4员工聘用管理制度
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
人员聘任管理制度
人员聘任管理制度第一章总则第一条为规范和加强机构的人员聘任工作，促进人才的选拔和使用，提高综合素质，树立并发扬社会主义荣誉感，符合法律法规和机构发展的需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于机构内的人员聘任工作，包括领导班子成员、职工、临时工、兼职人员和实习生的聘任工作。
第三条人员聘任工作应遵循公开、公平、择优原则，根据工作需要和人员资质，选拔适任人才。
第四条本制度所称聘任，是指机构经过公开招聘、内部选拔或其他方式，确认并录用适任人才。
第五条人员聘任应当遵守政策法规，健全程序，确保人才合理分配，妥善使用。
第六条机构应当建立健全人员聘任管理制度，明确人员聘任的组织程序、条件、程序和责任。
第七条机构应当依据工作需要和人才状况，制定合理的人员编制，严格控制人员总量，科学配置人才。
第八条机构应当将人员聘任纳入绩效考核、薪酬激励等制度之中，加强对人才的激励和约束。
第二章聘任条件第九条聘任人员应当符合国家法律法规规定的基本条件，并具备用人单位所需的专业知识、技能和综合素质。
第十条领导干部应当符合国家法律法规和机构规定的领导干部任职条件，具备较高的政治素质、专业素质和业务能力。
第十一条职工应当具备相应的学历学位、职业资格、工作经验、岗位能力等条件。
第十二条临时工、兼职人员和实习生应当具备相应的工作能力和岗位要求。
第十三条机构应当根据工作需要和人才市场状况，确定合理的聘任条件，并依法公开宣传。
第三章聘任程序第十四条人员聘任程序分为公开招聘聘任、内部选拔聘任和其他方式聘任。
第十五条公开招聘聘任应当经过岗位设置、资格审核、考试或面试、考察和公示等程序，杜绝任人唯亲、任人唯贵等不良现象。
第十六条内部选拔聘任应当依据潜能激发、能力提升、工作业绩和职业规划等原则，突出绩效导向。
第十七条其他方式聘任应当根据岗位特点和人才特长，确定灵活的聘任机制。
第十八条对于新进人员，应当经过试用期考核，合格后方可予以正式聘任。
第四章聘任管理第十九条机构应当建立完善的人事档案，对聘任人员进行全面记录和管理。
员工聘用管理制度内容
员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。
二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。
2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。
4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。
三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。
2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。
四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。
3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。
五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。
2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。
3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。
4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。
2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。
2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则为规范公司人员招聘、管理和使用工作，促进公司人才队伍的建设和发展，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。
第二章招聘流程一、需求确认根据公司的业务发展需要，各部门提出招聘需求，并经公司领导审核确认。
二、岗位描述招聘人员根据所需岗位，编写岗位描述和任职资格要求。
三、发布招聘信息公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台。
四、简历筛选人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的应聘者。
五、面试选拔经过初审的应聘者将参加面试，由面试官评定应聘者的综合素质。
六、录用决定择优录用合格者，并制定录用通知书，签订劳动合同。
第三章试用期管理一、试用期制度新员工正式入职后，将进行为期三个月的试用期。
试用期内，不享有转正员工的待遇。
二、考核评定试用期结束前，部门领导将对试用期员工进行综合考核评定，决定是否转正。
三、转正程序试用期员工如表现良好，可由部门领导提出转正申请，并由人力资源部审核确认后，签订正式劳动合同。
第四章员工管理一、员工档案公司建立员工档案，包括个人基本信息、工作经历、教育背景等资料，并定期进行更新和管理。
二、薪酬福利公司按照规定为员工提供工资、奖金、福利和其他福利待遇。
三、绩效考核公司实施绩效考核制度，根据员工的绩效表现确定薪酬待遇和晋升晋职。
四、培训发展公司定期开展员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。
五、离职管理员工离职前需提前一个月提交书面离职申请，并按规定办理离职手续。
第五章纪律管理一、员工守则公司制定员工守则，明确员工的行为规范和职责义务。
二、违纪处分员工应遵守公司规章制度，如有违纪行为，将受到相应处分，包括批评教育、警告、停职、降职或解雇等。
第六章附则一、本制度解释权归公司人力资源部。
二、本制度自发布之日起正式执行，如有调整，由公司领导审批后生效。
以上为公司人员聘用管理制度，公司将严格按照相关规定执行，确保公司人才队伍的建设和发展。
人事聘用管理制度-HR
人事聘用管理制度-HR 第一章总则第一条为了加强我司招聘工作，统一人才引进行为，规范人才招聘程序和管理，根据相关法律法规、规章和政策，结合本公司实际，制定本制度。
本制度适用于本公司一切聘用工作，包括招聘、职位调整、录用、试用、报到和离职等。
第二章招聘第二条招聘工作是本公司对外引进各类人才的重要方式之一。
本公司的招聘原则是平等、公正、公开、竞争，依法采用综合考核办法，择优聘用。
第三条招聘渠道分为内部招聘和外部招聘，内部招聘是指对现有员工进行职位调整；外部招聘是指对于市场上未在本公司工作过的人员进行招聘。
第四条根据工作需要，公司按照用人需求和人员编制开展招聘活动，并通过多种方式宣传招聘信息，以确保最大参与度和宣传程度。
第五条招聘要求根据岗位要求明确提出，包括但不限于学历、专业、资历、技能等条件。
招聘职位应该明确，不得出现不规范的称谓或模糊的职位描述。
第六条外部招聘的岗位需通知内部员工，并鼓励其报名应聘。
内部员工招聘需按照公司规定的程序和条件参与竞聘。
第七条招聘工作应制定恰当的招聘流程和时间节点，确保招聘程序超前于其后的工作，保证招聘工作的顺利进行。
第三章录用第八条根据招聘流程和程序，各部门按照公开、公平、竞争的原则对报名应聘者资料进行审核筛选，评定面试成绩，在职权范围内确定拟录用人选，并通过书面形式通知拟录用人员，预约到公司报到。
第九条录用通知书中应明确录用岗位、薪酬待遇、劳动合同签订事项等，拟录用人员可以提出异议，但必须在规定期限内提出，并经本部门批准。
第十条拟录用人员收到录用通知后，应在规定时间内提供完整的入职材料，公司进行背景调查和体检等程序后，签订劳动合同。
第十一条拟录用人员在公司报到后，应填写个人基本信息，并进行新员工培训，以加快适应公司工作和团队建设。
第四章试用第十二条为了了解拟录用人员的各项素质和工作能力，对于初次到职的拟录用人员，依法规定，可与其签订试用合同，并按照公司规定的试用期长度进行试用。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高员工素质，建立科学的人员聘用管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有有关人员的聘用管理活动。
第三条本制度所称的聘用，是指公司按照国家有关法律法规的规定，经过严格的考核选拔程序，与应聘者建立正式劳动关系的活动。
第四条公司遵循公平、公正、公开的原则，坚持择优聘用、严格管理的目标，确保人力资本的高效使用。
第五条公司依法保障聘用民族、种族、性别、宗教信仰和残疾的合法权益，保护聘用和劳动关系中的人格尊严和民主权利。
第六条公司建立健全的人员聘用管理制度，依法、公正地进行聘用活动，提供良好的工作环境和机会，珍惜和培养人才，促进员工的全面发展。
第二章聘用标准第七条公司根据岗位所需，对应聘者的学历、专业、工作经历、技能、心理素质等方面提出明确的要求。
第八条公司对应聘人员的资格要求，按照国家法律法规的规定，确定适当的标准。
第九条公司严格执行国家对聘用工作的规定，不得有违法、违规等行为。
第十条公司鼓励有志向、有激情，有责任心和事业心的有识之士，不设任何种族、宗教或政治倾向的限制。
第三章聘用程序第十一条招聘人员由公司的人力资源部门负责，按规定组织开展。
第十二条公司依法依规通过公开招聘的方式进行聘用，充分保障应聘者的知情权和选择权。
第十三条公司招聘采用笔试、面试等方式进行，确保公平、公正、公开的原则。
第十四条公司设立完善的招聘程序和相关流程，保证程序的透明和便捷。
第四章聘用管理第十五条公司对聘用人员进行严格管理，条理清楚地分工设置，明确权责，建立健全绩效评估制度。
第十六条公司建立健全的岗位职责，并要求员工按规定履行职责。
第十七条公司在聘用管理中，尊重员工的劳动成果，保护员工的劳动权益。
第十八条公司对员工进行岗位培训和发展规划，提升员工能力，为员工提供广阔的晋升空间。
第五章保密制度第十九条公司规定聘用人员必须严格遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密。
员工内部聘用管理制度
员工内部聘用管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工的招聘管理，提高员工招聘的效率和质量，促进公司持续发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部对员工的招聘管理工作。
第三条公司内部招聘遵循公平、公正、公开、激励的原则，选拔优秀人才，为公司的发展提供有力支撑。
第四条公司内部招聘工作由人力资源部门统一负责组织实施，各职能部门配合协助。
第二章招聘程序第五条公司内部招聘需提前经过部门领导和人力资源部门的评估和批准，确定招聘计划和条件。
第六条公司内部招聘采取先内部推广，再公开招聘的方式进行。
第七条内部推广应当经过部门领导审批，并在公司内部通知全员，同时公开招聘应当在公司内网和外网发布相关信息。
第八条公司内部员工可根据自身情况选择报名参与内部招聘，提供相关资料。
第九条公司内部招聘按照预定的方式和流程进行面试、考核等环节，最终选出符合条件的人员。
第三章招聘条件第十条公司内部招聘应当符合公司相关岗位的要求和条件，其中包括但不限于学历、工作经验、专业技能等。
第十一条公司内部员工须符合公司内部招聘要求，并接受公司的相关岗位培训。
第十二条公司内部员工参与内部招聘需在规定时间内提供相关资料，并接受公司的面试、考核等流程。
第四章招聘结果第十三条公司内部招聘历程结束后，根据实际情况确定招聘结果，符合条件的员工将被聘用。
第十四条被聘用的员工需签订正式的聘用合同，明确双方的权利和义务。
第十五条被聘用的员工享有公司相应的福利和待遇，包括薪资、保险、培训等。
第五章招聘责任第十六条人力资源部门负责公司内部招聘的组织和协调工作，定期评估招聘流程和效果。
第十七条各部门领导须配合参与公司内部招聘工作，提供支持和协助，确保招聘计划顺利完成。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起正式执行，凡违反本制度的行为将被追究相应责任。
第十九条对于本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
以上为员工内部聘用管理制度的主要内容，希朥公司职工能严格执行相应规定，规范内部招聘管理，提高公司整体运营效率。
聘用人才管理制度
聘用人才管理制度一、总则为了更好地管理和激励公司员工，提高员工的工作积极性和专业素养，制定该聘用人才管理制度。
二、聘用人才的原则1. 公平原则：公司遵循公平原则，选人用人不分族裔、性别、宗教信仰、政治立场等，只看专业能力和工作业绩。
2. 公开透明原则：公司在招聘过程中，会公开招聘的职位信息、要求、薪酬等，确保招聘过程公平公正。
3. 择优录用原则：公司在招聘过程中，会采取择优录用的原则，选择适合岗位的人才。
4. 人尽其才原则：公司鼓励员工发挥自己的特长，充分发挥员工的潜力，让员工在公司中得到认可与尊重。
5. 激励原则：公司会设立多样的激励机制，鼓励员工提高工作积极性。
三、聘用人才的程序1. 职位空缺确定：公司部门需要新增或者替换某个岗位时，会向人力资源部门递交需求申请。
2. 确定职位要求：招聘部门会与相关部门确定职位要求，包括学历、工作经验、技能要求等。
3. 发布招聘信息：招聘部门会把招聘信息发布到公司内部和外部，包括公司网站、招聘网站等。
4. 筛选简历：招聘部门会根据招聘信息筛选简历，初步确定候选人。
5. 面试筛选：招聘部门会邀请候选人参加面试，面试官根据候选人的综合能力评定确定是否录用。
6. 录用聘用：公司会向录用的候选人发放录用通知书，并签署劳动合同。
7. 岗位培训：公司会根据新员工的不同情况，进行相应的岗位培训，使新员工能够快速适应工作环境。
8. 试用期管理：新员工进入试用期，在试用期内公司会对员工的工作表现进行评估，确定是否转正。
四、聘用人才的管理1. 薪酬福利：对于表现优秀的员工，公司会给予相应的奖金和晋升机会，建立起激励机制。
2. 岗位评价：公司会根据员工在岗位上的表现进行评价，为员工提供晋升和加薪机会。
3. 培训发展：公司会定期组织员工的培训，提升员工的专业素养和工作能力。
4. 离职处理：对于不符合公司要求的员工，公司会根据公司规定进行离职处理。
五、聘用人才的考核1. 个人绩效考核：公司会定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
人员聘用考核管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人员聘用管理，确保人员素质与岗位需求相匹配，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有聘用人员，包括正式员工、合同制员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；3. 身体健康，符合岗位要求；4. 年龄、学历、职称等符合岗位要求。
第五条特殊岗位可适当放宽条件，但需经公司领导批准。
第三章聘用程序第六条聘用程序包括招聘、选拔、试用、考核、聘用等环节。
第七条招聘：公司根据岗位需求，制定招聘计划，通过招聘渠道发布招聘信息，接受应聘者报名。
第八条选拔：公司对报名者进行资格审查，组织面试、笔试、实操等选拔环节，确定拟聘用人员。
第九条试用：拟聘用人员经过选拔后，进入试用阶段，试用期为3-6个月。
第十条考核：试用期间，公司对拟聘用人员进行考核，包括工作表现、团队协作、业务能力等方面。
第十一条聘用：考核合格者，公司与其签订劳动合同，正式聘用。
第四章考核制度第十二条考核分为年度考核、聘期考核和专项考核。
第十三条年度考核：每年对公司全体聘用人员进行年度考核，考核内容包括工作表现、业绩、团队合作、创新能力等。
第十四条聘期考核：试用期满后，公司对聘用人员进行聘期考核，考核内容包括工作表现、业绩、团队合作、职业素养等。
第十五条专项考核：根据公司发展需要，对特定岗位或项目进行专项考核。
第五章考核结果与应用第十六条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十七条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩、培训等依据。
第十八条对考核不合格的员工，公司可根据情况给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处理。
第十九条对考核优秀的员工，公司给予表彰、奖励，并优先考虑晋升。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
聘用人员管理制度五篇
聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。
第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。
第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。
第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。
第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。
第五条聘用制人员岗位要求：（一）专业技术岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；6、承办领导和上级部门交办的其他工作。
（二）财务岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；3、审核票据后及时进行会计账务处理；4、月末进行盘点、核实数据；5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；6、负责每月的纳税申报工作；7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；9、承办领导和上级部门交办的其他工作。
医院员工聘用与管理制度
医院员工聘用与管理制度一、总则为规范医院员工聘用与管理，提高医疗服务质量，保障医院正常运营，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
本制度适用于我院所有在职员工，包括医生、护士、医技人员、行政管理人员等。
二、招聘原则1. 公平公正原则：招聘过程中，确保所有应聘者享有平等的竞争机会，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等因素而歧视。
2. 择优录用原则：综合考虑应聘者的专业知识、技能、经验及综合素质，择优录用。
3. 公开招聘原则：招聘信息需公开发布，招聘过程需接受监督。
4. 符合岗位要求原则：招聘的员工需具备相应的学历、职称、执业资格等，符合岗位要求。
三、招聘流程1. 需求申请：各部门根据实际工作需要，向人力资源部提出招聘申请。
2. 发布招聘信息：人力资源部负责在医院官网、招聘网站等平台发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职要求等。
3. 应聘报名：应聘者按照招聘信息要求，向人力资源部提交个人简历及相关证明材料。
4. 资格审查：人力资源部对报名应聘者进行资格审查，确定面试人选。
5. 面试考核：组织面试考核，包括专业知识测试、技能操作、综合素质评估等。
6. 体检：面试合格者需进行体检，体检合格者方可录用。
7. 录用审批：人力资源部将拟录用人员报院长审批。
8. 签订劳动合同：录用人员与医院签订劳动合同，明确双方权利义务。
四、员工培训与发展1. 岗前培训：新入职员工需参加岗前培训，包括医院文化、规章制度、专业技能等。
2. 在职培训：定期组织在职员工参加各类培训，提升员工综合素质和专业技能。
3. 职业发展：为员工提供晋升通道，鼓励员工参加职称考试、继续教育等。
4. 员工关爱：关注员工心理健康，提供心理咨询服务；关心员工生活，组织员工活动。
五、员工考核与管理1. 考核周期：员工考核分为季度考核、年度考核。
2. 考核内容：包括工作业绩、工作态度、团队协作、患者满意度等。
3. 考核结果：考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等的重要依据。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
管理人员聘用制度(4篇)
管理人员聘用制度是指为了有效地招聘和选拔合适的管理人员，以适应组织发展的需要，制定的一套规范和程序。
通过建立科学的管理人员聘用制度，可以确保组织能够吸引和保留优秀的管理人员，提高组织的绩效和竞争力。
本文将从管理人员聘用制度的重要性、聘用程序、面试方法和聘用后的管理等方面进行详细介绍。
一、管理人员聘用制度的重要性管理人员是组织中重要的组成部分，他们起着领导、规划、组织、控制等职能，对组织的运营和发展起着至关重要的作用。
因此，建立良好的管理人员聘用制度具有以下重要性：1. 提高组织的竞争力：合适的管理人员可以为组织带来创新和优势，提高组织的绩效和竞争力。
2. 优化组织结构：通过科学的聘用制度，可以保证组织能够聘用到适应组织发展需求的管理人员，优化组织结构。
3. 提高员工满意度：合适的管理人员可以带领团队有效地完成工作任务，提高员工的工作满意度。
4. 提高组织稳定性：通过聘用合适的管理人员，可以提高组织的稳定性，减少管理层的变动和调整。
二、聘用程序管理人员的聘用程序包括人才需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、背景调查和聘用决策等环节。
下面将详细介绍各个环节。
1. 人才需求分析：根据组织的发展战略和需求，对管理人员的岗位职责和能力进行分析，明确所需人才的条件和要求。
2. 招聘计划制定：根据人才需求分析结果，制定招聘计划，确定聘用的管理人员数量、岗位以及薪酬等条件。
3. 招聘渠道选择：根据招聘计划，选择适当的招聘渠道，包括内部招聘、校园招聘、人才市场招聘等。
4. 简历筛选：对申请者提交的简历进行筛选，初步评估其符合岗位需求的能力和经验。
5. 面试评估：对通过简历筛选的候选人进行面试评估，包括个人能力测试和面试等环节，以全面了解其专业能力、领导力和人际交往能力。
6. 背景调查：对进入最后阶段的候选人进行背景调查，了解其从业经历、教育背景、职业操守等情况。
7. 聘用决策：根据面试评估和背景调查结果，由相关部门负责人或决策委员会进行综合评估和决策，确定最终的聘用人选。
单位员工招聘管理制度
单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。
（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。
技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。
（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
员工招募与管理制度
员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要，提高员工素质，提升企业整体竞争力，我们制定了员工招聘与管理制度。
我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才，我们遵循公平、公正、择优的招聘原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。
我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。
二、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门在招聘员工前应先上报岗位需求，人力资源部门进行核实并调研，形成招聘计划，明确招聘岗位及人数。
2. 编制招聘方案：根据岗位需求，人力资源部门编制招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。
3. 开展招聘活动：人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动，选择合适的渠道发布招聘信息，如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。
4. 收集简历筛选：收集应聘者的简历后，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。
5. 面试及考察：面试由专业面试官进行，经过初试后，适当的借助技能测试、考察，确定应聘者的综合素质，确保最终选出符合要求的人选。
6. 发放录用通知：根据报批程序确定录用人选，发放录用通知书并进行记录，人力资源部门进行录用手续办理。
7. 培训与入职：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。
三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种：1. 网络招聘平台：包括各大招聘网站及企业官网，发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。
2. 社交媒体：通过微博、微信等社交平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多潜在人才。
3. 招聘会：定期参加行业内的招聘会，直接面对更多求职者，并进行现场招聘。
4. 员工推荐：鼓励现有员工进行推荐，通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。
四、员工管理一旦员工成功进入企业，我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。
我们的员工管理包括以下方面：1. 岗位定位明确：明确员工的岗位职责、工作目标，帮助员工明确自己的工作方向。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，奖惩合理。
事业单位人员聘用制管理办法
事业单位人员聘用制管理办法一、引言事业单位作为社会组织中的一种重要形式，承担着重要的公共服务职能。
为了有效管理事业单位的人员聘用制度，确保人力资源的优化配置和工作效能的提高，制定了事业单位人员聘用制管理办法。
二、背景随着社会经济的快速发展，事业单位的角色和作用日益凸显。
招聘合适的人才成为事业单位的迫切需求。
然而，事业单位的人员聘用制度存在一些问题，如程序繁琐、不透明、缺乏公开竞聘机制等。
为了解决这些问题，完善聘用制度势在必行。
三、原则与目标1. 公平公正原则：聘任工作应当公开、公平、公正，依法依规进行。
2. 先进适用原则：根据事业单位的具体情况，灵活运用不同的聘用方式，确保人才能够充分发挥作用。
3. 真实准确原则：聘用过程中提供真实、准确的信息，不得提供虚假材料。
4. 透明公开原则：聘用过程应当公开透明，遵循公开、竞争、择优的原则。
四、聘用程序1. 招聘需求分析：事业单位根据工作需求，制定职位招聘计划，并明确职位的具体要求和条件。
2. 招聘公告发布：依据招聘计划，通过正式渠道发布招聘公告，包括职位信息、岗位要求、薪酬待遇等。
3. 笔试面试：按照公开、竞争的原则，对招聘人员进行笔试和面试，综合考核其专业素质和工作能力。
4. 考察核实：拟聘用人员经过笔试面试后，需要进行相关背景调查和资格核实，确保其资料真实准确。
5. 聘用合同签署：通过面试和考察合格的候选人，签署劳动合同，明确双方的权利和义务。
6. 培训和职位安排：新入职员工需要接受相关培训，了解事业单位的组织架构和工作流程，并分配相应的工作岗位。
五、聘用方式事业单位可以根据实际情况和工作需要，采取以下聘用方式：1. 全职/兼职聘用：根据工作性质和需求，对某些职位可以选择全职或兼职的方式聘用人员。
2. 合同聘用：采用劳动合同的方式聘用人员，明确双方的权益和义务。
3. 试用期聘用：新入职的人员可以通过试用期的形式，对其工作能力和适应情况进行考察。
六、聘用效果评估与调整为了确保聘用制度的有效运行，事业单位应建立健全的聘用效果评估和调整机制。
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员工聘用管理制度
一、目的
为了进一步规范公司员工聘用管理，提高公司员工聘用效率，实现人员需求与招聘的合理配置，结合公司实际，特制定本制度。
二、适用范围
适用于公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订管理。
三、工作职责
公司行政部负责公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订的统一管理。
1.行政部负责员工招聘计划的制定及经批准后的实施。
2.各用工部门负责本部门用工需求申报。
3.总经理负责招聘计划及新增岗位人员招聘的审批。
4.各部门负责人负责本部门试用员工的确认。
5.各部门负责人对本部门人员薪酬提出意见和建议，人事部审核，总经理批准。
用工部门和人事部共同协商，对人员薪酬提出意见和建议，总经理批准。
6.各用工部门负责本部门试用期员工的试用考核及转正申报。
7.行政部负责员工试用转正的审核。
四、招聘原则：
8.德才兼备原则：行政部及各用人部门在招聘人员时，尽量选拔有志于公司发展、忠于企业的“德才兼备”人员，同等条件下，以德为先。
9.公开、公平、公正原则：人事部在有人员需求时，要公开发布相关信息，在选拔过程中做到公平、公正。
10.人岗匹配原则：人事部在进行人员筛选时，要量才录用，尽量选择适用型人才，避免能力过剩或能力不足造成的不良影响。
11.亲属回避原则：人事部及用人部门进行筛选时，应尽量避免亲属在直接管辖的工作岗位任职。
12.先批后招原则：人员招聘必须按照规定程序审批后由人事部进行统一招聘，不允许用工部门私自招聘和录用。
13.有下列情形之一者，不予以录用：
精神病或传染病患者；
14.有政治、经济问题者；
15.不满《劳动法》规定年龄者；
16.公安机关追捕或通辑的犯罪嫌疑人及有刑事犯罪记录者；
17.所填简历与实际情况不符合者。
如学历要求、年龄要求、工
作经历、个人资历等。
18.与原单位或第三方建立劳动关系，并且尚未解除。
五、招聘程序
用人需求与招聘申请：各部门负责人根据本部门根据本部门
工作职责及内容，明确本部门人员编制。
当新增工作任务、员工离职空缺等原因产生的人力需求，报人事部负责人，人事报总经理批准。
用人需求审核：人事部按需求组织各部门编制下年度人力编
制计划，经总经理批准后，作为行政部审核部门人力需求的标准。
如为编制外招聘、战略性招聘及特殊渠道引进人才，须以呈批表形式报总经理审批。
如果为新增加岗位，用人部门必须编写岗位
职责说明书，
经公司例会讨论通过后进行招聘。
制定招聘计划：人事部根据各部门提交的人力需求表，编制
人力需求汇总表，并在明确用人需求后3个工作日内拟订招聘计划。
招聘计划包括拟招的人数、职位名称、任职资格要求，应聘人员的考核方案，招聘的截止日期，确定入职的员工上岗时间；招聘资料费、
摊位费、广告费，以及招聘工作时间表等。
招聘活动
1.选择招聘渠道，发布招聘信息：
行政部根据需求岗位特点、任职资格要求、人力市场情况等因素，慎重选择招聘渠道、发布招聘信息。
招聘渠道选择及信息发布在招聘计划后5个工作日内完成。
目前，公司主要依靠以下渠道：
19.报纸招聘：本地发行量较大，读者群较多的报纸。
20.网络招聘：目前主要通过钢铁英才网、智联招聘网等直接发布职位。
以后视招聘工作需求，再寻求新的招聘网站合作。
21.各种现场招聘会：参加各种大型招聘会。
22.校园招聘：与大、中专院校保持联系，定期输送毕业生，
接收学生进行实习，并从中挑选合适人员留任。
23.内部推荐：鼓励公司员工推荐。
政府就业中心：搜集人才信息，或参加现场招聘会。
职业介绍所、个人中介：工商注册或个人从事的中介服务。
个人中介及其它可行的招聘渠道。
其中，当地报纸、内部推荐、政府就业中心和职介所及为普工、熟练工招聘的主要渠道，网络招聘、校园招聘、内部推荐为技工、工程师、管理人员的主要渠道。
2.行政部初试
对于资料筛选合格者，行政部及时通过电话约谈或面试的方式组织初试。
电话约谈适用于外地且不方便近期到来的应聘者，行政部面试人员需记录约谈结果；应聘者来公司面试，需填写应聘人员信息登记表，行政部面试人员填写面试评估表的初试部分。
面试内容包括个人背景、所接受过的教育和训练、具备的资格、经验和能力等。
1)个人背景：个人特性、家庭情况、爱好、年龄、身体状况、社会关系等。
2)教育和训练：个人受教育程度和职能训练的深度、广度，相应的职称等级。
3)工作经验：曾经服务单位、任职、薪资、离职原因、个人专长，最突出的成就等。
4)资格和能力：上岗证、资格证、专业技术资格证书、实
际操作能力、管理能力、领导能力、人际沟通能力等。
人事部面试人员根据综合考察结果，决定是否推荐给用人部门进行复试。
七、录用及入职
经面试合格的人员，均可进入公司录用程序，办理入职手续。
录用人员报到，人事部负责组织办理员工录用审批手续，查验相关证件，并根据需要进行背景调查。
行政部负责审核录用员工的职务级别和工资级档等人事资料。
被录用人员在办理报到手续时应提供以下入职资料：
1)个人简历、员工登记表；
2)身份证原件及复印件5份；
3)最高学历证明（含毕业证、学位证等）原件及复印
件1份；
4)专业技术资格证明原件及复印件1份（专业技术人
员提供）；
5)健康证（仅食堂工作人员提供）；
行政部在审核以上资料无误后办理入职手续；如体检不合格（各类传染性疾病、心脏病、肺病等）或提供证明资料与实际不符者不予以录用。
办理入职手续时，人事科负责与员工签定劳动合同开始正式试用，起薪日从入职报到之日起。
入职手续完成后，新员工立即进行入职培训，包括行政部组织
的一般入职培训，安环部门组织的安全培训，用人部门组织的岗位培训等。
八、人员报批及备案
公司各级录用人员都需按照上海海博股份有限公司规定办理相关报批备案手续。
中层管理人员须按照要求报集团公司审批；一般管理人员须按照要求向集团公司报备；一般员工须报总经理批准。
公司所有员工档案由上海海博股份有限公司保管备案。
九、试用及转正管理
所有录用员工均实行试用制，试用期一般根据签订的劳动合同年限确定。
目前，试用期一般为1〜3个月。
如没有试用期，部门必须在录用审批表上注明。
试用期员工的直接主管和部门负责人对试用期员工的工作业绩进行考核并做出评价。
评价合格者转正。
所有新招聘人员从试用期开始缴纳社会保险。
十．劳动合同
所有员工必须签订劳动合同。
十一．附则
1、本制度由行政部制定、解释。
2、本制度自颁布之日起实施。