，具有易于管理、运转良好的特点。
以胜利油田采油厂为例，开发五十多年来，原采油矿管理中采油队在生产经营管理，队伍管理等方面做出了突出贡献，创造出了许多成绩和经验，但随着信息化、精细化管理水平的提升和人员的自然减员，原四级管理模式显现出了一些不先进性和不适应性，同时存在技术管理流程复杂、工作效率低，特殊工种人员不优化等问题。
通过开展了各层级大讨论，广泛征求意见，積极探索优化、高效的管理模式——管理区专业化改革。
由采油矿“大而全”的逐层管理模式，转变为管理区“两级”专业化管理模式，配置资源更加高效、流程界面更加清晰，助推采油厂各项指标任务高效完成。
标签：流程；效率；优化；专业化改革；管理模式；指标1 概述胜利油田胜利采油厂原采油矿管理模式是一种“大而全”的逐层管理模式，其下属采油队是一个“小而全”的经营个体，反应速度快，独立作战能力强，在经营管理、生产运行、技术管理等方面可以立足自我，进行一体化管理。
但随着信息化、精细化管理水平的提升和人员的自然减员，原四级管理模式显现出了一些不先进性和不适应性。
胜利油田经营管理一体化信息平台建设研究
胜利油田经营管理一体化信息平台建设研究根据总部“提升三大平台，推进共享服务，打造一流信息化能力”的要求，胜利油田党委扩大会提出“标准化设计、模块化建设、规模化采购、信息化提升”的“四化”工作部署，着力推动油田经济发展方式转变。
在这种形势下，如何站在油田可持续发展的战略高度，建成高度集成、覆盖核心业务流程、协同运行的信息应用系统，如何实现油田管理中信息化和经营管理的深度融合，是油田发展中必须考虑的问题，这也是本文研究的着眼点所在。
本文首先从油田经营管理信息化现状分析入手，结合国内外信息化管理情况，针对油田经营管理的特点及存在的问题进行了分析；其次提出了油田经营管理一体化平台建设的总体构想，并且指出了具体措施和相应的对策，有效回答了如何将战略、组织、流程、制度、绩效、内控、信息化等管理活动有机融合在一起的问题；第三针对该方案提出了技术路线和实施策略；最后形成了油田经营管理的创新管理模式，即实现了业务运行动态控制，形成了一体化的运行过程管理，建立了先进的考核管理模型，从而为中国石化上游企业一体化管理信息化提供可推广的典范。
胜利油田物资供应物流管理系统的设计与实现
胜利油田物资供应物流管理系统的设计与实现随着国家对物流行业的政策性规范以及国外运输企业不断进入中国市场参与竞争,我国的物流运输企业正逐渐向规模化、正规化发展。
物流管理系统主要为物流公司解决日常办公和项目管理的需求,协助工作人员进行日常物流管理和人员管理,提高管理效率,降低运作成本,增强企业长期竞争力。
随着信息技术的日益发展,物流管理的信息化已成为物流运输系统的必然趋势。
本文研究讨论了胜利油田物资供应物流管理信息系统应具备的基本功能,并结合物流管理的实际情况,以面向对象软件开发的理论为指导,对胜利油田物资供应物流管理信息系统进行了分析、设计、实现。
胜利油田物资供应物流管理信息系统是一个基于B/S模式,采用JSP技术,基于SQL Server2000数据库管理系统的信息管理系统,系统功能较全面,易于操作,可扩充性强,安全性高。
系统能够实现对各类基础信息管理、查询、统计,能够实现以计算机网络为基础,完成自下而上或自上而下的各类业务的处理。
通过试运行表明,胜利油田物资供应物流管理信息系统基本达到了设计目标,极大地提高了胜利油田物资供应处物资物流管理工作的工作效率,为物资物流信息化作出了积极的贡献。
胜利油田应急指挥信息管理系统研究与实现
胜利油田应急指挥信息管理系统研究与实现为使胜利油田在应对突发事件中应急处置、应急管理方面达到较高水平，在充分吸收国内外先进企业应急信息管理经验基础上，结合大型国有石油企业在油田勘探开发的业务特点，研究开发了胜利油田应急指挥信息管理系统。
系统依照“平战结合”的原则，采用多种信息化手段，建设实现了统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急指挥信息管理系统，实现了分布应用、集中管理的运行模式。
通过多次应急演习的现场应用，结果表明，该系统满足了油田应急日常管理、事件接报、应急处置等的需要，实现了应急管理的标准化、规范化和系统化，为提高油田应急管理和处置能力，预防和妥善应对各类突发事件，减少突发事件对油田造成的经济损失和不良社会影响提供了技术支撑。
标签：应急；信息管理；设计；实现1 引言2009年，胜利油田在充分研究国内外先进企业应急管理与处置经验基础上，提出了提升和改进应急工作的思路，即借助网路和信息化手段，建立和健全油田统一指挥、功能完善、反映灵敏、协调有序、运转高效的应急管理和处置机制，预防和应对突发事件，减少突发事件造成的损失。
应急指挥信息管理系统于2010年全面开始研发、建设工作，经过3年的历程，目前已完成主要模块的研发，并在油田开始推广实施。
2 设计目标、指导思想2.1 设计目标在充分调研国内外应急管理现状基础上，提出总体建設目标是：在数字化油田理论指导下，依照“平战结合”的原则，采取总体规划、分步实施的建设计划，采用先进网路和信息化技术，建设覆盖油田主要生产矿区，统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急指挥信息管理系统，全面提高油田应急管理和处置能力，预防和妥善应对各类突发事件，减少突发事件对油田造成的经济损失和不良社会影响。
2.2 指导思想按照系统设计目标，结合油田企业生产特点，系统建设致力于实现应急日常管理的系统化、科学化和规范化，实现应急处置中统一业务流程、统一技术平台、统一数据源、统一数据库、统一信息流。
综合管理信息系统在胜利油田设计院的应用
目标 ， 传 统 管 理 与 信 息 化 管 理 有 机 结 合 ， 行 全 院 计 算 机 综 合 管 理 信 息 系 统 一 体 化 建 设 的 经 验 ， 对 计 算 将 进 并
机 综 合 管理 信 息 系统 一 体化 实施 的 背景 、 容 等方 面进 行 了描 述 。 内
ｆ 键 词 Ｊ 综 舍 管 理 信 息 系统 一 体 化 建 设 办 公 自动 化 应 用 模 式 关
维普资讯
～
中国高新技术企 业
综合管理 信息 系统 在胜 利油 田设计院 的应用
文 ／宋 凯
【 要Ｊ 摘 本 文 介 绍 了胜 利 油 田 胜 利 工 程 设 计 咨 询 有 限 责 任 公 司 为 实 现 逐 步 向 国 际 型 工 程 公 司 方 向 发 展 的
的统 一 应用 平 台 。
业务层 ：
基 于 组 件 设 计 思 想 ， 提 供 企 业 基 础 软 件 平 台 ， 各 子 系 统 之 间 独 上 。 该 平 台 提 供 统 一 的 界 面 和 操 作 习 惯 ， 且 提 供 的 界 面 和 结 构 应 并 该相 当灵 活 ， 于 组 件 的融 合 。它还 提 供标 准 接 口来 与组 件 通讯 、 利 可 扩 展 功 能 ， 于 组 件 既 能 融 于 平 台 ， 能 拥 有 自己 的 个 性 发 展 ； 便 又 ３ 主 要 系 统 功 能 ，
３． 企 业 应 用 门 户 １
过 对 企 业 内 部 所 有 业 务 的 集 成 ， 现 业 务 整 合 、 程 整 合 ， 终 实 现 立 ， 计 成 可 拆 卸 式 模 块 ， 子 系 统 可 以 单 独 运 行 在 基 础 软 件 平 台 实 流 最 设 各
企 业 门户 是 企 业 Ｉ 应用 和信 息在 表 现 层 的重 整 ．是 企 业 Ｉ Ｔ Ｔ能
北大纵横—胜利油田—组织结构设计终稿
•适合于规模适中或较大，产品品种 多又相互独立、相关多元化经营的企 业 •适合变化较大、结构复杂的市场环 境
•适应于规模大、产品品种多、相关 多元化或无关多元化的企业，往往是 资本经营型公司
•适合变化较大、结构复杂的市场环 境
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目前采用的职能型模式随着业务特点与环境发生变化， 已表现出种种不适应，建议采用事业部型的组织模式
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虚线为第二阶段及以后的工作
每种类型的组织模式各有利弊，在一定的环境和条件 下具有适应性
U型（职能型）
• 集中统一管理，决策容易贯彻 执行；
M型（事业部型）
• 集权和分权适度结合，既调动了各业 务单元积极性，又能通过统一协调与管 理，有效制定和实施总（母）公司整体 发展战略； • 日常经营决策交付各业务单位进行， 使高层领导可以从繁重的日常事务中解 脱出来，有更多的时间、精力进行战略 研究，协调、评价和作出重大决策。 •各分（子）公司之间的协调困难； •各分（子）公司机构重复设置，造成 资源上的浪费。
提高组织整 体竞争能力
业务特点 3 各业务的关联性小、协同性差，要求 总部进行战略性控制的同时给予其更 大的经营自主权
-5-
市场环境：市场环境变化要求业务单位提高运作和决 策效率，对市场需求做出迅速反应
市场环境对组织结构的影响
改制后，胜利油田将逐渐取消保护政策，竞争对手将逐渐涌入，油田市场竞争加剧； 在竞争剧烈的市场环境中，适当增加授权，提高各业务单位的运作和决策效率，以增加其在市场竞争中的反 应速度； 在授权的同时通过专业化的管理手段帮助业务单位提高整体竞争能力。
经营和控制
集团战略规划 计划指标监督 业务战略规划 财务指标监督 年度计划 总 预算 部 人力资源规划 职 人员配置 能 薪酬体系 审计
胜利油田设备综合管理信息系统的升级设计
胜利油田设备综合管理信息系统的升级设计张智强【摘要】一、概述随着胜利油田生产经营形势的发展和设备管理工作的不断深入,对设备管理信息系统的功能提出了新的需求,原有的框架、功能设计已不能满足设备管理部门的工作需要.因此,胜利油田设备管理信息系统主要从以下方面对现有系统进行升级、改造,以达到提升胜利油田设备综合管理水平的目的:从满足设备一生管理的需求出发,满足全员全过程设备实物、经济管理的需要,使设备管理工作流程规范化,实现设备的精细化管理目标;开发源头数据采集接口,从各基层单位源头采集设备管理数据,实现设备管理源点数据的一次采集、全局共享;实现部分设备管理相关业务的网上审批功能,建立了设备综合管理考核体系.【期刊名称】《中国设备工程》【年(卷),期】2011(000)010【总页数】3页(P32-34)【作者】张智强【作者单位】胜利石油管理局设备管理处,山东东营257001【正文语种】中文一、概述随着胜利油田生产经营形势的发展和设备管理工作的不断深入，对设备管理信息系统的功能提出了新的需求，原有的框架、功能设计已不能满足设备管理部门的工作需要。
因此，胜利油田设备管理信息系统主要从以下方面对现有系统进行升级、改造，以达到提升胜利油田设备综合管理水平的目的：从满足设备一生管理的需求出发，满足全员全过程设备实物、经济管理的需要，使设备管理工作流程规范化，实现设备的精细化管理目标；开发源头数据采集接口，从各基层单位源头采集设备管理数据，实现设备管理源点数据的一次采集、全局共享；实现部分设备管理相关业务的网上审批功能，建立了设备综合管理考核体系。
二、现状及升级设计目标胜利油田现用的设备管理信息系统是基于2000年投用的设备信息管理系统版本，仅具备系统管理维护、设备档案管理、设备运行(保养)管理、设备报表管理、设备前期管理（更新）、组织机构管理、人员培训管理七个功能模块。
而升级后的设备管理信息系统将增加八大功能模块共34项应用需要，覆盖到油田设备管理各个环节。
胜利油田一体化运维管理系统设计与应用
胜利油田一体化运维管理系统设计与应用作者：梁琦来源：《中国新通信》 2018年第1期【摘要】随着胜利油田应用业务的不断扩展和信息化建设的持续深入，各种信息化系统得到了广泛的应用。
但油田的应用业务对IT系统的依赖程度越来越紧密，对IT 系统运行的稳定性、可靠性也要求越来越高，确保油田系统的稳定、安全运行是油田网络与系统管理科面临的普遍问题和考验。
因此运维管理团队迫切需要一个有效实用的运维与监控管理平台，简称一体化运维平台，以自动化和规范化运维工作流程，提高运维管理水平，提升资源可用率和利用率，为业务部门提供稳定高效的IT 基础设施服务。
【关键词】胜利油田一体化运维运维管理系统设计一、引言一体化运维平台的上线，可以帮助胜利油田网络与系统管理科提高业务的预判与处置能力，提高了部门的工作效率和降低管理成本，给油田网络建设与维护带来长期的效益。
一体化运维平台建立了完整、统一的展示界面，从不同维度去监控油田业务系统的运行情况与使用情况，通过大数据分析，预知业务的运行情况，实现自动化运行维护和优化的流程化管理，并建立起了有效的经验积累机制，实现真正的运维可控。
通过一体化运维平台，不仅可以提高维护效率、降低总体维护成本，同时对业务相关部门也提供了有力的支撑。
二、建设目标和系统内容建立油田涉及“网站、系统、平台”的综合性信息化服务门户，成为油田信息化工作唯一服务门户。
“网站”即IT统一门户，以信息化动态、考核、宣传、新技术发展、成果展示等传统网站内容为主，在油田层面设置主站，在二级单位设置分站，用微软门户技术统一网站内容和技术架构。
“系统”即统一管理系统。
以运维流程服务、知识库、统一呼叫服务、工单流转、工作量统计为主，全油田统一建设，涉及基础设施、应用管理、数据服务、信息安全、项目管理等内容。
利用流程中心、办公平台完成各项流程的制定，统一进行整合服务，各部门、各二级单位在各自节点上进行业务申请及处理，各运维团队接受任务并进行工作量统计。
管理信息系统案例--胜利油田烟台疗养院综合管理信息系统 ppt课件
计 划 科 管
理
旅 游 公 司 管
理
旅 游 结 算 管
理
餐 饮 部 管
理
车 队 管
理
会 议 中 心 管
理
物 业 管
理
系统维护
权限管理
图1-8 系统的最终结构图
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业务处理层 维护子系统
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1.5 可行性分析
1.5.1 技术可行性分析
(1) 项目开发的风险
YTSMIS采用较为成熟，且不失先进性的系统开发技 术，项目开发单位在开发管理信息系统方面具有丰富 经验，具有控制软件项目风险管理方法，确保在给定 开发范围和时间期限内，实现项目预期功能，因此， 项目风险较低 。
物业中心
负责全院的物业调度、维修任务、水电费管理和工程任务等服务， 并把相应费用上报到财务。
财务资产部
负责各部门账目汇总、账目统计、报表制作、月支出/收入统计等。
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1.3.2 业务流程重组
系统开发前需要按照信息化原理对企业业 务过程的进行调整甚至重新建立所有内部 流程.
⒈ 免费业务
部门申请人
报账
查看未免费的 审批
有未审批业务 是 申请院领否导审 批
结账
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部门申请人
免费业务申请 界面
填写免费业务 申请 内容正确
否 是
提交免费申请
修改免费申请
发送消息给经 营办
接收结账消息
经营办
收到免费申请 提醒
接收免费业务 查看免费信息 未通过
审核
发送接收消息
接收结账消息
院领导
收到免费申请 提醒
综合查询
报表统计
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油田信息化规划关键点与实践分析
油田信息化规划关键点与实践分析1. 引言1.1 背景介绍在当今信息化快速发展的时代背景下，油田信息化规划成为油田管理的重要组成部分。
随着油田开采技术的不断创新和提高，信息化技术在油田生产中发挥着越来越重要的作用。
通过信息化规划，可以更好地实现油田生产过程的数字化、智能化和网络化管理，提高油田生产效率和安全性。
信息化规划也能够帮助油田企业进行决策分析、资源优化配置，提升整体竞争力。
在当今全球油气资源日益稀缺、环境保护日益受到关注的背景下，油田信息化规划更显其重要性。
通过信息化规划，可以实现油田资源的有效管理和利用，减少资源浪费和环境污染，推动油田可持续发展。
深入研究油田信息化规划的关键点和实践案例，对于提升油田生产效率、降低生产成本、推动油田可持续发展具有重要意义。
.1.2 研究意义石油工业是国民经济的支柱产业之一，油田的信息化规划对于提高油田生产效率、降低生产成本、推动油田数字化转型具有重要意义。
随着信息技术的快速发展和应用，油田信息化规划已经成为油田管理的重要内容之一。
通过对油田信息化规划的研究，可以揭示油田管理中存在的问题，为提高油田管理水平提供科学依据和决策支持。
信息化规划可以实现油田生产全过程的精细化管理，提高生产效率和资源利用率，实现油气勘探开发的可持续发展。
深入研究油田信息化规划的关键点与实践分析，对促进石油工业的高质量发展和提升国家石油能源的竞争力具有重要的实践意义和现实价值。
2. 正文2.1 油田信息化规划概述油田信息化规划是指针对油田企业信息化建设的整体规划和设计，旨在提高油田企业运营效率和管理水平，实现信息化与生产管理的有机结合。
油田信息化规划的首要任务是对油田现有信息系统和信息资源进行全面梳理和整合，从而实现信息资源的共享和利用，提高工作效率。
油田信息化规划还要与企业的战略目标和发展规划相结合，做到有计划、有步骤地推进信息化建设。
在信息技术不断更新和发展的今天，油田信息化规划也要紧跟时代步伐，不断创新，提高信息系统的安全性和稳定性，确保信息化系统的顺利运行。
胜利油田采油厂油藏经营管理现状分析及建议
・企业管理・当 代 石 油 石 化PET ROLE U M &PET ROCHE M I CAL T ODAYVol .14No .6 Jun .2006胜利油田采油厂油藏经营管理现状分析及建议蒋友兰(中国石化胜利油田有限公司经济开发研究院,东营257000)摘 要:简要介绍了现代油藏经营管理的基本模式,从油藏经营管理的组织机构设置及人员配备情况和运作模式两方面,深入分析了中国石化胜利油田有限公司采油厂的油藏经营管理现状,找出了影响其推行现代油藏经营管理的三方面主要问题,提出了推行现代油藏经营管理的建议。
关键词:采油厂 油藏经营管理 组织机构 运作模式收稿日期:2005-05-20。
作者简介:蒋友兰,1994年毕业于石油大学(华东)开发系油藏工程专业,目前从事油田企业改革发展研究工作。
随着我国加入世贸组织,国内油价与国际油价的接轨以及中国石油化工股份有限公司(简称中国石化)在国内外的成功上市,作为中国石化全资子公司的中国石化胜利油田有限公司(简称胜利油田)必须确立起“以实力求生存,以改革求发展”的管理理念,最大限度地降低成本,提升公司价值和经济效益,提高核心业务的国际市场竞争力。
1 现代油藏经营管理的基本模式现代油藏经营管理是以具体油田或区块为对象,以油藏管理部门为核心,组织物探、地质、油藏工程、采油工程、采油工艺、地面建设、经济分析等相关人员组成多学科协同工作组,建立起多学科综合协作的工作方式,通过综合研究与决策,在最大限度地减少投资和生产成本的同时,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,从油藏开发中获得最大经济效益。
现代油藏经营管理强调多学科的协同攻关,用“扁平式”的组织机构取代传统的“多层次”结构,多学科协同工作组在职能部门和生产经理的领导下工作。
职能部门主要负责指导和评价工作,生产经理主要负责工作组的研究工作方向,工作组成员向生产经理和职能部门领导负责。
“蓝球赛”模式为现代油藏经营管理的基本模式(见图1)。
中国石化胜利油田特色管理模式研究
对外经济贸易大学硕士学位论文中国石化胜利油田特色管理模式研究姓名：张政见申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马春光2010-08摘 要中国石化胜利油田特色管理模式研究是在中石化集团公司开展塑造特色模式工作的大背景下提出的，是胜利油田现阶段条件下管理体制机制创新的必然要求。
胜利油田经过长期的实践发展，结合各个历史时期的政治经济形势逐步形成了不同阶段具有自身特色的管理方法。
本文从塑造胜利油田特色管理模式的意义、模式管理和战略管理的理论、国内外典型石油公司的管理模式分析、胜利油田SWOT分析等方面进行了理论研究，提出了胜利油田在近一时期特色模式构建的目标是体制机制的一体化、管理的标准化和精细化，具有较强的现实意义。
同时，从完善一体化平台建设、以管理制度化和信息化促进管理标准化、以系统节点管理促进管理精细化等方面提出胜利油田特色管理模式的实施及优化措施。
本文从理论与实践、现状与目标等方面相结合，进行了具有较强实践意义的胜利油田特色管理模式研究，形成了较为系统的理论和实践体系，为新的经济形势下适应胜利油田科学、和谐、可持续发展，为提高胜利油田乃至中石化集团公司上游板块整体管理水平提供了思路和借鉴。
关键词：中国石化，胜利油田，特色管理，模式AbstractThe research of characteristic management model of Sinopec Shengli Oilfield is developed under the background of launching the movement of molding characteristic management in China Petroleum & Chemical Corporation. It is the inevitable requirement for the management system innovation with the current condition in Shengli Oilfield. Various management theories are gradually developed in different political and economic situations in respective historical period through a long-term practice process in Shengli OilfieldThis paper critically reviews the significance of the characteristic management model of Shengli Oilfield, concept of model management and strategy management, case study of management model of representative petroleum enterprises at home and abroad, the SWOT analysis of Shengli Oilfield and proposes the target of building up characteristic model is to realize the integration of management system, the standardization and fine-grained of management which have stronger realistic meaning. Meanwhile, some strategies to implement and optimize the management model of Shengli Oilfield characteristics are developed in the matter of perfecting the integrated management model, institutionalizing and informationizing the management system to facilitate the standardization of management and systematizing the node administration to facilitate the fine grained management.This paper has carried out strong practical significance research of characteristic management model of Shengli Oilfield on some aspect of integrating theory with practice, status report with target analysis and developed a system with theory and practice which are provide consideration and consultation to adapt to the scientific, harmonious and sustainable development under the new economic situation of Shengli Oilfield and promoted the integrated operating capability of upstream organizations in Shengli Oilfield and even in the whole China Petroleum & Chemical Corporation.Keywords: Shengli Oilfield, Characteristic Management, Model学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
信息化建设在石油企业经营管理中的应用论文
信息化建设在石油企业经营管理中的应用论文信息化建设在石油企业经营管理中的应用论文摘要：这是一个信息化与网络科技高速发展的时代，进行信息化推广是企业必然的选择。
信息化的推广与建设对企业能否获得可持续发展举足轻重，石油企业也不例外。
多年以来，石油企业在信息化技术上有了显著提升。
尽管与其他国家相比还存在较大的差距但就信息而言，我国的石油企业看到了这个差距并努力缩小，纷纷尝试着改进各自的系统技术。
对此，本文主要分析了信息化建设在石油企业的管理应用和发展趋势。
关键词：信息化建设；石油企业；发展趋势长期以来信息化技术的发展与提高是推动企业发展的主要条件。
信息化建设可提高工作效率且对企业的各式资源进行高效完善。
它体现了科技文化技术的发展，公司可以借助信息化建设来提高公司的整体实力以达到提高生产率的目的，对公司内各类设备进行统一优化更新，降低运营成本，使企业的利润最大化。
1信息化技术对企业的发展的影响1.1对公司的影响深刻信息化技术对企业的可持续发展与信息化建设有着举足轻重的作用，随着信息化技术不断推广，各公司越来越重视信息化建设，并建立了独立的信息化管理部门，而且每年都有大量资金投入到企业信息化建设当中。
因此建立信息化工作管理平台，强化企业信息化的工作制度都成为了信息化管理的必经之路。
1.2石油公司信息化的现状近些年来，石油公司在政府的支持下，通过加强团队合作协调石油业务不断的扩展了市场规模，进入持续快速发展的阶段，使公司经营管理利益最大化。
1.3石油信息化存在的'问题石油企业是能源生产与消耗的大户，同时也是水资源的消耗大户，世界各国的石油企业对产业的生产节能一直都在进行着不懈努力。
现阶段石油企业在信息化技术上存在着专业水平、基层等级之间的协作能力、调节能力、团队能力问题。
针对当前形势，石油企业需要通过进一步了解企业在未来发展对信息化技术的渴望与需求，根据国家经济、政策、发展会提出专业的科学信息化的发展动向，会制定合理符合石油公司的信息化战略策略，信息化的数据与设施，以经营管理为主逐渐实现信息化的标准体系，对信息化建设的构架进行深入了解，对各层级，专业、各业务之间进行洽谈对接，过程中必须以高度的信息化建设为策略，扎实推广信息化建设，改变石油信息化的面貌。
油公司信息化管理及发展建议
油公司信息化管理及发展建议摘要：随着信息技术在各行各业的应用越来越广泛，油田开采的过程中充分地借助于现代化的信息技术在管理和应用取得了重要的成果。
论文针对现阶段油公司在系统化管理的基础之上进行研究，对信息化管理系统进行进一步的设计和优化，从而达到从根本上支持管理信息系统运行以及信息系统与业务系统统一的优化目的。
关键词：采油；信息化；管理1油公司信息化管理系统设计的原则和目标油公司信息化管理系统设计和优化的原则。
在针对油公司的信息化管理系统进行设计的过程中，首先应遵循以数据为中心的信息工程学方法，按照工程学方法针对油公司的信息化管理系统进行全面规划，重点突出管理过程中的主要目标。
其次在进行油公司信息化管理系统设计和优化的过程中要以油公司管理过程的使用性和可靠性为基础，充分的借助于现代化的信息技术和手段，将油公司的信息化管理系统进行优化设计出具有先进性和开放性的管理软件，进一步提高油公司管理的效率和质量。
最后，在进行设计和优化的过程中要对用户的原有投资做到最大化的保留，帮助企业节约管理成本。
油公司信息化管理系统优化和设计的目标。
在油公司信息化管理系统现有的基础之上进行设计优化，要以改进油公司的管理效率为目的，全面提高油公司企业的生产效率，增强新时代油公司在管理过程中的适应性和现代化，进而使得油公司在管理的过程中能够紧随时代发展的步伐和社会发展的要求，使管理水平得到提高。
2目前采油生产的信息化管理措施采油生产管理的信息化，能够实时采集生产数据，通过对油水井、站的自动控制，提高油水井安全运行的效率，对地面站进行集中的控制和管理，避免发生安全事故，提高采油生产的安全性。
2.1采油生产数据的实时采集措施由于采油生产是连续的过程，应实时监控和采集生产运行参数，通过中控计算机系统的分析，确定采油生产的状态。
如对抽油机井的监控设备和设施的建设，保证抽油机运行过程中各项参数的实时录取。
抽油机井的油流产量、井口压力及示功图资料可及时反馈井下抽油泵的运行状况。
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B/S构架论文：胜利油田经营管理建议信息管理系统设计与实现【中文摘要】胜利油田是一个资源丰富、资金密集、技术密集、人才密集的国有特大型企业,是中国第二大石油生产基地,经过近50年的开发建设,累积发现了77个油气田,原油年产能力连续16年稳定在2700万吨以上,年生产天然气近10亿立方米。
胜利油田电力管理总公司是为胜利油田生产和居民生活供电的专业化公司,自从1965年成立以来,坚持每年开展合理化建议活动,不断改进经营管理,增强企业竞争力。
针对“合理化建议”已经形成了一套卓有成效的制度化管理方法。
为经营管理建议信息管理系统的建设提供了条件。
本课题结合电力管理总公司建议管理的现状,开发一套基于B/S构架的经营管理建议信息管理系统,实现了合理化建议提出、论证审核、立项实施、效益分析等全流程的信息化管理。
为此,本文的主要内容将按照软件工程的开发步骤与规范,描述系统的开发过程,包括面向对象的系统需求分析、概要设计、详细设计和实现等。
本系统经过3个月的试运行,已经在电力管理总公司正式运行。
经过培训上岗的系统管理员已能大多数系统维护工作,通过2期的操作人员培训,大多数使用人员已经掌握了系统的基本操作,整体运行状况良好。
从运行一段时间的反馈情况看,大幅度提高了建议管理的工作效率,缩短了建议管理流程的周期,提高了全体职工开展“合理化建议”的积极性,提高了职工的企业主人翁意识,为企业减耗增效做出了重大的贡献,得到了企业领导和职工的高度肯定,实现了系统的预期目标。
【英文摘要】Sinopec ShengLi petroleum branch is a rich resources, capital intensive and technology-intensive, talent intensive state-owned large enterprise, is China’ssecond-largest oil production base, after nearly 50 years’development and construction, accumulatively found 77 oilfield and gas field, had production of crude oil steadily ability in 27 million tons for 16 consecutive years and the annual production of natural gas nearly 10 billion cubicmeters.Shengli Power Management Corporation is the ShengLi oilfield production and residents living power supply specialized company. Since 1965 it was founded, adhere to carry out activities of forwarding rational proposals, continuously improve management, enhance the competitiveness of enterprises. It has formed a set of effective institutionalized management methods in view of “rationalization proposal”. It provides conditions for construction of Business Management Advice Information Management System .This topic according to the actual situation of Suggestions Management in Power Management Corporation, develop a set of based on B/S architecture of the Business Management Advice Information Management System, realize the reasonable suggestion from application,argumentation to implementation, auditing information management process. Therefore, the main content of this article will according to the software engineering development procedures and standards, describes the process of development of the system including the object-oriented system requirement analysis, general design, detailed design and implementation, etc.This system after 3 months of commissioning, has been in Power Management Corporation formal operation. After eateemed customers system administrator can already most system maintenance, through the phase 2 operating personnel training, most using personnel have mastered the basic operation of the system, overall run well. From running a period of feedback see greatly improve the working efficiency of the management Suggestions, shorten the cycle of management process, improve the staff development “rationalization proposal”enthusiasm, improve the consciousness of the worker for the enterprise ownership, to reduce fuel efficiency make significant contributions, obtained the enterprise leaders and worker height affirmation, realize the system anticipate goal.【关键词】B/S构架 OOD 软件工程【英文关键词】B/S architecture OOD software engineering【目录】胜利油田经营管理建议信息管理系统设计与实现摘要4-5ABSTRACT5-6第一章绪论10-14 1.1 课题背景与意义10-11 1.2 课题研究内容和目标11-12 1.3 研究技术路线12-13 1.4 论文组织结构13 1.5 本章小结13-14第二章经营管理建议信息管理系统的需求分析14-23 2.1 建议管理现状与分析14-18 2.1.1 胜利油田电力管理总公司简介14-17 2.1.2 经营管理建议管理现状17 2.1.3 现状分析17-18 2.2 系统建设的必要性18-19 2.2.1 有利于提高办公效率18 2.2.2 提升企业管理水平和市场竞争力18-19 2.3 建设原则与目标19-20 2.3.1 建设原则19 2.3.2 建设目标19-20 2.4 经营管理建议业务流程20-22 2.4.1 业务流程20-21 2.4.2 业务描述21 2.4.3 审核权限和处理方式描述21-22 2.5 信息化建设现状22 2.6 本章小结22-23第三章经营管理建议信息管理系统总体设计23-39 3.1 系统设计原则23 3.2 运行与开发环境23-25 3.2.1 服务器环境23-24 3.2.2 数据库环境24 3.2.3 客户端24 3.2.4 开发工具及平台24 3.2.5 网络环境24-25 3.3 总体结构图设计25-26 3.4 系统层次结构设计26-29 3.5 系统关键功能设计29-34 3.5.1 身份验证功能设计29 3.5.2 审核、分发功能设计29-30 3.5.3 论证结果处理功能设计30-31 3.5.4 实施、完成和审计、公示功能设计31-32 3.5.5 系统登录设计32-34 3.6 全局数据结构设计34-36 3.6.1 数据库设计原则34 3.6.2 数据库表名清单34-35 3.6.3 数据库表之间关系说明35-36 3.7 外部接口36-37 3.7.1 用户界面36 3.7.2 软件接口36 3.7.3 内部接口36-37 3.8 运行设计37-38 3.8.1 运行模块组合37 3.8.2 出错处理设计37-38 3.9 本章小结38-39第四章经营管理建议信息管理系统详细设计与实现39-78 4.1 公用模块设计39-40 4.2 我的建议模块详细设计与实现40-49 4.2.1 功能概述41 4.2.2 表现层目录41 4.2.3 我的建议41-45 4.2.4 项目实施记录和报告45-49 4.3 建议审核论证（经营管理科）模块详细设计与实现49-60 4.3.1 功能概述49 4.3.2 表现层目录49-50 4.3.3 待审核的建议50-53 4.3.4 已审核的建议53-55 4.3.5 各部门对建议的处理查看55-58 4.3.6 提交给领导批准的建议58-60 4.4 项目实施管理（经营管理科）模块60-77 4.4.1 功能概述60-61 4.4.2 表现层目录61 4.4.3 会审完的项目执行报告61-65 4.4.4 审计完的项目执行报告65-69 4.4.5 建议公示69-72 4.4.6 待审核的项目报告72-75 4.4.7 各部门对项目报告的处理75-77 4.5 本章小结77-78第五章系统测试78-83 5.1 测试的目标78-79 5.2 软件测试策略79-82 5.2.1 代码审查79 5.2.2 单元测试79-80 5.2.3 集成测试80-82 5.2.4 验收测试82 5.3 测试结果82-83第六章结论83-85参考文献85-87致谢87-88。