集团公司绩效考核实施细则

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集团公司省级分公司领导班子成员年度绩效考核办法及综合考核评价工作实施细则

中国*股份有限公司
*年度省级分公司领导班子成员绩效
考核办法
第一章总则
第一条为深入贯彻落实公司新时期发展战略，确保完成公司*年度各项工作任务，建立健全有效的激励约束机制，特制定本办法。

第二条本办法适用于省级分公司（以下简称“分公司”）领导班子成员的年度绩效考核。

第三条分公司领导班子成员年度绩效考核工作遵循“公平、公开、公正”原则，坚持定量考核与定性评价相结合，做到实事求是、客观公正。

第四条分公司领导班子成员年度绩效考核结果作为领导班子调整、培养、使用和奖惩的重要依据之一。

第二章分公司主要负责人、其他班子成员绩效考核内容第五条分公司主要负责人、其他班子成员年度绩效考核包括关键业绩指标（KPI）、主要工作关键举措（KBI）两部分。

具体权重如下：
1。

考核细则和方案

考核细则和方案考核细则和方案：绩效考核制度与实施方案细则绩效考核制度与实施方案一、绩效考核的定义、目的和用途1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

2.绩效考核是绩效管理的重要内容。

绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

5、本制度适用于公司全体员工。

二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。

三、考核的内容和分值a月度考核1.一般员工的月度考核一般员工部门月度考核的内容分以下二部分：重要任务本月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。

考核的项目不超过3个。

重要任务的考核评分原则为:a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。

供部门主管分配总分的计算方法如下：供部门主管分配的总分＝86×nb、考评分的分配原则：员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于1分。

工作计划完成情况每周工作结束后，部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。

每月工作结束后，部门主管应上报员工本月四周的考核评分情况。

每月结束后，各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及本月四周的周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。

对财务部和配送部员工采用重大事件法：考核其差错率、服务效率。

公司绩效考核管理办法及细则7篇

公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3，绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。

二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。

3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。

四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。

五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。

集团子公司年度绩效考核实施细则

集团子公司年度绩效考核实施细则一、总则1. 为真实评价各子公司年度经营管理效果，就各子公司考核方法、考核指标、指标说明及评分标准进行约定。

2.本实施细则适用于各子公司。

3.考核方法3.1考核周期：为确保年度经营目标的实现，实行年度考核、月度考核相结合的形式，通过月度考核进一步确保年度经营目标的达成。

年度考核对象为子公司，按本细则执行；月度考核对象为子公司经营层，具体实施办法见《信合投资建设集团绩效管理制度》。

3.2考核执行部门：考核执行部门为企业管理部。

3.3考核指标：分为量化指标和非量化指标。

3.4考核数据的收集：考核指标需要专业部门提供考核数据的，由企业管理部设计固定表格，各数据提供单位按照表格的格式将完成情况交企业管理部，考核数据需部门负责人签字确认，对数据的准确性负责。

3.5考核人：按照公司下发的考核关系表执行，集团董事长有最终复核权。

3.6考核评分：3.6.1量化指标，由企业管理部根据数据提供单位提供的数据直接核算，提供给考核人核定；非量化指标，由考核人直接评议得分。

3.6.2在考核、评价过程中，所有考核指标评分标准由集团企业管理部计算，考核人复核。

3.6.3集团董事长在最终复核时，根据各单位及负责人在考核期的综合经营管理成效（成绩或不足），在综合得分的基础上，可行使1-5分的加减分权限。

4.为强调被考核单位的效益贡献，收入、利润总额、综合收益类指标作为各单位共同考核的指标，在评分标准中设定一个指标最低值，年度指标完成情况低于最低值，该项指标为零分，加分不设上限。

其他指标结合各单位业务特点和集团公司的要求选取，单项加分不高于权重分的20%。

5.绩效合约签订：为强化目标刚性和业绩承诺的严肃性，引导集团绩效文化的形成和逐步深化，子公司及经营层的年度目标以绩效合约的形式体现，任职人和考核人签字确认。

月度考核以目标管理卡的形式体现，任职人和考核人签字确认。

6.重大加减分项目作为对各个被考核单位的公共加减分指标，直接在总分的基础上加减。

集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)

集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。

考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。

（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。

（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。

第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。

第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。

绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。

绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。

（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。

（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。

第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。

公司绩效考核细则制定

公司绩效考核细则制定绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的公司绩效考核细则制定7篇，让我们一起来看看！公司绩效考核细则制定篇1第一条考核方案1、考核目的。

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。

（1）为公司员工薪酬调整提供依据。

（2）为公司员工晋升提供资料。

（3）为公司员工培训工作提供方向。

（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。

2、考核原则。

（1）公开性原则。

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

（2）客观性原则。

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

（3）与目标管理相结合的原则。

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

3、考核范围。

本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员，以岗位评分为主。

1、部门、下属子（分）公司评分。

按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。

2、岗位评分。

（1）岗位目标考核。

①确定岗位目标。

根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。

一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。

②拟定工作计划。

根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。

集团绩效考核方案及细则

集团绩效考核措施（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工旳工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目旳旳顺利达到，特制定本绩效考核措施。

一、考核对象公司所有部门及员工。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额旳％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，拟定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最后评估。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师旳考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最后评估；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供有关参照根据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表1。

图表四、考核成果及奖惩（一）对员工旳考核1、考核构造综合考核分数=月度计划完毕状况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。

具体考核细则见附表及月度工作计划表。

2、考核成果考核成果以分数拟定，最后转换为A、B、C、D、E五个等级。

各个等级相应分数及基本原则如下（图表2）：A级：超额完毕当月工作任务，综合体现卓越，工作成绩优秀；B级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；C级：全面完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差。

E级：未完毕当月工作任务，综合体现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。

3、奖惩措施当月考核成果直接与员工当月绩效工资旳发放挂钩：（1）考核成果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资原则旳10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级旳员工比例不超过公司员工总数旳10％，各部门原则上不超过1人。

集团公司绩效考核管理办法及实施细则

xxx集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (8)第四章年度考核 (10)第五章申诉及其处理 (12)第六章附则 (13)附件四考核统计表 (2)附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1)附件三考核指标评定表 (2)附件五 (1)附件五考核申诉流程图、表格 (2)第一章总则第一条适用范围集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。

第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条考核职责划分（一）薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。

万科集团绩效考核实施细则.

万科集团绩效考核实施细则（MHKG—RL—ZD—013）1.目的通过客观、公正、全面地反映公司员工考核周期内工作的开展及任务完成情况，充分发挥公司在人力资源管理中的激励与约束机制,从而实现科学评估、合理分配、多劳多得、奖优罚劣的绩效管理目标,根据《万科集团绩效管理制度》，特制定绩效考核实施细则。

2.试用范围2.1.考核范围包括部门考核、高层管理人员的考核、中层管理人员考核、普通员工的考核.2.2.高层管理人员包括总裁助理级以上人员，中层管理人员包括各部门经理与副经理。

2.3.集团子公司的绩效考核实施参照本细则执行.3.术语定义无4.职责4.1.各部门负责人负责组织本部门员工半年与年度绩效考核工作；4.2.人力资源部组织全公司半年与年度绩效考核工作；4.3.人力资源部组织中高层年终述职会议；4.4.人力资源管理委员会负责年终绩效评价工作；4.5.总裁对绩效考核结果进行审批；5.程序与内容5.1.考核的内容与方式5.1.1.考核的内容绩效考核的内容包括任务绩效、周边绩效与管理绩效三个方面的考核.5.1.1.1.任务绩效指被考核人通过努力所取得的工作成果，主要内容包括被考核人的年度职责的履行情况与工作任务的完成情况.考核方式是通过被考核人向考核主体进行书面或口头述职的形式来实现。

5.1.1.2.周边绩效是指一个部门(个人）与其他部门（个人）在合作中表现出的绩效，主要从主动性、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量等方面进行评价。

考核方式为考核主体根据被考核人一年中的整体表现进行书面评价。

5.1.1.3.管理绩效是只针对公司管理人员进行考核的一个维度，主要是评价管理人员对下属人员的管理效果。

考核方式是通过被考核人上级、下级对其进行书面评价.5.1.2.考核对象、考核维度、考核方式及考核主体的相互关系考核对象、考核维度、考核方式及考核主体的相关介绍如下表:5.1.3.任务绩效中各考核主体（人力资源委员会）的评价权重任务绩效考核主体所占评价权重见下表：5.2.绩效管理流程5.2.1.绩效规划依据《万科集团工作责任状与工作责任书制定细则》的规定,由人力资源部组织,完成《部门工作责任状》与《员工工作责任书》的编制与签定工作（于每年的年度工作会议结束后10天内完成）;5.2.2.绩效执行与调整被考核人的直接上级必须按照工作责任状与工作责任书的内容,通过激励、沟通、反馈、指导来帮助、监督绩效任务人完成绩效任务，并于每季度填写《绩效考核结果反馈沟通表》（见附表7）；根据集团经营管理工作的实际情况，对工作责任状与工作责任书进行相应的调整,但是必须经过上下级面谈达成共识后，并报相关领导审批后执行；5.2.3.绩效考核绩效考核应于考核周期结束后20个工作日内完成;公司绩效考核周期为半年，通过述职会议与书面调查的方式实现;绩效考核人与绩效任务人应进行“绩效考核面谈”,通过双向沟通，对上一考核周期内的工作绩效进行总结，并填写《绩效考核结果反馈沟通表》；5.2.4.绩效考核结果应用集团人力资源部对绩效考核结果进行统计与分析；并将绩效考核结果应用于薪酬管理、职位晋升、培训管理等方面。

建设集团有限公司绩效考核制度

建设集团有限公司绩效考核制度1. 引言绩效考核作为一种全面衡量员工绩效表现的管理工具，对于建设集团有限公司的发展和员工的成长具有重要意义。

本文档旨在制定建设集团有限公司的绩效考核制度，以促进员工的积极性、激发员工的潜力，推动公司整体业绩的提升。

2. 考核目标2.1 确定员工全面发展的目标： - 提高员工的专业素质和技能水平； - 增强员工的团队合作和沟通能力； - 激发员工的创新和自主性。

2.2 确定公司整体绩效的目标： - 实现公司核心价值观的实践； - 提升公司市场竞争力； - 提高公司的利润和回报率。

3. 考核指标体系为了全面评估员工的表现和公司的绩效，建设集团有限公司的绩效考核指标体系将从以下几个方面进行评估：3.1 个人能力与知识•学习和应用专业知识的能力；•技能和工作经验的发展；•不断提升的自我学习和发展计划。

3.2 工作质量与效率•工作成果的质量和效果；•工作任务完成的效率和准时性；•项目管理和问题解决能力。

3.3 团队合作与沟通•与团队成员的合作和协作；•在团队中分享和传递知识；•沟通能力和解决冲突的能力。

3.4 创新与改进•提出新的想法和创新的能力；•对工作流程和方法的改进；•具备解决问题和应对挑战的能力。

3.5 客户关系与服务意识•客户满意度和忠诚度的提升；•解决客户问题和提供支持的能力；•具备主动沟通和积极解决问题的意识。

4. 考核评分和等级根据员工在各项指标上的表现，建设集团有限公司的绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行评分和等级划分。

4.1 定量评分•每个指标都设置相应的评分细则和评分标准；•根据员工在各项指标上的表现，给予相应的分数。

4.2 定性等级•结合定量评分结果，对员工进行等级划分，包括：–优秀：在各项指标上表现出色，成绩突出；–良好：在大部分指标上表现良好，成绩符合要求；–一般：在部分指标上表现一般，成绩有待提高；–不及格：在大部分指标上表现较差，成绩未达标。

集团绩效考核实施细则(定)

目录第一部分总则 (2)第二部分适用范围与时间 (2)第三部分绩效考核原则 (2)第四部分考核表编制与下发 (3)4.1 年度经营计划的编制与下发 (3)4.1.1 年度经营计划编制 (3)4.1.2 指标说明 (4)4.1.3 年度经营计划下发 (9)4.2 月度绩效考核表的编制与下发 (10)4.2.1 集团各部室月度绩效考核表的编制 (10)4.2.2二级公司月度绩效考核表的编制 (11)4.2.3 指标的审核汇总 (11)4.2.4 月度绩效考核表下发 (12)第五部分考核动态管理 (12)5.1 月度考核计划的调整 (13)5.1.1 月度考核计划调整条件 (13)5.1.2 月度计划调整程序 (13)5.2 年度经营计划的调整 (14)5.2.1 年度经营计划调整条件 (14)5.2.2 经营计划调整程序 (14)第六部分考核与得分 (15)6.1考核打分标准 (15)6.2 考核方式及兑现 (16)6.2.1 半年、年度考核及兑现 (16)6.2.2 月度考核及兑现 (19)第七部分附则 (20)第一部分总则为保证集团公司战略目标的逐层分解，实现对二级公司行为的战略牵引，推动集团公司经营管理水平持续提高，确保集团公司整体战略规划顺利完成。

特制定本实施细则。

第二部分适用范围与时间2.1 本实施细则主要根据集团公司《XXXXXX（集团）有限责任公司战略管理办法》、《XXXXXX（集团）有限责任公司年度经营计划管理办法》、《XXXXXX （集团）有限责任公司全资二级公司考核管理办法》(修订)、《XXXXXX（集团）有限责任公司集团职能部室绩效考核管理办法》及《XXXXXX（集团）有限责任公司月度考核管理暂行办法》等相关制度制定。

2.2 试运行时间为2013年7月1日—2013年12月31日，适用于集团公司总部各部室、二级公司的月度、年度考核及其绩效考核奖励的兑现。

2.3 每年12月前，企业发展部根据集团公司的运营情况和发展计划，对本实施细则进行修订。

中国华能集团公司安全绩效考核实施细则

中国华能集团公司安全绩效考核实施细则1. 背景和目的中国华能集团公司作为国有能源企业的代表，承担着保障国家能源安全的重要使命，安全生产是公司必须严格遵守的法律法规及企业责任。

为进一步提高安全管理水平，加强安全生产责任制落实，加强安全生产绩效考核，规范企业各项安全工作，特制定本细则。

2. 考核内容和方式2.1 考核内容安全绩效考核将综合考核企业安全生产情况及安全事故处理情况。

考核内容包括但不限于以下几个方面：1.安全管理制度建设情况2.安全培训教育情况3.作业安全风险识别与控制情况4.安全巡查、监督检查工作情况5.安全生产投入情况6.安全事故处理情况2.2 考核方式安全绩效考核将采用“定性+预警+定量+创新”相结合的考核方式，以客观评估企业各项安全工作成效为目标。

具体考核方法如下：1.定性考核：对企业安全工作中的重大隐患和问题进行综合评价、定性评级。

2.预警机制：开发安全绩效评价预警指标体系，预警中长期安全生产风险，以保障员工人身安全和企业财产安全。

3.定量考核：开发定量考核指标和计算公式，对企业安全生产工作进行定量评价。

4.创新考核：特别评价企业新的安全管理措施、创造性表现与实绩成效。

3. 考核指标和评分标准3.1 考核指标安全绩效考核指标包括以下几个方面：1.安全管理制度建设情况指标–制度建设情况指标得分–制定、修订和制定周期符合规定指标得分–纪律执行情况指标得分–培训教育计划总体情况指标得分–培训教育工作落实情况指标得分–参加培训教育情况指标得分–培训教育效果情况指标得分3.作业安全风险识别与控制情况指标–安全生产标准化实施情况指标得分–作业安全风险识别和评估情况指标得分–作业安全风险控制情况指标得分4.安全巡查、监督检查工作情况指标–机制落实情况指标得分–检查工作质量情况指标得分–检查工作效果情况指标得分5.安全生产投入情况指标–安全设施设备更新情况指标得分–安全防护物资配置情况指标得分–安全应急救援措施情况指标得分–安全事故处理及时、有效情况指标得分–安全事故处理用人现场状况指标得分–安全事故处理经济状况指标得分3.2 评分标准评分标准如下：1.这个指标符合考核要求的部分，得到全分；2.这个指标的一部分符合考核要求，得到部分分；3.指标没有符合要求，得到零分；4.指标拒不配合安全绩效评估工作的，将会得到负分。

集团行政部员工绩效评估实施细则

行政部员工绩效评估实施细则1目的为实现部门工作目标，并评估部门成员工作业绩，指导员工工作，促进员工进步，根据公司《绩效考核暂行办法》，制订本实施细则。

2月度考核2.1考核内容及权重员工月度考核的内容由工作执行和制度执行两部分组成。

其中工作执行权重80%,制度执行权重20%。

2.1.1工作执行的考核内容2.1.1.1科书科科长、秘书、人事管理员的工作执行考核包括以下两部分内容：A、事务性工作执行。

着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作是否符合岗位规范要求。

B、重点工作执行。

重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门工作计划，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》（表2.2.2.1）下达给员工的工作任务。

员工完成任务的时效、进度和质量为考核内容。

员工事务性工作和重点工作分别所占权重由部门负责人根据每月的任务分解情况在每月初下达的《月度重点工作计划分解表》中明确。

部门任务下达后出现的当月计划外的临时性的或突发的工作任务考核内容同本项。

对这部分工作的考核在下一月度进行。

2.1.1.2司机班班长（兼总务）、司机的工作执行主要考核完成工作任务和执行岗位规范的情况。

2.1.2制度执行的考核内容制度执行的考核内容主要是员工除岗位规范外的其它公司制度的执行情况。

2.2对工作执行的考核2.2.1司机班班长（兼总务）、司机工作执行以及科书科科长、秘书、人事管理员事务性工作的考核依据为各岗位的岗位职责、岗位规范、工作流程和《工作标准及考核细则》；2.2.1.1秘书科科长工作标准及考核细则221.6员工有以下行为，可获得加分奖励:2.2.2重点工作的考核依据为《月度重点工作计划分解表》中的时间要求、进度要求和质量要求。

2.221月度重点工作计划分解表（由部门负责人在部门月会后 2日内下达，计划下达后的临时、突发工作任务按本表内容分解，考核进入下月）2.3对制度执行的考核2.3.1制度执行的考核依据为《员工手册》和除各岗位制度规范外的公司其它各项规章制度。

公司年度管理人员绩效考核实施细则

公司年度管理人员绩效考核实施细则为严格落实集团公司“三项制度”改革工作要求，本着压力传导、正向激励原则，更好的依法依规组织开展年度管理人员年度绩效考核工作，特制定本细则。

根据公司管理人员层级不同，考核分为中层管理人员考核与一般管理人员考核，具体如下：一、中层管理人员年度绩效考核中层管理人员考核范围包括：部门经理、副经理、派出外包项目相应岗级人员，基层班组长、副组长参照中层管理人员考核规则进行年度绩效考核。

中层管理人员年度绩效考核由公司高管综评、中层管理人员互评及直属下级评价三个维度组成，三个维度的考核权重与实施流程如下：1.公司高管综评：本维度所占总考核权重为60%。

此项考核由员工自我评价（自评，本维度所占权重30%）、直属领导评价（直评，本维度所占权重30%）、高管考核评分（本维度所占权重40%，《中层管理人员高管考核评分表》见附件1）三部分，并辅以党建考核、督办考核两系数加成及专项加减分项组成，具体评价方式及实施流程详见《中层管理人员绩效考核评定表》（见附件2）中的填表说明，表中涉及的考核指标与被考核- 1 -人签订的考核年度工作业绩责任书指标内容原则上应保持一致，其中，效益指标中的吞吐量、利润及风险防控指标和重点工作指标中的安全环保工作为共性考核项，吞吐量、利润指标由计划财务部出具相应指标数据和完成分值，安全环保工作由安全监察部出具完成分值，各被评价人直接采用且均相同。

班组长级员工的考核指标，由其所属管理部门结合其岗位职责及实际工作内容选取，并经班组长所属部门直属上级（公司分管领导）审定并最终确认考核项。

2.中层管理人员互评：本维度所占总考核权重为20%。

所有中层管理人员（班组长层级同时参与此项评价）根据《中层管理人员绩效考核互评表》（见附件3）分别针对工作绩效、工作能力、工作态度三项因素按照“优、良、中、差”四个等级据实进行互评，其对应测算分值分别为100、80、60、0。

互评采取不记名方式进行，为保证考核工作的严肃性、客观性、实用性，凡选择“中、差”等级的，评价人须在相应选项空白处注明具体原因，以便考核结果能够应用于后续绩效改进和工作提高，未注明具体原因的则该项评价视为无效。

绩效考核办法实施细则5篇

绩效考核办法实施细则5篇！绩效考核办法实施细则（篇1）为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。

以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。

职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式公司内部成立考核领导小组。

绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则（篇2）一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

公司绩效考核管理办法及细则精选五篇

公司绩效考核管理办法及细则精选五篇公司绩效考核管理办法及细则有哪些。

我们要知道，绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长，实现双赢。

下面是小编为大家整理的公司绩效考核管理办法及细则精选五篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司绩效考核管理办法及细则1为认真贯彻落实市委、市政府各项重要工作部署，切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提升工作实效,提高政府及其部门履行力、执行力和公信力，现根据《长乐市20__年度镇乡(街道)绩效管理实施方案》精神，结合我镇实际情况，特制定《潭头镇20__年度绩效管理工作实施方案》。

一、指导思想我镇绩效管理工作指导思想是：深入贯彻党的__大和__届_中、__精神，以_和“_”重要思想为指导，深入贯彻落实_，以正确政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提高党委、政府管理能力和服务水平为目标，紧紧围绕发展第一要务，进一步转变职能，改进机关作风，提高工作效能，降低行政成本，加快推进经济发展方式转变，建设服务型政府，为继续打好“五大战役”、大干“”之年，全面打造极具活力、侨乡特色、生态宜居的闽江口南岸中心城镇群提供有力保障。

二、组织领导20__年度我镇绩效管理工作在长乐市委、市政府领导下，具体由镇绩效管理工作领导小组负责，镇绩效管理工作办公室负责组织实施。

市委督查室、市政府督查室、市发改局、市统计局等市直单位是绩效管理工作目标责任单位和数据采集单位。

我镇也相应明确绩效管理工作目标责任领导和责任人，具体分工负责，切实加强对绩效评估工作的组织领导和具体实施。

三、工作内容绩效管理工作的主要内容，包括绩效目标设定、绩效责任分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估结果运用等五个方面。

(一)绩效目标设定。

按照长乐市设定的绩效管理指标考核体系，根据长乐市委、市政府和市直部门分解下达的工作任务，以及镇党委、政府今年确定的工作部署，科学设定20__年度绩效管理目标。

集团公司绩效考核实施方案

集团公司绩效考核实施方案一、绩效考核的目的和意义1.提高员工工作效率和绩效水平，推动公司持续发展。

2.公平、公正地评价员工的工作表现，为员工晋升、薪酬调整提供依据。

3.强化公司内部管理，提升公司整体竞争力。

4.激发员工积极性和创造力，促进员工个人成长。

二、绩效考核原则1.公平原则：确保评价过程的公正性，消除主观因素对评价结果的影响。

2.透明原则：绩效考核标准和流程对所有员工公开，确保员工了解评价依据。

3.动态原则：根据公司发展需要，适时调整绩效考核指标和权重。

4.客观原则：以事实为依据，避免个人情感对评价结果的影响。

三、绩效考核对象1.全体在岗员工。

2.特殊岗位人员：如临时工、实习生等，根据实际情况制定单独的考核方案。

四、绩效考核指标体系1.岗位职责指标：根据员工岗位职责，设定具体的工作任务和目标。

2.工作质量指标：包括工作成果的质量、客户满意度等。

3.工作效率指标：包括完成任务的时间、进度等。

4.团队协作指标：评估员工在团队中的协作程度和贡献。

5.个人能力提升指标：包括学习新知识、技能提升等。

五、绩效考核流程1.制定考核方案：根据公司发展战略和年度目标，制定绩效考核方案。

2.设定考核指标：结合岗位职责和考核目标，设定具体考核指标。

3.绩效考核实施：按照考核方案，对员工进行定期考核。

4.绩效反馈：将考核结果反馈给员工，帮助其分析问题，制定改进措施。

5.绩效改进：根据考核结果，对员工进行培训和激励，促进其绩效提升。

六、绩效考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对员工薪酬进行调整。

2.晋升选拔：考核结果作为晋升的重要依据。

3.培训发展：针对考核中发现的问题，为员工提供相应的培训。

4.末位淘汰：对连续考核不合格的员工，实施末位淘汰。

七、绩效考核实施保障1.完善考核制度：建立健全绩效考核管理制度，确保考核工作的顺利进行。

2.提高考核人员素质：加强考核人员的培训，提高其业务水平和评价能力。

3.加强考核监督：对考核过程进行监督，确保考核结果的公正性。

集团下属公司年度绩效考核实施细则

地域企业年度考评实施条例1考评对象各地域企业2职责各地域企业年度考评由集团人力资本经营部负责组织实施, 集团绩效促进委员会负责年度考评评价。

3考评内容:年度考评使用《地域企业年度考评表》,考评指标统一由集团确定, 由以下多个维度组成:3.1财务维度: 由财务指标组成, 反应地域企业经营能力;3.2用户维度: 由非财务类指标组成, 反应地域企业可连续发展能力;各考评指标具体说明见《年度考评指标定义表》。

4评分措施:4.1地域企业年度考评每年由绩效促进委员会进行评分,绩效促进委员会议事程序详见《集团绩效促进委员会章程》。

考评依据集团测量统计小组对各指标数据测量结果。

4.2指标评分措施为:（1）计算各地域企业年度KPI完成情况;（2）依据各地域企业年度KPI完成情况, 计算集团各单项指标总体水平;（3）地域企业单项指标与集团总体单项指标比较, 按以下标准评分:✓0分: 未达成集团总体水平, 差额幅度在20%及以上✓1分: 未达成集团总体水平, 差额幅度在10%-20%✓2分: 未达成集团总体水平, 差额幅度在5%-10%✓3分: 达成集团总体水平, 差额幅度在±5%以内✓4分: 超出集团总体水平5%-20%✓5分: 超出集团总体水平20%及以上（4）按各指标相同权重加权计算总分, 换算成百分制（5）集团绩效促进委员会进行评议, 确定各地域企业年度考评最终得分。

5考评程序5.1人力资本经营部负责制订年度地域考评方法和评分标准, 报总裁同意; 5.2知识管理部依据确定年度考评指标组织各职能部设计各指标测量方法和统计步骤;5.3由集团统计测量小组对各地域指标完成情况进行统计和测量, 并对地域年度考评出具初步意见;5.4每年度末由集团绩效促进委员会对各地域企业进行考评评分;5.5人力资本经营部负责统计各地域考评结果, 并在全集团公布考评结果及奖惩。

6考评结果与奖惩地域企业年度考评结果与盈利分红挂钩, 按地域企业年度考评分数确定, 见下表:盈利分红计算具体参见《地域企业盈利分红实施条例》。

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**集团绩效考核实施细则
一、适用范围
1.集团总部人员；
2.集团各板块董事会董事成员；
3.子集团/子公司领导班子成员；
4.以上适用范围的试用期人员。

二、业务板块董事（含执行董事、独立董事）考核
（一）季度考核
1.业务板块董事（含执行董事、独立董事）的季度考核，应以其个人季度工作业绩为主要依据，实行工作业绩考核。

（1）考核周期：季度
（2）考核评价主体：
（3）考核权力机构和组织机构设置
考核权力机构：集团董事会
考核组织机构：集团董事会提名薪酬委员会。

（4）考核表单
《绩效考核表》和《绩效合同》
2.考核系数与考核结果应用
如签订特别合同的，按照特别合同的有关条款执行，如没有签订特别合同的，季度考核结果应用于季度绩效工资的发放。