精品推荐-会计成人专升本毕业论文论中小企业的成本控制
中小企业的成本控制
中小企业的成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制是中小企业成功的关键因素之一。
有效的成本管理可以帮助企业提高生产效率、降低开支，从而增加利润并保持竞争优势。
然而，中小企业通常面临着资源有限、规模较小的挑战，所以他们需要采取一些具体的策略来控制成本。
本文将探讨中小企业的成本控制策略，并提供一些实用的建议。
1. 精确的预算规划中小企业应该制定详细、全面的预算规划。
预算是企业运营过程中的重要工具，可以帮助企业实现成本控制。
首先，企业应该对各项费用进行分类，并确定每项费用的预算金额。
其次，根据历史数据和市场趋势，合理估计每项费用的变动情况，并进行灵活调整。
最后，企业应该建立有效的监测机制，定期检查预算执行情况，并及时采取纠正措施。
2. 供应链管理供应链管理是中小企业成本控制的一个重要方面。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，并与他们进行沟通，以获取更有竞争力的采购价格。
此外，中小企业还可以考虑与其他企业进行合作采购，以实现规模效应和集中采购的优势。
此外，企业还应该及时调整供应链结构，优化供应商和物流合作伙伴，以降低物流和运输成本。
3. 节约能源能源成本是中小企业的一项重要开支。
为了降低能源成本，企业可以考虑以下策略。
首先，企业可以采用节能设备，如LED照明、高效空调等，以减少能源消耗。
其次，在设备和办公场所不使用时，及时关闭电源，避免能源浪费。
最后，企业可以通过合理调整生产计划，合并生产批次，以降低能源消耗和产生的废料数量。
4. 员工培训和激励员工是企业最重要的资源之一，他们的能力和效率直接影响企业的成本控制。
中小企业应该加强员工培训，提高员工的专业素质和技能水平，使其能够胜任更复杂的工作任务。
此外，企业还应该建立激励机制，给予优秀员工奖励和晋升的机会，保持员工的积极性和创造性。
5. 策略性采购和库存管理中小企业应该采取策略性采购和库存管理来降低成本。
企业可以与供应商进行讨价还价，争取更有竞争力的价格和优惠条件。
中小企业成本管理毕业论文
中小企业成本管理毕业论文篇1关于中小企业成本控制研究摘要：成本控制对于中小企业的生存和发展具有重大意义。
结合相关成本控制理论，探讨了目前我国中小企业在成本控制中面临的问题，并从成本控制的诸环节入手，指出了中小企业加强成本控制的途径。
关键词：中小企业，成本控制，成本战略成本控制是企业生存和发展的基础。
随着经济体制和经济环境发生的巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力。
从外看有同行业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素。
从内看有职工要求改善他们的待遇和股东要求分红的各种压力。
从这种情况看，成本已经不仅是影响企业利润高低的一个重要因素，也是衡量企业竞争力大小和生存发展潜力高低的重要标准。
通过提高成本管理的理念，改进成本控制的方法可以有利于提高企业的经营管理水平。
一、成本控制的基本理论成本控制被理解为成本管理者对生产经营过程中的资本耗用过程进行规划、调节，使成本按预期方向发展的过程。
成本控制包括成本预测、成本决策、成本计划、成本调节、成本核算、成本考核、成本分析等环节。
企业进行成本控制的目的主要包括：降低成本;在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率;通过成本控制增加企业的利润;配合企业取得竞争优势等。
成本控制的主体主要包括：对企业各项生产经营活动拥有决策权的企业高层管理;对成本发生具有重大影响的科技人员;按职责权限，对各部门、各环节工作负有责任的管理者;专设成本机构中的工作人员等。
成本控制的客体是生产经营过程中的资本耗费。
产品成本是成本控制的落脚点，成为日常成本控制的重点内容，对生产各要素成本控制实施控制的结果，最终会通过产品成本体现出来。
成本控制按对象内容可以分为：工程项目的成本控制;产品设计和改造过程中的成本控制;产品生产过程中的成本控制;供应、后勤保障、管理过程中的成本控制。
成本控制按所涉及的时间可以分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。
二、中小企业成本控制存在的问题(一)成本控制的市场观念淡薄企业生产经营效率可以直观地通过生产成本反映，是企业投入和产出的对比关系。
中小企业的成本控制
中小企业的成本控制一、引言中小企业（SMEs）是经济发展中不可或缺的一部分，然而，面临的成本压力常常使得其发展面临诸多挑战。
本文将探讨中小企业的成本控制方法和策略，以帮助这些企业在激烈的市场竞争中生存和壮大。
二、成本控制的重要性成本控制是中小企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本控制能够帮助企业降低生产和经营成本，提高利润率。
然而，对于中小企业而言，成本控制并非易事，因为它们通常面临着资源有限和规模较小的困境。
三、成本控制的策略和方法1. 建立有效的预算制度预算制度是成本控制的基础，通过明确的预算分配，可以合理规划和管理企业的成本。
中小企业可以根据自身的业务需求，制定年度预算和项目预算，以确保资源的有效利用和成本的控制。
2. 优化供应链管理供应链管理是中小企业成本控制的重要手段之一。
通过与供应商建立稳定的合作关系，中小企业可以获得更好的采购价格和优惠条件。
此外，优化供应链流程也能降低物流成本，提高供应链的响应速度和效率。
3. 提高生产和运营效率提高生产和运营效率是中小企业成本控制的关键。
企业可以通过技术创新和流程优化来降低生产成本和人力成本。
自动化设备的引入和生产线的改进能够提高生产效率，减少人为的错误和浪费。
4. 控制销售和营销费用在销售和营销方面，中小企业需要审慎控制费用的投入。
通过制定明确的销售目标和策略，企业可以更有针对性地进行市场推广和销售活动，同时降低相关的市场费用和广告成本。
5. 精简组织架构和人力资源管理适当精简组织架构和优化人力资源管理对于中小企业来说也是一种成本控制的策略。
根据企业的实际需求，合理配置和管理人力资源，避免过度招聘和高额人力成本。
6. 制定合理的价格策略制定合理的价格策略是中小企业获取利润的重要途径。
企业应该根据产品的市场竞争力、成本和价值等因素，制定合理的定价方式，确保产品能够满足市场需求并获得较好的利润。
四、案例分析以某中小企业为例，通过有效的成本控制方法，取得了显著的成果。
谈谈中小企业的成本控制
济是促进经 济增长 的动 力 ，也是降低产
品单位生产成 本的有效途径 ，特别是 固
定成本 。中小 企业 由于受 自身规模 的限 制 ，无法像 大公司或跨 国公 司一的管理思想 ，所以在管理
产品的过程 ，投 入的各种耗 费是 推动这
运输管理不善 ， 以及生产过程 中产生大量
次品 、 废品 ， 从而使损失 进一 步加大 。 ３ 由于核算人员 观念落后 ， ． 以及 为 达到某一 目的人为调节成本 数字 ，致使
４ 成本 控制 尚未与外 部经济环境 ． 相适应 。随着市场格局从卖 方市场 向买 方市场转变 ，产品成本结构 随之发生 变 化， 生产 性费用 比重 下降 ， 流通性成本 比
一
刘 翠英
重不断 上升。企业 的成本管 理过多地局 限于生产领域 ， 以降低 直接材料 、 直接人 工费 和制造 费用作为成本管 理的主要手 段， 忽视 对产 品开发 、 销售 和售后 服务等 过程发生 的成本费用控制 ，无法 适应现 代成本管理的需要。 ５ 内部物 流 、 ． 信息 流传递 混乱 。 由 于企业人员 配置混乱 ， 岗位职责不清 晰 ， 生产耗用信 息 、原辅材料赊 购原 始凭证
中小企业成本信息核算失 真 ， 虚盈实亏 。
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维普资讯
Ｍ Ｎ ＧＭ Ｎ ・ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ管理视角 ■■—■一
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转变的原动力 ，而减少各种耗 费的投
达 以后 ， 各单 位要 认真 执行 ， 严格控 制 ， 保证完成成本指标 。 ｆ】 本协 调系 统 。 ４成 在成 本指 标执 行 过程 中 ， 发生偏 差 ， 涉及到几个单 位的 或 经济责任时 ， 要及 时组织协调解决 。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制，是企业管理的一个重要方面。
在竞争激烈和经济不景气的环境下，降低成本、提高效益，是中小企业生存和发展的关键。
做好成本控制工作，对中小企业来说尤为重要。
一、成本控制的含义中小型企业成本控制是指企业为了提高经济效益，减少浪费，降低成本支出，实现最佳利润，从而提高企业核心竞争力的管理活动。
成本控制是企业管理的一项重要职能，它是以企业的经营活动为中心，通过合理规划和有效执行，限制和降低成本支出，提高经济效益，实现经济增长的目的。
成本控制是企业生产经营的基本经济管理活动之一，是企业经济管理和经济决策的一个重要环节。
二、中小型企业成本控制的重要性1. 提高企业竞争力。
成本控制是企业提高核心竞争力的一项重要手段，只有有效控制成本，企业才能降低产品价格，提高产品性能和服务水平，增强市场竞争力。
2. 保证企业收益。
企业的生存和发展离不开盈利，而盈利需要依靠有效的成本控制，通过降低成本支出，提高效益，增加企业利润。
3. 降低企业风险。
成本控制可以有效减少企业经营风险，提高企业的抗风险能力，从而保障企业的良性发展。
4. 提高企业管理水平。
有效的成本控制需要企业不断改进管理，提高管理水平和效率，促进企业内部管理机制的完善。
5. 促进企业品牌建设。
通过成本控制，企业可以提高产品质量，提升品牌形象，增强消费者对企业产品和服务的信任度，为企业品牌建设奠定基础。
1. 降低人力成本。
中小型企业一般是人员规模较小的企业，因此可以通过精简机构和调整岗位结构的方式降低人力成本。
可以提高员工的劳动生产率，优化人力资源配置，降低人员成本。
2. 精简生产成本。
通过提高生产效率，合理规划生产流程，减少废品和损耗，降低生产成本。
还可以通过技术创新和设备更新，提高生产效率，减少生产成本支出。
3. 控制物流成本。
中小型企业的物流成本一般占据一定比重，在物流方面可以通过优化仓储和运输方式，降低物流成本。
可以通过与供应商的合作，减少物流环节，优化供应链管理，降低采购成本。
我国中小企业成本控制论文4篇
我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。
但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先，企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。
其次，成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。
再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制摘要：中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。
在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。
本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。
关键词：中小企业成本控制一、中小企业成本控制的意义成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。
成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。
(一)是企业生存发展的基础随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。
(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。
在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。
成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。
因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。
(三)降低产品成本。
实现企业价值最大化我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。
不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。
论中小企业成本控制毕业论文
论中小企业成本控制毕业论文学习中心编号:学习中心名称:南通电大如皋广播电视大学毕业论文论文题目:论中小企业成本控制学生葛丽学号 1432001202756专业会计学层次专升本通讯地址邮政编码指导教师论中小企业成本控制摘要中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
因此对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。
中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。
本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。
关键词:中小型企业成本成本控制2目录摘要.........................................................2 前言..............................................................................5 一、中小型企业的定义与特点...............................................................5 二、成本控制的定义...........................................................................5 三、中小企业成本控制现状 (6)(一)重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理 (6)(二)降低产品成本没有从战略层面考虑, 忽视对企业价值链的分析 (6)(三)重成本降低轻成本效益分析 (6)(四)短期成本和长期成本结合不够......................................................6 四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题 (7)(一)成本控制仅局限于生产活动和降低成本 (7)(二)管理者对成本控制缺乏全面观点 (7)(三)物资管理方面存在的问题 (7)(四)员工管理方面存在的问题 (7)(五)设备管理方面存在的问题 (7)(六)生产管理方面存在的问题 (7)(七)安全管理、绩效管理等方面存在的问题.............................................7 五、加强中小企业成本控制的管理对策 (8)(一)建立严格的完善的现代成本控制体系 (8)(二)树立“以人为本”的经营理念 (8)(三)规划目标利润分解目标成本 (8)(四)建立成本控制中心,实行全员全过程控制, 分层次管理 (8)(五)应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起 (8)(六)从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面 (8)(七)发挥企业文化在成本控制中的作用 (9)3六、对中小企业生产成本控制的绩效评价 (9)(一)加快中小企业生产成本控制制度的建设 (9)(二)健全和完善生产成本控制绩效评价体系.............................................9 七、结论.......................................................................................10 参考文献 (10)4前言企业在21世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制是企业管理的核心之一，尤其是对于刚开始运营的企业来说，成本控制非常关键，可直接影响企业的存活和发展。
本文将从以下几点进行浅析。
一、制定科学的成本预算中小企业的成本预算并不是简单的加法和减法运算，它更多的是依赖于企业对所要开展的业务的了解和提前规划。
所以，了解企业的具体业务流程、规模以及运营周期等因素，是制定好成本预算的关键。
在制定成本预算时，企业可以通过对历史数据的审查和深入分析，以及对市场环境、行业趋势以及竞争对手的研究，来制定更为科学的成本预算。
二、优化生产流程，降低成本中小企业往往面临着低资金、低技术和低效率等问题，而优化生产流程，降低成本，是解决这些问题的有效途径之一。
通过简化生产流程、优化生产设备、降低人工成本等方式，可以大大降低企业的生产成本。
企业还可以选择采取一些现代化的生产方式，如智能化、自动化等，来进一步提高生产效率。
三、控制采购成本，降低成本在企业运营过程中，采购环节的重要性不言而喻，合理的采购能够降低企业成本，提高企业的盈利能力。
在控制采购成本方面，企业可以通过合理制定采购计划、降低采购成本、选择优质供应商等方式，来降低采购成本。
四、合理运用信息技术手段信息技术在现代企业管理中扮演着重要的角色，合理运用信息技术手段，不仅可以提高管理效率，还能够降低企业成本。
企业可以通过建设信息平台、开发信息应用等方式，来结合本身的业务需求，优化管理流程，提高管理效率，并进一步降低企业成本。
五、加强财务管理，控制成本财务管理是企业管理的重要组成部分，通过严格控制企业现金流，实时了解企业的收入、支出、净利润等财务指标，来帮助企业理智决策，实现成本的控制和降低。
在财务管理方面，企业可以通过加强成本管理、定期审计财务、加强账务管控等方式，来实现成本的控制和降低，可为企业的健康发展提供强有力的保障。
综合来看，对于中小企业而言，成本控制是企业管理中最为重要的部分之一，需要企业以既定的成本预算为基础，结合企业的实际情况来开展成本控制，通过优化生产流程、控制采购成本、合理运用信息技术手段、加强财务管理等方式，来实现成本的控制和降低，并进一步提升企业的盈利能力和市场竞争力。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制【摘要】中小型企业成本控制是企业管理中一项重要的工作，通过控制各项成本，有效提高企业运营效率和竞争力。
本文首先介绍了成本控制的概念和中小型企业为何需要成本控制，以及成本控制的重要性。
接着，探讨了成本控制的方法与策略，中小型企业在成本控制中所面临的挑战，以及如何采取有效措施降低成本。
文章还强调了技术创新在成本控制中的应用以及注重人才培养提高效率的重要性。
结论部分强调了中小型企业应当重视成本控制，因为有效的成本控制是企业发展的关键因素，能够提升企业的竞争力。
通过本文的阐述，希望读者能深入了解中小型企业成本控制的重要性和实施方法，从而推动企业的可持续发展。
【关键词】成本控制、中小型企业、方法与策略、挑战、降低成本、技术创新、人才培养、竞争力、发展、关键因素、效率、应用、重视、提升。
1. 引言1.1 什么是成本控制成本控制是指企业对其生产、运营以及管理活动中产生的各项成本进行有效控制和管理的过程。
在这个过程中，企业通过对成本的监控、分析和优化，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
成本控制涉及到企业的方方面面，包括原材料采购成本、生产成本、人力成本、销售与市场成本等各个环节。
通过有效的成本控制，企业可以实现生产效率的提高，降低生产经营成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
成本控制也是企业规范管理的一个重要方面，可以帮助企业更好地把握经营状况，预防和化解潜在的经营风险。
成本控制是企业管理中非常重要的一环，尤其对中小型企业来说更是至关重要。
只有通过有效的成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的稳定发展。
中小型企业需要重视成本控制这一环节，不断优化管理流程，提高效益和竞争力。
1.2 为什么中小型企业需要成本控制中小型企业需要成本控制的原因有很多。
中小型企业通常拥有有限的资金和资源，成本控制可以帮助它们更有效地运营，保持盈利能力。
市场竞争激烈，价格透明度高，如果中小型企业不能控制好成本，很容易被市场淘汰。
中小企业的成本控制分析
中小企业的成本控制分析【摘要】本文主要探讨了中小企业的成本控制分析。
在介绍了成本控制的重要性。
在分析了影响中小企业成本控制的因素、常见的成本控制方法、利用技术手段进行成本控制以及如何制定有效的成本控制计划。
结论部分总结了中小企业的成本控制策略，讨论了成本控制对中小企业发展的积极作用，同时展望了未来发展方向。
通过本文的分析，可以帮助中小企业更好地管理和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力，促进企业的可持续发展。
【关键词】中小企业、成本控制、分析、重要性、影响因素、控制方法、技术手段、计划制定、策略、积极作用、未来发展方向1. 引言1.1 中小企业的成本控制分析中小企业的成本控制分析是企业管理中非常重要的一环。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业需要更加精细化地管理成本，以保证企业的竞争力和盈利能力。
成本控制不仅仅是为了缩减开支，更是为了提高企业的效率和生产力，从而实现可持续发展。
在当前市场情况下，中小企业面临着种种挑战，如原材料价格波动、劳动力成本上升、市场需求不稳定等。
这些因素都影响着企业的成本控制。
中小企业需要制定相应的成本控制策略，以应对这些挑战。
通过采用合理的成本控制方法和技术手段，中小企业可以有效地管理成本，提高生产效率和产品质量。
制定有效的成本控制计划可以帮助企业更好地规划和执行经营活动，最大程度地实现利润最大化。
2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是中小企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：成本控制可以提高企业的盈利水平。
通过合理控制各项成本，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，从而增加销售额和利润。
成本控制可以增强企业的风险抵御能力。
在竞争激烈的市场环境中，企业若不能有效地控制成本，很容易面临资金压力和生存危机。
通过成本控制，企业可以降低经营风险，保障企业的发展稳定性。
成本控制还有助于企业提高资金利用效率。
中小企业的成本控制
浅谈中小企业的成本控制摘要：随着改革开放的深入，中小企业在社会主义市场经济中的重要地位日益显现，中小企业已经成为推动我国社会主义市场经济不可缺少的主力军。
在市场经济日益完善的今天，中小企业面临更为复杂的竞争环境，成本控制作为增强企业竞争力的重要手段，日益被中小企业重视。
本文首先介绍了中小企业成本控制的现状并以某中小企业的成本数据为例，研究了作业成本法在中小企业的应用，然后对中小企业成本控制提出了改善的措施，希望这些措施能帮助中小企业进行成本控制，增强企业竞争力。
关键词：成本；成本控制；中小企业我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。
中小企业作为中国经济的生力军如何走出危机、迎接新一轮的挑战已成为我国国民经济能否快速发展的关键所在。
与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。
但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论，以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价。
在社会主义市场经济体制下，传统的成本控制方法越来越不适应新的社会和技术环境的发展需要，因此我们必须改善中小企业成本控制的思路，引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。
一、正确定位企业成本管理主体很多企业特别是中小企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看做生产者，导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂成本。
广大职工的成本意识淡薄，对于哪些成本应该控制、怎么控制等问题无意也无力过问。
而且职工们认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。
企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效。
企业应意识到这个问题，实行全员成本管理。
不论是经理、财务人员或生产负责，还是全体员工，都要树立成本意识。
毕业论文中小企业成本控制的研究
毕业论文中小企业成本控制的研究摘要：成本控制对于中小企业的发展至关重要。
本文通过文献综述和案例分析的方式，探讨了中小企业成本控制的现状和挑战，并提出了一些建议和解决方案。
首先，中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构。
其次，通过采用基于活动的成本管理方法，可有效地降低企业的运营成本。
最后，中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。
关键词：中小企业；成本控制；成本核算；活动成本管理；员工管理1.引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，对于经济的发展和就业的增加起着重要的作用。
然而，由于其规模较小，资源有限，成本控制对中小企业的可持续发展尤为重要。
本文旨在探讨中小企业成本控制的问题和解决方案。
2.中小企业成本控制的现状和挑战2.1成本控制的重要性中小企业资源有限，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
合理控制成本可以提高企业的盈利能力，改善企业的财务状况。
2.2成本控制存在的问题中小企业在成本控制中存在一些问题：（1）成本结构不清晰，难以准确核算；（2）缺乏科学的成本控制方法；（3）员工成本高，工作效率低下。
3.中小企业成本控制的研究方法本文采用文献综述和案例分析的方式，对中小企业的成本控制进行研究。
3.1成本核算的重要性成本核算是中小企业成本控制的基础。
通过科学的成本核算，可以准确把握企业的成本结构，为成本控制提供基础数据。
3.2活动成本管理的应用活动成本管理是一种科学的成本控制方法。
通过对企业各项活动的成本进行分析和控制，可以有效地降低企业的运营成本。
3.3员工成本管理的优化员工成本是中小企业的重要组成部分，对于提高员工的工作效率和降低企业的人工成本至关重要。
中小企业应加强对员工的管理，提高员工的工作效率和绩效。
4.结论本文通过对中小企业成本控制的研究，得出以下结论：（1）中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构；（2）通过采用基于活动的成本管理方法，可以有效地降低企业的运营成本；（3）中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。
会计毕业论文《中小企业成本控制管理研究——以安踏体育用品有限公司为例》
中小企业成本控制管理研究——以安踏体育用品有限公司为例摘要：中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。
但长期以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。
本文以企业成本控制的基本理论为基础，阐述了企业成本控制的重要性和具体内容，总结了中小企业成本控制中存在的问题，对安踏体育用品公司的成本控制进行实证分析，为企业有效进行成本控制和管理，提高经济效益提供参考。
关键词：中小企业成本控制现状安踏中小企业的发展过程中往往在开始时不注重成本的管理与研究，往往只是一味控制自己的投入，这很容易导致企业的畸形发展，企业的成本投入只是集中在能够产出效益的环节，企业其他部门与环节的动力基本上可以说是没有的。
企业生产经营活动可以说就是投入与产出的比率，其中成本可以说就是投入的多少。
当企业规模越来越大，流程越来越复杂，对于各项任务与活动的掌控就需要通过精细的成本来控制和管理。
在我国企业发展过程中，对成本控制还是比较重视的，但是最常出现的是企业成本控制不合理、不科学，导致成本控制效果并不大，反而影响了企业的正常发展。
一些企业不合理地无限制地压缩运营成本，对产品生产涉及的原材料成本、人工费、产品研发等运营成本压缩，追求最大的产品产出，而忽视了对产品质量的保证；一些企业不科学地追求短期能够产出较大价值的，如广告宣传环节，来打开产品的市场而忽视对产品品质的保障和产品市场需求的分析。
本文分析了中小企业成本管理成效不大的原因，并提出了改进中小企业成本管理的系统建议，企图帮助企业在成本控制方面有所改进。
1.企业成本控制的内涵及重要性1.1企业成本控制的内涵成本蕴含的产出和消耗的经济本质，决定其在企业管理和经营中具有标尺地位，事关企业的兴与衰，从一定程度上来说，企业管理和经营过程就是对成本的管理和调控过程。
论中小企业成本控制毕业论文.
学习中心编号：学习中心名称：南通电大如皋广播电视大学毕业论文论文题目：论中小企业成本控制学生葛丽_____________学号1432001202756专业会计学层次专升本 __________ 通讯地址邮政编码指导教师论中小企业成本控制摘要中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
因此对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。
中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，按弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。
本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。
关键词：中小型企业成本成本控制摘要 (2)、八、- —刖言 (5)一、中小型企业的定义与特点 (5)二、成本控制的定义 (5)三、中小企业成本控制现状 (6)（一）重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理 (6)（二）降低产品成本没有从战略层面考虑，忽视对企业价值链的分析 (6)（三）.....................................................................................................................................重成本降低轻成本效益分析 6 （四）................................................................................................................................ 短期成本和长期成本结合不够 6 四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题.. (7)（一） .................................................................................... 成本控制仅局限于生产活动和降低成本7 （二）........................................................................................................................... 管理者对成本控制缺乏全面观点7 （三）......................................................................................................................................... 物资管理方面存在的问题7 （四）......................................................................................................................................... 员工管理方面存在的问题7 （五）......................................................................................................................................... 设备管理方面存在的问题7 （六）......................................................................................................................................... 生产管理方面存在的问题7 （七）............................................................................................................ 安全管理、绩效管理等方面存在的问题7 五、加强中小企业成本控制的管理对策 (8)（一）................................................................................................................. 建立严格的完善的现代成本控制体系8（二）...................................................................................................................................... 树立“以人为本”的经营理念8（三）.................................................................................................................................... 规划目标利润分解目标成本8（四）......................................................................... 建立成本控制中心，实行全员全过程控制，分层次管理8（五） ............................................................................................................................................................................................ 应从战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起 (8)（六）.........................................................................................从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面8 （七）...................................................................................................................... 发挥企业文化在成本控制中的作用9 六、对中小企业生产成本控制的绩效评价 (9)（一）............................................................................................................. 加快中小企业生产成本控制制度的建设9 （二）............................................................................................................. 健全和完善生产成本控制绩效评价体系9 七、结论. (10)参考文献 (10)、八、•前言企业在21 世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
试论中小企业成本控制
试论中小企业成本控制摘要企业是以盈利为目的的社会团体，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
而对于资金和经验都缺乏的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。
中小企业是推动我国经济发展不可缺少的主力军，不断完善成本控制体系，在保证质量的前提下，最大限度的降低成本，追求利润最大化，是中小企业生存和发展的关键问题。
本文首先阐述了中小企业成本控制的概念，然后就中小企业成本控制的现状及其问题进行分析，再来探讨加强中小企业成本控制的对策，最终力求达到对经济活动实施有效控制的目的。
关键词：中小企业；成本控制；对策AbstractEnterprises are social organizations which pursuit the maximization of profit. The ultimate goal of various activities is to maximize the enterprise’s value and cost control is an important way to achieve that. To those small and middle-sized enterprises which are short of funds and experience, cost control is the key to their profit, or even their survival. Small and medium-sized enterprises are indispensable for the development of our nation's economic. Continuously improve the control system, pursuit the minimization of cost and the maximization of profit, is the key to the survival and development of those small and medium-sized enterprises. This paper discusses the concept of cost control in small and medium-sized enterprises, and then analyzes the situation and existing problems of cost control in small and medium-sized enterprises and discusses measures to strength their cost control. In that way, we try to achieve the purpose of implementing effective control of economic activity.Key words: small and medium-sized enterprises; cost control；countermeasure目录摘要 (I)Abstract .......................................................... I I 引言. (1)一、中小企业成本控制的概述 (1)1、中小企业的含义及界定 (1)2、成本控制的含义及分类 (1)3、中小企业成本控制的重要性 (2)二、中小企业成本控制的现状及存在的问题 (2)1、中小企业成本控制的现状 (2)2、中小企业成本控制存在的问题 (2)三、加强中小企业成本控制的对策 (5)1、中小企业要做好成本控制的基础工作 (5)2、中小企业管理层要树立战略成本控制理念 (6)3、中小企业要建立一个全员成本控制体系 (6)4、中小企业可采用作业成本法以强化成本控制 (6)5、中小企业要制定具有全面性和长期性的成本控制目标 (7)6、中小企业要以先进的信息处理平台为依托 (7)四、结论 (7)参考文献 (9)致谢 (10)引言中国经济的迅猛发展，已受到全世界的瞩目，其中作为我国经济发展主力军的中小企业的经营状况起着至关重要的作用。
毕业论文 中小企业成本控制的研究
中小企业成本控制的研究摘要在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用.中小企业为解决社会的就业问题作出了重要贡献,对人民的生活工作起到了很大的作用，给国家减轻了负但的同时为国家的经济和稳定社会作出了巨大的作用。
但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题，表现在产品成本高,但是盈利少,资源消耗量大等等.中小企业成本控制存在着很多问题需要进一步完善，成本管理手模式落后已经不在适应现在的成本战略管理的需求，这些都严重制约着中小企业的发展。
所以现在的中小企业想要在竞争激烈的市场上得到发展的机会必须不断完善企业的成本控制体系，引进先进的成本控制理念和科学合理的方法来降低产品的成本，分析成本控制存在的问题并找出对策等等一系列措施。
关键词：中小企业；成本控制；成本管理；产品成本Small and medium—sized enterprise cost control researchAbstractWith the rapid economic development in China today, small and medium-sized enterprises are in rapid development，and in the national economy plays an important role in。
Small and medium-sized enterprises to solve the employment problem made important contribution to the life of people，work has played a significant role，to countries to mitigate the negative but at the same time as the national economy and social stability made a great role。
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论文题目：论中小企业的成本控制学生 ___________学号 ___________ _ 专业会计学层次专升本通讯地址 ___________ _ 邮政编码 ___________ _ 指导教师 ___________ _论中小企业的成本控制摘要中小企业在我国企业中占有绝大多数优势，企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。
本文通过对我国中小企业成本存在的问题进行分析，探讨了传统成本控制方法和现代成本控制方法，指出只有通过增强中小企业成本控制观念，加强市场信息的及时反馈才能更好的控制中小企业的运营成本。
关键词：成本，成本控制，战略成本控制目录摘要 ---------------------------------------------------------------I 绪论----------------------------------------------------------------5 1．成本控制的概述1．1 成本控制的概念-----------------------------------------------5 1．2成本控制的内容-----------------------------------------------5 1．3成本控制的作用和意义-----------------------------------------6 2．中小企业成本控制的特点2．1控制成本可以增加利润-----------------------------------------6 2．2是抵抗内外压力，求得生存的主要保障---------------------------6 2．3是企业发展的基础---------------------------------------------7 3．我国中小企业成本控制存在的问题分析3．1 管理者的成本管理理念落后，成本控制意识薄弱--------------------------7 3．2成本控制目标的制定短浅，不够科学合理-------------------------------------7 3．3成本控制模式和方法过于落后---------------------------------------------------8 4．加强中小企业成本控制的对策4．1合理制定销售价格，控制成本发生的环节-------------------------------------8 4．2通过标准成本核算方法进行成本控制-------------------------------------------7 4．3引入战略成本控制理念从长远方向控制成本----------------------------------9 4．4加强人员的素质培养，建立全员成本控制体系-------------------------------9 4．5企业根据自身特点选择适当的成本控制方法---------------------------------10 4．6增强成本观念，实行全员成本管理-------------------------------------------10 4．7加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用----------------------------11 5结论---------------------------------------------------------------------------------------------11 参考文献--------------------------------------------------------------------------------------12 致谢------------------------------------------------------------------------------------------12绪论国内企业面临着全球经济一体化的机遇和挑战，特别是实力相对薄弱的中小企业面临的市场将更为残酷。
如何控制和降低产品成本，提高经济效益，是目前中小企业发展的当务之急。
产品成本是在生产过程中被消耗转移到产品上的生产资料价值和必要劳动所创造的价值的货币表现。
构成产品成本的主要项目有直接材料，直接工资，其他直接支出和制造费用。
产品成本构成因素告诉我们控制点，那么靠什么能够达到控制成本的目的?靠优秀的管理，靠先进的技术。
1．成本控制的概述1．1 成本控制的概念成本是指为特定目的而发生的资金耗费。
成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。
成本是万源之本，如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。
企业要想在竞争中不被淘汰，应力求物美价廉的物品。
在市场上争取立足之地。
物美要靠新技术的使用，价廉有赖于降低成本，成本是价格最低的极限。
只有成本越来越低，价格才能越来越低。
因此在发展新技术的同时必须把目光集中在成本上，大幅度的降低成本。
在现实生活中，产品成本是抵减盈利的一个重要因素。
企业是从事生产经营活动的自负盈亏的经济组织。
它一但成立就面临着竞争，并开始处于生存与倒闭、发展与萎缩的矛盾中。
企业必须能生存，才可以获得利润，才能发展，成本的重要性决定成本控制的重要性。
1．2成本控制的内容成本控制按形成过程可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。
事前成本控制也叫前馈控制，是产品在投产前，进行产品的规划，通过成本决策，选择最佳方案，规划未来期的目标成本，编制成本预算，以利于成本控制。
事中成本控制也称过程控制，是在费用发生过程中进行成本控制。
事后成本控制也称反馈控制。
按成本费用的构成可分四个方面：原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制、企业费用控制。
1．3成本控制的作用和意义成本控制是加强成本管理的重要手段。
成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。
成本的日常控制是对成本的实际发生实施控制，促使成本水平的降低，保证成本管理目标的实现。
成本控制能改善企业经营管理工作。
成本控制能增强企业资料的准确性。
成本控制的直接结果就是降低企业的成本。
成本控制能促使企业经济责任进一步完善和巩固。
成本控制的目标是总目标，必须分解落实到企业内部的各个责任单位，是每一个责任单位的活动，在耗费或支出上都有定额或标准，按定额或标准进行控制。
为了实现成本控制的总目标，各责任单位都要负责任，促使个单位主动配合，同心协力实现成本控制。
在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。
成本与环境、成本与内部条件之间的关系,成本与质量、价格、销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。
成本控制是企业增加盈利的根本途径、直接服务于企业的目的。
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。
中小企业如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
2．中小企业成本控制的特点2．1控制成本可以增加利润无论什么情况下，降低成本，都可以增加利润。
即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大化就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响到政府财政，加重纳税人的负担，，对国计民生不得，也就失去了存在的价值。
附：精心推荐整理复习心得考试必看第一要实干不要在踟蹰，蹉跎中等候。
认认真真的按照原定的复习计划，要像潜水员一样，潜到书本里，对自己负责的复习，这是最重要的。
这个过程，行动最重要，方法是次要，负责是主要，计划是次要。
什么意思呢，就是说，复习的过程中最重要的是坚持不懈的看书，做题，总结，这就是最好的方法，而所谓的方法往往会造成捷径害人的结果。
所谓的负责就是，接触一类问题，解决一类问题，不要为了进度而敷衍了事，这样和掩耳盗铃无异。
第二要善于总结总结的核心要义就是将知识系统化，将书本上的知识变成自己的语言。
我曾经针对数学，自己做了一个总结的笔记本，按照高中数学的教学进程，将自己理解的课本的难点按照专题模式罗列出来，并进行了细致的归纳以及发散。
在初期虽然这个工作比较耗时，但是最后看来反而是节约了时间。
除了对课本的总结，其次就是试题的总结。
试题的作用在于巩固知识不假，但是其更准确的意义在于给你了一个机会，那就是通过一道题而将其在书本上关联的知识一次性的决绝掉。
正是由于我采取了每题都归纳的策略，因此获得了数学选择题赢得满分的战绩。
第三要不断激励鼓励自己考的路最漫长最难熬，因此没有巨大的勇气，很难坚持到底。
在这个漆黑如深夜的道路上，不断的鼓励激励自己是十分重要的。
第四关于要不要去上辅导班的问题我的看法是，如果你的基础他差，可以考虑去上一个辅导班，因为在那里同学能给你提供学习的竞争氛围，多少能提供一定的动力，那里的老师也是成考方面的专家，能在最短的时间里给你理出科目的复习思路，另外很重要的就是一些难点，经验等，可以使你的复习事半功倍。
如果你基础较好，建议自己看书，就不要浪费父母的银子了。
第五选择复习书籍辅导书籍很重要，最好买所在学校自己出的书。
如果没有的话，就选择内容系统性较强的书作为复习辅导用书。
第六做好笔记建议制作一个摘录难点，自己容易犯错的知识点的“集错本”，务必保证错误只犯一次，有一次经验教训，就要吃透原因，甚至触类旁通。
第七保持心态的积极心态很重要，悲观的人首先失败在情绪上。
成考是一项艰苦的系统工程，积极的态度是很重要的。
所谓的心态，就是善于自己给自己做解释，找合理且光明的理由，使自己能放的下，看的透，挺得住。
附二：考试注意事项一、考生须知：1、考生必须自觉服从监考员等考试工作人员管理，不得以任何理由妨碍监考员等考试工作人员履行职责，不得扰乱考场及其他考试工作地点的秩序。
2、考生凭准考证、身份证，按规定时间和准考证上各科目的考试试室、座位号参加考试。
3、考生入场，除2B铅笔、书写黑色字迹的钢笔或签字笔、直尺、圆规、三角板、橡皮、手表外，其他任何物品不准带入考试室。
可使用没有存储记忆功能的计算器。
严禁携带各种无线通讯工具（如寻呼机、移动电话、无线耳机）、电子存储记忆录放设备以及涂改液、修正带等物品进入试室。
严禁穿制服进入试室参加考试。
考试室内不得自行传递工具、用品等。
4、考生应在每科开考前20分钟（第一科前移10分钟）凭准考证、有效证件（身份证、现役军人身份证件）进入试室，对号入座，入座后将准考证、身份证等有效证件放在桌面靠走道边上角，以便让监考员核验。