范例1施工项目管理
2024年工程项目管理工作总结范例（3篇）
2024年工程项目管理工作总结范例耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。
针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。
对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。
对于年前年后的工作安排到位。
____即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
1、施工管理过去一年时间里与一公司工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。
在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
工程施工案例范本
工程施工案例范本：某大型购物中心建设项目一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市商业氛围日益浓厚，大型购物中心成为城市经济发展的一个新的增长点。
本项目为某城市新建一座大型购物中心，占地面积约为10万平方米，总建筑面积约为30万平方米，包括购物中心、电影院、超市、餐饮等多种商业形态。
项目旨在打造一个集购物、休闲、娱乐于一体的一站式商业综合体。
二、项目施工过程1. 施工前期准备在项目正式施工前，施工方进行了详细的施工方案制定、施工图纸审查、施工人员组织等前期准备工作。
同时，对施工现场进行了全面清理，确保施工场地平整、无障碍。
2. 土建工程土建工程是购物中心建设的基础工程，包括地基与基础、主体结构、建筑装饰等。
在施工过程中，施工方严格遵循国家标准和规范，确保工程质量。
针对本项目地质条件复杂的特点，施工方采用了先进的地质勘探技术和施工设备，确保了土建工程的顺利进行。
3. 安装工程安装工程包括给排水、供电、供暖、通风空调、通信等系统。
施工方在施工过程中，严格遵循相关设计规范，确保安装工程的安全、可靠、美观。
特别是针对购物中心大流量人流的特殊情况，施工方对通风空调系统进行了优化设计，保证了室内空气质量。
4. 装修工程装修工程是购物中心形象的重要组成部分。
施工方在施工过程中，注重装修风格与整体形象的协调统一，严格把控材料质量，确保装修工程的美观、环保、耐用。
同时，针对不同业态的区域，施工方进行了精细化的分区设计，满足了各类商户的需求。
5. 室外工程室外工程包括广场、停车场、绿化等。
施工方在施工过程中，注重景观设计与城市环境的融合，选用了适宜的植物品种，打造了优美的购物环境。
同时，施工方还针对停车场进行了合理布局，保证了顾客停车便利性。
三、项目施工管理1. 质量管理施工方建立了严格的质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
针对本项目，施工方还开展了质量管理培训，提高了施工人员的质量意识。
2. 安全管理施工方高度重视施工现场的安全管理，制定了详细的安全制度，确保施工安全。
工程现场项目管理的工作流程范文（二篇）
工程现场项目管理的工作流程范文工程现场项目管理是指在工程施工阶段中，对项目进行组织、协调、监督和控制的一系列活动。
它涉及到项目的计划、实施、监督和总结等方面，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面将为大家介绍工程现场项目管理的工作流程范文。
一、项目准备阶段1. 项目启动项目启动是指项目经理和相关团队成员开始讨论项目的目标、范围、目标等方面的问题。
在项目启动阶段，项目经理需明确项目的目标，制定项目计划和时间表，并进行与项目相关的调研和分析等工作。
2. 资源准备资源准备是指项目经理和项目团队确保项目所需的各种资源已得到充分准备。
包括人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 成本预算在项目准备阶段，项目经理需要对项目的成本进行预算。
预算范围包括人工费用、材料费用、设备费用等。
预算结果需要与项目目标和范围进行对比，确定是否需要调整。
4. 风险管理在项目准备阶段，项目经理需要进行风险管理。
风险管理包括识别、评估、处理和控制项目中可能存在的各种风险。
项目经理需要与团队成员一起制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
二、项目执行阶段1. 施工准备在项目执行阶段，项目经理需要组织项目团队进行施工准备工作。
包括确定施工队伍、采购材料、安排设备等。
2. 施工实施施工实施是指按照项目计划和施工方案进行工程施工的过程。
项目经理需要与施工队伍密切合作，确保工程施工按时、按质、按量完成。
3. 质量控制质量控制是指在工程施工过程中，项目经理需要监督和检查工程质量，确保质量目标得到实现。
项目经理需要进行质量检验和测试，及时发现并解决工程质量问题。
4. 进度控制进度控制是指项目经理需要监督和控制工程施工进度，确保按时完成工程目标。
项目经理需要与施工队伍进行日常沟通和协调，解决工期延误和进度冲突等问题。
5. 成本控制成本控制是指项目经理需要监督和控制工程施工成本，确保在预算范围内完成工程目标。
项目经理需要进行成本核算和分析，及时采取措施控制成本。
施工工程资料范例(3篇)
第1篇一、项目概况项目名称：XX住宅小区一期工程项目地点：XX市XX区XX街道建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司监理单位：XX工程监理有限公司二、施工组织设计1. 施工总体安排（1）施工准备阶段：包括施工图纸会审、施工组织设计编制、施工人员进场、材料设备采购等。
（2）基础工程阶段：包括土方开挖、基础施工、防水工程等。
（3）主体工程阶段：包括结构施工、装饰装修、安装工程等。
（4）竣工验收阶段：包括验收资料整理、验收申请、验收报告等。
2. 施工进度计划（1）基础工程：预计工期为3个月。
（2）主体工程：预计工期为6个月。
（3）装饰装修及安装工程：预计工期为4个月。
（4）竣工验收：预计工期为1个月。
三、施工质量控制1. 施工质量控制目标（1）确保工程质量符合国家相关标准和规范。
（2）提高工程质量，降低返修率。
（3）提高施工效率，缩短工期。
2. 施工质量控制措施（1）加强施工人员培训，提高施工技能。
（2）严格执行施工工艺，确保施工质量。
（3）加强施工过程监控，及时发现并解决问题。
（4）完善施工资料，为质量追溯提供依据。
四、施工安全文明施工1. 施工安全目标（1）杜绝重大安全事故。
（2）减少一般安全事故。
（3）提高施工现场安全文明施工水平。
2. 施工安全文明施工措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产责任制。
（2）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁。
（4）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、施工资料管理1. 施工资料分类（1）施工组织设计类：施工组织设计、施工方案、施工进度计划等。
（2）施工质量控制类：工程质量验收记录、检验报告、质量事故处理记录等。
（3）施工安全文明施工类：安全文明施工记录、安全事故报告、安全检查记录等。
（4）施工验收类：竣工验收报告、工程质量评定报告等。
2. 施工资料归档（1）按照国家档案管理要求，对施工资料进行分类、整理、归档。
工程项目建设管理实施方案范例(三篇)
工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年，工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。
为了有效地推进工程项目建设，提高工程项目的质量和效率，制定本方案，旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。
二、目标和任务1. 目标：（1）提高工程项目建设的质量和效率；（2）优化工程项目建设的管理流程；（3）加强项目管理的信息化建设。
2. 任务：（1）加强项目前期工作，完善项目策划和论证，确保项目可行性；（2）强化规划设计管理，确保工程项目符合相关规范和标准；（3）加强施工管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；（4）加强项目监理和验收，确保工程项目的质量和安全；（5）推动工程项目管理信息化建设，提高管理效率和准确性；（6）加强对工程项目建设管理人员的培训和提高，提升工作水平和素质。
三、具体措施1. 加强项目前期工作（1）建立完善的项目策划和论证制度，确保项目的可行性和科学性；（2）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设过程中的问题；（3）引入先进的技术手段和管理方法，提高项目前期工作的效率和质量。
2. 强化规划设计管理（1）加强对规划设计单位的管理和监督，确保规划设计的合理性和符合要求；（2）加强对施工图设计的审查和审核，确保施工图的准确性和合理性；（3）加强规划设计与工程施工的衔接，确保设计方案的实施可行性。
3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确施工工艺和质量要求；（2）加强对施工队伍的管理和培训，提升施工人员的技能和素质；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
4. 加强项目监理和验收（1）加强对项目监理单位的监督和管理，确保监理工作的独立性和科学性；（2）加强对工程项目的质量验收，确保工程项目的质量和安全；（3）加强对竣工文件的审核和管理，确保工程项目的资料完整和准确。
5. 推动工程项目管理信息化建设（1）推动工程项目管理信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化；（2）建立工程项目管理信息平台，集中管理和统计工程项目相关数据；（3）加强对项目信息的分析和挖掘，提供决策支持和项目管理的参考依据。
施工管理实施方案模板
施工管理实施方案模板一、项目概况。
本项目位于XX市XX区，总建筑面积XXX平方米，包括XXX栋楼，主要包括XXX工程内容。
施工单位为XXX公司，监理单位为XXX公司，设计单位为XXX公司。
二、施工管理组织机构。
1. 项目部设置。
根据项目实际情况，项目部应设置总工程师、总监理工程师、总质量工程师、总安全工程师、总材料员等职务，具体人员配备根据项目规模进行调整。
2. 班组设置。
根据施工现场实际情况，设立钢筋班、混凝土班、砌筑班、油漆班、安装班等，每个班组设置班组长、副班组长、技术员等。
三、施工管理措施。
1. 安全管理。
严格按照《建筑施工安全生产管理条例》的相关要求，制定并落实安全生产责任制，加强安全教育培训，定期组织安全生产检查，确保施工现场安全生产。
2. 质量管理。
严格按照国家有关标准和规范要求，建立健全质量管理体系，加强对施工工艺、工程质量的监督检查，确保工程质量达到设计要求。
3. 进度管理。
制定施工进度计划，合理安排施工任务，加强对施工进度的监督和控制，确保工程按时完成。
4. 环境保护。
严格遵守环保法律法规，采取有效措施减少施工对环境的影响，做好施工现场的环境保护工作。
四、施工管理流程。
1. 施工准备阶段。
组织编制施工组织设计、施工图纸、材料、机械设备、劳务力量等准备工作，开展施工前的各项准备工作。
2. 施工实施阶段。
根据施工进度计划，合理安排施工任务，加强对施工现场的管理和监督，确保施工质量和进度。
3. 施工收尾阶段。
做好工程的交底、验收、竣工、结算等工作，确保工程顺利结束。
五、施工管理风险控制。
1. 技术风险。
加强施工技术管理，确保施工工艺符合设计要求，做好施工过程中的技术交底和交流。
2. 安全风险。
加强安全教育培训，加强施工现场的安全生产管理，做好各项安全防护工作。
3. 质量风险。
加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合设计要求，做好施工过程中的质量管理工作。
六、总结。
本施工管理实施方案模板是根据本项目的实际情况制定的，具体实施过程中应根据实际情况进行调整和完善，确保施工管理工作的顺利进行。
工程项目管理方案模板范文
工程项目管理方案模板范文项目名称：xxxxxxx工程项目1. 项目背景本项目是由xxxxxx公司委托承建的xxxxxx工程项目，项目位于xxxxxx地区，总投资额为xxxxxx万元。
工程项目总面积为xxxxxx平方米，预计工期为xxxxxx个月。
项目涉及xxxxx等多个子项目，包括xxxxx、xxxxx等。
2. 项目目标本项目的主要目标是高质量、高效率完成工程建设，确保工程质量达到国家相关标准，并确保工程进度和安全管理。
同时，本项目还致力于提升团队协作能力，提高项目管理水平。
3. 项目组织结构本项目设立项目部，项目部由项目经理负责整体工程项目管理，并设立施工、质量、安全、物资等多个部门，各部门从事不同的管理工作。
项目经理对所有部门负责，各部门负责人分别对自己部门的工作负责。
4. 项目管理计划4.1 项目启动阶段项目启动阶段主要工作包括项目定标、项目经理任命、项目立项、项目计划编制、项目组建等。
项目启动阶段计划完成时间为xxxxx。
4.2 项目执行阶段项目执行阶段主要工作包括工程施工、质量管理、安全管理、物资管理等。
在此阶段，需要建立科学的项目进度管理体系，确保工程进度得以有效控制，并及时调整。
项目执行阶段计划完成时间为xxxxx。
4.3 项目收尾阶段项目收尾阶段主要工作包括项目验收、工程交付、项目总结、相关文件整理等。
在此阶段，需要对整个项目进行全面总结，并且准备相关移交文件。
项目收尾阶段计划完成时间为xxxxx。
5. 项目管理标准本项目管理遵循国家相关标准，并结合公司内部实际情况制定，确保项目管理规范化、科学化和系统化。
6. 项目管理流程项目管理流程主要包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等阶段。
项目管理流程是指导整个项目工作的指南，经项目经理审核通过后，由项目组成员执行。
7. 项目沟通项目沟通包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通主要是项目组成员之间的沟通，包括工作计划、工作进展、问题反馈等。
单位工程施工管理方案模板
单位工程施工管理方案模板项目名称：XXX工程一、工程概况1.1 项目基本情况项目名称：XXX工程建设单位：XXX公司施工单位：XXX公司项目地点：XXX地区项目规模：XXX平方米工程内容：XXX1.2 项目背景（这部分内容需要根据具体工程项目的实际情况进行填写，包括项目的发展背景、建设意义、项目规划及设计等信息）二、施工管理组织机构2.1 总体管理组织架构项目总指挥：XXX工程总监：XXX项目经理：XXX2.2 施工管理人员结构及职责分工- 工程总指挥：负责项目整体策划、决策- 工程总监：负责施工现场管理、进度控制- 项目经理：负责项目整体实施、资金预算- 现场监理人员：负责施工现场的管理、监督- 安全员：负责安全管理工作三、施工管理措施3.1 施工前期准备工作（1）项目启动：确定项目启动时间、地点，组织启动会议，明确各方责任。
（2）施工计划制定：制定施工计划，明确施工工期、里程碑节点。
（3）人员配备：确定施工管理人员、技术人员、劳务人员配备计划。
（4）材料准备：制定材料采购计划，确保施工所需材料的及时供应。
（5）技术方案论证：进行施工技术方案的评审、论证。
3.2 施工过程管理（1）施工质量控制：制定施工质量控制方案，定期进行质量检查。
（2）安全生产管理：建立安全管理制度，进行安全教育培训，加强安全检查。
（3）施工进度管理：定期开展进度核算，及时调整施工计划。
（4）现场卫生管理：保持施工现场整洁、安全，确保施工环境卫生。
（5）环境保护管理：严格执行环境保护政策，确保施工过程对环境的影响降到最低。
3.3 施工后期管理（1）竣工验收：组织竣工验收，办理相关手续。
（2）工程资料整理：整理工程施工资料，编制竣工档案。
（3）设备交付：交付使用单位，确保设备正常运转。
（4）工程维护：对工程进行维护、保养，延长工程使用寿命。
四、施工管理措施4.1 安全生产管理（1）建立安全生产管理制度，明确责任部门和责任人。
工程管理施工方案模板范本
工程管理施工方案模板范本一、施工项目概述本项目位于xxx地区，项目总占地面积xxx平方米，总建筑面积xxx平方米，是一个xxx工程项目，包括xxx、xxx和xxx等工程内容。
本项目由xxx公司负责设计和施工，计划工期为xxx个月，总投资额为xxx万元。
本施工方案是依据项目管理计划和设计方案编制的，用于规范施工过程，保障施工质量，确保施工进度。
二、项目管理组织1. 项目管理组织结构本项目设立项目部，项目经理为xxx，负责全面协调项目的实施情况，项目部下设工程部、质量部、安全部、物资部、人力资源部等专业部门。
2. 施工管理人员及职责项目经理：负责项目全面协调、进度控制和成本控制；工程部经理：负责施工组织设计、技术交底和施工进度控制；质量部经理：负责施工质量管理和质量验收；安全部经理：负责施工安全管理和安全培训；物资部经理：负责施工物资采购和库存管理；人力资源部经理：负责施工人员配置和管理。
三、施工前准备工作1. 施工场地与设备准备拟定施工现场布置图，确定施工场地，安排并检查施工设备、工具和材料购买情况。
2. 施工人员配备及培训组织施工人员培训，包括技术交底、安全培训和质量培训。
3. 施工方案及进度计划编制施工方案和施工进度计划，明确施工任务和工期安排，确保施工进度。
4. 施工材料及设备调查对施工所需的材料和设备进行调查研究，确定采购计划和供货商。
四、施工作业流程1. 施工前准备对施工现场进行布置，确定施工通道、材料堆放点和施工设备安装位置，制定安全交底方案和现场施工管理规范。
2. 土建施工进行地基处理、基础施工、结构施工和外墙施工等工程内容。
3. 安装施工进行设备安装、管道安装、电气安装和消防安装等工程内容。
4. 装饰施工进行油漆施工、墙面装饰、地面装饰和家具安装等工程内容。
五、质量管理1. 施工质量管理标准严格按照国家相关质量管理标准执行，确保施工质量符合相关要求。
2. 质量检测与验收组织对施工成果进行质量检测和验收，确保施工质量达标。
某一个工程项目管理经验(3篇)
第1篇一、前言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目的规划、组织、协调、控制、评价等活动进行系统的、科学的、有效的管理，以确保项目目标的实现。
工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及到众多学科、技术和方法。
本文以某工程项目为例，探讨工程项目管理的经验。
二、项目背景某工程项目位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约10亿元，建设周期为三年。
该项目由某房地产开发公司投资建设，某建筑设计院设计，某建筑施工公司施工。
三、项目管理组织1. 项目经理部项目经理部是项目管理的核心机构，负责项目的全面管理。
项目经理部由项目经理、副经理、各专业工程师、施工员等组成。
2. 专业部门（1）设计部门：负责项目设计方案的制定、优化、审核等工作。
（2）施工部门：负责项目施工方案的制定、施工组织设计、施工技术指导、现场管理等工作。
（3）采购部门：负责项目所需材料、设备的采购、验收、管理等工作。
（4）质量部门：负责项目质量监控、验收、整改等工作。
（5）安全部门：负责项目安全管理、培训、检查、整改等工作。
（6）进度部门：负责项目进度计划、跟踪、调整、汇报等工作。
四、项目管理经验1. 项目策划与组织（1）明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目目标，包括质量、进度、成本、安全等方面的目标。
（2）组建项目管理团队：根据项目需求，组建项目管理团队，明确各成员职责和分工。
（3）制定项目管理计划：根据项目目标，制定项目管理计划，包括进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等。
2. 设计管理（1）设计方案的制定与优化：在设计阶段，充分调研市场、技术、法规等因素，制定合理的设计方案，并进行优化。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保设计变更的合理性和必要性。
（3）设计审核：对设计图纸、施工图等进行严格审核，确保设计质量。
3. 施工管理（1）施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，包括施工方案、施工工艺、施工进度等。
施工管理方案范文
施工管理方案范文
一、施工管理方案总体策略
1. 建立合理的组织结构和管理控制体系：建立项目管理组织，明确职责，建立项目管理程序、施工制度和管理体系，并强化责任分工，严
格把关施工过程，确保施工质量和安全环保符合要求。
2. 多方结合进行项目管理：依托项目部，合理组织施工单位、监理单位、监测单位、设计单位、劳务分包单位等，统筹安排施工环节，保
证施工质量及时完成。
3. 构建全程施工档案：全程归档项目施工过程中的记录、报告、文件，建立完善的施工档案体系，有效的跟踪和检查，以确保工程施工质
量的可追溯性。
4. 加强施工安全管理：建立项目施工安全技术规程，细化安全管理措施，严格安全跟踪和管控，确保工程施工安全。
5. 加强现场施工管理：建立完善的施工管理措施，细分施工工序，实行全过程质量控制，有效把控施工进度和质量，确保项目按时、高质完工。
二、施工管理具体措施
1. 安全管理：建立项目施工安全管理规范、安全台账、安全技术评价体系，实施安全跟踪管理，安全例行检查，分层次以及综合安全控制，实现高水平安全施工。
施工工程项目管理责任状范本
项目管理责任状XXX公司年月日XX项目管理责任状甲方：XX公司乙方：一、工作目标1、质量目标：合格等级，甲方与业主订立的建设工程施工合同对质量等级有特别约定的以该特别约定为准。
工程质量应符合相关国家、省市地方规范、标准和主管部门文件要求，工程内业资料及时、完整。
2、安全目标：安全责任死亡事故、火灾事故、中毒事故、重大设备事故为零；因工轻伤频率控制在5‰以内；一般隐患整改率达100%以上，重大隐患整改率达100%。
文明施工符合XX市安全文明施工要求，同时应符合施工合同（合同编号：）约定、建设厅的《施工现场文明施工标准图集》要求。
3、劳务实名制管理：应根据《XX省工程建设领域保障农民工工资支付规范化管理指导手册（第二版）》的通知要求开展农民工实名制的管理工作，且资料齐全，保证人社局、造价站等主管部门劳务实名制管理检查不扣分。
4、信用分管理：应严格遵照《XX省建设工程质量安全动态监管办法》《XX 省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为评价标准》《XX省建筑施工企业信用综合评价体系企业通常行为评价标准》实施。
其中双随机检查单次扣分不超过 X分（含X分）。
除内部承包协议中约定的信用分管理目标外，结合公司现状，落实信用分小组根据实际情况拟定的各个项目信用管控目标；严格落实公司信用分管理制度。
5、合同管理：严格按照“四流合一”签订合同，严格落实公司对项目合同管理的要求，禁止出现无实际发生合同、进度款超付现象。
6、进度管理：根据合同工期以及合同约定的关键节点，做好进度管控；每月上报实际进度与月进度计划偏差，纠正偏差，达到进度目标的实现。
本项目合同总价为 XXX 元，其中2024年度计划完成 XXX 元,本年度X月底前竣工验收，本年度完成项目财审结算。
7、日常管理目标：严格项目部印章管控，项目部资料印章必须本人保管；严格执行每日简报、周报及月报制度；自我监督考勤，遵循项目部作息制度，离开工地必须向工程管理中心汇报，并向人事部门做好请假手续；维护公司的企业形象，不得以职徇私，吃拿卡要，造成公司损失严重者追究法律责任。
工程项目管理制度范文
工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范、提高工程项目管理水平，确保工程项目按时、按质、按量、按标准完成，发挥项目最大效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的管理，包括工程项目的立项、设计、施工、验收、结算等各个阶段。
第三条工程项目管理应遵守国家相关法律、法规和政策，严格依法办事，坚持科学管理，加强规范管理，确保项目经济、技术、质量、安全、环保等各项指标达到要求。
第四条公司各级领导要严格执行和检查执行本制度，确保工程项目管理的质量和效果。
第五条公司工程项目部门负责具体实施本制度，负责制定项目管理细则和操作规程，进行具体的管理工作。
第六条公司各工程项目管理人员要不断学习和更新管理知识，提高管理水平，积极推动工程项目的科学管理。
第七条全体员工要认真执行项目管理制度，维护公司利益，切实提高项目管理水平。
第二章项目立项管理第八条项目立项应经公司领导批准，由专门组织成立项目管理小组，明确项目目标和任务，明确项目实施方案。
第九条项目管理小组应编制项目管理计划书，明确项目各阶段的目标、任务、时间节点和责任人，确保项目的顺利实施。
第十条项目管理小组应编制项目预算，明确项目的经费来源和使用计划，确保项目的资金充足和合理使用。
第十一条项目管理小组应编制项目风险评估报告，分析项目的各种风险因素，制定应对措施，确保项目的安全和稳定。
第十二条项目管理小组应编制项目立项报告，经公司领导批准后，方可启动项目。
第十三条项目管理小组应定期召开会议，及时汇报项目进展情况，听取意见建议，解决问题，推动项目顺利进行。
第三章设计管理第十四条项目设计应根据项目实施方案要求，由专业设计单位设计，确保设计方案科学、合理、经济。
第十五条设计单位应制定项目设计方案书，明确设计目标、设计要求和责任人，确保设计方案符合规范和标准。
第十六条设计单位应定期向项目管理小组报告设计进展情况，及时解决设计问题，确保设计顺利进行。
第十七条设计单位应对设计方案进行审查和评估，确保设计合理、安全、可行。
工程队施工项目管理制度
工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。
2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。
3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。
4.本制度应严格执行，不得私自修改。
二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。
2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。
3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。
三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。
2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。
3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。
4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。
5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。
四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。
3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。
4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。
5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。
2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。
工程项目管理方案编制范文
工程项目管理方案编制范文一、项目概况项目名称：XXX工程项目项目概述：该工程项目是由某某公司承接的一项建设工程项目，项目地点位于某某地区，总投资额为XXX万元，项目完成后将为当地的XXXXX带来XXXX的益处。
二、项目背景作为一家专业的工程施工公司，我们将承接这个项目。
该项目的成功实施将不仅为公司增加业务量，也将提升公司在该地区的知名度和信誉度。
同时，该项目也将为当地带来发展机会，提高当地的基础设施水平，为当地居民提供更好的生活和工作条件。
三、项目管理组织架构1. 项目经理：负责项目的全面管理和指导工作。
2. 项目团队：包括设计师、工程师、施工人员等。
3. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查。
四、项目管理目标1. 确保项目按时交付，保证工程质量。
2. 严格控制项目成本，保证项目利润。
3. 确保项目施工过程安全可靠，保证人员生命财产安全。
4. 保持良好的与业主、监理单位和其他相关方的沟通和协调，确保项目进度顺利推进。
五、项目管理内容1. 项目计划编制- 制定项目施工计划和总进度计划，确保项目按时交付。
- 制定项目质量计划，确保工程质量。
- 制定项目成本计划，严格控制项目成本。
2. 项目组织管理- 设定项目管理组织架构，明确各职责。
- 分解工作任务，指定责任人员。
3. 项目资源管理- 确保项目所需人力、物力、财力等资源的充足和有效利用。
4. 项目风险管理- 分析项目风险，制定风险应对措施。
5. 项目沟通管理- 建立良好的沟通机制，保持与业主、监理单位和其他相关方的密切沟通。
六、项目管理措施1. 项目质量管理- 制定工程质量管理计划，加强对工程质量的控制。
- 定期进行工程质量检查，及时发现和解决存在的问题。
2. 项目安全管理- 制定安全生产管理制度，加强施工现场安全管理。
- 开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
3. 项目进度管理- 制定项目总进度计划，监督施工进度。
- 及时发现进度偏差，采取措施加快工程进度。
建筑工程项目管理方案范本
建筑工程项目管理方案范本项目背景本项目是一项建筑工程项目，位于城市中心地段，规划建设一座商业综合楼，包括商铺、办公室和停车场等功能。
项目总建筑面积约为50000平方米，预计工期为24个月。
本项目的建设将对周边环境产生一定影响，需要严格管理和监督。
项目目标本项目的目标是在规定工期内按质按量完成建设任务，并确保项目的安全、质量和进度。
同时，我们也希望通过本项目，提高周边地区的商业氛围，增加就业机会，推动当地经济的发展。
项目管理组织为了有效管理本项目的建设工作，我们成立了专门的项目管理团队，并制定了相关管理机构和管理程序。
项目管理团队项目管理团队由项目经理、项目工程师、项目会计、安全主管、质量检验员、施工队长、材料采购员和文秘等人员组成。
项目经理是项目管理团队的核心，负责整个项目的统筹协调工作。
项目工程师负责工程的设计、施工和监督等工作。
项目会计负责项目的财务管理。
安全主管负责施工现场的安全管理。
质量检验员负责对工程质量的检验和监督。
施工队长负责现场施工的组织和指导工作。
材料采购员负责工程材料的采购和管理。
文秘负责项目的文件档案管理和协助各个部门的工作。
管理程序项目的管理程序包括项目计划、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理和风险管理等方面。
项目计划是项目的详细施工计划，质量管理是对施工质量的控制和管理。
安全管理是施工安全的管理和保障。
成本管理是对项目成本的控制和管理。
进度管理是对项目进度的控制和管理。
风险管理是对项目风险的识别、评估和控制等措施。
项目组织架构本项目的组织架构包括了工程部、安全管理部、财务部、材料部和办公室等部门。
其中工程部是负责工程施工的核心部门，安全管理部是负责施工安全管理的专门部门，财务部是负责项目经费的管理和控制的专门部门，材料部是负责工程材料的采购和管理的专门部门，办公室是协助各个部门的工作的综合管理部门。
项目管理流程项目管理流程包括项目计划、项目实施、项目监督和项目总结等四个阶段。
工程项目管理方案模板
工程项目管理方案模板一、前言本工程项目管理方案是为了全面、系统地规划和管理工程项目，确保项目的顺利实施和成功交付而制定的。
该方案主要包括项目的背景、项目概况、项目组织结构、项目管理流程、项目风险管理等内容。
通过合理的管理和监控措施，确保项目在预算、进度和质量方面达到预期目标，实现项目的成功交付。
二、项目背景本项目是xxxx工程项目，旨在xxx。
项目地点为xxxx，项目总投资约为xxxx万元，项目规模较大，涉及xxxx方面的工程建设内容。
项目的实施对于推动当地经济发展，改善人民生活有着重要的意义。
因此，项目的顺利实施和成功交付是非常重要的。
三、项目概况1、项目目标：本项目的主要目标是xxxx。
2、项目范围：本项目的范围包括xxxx。
3、项目进度：项目的工期约为xxxx。
4、项目预算：项目的总投资约为xxxx万元。
5、项目风险：项目的风险主要包括xxxx，风险等级为xxxx。
四、项目组织结构1、项目组织架构：本项目的组织架构包括项目委员会、项目经理办公室、项目管理团队等部门。
2、项目管理团队：项目管理团队成员包括项目经理、质量管理人员、成本控制人员、进度监控人员等。
3、责任分工：各项目管理团队成员的具体职责和责任分工如下：（1）项目经理：负责项目整体管理和协调工作。
（2）质量管理人员：负责项目质量管理和控制工作。
（3）成本控制人员：负责项目成本管理和控制工作。
（4）进度监控人员：负责项目进度监控和报告工作。
五、项目管理流程1、项目启动阶段（1）项目背景分析：对项目的背景、目标和范围进行全面分析。
（2）项目可行性研究：对项目的可行性进行深入研究和评估。
（3）项目立项：完成项目的可行性研究报告，提交相关主管部门进行项目立项。
2、项目规划阶段（1）项目管理计划编制：制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等管理要求。
（2）组织治理机构：建立项目组织结构，明确各部门和成员的职责和权限。
（3）项目执行规划：制定项目执行计划，明确各项工作的具体安排和执行要求。
施工项目管理(1)论文
浅析施工项目管理【摘要】施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。
由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法管理，具有全面性、科学性和程序性。
【关键词】施工项目；经营管理；质量管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的工期，所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目本身，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法管理，具有全面性、科学性和程序性。
根据多年工作经验，对工程施工项目管理发表以下浅析。
施工阶段是一个自开工至竣工的实施过程。
在这一过程中，施工项目管理的决策机构和责任机构都是项目经理部。
经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
这一阶段主要进行以下工作：1 按施工的方案安排进行施工；1.1在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。
对建设项目中工程量大、施工难度高，并对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程，为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置，确定合理的施工程序，顺序与工艺流程；兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；既能满足工程的需要，又能发挥其效能的施工机械。
通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。
2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、工期目标、造目标、安全目标、费用目标的实现；2.1在施工中做到以质量第一为出发点，以预防为主，对员工进行质量教育，进行技术培训，建立健全质量责任制，建设项目质量管理体系和制度，对图纸学习和会审，编制施工组织设计，组织技术交底，控制物资采购，严格选择分包单位，严格进行材料，构件试验和施工试验，实施工序质量监控，组织过程质量检验，重视设计变更管理，加强成品保护，积累工程施工技术资料，坚持竣工标准，做好竣工预检，整理工程竣工验收资料。
2024年工程项目管理工作的岗位职责范例（五篇）
2024年工程项目管理工作的岗位职责范例职责:1、在项目初期阶段，与委托方进行技术层面的交流与协商；2、负责协调施工期间的多方面、多部门关系，解决潜在冲突，确保项目按期完成；3、监督并管理工程实施，检查并记录工程进度、设计规范及标准、工艺流程和施工步骤；4、施工结束后，主导进行全面的项目验收工作；5、高效执行领导临时分配的其他工作任务。
任职资格:1、具备专科及以上学历，专业方向需为工程管理、土木工程或规划相关领域；2、具有____年以上的工程管理经验，优先考虑有工程监理经验的候选人；3、应具有出色的计划执行能力和组织协调能力，以及强烈的责任心、团队合作精神和领导才能；4、思维条理清晰，善于总结与思考，能在高压力环境下工作；5、必须持有C1以上驾驶证，且能接受出差安排。
2024年工程项目管理工作的岗位职责范例（二）职责:1、负责策划、审阅和管理工程部的合同，执行审批流程，以保障合同的合规签署；2、协调与各事业部的营建工作，进行资料的系统管理和归档；3、支持工程部的会议与培训活动；4、监督现有工程的进度，及时汇总信息并向高层汇报；5、制定、实施和监控标准化的施工计划与全程流程，确保项目竣工验收的顺利进行；6、配合工程总监完成其他项目管理任务。
任职资格:1、具备坚韧的耐力，细心的工作态度，面对复杂情况能保持情绪稳定，具有出色的协调沟通能力；2、熟悉文件资料档案的管理实践；3、精通Word、Excel等办公软件的应用；4、具有两年以上的工程项目管理经验，优先考虑有甲方项目经验的候选人；5、了解工装行业的生产流程、规范和质量标准；6、大专及以上学历，优先考虑工民建、工程管理或相关专业的申请者，年龄需在____至____岁之间，性别不限。
2024年工程项目管理工作的岗位职责范例（三）职责：1、在项目初期阶段，与委托方进行技术层面的交流与协商；2、负责协调施工期间的多方面、多部门关系，解决潜在冲突，确保项目按期顺利完成；3、监督并管理工程实施，对工程进度、设计规范及标准、工艺流程和施工步骤进行检查并做详细记录；4、施工结束后，主导进行全面的项目工程验收工作；5、高效执行领导临时指派的其他工作任务。
施工项目的工程管理制度
施工项目的工程管理制度一、项目背景项目名称：xxx项目项目地址：xxx项目业主：xxx项目总承包商：xxx二、项目目标本项目的目标是按照合同要求，按时按质地完成项目，确保安全生产和质量管理。
三、项目组织结构1. 项目经理：负责项目全面管理和控制。
2. 技术负责人：负责技术方案的调整和技术指导。
3. 安全负责人：负责安全管理的执行和监督。
4. 质量负责人：负责质量管理和检查。
5. 施工队长：负责具体施工组织和实施。
四、施工管理制度1. 安全管理（1）安全生产责任制：明确项目各方的安全限度。
（2）安全教育培训：定期组织项目人员安全培训。
（3）安全检查：定期对施工现场进行安全检查。
（4）事故处理：建立事故处理机制，及时处理安全事故。
2. 质量管理（1）质量目标：明确项目的质量目标。
（2）质量控制：严格按照施工图纸和规范进行施工。
（3）质量检查：定期进行质量检查，并及时纠正问题。
（4）质量验收：项目结束时进行质量验收，确保按照合同要求完成。
（1）进度计划：根据项目要求制定施工进度计划。
（2）施工组织：合理安排施工队伍和设备，保证按计划施工。
（3）进度控制：定期汇报施工进度，及时调整计划。
4. 成本管理（1）成本控制：根据预算制定施工成本控制计划。
（2）采购管理：合理采购材料和设备，降低成本。
（3）费用核算：及时核算项目费用，保证项目预算。
五、施工过程管理1. 现场管理（1）组织协调：施工现场人员和设备的协调安排。
（2）施工顺序：按照项目进度安排施工顺序。
（3）材料管理：对进场材料进行管理和使用。
2. 施工技术（1）技术指导：技术负责人对施工过程进行技术指导。
（2）施工方案：根据技术要求调整施工方案。
（3）工艺控制：严格按照规范和施工图纸控制施工工艺。
3. 质量控制（1）质量检验：在施工过程中对关键部位进行质量检查。
（2）质量整改：发现问题及时整改，确保施工质量。
4. 安全管理（1）安全防护：对施工现场进行安全防护。
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毕业论文施工项目管理学院土木与建筑工程学院年级专业工程造价学号学生姓名指导老师年月毕业论文(设计)诚信承诺书四川科技职业学院毕业设计（论文）评审表（指导教师用）说明：在“A、B、C、D、E”对应的栏目下划“√”四川科技职业学院毕业设计(论文)任务书摘要项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
本文系统的阐述了建筑工程安全、质量、进度、造价从形成到控制全过程管理理论与方法。
首先简单的叙述了建筑施工项目管理的基本概念；其次叙述了建筑施工项目管理主要研究的内容，包括安全、质量、进度、成本管理等，最后叙述了建筑施工现场质量管理。
关键词：工程项目管理；进度管理；质量管理；成本管理；安全管理目录第一章绪论 (1)1.1、施工项目管理特点 (1)1.2、施工项目管理的含义 (1)第二章施工项目管理概述 (2)2.1、施工项目管理基本概念 (2)2.1.1、施工项目管理特点 (2)2.2、施工项目管理程序及责任 (2)2.2.1、建设工程施工项目管理程序 (2)2.2.2、施工项目管理责任主体程序 (3)2.2.3、影响施工项目管理因素 (5)第三章施工项目管理内容 (6)3.1、施工项目管理目前存在的主要问题 (6)3.2、工程进度存在的问题 (7)3.3、施工项目进度控制方案 (8)第四章施工项目质量管理 (10)4.1、建筑质量概述 (10)4.1.1、工程项目质量形成影响因素管理因素 (10)4.2、建筑工程质量管理与概述 (11)4.2.1、工程质量问题 (11)4.2.2、工程项目质量控制 (11)第五章施工项目成本管理 (12)5.1、工程项目成本概述 (12)5.1.1、工程项目成本分类 (12)5.2、施工项目成本管理内容 (12)第六章安全管理 (14)6.1、安全管理概念 (14)6.2、施工项目安全教育 (14)6.3、施工现场安全管理 (14)结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)第一章绪论施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。
1.1、施工项目管理的特点项目管理是为使项目取得成功(实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标)而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
项日管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。
由于项目的特殊性，带来了项日管理的复杂性和服巨性，项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。
1.2、施工项目管理的含义随着21世纪我国建设进程的加快，特别是经济的全球化大发展和我国加入WTO以来，建筑业的大力发展也给施工项目管理提出了更高的要求和严谨的工作方式。
施工项目管理的直接含义就是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。
项目管理另一个含义主要是通过管理使项目的目标得以实现。
一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理。
第二章施工项目管理概述2.1、施工项目管理基本概念2.1.1 施工项目管理的特点施工项目的管理者是建筑施工企业。
一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。
由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。
施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。
主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“产成品”（工程项目）；交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。
因此，管理者必须作出设计，签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率。
2.2、施工项目管理程序及责任2.2.1、建设工程施工项目管理程序施工施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段：工程项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。
其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。
施工阶段具有特别重要的地位。
因而，施工项目管理便具有特殊的意义：施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现由精神到物质的飞跃；施工阶段在建设程序各阶段中，是唯一的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系；施工阶段是投资最多、所需资源最多的阶段，在这一阶段中，节约潜力巨大；施工阶段花费的时间最长，因此要面对时间带来的变化，变化要求动态管理。
施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：（1）合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行我国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。
（2）质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。
吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。
（3）成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。
（4）安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和不安全状态的控制。
引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。
着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事控制在萌芽状态。
（5）信息管理方面，企业管理者应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。
2.2.2、施工项目管理责任主体建设工程管理中的责任也必须分配到各自的职责中去，其主要有建设单位、施工单位、设计单位、工程监理勘察单位这些责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。
（1）建设单位即业主，工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是：实现投资者的投资目标和期望；努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。
在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。
（2）施工单位即承包商，承包商对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来，实现其相应的效益。
组建一支以优秀项目经理为首的、业务水平较高的、责任心较强的管理层，选择一个熟练的、综合素质较高的作业层。
一个优秀的项目经理，必须具备一定的能力和素质，如决策能力、领导能力、社交与谈判能力、应变能力、业务技术能力、综合分析能力与写作能力等，要有良好的社会道德和职业道德。
（3）监理工程师要有良好的道德品质，严守职业道德，对工程建设具有高度的责任感。
在工程的“三大目标控制”即质量控制、进度控制、投资控制中做到“守法、诚信、公正、科学”，认真履行合同赋予的权利义务，做好合同管理及信息管理，正确协调有关建设各方的关系，并且要有多方面的技能，如认识职能、行为职能、社会关系职能。
（4）设计单位，设计院除了要做好前期的设计工作外，还要加强售后服务意识。
施工单位的售后服务是交工后的保养、回访，而设计院的售后服务是处理在工程项目施工过程中设计图纸与实际情况不符的问题，以及应业主的要求进行设计变更。
现实中往往出现本末倒置的局面，即由施工单位出签证，再找设计院签字盖章。
设计院应派一个专职人员服务在现场，负责各专业的衔接并组织协调，正确快速地处理施工中遇到的各种问题，不能因此而造成窝工、返工现象。
2.2.3、影响施工项目管理因素针对施工项目管理目标和关键影响因素，从实际出发进行分析。
研究表明，主要影响因素体现在对施工项目管理的目标和工程质量、工期、成本控制等方面，这几点在工程建设中起着举重见轻的作用；其次影响施工项目管理的因素也同样体现在业主方和施工方。
从业主和承包方两者分析研究表明，可以知道承包方和业主方关于施工项目管理目标和关键因素的理解存在差异。
由于承包方和业主方在施工项目管理中的角色和所处地位不同，因此在对管理目标和关键因素的认识上存在差异，这种差异在施工项目管理中体现为不同的工作重点。
首先施工项目管理内外部关系还需要进一步理顺信息技术的作用亟待重视和发挥。
无论承包方还是业主方均把“领导重视”作为保证项目成功的首要条件。
其次，项目管理文化、制度和方法还没有充分形成，项目管理缺乏必要能氛围、清晰的流程和完善的制度保障。
此外信息技术的地位较低也反映了当前施工项目管理中信息技术的作用还没有得到充分发挥，信息化总体水平仍然较低。
经过现场分析：影响施工项目管理的关键因素具有一定的普遍性，值得承包方和业主方认真研究，采取相应对策，以进一步改进项目管理。
分析结果中工程质量、工期和成本的影响因素是施工项同管理中常见和共性的问题，对施工过程有较大影响，值得进一步分析，并采取有针对性的对策加以改进。
第三章施工项目管理内容3.1、施工项目管理目前存在的主要问题改革开放以来特别是近几年，我国的工程建设和建筑业发展都非常快。
在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。
当前工程建设领域中问题最突出的是管理不够规范，质量、安全形势依然严峻，详细问题做出以下分析。
3.1.1招投标管理不规范（1）地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。