建筑工程项目管理成果发布-精
项目管理成果报告
-成果材料组织与发布（关注幻灯片与成果绩效报 告的接口与互补）
2）编写要求 -事实真实:不能夸大事实、不宜缩小事实 -叙述客观：信息反映对称 -文字精炼：意思明了、清楚简单
-逻辑合理：因果关系正确
-重点突出：主题鲜明
-系统集成：各项管理兼容综合
想、编写条件等多种因素导致
项目管理成果编写基本有两种方法： A叙述实施过程 程序式、模式化的报告，结果千篇一律 B叙述管理内涵与特征 问题、分析、对策、风险控制、效果等按照逻辑梳
理、重点突出、深度到位的方式，结果各有特色
,3，项目管理案例与成果报告书的差异
案例与成果报告的主体不同，内容重点不同
力。 ￭加强和村、镇的协调工作，配合做好施工现场的安全维护工作。
工程涉及施工人员数量较多，且务工人员的安全生 产能力参差不齐。
天然气管位位于居民区附近，百姓较多，人员来往 频繁，安全风险较高。
4文明施工
沿线地质复杂，有多处鱼塘、绿化、农田，农村道 路众多，且居民较多，工程影响范围广，对文明施 工要求极高。
-成果表现的分析:体现项目团队的管理思想
-成果产生的原因：体现项目团队的管理难度
-成果给出的启示：体现项目团队的管理绩效
1，管理成果报告书的基本需求
1）内容（不宜以评价标准为编写结构，避免千遍 一律）
-背景及基本要求（说明项目课题的选择理由）
-管理及创新特点（说明项目成果的独特性）
-管理分析、策划及实施（按照施工流程、管理过 程进行分析和阐述）
-深度到位：内容与方法阐述适宜
让人明白、理解、意会
2，成果发布幻灯片的补充与补位 项目管理成果发布幻灯片的作用 成果发布幻灯片基于成果报告书的内容提炼 项目管理成果发布幻灯片与报告报告书（文字）的接口 项目管理成果幻灯片的补充、补位（特点突出、简单明
“招标工程量清单的准确性和完整性由招标人负责”评价之我见
“招标工程量清单的准确性和完整性由招标人负责”评价之我见《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）（以下简称《清单计价规范》）第4.1.2条规定：“招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性应由招标人负责”，实务中，各法院及仲裁机构对此条规定是否属于效力性强制性规定、是否可约定免责等尚未达成共识，工程量清单的错漏风险由招标人承担也一直存在争议。
当下市场仍是发包人作为招标人占主导地位，招标人经常会在建设工程施工合同中约定“若承包人投标时未及时对发包人编制的工程量清单提出异议，则工程量清单的错漏风险等均由承包人承担”，此约定与《清单计价规范》第4.1.2条规定相悖，但有的观点认为：《清单计价规范》只是住房和城乡建设部发布的国家标准，非法律、行政法规。
根据《民法典》第一百五十三条：“违反法律、行政法规的强制性规定的民事法律行为无效。
但是，该强制性规定不导致该民事法律行为无效的除外。
违背公序良俗的民事法律行为无效”。
也就是说只有违反法律、行政法规的强制性规定才能导致合同无效，违反其他强制性规定，如地方法规、部门规章、地方政府规章等，不会导致合同无效。
即发承包人之间与《清单计价规范》第4.1.2条相悖的约定对双方具有约束力。
也有观点认为：《清单计价规范》是强制性国家标准，其中第4.1.2条是公告中明文规定的强制性条文，必须严格执行。
根据《标准化法》第二条：“本法所称标准（含标准样品），是指农业、工业、服务业以及社会事业等领域需要统一的技术要求。
标准包括国家标准、行业标准、地方标准和团体标准、企业标准。
国家标准分为强制性标准、推荐性标准，行业标准、地方标准是推荐性标准。
强制性标准必须执行。
国家鼓励采用推荐性标准”。
故发承包人之间约定与《清单计价规范》第4.1.2条相悖，属于违反强制性规定应认定无效，即此约定对发包人与承包人不具有约束力。
本人认为对于《清单计价规范》第4.1.2条的评价应从国家对建设工程整体、系统性的规定体系中，结合具体个案的工程量清单差异率、合同约定计价方式等进行全方位考量后，用诚实信用、公平正义原则进行评价来均衡各方利益，具体分析如下：一、《清单计价规范》是住房和城乡建设部根据《标准化法》的授权制定的强制性国家标准，具有上位法的授权依据。
全国建设工程优秀项目管理成果
全国建设工程优秀项目管理成果申报资料初审通过单位名单（排名不分先后)说明：本名单仅为资料初审通过项目,其后申报单位还需参加现场发布，请参阅《关于组织开展第五届全国建设工程优秀项目管理成果发布活动的通知》.北京住总集团有限责任公司工程总承包部翠城馨园C-B5#、7#、18＃、19＃、20＃楼工程项目北京住总集团有限责任公司工程总承包部晨光家园B区6＃、9#、10#楼工程项目北京城建五建设工程有限公司北京师范大学教学办公楼工程项目北京城建七建设工程有限公司什邡援建第二项目北京城建兴华地产有限公司公园2008项目北京城建房地产开发有限公司定福家园工程项目北京城建投资发展股份有限公司石榴庄(世华水岸)住宅小区工程项目北京天润建设工程有限公司雪莲大厦二期工程项目寰球工程项目管理(北京)有限公司土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区地面工程项目长业建设集团有限公司中国航天科工集团第三研究院668工程项目江苏省华建建设股份有限公司北京分公司嘉润园A地块酒店、公寓、写字楼工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津津湾广场一期工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津市北辰区成教中心工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津卷烟厂“十一五”技改项目天津一建建筑工程有限公司中山门虎丘路格调竹境住宅项目6＃、10#、11＃、楼工程项目天津三建建筑工程有限公司利达粮食现代物流中心扩建项目楼房仓工程项目天津三建建筑工程有限公司大港区文化艺术中心工程项目天津城建集团有限公司工程总承包公司天嘉湖路立交工程项目天津第一市政公路工程有限公司天津市中心城区快速路东纵隧道工程项目天津第二市政公路工程有限公司天津金融城津湾广场张自忠路（解放桥～赤峰桥）段下沉地道工程项目天津城建隧道股份有限公司天津市区至滨海新区快速轨道交通工程中山门西段SZq标段盾构区间工程项目天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市大港客运站楼、附属综合楼工程项目天津天一建设集团有限公司天津市中心妇产科医院迁址新建工程项目河北国华定洲发电有限责任公司河北国华定洲发电厂二期工程项目山西六建集团有限公司山西省人大常委会办公楼工程项目辽宁北方建设（集团）有限公司抚顺市高山路劳模公寓小区工程项目上海市第一建筑有限公司宝莲城工程项目上海市第一建筑有限公司十六铺地区综合改造工程(一期)项目上海市第二建筑有限公司500KV静安（世博)输变电工程项目上海市第二建筑有限公司世博会主题馆工程项目江苏省建工集团有限公司对外经济贸易大学图书信息中心工程项目江苏省华建建设股份有限公司深圳荣超经贸中心工程项目南通新华建筑集团有限公司南京会议展览中心会议中心工程项目通州建总集团有限公司侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程项目山东省建设建工(集团)有限责任公司商河县人民医院新建病房楼工程项目山东淄建集团有限公司光大水务(淄博)有限公司水质净化三分厂工程项目山东鲁王建工有限责任公司淄博市中医院门诊综合楼工程项目山东德建集团有限公司德州市新城综合楼工程项目山东日建建设集团有限公司日照市临港工业大厦商务写字楼工程项目山东德信建设集团股份有限公司南山世纪城星海湾8＃楼工程项目新泰市建筑安装工程总公司新泰市教师苑小区工程项目威海建设集团股份有限公司威海市民文化中心工程项目潍坊昌大建设集团有限公司潍坊市高新区创新大厦工程项目日照港建筑安装工程有限公司威亚二期二厂房工程项目河南省第二建设集团有限公司郑州东500KV变电站工程项目郑州市第一建筑工程集团有限公司上都国际工程项目湖南省建筑工程集团总公司重庆大剧院工程项目湖南省沙坪建筑有限公司宜居·莱茵城A1、A2、A6、A7栋及地下室（1、2防火分区）工程项目湖南德成建设工程有限公司鄂尔多斯民族剧院工程项目四川省晟茂建设有限公司大城际电梯公寓工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司大唐西市工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司宝钛职工住宅小区12#～22#楼工程项目中建一局集团建设发展有限公司中国石油大厦工程项目中建一局集团第二建筑有限公司总参军训和兵种部9088工程项目中建一局集团第三建筑有限公司哈动力出海口基地二期重型核电厂房工程项目中建一局集团第五建筑有限公司北京新天地东区三期18#住宅楼等8项工程项目中建一局集团第五建筑有限公司河南省肿瘤医院门诊医技楼工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市电力调度中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市妇女儿童医学中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司重庆万达商业广场工程项目中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司天津津门工程项目中建三局建设工程股份有限公司天津梅江会展中心工程项目中建五局第三建设有限公司榆林国际大酒店工程项目中建五局第三建设有限公司标准化引领建筑施工企业的未来发展-—标准化管理的应用专项课题中国建筑第六工程局有限公司天津大学26＃教学楼工程项目中建六局基础设施事业部松原市城区第二松花江大桥工程项目中国建筑第八工程局有限公司天津分公司环贸商务中心工程项目中铁二局集团有限公司国有大型建筑施工企业集团财务集中管控-—基于全面风险管理框架（ERM）研究专项课题中铁二局集团有限公司集团大型施工项目责任成本管理与应用研究专项课题中铁六局集团有限公司天津市快速路南仓道铁东路立交桥跨南仓编组站BT工程项目中铁十四局集团第三工程有限公司天津滨海新区海河开启桥工程项目中铁十六局集团有限公司青岛胶州湾隧道工程项目中铁十六局集团有限公司北京地铁十号线第06标段工程项目中铁十六局集团有限公司天津西站至天津站地下直径线工程项目中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司北京首都机场旅客捷运系统工程项目中铁十六局集团第二工程有限公司大港油田经济适用房二期二标段工程项目中铁十六局集团第四工程有限公司昆明市主城二环路快速系统金星立交桥、菊华立交桥改扩建工程项目中交一航局第二工程有限公司福州港罗源湾港区可门作业区10号、11号泊位码头及栈桥工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛港前湾港区四期工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛胶南香槟海岸工程项目中交一航局三公司大连港鲇鱼湾港区22号原油泊位水工工程项目中交一航局第三工程有限公司STX（大连）海洋重工有限公司海洋构筑物制作厂工程项目中交一航局第三工程有限公司大连长兴岛公共港区1＃—3＃通用泊位码头主体工程项目中交一航局第三工程有限公司大连船舶重工香炉礁新船坞工程项目中交一航局第四工程有限公司津汕高速公路天津段第三合同段工程项目中交一航局第四工程有限公司哈大客运专线第二松花江特大桥工程架梁项目中交一航局第四工程有限公司海滨大道北段二期工程项目中交二航局第三工程有限公司株洲航电枢纽船闸土建工程项目中交二航局第三工程有限公司华能玉环电厂码头工程项目中交二航局第三工程有限公司南通港洋口港区人工岛工程项目中交二航局五公司贵州坝陵河大桥39B、39G—2合同段工程项目中交第二航务工程局有限公司山西省晋城至侯马高速公路翼城(关门）至侯马段工程项目中交第二航务工程局有限公司武汉中环线常青立交工程项目中交第二航务工程局有限公司太原漪汾桥改造工程项目中交第二航务工程局有限公司拉萨柳梧大桥工程项目中交第二航务工程局有限公司宿淮高速公路五河口特大桥工程项目中交第二航务工程局五公司南昌市洪都大桥V标段工程项目中交第二航务工程局有限公司金塘大桥土建工程Ⅲ-A、Ⅲ-B、Ⅳ-C 合同段工程项目中交第三航务工程局有限公司宁波分公司宁波大榭招商国际集装箱码头工程项目中交三航局有限公司江苏分公司连云港港庙岭三期突堤码头水工建筑物工程项目中交第一公路勘察设计研究院有限公司苏州绕城高速公路西南段工程项目中交第二公路工程局有限公司江苏宁常高速公路NC—WJ5合同段工程项目中交第四公路工程局有限公司沈阳浑河三好桥工程项目中交广州航道局有限公司曹妃甸工业区钢铁产业区北部围海造地工程项目中交广州航道局有限公司广州港出海航道二期工程项目中交广州航道局有限公司深圳港铜鼓航道工程(Ⅱ标段)项目路桥华南工程有限公司广东省佛山市东平大桥工程项目中国公路工程咨询集团有限公司海南省公路代建制管理模式及风险分析研究专项课题中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司重庆朝天门长江大桥工程项目中冶交通工程技术有限公司广西桂林至梧州公路马江至梧州段高速公路工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司青岛地恩地财富大厦工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司天津北辰商务中心C座工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司邯郸市行政便民服务大厦工程项目中国二冶集团有限公司包钢铁精矿管道和供水管道工程项目中国二冶集团有限公司都市豪庭9#楼工程项目中国三冶集团有限公司第一建筑工程公司鞍山新玛特购物休闲广场城市综合体工程项目中国五冶集团有限公司首钢京唐焦化工程中十冶集团有限公司中储股份咸阳东风路装饰建材市场工程项目九冶建设有限公司郑州国家干线公路物流港综合服务楼连体钢结构工程项目中十冶集团有限公司山西宏伟120万吨/年碱性球团工程项目中十冶集团有限公司陕西广播电视塔改造工程项目中十冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期项目1＃烧结机系统工程项目中十冶集团有限公司陕西投资大厦工程项目中国十七冶集团有限公司南京中冶正兴置业莲花村经济适用房工程项目中国十九冶集团有限公司武钢2号高炉大修改造工程项目中国十九冶集团有限公司重钢环保搬迁综合原料场工程项目中国二十冶集团有限公司上海宝钢浦钢搬迁轧钢（Ⅱ标轧机单元)工程项目中国二十冶集团有限公司宝钢五冷轧带钢工程冷1标工程项目中国二十二冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期一步焦化系统工程项目中国二十二冶集团有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司熔融还原配套技术改造项目棒线材工程项目中冶京诚工程技术有限公司天津钢管公司Ø258连轧管工程非标设计工程项目中冶京诚工程技术有限公司秦皇岛港煤五期工程控制与管理系统工程项目中冶京诚工程技术有限公司山东冠洲股份有限公司1450八辊冷连轧机组工程项目中冶京诚工程技术有限公司湖北新冶钢460ASSEL轧管机组工程非标设计工程项目中冶天工上海十三冶建设有限公司浦钢搬迁罗泾工程板坯连铸工程项目中冶天工建设有限公司太钢新建150万吨不锈钢炼钢工程项目中冶南方工程技术有限公司马钢冷轧带钢后工序加工总承包工程项目攀钢集团冶金工程技术有限公司攀宏钒制品厂扩能改造工程项目鞍钢建设集团有限公司鞍钢鲅鱼圈千万吨沿海钢铁项目（一期）工程项目中冶建工有限公司成都双流中小学工程项目山东莱钢建设有限公司莱钢集团水渣微粉工程项目山东莱钢建设有限公司德州新城综合楼工程项目上海宝冶集团有限公司浦东新区高行镇16街坊20/2.20/3地块商品住宅工程项目上海宝冶集团有限公司邯钢新区2250热轧工程项目上海宝冶集团有限公司赛迪大厦工程项目中化二建集团有限公司创新施工区域市场管理保证企业稳步发展--区域化管理专项课题中国化学工程第七建设有限公司独山子石化焦化工程项目中煤建筑安装工程公司神华准能哈尔乌素露天矿特大型地下槽仓工程项目中煤第七十二工程处西安中煤能源大厦科研楼工程项目中煤第七十二工程处大地房地产开发有限公司综合楼工程项目中国石油天然气第一建设公司独山子石化100万吨/年乙烯裂解装置工程项目中国石油工程建设公司乌兹别克子公司中亚天然气管道WKC1压气站工程项目中国石油工程建设公司苏丹分公司苏丹3/7区油田杰布林（Jabalayn）中心处理站工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂安塞油田147万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂靖边气田20亿立方米天然气产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油厂子洲-米脂天然气田15亿方产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第三采油厂池46区50万吨产能建设配套示范工程项目中国石油长庆油田分公司第三采气厂苏里格气田50亿立方米/年产能建设骨架工程项目中国石油长庆油田分公司第五采油厂姬塬油田230万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二输油处姬塬-白豹104公里输油管道工程项目中国石油长庆油田分公司第一采油技术服务处合水油田50万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油技术服务处华庆油田100万吨产能建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司风城1#特稠油联合处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉美丽气田地面建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克浅10稠油污水处理及回用锅炉改造工程项目新疆石油工程建设有限责任公司吉拉克凝析气田地面建设工程集中处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司采气一厂稀油污水处理新建工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉玛依市石化工业园区东三街道路及系统配套工程项目中国水利水电第九工程局有限公司观音岩水电站砂石系统建设与运行工程项目中国水利水电第九工程局有限公司溢洪道溢流面无裂缝快速施工技术研究及应用专项课题湖南省火电建设公司加强成本管理提升工作时效--成本考核管理系统专项课题河南电网建设管理公司河南郑州东500KV变电站工程项目河南送变电建设公司晋东南—南阳—荆门1000KV特高压交流试验示范工程输电线路工程11标段工程项目河南送变电建设公司晋东南—南阳—荆门1000KV特高压交流输变电工程南阳开关站工程项目四川电力建设三公司国电成都金堂电厂一期2×600MW工程2＃机组主厂房建筑及2＃机组安装工程项目山东送变电工程公司宁东—山东±660KV直流输电示范工程鲁2标段工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省昌化江大广坝水利水电二期灌区戈枕枢纽工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省大隆水利枢纽工程项目葛洲坝集团第二工程有限公司华东宜兴抽水蓄能电站上水库工程项目葛洲坝集团第五工程有限公司湖北省恩施州宣恩洞坪水利枢纽工程项目中国华电工程（集团）有限公司总承包分公司总承包创新管理体系构建与实践专项课题中国核工业华兴建设有限公司福建液化天然气新增储罐工程项目。
[QC成果]提高建筑工程资料整理质量
![[QC成果]提高建筑工程资料整理质量](https://img.taocdn.com/s3/m/2d728f4c6d175f0e7cd184254b35eefdc9d3150d.png)
8
整理资料设备缺少 现场调查 华新世纪城监理单位、各施工单位设备均为新购买设备， 赵文蔚
否
维护
管理、维护、保养措施齐全。不是要因
通过要因分析表，工程资料问题的主要原因有：
※新手较多缺乏培训 ※对公司的的高标准性、严格性不够重视 ※整理方法不统一 ※分包单位多 ※结构复杂性面积大
8、制定对策
通过以上要因分析，小组成员制定了相应的对策表
3、小组概况
3.1 小组指导思想：通过学习和实践不断提高自我，为企业发展贡献力量， 为社会奉献精品小区。
3.2小组简介 小组名称 课题名称 时间 成员出席率
华新世纪城资料管理QC小组
如何提高工程资料质量
2013年6月18日至2013年12月10日
95％
小组注册编号
SJC2013QC— 002
3.3小组成员
条
有的放矢。
件
QC小组成员文化层次高，具有丰富的理论
知识和实践经验，解决问题强，是目标得以
实现的可靠保证。
不
利
由于工程较大、施工队伍较多，出现的复杂
条
分部工序较多，对于我们资料在整理收集过 程中容易产生混乱。
件
结论： 经小组 成员认 真讨论 、分析 ，确信 目标一 定能够 实现
制表人：赵文蔚
6、现状调查
PDCA循环
继续加强对 工程资料的 整理工作
有效的提高华新 世纪城资料的质
量
通过各种执行措 施华新世纪城资 料质量有了明显
的提高
统一规定、培训 专业人员、培训 学习、专人管理、 分区整理定期检
查
11、巩固措施
11.1 强化资料管理制度，监理单位、各施工单位资 料员参加一些资料管理培训，要确保监理单位、各 施工单位资料员持证上岗。参观一些优秀项目资料 整理，学习他们优秀的管理办法，吸取他们的经验 教训。
CECAGC7-2012建设工程造价咨询成果文件质量标准
本《标准》的组织单位、主编单位、参编单位 及主要起草人、主要审查人：
组织单位：北京市建设工程造价管理处
北京市建设工程造价管理协会 主编单位：北京求实工程管理有限公司 参编单位：上海申元工程投资咨询有限公司 中建精诚工程咨询有限公司 上海第一测量师事务所有限公司 王浩建筑工料测量师事务所（北京）有限公司 北京希地环球建设工程顾问有限公司湖北分公司 中国有色工程设计研究总院 昆明新迪工程造价咨询有限公司
1. 总 则
条目 条文内容
为规范工程造价咨询企业承担建设 项目工程造价咨询成果文件的格式、 深度要求和质量标准，提高建设项 目工程造价咨询成果文件的质量， 制定本标准。
条文说明
本条为本标准编制的目的。本标 准为中国建设工程造价管理协会 标准，中国建设工程造价管理协 会在对进行工程造价咨询成果文 件质量检查时执行本标准 。
2 术 语
2. 术 语
条目 条文内容 条文说明
本标准在以后的术语中，对于建筑安装工程费用不在 引入建筑安装工程造价的概念，一般情况下遵从以下 工程造价： 2 原则：对于构成工程造价的部分内容我们称其为**费 工程项目 术 用，如：建筑工程费、设备购置费、安装工程费、人 在建设阶 工费、材料费等，；对于涉及项目投资总体相关的有 2.0.1 段预计或 关费用、资金等以**投资、**资金为方式定义，如建 实际支出 语 设项目总投资、建设投资、流动资金、铺底流动资金 的建造费 等；对于涉及与交易、采购有关的费用，以**价的方 用。 式定义，如：合同价、投标价、设备原价、离岸价、 到岸价等。
本标准和其他标准的关系。
家现行有关标准的规定。
2. 术 语
条目 条文内容 条文说明
对于工程造价一直有两种不同的理解和解释，80年代朱思 义、林中文先生曾提出过广义工程造价和狭义工程造价的 两种解释，即广义的工程造价指一个建设项目的建设费用， 而狭义的工程造价指发承包双方确定的建筑安装工程费用。 工程造价： 目前看该术语还很难统一，本标准的编制中，我们既要强 工程项目 调术语的规范性和解释的唯一性，也要考虑大家的习惯称 在建设阶 谓，因此，我们将工程造价定义为一个工程项目的建造费 2.0.1 段预计或 用，该项目可以是一个建设项目，也可以是一个或多个单 实际支出 项工程、单位工程或分部分项工程，如某某工厂的工程造 的建造费 价，某栋建筑物的工程造价，某幕墙工程的工程造价。本 条所述的建设阶段是指建设项目从投资决策到竣工投产； 用。 本条所述的预期或实际是指在合同签订前的投资估算、工 程概算和施工图预算大多是一种估价，而在施工合同签订 后大多是一种核定，至竣工结算时形成的是一种实际费用； 本条所述的建造费用包括：建设投资和建设期贷款利息。
建筑工程项目管理绩效评价管理办法
建筑工程项目管理绩效评价管理办法1.1 一般规定1.1. 1 组织应制定和实施项目管理绩效评价制度，规定相关职责和工作程序，吸收项目相关方的合理评价意见。
1. 1.2 项目管理绩效评价可在项目管理相关过程或项目完成后实施，评价过程应公开、公平、公正，评价结果应符合规定要求。
1.1.3 项目管理绩效评价应采用适合工程项目特点的评价方法，过程评价与结果评价相配套，定性评价与定量评价相结合。
1. 1.4 项目管理绩效评价结果应与工程项目管理目标责任书相关内容进行对照，根据目标实现情况予以验证。
1.1.5 项目管理绩效评价结果应作为持续改进的依据。
1.1.6 组织可开展项目管理成熟度评价。
1.2 管理绩效评价过程1.2.1 项目管理绩效评价应包括下列过程：1 成立绩效评价机构；2 确定绩效评价专家；3 制定绩效评价标准；4 形成绩效评价结果。
1. 2.2 项目管理绩效评价专家应具备相关资格和水平，具有项目管理的实践经验和能力，保持相对独立性。
1.2.3 项目管理绩效评价标准应由项目管理绩效评价机构负责确定，评价标准应符合项目管理规律、实践经验和发展趋势。
1.2.4 项目管理绩效评价机构应按项日管理绩效评价内容要求，依资料评价、成果发布、现据评价标准，采用场验证方法进行项目管理绩效评价。
1.2.S 组织应采用透明公开的评价结果排序方法，以评价专家形成的评价结果为基础，确定不同等级的项目管理绩效评价结果。
1.2.6 项目管理绩效评价机构应在规定时间内完成项目管理绩效评价，保证项目管理绩效评价结果符合客观公正、科学合理、公开透明的要求。
1.3 管理绩效评价范围、内容和指标1.3.1 项目管理绩效评价应包括下列范围：1 项目实施的基本情况；722 项目管理分析与策划；3 项目管理方法与创新；4 项目管理效果验证。
1.3.2 项目管理绩效评价应包括下列内容：1 项目管理特点；2 项目管理理念、模式；3 主要管理对策、调整和改进；4 合同履行与相关方满意度；s 项目管理过程检查、考核、评价；6 项目管理实施成果。
项目成果总结汇报
项目成果总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在此向大家汇报我们项目的成果。
在过去的一年里，我们团队经过不懈的努力和合作，取得了一系列令人瞩目的成就，为公司的发展做出了重要贡献。
首先，我们成功地完成了公司委托的市场调研项目。
通过对市场的深入分析和调查，我们为公司提供了有力的市场情报，为产品的定位和市场推广提供了有力的支持。
其次，我们在新产品研发方面取得了突破性的进展。
通过团队的协作和努力，我们成功地研发出了一款具有自主知识产权的新产品，不仅在技术上取得了重大突破，而且在市场上也取得了良好的反响。
此外，我们在客户服务方面也取得了显著的成绩。
通过优化客户服务流程和提高服务质量，我们成功地提升了客户满意度，为公司赢得了更多的客户和市场份额。
最后，我们还在团队建设和员工培训方面做了大量的工作。
通
过定期的团队建设活动和培训课程，我们增强了团队的凝聚力和执
行力，提高了员工的综合素质和专业能力。
总的来说，我们在过去的一年里取得了一系列令人瞩目的成果，为公司的发展做出了重要的贡献。
在未来的工作中，我们将继续发
扬团队合作精神，不断提升自身的专业水平，为公司的发展再创佳绩！
谢谢大家！。
QC成果-严格控制GRG吊顶施工质量-北京城建
要因
七、要因确认—末端因素分析
原因三：技术 交底不详
经调查，本工程已编制的 GRG加工和安装专项技术交 底，内容详细，可操作性 强，且符合规范要求。
原因四：责任 不明确
经现场调查， GRG加工厂和 本工程现场的质量管理体系 与岗位责任制健全，分工明 确，责任到人，质量管理到 位。
原因五：材料 进场未验收
副总工程师
组员
方案编制、指导
生产副经理
组员
技术指导、落实
技术员 质量主管 施工班组长
组员 组员 组员
技术指导、反馈信息 质量检查、落实
技术指导、组织施工
制表时间：2013年10月30日
课题活动情况统计表
序号 1 2 3 4 5 6 7
活动内容 课题研究 专题学习 现状QC分析 制定对策 组织实施 现场检查 效果评价
对策： 落实完善教育培训制度
措施： 1、邀请公司总工对工人进行讲解、
培训 2、通过多媒体方式进行岗位技术培
训，并进行知识要点考核 3、监督落实厂家对工人的培训，并
落实考核制度
八、制定对策
要因3： 未采用钨绑方式处 理
目标： 100%采用钨绑方 式处理
负责人：屠小峰 地 点：现场 时 间：2013.10
九、实施（D阶段）
实施一
加强现场勘查，重新细化节点
要求设计师多次勘察现场，分析现状，将初始设 计考虑不到的因素一一列举，并分别制定出合理
的方案
现场预留吊点间 距比设计偏大
现场部分通风管道宽 度超过设计预料宽度
吊顶花灯重量超 出设计预测值
设备管道路由与 龙骨冲突
增加吊点
增加二次转换，加密 附近受力吊杆
责任不明确
【QC成果】提高公共区域墙砖铺贴质量一次合格率
QC成果发布
表6 要因确认计划表
提高公共区域墙砖铺贴质量一次合格率
序号 7 8 9 10 11 12 13
末端因素 未按配合比拌制
铺贴砂浆 无控制平整、垂直
措施
砖背批浆不饱满
确认内容 查验现场是否按照施工图纸要求拌制
铺贴砂浆 查验墙砖铺贴时是否有进行平整度、垂
直度等控制措施
查验墙砖铺贴时砖背批浆饱满程度
庄祺 2019.3.25
了解是否进行质量意识教育及奖
有进行质量意识教育并且制定相关
3 无质量控制措施
调查分析
庄祺
罚制度
奖罚制度
有符合要求的砖材验收程序及相关
墙砖未按要求
查阅是否有材料验收记录、
4
调查分析 验收记录，产品合格证及检测报告 黄凯
进场验收
材料进场相关资料是否齐全有效
等资料齐全有效
铺贴前墙砖未清洁、 查验墙砖铺贴前清洁情况、是否
制图人：赖毅奇
QC成果发布
提高公共区域墙砖铺贴质量一次合格率
空鼓、接缝高低差原因分析关联图
制图日期：2019.3.20
七、确认主要原因
QC成果发布
提高公共区域墙砖铺贴质量一次合格率
针对因果关联图找到的14条末端因素，QC小组成员组织召开“要因分析讨论会”，经过 讨论制定了要因确认计划，并根据计划逐一展开调查分析、现场验证，从中找出其要因所在。
表5 质量问题统计表
项次 1 2 3 4 5 6
检查项
频数（点） 累计频数（点） 累计频率（%）
空鼓现象
39
39
42.9
接缝高低差
31
70
76.9
接缝宽度
11
工程项目工作情况汇报模板
工程项目工作情况汇报模板根据项目安排，我负责了本周的项目进展工作。
在本周的工作中，我和我的团队致力于完成项目的计划任务，取得了一定的进展。
具体工作情况如下：1. 项目进展汇报本周，我所在的工程项目主要集中在施工现场的监督和管理上。
我们在计划的时间内顺利完成了水电安装工程的进展，水电设备的调试也已经完成。
同时，我们也开始了混凝土工程的施工，目前已完成地面和基础的浇筑工作。
在人员组织上，我们及时调整了项目的施工人员和技术人员，保障了项目的顺利进行。
2. 问题及解决办法在本周的工作中，我们也遇到了一些问题，但及时采取了相应的措施予以解决。
其中，水电安装工程施工中，由于一些管道的设计问题，导致现场施工遇到一些困难。
但我们及时与设计单位进行了沟通，明确了解决方案，并在施工中进行了相应的调整。
同时，我们也加强了现场监督，并要求施工单位加强施工质量管理，保障了施工的质量和进度。
3. 下周工作计划在下周的工作中，我们将继续加强项目的管理，保障施工进度和质量。
具体的工作安排如下：继续监督水电安装工程的施工进展，加强质量管理，确保施工质量；继续推进混凝土工程的施工工作，加强现场监督，保障施工进度；加强施工人员的培训和管理，提高施工效率；加强与相关单位的协调和沟通，保障项目的顺利进行。
4. 其他在本周的工作中，我们也积极与监理单位和设计单位进行了沟通和协调，及时解决了一些技术和设计上的问题。
同时，我们也与业主单位进行了沟通，及时汇报了项目的进展情况。
通过这些积极的沟通和协调，有效提高了项目的进展，保障了项目的质量和进度。
综上所述，本周的工作虽然遇到了一些问题，但我们及时采取了相应的措施予以解决，并取得了一定的进展。
同时，我们也及时与相关单位进行了沟通和协调，保障了项目的顺利进行。
在下周的工作中，我们将继续加强项目的管理，确保项目的质量和进度。
希望在公司的支持下，我们能顺利完成项目，为公司创造更大的价值。
整理QC成果发布演讲稿
QC成果发布演讲稿整理人尼克尊敬的各位领导、小组代表大家好：受协会及本次质量管理小组成果发布会评委的委托，对2010年度成果发布会评审工作进行总结。
本次总结点评时间短，总结仓促敬请指正2009年是我市重点工程建设全面提速，加快城市建设特别是滨海新区建设的关键一年，广大建筑施工企业紧紧围绕抓好20项重大市政设施建设和20项民心工程建设，强化施工质量控制和现场管理，取得了优异的成绩。
本次成果交流会是在这样的背景下召开的，它既是对２００9年我市建筑行业ＱＣ小组活动的一个总结交流，也展示了各个施工企业群众性质量管理活动在施工管理、质量控制、技术改进、技术攻关和创新管理等各方面取得的优异成果。
我们感到，四天的成果交流会，给从事群众性质量管理活动的小组和同志们，提供了互相交流学习、展现自身价值的机会。
从这次发布的成果看，一年来我市城建系统ＱＣ小组活动深入施工一线，紧密结合施工中的重点、难点扎实开展质量改进活动和创新管理，所取得的成果令人欣慰。
经评委会总结、归纳，本次QC发布会有以下几个方面特点：（一）、成果发布的积极性和参与意识明显增强本次会议有73家企业积极推荐小组参加会议，共有200多个成果进行了交流，共有300余人参加了会议。
是近年来参加企业最多、发布成果数量最多、参加人数最多的一年。
其中本市施工企业36家，占49.3%、中央驻津施工单位11家，占15.1%、外地进津单位26家，占35.6%。
中央住津企业和外地进津企业的QC小组数量较去年明显增加。
体现了我市建筑业协会认真贯彻市建委“高起点规划、高水平建设、高效能管理”号召，广泛调动各方面积极性，着力抓好和推动基层群众性质量管理活动的开展。
会议期间，我们了解到，各个企业成果发布的积极性较高，推荐上来的成果绝大多数经过了层层发布、逐级选拔，一些成果发布前就进行了多次修改，进行了精心的准备。
有不少小组，特别是初次参与成果发布的小组，在会议发布过程中，积极学习他人好的成果总结技法和好的制片经验，分析自己的不足和差距，对已经提交的成果资料进行了改进和完善，以保证将优秀的一面更清晰、更准确的展示给大家，这种不断学习和自我完善精神是值得学习。
工程建设项目报建管理办法
2、立案申请表、授权委托书（原件）；
3、①《企业法人经营执照》或《中华人民共和国组织机构代码证》或其他有效证明文件；②法人法定代表人或其他组织主要负责人身份证明。以上证件可为复印件，核对原件；
4、已批准的历次建筑设计方案复函或相关复函（复印件加盖公章）；
5、根据已批准修建性详细规划跨越建筑设计方案审查阶段直接进入建筑施工图报建阶段的，应提交下列文件（复印件）：
10、建设工程放线测量记录（一式两份）；
11、电子磁盘报批文件及城市规划自12、历次批复文件中要求取得的专业管理部门的意见（复印件加盖公章）；
13、勘测成果资料验审报告或备案回执（复印件加盖公章）
十二、建设工程施工图设计文件初审：建委
1、建设工程施工图设计文件审查申请表
｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
｜发包方式｜｜
｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
｜银行资信证明｜｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
｜工程筹建情况｜
｜｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
4、规划部门对项目选址、场地使用功能的证明文件（属部队场地的，要有相应使用功能的部队后勤部对外经营许可证和部队土地权属证明）。
5、国家规定需要立项的，应提供有关部门的立项文件。
6、三产（包括：餐饮、商业、娱乐业、汽车维修、加油、加气站等）服务业类项目，应提交工商部门对项目的核名核准通知书。
7、房地产开发项目应提供规划部门的批复意见、项目的总平面布置图和各层建筑的平面布置图。
（1）《建设用地规划许可证》及附图附件；
工程项目进度总结汇报
工程项目进度总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们工程项目的进展情况。
经过过去几个月的努力，我们取得了一些显著的进展，同时也遇到了一些挑战。
在这篇总结汇报中，我将向大家介绍我们项目的进度情况，并提出未来的工作计划。
首先，让我们来看一下我们项目的进展情况。
在过去的几个月里，我们已经完成了项目的初步规划和设计阶段，并开始了施工准备工作。
我们成功地与供应商和承包商签订了合同，并且已经开始了一些关键的施工工作。
此外，我们还成功地解决了一些在项目初期出现的技术和管理问题，确保了项目的顺利进行。
然而，我们也面临着一些挑战。
在项目进行的过程中，我们遇到了一些材料供应延迟和施工进度受阻的问题。
这些问题给项目的进展带来了一些不利影响，但我们已经采取了一些措施来解决这些问题，并且相信在未来的工作中可以顺利解决。
接下来，让我们来谈一谈未来的工作计划。
为了确保项目的顺
利进行，我们将会加强与供应商和承包商的沟通，以确保材料和施工进度能够按时到位。
同时，我们还将加强项目管理和监督，以确保项目的质量和安全。
此外，我们还将加强团队合作和沟通，以应对可能出现的问题和挑战。
总的来说，我们项目的进展情况还是比较乐观的。
虽然我们面临着一些挑战，但我们相信在大家的共同努力下，我们一定能够顺利完成这个项目。
最后，我要感谢所有参与项目的同事们的辛勤付出和支持，希望我们能够继续保持团结合作，共同努力，取得更大的成功。
谢谢大家！。
工程项目喜讯报告制度
工程项目喜讯报告制度尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴在这个喜庆的日子里，为大家带来一份工程项目喜讯报告。
本报告将从项目概况、项目进展、成果展示等方面进行详细介绍，希望通过这份报告，能够给大家一个全面的了解和展示我们项目的情况。
一、项目概况项目名称：某公司新建办公楼项目项目地点：某市某区项目规模：总建筑面积约10000平方米项目投资：约1亿元项目工期：18个月二、项目进展自项目启动以来，我们团队一直秉承“高质量、高效率、高标准”的原则，不断努力，不断突破，不断创新，取得了一系列成绩。
具体进展如下：1.项目前期准备工作全面展开，包括土地调查、规划设计、施工方案等方面的工作已经完成，各项备料齐全，为项目的后续工作打下了坚实的基础。
2.项目施工过程严格按照规划设计方案进行，各项工程进度合理安排，施工质量严格把控，全面保障工程的质量和进度。
3.项目安全管理工作得到了有效实施，各项安全措施落实到位，事故率大幅下降，为工程进展提供了安全保障。
4.项目协调联络工作积极推进，与相关部门、单位的沟通合作顺畅，工作效率得到明显提高，为项目的顺利进行提供了有力支持。
5.项目成本控制工作有序推进，合理利用资源，严格控制支出，有效降低了项目成本，提高了项目的经济效益。
目前，项目工程进展顺利，各项工作取得了显著成绩，得到了相关领导和客户的高度评价和肯定。
三、成果展示1.项目整体进展良好，规划设计方案得到了有效实施，建筑结构稳固牢固，美观大方，符合各项标准和要求。
2.项目质量可靠，各项工程材料选用大品牌，施工工艺先进，严格把控工程质量，确保了工程的安全性和稳定性。
3.项目安全保障到位，各项安全措施有效实施，事故率大幅下降，确保了工程的施工安全和人身安全。
4.项目经济效益显著，成本控制工作有序推进，合理利用资源，有效降低了项目成本，提高了项目的经济效益。
通过以上的成果展示，我们可以清楚地看到项目取得的成绩和进展，相信在各位领导和同事的支持下，我们的工程项目一定能够圆满完成，取得成功。
项目管理成果
强化劳务队伍综合管控，全面风控力创精品工程——湖南省建筑工程集团总公司宁乡市民之家PPP项目项目管理成果发布汇报单位：湖南省建筑工程集团总公司【摘要】通常，为创鲁班精品工程，建设项目各方主体强调的最多的往往是前期详细的策划，样板引路、严格的过程检查、控制和管理措施。
但在项目实施过程中，要想到预期的质量、安全、工期、文明施工等精品工程目标，在正常的项目管理条件下，各分部分项工程劳务队伍的综合管控对精品工程的创建往往起着决定性的作用。
我司通过宁乡市民之家PPP项目的精品创建过程，对劳务队伍综合管控的重要性有了较深的体会。
【关键词】劳务队伍综合管控全面风控精品工程一、成果背景（一）社会背景近年来，国家不断加大基础设施投入，住房和城乡建设如火如荼，人们的生活质量和生活品味不断提高，对工程质量要求越来越高，越来越严，对精品工程要求越来越普遍。
但大量的建设工程量，有限的建设工期，有限的专业施工劳务队伍，在很大程度上制约了建设工程质量水平的提高。
（二）行业背景随着我国建筑业的蓬勃发展，农村剩余劳动力纷纷涌向城市从事建筑行业，有些依法进入劳务公司，有些靠关系进入劳务班组，绝大多数劳务人员没有经过正式的培训就进入施工现场，这种情况或多或少的对工程质量的方方面面带来一定的影响。
同时，给施工单位创优质精品工程带来一定的难度。
因此，为全面提高工程质量，多创精品工程，建设工程狠抓劳务队伍综合素质，已成为建设行业，特别是施工企业的迫切需求。
（三）工程简介宁乡市民之家PPP项目由宁乡建融市民之家项目运营管理有限责任公司投资兴建，湖南省轻工纺织设计院设计，湖南方圆工程咨询监理有限公司监理，位于湖南省长沙市宁乡县金洲大道与花明北路交汇处的西北角。
本工程地上5层，地下1层，钢筋混凝土框架结构。
建筑高度27.3m，总建筑面积56191.9m2，其中，地上26410m2，地下29781.9m2。
本工程2015年12月1日正式开工，于2016年8月28日通过竣工验收。
CECAGC7-2012建设工程造价咨询成果文件质量标准
3. 基 本 规 定
3.1.4
行业或中国建设工程造价管理协 国家、行业或中国建设 会的有关标准编制各类成果文件， 工程造价管理协会的有 并应符合本标准规定的内容、格 关标准为基础，制订企 式和准确度要求。 业标准，以提高工程造 价咨询的成果质量。
建设工程造价咨询服务收费应参 照国家、行业或地方的收费标准 协商确定，当工程造价咨询合同 要求的质量标准严于本标准，工 程造价咨询企业应考虑增加编制、 审核和审定人员投入等所增加的 费用。
1. 总 则
条目 条文内容
各类工程造价咨询业务应由有相应工程造 价咨询资质的企业承担。工程造价咨询企
条文说明
业应在各阶段成果文件或需确认的相关文
件质量标准》（以下简称本《标准》）。
前 言（二）
本《标准》的主要内容包括：总则、术语、基本规定、
投资估算编制、设计概算编制、施工图预算编制、工程量
清单编制、招标控制价编制、竣工结算审查、全过程造价 管理咨询及工程造价经济纠纷鉴定等。
前 言（三）
工程造价咨询企业和注册造价工程师、造价员在承担建设 工程造价咨询业务时应认真按照本《标准》的有关要求执业 和从业，各地方建设工程造价管理协会和中国建设工程造价 管理协会各专业委员会可以依据本《标准》对建设工程造价
本《标准》的组织单位、主编单位、参编单位 及主要起草人、主要审查人：
组织单位：北京市建设工程造价管理处
北京市建设工程造价管理协会 主编单位：北京求实工程管理有限公司 参编单位：上海申元工程投资咨询有限公司 中建精诚工程咨询有限公司 上海第一测量师事务所有限公司 王浩建筑工料测量师事务所（北京）有限公司 北京希地环球建设工程顾问有限公司湖北分公司 中国有色工程设计研究总院 昆明新迪工程造价咨询有限公司
全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法
全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行）总则第一条为适应建筑业可持续发展的需要，进一步推行科学、先进的工程项目管理理论和方法，应对可能的风险和机遇，提升工程项目管理水平，提高项目经济效益、社会效益和环境效益，倡导全国建设工程优秀项目管理成果的培育，规范成果的发布和评价，制定本办法。
第二条建设工程优秀项目管理成果是指工程建筑施工、勘察、设计、建设监理、项目管理等企业，以及建设单位、工程咨询机构等，针对工程建设全过程或阶段性相关工作，运用科学的项目管理理论、技术、手段、方法实施工程项目管理，经总结提炼所形成的、具有广泛推广和应用价值的管理成果。
第三条建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。
1、创新性。
成果应符合项目管理科学原理，反映工程项目管理的客观规律，达到或超过国内、国外先进水平；或借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果，有所改进、完善、提高，并取得显著效果；或在我国建设工程领域率先引进、应用国外最新项目管理技术并取得良好成效；2、实用性。
成果符合我国国家或行业的法律、法规，经济技术政策，标准、规范，能够切实解决和实现工程项目目标过程中的难点、重点或关键问题，具有可操作性和推广应用价值；3、效益性。
成果明显提高了项目管理效率和工程质量；或显著提高项目经济效益、社会效益和环境效益；或形成了有价值的固化成果（制度体系、管理模式）；或明显提升了管理人员的素质和水平。
第四条建设工程优秀项目管理成果应全面或重点体现以下要求：1、目标管理、系统管理、过程管理和风险管理集成的基本原则；2、坚持优质高效、健康安全、绿色环保、生态文明以及新技术、新工艺的研发应用和管理科学化的基本原则；3、成果的逻辑关系严密，并具有策划的前瞻性、实施的可控性、检查和改进的及时性；4、成果的唯一性、有效性和前瞻性；5、符合建设行业市场化的改革发展趋势。